Характеристика мирового рынка продукции специального назначения
Роль военной продукции в национальных экономиках. Государственное регулирование экспорта вооружений в Российской Федерации. Мировой рынок спецпродукции, перспективы развития рынка вооружений. Деятельность ФГУП ПО Уральский оптико-механический завод.
| Рубрика | Международные отношения и мировая экономика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.11.2012 |
| Размер файла | 1,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для России некоторые сложности возникают из-за почти монопольного права госпосреднической корпорации на ведение внешнеэкономической деятельности. Считается, что отдельные фирмы, создающие предложение на мировом рынке вооружений более гибко ведут себя на переговорах, стараются учесть все требования потенциальных покупателей. В доказательство данного суждения можно привести динамику роста объема продаж военной техники зарубеж российским предприятием тульское ГУП "КБП", за последние пять лет удвоившим продажи. Сегодня это предприятие имеет заказов на $3 млрд. Тульское ГУП "КБП" одно из немногих на сегодняшний день имеет право на экспорт своей продукции. Но с другой стороны многие мелкие НИИ и ОКБ нуждаются в сотрудничестве с рособоронэкспортом пор ряду причин, таких как организация международных выставок, правовая поддержка, поиск клиентов и т.д.
Для России всё большей проблемой становится способность конкурировать с другими странами, в частности с США. Несмотря на военную ориентированность бюджета России (в бюджете России на 2006 год примерно каждый пятый рубль тратится на военные нужды), инвестиции в данную сферу научного и промышленного комплексов по сравнению с США миниатюрны. Правда следует отметить, что большие военные расходы США связаны с агрессивной внешней политикой Америки в последние годы, но факт остаётся фактом: научные разработки США ведутся опережающими темпами, что, возможно, в среднесрочной перспективе отрицательно повлияет на конкурентоспособность российской продукции на мировом рынке вооружений.
Несмотря на все трудности, присутствие страны на мировом рынке вооружений является крайне прибыльным, так как современное оружие относится к высокотехнологичному производству. Стоимость оружия включает в себя затраты на научные разработки, на высокотехнологичное оборудование, на заработную плату высококвалифицированным кадрам и так далее, что говорит об инвестициях в социально значимые отрасли индустрии. Эти прибыли обуславливают высокую конкуренцию на данном рынке и стремление всех стран-производителей оружия получить свою часть сверхдоходов. Поэтому можно говорить об обоснованности внешнеэкономического курса российской администрации на экспансию мирового рынка вооружений и расширение круга «нетрадиционных» для России покупателей.
На основании данных, полученных в ходе проведенной работы можно сделать некоторые обобщения.
Во-первых, мировой рынок вооружения подчиняется в большей мере не экономическим, а политическим механизмам в связи со своей специфичностью. Это объясняет усиленную в последние годы роль государства, поскольку только оно может использовать политические рычаги. За последние несколько лет была сформирована структура госпосредника, через которую производятся по сути все продажи. Лишь немногие компании сохранили лицензию на внешнюю торговлю.
Следует отметить, что продажа вооружений приносит не только сверхприбыли, связанные с высокой технологичностью производства и большой ролью научно-исследовательских разработок, но и сверхриски, связанные с возможностью дестабилизации обстановки в регионе в связи изменением баланса военных сил. Поэтому в данных вопросах необходим взвешенный подход, который основывается не только на возможности улучшить статистику продаж, но и на геополитически обоснованных расчетах.
Важным является то, что прибыли от продажи оружия связаны с использованием «длинных денег», т.е. необходимы долгосрочные инвестиции. Так, созданный в СССР за счёт крупных капиталовложений, технологический задел используется сегодня для получения прибыли от экспорта вооружений.
К «плюсам» присутствия страны на мировом рынке вооружений можно отнести следующее: конкурентоспособность на мировом рынке вооружений обеспечивается постоянными научными разработками, что означает постоянную обороноспособность страны, т.к. данные разработки при необходимости могут быть использованы для внутренних нужд собственных вооружённых сил.
Так же к экономическим «плюсам» присутствия страны на мировом рынке вооружений можно отнести и тот факт, что Россия пытается поддерживать контакты со «странами-изгоями», с которыми остальные страны в целом не сотрудничают по политическим причинам, на чем и теряют потенциальную прибыль.
Глава 3. Деятельность ФГУП ПО Уральский оптико-механический завод
3.1 История УOM3
Уральский оптико-механический завод входит в число старейших промышленных предприятий России. Свою историю предприятие ведет от торговой фирмы по продаже и производству геодезических приборов, оптических принадлежностей и медицинских инструментов, открытой в Москве в 1850 году немецким коммерсантом Теодором Швабе.
