Показники зовнішньоторговельної діяльності

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ Й НАУКИ УКРАЇНИ

Донбаський державний технічний університет

Кафедра Менеджменту

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

по дисципліні «Аналіз ЗЕД»

Виконав: ст. гр.МЗД-10з Бабанін Д.В.

Перевірив: доц. каф Менеджменту Шиков М.М.

Алчевськ 2014

Теоретичне питання. Відносні показники

Абсолютні показники обсягів експорту, імпорту, зовнішньоторговельного обороту, а також сальдо торговельного балансу, балансу послуг дають змогу лише ранжувати країни за даними показниками. Порівнювати показники та їхні тенденції за країнами (або групами країн) не коректно через те, що країни мають різні економічні та експортні потенціали. У цьому випадку доречно використовувати ряд відносних показників.



Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Рисунок 1 - Показники аналізу ЗЕД підприємства

1. Практичне заняття №1

Тема. Стратегічний аналіз ЗЕД

Ціль. Установити на основі аналізу вплив різних факторів макросередовища на ЗЕД

1.1 Стратегічний аналіз діяльності підприємства

Після встановлення своєї місії і цілей керівництво підприємства починає діагностичний етап процесу стратегічного планування[10].

Аналіз макросередовища - необхідний процес, за допомогою якого, при розробці стратегічного плану, можна контролювати зовнішні чинники, щоб визначити можливість зростання фірми або загрози для неї.

Аналіз макросередовища направлений на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення.

Докладніше, кожна група чинників і їх вплив на діяльність підприємства розглядається в таблиці 1.1 на основі PEST - аналізу. Дана таблиця дозволяє зробити висновок, що кожен чинник впливає на підприємство з позитивного або негативного боку і при цьому можна спостерігати як позитивні, так і негативні тенденції до зміни їх впливу.

Зовнішнє середовище -- це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив, тому важливо враховувати їх при стратегічному аналізі підприємства.

Треба зважати й на те, що взаємодія організацій чи окремих підприємств з оточенням має певну специфіку: окремі компоненти середовища по різному впливають на окремі підприємства. Ступінь впливу залежить, як правило, від розмірів і галузевої належності підприємства, територіального розміщення та якості управління тощо.

Для того, щоб визначитися з пріоритетністю тієї чи іншої перспективи змін на зовнішньому ринку треба провести всебічний аналіз можливостей та загроз підприємству - SWOT- аналіз (табл..1.2, 1.3). Визначити слабкі та сильні сторони підприємства, можливості та загрози на зовнішньому ринку.

Сильні сторони (Strengths) - переваги;

Слабості (Weaknesses) - недоліки;

Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги на ринку;

Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення ТОВ НВП «Адіоз»на ринку.

Основу стратегічного аналізу представляє кількісний аналіз з визначенням негативних показників.

Індивідуальне завдання. Проведемо аналіз обсягів експорту різних видів продукції на прикладі ПАТ «АМК» за 2009-2010 роки (табл. 1.4).

1.2 Рішення завдання

		Варіант	1
Продукція	2009 рік, тис. т.	2010 рік, тис. т.	Відхилення, +/-	Темп зросту, %	Відхилення, %
Згідно з контрактами
Лист	18485,84	20438,95	1953,11	110,5654382	10,56543819
Сляби	6079,54	5121,68	-957,86	84,24453166	-15,75546834
Балка	131,57	142,07	10,5	107,9805427	7,980542677
Дріб	140	157,34	17,34	112,3857143	12,38571429
	Індивідуальне завдання
Продукція	2009 рік, тис. т.	2010 рік, тис. т.	Відхилення, +/-	Темп зросту, %	Відхилення, %
Згідно з контрактами
Лист	18485,84	20448,95	1963,11	110,6195337	10,61953365
Сляби	6079,54	5131,68	-947,86	84,40901779	-15,59098221
Балка	131,57	152,07	20,5	115,5810595	15,58105951
Дріб	140	167,34	27,34	119,5285714	19,52857143

Далі проведемо аналіз географічної структури експорту (Вертикальний аналіз).

