Оценка инвестиционной привлекательности предприятия на примере ООО "Монополия+"



Рисунок 1.3 - Предварительная платежеспособность

б) уточнённая платёжеспособность (Плу):

Плу(2013.г.) = 7359-7855=-496;

Плу(2014.г.) = 25158-5270=19888;

Значение уточнённой платёжеспособности также возрастает в течение года;

в) чистый оборотный капитал (ЧОК):

ЧОК (2013.г.) = 7682-(3700+4015)=-33;

ЧОК (2014.г.) = 18944-5145=13799.

Следовательно, организация стабильна и расширяется.

г) коэффициент покрытия привлечённых источников (Кп).

Для определения этого показателя необходимо рассчитать значение ТА* - текущие активы за исключением расходов будущих периодов и прочих оборотных активов:

ТА*(2013.г.) = 7682-105-0=7577;

ТА*(2014.г.) = 18944-60-80=18804;

Кп(2013.г.) = 7577/7855=0,96;

Кп(2014.г.) = 18804/5270=3,57.

Если Кп > 1, то есть наличные оборотные больше заёмных средств, то организация в принципе может рассчитаться со всеми своими кредиторами. Высокие значения данного коэффициента свидетельствуют об излишнем отвлечении собственных средств в оборот, что говорит о нерациональном их использовании - собственный капитал должен работать и приносить прибыль, с в качестве платёжных средств целесообразнее использовать заемные средства.

Таким образом, у анализируемого предприятия ООО «Монополия+» наличные оборотные средства меньше заёмных средств и организация не сможет рассчитаться со всеми своими кредиторами.

Далее проанализируем коэффициенты ликвидности активов предприятия. Коэффициент текущей ликвидности равен 3,68, больше нормы, значит, организация пользуется дорогостоящими собственными активами. Достаточно высокий, следовательно, это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, с неоправданным ростом дебиторской задолженности.

Коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,41, является наиболее жестким критерием платёжеспособности и показывает, какую часть краткосрочной задолженности фирма может погасить в ближайшее время.

Организация финансово состоятельна и кредитоспособна. Имеет хорошие платёжные возможности при условии своевременного проведения расчётов с дебиторами.

Проанализируем показатели финансовой устойчивости предприятия.

Проанализируем показатели инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+» по вышеприведённой методике Стражева [4], используя исходные данные, приведённые в таблице 2.1.

Из полученных значений следует, что: вероятность банкротства ООО «Монополия+» низкая, есть возможность привлечь инвесторов.

Коэффициент соотношения собственных и заёмных средств равен (2013г) 0,11; (2014г) 0,06 значит, организация имеет достаточно хорошее финансовое положение.

Таблица 2.2 Показатели, характеризующие инвестиционную привлекательность «Монополия+» по методике Стражева

Наименование показателя	Значение	Значение
1. Структура источников формирования активов, %: * собственные источники; * заёмные источники; * структура состава активов.	90,16 9,84 100	94,25 5,76 100
Наименование показателя	Значение	Значение
2. Внеоборотные активы (основной капитал): * текущие активы (оборотный капитал); * материальные оборотные средства; * денежные средства и расчёты	7682 тыс.р 2522 тыс.р 5160 тыс.р	18944 тыс.р. 9574 тыс.р. 9370 тыс.р.
3. Платёжеспособность и финансовая стабильность: * коэффициенты текущей ликвидности; * коэффициенты соотношения кредиторской и дебиторской задолженности; * коэффициенты манёвренности собственных средств; *коэффициенты обеспеченности средств собственными оборотными средствами;	2,76 0,11 0,23 0,52	3,68 0,06 0,16 0,41
4. Прибыльность и оборачиваемость активов (капитала): * прибыльность общих активов, %; * прибыльность продаж продукции, %; * коэффициент оборачиваемости общих активов; * коэффициент оборачиваемости оборотных активов; * коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.	4,7 1,16 1,22 1,18 1,28	5,2 1,25 1,24 1,15 1,24

Из полученного значения коэффициента манёвренности (2013г) 0,23; (2014г) (0,16) следует, что в основном применяются арендованные основные фонды, что даёт предприятию достаточно возможности для манёвренности.

Коэффициент инвестирования (1,19) хороший, следовательно, организация жизнеспособна при изъятии из её деятельности всех заёмных средств.

Таким образом, анализируя данные ООО «Монополия+», можно отметить следующее:

- баланс предприятия не обладает хорошей структурой (в течение исследуемого периода происходит возрастание кредиторской задолженности, что является отрицательным фактором для предприятия);

- по показателям ликвидности можно судить о наметившейся тенденции к улучшению платежеспособности предприятия (под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена; чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов);

- как на начало, так и на конец отчетного периода предприятие находится в неустойчивом финансовом положении, хотя существует реальная возможность выйти из этого состояния (относительные показатели финансовой устойчивости выявили тенденцию к улучшению финансовой устойчивости).

