Исходя из исследования и анализа финансового состояние СПК "Красная долина", можно сделать вывод, что предприятие в целом имеет неустойчивое финансовое состояние.

По итогам анализа активов по степени ликвидности и пассивов по срочности погашения баланс предприятия не является абсолютно ликвидным ни на начало, ни на конец анализируемого периода. Это значит, что предприятию не хватает ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств. Это так же свидетельствует о наличии тенденций к возникновению и развитию неплатежеспособности предприятия в перспективе.

Положительно стоит отметить тот факт, что в отчетном 2011 году по сравнению с базисным 2009 годом такие основные показатели деятельности предприятия как: выручка от реализации продукции, чистая прибыль, производительность труда и фондоотдача увеличились. Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2011 году составила 12391,5 тыс. руб., что на 4214,5 тыс. руб. больше, чем в 2009 году.

Анализируя показатели финансовой устойчивости предприятия, необходимо отметить, что намечается риск постепенной потери финансовой устойчивости и стабильности. Так как такие показатели как коэффициент финансовой зависимости, коэффициент текущей задолженности, коэффициент финансового риска имеют тенденцию к увеличению. Это, безусловно, неблагоприятно характеризует финансовое положение предприятия.

Продолжительность операционного цикла в отчетном году составила 460 дней, что на 18 дней меньше, чем в базисном году. Данное изменение благоприятно характеризует деятельность предприятия. Продолжительность финансового цикла в 2011 году увеличилась, по сравнению с 2009 годом, на 47 дней и составила 458 дней. Так как значение этого показателя возросло, можно сказать, что деловая активность предприятия снизилась. Что же касается коэффициента экономического роста, то в 2011 году его значение - 0,08 всего лишь на 0,01 превысило значение 2009 года. Исходя из анализа показателей в динамике, следует отметить, что если в 2010 году все коэффициенты имели положительную тенденцию улучшения деловой активности, то в отчетном 2011 году эта тенденция опять пошла на спад, как и в 2009 году. Это, безусловно, отрицательно сказывается на всей деятельности предприятия.

Очевидно, что руководству СПК "Красная долина" следует изменить политику управления предприятием. Особое внимание, на наш взгляд, необходимо уделить организации сбыта готовой продукции, так как доля запасов в структуре оборотных средств предприятия с каждым годом увеличивается.

Предприятию необходимо осуществлять меры по снижению доли заемных средств и дебиторской задолженности, и делать все возможное для ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Так же следует отметить необходимость совершенствования финансовой политики в целом. Любые мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия не могут быть выполнены без активной работы сотрудников этого предприятия. На современном этапе функционирования СПК не в состоянии решать различные финансовые задачи и не имеет специалистов, которым можно поручить выполнение отдельных мероприятий по оздоровлению финансового состояния СПК "Красная долина".

Неэффективная структура имущества предприятия, которая существует сейчас, предполагает необходимость немедленного проведения работ по улучшению и стабилизации финансового состояния предприятия. Эту работу следует поручить специалистам финансового отдела, который предлагается создать на предприятии. В результате создания такого отдела могут разрешиться те задачи, которые в настоящее время не рассматриваются или решаются не совсем полно. Естественно, что создание еще одного отдела на предприятии потребует дополнительных финансовых вложений. Но эффект, который может быть получен от данного мероприятия, очевиден.

Список используемой литературы