Исходя из данных таблицы 23, 24 рассчитаем коэффициенты ликвидности, результат представлен в виде таблицы 25:

Таблица 25. Изменение коэффициентов ликвидности, (%)

Таким образом, лучшим по результатам анализа является первый вариант, при котором имеется реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия. Коэффициенты восстановления платежеспособности, текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, имеют наиболее высокие значения, чем во втором варианте. Это характеризует наличие реальной возможности восстановить платежеспособность ООО «Нефтепромсервис».

Слияние с другой компанией.

Реорганизация юридического лица может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования (ст. 57 ГК РФ) [1, с.119]. Правовое регулирование реорганизации юридических лиц различных организационно-правовых форм осуществляется значительным количеством нормативных актов, основополагающее значение для которых имеют положения Гражданского кодекса, устанавливающие основания и порядок реорганизации.

Предложения по слиянию ООО «Нефтепромсервис».

ООО «Нефтепромсервис» сливается с ООО «В», имеющим организационно-правовую форму в виде общества с ограниченной ответственностью и работающем на этом же рынке, что и анализируемое предприятие. Совет учредителей обеих предприятий оговаривает условия слияния, имущественные вклады, долю в прибыли. ООО «Нефтепромсервис», имеющее неудовлетворительную структуру баланса, будет иметь долю в прибыли 40%.

Объединяющиеся ООО «Нефтепромсервис» и ООО «В» обладают рядом схожих функциональных подразделений, таких, как бухгалтерия, управление финансового контроля, маркетинговое управление, рекламные, исследовательские и сбытовые отделы и т.д. Дублирование функций можно избежать, создав единые централизованные управления оптимального размера вместо обычного объединения уже имеющихся в наличии у объединяющихся компаний, что приводит к значительному снижению затрат на их содержание.

Преимущества:

Общий офис - сокращение затрат на аренду помещений;

Общий склад - сокращение затрат на пополнение номенклатуры товаров;

Увеличение заказчиков - объединение заказчиков за счет слияния двух фирм;

Общий транспорт - сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя;

Скидки на закупку товаров у продавца - консолидируем закупку товаров и получаем больший процент скидки от продавца;

Взаимодополняющие ресурсы.

Определенные налоговые льготы существующие у какого-либо предприятия, участвующего в слиянии, но не использованные вследствие отсутствия прибыли, объединяясь с другой компанией, стабильно получающей достаточно большие объемы прибыли. У объединенной компании появляется возможность эффективного использования этих налоговых льгот.

Дополнительным фактором уменьшения себестоимости продукции послужит изменение размера скидки от объема закупки у фирм поставщиков. ООО «Нефтепромсервис», является дилером фирм поставщиков с 1998 года и имеет скидку от розничной цены в приобретении различного оборудования 3%. У поставщиков существует схема скидок представленная в таблице 26..

Таблица 26. Скидки по закупке оборудования

После слияния организаций выигрыш от объема закупок составит 6%. Т.к. общий годовой объем по закупке техники вырастет, и скидка от розничной цены составит 6% (таблица 26).

В результате слияния увеличивается годовой объем закупок, который приводит к росту размера скидки до 6%. Благодаря слиянию отсрочка платежа поставщикам увеличится с 10 дней до 3 недель (21 день), что при средней закупки в 5000 долларов США, позволяет иметь дополнительные 2 недели товарного кредита в размере этой же суммы. При совместных годовых закупках экономия составит 200000 рублей. При дальнейшем росте объемов закупок существует вероятность того, что образовавшееся новое предприятие станет партнером фирмы-поставщика.

Таблица 27. Изменение размера скидки за счет увеличения объема закупок, (руб.)

Из вышеизложенного следует, что ООО «Нефтепромсервис» получает от слияния следующие преимущества: сокращение затрат на аренду помещения, сокращение затрат по заработной плате сотрудников, увеличение заказчиков, сокращение затрат на покупку оборудования, сокращение затрат по транспортным перевозкам, скидки на закупку товаров у продавца, отсрочка платежей перед поставщиками.

