Реализация идеи создания делового журнала

Основной капитал возвращается к собственнику в денежной форме, после того, как будет реализован товар, и не сразу, а постепенно. Так как, средства, вложенные в производство, переносятся на создаваемый продукт частями в течение длительного срока. К нему относят денежные средства затраченные на постройку зданий, покупку оборудования, машин, лицензии патенты и т.д.

Оборотный капитал - та часть производительного капитала, стоимость которой полностью переносится на произведенный товар и возвращается к его владельцу в денежной форме сразу по мере продажи того товара, в цену которого была заложена стоимость оборотного капитала [Киверин, 2002]. Он включает часть финансов затраченных на покупку сырья, вспомогательных материалов, оплату работников и т.д.

Источникам капитала может быть прибыль, кредиты банка, инвестиции, собственные средства учредителя и т.п. наличие капитала не дает гарантию, что производство журнала будет налажено и приносить прибыль. Распределение, на что будут тратиться денежные средства, должно быть обоснованным и продуманным.

Основной капитал, для нашей редакции, на конец года составляет 1.622.925 руб. Из этой суммы, большая часть средств идет на административные расходы, такие как оплата труда работников, услуги банка, аренда помещений, и т.д. Так как в первый год, мы не будем приобретать собственные здания и транспорт, затраты на капитальные вложения, за исключением приобретения оборудования, мы не учитываем (см. рис. 1).

Рис.1. Основной капитал редакции.

Оборотный капитал состоит из зарплаты производственного персонала, печать журнала тиражом в 3000 экз., и затрат на распространение продукции. Стоимость печать одного экземпляра журнала составляет 40 руб. Первый выпуск будет распространяться бесплатно, как рекламная акция, для потенциальных, клиентов на размещение рекламы. Его тираж составит 1000 экземпляров. Сумму, потраченную на выпуск первого номера журнала, мы записываем в статью маркетинговых затрат, причем на начальном этапе работы редакции. Следовательно, она является часть основного капитала, и возврат этих средств рассчитывается на длительный срок (см. рис. 2).

Фондом, называют часть капитала, направленного на определенные цели. Они делятся на основной и оборотный. Существуют также фонды специального назначения, к ним относятся: фонд накопления (для производственного развития редакции), фонд потребления (на материальную помощь сотрудникам, премирование, благотворительные цели, дивиденды), фонд социальной сферы (строительство объектов социально-культурного назначения). «Эти фонды образуются из прибыли редакции после всех расчетов с бюджетом по налогам и из нераспределенных остатков прибыли прошлых лет. Они резервируются на соответствующих расчетных счетах. Право редакции создавать такие фонды должно быть зафиксировано в учредительных документах». [Киверин, 2002]

Рис.2. Оборотный капитал редакции.

Особое место в капитале редакции занимает оплата труда. Труд работников, как и прочие факторы производства, имеет свою стоимость. Цена человеческого труда определяется количеством и качеством затраченных усилий. Так же на нее воздействуют такие факторы как: спрос и предложение труда, конъюнктура рынка, территориальные аспекты, законодательные нормы.

Конкретно в нашем случае, для регулярного выпуска журнала требуется штат сотрудников, состоящий минимум из 12 человек. Это непосредственно журналисты, главный редактор, менеджеры по рекламе, юрист, бухгалтер, водитель, сисадмин. Оплата труда сотрудников за год, составляет почти 40% от доходов редакции (см. табл. 1).

Таблица 1

Итак, финансовые потоки редакции: различают четыре вида потоков денежных средств. Первый - расходы по оплате применяемых ресурсов: оборудования, материалов, рабочей силы. Второй - расходы на покрытие убытков, расходы по налогам, выплату процентов и дивидендов. Третий - это доходы от реализации продукции и услуг, от продажи материальных и финансовых активов. И последний - финансовые излишки от продаж (прибыль), поступления по процентам, дивиденды от предоставленного капитала другим лицам, поступления от финансовых активов.