Рисунок 1.4 - Структура формирования активов

2.3 Перспективы и возможные источники развития ООО «Монополия+» и необходимость повышения его инвестиционной привлекательности

В данном подразделе рассмотрим и проанализируем перспективы и возможные источники развития ООО «Монополия+» и необходимость повышения инвестиционной привлекательности.

Перед строительными организациями стоит много вопросов, ощущается острая нехватка информации о потребителях - чего хотят потребители, какое жилье будет более востребовано. Каждая строительная компания старается ответить на эти вопросы самостоятельно. Проводятся исследования и анализ полученной информации. На основании этих исследований ООО «Монополия+» пришло к выводу, что сегодня потребность населения города Иркутска, и всего Ленинского района в качественном жилье очень высока, и до ее удовлетворения еще очень далеко. Чтобы повысить привлекательность своих квартир на рынке жилья, ООО «Монополия+» при строительстве нового жилья увеличивает общий объем предложений на рынке квартир, у людей появился более широкий выбор. Практически все строительные организации стремятся строить в центре города, поэтому необходимо строить не только выгодные по цене квартиры, но и более качественные, чем у других строительных компаний. Компания «Монополия+» за последние годы выработала свое понимание того, что такое «Жилье повышенной комфортности». Это расположенные в центральной части города квартиры, с высокими потолками, построенные каркасным способом, позволяющими жильцам делать любую перепланировку. ООО «Монополия+» с каждым инвестором индивидуально оговаривает планировку еще на стадии строительства квартиры, что позволяет снизить затраты клиента. Цена на квартиры ООО «Монополия+» достаточно приемлемая.

ООО «Монополия+» стал строить жилье с индивидуальной разводкой теплоснабжения, чтобы жильцы каждой квартиры могли регулировать климат в своей квартире. Одна из находок ООО «Монополия+» - монтаж независимой системы отопления на каждую квартиру. Это позволяет жильцам решить сразу несколько проблем. Во-первых, можно индивидуально регулировать климат в каждой квартире, что бывает весьма актуально в зимнее время. Индивидуальная разводка позволяет без труда установить счетчики расхода воды. Кроме того, если существует необходимость заменить трубы или перекрыть воду, это опять же можно сделать без ущерба для соседей. Теперь эту технологию применяют во всех новостройках. Важное значение имеют и материалы, используемые при строительстве. Например, медные трубы отопления, надежная электропроводка с двойной изоляцией, способную выдержать высокое напряжение, которое возникает при использовании современной мощной бытовой техники, качественная штукатурка. Радиаторы отопления современного дизайна, полипропиленовые трубы водоснабжения, повышенная звукоизоляция. Это, конечно, повышает стоимость квартиры, но и комфортность жилья возрастает значительно. Поэтому, если проанализировать соотношение цены и качества у различных строительных компаний, у ООО «Монополия+» оно будет наиболее благоприятным для покупателя.

Таким образом, выше перечисленные предложения помогут ООО «Монополия+» перейти на новый уровень развития своей деятельности.

Рассмотрим основные параметры повышения инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+» для получения кредитных ресурсов.

Существуют три основные составляющие для принятия положительного решения при определении получения кредитных ресурсов:

- перспективы: рассматриваются объемы роста выручки. Данный показатель показывает, на сколько предприятия развивается и работает. Рассмотрим выручку от реализации в 2013 году: выручка от реализации на начало 3 квартала возросла на 110 процентов, на начало 4 квартала рост выручки составил еще 68 процентов. Данная динамика показывает положительную тенденцию для получения и погашения кредита.

Рисунок 1.5 - Объем выручки

- Рассмотрим динамику себестоимости, от которой на прямую зависит чистая прибыль: в течение 2013 года себестоимость увеличилась на 265 процентов, что показывает увеличение издержек производства. Согласно отчетности можно увидеть увеличение объема предложений на 1 апреля 2013 года по отношению к началу года: рост объема предложений увеличился на 5 процентов, и уже на конец отчетного периода данный рост составил 45 процентов;

- возможности: к возможностям можно отнести основные средства и оборотные средства. Рассматривая основные средства можно увидеть, что стоимость основных средств за год снизилась на 9 процентов, но в то же время произошел значительный рост оборотных активов на 147 процентов Основные фонды предприятия в основном состоят из машин и оборудования, так как основным видом деятельности является строительство. Основные фонды предприятия используются на полную мощность, что является положительной тенденцией. Стоимость имущества за отчётный период увеличилась на 3972 тыс.р., что объясняется ростом незавершённого строительства Постоянные (внеоборотные) активы на конец года составили 72653 тыс.р., или 79,32% стоимости имущества, что почти в четыре раза превышает стоимость текущих активов, которые на конец года составили 18944 тыс.р., или 20,68% стоимости имущества предприятия. Как было сказано ранее, это обусловлено ростом строительства, в результате чего у предприятия значительно увеличилась доля незавершённого строительства, а также в результате приобретения основных фондов (машины и оборудование).