Реструктуризация по платежам в бюджет.

Предлагается для улучшения финансового состояния ООО «Нефтепромсервис» произвести реструктуризацию по платежам в бюджет. Реструктуризация кредиторской задолженности позволит отсрочить сумму в 21670 тыс. рублей.

Предприятие ООО «Нефтепромсервис» согласно Налоговому Кодексу РФ оформляет необходимый пакет документов и передает их в налоговый орган.

Получая отсрочку по платежам в бюджет ООО «Нефтепромсервис», таким образом, предоставляется кредит.

График погашения кредиторской задолженности по уплате налогов и сборов, а также пеней, образовавшейся по состоянию на 1 января 2010 года, подлежащей зачислению в бюджет представлен в таблице 27.

Таким образом, получает отсрочку платежей в бюджет и равными долями в течение 4 лет ООО «Нефтепромсервис» выплачивает сумму 21670 тыс. рублей. В 2012, 2008, 2009 годах ежегодная выплачиваемая сумма задолженности составит 5424,27 тыс.руб., а в 2012 году 5397,2тыс.руб. Это дает высвобождение оборотных средств у ООО «Нефтепромсервис», которые могут быть направлены на производство.

Таблица 28. График погашения задолженности по платежам в бюджет ООО «Нефтепромсервис» (тыс. руб.)

Таким образом, разработанные мною пути улучшения финансового оздоровления ООО «Нефтепромсервис» возможны за счет продажи части имущества, слияния с ООО «В», работающей на этом же рынке и реструктуризации кредиторской задолженности перед бюджетом.

Продажа части основных средств, погашение дебиторской задолженности и реализация товаров на складе позволит обеспечить ООО «Нефтепромсервис» собственными оборотными средствами, рассчитаться с кредиторами и восстановить платежеспособность.

Слияние ООО «Нефтепромсервис» с ООО позволит сократить затраты, снизить себестоимость продукции за счет скидок на закупку товаров у поставщиков. Позволит сократить затраты на аренду помещения, затраты по заработной плате сотрудников, увеличить число заказчиков, сократить затраты по транспортным перевозкам, получить отсрочку платежей перед поставщиками.

Реструктуризация кредиторской задолженности позволит отсрочить сумму в 21670 тыс. рублей. Все эти действия непременно отразятся на увеличении свободных оборотных средств ООО «Нефтепромсервис» и восстановления платежеспособности.

3. Автоматизированные системы обработки информации и управления в ООО «Нефтепромсервис»

3.1 Необходимость создания АСОИ

Сегодня информационные технологии рассматриваются как одно из ключевых средств решения бизнес задач, стоящих перед предприятиями и организациями. Системы планирования ресурсов предприятия становятся доступными все более широкому кругу предприятий. Развитие таких систем идет по двум направлениям. С одной стороны, лучшие в своем классе системы охватывают все большее количество деловых процедур в рамках единой монолитной информационной инфраструктуры, с другой, системы стремятся в своем развитии к единству представления информации как для внутренних нужд предприятия, так и "для внешнего мира" (связь с данными, поступающими из филиалов и других центров управления). В настоящее время большинство отечественных предприятий располагают необходимым информационным обеспечением, обеспечивающим решение задач в АСОИ.

АСОИ предназначена для автоматизации процессов документооборота; учета (сбор, обработка, хранение) информации финансово - экономического и административно - управленческого характера; принятия текущих управленческих решений на основе предоставления пользователю необходимой информации.

Система автоматизирует бухгалтерский учет, управление снабжением и реализацией, управление техническим обеспечением, управление персоналом, делопроизводство, а также обеспечивает необходимую информацию для административного управления и управления стратегическим развитием.

АСОИ создается в соответствии с одним из основных направлений развития предприятия на перспективу, как средство повышения эффективности управления организацией.