Географічна структура експорту продукції ПАТ «АМК» за 2009-2010 роки представлена в таблиці 1.5та за допомогою кругової діаграми.

Таблиця 1.5

Географічна структура експорту продукції ПАТ «АМК»

	Індивідуальне завдання
Країна-покупець	Обсяги експорту, тис.грн.	Частка експорту в % в 2009 р.	Частка експорту в % в 2010 р.
	2009 рік	2010 рік	2009 рік	2010 рік
Росія	2059014,67	2423370,14	19,79999998	23,79841111
Чехія	987911,08	1171007,84	9,5	11,49973978
Словаччина	124788,77	173190,72	1,200000019	1,700798358
Італія	103990,64	142645,3	1	1,400830784
Угорщина	72793,45	122281,69	0,700000019	1,200852434
Німеччина	62394,38	71372,65	0,599999962	0,700906411
Румунія	51995,32	61190,84	0,5	0,600917187
Польща	41596,26	51009,04	0,400000038	0,500928061
Ізраїль	31197,19	30645,42	0,299999981	0,300949612
США	20798,13	30645,42	0,200000019	0,300949612
Інші країни	6863382,24	5905548,23	66	57,99471665
Всього	10399064	10182907,29	100	100
Чистий виторг	9439784,95	8884684,57	90,77533276	87,250962
Країна-покупець	Частка експорту в % в 2009 р.	Частка експорту в % в 2010 р.
	2009 рік	2010 рік
Росія	19,79999998	23,79841111
Чехія	9,5	11,49973978
Словаччина	1,200000019	1,700798358
Італія	1	1,400830784
Угорщина	0,700000019	1,200852434
Німеччина	0,599999962	0,700906411
Румунія	0,5	0,600917187
Польща	0,400000038	0,500928061
Ізраїль	0,299999981	0,300949612
США	0,200000019	0,300949612
Інші країни	66	57,99471665
Вхідні данні
Країна-покупець	Обсяги експорту, тис.грн.	Частка експорту в % в 2009 р.	Частка експорту в % в 2010 р.
	2009 рік	2010 рік	2009 рік	2010 рік
Росія	2059014,67	2423270,14	19,79999998	23,79742907
Чехія	987911,08	1170907,84	9,5	11,49875774
Словаччина	124788,77	173090,72	1,200000019	1,69981632
Італія	103990,64	142545,3	1	1,399848746
Угорщина	72793,45	122181,69	0,700000019	1,199870396
Німеччина	62394,38	71272,65	0,599999962	0,699924373
Румунія	51995,32	61090,84	0,5	0,599935149
Польща	41596,26	50909,04	0,400000038	0,499946023
Ізраїль	31197,19	30545,42	0,299999981	0,299967574
США	20798,13	30545,42	0,200000019	0,299967574
Інші країни	6863382,24	5905448,23	66	57,99373462
Всього	10399064	10181807,3	100	99,98919768
Чистий виторг	9439784,95	8884684,57	90,77533276	87,250962

Висновок: частка експорту збільшилась по всім країнам, крім з іншими країнами.

2. Практичне заняття №2

Тема. Визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств

Ціль. Установити вплив різних факторів ЗЕД на результуючий показник.

2.1 Завдання аналізу

Визначення ефективності зовнішньоекономічних операцій проводиться для обґрунтування не лише окремих пропозицій щодо закупівлі та продажу певних товарів. Ці дані можуть бути використані при розробці планів експорту й імпорту в масштабах країни, при оцінці структури та напрямків зовнішньоторговельного обігу. Подібні розрахунки виконуються як у національній, так і в іноземній валюті.

При визначенні ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств застосовується системний підхід, який надає можливість здійснити комплексний аналіз будь-якого виду зовнішньоекономічної операції. Для здійснення економічного аналізу потрібно обрати критерій ефективності.

Критерій - це головна ознака, що відрізняє його від інших класифікаційних одиниць. На основі такої ознаки здійснюється кількісна оцінка ефективності виробництва. Згідно з цим визначенням обраний критерій має відповідати принципам побудови показників ефективності, а також всебічно відтворювати її економічну сутність.

