47,13

Итого с общепроизводственными расходами

1405,67

946,33

856,84

518,48

Рентабельность 5%

70,28

47,32

42,84

25,92

Итого:

1475,96

993,65

899,68

544,40

НДС 18%

295,19

198,73

179,94

108,88

Итого цена:

1844,95

1242,06

1124,61

680,50

5. Конкуренты по данному виду продукции на рынке есть. Это Уруссинский ТОО «ДОК», Октябрьский «Альтаир», ООО «Стройтоп», строительный рынок в г. Октябрьский поселке Нарышево. Цены конкурентов на подобную продукцию приведены ниже (см. таблицу 15.).



Таблица 15 - Сравнительный анализ цен на строительную продукцию, (руб.)

Предприятия	Цена на продукцию
	ОРУ 15-9 1 блок	ОРУ15-15 1 рама	ДГ 21-0,7 1 блок	Доска пол. 1м3
1	2	3	4	5
Уруссинский ТОО «ДОК»	1850	1245	1120	750
Стройдвор «Нарышево»	1920	1300	1160	700
ООО «Стройтоп»	1900	1320	1130	720
ОАО «ВНТ» г.Туймазы	1910	1280	1200	735
ООО «Альтаир»	1855	1250	1180	750,5
Ермекеевское Райпо	1844,95	1242,06	1124,61	680,50

По данным таблицы 15 цены на продукцию цеха Ермекеевского Райпо на несколько пунктов ниже, чем у конкурентов, т.е. существует вероятность отвоевания доли рынка у конкурентов. В приложении 9 представлен сравнительный анализ цен.

6. Емкость рынка. По проведенным маркетинговым исследованиям, потенциальные покупатели состоят из предприятий строящих здания, дома, строительных бригад, производящих евроремонт квартир и офисов. Емкость рынка - около 150 тыс. единиц продукции в год.

Деление потребителей на сегменты в данном случае нецелесообразно, т.к. продукция им необходимая - одна и та же. Доли рынка по конкурентам распределены следующим образом (см. таблицу 16.).

Таблица 16 - Анализ доли рынка

Предприятия	Доли рынка в тыс. единиц	Итого доля
	ОРУ 15-9 1 блок	ОРУ15-15 1 рама	ДГ 21-0,7 1 блок	Доска пол. 1м3	в тыс. единиц	в %
1	2	3	4	5	6	7
Уруссинский ТОО «ДОК»	9	3	6	12	30	20
Стройдвор «Нарышево»	7,2	2,4	4,8	9,6	24	16
ООО «Стройтоп»	6,3	2,1	4,2	8,4	21	14
ОАО «ВНТ» г.Туймазы	8,1	2,7	5,4	10,8	27	18
ООО «Альтаир»	14,40	4,80	9,60	19,20	48	32
Итого:	45,00	15,00	30,00	60,00	150	100

Из таблицы 16 видно, что максимальная доля рынка у предприятия ООО «Альтаир» - 32%, минимальная - у ООО «Стройтоп» -14%. Таким образом, Ермекееское Райпо может отобрать долю рынка ООО «Стройтоп». Т.е. при хорошей рекламной кампании вся доля - 14% может перейти к Ермекеевскому Райпо. В приложении 10 представлена структура долей рынка по внедряемой продукции.

7. Каналы сбыта. Основным каналом сбыта строительной продукции, помимо договоров с предприятиями на крупные оптовые поставки, будет небольшой магазин, расположенный на территории Ермекевского Райпо, с выходом на основное шоссе. Таким образом, обеспечивается доступность товаров для покупателей.

План реализации строительной продукции. С учетом сезонных колебаний на строительную продукцию предлагается следующий план реализации (см. таблицу 17).

Таблица 17 - План реализации строительной продукции

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого
Объем товарной продукции, тыс. руб.	4934,21	6167,76	7771,37	5797,69	24671,03
Коэффициент сезонности	0,80	1,00	1,26	0,94	4,00
Удельный вес в общем объеме, %	20	25	31,5	23,5	100

Таким образом, основная доля реализации товарной продукции составит 31,5% в 3 квартале. Следовательно, чтобы избежать штурмовщины, которое несомненно вызовет снижение качества продукции (отрицательным фактором является также, что 3 квартал совпадает с периодом летних отпусков), необходимо в 1 квартале создавать резерв готовой продукции.

Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Основными конкурентами на рынке строительной продукции являются Уруссинский ТОО «ДОК», Октябрьский «Альтаир», ООО «Стройтоп», стройдвор рынка в Нарышево. Цены конкурентов на подобную продукцию несколько выше, чем планируются в Ермекеесвском Райпо.