Все движение массы капитала взаимосвязано. Финансовые процессы, в виде оборота финансовых средств, проходят четыре фазы:

Первая фаза - поступления (финансирование извне).

Для нашей редакции начальный капитал составляет 1000 000 рублей.

Вторая фаза - использование полученных средств (расходы).

Расходы являются самой большой частью всего бюджета редакции. Поток расходов по своей структуре сложнее потока поступлений. Это объясняется обилием статей расходов. Структура первоначальных затрат состоит из прямых, административных, капитальных вложений, и налогов.

Рис.3 Структура затрат редакции на начальном этапе

Третья фаза - высвобождение капитала (обратный поток капитала в виде платежных средств и образование нового капитала с прибылью).

Четвертая фаза - отток капитала (выплаты, убытки, погашение долгов).

Для правильного планирования потребностей редакции в денежных средствах, необходимо понимание финансовых процессов. У редакции несколько источников поступления денежных средств. Первоначально - это сбыт тиража, но большее количество поступлений идет из продажи площадей под рекламу. Будь то печатный или интернет вариант журнала. Полная сумма финансовых поступлений называется валовой выручкой или валовый доход. Если от валового дохода вычесть затраты, произведенные для его получения, останется сумму, которая определяется как валовая прибыль. Чистой прибылью называется та, которая остается в редакции после уплаты всех налогов и начислений.

Таблица 2

Чистая прибыль	-497 400	409 324	454 324	397 600	415 877	1 179 725
Чистая прибыль (убытки) нарастающим итогом	-497 400	-88 076	366 248	763 848	1 179 725
Всего приход средств	1 000 000	2 146 500	2 146 500	2 146 500	2 146 500	9 586 000
Всего расход средств	497 400	1 887 176	1 842 176	1 898 900	1 780 623	7 906 275
Изменение в балансе денежных средств (денежный поток)	502 600	259 324	304 324	247 600	365 877	1 679 725
Изменение в балансе денежных средств (накопленный денежный поток)	502 600	761 924	1 066 248	1 313 848	1 679 725

Баланс предприятия.

Баланс предприятия помогает определить финансово-экономическое состояние редакции. Ключевым понятием здесь является равновесие - состояние, в котором экономические переменные сбалансированы и, в отсутствие внешних воздействий, не будут изменяться. Для редакции проблема равновесия актуальна с двух позиций: в долгосрочном периоде (определяется рентабельностью производства) и в краткосрочном периоде (определяется ликвидностью).

Ликвидность - это способность предприятия в любой момент выплатить все долги. Предприятие ликвидно, если финансовые средства превышают потребность в платежных средствах или совпадают с ними (такое состояние называется финансовым равновесием).

Рентабельность - это соизмерение прибыли с затратами. На практике чаще всего применяются следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность продукции - определяется как отношение прибыли, полученной от реализации продукции, к ее себестоимости.

2. Рентабельность производства. Определяется как отношение годовой (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

3. Основной коэффициент доходности - отношение годовой чистой прибыли к годовому среднему собственному капиталу.

4. Коэффициент прибыльности инвестированного капитала - отношение прибыли, полученной от использования инвестированного капитала, к его стоимости. Отметим, что стоимость инвестиции выше ее суммы на величину стоимости обслуживания.

Считается приемлемой рентабельность для отдельного продукта 20-30%, для предприятия в целом - 10%.

Говоря о рентабельности и ликвидности редакции, можем выделить их как цели предприятия и посмотреть на их взаимосвязь. Получим, что эти цели на определенном этапе вступают в конфликт. Происходит это по той причине, что с точки зрения ликвидности редакция всегда должна иметь финансовые запасы. С точки зрения рентабельности весь капитал должен работать и приносить прибыль. Выбор оптимального варианта есть управление рисками.