Проведём теперь анализ производственного потенциала предприятия таблица 2.3, по методике, предложенной А.И. Гинзбургом [47].

Таблица 2.3 - Анализ производственного потенциала ООО «Монополия+»

Показатели	На начало 2013, тыс.р.	На конец 2014, тыс.р.	Темп роста, %	Изменения, тыс.р.
Основные средства	79943	72648	-90,1	-7295
Производственные запасы	1062	7799	734,1	6737
Незавершённое производство	65	170	261,5	105
Готовая продукция	770	170	261,5	105
Производственный потенциал: 1) тыс. р. 2) в % к имуществу	81840 93,4%	80912 88,3%	98,97 -	-928 -5,1%

Как следует из данных таблицы 2.3, производственный потенциал ООО «Монополия+» за анализируемый период снизился на 928 тыс. р. Снижение произошло в основном за счёт уменьшения основных средств (износ оборудования, машин и механизмов и так далее). Доля производственного потенциала в имуществе предприятия снизилась на 5,1%, то есть немного снизилась возможность расширения строительства.

г) рынок сбыта является самым значительным фактором во всей деятельности предприятия, так как строительство жилых домов является приоритетной деятельностью организации. Рынок сбыта продукции на прямую зависит от спроса на недвижимость. В свою очередь можно сделать вывод, так как в Ленинском районе открываются новые места, происходит увеличение численности населения, это на прямую связано с увеличением спроса на жилье. Соответственно, увеличился и объём предложения по сравнения с прошлым годом. Стабильное положение на рынке так же на прямую связано с использованием собственных средств. Собственные средства ООО «Монополия+» используются в полном объеме, что подтверждает увеличение чистой прибыли предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что у предприятия производственный потенциал в динамике имеет тенденцию к снижению.

3. Разработка мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+»

3.1 Обзор общих направлений повышения инвестиционной привлекательности предприятия

В данном подразделе рассмотрим основные направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

Прежде, чем разработать данные направления рассмотрим причины, мешающие дальнейшему развитию предприятия, прямо или косвенно влияющие на его состояние. В зависимости от возможности влияния на них, причины можно разделить на две группы. В каждой группе выделяются различные факторы . Их классификация приведена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Причины, влияющие на развитие предприятия

Экономические факторы (общий спад производства в стране, кризис неплатежей, банкротство должников, инфляция, изменение ценовой конъюнктуры на рынке интересующих товаров, прямое или косвенное повышение ставок налогов, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, внешние экономические связи, система ценностей в обществе);

- политические факторы (политическая нестабильность общества, несовершенство законодательства в области хозяйственного права);

- уровень развития науки и техники (устаревшие технологии).

Все это самым непосредственным образом влияет на финансовое состояние ООО «Монополия+», причем в сторону его ухудшения:

- существующий рост различных составляющих затрат деятельности предприятия (коммерческих расходов, издержек обращения) их динамика по сравнению с денежными средствами;

- несовершенство процедуры планирования, распределения обязанностей и ответственности и вследствие этого неэффективное использование имеющегося капитала.

- наличие неплатежеспособных дебиторов;

- недостаточная обеспеченность финансовыми ресурсами.

Говоря о внутренних факторах, нельзя не выделить те, устранение которых напрямую зависит от успешной совместной работы бухгалтерии и менеджмента :

- наличие значительной дебиторской и рост кредиторской задолженности;

- несовершенство механизма определения фактической цены реализации;

- низкая договорная дисциплина и работа.

Значительная величина дебиторской задолженности может быть вызвана:

- неосмотрительностью кредитной политики предприятия по отношению к покупателям;

- наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей;

- высокими темпами наращивания объема продаж;

- трудностями в реализации продукции.

Существенным фактором, оказывающим влияние на оздоровление финансового состояния предприятия, является погашение дебиторской задолженности предприятия. Существуют некоторые общие рекомендации управления дебиторской задолженностью:

- контроль за состоянием расчетов с покупателями;

- с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными предприятиями следует по возможности иметь широкий круг потребителей;

- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования;

- использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

Таким образом, каждая из приведенных причин может стать предметом дополнительного и кропотливого исследования, каждая из них может быть полностью или частично преодолена благодаря проведению системы мероприятий организационного, технического и технологического плана.

Существует 2 основных направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия, представленные на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Направления повышения инвестиционной привлекательности предприятия

Рассмотрим первое направление.

В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий в первой половине 90-х годов, закрепился термин «антикризисное управление».

Антикризисное управление - система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. В исследованиях по антикризисному управлению не выделяются отраслевые и региональные аспекты, проявляющиеся в специфике антикризисных мер применительно к различным предприятиям и разным регионам их расположения. В основном излагаемые принципы и методы управления касаются промышленных производств, строительные же организации остаются вне поля зрения. И это несмотря на то, что масштабы убыточности и несостоятельности предприятий в строительстве не ниже, чем в промышленности.