Цели построения АСОИ - повышение эффективности управления финансовыми потоками, организация оперативного учета, повышение информативности учета, унифицированность и ускорение документооборота внутри предприятия, интеграция всего комплекса автоматизации управления предприятием на единой программно-аппаратной базе.

3.2 Структура АСОИ - подсистемы, и их основные задачи

Практика создания и функционирования автоматизированных систем управления позволила выбрать и регламентировать набор функциональных подсистем и выделить соответствующие им задачи общего характера.

С учетом структуры предприятия и характера его деятельности можно выделить следующие функциональные подсистемы и соответствующие им задачи:

Технико-экономическое планирование.

Оперативное управление производством.

Управление материально- техническим снабжением.

Управление сбытом.

Бухгалтерский учет.

Управление персоналом.

Ниже приведены характеристики подсистем.

1. Технико-экономическое планирование.

Целью данной подсистемы является обеспечение своевременной увязки материальных, трудовых и финансовых ресурсов для организации производственного процесса на предприятии.

Задачи:

учет продукции в натуральном и стоимостном выражении;

планирование объемов продукции;

расчет амортизационных отчислений и стоимости основных фондов;

расчет трудоемкости изготовления продукции;

расчет плановой численности работников;

расчет планового ФЗП;

расчет себестоимости продукции;

анализ результатов экономической деятельности по предприятию и по подразделениям;

составление статистической отчетности по результатам деятельности предприятия.

2. Оперативное управление производством

Цель: обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции.

Задачи:

расчет календарно-плановых нормативов;

составление развернутого плана потребности в сырье и материалах на основе имеющихся договоров и портфеля заказов;

оперативный учет хода производства;

организация обслуживания производства.

3. Управление материально-техническим снабжением

Цель: удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах при минимизации затрат на их приобретение, транспортировку и хранение.

Задачи:

расчет потребности в сырье и основных материалах в сводной номенклатуре по предприятию в целом;

учет обеспеченности сырьем и материалами производственного процесса в разрезе складов предприятия;

оперативный учет движения материалов по складам предприятия.

4. Управление сбытом

Цель: формирование своевременной информации о ходе реализации готовой продукции.

Задачи:

составление плана поставок готовой продукции в разрезе потребителей и ассортимента;

учет движения готовой продукции по складам предприятия;

учет отгруженной и реализованной продукции;

составление отчетности.

5. Бухгалтерский учет

Цель: повышение оперативности и достоверности учетной информации.

Выделяются следующие основные блоки задач:

учет основных фонов;

учет материалов;

учет труда и заработной платы;

учет затрат на производство;

учет готовой продукции;

учет финансовых расчетов;

сводный отчет и составление отчетности;

6. Управление персоналом

Цель: повышение производительности труда за счет улучшения планирования, использования и пополнения кадров.

Задачи:

расчет плановой потребности в кадрах;

учет личного состава работающих;

учет и анализ движения кадров;

подготовка справочной информации для проведения профессионального отбора поступающих на работу;

- определение категории тяжести работы на отдельных рабочих местах и в профессиях по соответствующему набору признаков;

дифференциация работников по категориям тяжести работы для

установления ЗП по условиям работы;

подготовка необходимой справочной информации для исследований.

3.3 Подсистема «Бухгалтерский учет»

На предприятии используется система автоматизации бухгалтерского учета «Инфин-макси».

Автоматизированный бухгалтерский учет (АБУ) является человеко-машинной системой, т.е. его ведение организуется соответствующим персоналом с использованием современной вычислительной и другой организационной техники. АБУ строится как часть АСУ, в том числе АСУП.

Известно, что бухгалтерский аппарат в системе управления предприятием выполняет организационно-методологическую, информационную и контрольно-аналитическую функции. Автоматизированное ведение бухгалтерского учета с помощью современных технических средств в основном призвано реализовать информационную функцию бухгалтерского учета.