В финансовом равновесии редакции подразделяется на три вида:

1. Текущее финансовое равновесие. Достигается, когда поток выплат будет равен потоку поступлений, как по величине, так и по срокам.

2. Структурное финансовое равновесие. Если структура капитала и финансовых потоков будут исключать безвозвратный отток средств, вероятность банкротства будет определяться только внешними факторами.

3. Рентабельность производства. С точки зрения равновесия рентабельность означает такое применение капитала, при котором доход от этого применения всегда позволяет рассчитываться с долгами без ущерба для имущества редакции.

Управление финансами.

Управление прибылью - составная часть работы руководителя по управлению финансами редакции. Смысл данной деятельности - оптимизация финансовых потоков. Управление финансами как сфера деятельности имеет свои критерии, задачи и содержание.

Критерии, как рассматривалось ранее, это соотношение ликвидности и рентабельности. Умение руководителя оценить и понять конфликт этих аспектов, основополагающий фактор успешного управления финансами.

Задач может быть несколько, но все он сводятся к двум основным:

1. В краткосрочном периоде - управление потоками денежных ресурсов с целью балансирования между критериями ликвидности и рентабельности. Смысл этих действий: при рентабельности, превышающей достаточную для поддержания ликвидности, свободные средства пускать в дело, приносящее прибыль.

2. В долгосрочном периоде - формирование финансовой структуры и финансовой мобильности и управление ими. Понятие мобильности тесно связано с ликвидностью. Чем выше ликвидность, тем выше мобильность. [Киверин, 2002]

Содержание составляют движения финансовых потоков и расчеты. В любых расчетах присутствуют две величины: желаемые и ожидаемые. В финансовых расчетах желаемые величины выплат и поступлений называются финансовым бюджетом, ожидаемые величины - финансовым планом. Бюджет - это финансовый прогноз, намечающий желаемые показатели доходов, расходов и т.п. Бюджетирование позволяет редактору определить принципы будущего распределения средств.

Методов управления финансами несколько. Применим один из них - метод точки безубыточности.

Перед тем как издать журнал, владелец должен определить тираж, цену издания, стоимость рекламных площадей. С помощью этих данных просчитываются издержки и выручка. Можно построить линии изменения расходов и выручки в зависимости от тиража. Покажем эти линии на схеме.

Рис.4. Схема для определения точки безубыточности.

Точка, в которой пересекаются издержки и выручка называется критической точкой, или точкой безубыточности. При помощи этой схемы можно определить минимальный тираж, при котором имеет смысл выпуск журнала, количество реализованных экземпляров, необходимое для покрытия фонда оплаты труда, платы за содержание и эксплуатацию здания и т.д. Метод точки безубыточности можно использовать для прогнозирования ситуации на определенный период деятельности редакции.

Таблица 3

Тираж	Переменные издержки на один тираж	Количество выходов журнала за полугодие	Переменные издержки для данного тиража на полугодие	Полные издержки на полугодие
1000	24000	6	144000	2521380
2000	48000	6	288000	2665380
3000	72000	6	432000	2809380
4000	96000	6	570000	2947380

Мы взяли период 6 месяцев, и произвели расчеты издержек на каждый тираж. Начертив линии постоянных, переменных, полных издержек и выручки на основе таблицы, мы можем получить данные для прогноза ситуации на предстоящий период.

Рис.5. линии изменения расходов и выручки в зависимости от тиража

Исходя из расчетов, получаем, что Критическая точка достигается при тираже выше 2000 экземпляров. В силу специфики тематики журнала, увеличивать тираж более 3000, не имеет смысла, так как появляется проблема сбыта товара. В данной схеме расчеты велись не только по сумме продажи самого журнала, но и размещение рекламы в нем. Доходы от продажи рекламных площадей на сайте журнала, не учитывались.