Уже в 1853 году на крупнейшей в России Московской мануфактурной выставке были впервые представлены зрительные трубы и дальномеры, изготовленные мастерскими «Швабе». Большинство участников экспозиции демонстрировали заграничные приборы; Федор Швабе был одним из немногих промышленников, кто представил собственные разработки. За разработку отечественных оптических и геодезических приборов оргкомитет присудил Федору Швабе большую серебряную медаль. За первой наградой последовали другие.
В 1854 году фирма «Швабе» изготовила для императорской семьи фигуру горного единорога на четырех лошадях из чугуна. Государь был восхищен работой мастеров, вручил Федору Борисовичу бриллиантовый перстень с рубином и присвоил звание Поставщика двора его императорского величества.
В 60-70 годы XIX века фирма «Швабе» осваивает собственное производство геодезических инструментов. Особенно большим спросом в то время пользовались нивелиры Швабе, планиметры и дальномеры.
В 70-80-е годы в связи с увеличением спроса на хирургические инструменты, обладающие асептическими свойствами, заведение Швабе активизирует производство медицинских приборов. Сам Швабе лично, руководствуясь указаниями известных практикующих врачей Г.А. Савостицкого и Н.В. Склифосовского, разрабатывает новые модели инструментов, которые соответствовали требованиям антисептики.
В 1880 году во главе заведения становится компаньон Ф. Швабе Альберт Гамбургер. При новом владельце фирма из сравнительно скромного предприятия выросла в крупную фабрику с большим штатом служащих, услугами которой стали пользоваться клиенты во всех концах Российской Империи.
В середине 80-х годов фирма «Швабе» получает крупные заказы на изготовление медицинских и оптических приборов. В связи с этим в мастерские объявляется дополнительный набор рабочих.
В 1906 году фирма «Швабе» получила большой заказ от Геодезического Управления министерства сельского хозяйства на изготовление геодезических инструментов. В связи с этим необходимо было переоборудовать мастерские и расширить производство. Руководство фирмы принимает решение о строительстве нового здания для фабрики. В этом же году в мало заселенном районе Москвы, на Стромынке, была приобретена земля, и началось строительство пятиэтажного фабричного корпуса.
В 1912 году фирма «Швабе» становится акционерным обществом. Руководство фирмы приобрело оставшуюся свободную землю на Стромынке, где вскоре началось строительство второго корпуса фабрики. Через четыре года в нем разместились часть мастерских, технический отдел, химическая лаборатория, бухгалтерия и здравпункт фабрики.
После начала Первой мировой войны фабрика получает большие заказы от правительства на изготовление медицинских инструментов, дезинфекционных камер, оборудования для лазаретов и различных военных приборов. Более 200 рабочих уходят на фронт, в мастерских остаются работать только высококвалифицированные мастера. В 1916 году АО «Швабе» было переименовано в АО «Геофизика».
После Октябрьской революции АО «Геофизика» было национализировано. С 1926 года геодезическое направление становится приоритетным. Впервые в стране на «Геофизике» начали выпускать школьный микроскоп со 180-кратным увеличением. Также конструкторы фабрики первыми в СССР произвели расчеты трубы с внутренней фокусировкой для нового теодолита-тахеометра.
К 30-ым годам с увеличением выпуска различных новейших приборов возникают сначала конструкторские группы, а затем отделы, занимающиеся разработкой оптико-механических приборов. С каждым годом на фабрике увеличивалось число рационализаторов и изобретателей. Строится еще один корпус завода.
В январе 1937 года завод «Геофизика» был переименован в завод № 217. В то время это было единственное предприятие, которое могло выполнить любой заказ по производству военной продукции оптического профиля. По приказу наркомов Союза ССР Орджоникидзе и Ворошилова на заводе была создана специальная группа ведущих конструкторов, которые отправляются на учебу в Военную Академию.
Великая Отечественная война диктовала заводу труднейшие задачи: в кратчайшие сроки перестроить производство, значительно увеличить выпуск продукции для фронта. Еще до официального постановления об одиннадцатичасовом рабочем дне заводчане решили установить в цехах двенадцатичасовую рабочую смену. Вместе с трудящимися других московских предприятий был создан фонд обороны, куда ежемесячно вносился общезаводской двухдневный заработок.