Цели и задачи антикризисного управления нерентабельными, убыточными предприятиями существенно трансформировались в ходе экономических реформ. Представление об антикризисном управлении всё более отходит от его видения в форме собственника ведения внешнего управления в судебном порядке. Более рационально антикризисное управление нерентабельными, убыточными предприятиями путём обновления производства, финансового оздоровления, преодоление убыточности, устранения факторов неэффективного функционирования. В таком антикризисном управлении принимает прямое или косвенное участие государство в лице федеральных, региональных и муниципальных органов, способствующих восстановлению платёжеспособности предприятий и их эффективной деятельности.

Государственная поддержка антикризисного управления, проводимого в основном самими убыточными, неплатёжеспособными предприятиями, может проявляться в разнообразных формах, то есть может включать:

- налоговые льготы;

- структуризация долга;

- гарантии для получения банковского кредита;

- содействие расширению рынков сбыта;

- предоставление государственных заказов.

Частное предприятие вправе рассчитывать на помощь при выходе из кризиса со стороны собственника и заинтересованных организаций.

При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, то есть лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счёт инвестирования программы, к объёму инвестиций. Показателем эффективности может служить срок окупаемости вложений . Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния строительной организации, наметить способы его преодоления .

Традиционно в комплексных социально-экономических программах на первом месте были мероприятия в области производства, в настоящее же время не менее важная роль принадлежит сфере обращения. Имеются в виду необходимость воздействия на спрос, сбыт, повышение конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка. В антикризисных программах целесообразен раздел по маркетингу, формируемый на основе изучения рынка, анализа динамики спроса и конъюнктуры в тех секторах рынка, где предприятие способно предложить свой товар. Рассмотрим второе направление повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Инвестиционная политика предприятия - составная часть общей экономической стратегии, которая определяет выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения его производственного и научно-технического потенциала. Инвестиционная политика направлена на снижение инвестиционного риска.

При разработке инвестиционной политики участвуют следующие факторы, приведённые в таблице :

- финансовое состояние предприятия (устойчивое, неустойчивое, кризисное);

- технический уровень производства, наличие незавершённого строительства и неустановленного оборудования;

- возможность получения оборудования по лизингу;

- наличие собственных средств, возможности привлечения недорогих кредитов и займов;

- конъюнктуру рынка капитала;

- льготы, получаемые инвестором от государства;

- коммерческую и бюджетную эффективность намечаемых к реализации инвестиционных проектов;

- условия страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков;

- налоговое окружение - налоги и другие обязательные платежи, уплачиваемые инвестором;

- условно-переменные и условно-постоянные издержки предприятия, в том числе на производство и сбыт продукции;

- цены на продукцию и выручку от продаж.

Изучив специальную литературу, в таблице 3.1 приведены следующие мероприятия, возможные для повышения инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+».

Таблица 3.1 - Мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+»

Результат мероприятий	Мероприятия
1) повышение технического уровня производства	внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение ее веса машин и оборудования
2) снижение себестоимости	изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов;
3) снижение текущих затрат	совершенствование обслуживания основного производства
4) изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.	условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции [35].

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Таким образом, в данном подразделе рассмотрены некоторые методологические подходы к преодолению спада производства, его неплатёжеспособности и убыточности, для практического же использования такого эффективного инструмента как антикризисное управление и инвестиционной политики, требуются научные исследования. Также рассмотрены возможные мероприятия для повышения инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+».

3.2 Обоснование мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+»

В данном подразделе рассмотрим необходимые мероприятия для повышения инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+».

Как видно из расчётов финансовых показателей (приведённых в подразделе 2.2) состояние предприятие улучшается и имеет большие перспективы. Но для повышения инвестиционной привлекательности необходимо выполнять различные мероприятия, влияющие на деятельность и устойчивость предприятия. Изучив специальную литературу , я предлагаю следующие мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+».

Таблица 3.2 -Дополнительные мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности ООО «Монополия+»

Мероприятия	Результаты мероприятий
1. Повышение управленческой дисциплины за счёт приобретения системы iTs-Offiсe для автоматизация делопроизводства и документооборота	Оказывает сильное воздействие на устойчивость предприятия неосведомленность руководства в деятельности предприятия приводит к потере управления над предприятием и, в худшем случае, приводит к краху. Система обеспечивает повышение управленческой дисциплины, формирование единой нормативной базы, получение целостной картины о ходе подготовки и обработки документов, контроль исполнения поручений, оперативный доступ к необходимой информации
2. Закупка автоматизированного комплекса с программным управлением для производства собственного кирпича	Снижение себестоимости продукции за счёт экономии живого труда, снижение расхода сырья на изготовление кирпича
3. Приобретение новых программных продуктов (1С Бухгалтерия, 1С Предприятие и так далее), повышение квалификации специалистов	Увеличение скорости принятия управленческих решений и качества их обоснования
4. Контроль при заключении подрядных договоров за качеством и своевременностью предоставления проектно-сметной документации	Снижение ошибок и брака в работе, сокращение сроков строительства, ускорение получения прибыли от реализации
5. Повышение надёжности снабжения	Сокращение риска в обеспечении производства материальными и финансовыми ресурсами, сокращение сроков строительства, качественное выполнение работ с использованием нового многофункционального оборудования, увеличение заказов на производство работ
6. Разработка стратегии развития предприятия и ежегодная разработка бизнес-планов	Повышение конкурентоспособности, доли на рынке и увеличение прибыли

Рассмотрим подробнее одно из мероприятий.