100% реализовать тираж не возможно, но к этому надо стремиться. В случае, если прибыть от продаж меньше критической точки, то в бюджете появляется дефицит. Зная величину недостатка денежных средств, можно рассчитать и продумать средства их покрытия:

· стоимость рекламных площадей для покрытия дефицита (величина дефицита делится на площадь полос, планируемых на полугодие под рекламу).

· при неполном покрытии дефицита за счет рекламы просчитывается вариант увеличения сбыта (ищутся способы дополнительных продаж);

· выбираются другие варианты покрытия дефицита (уменьшение издержек, переход на более дешевую печать, т.п.);

· устанавливается стоимость рекламных площадей исходя из планов развития редакции.

Точное определение дефицита в средствах, возможно после получения данных о количестве подписке, и продажи части тиража.

При составлении бюджета и финансового плана, необходимо учитывать факторы влияющие на их показатели. Один из главных факторов - спрос на продукцию.

2.3 Финансовое планирование редакции. Бизнес-план

1. Резюме

Данный проект предусматривает создание в Мурманской области делового журнала «Бизнес…»

Целью создания журнала является:

· содействие развитию в области предпринимательства;

· консультационная экономическая и юридическая помощь малому и среднему бизнесу;

· привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса;

· привлечение представителей частного бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

· получение прибыли

· создание новых рабочих мест

В отличие от существующего журнала, «Север Промышленный», наше издание будет освещать проблемы малого и среднего бизнеса, не всего промышленного и предпринимательского комплекса. Активно будут привлекаться предприниматели, занимающиеся развитием своего бизнеса в Мурманске и области. С этой целью предполагается заключение контрактов с несколькими руководителями малых предприятий на оказание информационных услуг редакции журнала. Привлекательность нашего издания будет достигаться и системой распространения, предусматривающей в течение первого года работы редакции адресную бесплатную доставку журнала.

По сведениям Единого государственного реестра налогоплательщиков в 2014 г. в инспекциях региона состоит на учете по месту своего нахождения 21,1 тыс. российских организаций - юридических лиц. Основную долю - 16 тысяч или 81 % составляют коммерческие организации, из которых почти 78 % созданы в форме общества с ограниченной ответственностью. Количество индивидуальных предпринимателей достигло 16,8 тысяч [ФНС РФ, 2014 - электронный ресурс].

В течение первого года работы редакции, тираж журнала составит 3000 экз. Издание будет выходить объемом 110 страниц формата A4 ежемесячно. В дальнейшем тираж будет определяться количеством подписчиков и объемом розничной продажи.

40% площади одного номера будет выделяться под рекламу, что обеспечит редакции поступления в объеме 306 250руб. Доход от продажи рекламных площадей на сайте составит 154 250 руб. Таким образом, уже к концу первого года реализации проекта редакция начнет получать прибыль. Период окупаемости предприятия составит 9 месяцев

Для обеспечения устойчивой работы редакции предполагается создать стартовый капитал в размере 1 миллиона рублей. Учредители создают уставный капитал в размере 100 тыс. руб. и добавочный - 900 тыс. Потребность в кредите составляет 500 тыс. руб. Возврат заемных средств, планируется осуществить в течение 10 месяцев. План построен с расчетом получения кредита под 30%.

2. Описание журнала.

Журнал будет издаваться форматом А4 и объемом в 110 страниц. Формат и объем представляются нам наиболее удобными для чтения и вполне достаточными для размещения материалов.

Основные рубрики:

Ч Новое в законодательстве.

Ч Вопросы политики и права

Ч Вопросы современной экономики.

Ч Новые технологии управления

Ч Уроки экономики.

Ч Поделюсь опытом.

Ч Мнение эксперта

Ч Учись на чужих ошибках.

Ч Новое в бизнесе.

Ч Минутка отдыха.

Себестоимость одного экземпляра журнала составляет 88 руб. При подписке каталожная цена будет исходить из расчета 60 руб. за экземпляр, при распространении через розничную сеть оптовая цена составит 70 руб. за экз. Таким образом, реализация тиража не покрывает расходы на производство журнала. Дефицит денежных средств будет покрываться за счет размещения рекламных материалов. Цена электронной версии составит 40 руб.