На основі похідних даних можна вирахувати проміжні та узагальнений показники, побудувати факторну модель, розробити формули впливу факторів на узагальнений показник, вирахувати можливі відхилення при здійсненні фінансово-господарської діяльності, обчислити резерви та обґрунтувати проблеми, які потребують негайного вирішення на управлінському рівні.

Економічне обґрунтування діяльності підприємств, у тому числі і тих його напрямків, які пов'язані із зовнішньоекономічною сферою господарювання, здійснюється на підставі аналізу показників ефективності.

Показники економічної ефективності поділяють на:

1) показники ефекту, що визначаються як абсолютні значення і відтворюються в грошових одиницях як різниця між результатами діяльності та витратами на її здійснення;

2) показники ефективності, що визначаються як співвідношення прибутку від діяльності підприємства до витрат на її здійснення і відтворюються відносними величинами: відсотками, частками одиниці.

Розрахунок показників ефективності вимагає дотримання наступних принципових методологічних положень:

принципу всебічного обліку всіх складових елементів витрат та результатів, який припускає якісну класифікацію і відтворення відповідних показників у документах оперативного, статистичного і бухгалтерського обліку;

принципу зведення витрат і результатів для зіставлення, який показує, що показники, які порівнюються, повинні відтворюватися однаковими кількісними одиницями і носити антонімічний характер в економічному розумінні. При конструюванні показника ефективності чисельник і знаменник останнього мають виключати можливе дублювання складових елементів;

принципу зведення різнотермінових витрат і результатів до одного моменту часу за допомогою дисконтування;

принципу зіставлення з базовим варіантом, що відтворює сутність застосування показників ефективності для здійснення економічного аналізу, який проводять не тільки з метою опису поточного стану діяльності суб'єкта господарювання, а й з метою опрацювання пропозицій щодо поліпшення економічної ситуації, яка склалася в періоді, що аналізується.

Здійснюваний економічний аналіз полягає у вивченні поточного стану підприємства в галузі ЗЕД, його відхилень від запланованого рівня та виявленні факторів, що спричинили ці відхилення. Він є базою для прийняття управлінських рішень, тому має за мету:

оцінити діяльність підприємства та його підрозділів;

виявити можливі резерви;

сформулювати проблему, яку слід вирішити.

Оцінка діяльності здійснюється шляхом зіставлення фактичних результатів із запланованими або за попередній період. Можливою вважається і оцінка відносно нормативних показників або показників аналогічних підприємств. Результати оцінки діяльності є базою для стимулювання цієї діяльності, коректування планів.

Виявлення резервів - надзвичайно важливий етап для розробки планових організаційно-технічних заходів з метою підвищення ефективного функціонування підприємства. Обізнаність щодо резервів, а саме їх величини і місць виникнення, дає змогу класифікувати їх за ступенем важливості, рівнем управління, часом дії.

Формулювання проблем, які виникають під час діяльності підприємства, дозволяє оперативно реагувати на зміни внутрішнього та зовнішнього середовищ. Формулювання проблем здійснюється на основі вивчення факторів будь-яких відхилень і є важливим аспектом подальшого їх розв'язання.

Під час організації аналізу слід вирішити питання методологічного характеру:

обрати мету і визначити задачі аналізу;

визначити час і послідовність методики його проведення;

визначити джерела інформації та її вірогідність;

обрати методику здійснення аналізу;

визначити конкретних осіб і служби, що відповідають за аналіз.

2.2 Аналіз ефективності експортних угод

Існують два підходи до оцінки економічної ефективності експортних угод витратний і ресурсний. Відповідно, при оцінці ефективності експортних угод виконується порівняння отриманого ефекту з витратами або ресурсами, використаними для досягнення цього ефекту. При цьому можуть розраховуватися показники, що характеризують:

- віддачу витрат або ресурсів;

- рентабельність витрат або ресурсів.