7 октября 1941 года Государственный Комитет Обороны СССР принял решение об эвакуации оптико-механического завода № 217 в Екатеринбург, которая завершилась в кратчайшие сроки - за 28 дней. Полностью было вывезено оборудование, лаборатория предприятия, полуфабрикаты, материалы, инструменты, техническая документация, а также библиотека фирмы «Швабе». На Урал выехали 10 тысяч рабочих и их семей. В целом для эвакуации завода потребовалось 10 эшелонов - 630 вагонов.
К концу ноября 1941 года были установлены и собраны все привезенные станки. Рабочие разгружали оборудование вручную, перетаскивая станки на железных листах, и буквально на руках поднимали их на этажи. 28 ноября производство было запущено. Несмотря на трудности, годовой план заводчанам удалось выполнить досрочно. За 1941 год было разработано двадцать пять опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ. По тринадцати темам приборы были запущены в производство, по десяти - подготовлены чертежи. По предложению замнаркома обороны Кулика конструкторы завода разработали перископическую артиллерийскую буссоль, которую вскоре стали производить серийно.
В течение 1943 года было разработано 17 видов вооружений, в том числе авиационный прицел с автоматическим вводом высоты и воздушной скорости для низкого торпедометания. Кроме обеспечения авиации, флота и артиллерии оптическими приборами, рабочие по своей инициативе помогали фронту дефицитными деталями не своего профиля. Например, завод выпускал минный упрощенный взрыватель, приемник к пулемету «Максим», узел затвора к «Катюше» и танковую призму, ограждающую водителя от пуль. Также заводчане на свои сбережения покупали сверхплановую продукцию и отправляли на фронт, вооружив таким образом 10 артбатарей и 4 авиаэскадрильи.
По сравнению с 1940-м годом за военное время завод увеличил выпуск боевой продукции на 75%, и 16 раз отличился во Всесоюзном Социалистическом соревновании. За напряженный труд, за активное участие в обороне Родины 574 лучших работников нашего предприятия были награждены орденами и медалями.
По окончании войны завод стал перестраиваться на выпуск мирной продукции. В первую очередь завод стал производить теодолиты, необходимые для восстановительных работ в городах и селах. Первая партия приборов была отправлена на возрождение Днепрогэса.
В начале 1946 года правительство страны принимает постановление о дальнейшем развитии оптико-механической промышленности на Урале. Заводу предоставляются новые, отвечающие требованиям оптического производства площади, и вновь начинается реконструкция и строительство цехов.
В этом же году на основании распоряжения Совета Министров СССР оптико-механический завод № 217 был объединен с электромеханическим заводом № 46. Объединенному предприятию были предоставлены отвечающие требованиям оптического производства площади на Сибирском тракте, где вскоре начинается реконструкция и строительство новых цехов.
Особенностью 50-х годов стало развитие электроники. За короткий период на заводе были созданы и освоены в производстве оптический геодезический дальномер, первый в стране фазовый светодальномер с полупроводниковым излучателем и радиодальномер, который в дальнейшем использовался при съемках предприятия. В 1956 году было создано Опытное конструкторское бюро, которое и по сей день уже в новом названии является главным научным центром Уральского оптико-механического завода.
В 1964 году заводу № 217 присваивается открытое название «Уральский оптико-механический завод».
Исследования, связанные с космосом, всегда были приоритетным направлением развития науки в стране. Лучшие умы Советского Союза работали в этой области. Уральский оптико-механический завод также работал на космос и был единственным в стране предприятием, выпускающим механическую оптику: визуальные приборы для космических пилотируемых кораблей и орбитальных станций.
С 1967 года на заводе начались разработки трех визуальных приборов для лунного корабля: ЛВ-1 - лунная вертикаль, которая обеспечивает с высокой точностью направление к центру луны одной из осей корабля, ВШК - широкоугольный визир для обзора пространства в пределах полусферы и ВП1 - визир пилота. Новые космические корабли уходили в первые полеты, оснащенные приборами УОМЗ. Потом эти приборы были использованы на станции «Салют».
В 70-е годы УОМЗ расширяет линейку гражданской продукции и товаров народного потребления.
В 80-е годы завод осваивает оптико-электронные прицельные станции для новых видов самолетов «Су» и «МиГ» . Оптико-электронные станции и сегодня используются на самолетах различных стран мира и получают высокую оценку специалистов. 80-е годы были периодом настоящего конструкторского и технологического взрыва. В эти годы были освоены уникальные системы астроориентации для морской техники. Также в это время велись работы по созданию главного «детища» завода - гиростабилизированных оптико-электронных систем.