3. Рынок сбыта

Сегмент рынка, который предполагается занять, составляет 16 тысяч потенциальных покупателей. Это предприниматели малого и среднего бизнеса, которые не только буду приобретать печатные издания, но и размещать в журнале свою рекламу.

4. Конкуренция

Из местных изданий единственным конкурентом для нашего журнала является «СЕВЕР ПРОМЫШЛЕННЫЙ» - информационно-практический журнал. Является единственным отраслевым промышленным изданием Мурманской области. Своей целью они ставят оказание поддержки промышленному комплексу, строительству, малому и среднему бизнесу Мурманской области. Основные рубрики:

- наука и исследования, учреждения образования;

- горнодобывающие предприятия;

- нефть и газ;

- строительный комплекс, архитектура, ЖКХ, недвижимость и производство стройматериалов и другое;

- предприятия рыбной промышленности и сельское хозяйство;

- энергетические предприятия;

- производства других направлений (судоремонт, машиностроение и металлургия, пищевая промышленность и другое);

- сфера услуг и торговли;

- транспорт и связь, информационные технологии;

- другое.

Периодичность выхода 5 раз в год - март, май, август, октябрь, декабрь.

5. Стратегия маркетинга.

Первый номер журнала, в качестве рекламного хода, будет распространяться бесплатно. Рассылка будет проводиться по адресам потенциальных клиентов. Смета поступлений от продаж дается в приложении 9.

Мы предполагаем, что роль рекламного агента будет играть сам журнал. Рекламная кампания в других СМИ начнется с октября, с выходом второго номера. На нее ежемесячно будет расходоваться 10 тысяч. Таким образом, на рекламную кампанию за год работы будет потрачено 165 тысяч рублей.

6. План производства

Набор и верстка газеты будут вестись на собственном оборудовании, печать - в частной типографии. Бумагу для печати будет предоставлять эта же типография.

Как показывают расчеты, к концу годовой работы, редакция выйдет на следующие показатели:

Ч расходы - 7 951 275 руб.;

Ч доходы - 8 586 000 руб.;

Ч превышение доходов над расходами составит 1 634 725 руб.

Таким образом, к концу реализации проекта редакция обретет

финансовую устойчивость, рассчитается по кредиту и обеспечит прибыльность дальнейшего производства.

7. Организационный план

Штатным расписанием редакции журнала предусмотрены следующие должности и оклады:

Таблица 4.

Административный персонал	285 000
Учередитель	Количество	1
	Размер з/п	30 000
Бухгалтер	Количество	1
	Размер з/п	20 000
Юрист	Количество	1
	Размер з/п	20 000
Главный редактор	Количество	1
	Размер з/п	25 000
Производственный (в т.ч. торговый) персонал	480 000
водитель с личным транспортом	Количество	2
	Размер з/п	18 000
Журналист	Количество	3
	Размер з/п	22 000
менеджер по рекламе	Количество	2
	Размер з/п	20 000
Сисадмин	Количество	1
	Размер з/п	18 000

Фонд оплаты труда указан в приложении 5

8. Юридический план

Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают два физических лица. Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.

9. Оценка риска

Для оценки рисков применим SWOT-анализ.