На ООО «Монополия+» планируется к внедрению автоматизированный комплекс с программным управлением для механизированного производства кирпича. Для этого необходимо приобрести комплекс оборудования, балансовая стоимость которого составляет 8430 тыс.руб (по данным сметно-договорного отдела ООО «Монополия+»). Плановая цена кирпича за тыс. шт. - 10300 р. После внедрения технологии производства трудоемкость должна составить 2 чел.- часа на 8000 шт. условного кирпича.

В результате внедрения новой установки объём производства кирпичей в месяц составит: О в мес. = 8000*8*20=1280 (тыс.шт.),

где 8000 шт. - часовая производительность установки;

8 - количество рабочих часов в день при работе в одну смену;

20 - количество рабочих дней в месяце.

Исходя из того, что срок амортизации компьютерного оборудования составляет 7 лет, сумма амортизации за месяц на 1 тыс. шт. кирпича составит [35]

А = (8430/7/12) / 1280=0,08 руб,

где 8430 - стоимость компьютерной установки тыс.руб.

Расходы по статьям: зарплата на 2-х рабочих при производстве 1 тыс. шт. кирпича составят ЗП = 2*125,4/8= 31,35 руб,

где 125,4 р. - часовая тарифная ставка рабочего с учётом районного коэффициента 1,3 и северных надбавок 1,8.

Расходы на дополнительную заработную плату, которая составляет 15% от основной заработной платы, на 2 рабочих при производстве 1 тыс. шт. кирпича составят ДЗП = 31,35*0,15=4,7 руб.

Отчисления из заработной платы по единому социальному налогу при действующей ставке 26,2% составят

ЕСН = ((ЗП+ДЗП) *26,2) / 100 = 9,45 руб. (3.1)

Материальные затраты на производство 1 тыс. шт. кирпича за счёт внедрения новой установки можно определить следующим образом

МЗ = 5,64*1000=5640 руб,

где 5,64 руб./шт. - сумма затрат на производство 1 шт. кирпича.

Размер доходов, получаемых предприятием, напрямую зависит от уровня цен на его продукцию. Это в первую очередь относится к выручке от реализации продукции, которую можно представить в следующем виде :

ВР = О в мес.* Ц, (3.2)

где Ц - цена за 1 штуку. кирпича, в рублях.

Таким образом, выручка от реализации кирпича в месяц составит:

ВР = 1280*10,3 = 13184 тыс.руб.

Себестоимость выпускаемого количества в месяц кирпича составит

С = (А+ЗП+ДЗП+ЕСН+МЗ)* О в мес. = 7278 тыс.руб. (3.3)

Конечным результатом деятельности предприятии является прибыль. В общем виде показатель прибыли можно рассчитать следующим образом

П = ВР-С; (3.4)

Таким образом, планируемая прибыль при внедрении новой установки для механизированного производства кирпича составит 5906 тыс.рублей.

Исходя из вышеизложенных расчётов и используя специальную литературу [50] составим калькуляцию затрат на производство 1 тыс. шт. кирпича.

Таблица 3.2 - Калькуляция затрат

Наименование затрат	Порядок расчёта	Сумма, в рублях
1. Зарплата ПП, в том числе:	Сумма 1.1+1.2	36,05
1.1 Основная з/пл	Исходя из часовой тарифной ставки рабочего с учётом районного коэффициента и северных надбавок	31,35
1.2 Дополнительная з/пл	15% от основной ЗП	4,7
2. Начисления на зарплату ЕСН	26% от суммы ЗП и ДЗП	9,45
3. Амортизационные отчисления	Исходя из срока использования 7 лет	0,08
Наименование затрат	Порядок расчёта	Сумма, в рублях
4. Материальные затраты	Исходя из сумм затрат на производство 1 шт. кирпича	5640
5. Общезаводские (накладные) расходы	27 % от суммы предыдущих затрат	1535,12
Итого общие затраты		7221

Подводя итог, модно сделать вывод, что предложенное выше мероприятие по внедрению нового автоматизированного комплекса для производства кирпича, на мой взгляд, позволит улучшить инвестиционную привлекательность ООО «Монополия+» за счёт сокращения затрат по статьям: зарплата, материальные затраты; за счёт роста выручки от реализации собственного кирпича, увеличивается уровень прибыли предприятия, рентабельности. При составлении бизнес плана и обращении в кредитные учреждения для получения кредита, повышается возможность получить денежные средства на развитие своей деятельности, гарантирует возврат полученного кредита в предлагаемый срок.