Аналіз віддачі від витрат по експортним операціям. Віддача від витрат, пов'язаних з експортними операціями, характеризується відношенням експортного нетто-виторгу до понесених витрат. Цей показник також називають ефективністю експорту:

де Э - ефективність експорту; В - експортний виторг; З - повна собівартість проданої на експорт продукції.

Нетто-виторг дорівнює експортному виторгу мінус сума вивізного мита. Нагадаємо, що експортні операції не обкладаються ПДВ і акцизами. Понесені витрати являють собою повну собівартість проданої на експорт продукції (товарів, виконаних робіт, зроблених послуг) і розраховуються по формулі

На показник ефективності експорту впливають такі фактори, як контрактна (продажна) ціна, собівартість одиниці проданої продукції й рівень комерційних видатків (витрат обігу в торгівлі) по експортних операціях. Взаємозв'язок факторів можна виразити формулою

де Р - контрактна ціна одиниці експортної продукції; Q - обсяг продажів; З - повна виробнича собівартість одиниці проданої продукції; Зком- комерційні видатки (витрати обігу) по експорту; dком - питома вага комерційних видатків по експорту

2.3 Приклад розрахунку економічного ефекту представленний в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Розрахунок ефективності експортних операцій

Вхідні данні			Варіанг	1
Показатели	Фрмула для расчета	Базовый год	Отчетный год	Отклонения +/-	Темп роста, %	Отклонения, %
Объем продукции отгруженной на экспорт, 1000 м куб.		125,3	124,4	-0,9	0,992817	-0,71828
Экспортная выручка, тыс грн		265230	263355	-1875	0,992931	-0,70693
Средняя контрактная цена за ед.	Р= В/О	2116,759777	2117,001608	0,241831	1,000114	0,011425
Производственная себестоимость экспортной прод. которая продана		159138	150112	-9026	0,943282	-5,67181
Производственая себестоимость единицы продукции	С=СП/Q	1270,055866	1206,688103	-63,3678	0,950106	-4,98937
Коммерческие затраты, тыс. грн.		33700,5	32600,8	-1099,7	0,967368	-3,26316
Полная себестоимость экспортной продукции, тыс. грн.	ЗП=З+СП	192838,5	182712,8	-10125,7	0,947491	-5,25087
Удельный вес коммерческих затрат	Е=З/СП	0,211769031	0,217176508	0,005407	1,025535	2,553479
Эффективность экспорта	Е=В/ЗП*100	137,5399622	144,136043	6,596081	1,047958	4,795756
	Індівідуальне завдання
Показатели	Фрмула для расчета	Базовый год	Отчетный год	Отклонения +/-	Темп роста, %	Отклонения, %
Объем продукции отгруженной на экспорт, 1000 м куб.		125,3	134,4	9,1	1,072626	7,26257
Экспортная выручка, тыс грн		265230	263365	-1865	0,992968	-0,70316
Средняя контрактная цена за ед.	Р= В/О	2116,759777	1959,561012	-157,199	0,925736	-7,42639
Производственная себестоимость экспортной прод. которая продана		159138	150112	-9026	0,943282	-5,67181
Производственая себестоимость единицы продукции	С=СП/Q	1270,055866	1116,904762	-153,151	0,879414	-12,0586
Коммерческие затраты, тыс. грн.		33700,5	32600,8	-1099,7	0,967368	-3,26316
Полная себестоимость экспортной продукции, тыс. грн.	ЗП=З+СП	192838,5	182712,8	-10125,7	0,947491	-5,25087
Удельный вес коммерческих затрат	Е=З/СП	0,211769031	0,217176508	0,005407	1,025535	2,553479
Эффективность экспорта	Е=В/ЗП*100	137,5399622	144,1415161	6,601554	1,047997	4,799735

2.4Факторный анализ ВЭД

2.4.1 Метод цепных подстановок

Для факторного анализа узагальнений показник ЗЕД має бути записаний у вигляді моделі. Модификацией способа цепных подстановок является способ абсолютных разниц. Этот способ, по сравнению со способом цепных подстановок, менее трудоемок, но данным способом нельзя рассчитывать кратные факторные модели(деление факторов). Основные правила метода элиминирования здесь сохраняются. При его использовании величина факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста значения исследуемого фактора на базовый уровень факторов, которые находятся справа от него, и на текущий уровень факторов, расположенных слева от него в модели.

a·b·d=c

(a1-ao)·bo·do = c(a)

a1·(b1-bo)·do = c(b)

a1·b1·(d1-do) = c(d)

Здесь индекс 0 -обозначает плановые показатели, а 1 -текущие значения.