	Возможности - На рынке практически нет конкурентов в сфере региональной деловой журналистики. - Ценовая доступность журнала. - Наличие медиапартнерства с другими СМИ - Поддержка со стороны региональных властей -увеличение штат сотрудников ( или повышение их квалификации)	Угрозы - Высокая конкуренция со стороны федеральных экономических и бизнес СМИ -Снижение деловой активности и как следствие падение рекламных сборов -Рост стоимости производства за счет удорожания бумаги.
Сильные стороны - Большой творческий потенциал - Современные подходы к управлению - Наличие собственного сайта - наличие электронного варианта журнала - ориентация на предпринимателей Мурманска и области.	1.отсутствие большого количества конкурентов дает возможность быстрого входа на рынок и дальнейшего развития. 2. подписка, на Онлайн версию журнала, будет проводиться по более низкой цене 3. заключение контрактов на рекламу журнала в прочих СМИ обеспечит большую узнаваемость издания 4. так как журнал будет выпускаться с целью информационной поддержки бизнесменов, это будет способствовать развитию регионального предпринимательства	1. Спрос на всероссийские журналы во многом обусловлен малым количеством региональной периодики экономического характера. Зачастую, информация в таких журналах носит обобщенный характер, и не отражает состояние экономики конкретного региона. 2. Постоянный поиск новых клиентов на резмещение рекламных материалов в нашем журнала, позволит избежать снижения доходов. 3. Избежать лишних издержек на производстве возможно, при своевременной смене типографии, с более низкой ценой печати.
Слабые стороны - Размытость целевой аудитории -Недостаточная эффективность работы с рекламодателями - Отсутствие средств на активное продвижение - отсутствие опыта, в управлении и ведении бизнеса у руководителя.	1.Отсутствие информации о точном количестве потенциальных клиентов и их контактов, можно компенсировать, при поддержка со стороны региональных властей. 2. Недостаточная эффективность работы с рекламодателями говорит о не подготовленности сотрудников, решение этой проблемы заключается в повышении их квалификации. 3. Недостаток средств, можно убрать за счет правительственных программ поддержки предпринимателей.	1.Можно провести исследование, какие предприятия оформляют подписку на другие бизнесс СМИ, и предложить им наш журнал. 2. издержки на производство можно компенсировать, за счет повышения прибыли за размещение рекламы.

10. Финансовый план

Финансовой предпосылкой успеха в реализации проекта является создание стартового капитала в размере одного миллиона рублей и производственная деятельность редакции.

Ожидается, что от реализации тиража редакция получит (приложение 9): 3 060 000 руб.

Поступления от рекламы составят (приложение 9): 5 526 000

Всего поступления от реализации тиража и рекламы - 8 586 000

За первый год работы предполагаются следующие расходы:

на оборудование рабочих мест - 195 600. руб. (приложение 1);

Ч на аренду, содержание и эксплуатацию здания - 91 900руб. (приложение 2);

Ч на типографские услуги - 1 950 000 руб. (приложение 3);

Ч на оплату труда - 3 984 120 руб. (приложение 5);

Ч на рекламные кампании - 120 000 руб. (приложение 4);

Ч на косвенные затраты - (приложение 6);

Ч затраты по источникам финансирования подготовительного периода - 1 472 600 руб. (приложение 7);

Ч налоги - 1 508 275

Всего расходы за год работы редакции составят 7 951 275 рублей.

Сводная смета денежных поступлений и расходов дается в приложении 10.

Выводы по главе 2

Постановка целей редакции является одним из основных критериев для выстраивания будущей деятельности организации, и ее руководства. Они могут быть производственные, экономические, социальные и др.

Для развития редакции делового журнала нам необходимо учитывать все факторы, влияющие на ее функционирование, развитие и финансовое равновесие. Для успешной деятельности необходима постоянная оптимизация процесса управления с учетом особенностей структуры организации, ее состава, подготовки и выпуска номеров изданий, а также оптимизация экономической базы, в частности, финансовой политики редакции изданий. Одним из условий дальнейшего развития является обеспечение подготовки работников - журналистов, сотрудников экономических служб и т.д.

Определяющим фактором для успешной деятельности организации, является грамотное управление финансами. Умение руководителя распределять поступления денежных средств, минимизировать издержки производства, отслеживать тенденции на рынке СМИ, - это есть гарантия устойчивости редакции в медиа индустрии.

