Составление финансового плана предприятия
Важность финансового планирования предприятия в его хозяйственной деятельности. Основные виды финансовых планов. Оперативное, текущее и перспективное планирование на предприятиях. Разработка фрагмента финансового плана на квартал конкретного предприятия.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.12.2013 |
| Размер файла | 86,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет
"ЛЭТИ" им.В.И. Ульянова (Ленина)"
(СПбГЭТУ)
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра прикладной экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: финансы предприятия
На тему: Составление финансового плана предприятия
Выполнил: студент гр.7603
Овсянникова Н.С.
Проверил: Чернова В.Э.
Санкт-Петербург 2010 г.
Содеражение
- Введение
- Глава 1. Оперативное, текущее и перспективное планирование на предприятиях
- 1.1 Оперативное финансовое планирование
- 1.2 Перспективное финансовое планирование
- Заключение
- Глава 2. Практическое задание
- Заключение
- Список литературы
Введение
Управлять - значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое. Разработка финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятия. Таким образом, объясняется актуальность выбранной мной темы курсовой работы "Финансовое планирование предприятия".
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности [1, c.14].
Цель курсовой работы - оценить важность финансового планирования предприятия в его хозяйствующей деятельности.
Задачи, которые я ставлю перед собой в ходе данной курсовой работы:
Изучить сущность финансового планирования и виды финансовых планов
Познакомиться с основными документами, составляющимися при том или ином виде планирования
Разработать фрагмент финансового плана на квартал конкретного предприятия.
Глава 1. Оперативное, текущее и перспективное планирование на предприятиях
1.1 Оперативное финансовое планирование
Оперативное финансовое планирование предполагает составление и исполнение оперативных и текущих финансовых планов, таких как платежный календарь, кассовый план, финансовый план, план денежных потоков и т.д. [3, с.28]
В платежном календаре подробно отражается оперативный денежный оборот через расчетные, текущие, валютные, ссудные и другие счета предприятия.
Составление платежного календаря начинается с его расходной части, в которой отражаются все срочные обязательства предприятия по платежам. Доходы предприятия должны быть спланированы таким образом, чтобы удовлетворить все претензии к предприятию в установленные сроки. Оперативное финансовое планирование заключается в установлении такого соотношения между обеими частями платежного календаря, при котором обеспечивалось бы их равенство или даже некоторое превышение доходов и поступлений над расходами и отчислениями. Такое возможное превышение будет свидетельствовать о платежеспособности предприятия в будущем. Если возникает дефицит в платежных средствах, то следует пересмотреть очередность по непервоочередным платежам, скорректировать план отгрузки продукции, принять меры по ускорению расчетов и изысканию дополнительных средств [4, с.61].
Платежный календарь позволяет контролировать расходование средств на неотложные нужды в случае возникновения финансовых затруднений. С его помощью уточняются показатели текущего финансового плана, контролируется исполнение смет затрат, издержек производства и обращения, выпуск продукции и ее реализация, финансовые результаты деятельности предприятия.
Платежный календарь целесообразно составлять на очередной месяц с подекадной, а в случае необходимости, и более подробной разбивкой.
Для планирования оборота наличных денег предприятием разрабатывается кассовый план. Он составляется на квартал и предоставляется в обслуживающий банк за 55 дней до начала квартала. Кассовый план обеспечивает своевременное получение наличных денег в банке и контроль за их использованием. При этом вводятся нормативы остатка наличных денег в кассе (лимиты), которые при необходимости могут пересматриваться. Наличность сверх установленных лимитов должна сдаваться в обслуживающие предприятие банки.
Кассовый план является типовым документом и составляется по строго определенной форме.
Финансовый план предприятия как документ представляет собой перечень доходных и расходных взаимоувязанных статей. Это обеспечивается привлечением других источников, включая и заемные. Все показатели финансового плана должны базироваться на достаточно обоснованных расчетах и содержать только такую информацию, которая оказывается легко проверяемой [3, с.23].
В настоящее время составление и оформление финансового плана не имеет каких-либо регламентаций. Тем не менее существуют некоторые особенности методического свойства в подходах к такой работе. В том случае, если главным содержанием финансового плана является отражение финансового результата, прибыли, то становятся неактуальными некоторые из доходных и расходных статей. Так, отдельно выполняются расчеты, но не включаются в перечень статей выручка от реализации продукции, а также затраты на ее производство и реализацию. В составе собственных финансовых ресурсов учитывается начисляемая в течение планового периода амортизация.
Текущий финансовый план (баланс доходов и расходов) целесообразно строить по трем основным разделам.