3.3 Организационное обеспечение мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности

В данном подразделе рассмотрим организационное обеспечение нескольких вышеприведённых мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности. Повышение управленческой дисциплины за счёт приобретения системы iTs-Offiсe для автоматизация делопроизводства и документооборота. iTs-Offiсe - это программный комплекс, разработанный на базе Lotus Notes / Domino для автоматизации делопроизводства и документооборота. iTs-Offiсe позволяет построить полноценную систему управления деловыми процессами обработки документов и контроля за их выполнением. Система охватывает все процессы создания, обработки, тиражирования, хранения документов, а также автоматизирует основные процедуры современного делопроизводства. iTs-Office позволяет обрабатывать и хранить информацию любого типа, в том числе текстовые файлы, сканированные образы бумажных документов, графические изображения, электронные таблицы и так далее. Систему iTs-Offiсe отличают широкие функциональные возможности, простота настройки, удобная среда работы, что позволяет заказчику в короткие сроки получить реальную отдачу от вложений в информационные технологии .

Для руководителей организаций, предприятий и подразделений - система обеспечивает повышение управленческой дисциплины, формирование единой нормативной базы, получение целостной картины о ходе подготовки и обработки документов, контроль исполнения поручений, оперативный доступ к необходимой информации.

Система iTs-Оffiсe охватывает все основные процессы работы с документами, в том числе :

- создание документов на основе типовых шаблонов;

- регистрацию входящей, исходящей и внутренней корреспонденции;

- маршрутизацию документов;

- контроль прохождения и исполнения документов;

- создание единого хранилища информации.

Все сотрудники, независимо от их местонахождения, могут совместно работать с этими документами. Для защиты информации в системе поддерживается строгое разграничение доступа.

Система iTs-Оffiсe также может быть интегрирована с другими программными продуктами и приложениями, которые уже внедрены на предприятии. Такая интеграция позволяет с минимальными затратами осуществить переход на новые передовые технологии в масштабе всего предприятия.

Повышение квалификации специалистов.

Перед строителями в настоящее время стоит актуальная задача повышения образовательного и профессионального уровня, накопления знаний, необходимых для работы в изменяющихся экономических условиях. Новая информация, современные знания, активный обмен опытом становятся важнейшим условием достижения успеха в конкурентной среде.

Специалистам отрасли приходится решать новые задачи, связанные с внедрением эффективных наукоемких технологий, созданием конкурентоспособной продукции, совершенствованием рыночных отношений, укреплением на мировом рынке позиций отечественных производителей строительных материалов. Даже при внедрении передовых технологий и использовании новейших материалов не всегда удается достичь ожидаемого результата. Причина кроется в недостаточном профессионализме исполнителей и неумении работать с новыми технологиями и материалами.

В целях повышения квалификации специалистов в области проектирования и строительства, а также обеспечения постоянного роста профессионализма и компетентности сотрудников ООО «Монополия+», Генеральным директором нашего предприятия будут направлены специалисты на курсы повышения квалификации по программе: «Проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом». Курсы организованы по программе Госстроя России, организатором курсов является Федеральный Лицензионный Центр при Госстрое России. Обучение проводят ведущие научные сотрудники ГОУ ВПО «Санкт-Петербургского Государственного Архитектурно-Строительного Университета» с использованием современных методов и способов преподавания. В период обучения слушатели имеют возможность индивидуального составление программы. Система обучения организована по принципу интерактивного общения. В программе курса будут рассмотрены следующие вопросы: перспективы развития строительного проектирования в соответствии с проектом нового Генерального плана Санкт-Петербурга; система нормативного регулирования строительной деятельности; порядок разработки проектной документации, ее согласование, утверждение и состав; лицензирование деятельности в области проектирования и строительства зданий и сооружений; новые материалы и технологии и многие другие вопросы.