АБУ строится в соответствии с нормативными актами, регламентирующими порядок ведения учета и обеспечивающими единство бухгалтерского учета. К таким нормативным актам относятся положения о главных и старших бухгалтерах, о бухгалтерских отчетах и балансах, о документах и записях в бухгалтерском учете, план счетов бухгалтерского учета и другие документы.

Методологическая база АБУ имеет большое значение для обеспечения высокого качественного уровня учета, правильности формируемых учетных и отчетных показателей, отражающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Современные технические средства, используемые для автоматизированного ведения бухгалтерского учета, позволяют подойти по-новому к формированию учетной информации. Снижение трудоемкости обработки информации, повышение оперативности доступа бухгалтерского персонала к обрабатываемой информации дают возможность отказаться от получения учетной информации впрок, на случай возможной надобности ее в будущем. Таким образом, регламентно нужно формировать только информацию, необходимую и достаточную для выполнения конкретных обязательных работ, а дополнительную информацию можно получать при необходимости по запросу. По тем же причинам можно отказаться от формирования общей для многих пользователей информации многоцелевого назначения, заменив ее выдачей каждому отдельному пользователю только интересующей его или необходимой ему информации конкретного назначения.

В этой связи к организации АБУ предъявляются следующие основные требования:

- получение информации, необходимой для выполнения возложенных на бухгалтерский учет задач по осуществлению контроля и экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия, для принятия управленческих решений по руководству хозяйственной деятельности предприятия и для составления форм годовой и периодической бухгалтерской отчетности;

- дальнейшее повышение оперативности и качества (аналитичности, точности, достоверности) учета, использование передовых методов учета, улучшение выполнения учетными работниками своих функций в управлении хозяйственными процессами на предприятии;

- улучшение организации и сокращение трудоемкости ведения учета, повышение производительности труда работников бухгалтерского учета, рациональность и экономичность;

- наиболее полное и рациональное использование возможностей современных технических средств для обработки учетной информации;

- использование передового опыта в развитии и организации бухгалтерского учета.

При автоматизированной обработки информации стирается четкая грань между хронологическими и систематическими записями в учете, поскольку любые данные могут получить отражение в учете непосредственно после ввода их в информационную базу данных подсистемы. Однако, учитывая, что для бухгалтерского учета характерно обобщение информации в систематических разрезах, в основном с некоторой регламентно установленной периодичностью (месяц, квартал и т.п.), условно принимается, что ввод данных в информационную базу рассматривается только как хронологическое отражение соответствующих данных в учете. Получаемые при этом машинным способом описи данных, введенных в информационную базу, в обязательном порядке выдаются бухгалтерии и служат в качестве хронологического учетного регистра для последующего контроля и ревизии как перечень зарегистрированных хозяйственных операций.

Систематизация и обобщение учетных данных, содержащихся в информационной базе, осуществляются автоматически на ЭВМ и отражаются в получаемых машинным способом выходных документах - систематических регистрах бухгалтерского учета. При этом обеспечивается автоматический контроль за соответствием данных хронологического и систематического учета.

При автоматизированном ведении бухгалтерского учета обобщение данных в синтетическом и аналитическом разрезах осуществляется, по существу, практически одновременно на основании одних и тех же данных. При этом контроль за соответствием данных аналитического и синтетического учета обеспечивается автоматически.

В АБУ предусматривается автоматизированное выполнение задач бухгалтерского учета как в регламентном, так и в запросном режимах. Благодаря реализации запросного режима повышается оперативность бухгалтерского учета, появляется возможность получать необходимые справочные и аналитические данные в течение отчетного периода, а не только по его окончании. Это в свою очередь способствует повышению роли БУ в системе управления.

Возможность внерегламентного выполнения задач позволяет, с одной стороны, освободить бухгалтерский персонал от необходимости выполнения внерегламентных учетных работ вручную, а с другой - отказаться от регламентного формирования в БУ избыточной информации в расчете просто на возможную надобность ее в будущем. Следствием этого является снижение трудоемкости учета и повышение уровня автоматизации учетных работ, т.е. в конечном итоге повышение производительности труда учетного персонала.