1. Доходы и поступления средств.
2. Расходы и отчисления.
3. Взаимоотношения с бюджетами, банками и внебюджетными фондами.
Финансовое планирование предполагает конкретную увязку каждого вида вложений, направлений использования средств или отчислений с соответствующими источниками финансирования. Правильность составления финансового плана подтверждается тем, что итоги направлений использования средств (итоги строк) совпадают с итогами источников (итоги граф). Кроме того, составление проверочной шахматной таблицы позволяет подтвердить целевой характер использования финансовых ресурсов предприятия, обеспечить сбалансированность доходов и расходов по статьям, выявить резервы сокращения расходов и мобилизации дополнительных денежных средств. Движение денежных средств отражается в плане денежных потоков. Хозяйственная деятельность хозяйствующего субъекта подразделяется на три вида: производственно-торговая, инвестиционная, финансовая. Для каждого из них определяется показатель "каш флоу" (cash flow от англ. cash - деньги, денежная наличность, flow - поток, течь) означает денежный поток, поток денежной наличности или просто денежную наличность. Показатель "каш флоу" означает ту часть денежных средств, которая остается у хозяйствующего субъекта, хотя бы и временно, до дальнейшего ее распределения.
"Каш флоу" от производственно-торговой деятельности равен сумме амортизационных отчислений, чистой прибыли и других денежных запасов (КФ) [3, c.30]:
КФ = А + П + Н + К + У, (1.1)
где А - амортизационные отчисления, руб.; П - чистая прибыль, руб.; Н - неиспользованные средства ремонтного фонда и фондов специального и целевого назначения, руб.; К - кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, руб.; У - прирост стоимости основных фондов и нематериальных активов в результате их переоценки, руб.
"Каш флоу" от производственно-торговой деятельности показывает, как хозяйствующий субъект выполняет свою основную функцию - производить и реализовывать продукцию (работы, услуги) [5, с.43].
В разделе "каш флоу" от инвестиционной деятельности отражаются платежи за приобретенные имущество и активы, а источником поступления денег служат денежные средства от реализации имущества и активов. В этом разделе следует указать не только затраты на вновь приобретенные имущества и активы, но и их балансовую стоимость, находящуюся в собственности хозяйствующего субъекта на начало планового периода.
В разделе "каш флоу" от финансовой деятельности в качестве источников поступления денег учитывают акционерный капитал, взятые кредиты и займы, полученные проценты, дивиденды и другие вклады. В качестве денежных выплат учитывают погашение кредитов и займов, выплаченные дивиденды, проценты, сделанные вклады и др.
Сумма "каш флоу" каждого из разделов "Плана денежных потоков" будет составлять остаток ликвидных средств в соответствующий период. Чем выше сумма этого остатка, тем лучше финансовое положение хозяйствующего субъекта.
План денежных потоков заканчивается составлением "каш-баланса". На конец расчетного периода он будет равен сумме "каш-баланса" предыдущего периода плюс остатки ликвидных средств текущего периода времени.
Целью финансирования является обеспечение положительной суммы остатка ликвидных средств во все периоды времени. Это будет свидетельствовать о финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Поэтому величина "каш-баланса" должна быть всегда положительной. Отрицательная величина "каш-баланса" означает, что хозяйствующий субъект не в состоянии за счет денежных средств, находящихся в его распоряжении (собственных и чужих), покрыть свои расходы, то есть фактически является банкротом.
1.2 Перспективное финансовое планирование
Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия [3, с.32].
Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трёх лет. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.
Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.
На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.д.
Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. В отличие от планирования задачей прогнозирования не является реализация разработанных прогнозов на практике, так как они представляют собой лишь предвидение возможных изменений.
финансовый план оперативный текущий
Основой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамичными для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.
Результатом перспективного финансового планирования является разработка трёх основных финансовых документов:
§ прогноза отчёта о прибылях и убытках;
§ прогноза движения денежных средств;
§ прогноза бухгалтерского баланса.
Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода.
Для составления прогнозных финансовых документов важно правильно определить объём будущих продаж (объём реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств, контроля над запасами. Прогноз объёмов продаж даёт представление о той доле рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией.
Прогнозы продаж выражаются как в денежных, так и в физических единицах, и в любом случае помогают определить влияние цены, объёма производства и инфляции на потоки наличных денежных средств предприятия.
Объём будущих продаж можно рассчитать, используя следующие методы [3, c.41].
Эвристические. Они основаны на усреднении сведений, полученных при интервьюировании различных участников рынка: работников торговли, специалистов маркетинговых служб, покупателей.