3.2 УОМЗ сегодня
В 90-е годы объединение было определено головным предприятием Свердловской области по производству медтехники. В 1994 году предприятие проводит презентацию первого инкубатора для новорожденных и продает 10 приборов в Областную клиническую больницу №1. К выпуску медицинской техники на заводе приступили в 1989 году в рамках конверсии. В развитии этого направления УОМЗ сделал ставку на интеграцию в мировую экономику, и в качестве приоритетного проекта выбрал производство неонатального оборудования. В короткие сроки предприятие разработало и поставило на конвейер целую серию неонатальных приборов: инкубатор для новорожденных, открытый неонатальный стол для реанимации новорожденных, фототерапевтический облучатель для лечения желтухи новорожденных.
Фирменным «ноу-хау» завода становиться гиростабилизированная оптико-электронная система. ГОЭС предназначена для установки на самолеты, вертолеты, морские суда. Она позволяет получать устойчивое изображение при видео-, тепло-, фото- и телесъемке в условиях качки и ударных воздействий. Области применения ГОЭС охватывают поиск и спасение людей, терпящих бедствие или находящихся в чрезвычайных ситуациях; охрану государственных границ: полицейское патрулирование и борьбу с терроризмом; предупреждение неисправностей и аварий; поиск и разведка полезных ископаемых.
В 90-е годы завод становится постоянным участником престижных международных авиасалонов, таких как «Farnborough», «Mакс», «ILA» и другие. Налаживается плодотворное сотрудничество с крупнейшими производители высокотехнологичной аппаратуры: «Thomson», «Sagem», «IAI».
Первые несколько лет работы на международном рынке показали, что для более успешного продвижения продукции предприятию необходимо получить официальное признание качества своей продукции. В связи с этим было принято решение о сертификации по международному стандарту ИСО 9001. В 1998 году УОМЗ приступил к первому этапу аудита. Заводская система качества прошла всестороннюю проверку. Затем все этапы производства были приведены в соответствие с высокими требованиями стандарта.
В мае 2000 года Уральский оптико-механический завод первым из 40 предприятий, входящих в Российское агентство по обычным вооружениям, получил сертификат международного образца на изделия военного назначения.
В 2003 году УОМЗ получил право самостоятельной внешнеэкономической деятельности в сфере поставок запчастей и сервисно-гарантийного обслуживания военной техники.
В 2004 году УОМЗ стал Лауреатом Премии Правительства РФ в области качества.
В наши дни уже можно говорить о новейшей истории Уральского оптико-механического завода. Сегодня ФГУП «ПО «УОМЗ» - современное наукоемкое производство, лидер отрасли оптического приборостроения, одно из крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса России. УОМЗ не только сохранил научный и технологический потенциал бывшей советской «оборонки», но и продолжает динамично развиваться, инвестировать в производство и новые разработки. За последние годы в серийном производстве освоено порядка 50 новых изделий, комплексов и приборов. Сегодня предприятие имеет сформированную систему продаж, 18 филиалов в России и 2 зарубежных представительства в Швейцарии и Белоруссии, которые продают продукцию завода и осуществляют ее сервисное обслуживание. География продаж постоянно расширяется. Сегодня УОМЗ поставляет продукцию в 75 стран.
ФГУП «ПО «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова» (УОМЗ) является ведущим предприятием России в области проектирования и производства оптико-электронных комплексов для всех видов вооруженных сил и силовых структур, а также имеет широкую номенклатуру гражданского приборостроения. УОМЗ создает оптико-электронную аппаратуру круглосуточного действия с использованием последних достижений оптики, микроэлектроники, лазерной, телевизионной и тепловизионной техники, прецизионной электромеханики. Завод обладает высоким производственным потенциалом. В структуру предприятия входит Центральное конструкторское бюро, разветвленная сеть сервисно-сбытовых и конструкторских филиалов в российских регионах, а также в Швейцарии, Китае и Белоруссии. Научно-технический потенциал УОМЗ позволяет производить современные приборы и оборудование, сертифицированное по европейским стандартам качества и удовлетворяющее самым взыскательным требованиям заказчиков.
