Европейский бизнес также представлен в Индии и в области ветровой электрогенерации. Так датская компания Vestat присутствует на индийском рынке с 1989 года. В 2012 году компания заключила договор на установку мельниц совокупной мощностью 2 МВт. Несмотря на то, что в компания не заключила в 2015 ни одного контракта, в середине 2016 года было принято решение пересмотреть свою стратегию на индийском рынке. Был заключен крупный контракт на сооружение ветряков для двух энергокомпаний совокупной мощностью 56 МВт, а также объявлено об инвестициях в размере 65 млн.$ в строительство собственного завода на территории Индии Ramesh M., Danish wind major Vestas to breeze into India again // The hindu business [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 15.08.2016. -- [Режим доступа: http://www.thehindubusinessline.com/companies/danish-wind-major-vestas-to-breeze-into-india-again/article8991366.ece] (Дата обращения: 18.04.2017). Это позволит компании не только снизить стоимость производимого оборудования, но и увеличить долю на рынке. В свою очередь, индийская дочка испанской компании Gamesa планирует ввести в эксплуатацию в 2017 году 1600 мегаватт (МВт) ветровых мощностей, тем самым сохранив лидерство в данном сегменте рынка, которое она сохраняет уже 3 года. Учитывая тот факт, что Gamesa в ближайшее время будет приобретена немецкой компанией Siemens, новая компания станет мировым лидером в области производства ветровых турбин и скорее всего останется первой на индийском рынке. Также Европейский Союз выделил грант в размере 4 млн.евро на реализацию проекта по разработке дорожной карты для развития прибрежной ветровой генерации в Индии, в провинциях Хамбат и Гужарат First offshore wind project in India official web-site [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://www.fowpi.in] . В дальнейшем планируется использовать выработанные меры для реализации проекта по установке ветряков мощностью 200 МВт. Проект, именуемый «Первый прибрежный ветряной проект Индии», реализуется датской компанией COWI A/S Denmark при активной поддержке Министерства Индии по новым и возобновляемым источникам энергии. Таким образом, ЕС играет вспомогательную роль в разработке нормативных мер по развитию отрасли, в которой широко представлены европейские компании, тем самым закладывая основу для будущего сотрудничества в данной сфере.

Помимо солнечной и ветровой энергетики стороны активно взаимодействуют в области атомной энергетики. В сентябре 2009 года Индия и ЕС подписали межправительственное соглашение о сотрудничестве в области мирного атома, давшее зеленый свет кооперации французской компании Areva и Индийской Корпорации по Атомной Энергетике (Nuclear Power Corporation of India Ltd.) The Jaitapur nuclear power project // Официальный сайт компании Areva [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://india.areva.com/EN/home-1029/areva-s-#tab=tab5] (Дата обращения: 19.04.2017), главным результатом которого стало соглашение о сооружении 6 блоков поколения 3+ в индийской провинции Jaitapur, заключенное в 2009 году и реализуемое по сегодняшний день. Атомная энергетика является особой областью взаимодействия, так как в настоящий момент на индийском рынке доминируют американские технологии, а также весомое место занимает российский «Росатом». Возникшие финансовые проблемы у компании Areva привносят определенные сложности в процесс выстраивания сотрудничества между французской энергетической компанией и правительством Индии, тем не менее, привлечение индийской стороны к реализации проекта Международного Исследовательского Термоядерного Реактора (ИТЭР) добавляет веса позициям ЕС в данной области.

Итак, рассмотрев основные сферы взаимодействия ЕС и Индии в области борьбы с изменением климата, мы можем сделать следующие выводы: во-первых, европейский союз активно поддерживает многочисленные инициативы Индии по реализации политики, направленной на защиту окружающей среды от выбросов и параллельно продвигает своё видение по данному вопросу. Во-вторых, основным инструментом ЕС в данном вопросе являются европейские компании - мировые лидеры в области альтернативных источников энергии. В-третьих, европейский бизнес крайне заинтересован во взаимодействии с индийской стороной и активно реализует свои интересы и интересы ЕС в Индии. В-четвертых, существует прямая взаимосвязь между активной экспансией европейских компаний на индийский рынок и договорённостями ЕС и Индией в рамках двухстороннего сотрудничества по вопросам борьбы с изменением климата. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что европейский бизнес является проводником «мягкой силы» ЕС в части борьбы с изменением климата в Индии через сектор альтернативной энергетики.

3.3 Кейс бизнес ассоциации The EU - ASEAN Business Council применительно к рынку АСЕАН

За последние десять лет объём взаимной торговли и прямых иностранных инвестиции между Европейским Союзом и Ассоциацией стран Юго-восточной Азии продемонстрировал значительный рост, достигнув в 2015 году 201,4 млрд. евро Blue Book 2016. EU-Asean Development cooperation in 2015 // eeas.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: https://eeas.europa.eu/sites/eeas/files/eu-aseanbluebook2016lr.pdf] (Дата обращения: 19.04.2017). Европейский Союз является вторым внешнеторговым партнёром АСЕАН после Китая с долей почти в 10%. В свою очередь АСЕАН - это третий по величине партнер ЕС. С 2014 года двусторонняя торговля между двумя интеграционными группировками фактически удвоились. Более впечатляющим фактом является то, что ЕС является крупнейшим инвестором в АСЕАН. Объём прямых иностранных инвестиций Европейского Союза составляет 22 млрд. евро, что составляет 21,5% от общего объема инвестиций в 2014 году. ЕС инвестирует в АСЕАН в три раза больше, чем в Китае, и в два раза больше, чем США.