Так как Ермекеесвское Райпо и конкуренты географически расположены рядом друг от друга, проведен анализ показателей их деятельности, определены сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегии конкурентов, области экспансии на рынке, технологии производства, качества продукции и ценовой политики.

Результаты анализа показали, что при выведении товара на рынок возможная минимальная доля рынка составит 14% (доля ООО «Стройтоп»).

Производство новой продукции непосредственно зависит от поставщиков древесины и качества поставляемого ими сырья, но для Ермекеевского Райпо существует реальная возможность получения более дешевого леса в других районах республики Татарстан.

Производство новой продукции позволит предприятию увеличить выручку от продаж (см. таблицу 18).

Таблица 18 - Расчет результатов внедрения продукции

Показатели	Доли рынка в тыс. единиц	ИТОГО
	ОРУ 15-9 1 блок	ОРУ15-15 1 рама	ДГ 21-0,7 1 блок	Доска пол. 1м3
Количество единиц	6300	2100	4200	8400	21000,00
Цена за единицу (руб.)	1844,95	1242,06	1124,61	680,50	4892,11
Выручка (руб.)	11623185	2608326	4723362	5716200	24671073

Расчет возможной выручки от реализации производился на основе доли рынка 14% (ООО «Стройтоп»). Таким образом, данные мероприятия принесут предприятию дополнительную выручку в размере 24671 тыс.руб. следовательно, целесообразно их внедрение. В приложении 11 представлена диаграмма выручки от внедрения нового товара.

3.3 Экономическая оценка предложенных мероприятий

Объектом налогообложения Ермекеевскому Райпо необходимо выбрать доходы. Рассчитаем и сравним налоговые платежи предприятия с учетом того, что налоговая база останется на уровне 2008 г. (см. таблицу 19).

Из таблицы 13 можно сделать вывод, что после применения специального налогового режима, в виде единого налога применяемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения, налоговые платежи снизятся на 1903 тыс.руб. (2812 - 4715).

Таблица 19 - Начисленные налоги до и после применения специального налогового режима

№ п/п	Показатели	За 2008 г. по общей системе налогообложения, тыс.руб.	За 2008 г. по упрощенной системе налогообложения, тыс.руб.	За I квартал 2009 г.
1	Единый социальный налог	3276	-	-
2	Страховые взносы на обязательное пенсионное страхование	-	1764	441
3	Налог на имущество	859	-	-
4	Налог на добавленную стоимость	407	-	-
5	Налог на прибыль	173	-	-
6	Отчисления в Фонд социального страхования от несчастных случаев (0,5% от ФОТ)	-	63	16
7	Доходы (выручка от реализации)	16417	16417	4104
8	Единый налог в связи с применением упрощенной системы налогообложения 16417 * 0,06	-	985	246
9	Единый налог в связи с применением упрощенной системы налогообложения (Доходы - Расходы) *15%	-	61	-
10	Расходы (себестоимость)	-	16010	-
11	Минимальный налог в связи с применением упрощенной системы налогообложения	-	35	9
12	Итого	4715	2812	703

Значит применение данного налогового режима выгодно Ермекевскому Райпо и предприятию необходимо на 2010 г. в учетной политике указать о переходе на упрощенную систему налогообложения. Значит себестоимость продукции снизится, а также увеличится чистая прибыль Ермекеевского Райпо в итоге предприятие увеличит свою финансовую независимость. В приложении 8 представлена динамика налогов до и после применения упрощенной системы налогообложения.

4. Цена продукции составляется следующим образом (см. таблицу 20).

Таблица 20 - Смета затрат на изготовление строительной продукции, (руб.)

Статьи затрат	Вид продукции
	ОРУ 15-9 1 блок	ОРУ 15-15 1 рама	ДГ 21-0,7 1 блок	Доска пол. 1м3
1	2	3	4	5
1. Материалы	477,78	238,47	68,05	50,20
1.1 Доска необрезная	238,47	238,47	68,05	50,20
1.2 Стекло оконное	49,66
1.3 Прочие	189,65
2. Зарплата рабочих	373,35	355,56	355,56	213,34
3. Отчисления на соц.нужды 26%	134,78	37,47	128,36	77,02
4. Амортизация оборудования	106,30	103,80	113,80	62,30
Итого себестоимость:	1092,21	735,30	665,77	402,86
Накладные расходы 17%	185,68	125,00	113,18	68,49
Итого с накладными расходами:	1277,88	860,30	778,95	471,34
Общепроизводственные расходы 10%	127,79	86,03	77,89	47,13
Итого с общепроизводственными расходами	1405,67	946,33	856,84	518,48
Рентабельность 5%	70,28	47,32	42,84	25,92
Итого:	1475,96	993,65	899,68	544,40
НДС 18%	295,19	198,73	179,94	108,88
Итого цена:	1844,95	1242,06	1124,61	680,50