Проверка такая же как и в цепных подстановках:

c(a)+c(b)+c(d)= с1-сo=с

С помощью способа абсолютных разниц получаются те же результаты, что и способом цепной подстановки.

Таблица 2.4

Расчет выручки и прибыли от продаж по конкретным позициям

	Варіант	1		Індивідуаальне завдання
Види продукції	Ціна одиниці продукції у виробника,грн	Повна собівартість одиниці продукції,грн	Кількість реалізованної продукції, т шт	Виручка від продаж, т.грн.	Повна собівартість продажів, т.грн.	Прибуток від продажів, т.грн	Рентабельность
1	2	3	4	5	6	7	8	Вхідні данні
	За предыдущий период
А	11	8	3000	33000	24000	9000	37,5	10	8
Б	21	16	6000	12600	96000	30000	31,25	20	16
В	61	55	800	48800	44000	4800	10,90909	60	55
Г	54	50,5	1000	54000	50500	3500	6,930693	53	50,5
Итого:				26180	214500	47300	22,05128
	За отчетныйый период
А	15	12	3500	52500	42000	10500	25
Б	25	22	6000	15000	132000	18000	13,63636
В	70	60	900	63000	54000	9000	16,66667
Г	66,3	54,7	1000	66300	54700	11600	21,20658
Итого:				33180	282700	49100	17,36823

Таблица 2.5

Обобщение результатов факторного анализа прибыли от продаж по видам продукции

Види продукції	Перший фактор(зміна кількості реалізованної продукції)	Другий фактор(зміна повної собівартості продукції)	Третій фактор(зміна ціниодиниці продукції	Всього	Відносні відхилення	Прибуток базовий
1	2	3	4	5	6	7
а	1500	-14000	14000	1500	0,25	6000
б	0	-36000	24000	-12000	-0,5	24000
в	600	-4500	8100	4200	1,05	4000
г	0	-4200	12300	8100	3,24	2500
Всього	2100	-58700	58400	1800	0,049315	36500	12600
			1800	1800
п=о(Ц-С)
ДП (s) = - (s1 - s0) ? q1:
ДП (p) = (p 1 - p0) ? q1

Найгірші показники виникли по продукції б - зменшення прибутку на 6000т. грн., яке відбулося в результаті збільшення собівартості на 36000, Але це було якось скомпенсовано збільшенням ціни продукції на 30000т.грн.

3. Практичне завдання №3

зовнішньоторговельний експорт конкурентоспроможність

Тема: Аналіз маркетингової діяльності підприємства ЗЕД

Мета завдання: ознайомити студентів з методами аналізу товарного асортименту продукції та її конкурентоспроможності на міжнародному рику та визначення проблемних питань за конкурентоздатністю продукції

3.1 Основні методи аналізу маркетингової діяльності підприємств ЗЕД

Маркетинговая деятельность представляет собой деятельность, направленную на согласование возможностей организации с ситуацией на рынке с целью получения прибыли и конкурентных преимуществ. Результативность маркетинговой деятельности по всем направлениям в значительной степени зависит от качества проводимых маркетинговых исследований.

Маркетинговое исследование включает в себя изучение и оценку сложившейся рыночной ситуации, в процессе чего формируется информационная база, которая является основой для принятия управленческих решения в системе маркетинга. Основная цель анализа маркетинговой деятельности состоит в сборе, систематизации и обобщении информации для принятия научнообоснованных управленческих решений в условиях неопределенности рыночной ситуации. Частные цели определяются конкретными потребностями организации в условиях формирования стратегии и тактики маркетинга.