ЕС планомерно усиливал своё присутствие в регионе с 2006 года Global Europe: competing in the world // Trade.ec.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/9B72FBD0-70DF-4F5F-B16C-40913047B922/FinalDownload/DownloadId-600297B5F8AAE9D6D61E1DA9576ECAB0/9B72FBD0-70DF-4F5F-B16C-40913047B922/doclib/docs/2006/october/tradoc_130376.pdf] (Дата обращения: 19.04.2017), когда было принято решение о стратегической значимости взаимодействия с АСЕАН. Переговоры о создании зоны свободной торговли между двумя интеграционными группировками были запущены в 2007 году, но спустя 2 года приостановлены в пользу развития двухстороннего сотрудничества ЕС со странами членами АСЕАН. В 2013 году было заключено соглашение о свободной торговле с Сингапуром EU-Singapore Free Trade Agreement // Trade.ec.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., Brussels, 29.06.2016. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=961] (Дата обращения: 19.04.2017), а в 2015 году с Вьетнамом The EU and Vietnam finalise landmark trade deal // Trade.ec.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., Brussels, 02.12.2015. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=1409] (Дата обращения: 19.04.2017). В 2015 году было объявлено о запуске переговоров по аналогичному соглашению с Филиппинами EU and Indonesia Launch Bilateral Trade Talks [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://ec.europa.eu/trade/policy/countries-and-regions/countries/philippines/] (Дата обращения: 20.04.2017), а в июле 2016 было анонсировано о завершение подготовительных мероприятий по Соглашению об экономическом партнерстве с Индонезией EU and Indonesia Launch Bilateral Trade Talks // Trade.ec.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., Brussels, 18.07.2016. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=1528] (Дата обращения: 20.04.2017). Тем не менее, стоит отметить, что работа по созданию зоны свободной торговли именно в формате «регион-регион» была возобновлена после создания Экономического сообщества АСЕАН ASEAN Economic Community // Asean.org [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://asean.org/asean-economic-community/] (Дата обращения: 20.04.2017) в 2015 году, когда регион стал единым 625-миллионым рынком, представляющий значительные инвестиционные и экспортные возможности для европейского бизнеса. При этом рынок стран АСЕАН остаётся более открытым по сравнению с китайским или индийским Index of Economic Freedom 2017 // Heritage.org [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://www.heritage.org/index/] (Дата обращения: 20.04.2017), поэтому европейские компании ещё сильнее замотивированы в расширении своего присутствия в регионе.

В рамках изучения деятельности европейских компаний в странах АСЕАН особый интерес для нас представляют различные форматы взаимодействия бизнеса и власти. Речь в первую очередь идёт о бизнес-ассоциациях, ярким примером которой является Бизнес Совет ЕС-АСЕАН (EU-ASEAN Business Council) Официальный сайт EU-ASEAN Business Council // EU-ASEAN.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: https://www.eu-asean.eu] (Дата обращения: 20.04.2017). Официально созданный в 2014 года, а формально действующий с 2011 года Совет ставит перед собой цели продвижения интересов европейского бизнеса в странах АСЕАН, а также выработки оптимальных законов и правил, направленных на облегчение взаимодействия двух интеграционных группировок Constitution of the EU-ASEAN business council // EU-ASEAN.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. --[Режим доступа: https://media.wix.com/ugd/63371b_6872b48e33ca4293b68daa63a7631f0e.pdf] (Дата обращения: 20.04.2017). Миссия Бизнес Совета состоит из следующих пунктов The European Business Chambers of Commerce in Indonesia [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://www.eurocham.id/index.php/about-us/eu-asean-business-council-menu.html] (Дата обращения: 20.04.2017):

· Продвижение европейских деловых интересов в регионе

· Преодоление торговых барьеров

· Сотрудничество и взаимодействие с секретариатом АСЕАН

· Выстраивание диалога с правительствами стран АСЕАН

· Содействие процессу интеграции АСЕАН

· Поддержка установления соглашения о свободной торговле между ЕС и АСЕАН.

Членами Совета являются не только такие крупные европейские корпорации, как Allianz, AON, Bosch, Bayer, BASF, BMW Group, DHL, Unilever, но и европейские бизнес ассоциации стран членов АСЕАН: The European Chamber of Commerce in Vietnam, European Chamber of Commerce of the Philippines, EuroCham Indonesia, EuroCham Cambodia, EuroCham Singapore, European Chamber of Commerce and Industry in LAO PDR. Подобная представительность позволяет членам ассоциации выстроить двухуровневый формат взаимодействия, в рамках которого бизнес может продвигать свои интересы как в отдельных странах, так и внутри интеграционной группировки. Также это помогает максимально объективно отразить текущее положение дел бизнеса в той или иной стране региона, а значит принять релевантные совместные действия. Компании принимают участие в рабочих группах, которые формируются для решения тех или иных вопросов. Задача бизнес ассоциаций на местах заключается в участии в разработке мер продвижения интересов европейского бизнеса, а также в их имплементации и доведения до сведения официальных лиц и властей. Финансирование деятельности Совета происходит за счёт средств компаний, таким образом они максимально заинтересованы в продвижении, вырабатываемых решений. В мероприятиях Бизнес Совета ЕС-АСЕАН постоянно принимают участие высшие должностные лица, представляющие интересы ЕС (Еврокомиссары по торговле, послы Европейского Союза в странах АСЕАН), а также делегаты из Секретариата Ассоциации Стран Юго-Восточной Азии. Одним из направлений деятельности Совета является организация Бизнес саммитов. Вырабатываемые решения направляются для ознакомления в соответствующие министерства стран-членов, а также до генерального директората по торговле ЕС Fourteen AEM-EU Trade Commissioner consultations // Asean.org [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 03.03.2016, Chiang Mai, Thailand. -- [Режим доступа: http://www.asean.org/9B72FBD0-70DF-4F5F-B16C-40913047B922/FinalDownload/DownloadId-C485D5ED1982D98B2DD7FD520BED35B5/9B72FBD0-70DF-4F5F-B16C-40913047B922/wp-content/uploads/2016/03/AEM-EU-Joint-Media-Statement_3-March-2016_FINAL.pdf] (Дата обращения: 20.04.2017). В феврале 2017 года состоялся 5 саммит, в котором помимо представителей бизнеса принял участие посол ЕС в Филиппинах, который заявил следующее: «2017 год важный юбилейный для ЕС и АСЕАН. Нередко сила наших группировок воспринимается как нечто само собой разумеющееся: ЕС является крупнейшим экономическим объединением и торговым партнером АСЕАН, и обе стороны выигрывают от взаимной торговли. Но мы также понимаем, что торговля - это нечто большее, что это средство продвижения ценностей: мы можем формировать рамки глобализации, а не просто подстраиваться под неё, позволяя другим формировать их за нас. Этот саммит является прекрасным примером партнерства и лидерства ЕС-АСЕАН в мире» «5th ASEAN-EU Business Summit Press Conference, Manila» // EU-ASEAN.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 22.02.2017. -- [Режим доступа: https://www.eu-asean.eu/single-post/2017/02/22/5th-AEBS-Press-Conference] (Дата обращения: 20.04.2017). На мероприятии также присутствовал Еврокомиссар по торговле Сесилия Мальсрём, которая приняла участие в заседании некоторых рабочих групп. Отсюда следует, что ЕС рассматривает бизнес кооперацию не только как способ наращивания торгового оборота, но и распространения собственного влияния в регионе через деятельность национальных компаний. Важная роль Совета была также отмечена в Голубой книге Экономического сообщества АСЕАН 2025 AEC Blueprint 2025 [Электрон. Ресурс]. -- Paragraph 70, Section II.D.2. -- [Режим доступа: https://media.wix.com/ugd/63371b_00e0b1d4f3b74b20a473c42b2093de7f.pdf] (Дата обращения: 20.04.2017).