С 2003 г. Уральский оптико-механический завод в числе немногих предприятий отечественного ОПУ получил право на самостоятельную внешнеэкономическую деятельность в сфере поставок комплектующих и сервисно-гарантийного обслуживания военной техники. Право самостоятельного ВТС открывает перед уральским предприятием широкие возможности для участия в создании сервисных центров в странах, где эксплуатируются самолеты и вертолеты с уральской авионикой. Как прямой разработчик и изготовитель изделий, УОМЗ видит свою задачу в обеспечении оперативных поставок и сервисного обслуживания комплектующих. Закономерным следствием такой политики стала регистрация завода в качестве официального поставщика оптико-электронных систем для ВВС Индии. С каждым годом расширяется военно-техническое сотрудничество с Китаем, странами Латинской Америки, постсоветского пространства и другими государствами, у которой на вооружении стоит военная техника российского производства.
В настоящее время ФГУП «ПО «УОМЗ» является не просто производителем и поставщиком отдельных оптико-электронных компонентов, но предлагает комплексные решения по изготовлению бортовых систем для военной и гражданской воздушной техники на основе собственных уникальных разработок.
В 2007 году Уральский оптико-механический завод представил новые оптико-электронные станции 13СМ-1 и ОЛС для перспективных самолетов Миг-35 и Су-35. Эти системы разработаны на современной элементной базе. Их главное отличие от систем предыдущего поколения заключается в возможности работы как по задней, так и по передней полусфере летательных аппаратов. По сравнению с предыдущими образцами существенно увеличена дальность обнаружения и распознавания целей. Новые тактико-технические характеристики позволяют работать сразу по нескольким воздушным и наземным целям одновременно.
Очень сильными позициями предприятие обладает в сфере производства современных гиростабилизированных систем для боевых вертолетов круглосуточного применения. В последние годы ФГУП «ПО «УОМЗ» активно выходит на рынок оптического оборудования для морских и сухопутных носителей.
В сфере гражданского приборостроения ФГУП «ПО «УОМЗ» работает в четырех ключевых направлениях, являясь крупным производителем медицинского оборудования, геодезической техники, светотехники и систем оптического наблюдения (СОН). Выпуск гражданских СОНов УОМЗ начал в конце 90-х годов XX века. Системы уже давно и с успехом эксплуатируются в Германии, Польше и других странах.
С 90-х годов Уральский оптико-механических завод избрал путь масштабного внедрения инноваций. Это одно из первых предприятий ОПК России, начавшее повсеместное внедрение самых прогрессивных информационных технологий. На предприятии внедрены технологии в области проектирования и производства, управления финансами, сбытом, снабжением, а также современные средства связи и коммуникации. Интегрированная система управления обеспечивает работу головного предприятия и удаленных филиалов в едином информационном пространстве.
Разработку и производство отдельных видов продукции УОМЗ осуществляет в кооперации с ведущими зарубежными производителями. Так, на авиасалоне «Ле-Бурже-2007» генеральный директор ФГУП «ПО «УОМЗ» С.В. Максин и Президент компании «Sagem DS» Ж.-П. Эртеман подписали меморандум о создании совместного предприятия по производству тепловизоров на базе УОМЗ.
В части выпуска систем оптического наблюдения УОМЗ сотрудничает с компаниями Recon (Германия), Indra (Испания), Korporacja Wschуd (Польша).
Главной задачей сегодня является выпуск конкурентоспособной продукции не только по техническим, но и по ценовым параметрам. Российские заказчики и иностранные партнеры требуют постоянного совершенствования выпускаемой продукции, гибкого ценообразования, четкого исполнения технических параметров и контроля за всем жизненным циклом продукции со стороны производителя. ФГУП «ПО «УОМЗ» отвечает постоянно растущим требованиям.
В настоящее время на предприятии функционирует 120 проектных групп, в которых занято более 900 сотрудников. Реализуется свыше 80 проектов по разработке и постановке в серийное производство высокотехнологичных изделий как гражданского, так и военного назначения. Темпы роста в НИОКР ежегодно составляют около 30%. В результате сроки разработки продукции военного назначения сократились в среднем с 5 лет до 2,5 лет, по гражданской продукции до 1 года.
В своем развитии Уральский оптико-механический завод руководствуется выбором наиболее эффективных путей достижения производственных и бизнес целей. Только работая на опережение и предвосхищая запросы можно сохранять имеющиеся позиции и уверенно идти вперед.
В июле 2003 года завод с честью выдержал сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам ISO 9001 на геодезическую, медицинскую продукцию, ТНП. Медицинская продукция УОМЗ имеет знак европейского качества СЕ.
В июне 2005 года уральскому объединению присуждена премия правительства РФ в области качества за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг в 2004 году.