Анализ временных рядов используется для учёта временных колебаний объёма продаж продукции (работ, услуг). Включает метод экстраполяции, анализ сезонности, анализ цикличности. Метод экстраполяции заключается в распространении выводов, полученных в результате наблюдений за объёмом продаж в течение выбранного периода времени, на будущее. Большое влияние на объёмы продаж оказывает фактор сезонности. Метод анализа цикличности позволяет выявить изменения в объёме продаж, связанные с временем потребления продукции.
Эконометрические модели. С помощью этих моделей определяется корреляция размера продаж от изменений внешней среды предприятия, в том числе макроэкономических переменных (темпы роста ВВП, изменение учётной ставки ЦБ РФ, темпа инфляции и т.п.), а так же от отраслевых показателей (состояния отрасли, уровня конкуренции в ней, ёмкости отраслевого рынка).
Сочетание результатов, полученных с помощью исследования этих методов, позволяет учесть факторы внешней и внутренней среды в их динамике.
С помощью прогнозного отчёта о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.
При проведении прогнозного анализа прибыли на практике широко используется метод "издержки - объём - прибыль". Он включает:
определение объёмов производства и продаж продукции в целях обеспечения их безубыточности;
установление размера желаемой прибыли;
увеличение гибкости финансовых планов путём учёта различных вариантов изменения ситуации (ценовых факторов, динамики объёмов продаж).
Метод "издержки - объём - прибыль" называют анализом безубыточности.
Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования.
В отличие от прогноза отчёта о прибылях и убытках, который показывает динамику финансовых операций предприятия, прогноз баланса отражает фиксированную, статистическую картину финансового равновесия предприятия. Структура прогнозируемого баланса соответствует общепринятой структуре отчётного баланса предприятия, так как в качестве исходного используется отчётный баланс на последнюю дату.
Прогноз движения денежных средств - финансовый документ, получающий в российской практике в последние годы всё большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками [6, с.46].
Прогноз движения денежных средств помогает финансовому менеджеру в оценке использования предприятием денежных средств и в определении их источников. В дополнение к изучению отчётной информации прогнозные данные позволяют оценить будущие потоки, а, следовательно, перспективы роста предприятия и его будущие финансовые потребности. С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходование денежных средств, а значит - проверить будущую ликвидность предприятия.
После составления этого прогноза определяют стратегию финансирования предприятия. Её суть заключается в следующем:
определение источников долгосрочного финансирования;
формирование структуры и затрат капитала;
выбор способов наращивания долгосрочного капитала.
Заключение
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Глава 2. Практическое задание
Задача 1. Расчет оптимального размера прибыли
Рассмотрим предложенные хозяйственные ситуации в виде таблицы 2.1.
Таблица 2.1.
Показатели работы предприятия в трех разных ситуациях, тыс. р.
|
Показатель |
Баз. вариант |
1ая хоз. ситуация |
2ая хоз. ситуация |
3я хоз. ситуация |
|||||||
|
значе-ние |
? абс. |
? % |
значе-ние |
? абс. |
? % |
значе-ние |
? абс. |
? % |
|||
|
1. Выручка от реализации |
81000 |
89100 |
8100 |
+10 |
89100 |
8100 |
+10 |
74520 |
6480 |
-8 |
|
|
2. Переменные расходы |
54500 |
59950 |
5450 |
+10 |
59950 |
5450 |
+10 |
50140 |
4360 |
-8 |
|
|
3. Постоянные расходы |
16600 |
16600 |
- |
- |
16932 |
332 |
+2 |
16600 |
- |
- |
|
|
4. Прибыль от реализации |
9900 |
12550 |
2650 |
26,77 |
12218 |
2318 |
23,41 |
7780 |
-2120 |
-21,41 |
Расчеты:
1) Рассчитаем базовую прибыль и силу воздействия операционного рычага:
Прбаз = 81000 - (54500 + 16600) = 9900 тыс. р.;
СВОР = = = 2,677.
2) Рассчитаем значения прибыли для трех ситуаций:
Пр1 = 89100 - (59950 +16600) = 12550 тыс. р.;
Пр2 = 89100 - (59950 + 16932) = 12218 тыс. р.;
Пр3 = 74520 - (50140 + 16600) = 7780 тыс. р.
3) Рассчитаем темпы прироста прибыли для трех ситуаций:
П % = ВР % • СВОР
П% = 10 • 2,677 = 26, 77 %;
СВОР1 = 2,323.
П%1= 10 • 2,323 = 23, 23 %;
СВОР2 = = 2,386.