Одной из компаний, стоявших у истоков Совета, является немецкая химическая и фармацевтическая компания Bayer. Она ведёт активную деятельность в странах АСЕАН с 60-х годов прошлого века, изначально реализовывая свою продукцию через местных агентов. Далее компания стала открывать локальные производства в разных странах региона. Именно эти два условия: ранний вход на рынок и наличие локальных мощностей (в Таиланде, Вьетнаме, Индонезии и Филиппинах) позволили Bayer максимально быстро восстановиться после кризиса и продолжить развивать бизнес. Однако, проблемы существуют и по большей части связаны с медленным лицензированием новой продукции, связанным с отсутствием комплексного соглашения между ЕС и АСЕАН, а также коррупцией на местах. Участие Bayer в Совете во многом направлено на обсуждение данных проблем. Глава регионального координатора Ян Патерсон считает ASEAN 2015 and beyond: are German investors missing out? // EY.com [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY_Studie_-_ASEAN_and_beyond_2015/$FILE/EY-Studie-ASEAN-2015.pdf] (Дата обращения: 20.04.2017), что Сингапур является уникальным местом для развития бизнеса, а также указывает на большие перспективы Вьетнама, Индонезии и Мьянмы. Bayer открыл в Маниле центр бухгалтерского обслуживания, в котором работают 800 сотрудников, также в 2015 году Bayer CropScience был организован Региональный форум, на котором обсуждались основные вызовы в области продовольственной безопасности, стоящие перед АСЕАН. Bayer работает в тесном сотрудничестве с властями стран членов, а также с властями объединения.

Таким образом, в настоящее время АСЕАН представляет повышенный интерес для стран ЕС, а также для европейского бизнеса, который всё чаще пользуется поддержкой бизнес ассоциаций для продвижения своих интересов за рубежом. Открытость рынка стран АСЕАН к иностранному капиталу и участию делает его ещё более конкурентоспособным по сравнению с другими азиатскими странами, а значит и более привлекательными для европейского бизнеса. В свою очередь бизнес ответственно подходит к своей деятельности в странах АСЕАН, выстраивая кооперацию с учётом политических интересов Европейского Союза в странах региона.



3.4 Перспективы развития отношений Европейского Союза с ведущими странами Азии

На сегодняшний день объём экономических связей Европейского Союза со странами Азии позволяет нам заявлять о наличии весомых позиций объединения в данном регионе. Успешно заключенные торгово-инвестиционные соглашения последних лет в совокупности с активно продвигающимися переговорами по новым закладывают фундамент в расширение политического диалога. Большинство стран азиатского региона видят в ЕС партнёра, нежели угрозу, а значит возможное политическое сотрудничество зависит от двух факторов. Первый фактор - наличие общего пространства для взаимовыгодной кооперации. Примером подобного пространства может стать конфликт на корейском полуострове или же вопрос сохранения климата, борьбы с бедностью. Проблемы могут возникнуть в случае наличия второго фактора - сильные позиции других акторов МО по данному вопросу. Так, например, США в настоящее время активно наращивают своё присутствие на корейском полуострове, поэтому ЕС мало что может противопоставить американскому влиянию. С другой стороны, намерения России расширить своё присутствие в Азии также идут в разрез с возможностями Европейского союза занять достойное место в регионе. Не стоит забывать о том, что политика протекционизма, широко практикуемая странами азиатского региона также может стать препятствием на пути к созданию более продвинутых отношений.

Как мы видим из кейсов, опора на бизнес позволяет ЕС одновременно продвигать свои интересы сразу на нескольких фронтах, оставляя за пределами диалога острые вопросы, такие как свобода и права человека и гражданина, несоответствие демократическим ценностям, высокий уровень коррупции. При этом вышеописанные кейсы отражают весь спектр применения Европейским Союзом бизнеса, в качестве инструмента «мягкой силы» на зарубежных рынках. Кейс Airbus - Китай является примером взаимодействия на уровне «бизнес-политика». То есть деятельность компании Airbus, являясь объектом экономического сотрудничества ЕС и Китая, создаёт то самое пространство, в рамках которого возможно осуществление политического контакта. Индийский кейс является примером взаимодействия на уровне «политика-бизнес», когда Европейский Союз заполняет политический вакуум деятельностью европейских компаний на рынке альтернативной энергетики Индии. Кейс Бизнес ассоциация - АСЕАН демонстрирует взаимодействие на уровне «бизнес-бизнес-политика». Это означает, что европейские компании ищут точки опоры в лице бизнес-ассоциаций для налаживания контакта с ЕС с целью влияния Союза на политику стран их присутствия. Все эти три формата нацелены не только на улучшение позиций европейского бизнеса в конкретном случае, но и на создание плацдарма для дальнейшей экспансии Европейского Союза в азиатском регионе. Поэтому в ближайшей перспективе ЕС скорее всего сохранит подобный интегрированный подход, чтобы в среднесрочной перспективе перевести диалог с каждой из сторон в политическое русло и укрепить свои позиции в Азии. Для осуществления этого сценария ЕС необходимо активнее поддерживать бизнес, как уже осуществляющий деятельность за рубежом, так и тот, который только планирует интернационализироваться. Данная поддержка не должна сводиться исключительно к выделению дополнительного финансирования, а должна включать широкий набор методов по защите и продвижению интересов бизнеса в регионе.