Предусмотренное в АБУ обособление систематизации и обобщения учетных данных от их отображения, а также возможность выполнять отображение не только регламентно, но и достаточно оперативно по запросам существенно изменяет организацию информационного обслуживания пользователей БУ. При автоматизированном ведении БУ объем регламентно выдаваемой пользователям информации значительно сокращен и ограничен только действительно необходимыми и достаточными для выполнения конкретных управленческих работ данными. Дополнительные конкретные данные, которые могут потребоваться в процессе использования регламентно полученной информации, должны выдаваться им по запросам. Такой порядок учета не только значительно сокращает объем выдаваемой пользователю информации, но и делает ее более действенной и целенаправленной, что позволяет отойти от традиционного пассивного использования накоплений в БУ информации.

Построение регистров БУ при такой организации работы ориентированно на отражение в них необходимой и достаточной информации строго конкретного и, как правило, одноцелевого назначения. Нужно учитывать, что потребность в не отображенных регламентно дополнительных данных БУ может возникнуть спустя значительное время после их формирования, например при проведении в последующем ревизий. Поэтому при рассмотренной организации информационного обслуживания необходимо обеспечить сохранность соответствующих данных в течение времени возможного возникновения потребности в них.

В условиях автоматизированного ведения БУ выдача пользователям информации осуществляется не только в форме печатных документов, но и в форме видеограмм. В такой форме производится выдача информации справочного характера для выполнения бухгалтерским персоналом оперативных работ.

В целях обеспечения достоверности и правильности данных БУ при автоматизированном его ведении предусматривается тщательный и всесторонний контроль на всех стадиях учетного процесса. Такой контроль осуществляется не только бухгалтерским персоналом, но и системой обработки данных. Следовательно, в условиях АБУ контроль правильности ведения учета в значительной степени также автоматизируется, что способствует повышению достоверности и правильности данных БУ.

Одной из важных характеристик АБУ является состав автоматизированных задач БУ. От правильного определения задач АБУ зависит полнота охвата и уровень автоматизации соответствующих функциональных работ.

При определении состава задач АБУ учитывается их функциональная принадлежность.

Функциональная задача содержательно реализует функции БУ и имеет определенное самостоятельное значение в осуществлении контроля хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Функциональные задачи АБУ выделяются в разрезе синтетических счетов, регламентированных планом счетов БУ, и форм периодической и годовой бухгалтерской отчетности.

Технология решения задач АБУ связана с понятием стадий учетного процесса. В условиях АБУ сохраняется традиционная последовательность стадий учетного процесса:

- документирование хозяйственных операций (сбор информации);

- систематизация и обобщение (преобразование) учетной информации;

- использование (потребление) учетной информации.

Отличие стадии использования учетной информации в условиях АБУ состоит в том, что систематизированная учетная информация поступает бухгалтерскому персоналу с компьютера в форме готовых выходных документов (машинограмм или видеограмм). В этой связи учетный персонал прежде, чем использовать поступившую с компьютера систематизированную учетную информацию, проводит работу по ее содержательной проверке.

В условиях АБУ по каждому выходному документу, полученному с компьютера, определяется порядок его использования, т.е. должны быть определены конкретные работники бухгалтерии, которые обязаны работать с документами; состав работ, выполняемый ими; способы и порядок содержательной проверки и исправления ошибок каждого выходного документа; правило оформления выходных документов; содержание и порядок выполнения управляющих решений и других функциональных работ, осуществляемых на основе информации каждого документа, и другие работы.

3.4 Постановка задачи «Формирование ведомости по начислению простой повременной заработной платы по тарифным ставкам, по табельным номерам»

Организационно-экономическая сущность задачи

Целью ее решения является автоматизация процесса начисления простой повременной заработной платы в разрезе табельных номеров. Задача решается один раз в месяц, не позднее 2-го числа следующего за отчетным месяцем. Исходная информация содержится в первичном документе «Табель учета использования рабочего времени». Тарифные ставки содержатся в массиве нормативно-справочной информации.