П%2 = 10 • 2,386 = 23,86 %
СВОР3 = = 3, 134
П%2 = - 8 • 3,134= - 25,07 %.
Вывод:
Итак, мы видим, что первые две ситуации, оптимистические, дают увеличение прибыли. В первой ситуации прибыль увеличивается на 2650 тыс. р., во второй - на 2318 тыс. р. Судя по этим количественным показателям стоит выбрать первую ситуацию, однако для окончательного выбора мы также должны обратить внимание на относительный показатель - темп прирост прибыли. Этот показатель выше у второй ситуации. Теперь можем принять окончательное решение о выборе на предприятии второй хозяйственной ситуации.
Тогда:
Пр = 12218 тыс. р.;
ЧП = 12218 - 0,2 • 12218 = 9774,4 тыс. р.
Задача 2. План распределения чистой прибыли
Свою прибыль предприятие направляет в фонд накопления и в резервный фонд в соответствии с планом, представленным в табл.2.1.
Таблица 2.1
Распределение чистой прибыли предприятия
|
Чистая прибыль |
Из чистой прибыли |
||
|
в фонд накопления от чистой прибыли, % |
в резервный фонд, % |
||
|
9974,40 |
59 |
5 |
Расчеты:
в фонд накопления = 0,59 • 9974,40 = 5766,896 тыс. р.;
в резервный фонд = 0,05 • 9974,40 = 498,720 тыс. р.
Задача 3. Расчет необходимого прироста оборотных средств за квартал
Таблица 3.1
Нормы оборотных средств
|
Максимальный интервал между поставками |
Норма страхового запаса, дни |
Норма подготовительного запаса, дни |
Норма технологического запаса, дни |
Норма транспортного запаса, дни |
Норма запаса в не завершеном производстве, дни |
Норма запаса в готовой продукции, дни |
Норма запаса денежных средств, дни |
|
|
по сырью и материалам |
||||||||
|
16 |
4 |
1 |
1,5 |
4 |
2,5 |
2 |
1,5 |
Расчеты:
Потребность в оборотных средствах по производственным запасам определяется как произведение однодневного их расхода на норму запаса в днях.
Норма страхового запаса исчисляется как 50% от текущего.
Норма текущего запаса исчисляется 50% от максимального интервала между поставками. Таким образом. Норма текущего запаса равна:
Д т. з= 0,5 • 16 = 8 дн.
Норма страхового запаса:
Дс. з. = 0,5 • 8 = 4 дн.
Дневной расход сырья и материалов:
Р = 25200/90 = 280 тыс. р.
Потребность в оборотных средствах по производственным запасам:
Н = 280 • (8 + 4 + 1 + 1,5 + 4) = 280 • 18,5 = 5180 тыс. р.
Дневной выпуск продукции по себестоимости
П = 71100/90 = 790 тыс. р.;
Норматив по незавершенному производству:
Нн. пр. = 790,00 • 2,5 = 1975 тыс. р.;
Норматив по готовой продукции:
Нг. пр. = 790,00 • 2 = 1580 тыс. р.;
Дневной товарооборот
Т = 72500/90 = 805,56 тыс. р.;
Потребность в денежных средствах в кассе и в расчетах:
Н д. ср. = 805,56 • 1,5 = 1208,34 тыс. р.;
Общий норматив оборотных средств:
Ноб. с = 5180,00 + 1975 + 1580 + 1208,34 =
= 9943,34 тыс. р.
Сумма оборотных средств на планируемый квартал составляет 4217 тыс. р.; таким образом, сумма оборотных средств на планируемый квартал:
9943,34 + 4217,00 = 14160,34 тыс. р.
Необходимый прирост оборотных средств:
14160,34 - 14250,00 = - 89,66 тыс. р.
Вывод:
Таким образом, получаем высвобождение оборотных средств на сумму 89,66 тыс. р.
Задача 4. Расчет прироста устойчивых пассивов
1) Рассчитаем начисление по страховым взносам: СВ = 0,262 • 7000 = 1834 тыс. р. (В Пенсионный Фонд РФ 1400 р., в Фонд Социального Страхования РФ 217 р., из них 14 р. - страхование от несчастных слйчаев, в Фонд Обязательного Медицинского Страхования РФ - 217 р., из них 77 р. в Федеральный Фонд Обязательного Медицинского Страхования РФ и 140 р. в Территориальный Фонд Обязательного Медицинского Страхования РФ).