Европейский бизнес является проводником широкого спектра факторов «мягкой силы» ЕС: высокотехнологичная компания Airbus подтверждает лидерство Союза в области инноваций и передовых технологий и выполняет задачу по опережению американских коллег из Boeing. Европейские компании из области альтернативной энергетики успешно функционируют в Индии, отстаивая позиции Союза, как мирового лидера в движении по борьбе с изменением климата. Бизнес ассоциация ЕС активно принимает косвенное участие в процессе нормотворчества на территории АСЕАН, тем самым подтверждая нормативное лидерство ЕС. Таким образом, европейские компании, будучи инструментами «мягкой силы» ЕС, активно продвигают актуальную европейскую повестку в азиатский регион и повышают привлекательность Союза среди широкого круга лиц.

Нельзя не отметить, что выход Великобритании из состава ЕС может отрицательно повлиять на исследуемый инструмент «мягкой силы» Союза, так как английский бизнес широко представлен в ведущих странах азиатского региона и занимает значительную долю в некоторых отраслях. Существует вероятность, что после Брекзита Европейский Союз не сможет использовать английский бизнес в целях продвижения собственных интересов. Возможно, позиции ЕС без Великобритании ослабнут в таких странах, как Индия, Сингапур, Япония, где велико присутствие английского бизнеса.

Таким образом, рассмотрев на примере кейсов всевозможные форматы взаимодействия европейского бизнеса с ЕС в азиатском регионе, мы можем утверждать о наличии значительных перспектив в наращивании экономического сотрудничества между Европейским Союзом и странами азиатского региона, которое в среднесрочной перспективе будет способно перерасти в политический диалог, который так важен Союзу ввиду его сокращающегося веса на международной арене.



Заключение

«Мягкая сила» является неотъемлемой частью внешней политики современного Европейского Союза. Несмотря на снижающуюся роль ЕС в мировой экономике, данное интеграционное объединение все ещё сохраняет значительный вес в разрешении глобальных вопросов. Культурно-историческое наследие, аккумулировавшееся на континенте в течение многих веков, в совокупности с сформировавшимся пулом общеевропейских ценностей, а также демократических практик позволяют нам сегодня говорить о ЕС как об обладателе самой мощной «мягкой силы» на планете. И что самое главное, Европейский Союз активно пользуется данным преимуществом в выстраивании своих отношений со многими странами, в том числе и со странами азиатского региона. В условиях глубокого внутреннего кризиса, вызванного совокупностью факторов, среди которых Brexit, кризис беженцев, долговой кризис, ЕС активизирует все возможные каналы продвижения «мягкой силы». На ведущие позиции выходит в частности деятельность крупного бизнеса, который становится важнейшим каналом взаимодействия ЕС со странами Азии.

Рассмотрев основные вопросы, связанные с деятельностью крупного европейского бизнеса ЕС в азиатском регионе, нами были сделаны следующие выводы:

Во-первых, было доказано, что крупный европейский бизнес является инструментом «мягкой силы» ЕС, который активно применяется в отношении стран азиатского региона. Ключевой аргумент звучит следующим образом: Европейский Союз проводит целенаправленную политику по созданию максимально комфортных условий для ведения бизнеса внутри Союза (верховенство закона, поддержка рыночных институтов, борьба с коррупцией и мошенничеством, привлечение иностранных инвестиций, комфортные налоговые режимы), одновременно с этим стимулируя бизнес к интернационализации, путём создания уникальных программ и гарантирования преференций для экспортоориентированных игроков. Выход всё большего числа европейский компаний на зарубежные рынки позволяет Европейскому Союзу не только сохранять одно из ведущих мест в мировой экономике, но и использовать данный инструмент для распространения своего влияния в мире, в том числе и в азиатском регионе, объёмы экономического сотрудничества с которым значительного увеличились за последние годы. Соответственно, мы можем говорить о том, что крупный европейский бизнес занимает одно из важнейших мест в процессе реализации «мягкой силы» ЕС в отношении стран данного региона.

Во-вторых, в рамках исследования были сформулированы геостратегические интересы ЕС в азиатском регионе: укрепление двустороннего и многостороннего формата взаимоотношений, поддержание мира и безопасности в регионе, соблюдение прав и свобод человека, разрешение экологических проблем, связанных с изменением климата, обеспечение европейским компаниям свободного доступа на рынки и поддержка процессов региональной интеграции.

В-третьих, был идентифицирован инструментарий крупного европейского бизнеса по продвижению «мягкой силы» ЕС в азиатском регионе, который можно объединить в 4 крупных блока:

- Европейское происхождение бизнеса. «Европа» как бренд является крайне привлекательным во многих странах мира, в том числе и азиатских. Политическое устройство, экономическая мощь, высокие технологии, культурное наследие - это лишь часть факторов, которые формируют положительный образ ЕС за рубежом. Именно поэтому компании при формировании глобальной стратегии нередко делают акцент на своём европейском происхождении, тем самым демонстрируя иностранным партнёрам свою приверженность самым высоким стандартам деятельности.

- Корпоративная социальная ответственность. Крупный европейский бизнес принимает активное участие в общественной жизни тех государств, в которых он осуществляет деятельность, беря на себя дополнительную ответственность за влияние, оказываемое им на интересы граждан, а также на окружающую среду. Закрепленные на надгосударственном уровне рекомендации по ответственному ведению бизнеса («Обновленная стратегия ЕС по Корпоративной Социальной Ответственности европейского бизнеса») в совокупности с многократно озвученной позицией официальных лиц о важной роли социальной ответственности бизнеса позволяют нам заключить, что данный инструмент целенаправленно используется некоторыми европейскими компаниями для продвижения как собственных интересов, так и общеевропейских.