Данная задача является начальным этапом автоматизации расчета по заработной плате с работниками предприятий.

Информационная база задачи

Входная оперативная информация

Таблица 24

б) Нормативно-справочная информация

Таблица 25. Справочник лицевых счетов работников

в) Выходная информация

Таблица 26. Ведомость начисленной заработной платы за апрель месяц

Таблица 27

Алгоритм решения задачи

а) Путем ввода с клавиатуры на основании «Табеля учета использования рабочего времени» создается массив информации.

б) Этот массив упорядочивается по возрастанию номеров подразделения и табельных номеров.

в) Для каждого табельного номера из массива исходных данных в нормативно-справочной информации отыскивается тарифная ставка.

г) Если она не найдена, то готовится сообщение и данный табельный номер из дальнейших расчетов исключается.

д) Если тарифная ставка найдена, то рассчитывается сумма простой повременной заработной платы.

е) Накапливаются итоги по отработанному времени и сумме по подразделениям.

ж) По окончании исходных данных отпечатать таблицу, сформулировать выходной файл и закончить работу.

Выводы по третьей главе

Система управления предприятием немыслима сегодня без комплексной автоматизации и механизации управленческих работ. Создание и интенсивное развитие АСОИ необходимо рассматривать как процесс синтеза совершенствования организации производства и автоматизации управления производственной деятельностью предприятия на базе математических методов и вычислительной техники.

В ООО «Нефтепромсервис» используется система автоматизации бухгалтерского учета «Инфин-макси». Эта система вполне подходит для эффективного решения задач, поставленных перед АСОИ предприятия по повышению качества управления и улучшению результатных показателей деятельности предприятия.

С другой стороны, предприятие в силу не вполне стабильного финансового состояния в настоящее время не способно создать более эффективную систему сбора, обработки, хранения и передачи информации, которая требует значительных капитальных затрат.

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами, в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.

Грамотный и точный мониторинг финансового состояния предприятия - очень важная задача, от результатов решения которой зависит успех деятельности предприятия и его динамичное развитие.

Главная цель мониторинга -- своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Анализ и оценка финансовой устойчивости ООО «Нефтепромсервис» показал, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, причем это состояние фиксируется с 2009 года по 2011 год. Запасы и затраты не покрываются собственными оборотными средствами. В 2009 г. на покрытие запасов и затрат не хватало 23,85% собственных оборотных средств, в 2010 г. - 40,98%, в 2011 г. - 97,89%.

Главная причина сохранения кризисного финансового положения ООО «Нефтепромсервис» - это превышение темпов роста запасов и затрат над ростом источников формирования. Общая величина источников формирования снизилась в 2010 г. на 10,91%, в 2011 г. на 7,38%, собственные оборотные средства в 2010 г. уменьшились на 32,69%, в 2011 г. на 10,98%. Стоимость запасов и затрат в 2010 г. увеличилась на 30,96%, а уже в 2011 г. снизилась на 26,90%.

Анализ финансового состояния показал, что ООО «Нефтепромсервис» имеет убытки в размере 12390 тыс. руб. (5,54% к валюте баланса), общий коэффициент ликвидности равен 0,52, то есть предприятие может погасить только 52% своих обязательств. Рентабельность капитала 0,06%, то есть на 1 вложенный рубль ООО «Нефтепромсервис» получает 6 копеек прибыли в год. ООО «Нефтепромсервис» имеет неудовлетворительную структуру баланса. Коэффициент текущей ликвидности меньше 2, коэффициент критической ликвидности меньше 1, а коэффициент абсолютной ликвидности не попадает в интервал от 0,2 до 0,5. Коэффициент восстановления составил 0,82, что говорит о невозможности восстановить платежеспособность ООО «Нефтепромсервис». Низкое значение коэффициента критической ликвидности указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности указывает на снижение платежеспособности предприятия.