Конкуренты по данному виду продукции на рынке есть. Это Уруссинский ТОО «ДОК», Октябрьский «Альтаир», ООО «Стройтоп», строительный рынок в г. Октябрьский поселке Нарышево. Цены конкурентов на подобную продукцию приведены ниже (см. таблицу 21).

По данным таблицы 15 цены на продукцию цеха Ермекеевского Райпо на несколько пунктов ниже, чем у конкурентов, т.е. существует вероятность отвоевания доли рынка у конкурентов. В приложении 9 представлен сравнительный анализ цен.

Таблица 21 - Сравнительный анализ цен на строительную продукцию, (руб.)

Предприятия	Цена на продукцию
	ОРУ 15-9 1 блок	ОРУ15-15 1 рама	ДГ 21-0,7 1 блок	Доска пол. 1м3
Уруссинский ТОО «ДОК»	1850	1245	1120	750
Стройдвор «Нарышево»	1920	1300	1160	700
ООО «Стройтоп»	1900	1320	1130	720
ОАО «ВНТ» г.Туймазы	1910	1280	1200	735
ООО «Альтаир»	1855	1250	1180	750,5
Ермекеевское Райпо	1844,95	1242,06	1124,61	680,50

6. Емкость рынка. По проведенным маркетинговым исследованиям, потенциальные покупатели состоят из предприятий строящих здания, дома, строительных бригад, производящих евроремонт квартир и офисов. Емкость рынка - около 150 тыс. единиц продукции в год.

Деление потребителей на сегменты в данном случае нецелесообразно, т.к. продукция им необходимая - одна и та же. Доли рынка по конкурентам распределены следующим образом (см. таблицу 22).

Таблица 22 - Анализ доли рынка

Предприятия	Доли рынка в тыс. единиц	Итого доля
	ОРУ 15-9 1 блок	ОРУ15-15 1 рама	ДГ 21-0,7 1 блок	Доска пол. 1м3	в тыс. единиц	в %
Уруссинский ТОО «ДОК»	9	3	6	12	30	20
Стройдвор «Нарышево»	7,2	2,4	4,8	9,6	24	16
ООО «Стройтоп»	6,3	2,1	4,2	8,4	21	14
ОАО «ВНТ» г.Туймазы	8,1	2,7	5,4	10,8	27	18
ООО «Альтаир»	14,40	4,80	9,60	19,20	48	32
Итого:	45,00	15,00	30,00	60,00	150	100

Из таблицы 16 видно, что максимальная доля рынка у предприятия ООО «Альтаир» - 32%, минимальная - у ООО «Стройтоп» -14%. Таким образом, Ермекеевское Райпо может отобрать долю рынка ООО «Стройтоп». Т.е. при хорошей рекламной кампании вся доля - 14% может перейти к Ермекеевскому Райпо. В приложении 10 представлена структура долей рынка по внедряемой продукции.

7. Каналы сбыта. Основным каналом сбыта строительной продукции, помимо договоров с предприятиями на крупные оптовые поставки, будет небольшой магазин, расположенный на территории Ермекеевского Райпо, с выходом на основное шоссе. Таким образом, обеспечивается доступность товаров для покупателей. План реализации строительной продукции. С учетом сезонных колебаний на строительную продукцию предлагается следующий план реализации (см. таблицу 23).



Таблица 23 - План реализации строительной продукции

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого
Объем товарной продукции, тыс. руб.	4934,21	6167,76	7771,37	5797,69	24671,03
Коэффициент сезонности	0,80	1,00	1,26	0,94	4,00
Удельный вес в общем объеме, %	20	25	31,5	23,5	100

Таким образом, основная доля реализации товарной продукции составит 31,5% в 3 квартале. Следовательно, чтобы избежать штурмовщины, которое несомненно вызовет снижение качества продукции (отрицательным фактором является также, что 3 квартал совпадает с периодом летних отпусков), необходимо в 1 квартале создавать резерв готовой продукции.

Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования предприятия являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Основными конкурентами на рынке строительной продукции являются Уруссинский ТОО «ДОК», Октябрьский «Альтаир», ООО «Стройтоп», стройдвор рынка в Нарышево. Цены конкурентов на подобную продукцию несколько выше, чем планируются в Ермекеевском Райпо. Так как Ермекеевское Райпо и конкуренты географически расположены рядом друг от друга, проведен анализ показателей их деятельности, определены сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегии конкурентов, области экспансии на рынке, технологии производства, качества продукции и ценовой политики. Результаты анализа показали, что при выведении товара на рынок возможная минимальная доля рынка составит 14% (доля ООО «Стройтоп»).

Производство новой продукции непосредственно зависит от поставщиков древесины и качества поставляемого ими сырья, но для Ермекеевского Райпо существует реальная возможность получения более дешевого леса в других районах республики Татарстан.

Производство новой продукции позволит предприятию увеличить выручку от продаж (см. таблицу 24).

Таблица 24 - Расчет результатов внедрения продукции

Показатели	Доли рынка в тыс. единиц	ИТОГО
	ОРУ 15-9 1 блок	ОРУ15-15 1 рама	ДГ 21-0,7 1 блок	Доска пол. 1м3
Количество единиц	6300	2100	4200	8400	21000,00
Цена за единицу (руб.)	1844,95	1242,06	1124,61	680,50	4892,11
Выручка (руб.)	11623185	2608326	4723362	5716200	24671073

Расчет возможной выручки от реализации производился на основе доли рынка 14% (ООО «Стройтоп»). Таким образом, данные мероприятия принесут предприятию дополнительную выручку в размере 24671 тыс.руб. следовательно, целесообразно их внедрение. В приложении 10 представлена диаграмма выручки от внедрения нового товара.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике неизмеримо возрастает количество пользователей бухгалтерской информации (финансовой отчетности). В рыночной экономике ее пользователями становятся практически все участники рыночных отношений: лица, непосредственно связанные с предпринимательством (бизнесом), то есть менеджеры и самые различные работники управления, включая, естественно, бухгалтеров, которых в западной практике называют бухгалтерами-аудиторами и бухгалтерами-аналитиками; лица, непосредственно не работающие на предприятиях (фирмах), но имеющие прямой финансовый интерес - акционеры, инвесторы, различные кредиторы, покупатели и продавцы продукции (услуг) и так далее; третью группу представляют лица, имеющие косвенный финансовый интерес - различные финансовые институты (биржи, ассоциации и тому подобное), налоговые службы, органы статистики, профсоюзы и другие. Такая ситуация, развитие рыночных отношений, значительное привлечение кредиторов и инвесторов повышает ответственность руководства предприятий в управлении капиталом и финансовым состоянием путем принятия обоснованных управленческих решений по обеспечению финансовой устойчивости, маневренности капитала и эффективности его использования.

Эффективность управления хозяйственной деятельностью измеряется системой показателей, находящихся во взаимосвязи и взаимозависимости. Измерение показателей, факторов их изменения и выявление результатов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности являются первоочередными задачами ее анализа. Непременным условием полного качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является умение читать финансовую отчетность, и, в частности, основную ее форму - бухгалтерский баланс. Важно понимать экономическое содержание каждой балансовой статьи, способов ее оценки, роли в деятельности предприятия, характера изменений сумм по той или иной статье и значение этих изменений для оценки экономики предприятия. Умение читать бухгалтерский баланс дает возможность только на основании изучения балансовых статей получить значительный объем информации о предприятии.

По данным анализа основных технико-экономических показателей Ермекеевского Райпо можно сделать следующие выводы:

За 2008 г. к 2006 г. выручка от реализации продукции выросла и составила 123%. За 2008 г. к 2007 г. выручка снизилась и составила 92%. Прибыль от реализации в 2008 году составила 124% к 2006 г., а в к 2007 г. снизилась и составила 57%. За 2008 г. к 2006 г. себестоимость продукции увеличилась и составляет 123%. Повышение произошло из-за повышения объема реализованной продукции. В 2008 г. к 2007 г. себестоимость продукции снизилась и составила 93%. Снижение связано с понижением выручки. Затраты на 1 рубль продукции в период 2008 г. к 2006 г. остались на одном уровне. В 2008 г. к 2007 г. увеличились и составили 102%. На это увеличение повлияли более высокие темпы роста себестоимости товарной продукции по сравнению с ценой продукции, другими словами инфляции. За период 2008 г. численность составила 125% к 2006 г., а к 2007 г. 102%. Среднесписочная заработная плата в 2008 г. к 2006 г. составила 141%, а к 2007 г. 103%. Производительность труда в 2008 г. к 2006 г. составила 98%, а к 2007 г. 90%.