3.3 Военно-техническое сотрудничество. ФГУП «ПО «УОМЗ»
Объем экспорта ФГУП «ПО «УОМЗ» по линии ВТС в 2007 году
|
Результаты работы по выполнению плана ФСВТС России |
Объем, запланированный ФСВТС на 2007 год |
Фактический объем в 2007 году (на 01.01.2008) |
% выполнения плана |
|
|
Поступление средств, в долларах США |
8 500 000,00 |
19 579 575,28 |
230,3 |
|
|
Реализация (отгрузка) продукции, в долларах США |
9 850 000,00 |
18 869 516,18 |
191,5 |
Экспорт ПВН производства ФГУП «ПО «УОМЗ» через ФГУП «Рособоронэкспорт», головные заводы и ПО ЛИНИИ ВТС (млн. долл. США)
Рис. 1
География заявок, полученных по линии ВТС в 2007 году
Рис. 2
Объем коммерческих предложений, переданных заказчикам по линии ВТС (млн. долл. сша)
Рис. 3
Контракты, заключенные по линии ВТС (млн. долл. сша)
Рис. 4
|
2003 г., долл. США |
987 987,94 |
|
|
2004 г., долл. США |
3 586105,00 |
|
|
2005 г., долл. США |
5 351 496,00 |
|
|
2006 г., долл. США |
10 615 564,64 |
|
|
2007 г., долл. США |
38 356124,75 |
Основные проблемы:
- необходимость получения заключений ФГУ «ФАПРИД» при каждой поставке и ремонте ранее поставленного имущества;
- необходимость длительного оформления договоров с Министерством обороны РФ на оплату услуг по контролю качества и приемке серийной продукции, поставляемой на экспорт;
- конкуренция со стороны организаций из стран СНГ, предлагающих иностранным заказчикам ПВН из своих запасов советского периода;
- конкуренция со стороны российских головных предприятий-экспортеров ПВН, предлагающих иностранным заказчикам изделия из номенклатуры ФГУП «ПО «УОМЗ», приобретенные для поставки в составе комплексов.
Предложения ФГУП «ПО «УОМЗ»:
1. Исключить необходимость предоставления заключений ФГУ «ФАПРИД» при оформлении лицензий на поставку запасных частей и ремонт ранее поставленной продукции.
Результаты интеллектуальной деятельности (РИД) передаются заказчику лишь однажды при поставке основных объектов. Дальнейшие работы по обслуживанию ранее поставленной техники (ремонт, поставка запчастей) не могут рассматриваться как работы, связанные с передачей РИД, поскольку эти РИД уже переданы заказчику при поставке основного объекта.
2. Рассмотреть вопрос изменения порядка оплаты услуг Министерства обороны РФ по контролю качества и приемке серийной продукции, поставляемой на экспорт.
Поскольку фактически речь идет о расчетах с государственным бюджетом, предлагается выйти с законодательной инициативой об учете данных средств в налогах экспортеров.
Реализация мер, предлагаемых в п. 1 и 2, явилась бы хорошим решением по стимулированию экспорта ПВН. Такие меры приобретают особое значение на фоне понижения курса доллара США, как основной валюты расчетов в сфере ВТС, и роста енутрироссийских производственных затрат.
3. Усилить контроль ФСВТС России за пресечением недобросовестной конкуренции со стороны организаций из стран СНГ, предлагающих иностранным заказчикам ПВН из своих запасов советского периода.
4. Законодательно запретить российским головным предприятиям-экспортерам ПВН различных форм собственности передавать инозаказчикам изделия, приобретенные для поставки в составе комплексов, без согласования с предприятиями-производителями этих изделий.
Заключение
На основании того, что в данной работе решены все поставленные задачи, а именно проведена краткая классификация видов вооружений, представленных на мировом рынке, изучена статистика продаж вооружений на этом рынке, а также динамика её изменения, выявлены некоторые проблемы, связанные с поставками вооружений (как настоящими, так и перспективными), а также предложены пути их решения, можно сделать вывод о том, что поставленная цель работы достигнута.
На основании данных, полученных в ходе проведенной работы можно сделать некоторые обобщения.
Во-первых главным выводом является то, что мировой рынок вооружения подчиняется в большей мере не экономическим, а политическим механизмам в связи со своей специфичностью. Это объясняет усиленную в последние годы роль государства, поскольку только оно может использовать политические рычаги. За последние несколько лет была сформирована структура госпосредника, через которую производятся по сути все продажи. Лишь немногие компании сохранили лицензию на внешнюю торговлю.