Учитывая то, что дальнейшая работа ООО «Нефтепромсервис» без применения мер по улучшению финансовой ситуации, только ухудшит положение и, зная, что предприятие не располагает внутренними ресурсами, в третьей главе были разработаны пути финансового оздоровления. Предлагаемые пути выхода из финансового кризиса следующие: продажа части имущества, слияние с другой компанией и реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет.

Первый путь к восстановлению финансовой устойчивости ООО «Нефтепромсервис» - реализация части имущества. ООО «Нефтепромсервис» реализует имущество по результатам оценки независимых оценщиков. Были представлены два варианта продажи части имущества, продажа части имущества по рыночной стоимости и ниже рыночной. В первом варианте за 73000 тыс. рублей, во втором варианте за 51800 тыс. рублей. Оборотные средства ООО «Нефтепромсервис» пополнятся на 84702 тыс. рубля при первом варианте реализации имущества, а во втором на 59800 тыс. рублей. Лучшим по результатам анализа является первый вариант, при котором имеется реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия. Коэффициенты восстановления платежеспособности, текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, (К_ВП=1,23, К_ТЛ = 2,67, К_ОС = 1,30) имеют наиболее высокие значения, чем во втором варианте (К_ВП=0,88, К_ТЛ = 3,09, К_ОС = 1,00). Это характеризует наличие реальной возможности восстановить платежеспособность ООО «Нефтепромсервис».

Продажа части основных средств, погашение дебиторской задолженности и реализация товаров на складе позволит обеспечить ООО «Нефтепромсервис» собственными оборотными средствами, рассчитаться с кредиторами и восстановить платежеспособность.

Второй путь финансового оздоровления - это слияние двух компаний. При слиянии ООО «Нефтепромсервис» получает следующие преимущества: сокращение затрат на аренду помещения, сокращение затрат по заработной плате сотрудников, увеличение заказчиков, сокращение затрат по транспортным перевозкам, скидки на закупку товаров у продавца, отсрочка платежей перед поставщиками.

При третьем пути финансового оздоровления ООО «Нефтепромсервис» получает отсрочку по платежам в бюджет. Задолженность по платежам в бюджет составляет 21670 тыс. рублей. Таким образом, равными долями на 4 года ООО «Нефтепромсервис» получает кредит в сумме 21670 тыс. рублей. Задолженность перед бюджетом погашается в течение четырех лет. В 2012, 2008, 2009 годах ежегодная выплачиваемая сумма задолженности составит 5424,27 тыс. руб., а в 2010 году 5397,20 тыс. руб.

Все приведенные мероприятия позволят высвободить оборотные средства у ООО «Нефтепромсервис», которые могут быть направлены на: расширение номенклатуры товара, аренду торговых помещений, закупку оборудования, закупку презентационного оборудования, проведение рекламной компании, инвестиционный проект.

Несмотря на трудности сложившиеся в настоящее время считаем, что они носят временный характер, объясняемый проблемой роста ООО «Нефтепромсервис». При грамотном выполнении плана финансового оздоровления и применения структурных изменений ООО «Нефтепромсервис» может добиться конкурентоспособности и устойчивого финансового роста на рынке.

экономический финансовый информация управление

Список использованной литературы

Бухгалтерская отчетность предприятия: бухгалтерский баланс (форма № 1) за 2009 - 2010 гг.

Бухгалтерская отчетность предприятия: отчет о прибылях и убытках (форма № 2) за 2009 - 2010 гг.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2009-2011 гг.

Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2009 - 315 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 365 с.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2006 - 267 с.

Теория и практика антикризисного управления. /Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2006 - 469 с.

Хамраев В. Витамин роста /Финансовая газета/, 16.05.2008, № 69, с. 8.

Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник для экономических колледжей и средних специальных учебных заведений. М., 2011г.

Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2009.

Приложение 1

Рис.1 Организационная структура управления 000 «Нефтепромсервис»

Размещено на Allbest.ru