- Технологическое лидерство бизнеса. Европейские компании большое внимание уделяют разработкам и инновациям, всегда стараясь оставаться на шаг впереди конкурентов. Уникальные технологии позволяют крупному европейскому бизнесу не только продвигать свои продукты на развивающихся рынках, но и обеспечивать присутствие европейских интересов в регионе. Азиатские страны в стремлении получить новые технологии, стремятся наладить продуктивные взаимоотношения с ЕС, таким образом, мы можем говорить о существовании влияния технологического лидерства на формирование «мягкой силы» Союза.

- Общеевропейские ценности. В своей деятельности компании не только в целом соответствуют общеевропейским ценностям, но и распространяют их через два канала влияния: 1. Рынок стран Азии (например, помощь в выработке законодательных норм) 2. Азиатские компании (например, лучшие практики управления, корпоративная культура, трудовые стандарты).

В-четвертых, на примере трёх кейсов были продемонстрированы структуры взаимодействия Европейского Союза с бизнесом, в рамках реализации политики «мягкой силы» ЕС в азиатских странах. Для большей наглядности они были сформулированы следующим образом: «Политика-Экономика», «Экономика-Политика», «Экономика-экономика-политика»

В-пятых, были рассмотрены перспективы сотрудничества ЕС со странами азиатского региона. Как продемонстрировало исследование, в ближайшей перспективе ЕС, несмотря на внутренние кризисы, продолжит наращивать внешнеэкономические связи со странами Азии, делая упор на крупный европейский бизнес. В дальнейшем Европейский Союз может по такой же схеме вовлечь во внешнеэкономическую деятельность малый и средний бизнес, который по своей специфике находятся ближе непосредственно к потребителю, а значит данный инструмент откроет новые возможности для продвижения «привлекательности» ЕС на ещё большую аудиторию.

Таким образом, мы можем прийти к общему заключению, что крупный европейский бизнес является важным и эффективным проводником «мягкой силы» внешней политики ЕС по отношению к азиатскому региону, предоставляя достаточно стабильный плацдарм для развития многоформатного сотрудничества с ведущими странами Азии, а также обеспечивая наличие устойчивого рычага влияния в регионе, что в полной мере подтверждает выдвинутую в рамках исследования гипотезу.



Список источников и литературы

Источники:

1. Глобальная стратегия Европейского Союза по внешней политике и политике безопасности // Eeas.europe.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан., Июнь, 2016. -- [Режим доступа: https://eeas.europa.eu/sites/eeas/files/feature_eu_global_strategy_full_text.pdf]

2. Европейская стратегия безопасности. Безопасная Европа в лучшем мире // Совет Европейского Союза [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., Люксембург, 2009. -- [Режим доступа: http://rinslab.com/wp-content/uploads/2017/02/Стратегия-безопасности-ЕС.pdf]

3. Единый Европейский Акт // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан. [Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/901771690]

4. A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility // eur-lex.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 2011. -- [Режим доступа: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:52011DC0681]

5. Bandar Seri Begawan Plan of action to strengthen the ASEAN-EU enhanced partnership (2013-2017) // Сonsilium.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- Режим доступа: http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/docs/pressdata/en/er/129885.pdf

6. Communication from the Commission to the Council towards a New Asia strategy // eur-lex.europe.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 13.07.1994. -- [Режим доступа: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/ALL/;ELX_SESSIONID=P0kyJ96VtLtyFTrQLFFMJPlPs5hvP5m0Z0GjqFv4hngGTBW4mNql!60676938?uri=CELEX:51994DC0314]

7. Cooperation agreement between the European Community and the Republic of India on partnership and development // Official Journal of the European Communities [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2007/june/tradoc_135123.pdf]

8. EU-China 2020 Strategic Agenda for Cooperation // eeas.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 23.11.2013. -- [Режим доступа: https://eeas.europa.eu/sites/eeas/files/20131123.pdf]

9. EU-China APP (Aviation Partnership Project) // European Aviation Safety Agency [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://www.easa.europa.eu/easa-and-you/international-cooperation/technical-cooperation-projects/eu-china-app-aviation]

10. EU-India Strategic Partnership // Eur-lex.europa.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан., 16.04.2004. -- [Режим доступа: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=URISERV%3Ar14100]

11. EU-India summit: joint statement, agenda for action and joint declarations // Consilium.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 30.06.2016. -- [Режим доступа: http://www.consilium.europa.eu/en/press/press-releases/2016/03/30-eu-india/]

12. EU-Singapore Free Trade Agreement // Trade.ec.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 29.06.2015. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=961]

13. EU-Singapore Free Trade Agreement // Trade.ec.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., Brussels, 29.06.2016. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=961]

14. Promoting a European framework for corporate social responsibility. Green Paper // Eesc.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Ресурс. -- [Режим доступа: http://www.jussemper.org/9B72FBD0-70DF-4F5F-B16C-40913047B922/FinalDownload/DownloadId-883ED00DB8D21578C7189FDC61BEABCA/9B72FBD0-70DF-4F5F-B16C-40913047B922/Resources/Corporate%20Activity/Resources/greenpaper_en.pdf]

15. Recommendation CM/Rec (2016) 3 of the Committee of Ministers to member State on human rights and business // Council of Europe [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 02.03.2016. [Режим доступа: https://wcd.coe.int/ViewDoc.jsp?p=&Ref=CM/Rec(2016)3&Language=lanEnglish&Ver=original&BackColorInternet=DBDCF2&BackColorIntranet=FDC864&BackColorLogged=FDC864&direct=true]

16. Regional programming for Asia multiannual indicative program 2014-2020 // Eeas.europa.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. дан. [Режим доступа: https://eeas.europa.eu/sites/eeas/files/regional-asia-mip-2014-2020_en.pdf]

17. Regional strategy for Asia 2007-2013 // EUR-Lex.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=URISERV%3Ar15016]