Комплексными объектами анализа в процессе маркетинговых исследований организации, по нашему мнению, являются, во-первых, реальные рыночные процессы, включая потребителей и конкурентов, а во вторых, экономические и производственные возможности организации по производству конкретных видов продукции. Взаимосвязанное изучение данных объектов позволит, учитывая рыночную ситуацию и возможности организации, сформировать оптимальную ассортиментную программу, что является одной из наиболее существенных, приоритетных целей маркетингового анализа с точки зрения конкретной организации. Ее достижение позволит эффективно реализовывать продукцию на рынке в намеченных размерах, повысить конкурентоспособность организации, ее стабильность, устойчивость и в целом обеспечить «выживание».

Для достижения этой цели требуется решать следующие основные задачи:

1) оценивать емкость рынка в целом и рыночной доли конкретной

организации;

2) определять текущий рыночный спрос, проводить анализ эластичности спроса;

3) анализировать ценовую политику и формирование ассортиментного портфеля;

4) анализировать и оценивать конкурентоспособность продукции.

Решение названных выше задач, а также других задач, которые могут быть поставлены в процессе конкретизации маркетинговых исследований, предполагает использование широкого спектра методов и приемов анализа. Важно определить, на каких этапах изучения маркетинговой деятельности какие методы анализа применимы и наиболее эффективны.

Для получения более точной оценки емкости рынка расчет осуществляется несколькими методами параллельно, полученные результаты сопоставляются. Если расхождение оценок менее 10-12%, то принято считать, что расчет произведен правильно, и можно переходить к другим элементам анализа рынка. Если расхождение превышает 15%, то следует уточнить методологию расчета. С позиции конкретной организации при проведении анализа маркетинговой деятельности наибольший интерес представляет расчет доли рынка (dр). Данный показатель достаточно достоверно отражает результаты как финансово-хозяйственной, так и маркетинговой деятельности организации. Он рассчитывается как отношение объема продаж конкретного вида продукции или ассортиментной группы (Vi) к потенциальной емкости рынка данной продукции (Vпотенц):

dр =Vпотенц/Vi (2.1)

Положительная динамика показателя свидетельствует об укреплении рыночной позиции организации и повышении ее конкурентоспособности. Наибольшее практическое значение имеет этот показатель при формировании ассортиментной программы, а конкретнее - при решении вопроса о возможности и необходимости увеличения (или снижения) объема продаж определенного вида продукции, исходя из рыночной политики организации и потребностей рынка.

Портфельный анализ - это исследование и инструмент, с помощью которого организация оценивает свою финансово-хозяйственную деятельность, для того чтобы вложить средства в наиболее прибыльную и перспективную продукцию и сократить либо прекратить выпуск мало- или нерентабельной продукции.

Исследование проводится с помощью матрицы БКГ, позволяющей определить, какая продукция занимает ведущее положение по ее доле на рынке и какова динамика ее продаж. Матрица строится на основании расчета двух показателей:

1) темпов роста объема продаж, которые рассчитываются как индексы физического объема продаж;

2) относительной доли рынка, занимаемой организацией по конкретному виду продукции (см. формулу 2.1)).

В рамках матрицы выделяют четыре позиции продукции: так называемые «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки» («трудные дети») и«неудачник» («собака»)1. Для каждого типа предлагаются соответствующие товарные стратегии.

«Звезды» занимают лидирующее положение (высокая доля на рынке). Они приносят значительные прибыли, но одновременно требуют существенных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста или удержания доли рынка, а также жесткого контроля за этими ресурсами.

По мере замедления темпов развития рынка «звезда» превращается в «дойную корову», которая занимает лидирующее положение в относительно стабильном или сокращающемся рынке (медленный рост). Поскольку сбыт относительно стабилен без каких-либо дополнительных затрат, то этот товар приносит прибыли больше, чем требуется вложений для поддержания его доли на рынке.

«Дикая кошка» имеет слабое воздействие на рынок (малая доля на рынке). Как правило, для нее характерны слабая поддержка покупателями и неясные конкурентные преимущества. Ведущее положение на рынке занимают конкуренты.