На предприятии себестоимость продукции увеличилась. Данному предприятию надо увеличить производительность труда, снижать себестоимость продукции, тогда возрастет объем товарной продукции и увеличится объем прибыли. Параллельно с этим необходимо организовать работу по сокращению дебиторской задолженности, расширить рынки сбыта продукции, продукцию отпускать после предоплаты, снижать себестоимость продукции.

Анализируя производственно-хозяйственную и финансовую деятельность Ермекеевского Райпо, можно сделать вывод, что у предприятия имеются достаточные резервы для повышения эффективности производства, и,

соответственно, улучшения финансового состояния. Основными направлениями в этом должны стать, с одной стороны, снижение себестоимости выпускаемой продукции, с другой, увеличение объемов реализации продукции.

Коэффициент абсолютной ликвидности Ермекеевского Райпо очень низок, в 200 с лишним раз ниже нормального ограничения данного показателя. Критический коэффициент ликвидности также не достигает до нормальной границы, и кроме того резко снизился в 2008 году по сравнению с 2006-2007 гг., произошло это в связи с ростом кредиторской задолженности. Также произошло значительное снижение коэффициента текущей ликвидности.

Коэффициент платежеспособности Ермекеевского Райпо в 2006-2008 гг. составляет: 1,02, 1,002, 1,003 соответственно, что означает, что все полученные денежные средства сразу направляются на оплату материалов, заработную плату, оплату налогов и прочие расходы. Степень платежеспособности показывает за сколько месяцев предприятие в состоянии погасить текущую или общую задолженность. В Ермекеевском Райпо этот показатель в 2006-2008 гг. составляет 204,58, 94,11, 191,41 соответственно, т.е. по этому показателю Ермекеевское Райпо можно отнести к неплатежным организациям третьей категории.

Для улучшения платежеспособности и рентабельности в краткосрочном аспекте Ермекеевскому Райпо, необходимо перейти на специальный налоговый режим, а именно на упрощенную систему налогообложения, это позволит сократить затраты по налогам на 946 тыс.руб.

Для долгосрочного аспекта улучшения платежеспособности и рентабельности Ермекеевского Райпо необходимо внедрить маркетинговый проект по производству строительной продукции. В связи с вышесказанным предлагаются следующие мероприятия, чтобы обеспечить непрерывную работу предприятия и в целях повышения эффективности использования производственных мощностей: внедрить новую продукцию; провести рекламную кампанию с целью выведения товара на рынок строительных материалов; принимать участие в ярмарках различного уровня; организовать доставку товаров в черте города бесплатно; проводить конкурсы и лотереи; внедрить систему скидок.

По этим мероприятиям проведены исследования и составлен план реализации строительной продукции; спланирована рекламная кампания и рассчитан ее бюджет; рассчитана экономическая эффективность мероприятий.

Таким образом, данные мероприятия принесут предприятию дополнительную выручку в размере 24671 тыс.руб. следовательно, целесообразно их внедрение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Р Ф от 19.09.2002 № ВГ - 32.22/495.

2. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 №34н (ред. от 24.03.2000) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации».

3. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 №43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99).

4. Алборов А.Р. Аудит. - М.: «Дело и сервис» 2007.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д., Мельник М.В. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007.

7. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к основанию. - М: Бухгалтерский учет, 2008.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009.

9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ИО «ЮНИТИ», 2007.

10. Булатов А.С. Экономика: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Юристъ, 2006.

11. Быков Е.В. Финансовый менеджмент. - М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2008.

12. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - Спб.: «Издательский дом Герда», 2009.

13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2008.

14. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.

15. Дмитриева Н.Г., Дмитриев Д.Б. Налоги и налогообложение: Учебное пособие. 2-е изд-е, перераб. и доп. -Ростов н/Д: Феникс, 2009.

16. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие: - М.: Омега-Л, 2008.

17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: ФиС., 2007.

18. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.

19. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. М.: Финансы и статистика, 2008.

20. Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярцева Н.М. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: Юристъ, 2008.

21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 2007.

22. Маренго А.К. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс для менеджеров. - Спб.: Алетейя, 2007.

23. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.

24. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2008.

25. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. -2-е изд. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2006.

26. Хабарова Л.П. Формирование финансовых результатов в бухгалтерском и налоговом учете. - М: Бухгалтерский учет, 2008.

Размещено на Allbest.ru