18. Regulation (EU) No 233/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 establishing a financing instrument for development cooperation for the period 2014-2020 // eur-lex.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. [Режим доступа: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=uriserv:OJ.L_.2014.077.01.0044.01.ENG]

19. Single European Act // Official Journal of the European Communities [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://www.lexnet.dk/law/download/treaties/Sea-1986.pdf]

20. The India-EU strategic partnership Joint action plan // eeas.europa.eu [Электрон. Ресурс] 2015. Режим доступа: http://eeas.europa.eu/archives/docs/india/docs/joint_action_plan_060905_en.pdf

21. Trade for All: European Commission presents new trade and investment strategy // Trade.ec.europa.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан., Brussel, 14.10.2015. -- [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/press/index.cfm?id=1381]

22. Treaty constituting the European Defense Community // University of Pittsburgh Archive of European Integration [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. [Режим доступа: http://aei.pitt.edu/5201/1/5201.pdf]

23. Treaty of Lisbon // Official Journal of the European Union [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., Article 2, 13.12.2007. -- [Режим доступа: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=OJ:C:2007:306:TOC]

24. Treaty on European Union // Eur-lex.europa.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан., Art. J.1. -- [Режим доступа: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:12012E/TXT&from=EN]

2.1. Монографии и сборники научных трудов

На русском языке

25. Борко Ю. От европейской идеи -- к единой Европе. -- М.: ИД «Деловая литература», 2003. -- 464 с.

26. Красина О.В., «Мягкая сила» как теоретическая конструкция и властная технология современной мировой политики // Соврем. гуманитар. акад. - Москва: Издательство Современного гуманитарного университета, 2011

27. Лихачев А.Е., Экономическая дипломатия России. Новые вызовы и возможности в условиях глобализации. М.: Экономика, 2006. -- 461с.

28. Роль технологий «мягкой силы» в информационном, ценностно-мировоззренческом и цивилизационном противоборстве, под ред. И.В.

Бочарникова - М.: Изд-во «Экон-Информ», 2016.

На иностранных языках

29. Biegon R., The Banality of Smart Power: Reconstituting US Hegemony after Bush // Postgrad Conference 17 May 2013

30. Caami G., EU-China relations. New Directions, new priorities. -- Friends of Europe, 2016. - 166p.

31. Christiansen T., Kirchner E, Murray P., The Palgrave Handbook of EU-Asia Relations. - Palgrave macmillan, UK, 2013. -- 330p.

32. Farnell J., Crookes P.I., The politics of EU-China Economic Relations. An uneasy partnership. -- Palgrave macmillan, UK, 2016. - 260p.

33. Frattolollo O., Diplomacy in Japan-EU Relations: From the Cold War to the Post-Bipolar Era. - Routledge, 2013. - 168p.

34. Fulbright W., Arrogance of power. -- New York, 1966.

35. Gallarotti G.M., Soft power: What it is, Why it`s important and the conditions under which it can be effectively used / WesScholar, Division II Faculty Publications «Social sciences». - January paper 57, 2011.

36. Harrison.J., The European Union and South Korea: The Legal Framework for Strengthening Trade, Economic and Political Relations. - Edinburgh University Press, 2014. - 272p.

37. Hart J. Three approaches to the measurement of Power in international relations // International Organization, Spring, 1976

38. Ilgen Th. Hard Power, Soft Power and the Future of Transatlantic Relations. Routledge, 2006. -- 207p.

39. Keukeleire S., MacNaughtan J., The Foreign Policy of the European Union. Basingstoke. -- Palgrave, 2008

40. Knorr K., The Power of Nations. -- New York, 1975.

41. McCormick J., The European superpower, -- Palgrave Macmillan, 2006. -- 256p.

42. Mearsheimer John J., The Tragedy of Great Power Politics. -- New York: W.W. Norton, 2001

43. Morgenthau H., Politics among Nations: The Struggle for Power and Peace. -- 3rd edn. NY, 1964. 516p.

44. Nye J.S., Bound to Lead: The Changing Nature of American Power, -- Basic Books, 1990. -- 336p.

45. Nye J.S., Keohane R. Power and interdependence: world politics in transition, -- Little, Brown, 1977. -- 227p.

46. Nye J.S., Soft Power. The Means to Success in World Politics. -- New York: Public Affairs, 2004.

47. Nye J.S., The Future of Power, -- Public Affairs, NY, 2011, -- 320p.

48. Nye J.S., Soft Power: The Means to Success in World Politics, -- Public Affairs, 2004. -- 191p.

49. Watlz Kennet N., Theory of International Politics.London. -- Addison-Wesley, 1979

50. Wulbers S.A., The paradox of EU-Indian relation. - Lexington Books, 2010. - 200p.

51. X.Fu, China`s Role in Global Economic Recovery, Routledge press, UK, 2002.

2.2. Статьи и главы в научных изданиях

На русском языке

52. Бископ С., Основы обновленной Европейской стратегии безопасности // Вестник международных организаций [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., Январь, 2011, 105c. -- [Режим доступа: https://iorj.hse.ru/data/2011/01/21/1208902255/European_Security.pdf]

53. Война и мир XXI века. Международная стабильность и баланс нового типа // Доклад Дискуссионного Клуба Валдай [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан., 10.02.2016. -- [Режим доступа: http://globalaffairs.ru/valday/Voina-i-mir---XXI-veka-Mezhdunarodnaya--stabilnost-i--balans--novogo-tipa-17971]

54. Дж. Най, «Мягкая сила» и американо-европейские отношения // Свободная мысль-XXI, 2004. №10. С.33-41

55. Макашева К.Н., Процесс европейской интеграции и позиция Франции // Вестник КазНУ. Серия МО и МП. - 2005, №3 (19). - С. 51

56. Нагорнов В.А., «Мягкая сила» по-французски // Вестник международных организаций. Т.9. №2 (2014). - C.167-189

57. Стрижнёва М., Руденкова Д., Европейский Союз: Архитектура внешней политики // ИМЭМО РАН [Электрон. Ресурс]. - Электрон. Дан., ИМЭМО РАН, М., 2016. -- [Режим доступа: http://www.imemo.ru/files/File/ru/publ/2016/2016_029.pdf]