Следует отметить, что продажа вооружений приносит не только сверхприбыли, связанные с высокой технологичностью производства и большой ролью научно-исследовательских разработок, но и сверхриски, связанные с возможностью дестабилизации обстановки в регионе в связи изменением баланса военных сил. Поэтому в данных вопросах необходим взвешенный подход, который основывается не только на возможности улучшить статистику продаж, но и на геополитически обоснованных расчетах.
Важным является то, что прибыли от продажи оружия связаны с использованием «длинных денег», т.е. необходимы долгосрочные инвестиции. Так, созданный в СССР за счёт крупных капиталовложений, технологический задел используется сегодня для получения прибыли от экспорта вооружений.
К «плюсам» присутствия страны на мировом рынке вооружений можно отнести следующее: конкурентоспособность на мировом рынке вооружений обеспечивается постоянными научными разработками, что означает постоянную обороноспособность страны, т.к. данные разработки при необходимости могут быть использованы для внутренних нужд собственных вооружённых сил.
Так же к экономическим «плюсам» присутствия страны на мировом рынке вооружений можно отнести и тот факт, что Россия пытается поддерживать контакты со «странами-изгоями», с которыми остальные страны в целом не сотрудничают по политическим причинам, на чем и теряют потенциальную прибыль. В главе 2 описаны условия поставки Венесуэле автоматов Калашникова и самолетов Су-30. Несколько лет назад Кремль отказывался продавать Каракасу Су-30, опасаясь негативной реакции США, но пошел на это ввиду явной экономической прибыли, ведь вслед за подписанием этого договора последовало подписание следующего, позволяющего российским компаниям добывать нефть на территории Венесуэлы, а самое главное, был заключен контракт на строительство Южноамериканского нефтепровода на сумму $20 млрд. Этот пример является яркой демонстрацией геополитически взвешенного подхода, т.к. никакие разногласия США по поводу Венесуэлы не обойдутся России дороже упущенной прибыли от этих контрактов.
В заключение необходимо сделать обобщения по динамике показателей российских экспортных сделок. На основании статистических данных можно заметить, что присутствие России на мировом рынке вооружения стремительно растёт, а США несколько сокращается. Согласно оценкам специалистов можно утверждать, несмотря на прогнозы скептиков, о возможности России в среднесрочной перспективе стать мировым лидером в данной сфере. Делая наиболее пессимистичные предположения о будущем российского экспорта ВПК, трудно утверждать, что Россия опуститься со второго места на третье, ведь ближайший конкурент России - Франция согласно приложению 2 занимает всего 4% рынка.
Список использованной литературы
1. Defence Systems Daily. Stockholm, SIPRI, 2000.
2. Letter of intent between 6 Defence Ministers on Measures to facilitate the Restructuring of the European Defence Industry. Stockholm, SIPRI, 2000.
3. Western European Aerospace @ Defence Industries - The Ownership Jigsaw. Stockholm, SIPRI, 2000; Western European Armaments Group. Stockholm, SIPRI, 1999.
4. Western European Armaments Group. Stockholm, SIPRI, 1999.
5. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: Инфра-М, 2005 - 288 с.
6. Аврамчук Ф., Власьевич Ю. Милитаризация экономики и обострение противоречий империализма. - М.: Воениздат, 1962. -143 с. 35.
7. Аксенов B.C. Проблемы институционной политики в оборонно-промышленном комплексе России в рыночной экономике (монография). - М. 1996.
8. Балабанов И.Т., Балабанов А. И. Внешнеэкономические связи М.: Финансы и статистика, 2003 - 512 с.
9. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н., Международные экономические отношения. М., Финансы, 2003 - 238 с.
10. Бузуев А. Международный военно-промышленный бизнес: зарубежная деятельность военно-промышленных монополий Запада. М.: Международные отношения, 1985.
11. Васютович В.П. Ценообразование в военном секторе производства США. - М: Наука, 1980.
12. Вельяминов Г.М. Международное экономическое право и процесс. М.: Волтерс Клувер, 2004 - 440 с.
13. Вишнякова Г. В. ВПК России: реальность и перспективы развития, научно-аналитический обзор, ИНИОН РАН, 2003
14. Военная экономика (актуальные проблемы): Учебник / Под ред. проф. П.В. Соколова, проф. В.М. Наумова. - М.: ВУ, 1997.