Заключение

В рамках данной дипломной работы было раскрыто понятие инвестиционной привлекательности предприятия, рассмотрена методика оценки инвестиционной привлекательности предприятия. Даны рекомендации по направлению улучшения деятельности предприятия. В результате проведенного нами анализа инвестиционной привлекательности фирмы, можно сделать следующие выводы. Оценка инвестиционной привлекательности одна из наиболее важных сторон функционирования и развития фирмы для понимания того какое место на рынке она занимает, какие у нее есть конкурентные преимущества перед другими предприятиями, что можно улучшить какие слабые стороны стоит усовершенствовать. Предлагаемые методы расчета инвестиционной привлекательности охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит создать на этой основе комплексный план перспективного развития. В нашей с вами стране, находящейся в довольно непростых условиях оценка инвестиционной привлекательности организации является важнейшим звеном развития, так как в сузившихся рынках дешевого западного заемного капитала и валютных скачков привело к тому что многие привлекательные с точки зрения вложения инвестиций в прошлые годы проекты если и не стали существовать, то по крайней требуют серьезной переоценки их инвестиционной привлекательности. Так же одним из основных показателей инвестиционного климата в стране считается рейтинг Doing Business, который составляется ежегодно Всемирным банком. В нынешнем году наша страна поднялась сразу на 20 позиций и расположилась на 92 месте в рейтинге. Немаловажно, что Россия впервые вошла в первую сотню рейтинга, характеризующего условия ведения бизнеса. Так же, Всемирный банк отметил высокую активность нашей страны в сфере реформирования, направленного на обеспечение благоприятных условий предпринимательства. Несмотря на то, что России удалось повысить свое место в рейтинге «Doing Business», инвестиционный климат в России в последнее время, значительно снизился, причины этого могут иметь как экономический так и политический характер. В связи с последними событиями, наблюдается огромный отток капитала (только за 1квартал более 50млрд долл.) из страны, позиции рубля с каждым днем ослабляются, что напрямую отражается и на инфляции. Рост инфляции уже вышел за рамки, установленные Центральным банком, он вышел за пределы 5%, которые являлись ориентиром для нас. Для поддержания курса национальной валюты были выделены значительные средства из международного резерва. Более того, фондовый рынок пострадал с начала года на 15%, в большей части благодаря введенным санкциям и Украинскому геополитическому конфликту. В связи с этим многие предприятия пересматривают свои инвестиционные проекты, которые были начаты теперь они либо пересматриваются и урезаются, либо замораживаются «до лучших времен» Предприятию Монополия+ следует обновить основные производственные фонды из-за их все большего устаревания и невозможности выхода на основную производственную мощность, также следует ускорить замещение устаревающей производственной базы и начать привлечение инвесторов из других регионов или стран. Таким образом, под инвестиционной привлекательностью предприятия будем понимать целесообразность вложения в него свободных денежных средств. Необходимо отметить, что исследование предприятия - заёмщика долгосрочного кредита на реализацию инвестиционного проекта нельзя признать лёгким делом, но оно вполне посильно для солидных кредиторов и профессиональных инвесторов. Повышение качества анализа инвестиционной привлекательности предприятия и инвестиционной кредитоспособности заёмщика существенно снижает риск предоставления долгосрочного кредита и несомненно окупает банкирам и инвесторам все затраты, связанные с налаживанием серьёзной постановки данной работы.

Список использованных источников

1. Москвин В. Инвестиционная привлекательность предприятия и её роль в кредитовании инвестиционных проектов / В.Москвин // Инвестиции в России. - 2000. - №11. - с. 38-46.

2. Носов С. Развитие методов оценки инвестиционной привлекательности проектов / С.Носов, В. Спектор // Инвестиции в России. - 2001. - №11. - с. 28-35.

3. Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие/ Л.П. Гончаренко.- М.:КНОРУС, -2005.-296 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; под общ. ред. В.И.Стражева.-5-е изд., перераб. И доп.- М.:Дело,2003.-480 с.

5. Резниченко В.С. Проблемы и механизмы привлечения инвестиций на российские проекты/ В.С.Резниченко, В.А.Мизюн // Экономика строительства.-2002.-№9.-с.19-28.6. Антикризисное управление: учебник для вузов по экон.спец. / Э.М.Короткоа, А.А.Беляев, Д.В.Валовой, Н.И.Глазулова; под ред. Э.М.Короткова; Гос.ун-т упр.-М.:ИНФРА-М, 2001.-432 с.

6. Райзберг Б. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятия / Б.Райзберг, Н.Костецкий, Е.Янковский //Экономист.-2000.-№ 10.-с.31-36.

7. Прыкина Л.В.Экономический анализ предприятия : Учебник для вузов / Л.В.Прыкина.-2-е изд., перераб. И доп.-М.:ЮНИТИ, 2003.-408 с.

8. Богатин Ю.В. Инвестиционный анализ : Учеб. Пособие для вузов по экон. Спец./ Ю.В.Богатин, В.А.Швандар; Всерос. Заоч. Финансово-экономический институт.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.--286 с.

9. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов по экон. Спец./Л.Н. Павлова.-2-е изд., перераб. И доп.-М.:ЮНИТИ, 2001.-269 с.

10. Есипов В.Е. Тесты и задачи по оценочной деятельности / В.Е.Есипов, В.В.Терехова. СПб.: Питер, 2002. -123 с.

11. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент : Учеб. Пособие для вузов и колледжей по экон. спец./ В.В. Мыльник.-2-е изд., перераб. И доп.-М.: Академический проект, 2002,-272 с.

12. Фальцман В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий / В.К. Фальцман; Акад.нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Рос.-нем.высш.шк.упр.-2-е изд.-М.: ТЕИС, 2001.-56 с.

13. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: учеб. Пособие для вузов по экон. Спец./В.А. Чернов.-М.:ЮНИТИ, 2003.-159 с.

14. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учеб. Пособие / В.В.Бочаров. - СПб : Питер,2000.-152 с.

15 Савчук В.П. Управление финансами предприятия / В.П.Савчук.- М.: БИНОМ : Лаборатория знаний, 2003. - 480 с.

16. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. Пособие по экон. Спец. и напр. / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова, В.В.Янковский. -350 с.

17. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. Пособие для вузов / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с

18. . Экономика предприятия: Учебник / В.Я. Горфингель. - М.: Банки и биржи, 1997. - 367 с.

19. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. / В.В. Ковалёв. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.

20. Ивашенцева Т.А. Технико-экономический анализ деятельности строительных организаций. Учебное пособие / Т.А. Ивашенцева. Новосибирск: НГАСУ, 1999. - 84 с.

21. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

22. Москвин В. Неведомое пространство. Инвестиционное поле России / В. Москвин // Инвестиции в России. - 1997. - №5. - с. 26-30.

23. . Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. Пособие / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2003. -352 с.

24. Москвин В. Учёт интересов и психология инвесторов / В. Москвин // Инвестиции в России. - 1999. - №11. - с. 36-44.

25. Ивашенцева Т.А., Дутбаева А.В. Оценка финансовых потерь организации в процессе хозяйственной деятельности: Методические указания к курсовой работе по дисциплине “Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности строительной организации” для студентов специальности 060800 “Экономика и управление на предприятии строительства” всех форм обучения. - Новосибирск: НГАСУ, 2001. - 48с.

26. . Блачев Р. Оптимизация схемы финансирования инвестиционных проектов / Р. Блачев, В. Гусев // Инвестиции в России. - 1999. - №12. - с. 34-40.

27. Иванов К. По рейтингу и доверие / К. Иванов // Экономика и жизнь. - 2002. - № 34. - с. 5.

28. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб. пособие / В.М. Аньшин; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-2-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. - 280 с.

29. Псарев К.А. Многофакторная модель комплексной оценки состояния предприятия / К.А. Псарев // Экономика строительства. - 2001. -№ 1. - с. 31-45.

30. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский; С.-Петербург. Гос. ун-т; ин-т «Открытое общество». - СПб.: Изд-во С.-Петерб. Гос. ун-та, 1998. - 528 с.

31. Игошин Н.В. Инвестиции: организация управления финансирование: Учебник для вузов по экон. спец. / Н.В. Игошин. - М.: Финансы; ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

32. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт: современная практика: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. / В.М. Попов (и др.); под ред. В.М. Попова; Рос. Экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 432 с.

33. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учеб. пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2002. - 217 с.

34. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник для вузов по экон. спец. / Б.А. Колтынюк. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2002. - 622 с.

35. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики, Минфином и Госстроем России; авт кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М.: Экономика, 2000. - 421 с.).

36. Романова А.В. Исследование устойчивости инвестиционно-строительного комплекса против возмущающих факторов / А.В. Романова, А.Р. Ибрагимова, А.В. Сучков // Известия ВУЗА Строительство. - 2003. - № 3. - с. 15-18.

37. Бакитжанов А. Инвестиционная привлекательность предприятия: методические подходы и оценка / А. Бакитжанов, С. Филин // Инвестиции в России. - 2001. - №5.- с. 11-19.

38. . Инвестиционная деятельность: учеб. пособие под ред. Г.П. Подшиваленко. - М.: КНО-РУС, 2005. - 432 с.

39. Иванов Г.И Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования 2002. - 352 с.

40. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 528 с.

41. Орлова Е.Р. Инвестиции: Курс лекций. - М.: ОМЕГА-Л, 2003. -- 192 с.

42. Иванов Г.И Инвестиции: сущность, виды, механизмы функционирования / Серия «Учебники, учебные пособия», Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 352 с.

43. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 528 с.

44. Бакитжанов А. Инвестиционная привлекательность предприятия: методические подходы и оценка / А. Бакитжанов, С. Филин // Инвестиции в России. - 2001. - №5.- с. 11-19.

45. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 601 с.

46. Скляренко В.К, Прудников В.М., Акуленко Н.Б, Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчётах): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 256 с.

47. Гинзбург А.И. Экономический анализ: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2003. - 480 с.

48. . Квашнин А. Г. Инвестиционное проектирование и управление проектами для малых и средних предприятий: учеб. пособие / А.Г. Квашнин, И. В. Шаронов; Новосиб. гос. ун-т. - Новосибирск, 2001 - 238 с.

49. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие для вузов / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 160 с.

50. Мелкунов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов / Я. С. Мелкунов. - М. : ИКЦ «ДИС» , 2000. - 160 с.

51. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: учеб. пособие / Лафта Дж. К. - М.: Русская деловая литература, 1999. - 320 с.

52. Кейлер В.А. Экономика предприятия: курс лекций / Кейлер В.А.; Новосиб. Гос. акад. экономики и управления. - М. - Новосибирск: ИНФРА - М, 1999. - 132 с.

53. Денисенко Г.Ф. Охрана труда: Учеб. Пособие для инж.-экон. Спец. Вузов.- М.: Высш.шк., 1985.- 319 с.

Размещено на Allbest.ru