58. Эмерсон, М. Экзистенциональная дилемма Европы// Вестник Европы [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 2005, № 15. -- [Режим доступа: http://magazines.russ.ru/vestnik/2005/15/eme6.html]

На иностранных языках

59. EU and NATO: Competitors or Co-Operators? // Academic Perspective [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 27.01.2014. -- [Режим доступа: http://en.akademikperspektif.com/2014/01/27/eu-nato-competitors-co-operators/]

60. Dahl Robert A., The Concept of Power // Behavioral Science, 2-3, July, 1957. P.201

61. Fan Y., Soft Power: Power of Attraction or Confusion? Place Branding and Public Diplomacy, 2008. -- PP.147-158

62. Frey M., Control, Legitimacy, and the Securing of Interests: European Development Policy in South-East Asia from the Late Colonial Period to the Early 1960s // Contemporary European History [Электрон. Ресурc]. -- Vol. 12, №4 November, 2013. PP.395-412

63. Layne Ch., The Unbearable Lightness of Soft Power // Soft power and US foreign policy: theoretical, historical and contemporary perspectives. -- Routledge studies in US foreign policy. -- PP.51-83

64. Manners I., Normative Power Europe: A Contradiction in Terms? Journal of Common Market Studies, 2002, -- PP.235-258

65. Nye J.S., Soft Power. Foreign Policy. -- No. 80, Twentieth Anniversary, Autumn, 1990. -- P.154

66. Policy Dialogue on Migration and Integration / Conference Report [Электрон. Ресурс]. Электрон. Дан., November, 2012. -- [Режим доступа: http://www.kas.de/wf/doc/kas_35027-1522-1-30.pdf?131115110737]

67. Roselle L., Miskimmon A., O`Loughlin B., Strategic Narrative: A New Means to Understand Soft Power // Media, War & Conflict 2014, Vol. 7(1). pp. 70-84

68. Saner, R., Yiu L., Sondergaard, M., «Business diplomacy management. A core competency for global companies, Business Diplomats» // Academy of Management Executive, Vol. 14, Issue 1, 2000. -- PP.80-92

69. Tocci N., When and why does the EU act as a normative power in its neighbourhood? What prospects for normative foreign policy in a multipolar world? // ESF Working paper #29 [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- July, 2008 [Режим доступа: https://www.ceps.eu/system/files/book/1682.pdf]

2.3. Материалы СМИ

На русском языке

70. Вступило в силу соглашение о свободной торговле между ЕС и Южной Кореей» // Vesti.ru [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан., 01.07.2011. -- [Режим доступа: http://www.vesti.ru/doc.html?id=495002&cid=6#]

71. Группа AREVA приступает к своей реструктуризации /| Российское атомное сообщество [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 07.09.2016. -- [Режим доступа: http://www.atomic-energy.ru/news/2016/09/07/68844]

72. Коммерсантъ Деньги: еженед. Журн. / ИД. «Коммерсантъ». -- М., 1997-2017

73. Кузнецов С., Франция и Индия запускают глобальный Солнечный альянс // Ftimes [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 29.11.2015. -- [Режим доступа: http://ftimes.ru/tech/16245-franciya-i-indiya-zapuskayut-globalnyj-solnechnyj-alyans.html]

74. Россия в глобальной политике: ежемес. Журн. / РИАН. -- М., 2002-2017

Эксперт: ежемес. Журн. / медиахолдинг «Эксперт». -- М., 1995-2017

На иностранных языках

75. A third of EU trade with the United States and China // Eurostat newsrelease [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., №51, 29.03.2017. -- [Режим доступа: http://ec.europa.eu/eurostat/documents/2995521/7958465/6-29032017-AP-EN.pdf/6ab52f0c-de18-42c3-aa65-28e1a1675213]

76. Barrios С., France in Africa: from paternalism to pragmatism // Fride [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., №58, November, 2010. -- [Режим доступа: http://fride.org/download/PB_58_Eng_France_in_Africa.pdf]

77. China signs giant Airbus deal as Merkel visits // Channel News Asia [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 30.10.2015. -- [Режим доступа: http://www.channelnewsasia.com/news/business/china-signs-giant-airbus/2227106.html]

78. China, EU Launch $11Mln Project to Boost Ties Between Aviation Authorities // Sputnik [Электрон. ресурс]. -- Электрон.Дан., 24.02.2016. -- [Режим доступа: https://sputniknews.com/science/201602241035264168-china-eu-aviation-ties/]

79. China, France sign deals on nuclear energy, science / China.org.cn [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 22.02.2017. -- [Режим доступа: http://www.china.org.cn/world/2017-02/22/content_40335330.html]

80. China, France to Intensify Nuclear Energy Cooperation - Chinese Premier // Sputnik [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 21.02.2017. -- [Режим доступа: https://sputniknews.com/world/201702211050918372-china-france-nuclear-energy/]

81. Climate, Security, Stability to dominate EU-India summit // Dw.com [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://www.dw.com/en/climate-security-stability-to-dominate-eu-india-summit/a-3677267]

82. Concluding trade deals could boost EU's GDP by 2 per cent // Europa.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. дан., Brussels, 20.07.2012 [Режим доступа: http://trade.ec.europa.eu/doclib/docs/2013/april/tradoc_151052.pdf]

83. Dempsey J., Does the EU's “Soft Power» Really Work? // Carnegie Europe [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан., 17.10.2012. -- [Режим доступа: http://carnegieeurope.eu/strategiceurope/49716]

84. Der Spigel: еженед. Журн. / Spiegel-verlang.-P2017.

Erling J., Wie Merkel einen Handelskrieg mit China abwenden will // Welt [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 13.06.2016. -- [Режим доступа: https://www.welt.de/politik/deutschland/article156195673/Wie-Merkel-einen-Handelskrieg-mit-China-abwenden-will.html]