Маркетинговая стратегия - интенсификация усилий фирмы на данном рынке или уход с него.

«Неудачник» - это продукция с ограниченным объемом сбыта, так как уступает конкурентам по многим показателям. Стратегия на рынке в данном случае - ликвидация производства такой продукции.

Зарубежный опыт применения матрицы БКГ показал, что она весьма полезна для формирования ассортиментного портфеля организации.

Рассмотрим условный пример практического использования матрицы БКГ.

На основании данных табл. 3.1 рассчитаем показатели, необходимые для построения матрицы БКГ:

1) темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции;

2) коэффициент лидерства (Клид) на рынке по каждому виду продукции, который определяется как отношение доли рынка организации к доле рынка сильнейшего конкурента по конкретному виду продукции;

3) долю продукции в общем объеме продаж.

Рассмотрим условный пример практического использования матрицы БКГ.

Данные для расчета матрицы БКГ

			вариант	1
Характеристика рыночной ситуации по конкретным видам продукции
Виды продукции	Объем продаж	Емкость рынка в 2003	Объм конк 2003	Доля рынка 2003
	2002	2003			орг Х	Сильнейш.конкурента	Базоовые значения емкости рынка
А	5800	5000	14716	2500	33,97662	16,98831	14706
Б	1180	1298	3943	826	32,9191	20,94852	3933
В	180	260	5210	364	4,990403	6,986564	5200
Г	3700	4810	43737	3935	10,99755	8,996959	43727
Д	560	896	5983	597	14,97576	9,978272	5973
Ж	120	200	20010	1400	0,9995	6,996502	20000
З	1160	696	1750	313	39,77143	17,88571	1740
К	1960	1372	8585	1372	15,98136	15,98136	8575
Л	1800	800	40010	800	1,9995	1,9995	40000
		15332
	Исходная инф. Для построения матрицы БКГ
	Темпы роста	Клид	Доля прод. в общем объеме
А	86,20689655	2	32,61153144
Б	110	1,571428571	8,465953561
В	144,4444444	0,714285714	1,695799635
Г	130	1,222363405	31,37229324
Д	160	1,500837521	5,843986434
Ж	166,6666667	0,142857143	1,304461258
З	60	2,223642173	4,539525176
К	70	1	8,948604226
Л	44,44444444	1	5,21784503
ср. знач.	107,9736058	1,263934947
Виды прод	Клид	Темпы роста
А	2	86,20689655
Б	1,571428571	110
В	0,714285714	144,4444444
Г	1,222363405	130
Д	1,500837521	160
Ж	0,142857143	166,6666667
З	2,223642173	60
К	1	70
Л	1	44,44444444
ср. знач.	1,263934947	107,9736058

5. Практическое занятие №5

Тема. Регрессионный и корреляционный анализ ВЭД

Цель. Установление зависимостей между случайными параметрами ВЭД

5.1 Теоретическое введение

Регрессионный и корреляционный анализ позволяет установить и оценить зависимость изучаемой случайной величины Y от одной или нескольких других величин X, и делать прогнозы значений Y. Параметр Y, значение которого нужно предсказывать, является зависимой переменной.

Параметр X, значения которого нам известны заранее и который влияет на значения Y, называется независимой переменной. Например, X - величина затрат компании на рекламу своего товара, Y - объем продаж этого товара и т.д.

Корреляционная зависимость Y от X - это функциональная зависимость

yx f?x?, (9.1)

где yx - среднее арифметическое (условное среднее) всех возможных значений параметра Y, которые соответствуют значению X?x. Уравнение (9.1) называется уравнением регрессии Y на X, функция f?x??- регрессией Y на X, а ее график - линией регрессии Y на X.

Основная задача регрессионного анализа - установление формы корреляционной связи, т.е. вида функции регрессии (линейная, квадратичная, показательная и т.д.).