15. Горичева Л. Естественно-природные условия развития национальных хозяйств России и Западной Европы //Мировая экономика и международные отношения, 2004, № 3, с.27-36
16. Горностаев Г. Внешнеэкономические аспекты развития оборонной промышленности России // Проблемы прогнозирования. 1998. № 6.
17. Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения. Калининград, 2000. - 82 с.
18. Зевин Л., Хейфец Б. Россия и развивающиеся страны // Мировая экономика и международные отношения, 2006, № 12, с.13-23
19. Кузык Б. Оборонно-промышленный комплекс России: прорыв в XXI век. М.: Русский биографический институт, 1999.
20. Ломакин В.К. Мировая экономика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 735 с.
21. Международные финансы / Под ред. П.В. Сергеева М.: Инфра-М, 2003 - 328 с.
22. Мифы и легенды оборонки // Независимое военное обозрение. 2002. № 10 (280). 29 марта.
23. Никакое реальное военное строительство в России не ведется // Время новостей. 9.08.2005.
24. Николаев А. Эффективной структурой ВТС может быть только президентская вертикаль // Экспорт вооружений. 2000. № 1.
25. Оборонке требуется инвентаризация // Независимое военное обозрение. 2002. № 24 (294). 19 июля.
26. Оборонно-промышленный комплекс не должен быть обузой для госбюджета // Известия. 6.12.2005.
27. Основы внешнеэкономической деятельности /под ред. Л.А. Воловика. Калининград, 1998. - 128 с.
28. Рубцов В. В. Тенденции развития мировых финансовых рынков М.:2003 - 256 с.
29. Рыбас А. Стратегический анализ мирового рынка вооружений и обеспечение национальной безопасности России. М.: Русский биографический институт, 1998.
30. Фомичев В.И. Международная торговля:. М.: ИНФРА-М, 2004. - 446 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика развития и современного состояния мирового рынка вооружений - довольно сложной системы международных военно-экономических связей. Описание основных отраслей и перспективных рынков оружия разных стран. Россия на мировом рынке вооружений.
реферат [406,4 K], добавлен 05.06.2010Характеристика, состояние и тенденции мирового рынка сельскохозяйственных машин. Государственная политика Российской Федерации в сфере сельскохозяйственной техники. Основные проблемы и перспективы развития отрасли, ее государственное регулирование.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 04.07.2013Роль государств-членов ЕС в сфере торговли оружием. Характеристика производителей и экспортеров военной техники. Оценка состояния российского рынка авиационной, сухопутной и военно-морской техники. Место России на рынке коммерческих запусков в космос.
курсовая работа [161,0 K], добавлен 15.08.2013Анализ тенденций мирового рынка молочной продукции. Основные производители и потребители молочной продукции. Объемы экспорта и импорта, динамика цен. Методы регулирования производства и регулирования торговли данным товаром на мировом и российском рынке.
курсовая работа [520,4 K], добавлен 09.06.2016Сущность мирового валютного рынка, перспективы его развития. Анализ мирового валютного рынка и его противоречий в условиях бумажно-кредитной системы денежного обращения. Роль международных финансовых организаций в современном валютном регулировании.
дипломная работа [107,8 K], добавлен 19.11.2012Значение сахарного производства в мировой экономике. Процессы и тенденции развития мирового рынка сахара, специфика ценообразования. Структура и деятельность участников рынка. Динамика производства и потребления сахара по регионам Российской Федерации.
дипломная работа [3,6 M], добавлен 01.12.2017Понятие и сущность мирового кредитного рынка, его структура и основные функции. Характеристика мирового рынка финансовых ресурсов. Кредитный рынок США, Японии, стран Европы в системе мирового рынка кредитных и финансовых ресурсов, перспективы развития.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 28.12.2010Функции международного финансового рынка, его структура и участники. Современные риски мировой экономики. Последствия мирового финансового кризиса. Российский рынок как часть мирового финансового рынка. Проблемы и перспективы развития финансового рынка.
курсовая работа [657,8 K], добавлен 05.05.2015Мировой рынок труда: понятие и условия его формирование. Характеристика основных центров миграции рабочей силы. Современные тенденции развития разных типов стран на мировом рынке труда. Проблемы и перспективы развития рынка труда в Российской Федерации.
курсовая работа [704,9 K], добавлен 08.12.2013Золото как экономическая категория, его место и функции в мировой валютной системе. Структура, типы, операции мирового рынка золота. Мировые производители, динамика потребления и распределения по странам. Перспективы развития рынка золота в мире и России.
дипломная работа [415,1 K], добавлен 28.01.2014