85. Foreign Policy [Электрон. ресурс]: Сайт журнала Foreing Policy., 2017., Режим доступа: http://www.foreignpolicy.com/

86. Gambini G., Almost complete recovery for EU-27 trade in 2010 // Eurostat [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., #39, 2011. -- [Режим доступа: http://www.investment-gateway.eu/images/documents/Almost_complete_recovery_for_EU27_trade_in_2010.pdf]

87. Godement F., France`s own pivot to Asia // European Council on Foreign Affairs [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. [Режим доступа: http://www.ecfr.eu/page/-/FRANCE_PIVOT_draft.pdf

88. How companies influence our society: citizens` view // Flash Eurobarometer [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., April 2013. -- [Режим доступа: ec.europa.eu›Public Opinion›flash/fl_363_sum_en.pdf]

89. India's solar power capacity crosses 12 GW // Economic Times [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 10.04.2017. -- [Режим доступа: http://economictimes.indiatimes.com/industry/energy/power/indias-solar-power-capacity-crosses-12-gw/articleshow/58113364.cms]

90. J. Solana, Europe's Smart Asian Pivot // BRICS business magazine [Электрон. ресурс]. -- Электрон. дан. [Режим доступа: https://www.bricsmagazine.com/en/articles/europe-s-smart-asian-pivot]

91. Kaufman А., Even Oil Companies In Europe Are Preparing For Climate Change // Huffington post [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 23.11.2016. -- [Режим доступа: http://www.huffingtonpost.com/entry/us-european-oil_us_5835f6bce4b09b6056000f80]

92. Keohane R., Nye J.S., Power and interdependence in the information age Foreign Affairs. -- Sep/Oct 1998. -- P.86

93. Layne C., The End of Pax Americana: How Western Decline Became Inevitable / The Atlantic [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 26.04.2012. -- [Режим доступа: https://www.theatlantic.com/international/archive/2012/04/the-end-of-pax-americana-how-western-decline-became-inevitable/256388/]

94. Le Monde: ежедн.газ. / Groupe Le Monde.- Paris, 1944-2017

95. Nye J.S., America's soft learning curve // The Economist [Электронный ресурс]. -- Электрон. Дан., 20.11.2003- [Режим доступа - http://www.economist.com/node/2188803]

96. Ramesh M., Danish wind major Vestas to breeze into India again // The hindu business [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 15.08.2016. -- [Режим доступа: http://www.thehindubusinessline.com/companies/danish-wind-major-vestas-to-breeze-into-india-again/article8991366.ece]

97. Regulatory cooperation: big business` wishes come true in TTIP and CETA // CorporateEurope.org [Электрон. Ресурс]. -- Электрон.Дан., February, 2017, P.2. -- [Режим доступа: https://corporateeurope.org/sites/default/files/attachments/ceo_regulatory_cooperation_06.1.pdf]

98. Set of activities that contribute to delivering prosperity for EU economies in the global context / Tenstep.ru [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://tenstep.eu/PDF/1.GROW%20Presentation%20LP%2010%20March%202016.pdf]

99. Solar Energy in India finally sees entry of European companies Abengoa and Schott // Greenworldinvestor.com [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 10.02.2011. -- [Режим доступа: http://www.greenworldinvestor.com/2011/02/10/solar-energy-in-india-finally-sees-entry-of-european-companies-abengoa-and-schott/]

100. The Economist / 1843-2017 [Электрон. Ресурс]: Сайт журнала The Economist. Режим доступа: http://www.economist.com

101. The EU's Own “Pivot to Asia” // TheDiplomat [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 09.12.2016. -- [Режим доступа: http://thediplomat.com/2016/12/the-eus-own-pivot-to-asia/]

102. The New York Times: ежедн. газ. / New York Times company. -- NY, 1851-2017

103. Trade tops Chinese president Xi Junping trip to France // Euronews.com [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 26.03.2014. -- [Режим доступа: http://www.euronews.com/2014/03/26/trade-tops-chinese-president-xi-jinping-s-trip-to-france]

104. Upadhyay D.K., Coping with Climate Change India-EU Cooperation on Renewable Energy and Clean Technology // India Quaterly [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., №70, 2004, PP.241-256. -- [Режим доступа: http://journals.sagepub.com.sci-hub.io/doi/pdf/10.1177/0974928414535293]

105. Wolf M., Soft power: the EU`s greatest gifts // Financial Times, 2005, 2 February

106. Z. Jingwei, G7 political plot vs G20 economic management // China.org.cn. [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан., 07.06.2016. -- [Режим доступа: http://www.china.org.cn/opinion/2016-06/07/content_38622204.html

2.4. Интернет-источники

107. Официальная страница программы European Instrument for Democracy & Human Rights (EIDHR) // Ec.europa.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон.Дан. -- [Режим доступа: http://ec.europa.eu/europeaid/how/finance/eidhr_en.htm_en]

108. Официальная страница программы Instruments contributing to Stability and Peace // Ec.europa.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон.Дан. -- [Режим доступа: http://ec.europa.eu/dgs/fpi/what-we-do/instrument_contributing_to_stability_and_peace_en.htm]

109. Официальный сайт ASEM [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. [Режим доступа: http://www.aseminfoboard.org]

110. Официальный сайт DG DEVCO // ec.europe.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://ec.europa.eu/info/departments/international-cooperation-and-development_en]

111. Официальный сайт DG GROW // ec.europe.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://ec.europa.eu/growth/about-us]

112. Официальный сайт DG NEAR // ec.europe.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: https://ec.europa.eu/neighbourhood-enlargement/about/directorate-general_en]

113. Официальный сайт DG Trade // Ec.europe.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: http://ec.europa.eu/info/departments/trade_en]

114. Официальный сайт EEAS // eeas.europe.eu [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: https://eeas.europa.eu/headquarters/headquarters-homepage_en/82/About%20the%20European%20External%20Action%20Service%20(EEAS)]

115. Официальный сайт EU-ASEAN Business Council // EU-ASEAN.eu [Электрон. Ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: https://www.eu-asean.eu]

116. Официальный сайт EU-Gateway // EU-Gateway [Электрон. ресурс]. -- Электрон. Дан. -- [Режим доступа: https://www.eu-gateway.eu]