Метод наименьших квадратов позволяет определить коэффициенты уравнения регрессии таким образом, чтобы точки, построенные по исходным данным ?xi,yi?, лежали как можно ближе к точкам линии регрессии (9.1).

Формально это записывается как минимизация суммы квадратов отклонений (ошибок) функции регрессии и исходных точек

Практична робота за індивідуальним завданням

Рентаб	Попит,	Стимулювання,	Середня відстань до контрагентів, км,(Х3)	Середня
ельність,%	шт. (Х1)	(знижки),%,(Х2)		потужність двигунів,квт,(Х3)	Варіант
29	200	3	800	1	1
23	110	2,5	600	2
22	65	2	500	4
24	75	2	400	8
26	43	1,5	300	12
27	39	1	350	30
Індивідуальне завдання
Рентабельність	Попит	Стимулювання	Відстань	Середня потужність
31	220	3	880	1
25	121	2	660	2
24	71	2	550	4
26	82	2	440	8
28	47	1	330	13
29	42	1	385	33
ВЫВОД ИТОГОВ
Регрессионная статистика
Множественный R	0,958450731
R-квадрат	0,918627803
Нормированный R-квадрат	0,593139015
Стандартная ошибка	1,683586904
Наблюдения	6
Дисперсионный анализ
	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	4	31,99887	7,999717	2,822302	0,416281
Остаток	1	2,834465	2,834465
Итого	5	34,83333
	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение	Нижние 95%	Верхние 95%	Нижние 95,0%	Верхние 95,0%
Y-пересечение	27,63053582	5,156629	5,358256	0,11746	-37,8906	93,15171	-37,8906	93,15171
Попит	0,098006936	0,041287	2,373815	0,253821	-0,42659	0,622604	-0,42659	0,622604
Стимулювання	-1,652756973	3,226475	-0,51225	0,698625	-42,649	39,34349	-42,649	39,34349
Відстань	-0,015768047	0,013831	-1,14007	0,458392	-0,1915	0,159969	-0,1915	0,159969
Середня потужність	0,154530845	0,101677	1,519816	0,370488	-1,1374	1,446464	-1,1374	1,446464
ВЫВОД ОСТАТКА
Наблюдение	Предсказанное Рентабельність	Остатки
1	30,51244005	0,48756
2	26,08601161	-1,08601
3	23,22921171	0,770788
4	26,65989658	-0,6599
5	27,38955022	0,61045
6	29,12288983	-0,12289
	Лінія регресії
у=	27,63053582	+	0,098007	х1+	-1,65276	х2+	-0,01577	х3+	0,154531	х4
	Предсказанное Рентабельність	Рентабельність
	30,51244005	31
	26,08601161	25
	23,22921171	24
	26,65989658	26
	27,38955022	28
	29,12288983	29
	Вісновок: найбільший негативний вплив має стимулювання
	Знижка на ціни на 1%	приводить до	-1,65276	% зниження рентабельності
	Лінія регресії адекватна фактичним данним

Рекомендована література

1. Вічевич А.М., Максимець О.В. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності. Навчальний посібник. - Львів: Афіша, 2010. - 140 с.

2. Бутинець Ф.Ф. та ін. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності. Підручник для студентів вищих навчальних закладів / Ф.Ф.Бутинець, І.В.Жиглей, В.М.Пархоменко; За ред.проф.Ф.Ф.Бутинця; 2-е вид., доп. і перероб. - Житомир: ПП «Рута», 2009 - 544 с.

3. Муравьев А.И., Мухин А.Ф и др. Анализ внешнезкономической деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 144 с.

4. Абчук В. Экономико-математические методы: элементарная математика и логика. Методы исследования операций. - СПб.: Питер, 2008. - 320 с.

5. Козик В.В., Панкова Л.А., Карп'як Я.С., Григор'єв О.Ю., Босак А.О. Зовнішньоекономічні операції і контракти: Навч. посіб. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Центр навчальної літератури, 2010. - 608с.;

6. Верба В.А., Загородних О.А. - Проектный анализ: Учебник. - К.: КНЕУ, 2007. - 322с.

Размещено на Allbest.ru