2) Рассчитаем размер устойчивых пассивов на планируемый квартал: УП = = 883,4 тыс. р.;
3) Рассчитаем необходимый прирост устойчивых пассивов на планируемый квартал:
Задача 5. Составить финансовый план хозяйствующего субъекта на период по приведенной схеме
Составим фрагмент финансового плана предприятия на квартал в форме табл.5.1.
Таблица 5.1
Фрагмент финансового плана организации на квартал
Вывод:
Как видно из составленного финансового баланса доходы организации на планируемый квартал превышают ее расходы на 4227,78 рублей. Данную разницу целесообразно отнести на статью "Фонд потребления", так как из условия задачи мы узнали, что такой фонд как таковой предприятие не образует, однако расходы из чистой прибыли, соответствующие назначению этого фонда, производятся.
Заключение
В ходе данного практического задания мы составили фрагмент финансового плана предприятия на квартал. Для этого мы решили следующие задачи: рассчитали оптимальный размер прибыли, посчитали чистую прибыль и произвели отчисления ее в накопительный и резервный фонды; также произвели расчет необходимого прироста оборотных средств и величины устойчивого пассива.
Для окончательного формирования фрагмента плана предприятия мы также собрали сведения по амортизационным отчислениям, отчислениям в ремонтный фонд, а также сведения по налогам (на имущество, местные налоги).
В сводной таблице мы по статьям заполнили графы "Доходы и поступления средств" и "Расходы и отчисления средств". После заполнения итоговой строки, выяснилось, что величина доходов и поступлений средств превысила величину расходов и отчислений на 9502, 60 тыс. р., полученную разницу мы отнесли в фонд потребления.
Таким образом, грамотно составленный финансовый план, позволил нам выбрать наиболее выгодную для предприятия стратегию, просчитать величину ресурсов необходимых нам для нормального функционирования предприятия, распределить прибыль по фондам организации.
Список литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 480 с.: ил.
2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", Рилант, 2007 - 328 с.
3. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО "Центр экономики и маркетинга”, 2010 г. - 412 с.
4. Финансы предприятия: Учебник / Под ред. Колчиной Н. В, М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 4-ое издание - 384 с.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 672 с.: ил.
6. Финансы предприятий: Уч. - метод. пособие/Под ред. Самсоновой И. А.: Изд-во ВГУЭС, 2005/ - 176 c.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Цели, задачи финансового планирования на предприятиях. Виды финансовых планов. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана. Основные направления использования финансовых ресурсов предприятия. Расчет безубыточности производственной деятельности предприятия.
контрольная работа [29,5 K], добавлен 24.11.2010Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.
курсовая работа [26,6 K], добавлен 29.01.2003Суть и назначение финансового планирования. Направления создания финансовых планов и разработка финансовой части бизнес-плана. Бюджетирование и составление прогнозных финансовых документов. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности баланса предприятия.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 02.03.2012Понятие финансового планирования. Цель финансового плана. Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия. Бюджет фирмы и его разновидности. Задачи и этапы составления финансового плана предприятия. Расчет финансовых коэффициентов.
курсовая работа [701,4 K], добавлен 26.03.2012Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Анализ финансового состояния межмуниципального унитарного предприятия ЖКХ Бузулукского района. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии.
дипломная работа [817,9 K], добавлен 10.11.2014- Финансовое планирование и контроль деятельности предприятия (на примере ОАО "Генерирующая Компания")
Теоретические основы, сущность, задачи, виды и функции финансового планирования на предприятии. Оценка финансового плана и анализ финансовых показателей на основе бюджета доходов и расходов, характеристика производственно-хозяйственной деятельности.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 17.11.2010 Роль финансового плана в бизнес-плане. Сущность и содержание финансового планирования. Виды и характеристика методов финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Планирование прибыли на предприятии ООО "Рубикон".
курсовая работа [96,9 K], добавлен 01.12.2010Понятие финансового плана предприятия, его содержание, порядок разработки и основные цели. Анализ финансовых показателей и финансовое планирование на примере ООО "Лада на Мурмане". Анализ производственных показателей, продаж продукции и рынков ее сбыта.
курсовая работа [80,0 K], добавлен 11.11.2011Структура и основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия, функциональные обязанности её сотрудников. Экспресс-оценка финансового состояния, планирование доходов и расходов, движения денежных средств, разработка прогнозного баланса предприятия.
курсовая работа [59,3 K], добавлен 23.12.2013Финансовое планирование в коммерческих организациях, принципы, этапы, типы: перспективное, текущее и оперативное. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Флексилоджик", разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования в нем.
дипломная работа [283,8 K], добавлен 23.11.2012