Основной доход журнал будет получать от продажи рекламных площадей в печатном варианте продукции, и на сайте журнала. Структура затрат горазда сложнее и состоит из прямых, производственных, административных, капитальных вложений в оборудование, выплат по налоговым сборам, и социальным отчислениям, также расходы на продвижение и раскрутку журнала.

Проанализировав экономические аспекты будущей редакции делового журнала, мы пришли к выводу, что открытие данной организации рентабельно, и окупаемость вложений составит 6 месяцев.

Прогноз показателей будущей деятельности редакции положительный. Прибыль на конец первого года работы составит 1 634 725 руб. Это обеспечит устойчивость компании на рынке СМИ, и позволит в дальнейшем заниматься данной деятельностью

Таблица 5

Наименование	Ед.изм.	Значение
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА:	руб.	1 000 000
Собственные средства	руб.	500 000
Заемные средства (кредиты)	руб.	500 000
Государственные субсидии (МЭР)	руб.	0
Государственные субсидии (ГСЗН)	руб.	0
Субвенция (ГСЗН)	руб.	0
Прочие источники финансирования	руб.	0
Чистая прибыль (за первый год проекта)	руб.	1 634 725
Суммарный денежный поток (за первый год проекта)	руб.	1 634 725
Рентабельность продаж	%	19%
Рентабельность инвестиций (ROI)	%	163%
Период окупаемости общих вложений	мес.	6



Заключение

Система деловых журналов в России имеет перспективы дальнейшего развития, при и учете некоторых условий, наиболее важный из которых - дальнейшее развитие экономики России, укрепление ее рыночного хозяйства, возрастание в связи с этим роли и значения деловых СМИ, в том числе - деловых журналов.

В России деловая пресса публикует информацию об основных тенденциях в экономике и бизнесе. Но данная информация носит общий мировой и российский характер. Тем самым, предпринимателям доставляются сведения о процессах, которые не всегда напрямую влияют на бизнес конкретного региона.

Создание в мурманской области узкоспециализированного журнала, нацеленного на информационное обеспечение и поддержку малого и среднего предпринимательства, несомненно, вызовет интерес у руководителей предприятия. Это обусловлено, в первую очередь тем, что вопросы, поднимаемые в материалах издания, будут относиться непосредственно к нашему региону.

Разрабатывая концепцию деятельности делового журнала в Мурманске, проанализировав рынок журналов, деловой активности конкурентов, оценив риски и найдя способ их минимизации, мы выделили ряд критериев, исходя из которых, будет строиться экономическая и политика редакции и ее корректировка. К ним относятся: цели редакции; основной капитал; оборот (показатель суммарных продаж за период) и его структура; издержки на производство журнала; рентабельность продаж; прибыль; конкурентная среда и т.д.

Открываю новую редакцию, учредитель должен ставить четкие цели, которые будут реализовываться в процессе деятельности организации. Как говорилось ранее, для нашей редакции постановка целей такова:

-- сохранение редакции в перспективе;

-- получение прибыли;

-- содействие развитию в области предпринимательства;

-- консультационная помощь малому и среднему предпринимательству;

-- привлечение внимания государственных и муниципальных органов власти и управления к проблемам малого и среднего бизнеса;

-- вовлечение представителей бизнеса в активное обсуждение проблем развития области;

Для успешной реализации целей и получения прибыли, редакция журнала должна сохранять финансовое равновесие. Факторы, влияющие на функционирование, развитие редакции журнала, можно объединить две большие группы. Непосредственного и косвенного воздействия. К факторам непосредственного воздействия относятся: природные ресурсы, сырье; человеческий труд; основной капитал редакции; управленческие технологии, совокупный спрос на деловой журнал. К факторам косвенного воздействия можно отнести внутреннюю и внешнюю среду.

Процессы информатизации общества, и быстрого развития интернет технологий, не позволяют журналу оставаться только в своем классическом, печатном виде. Для захвата большего сегмента аудитории, необходимо использовать все возможные технические средства и прибегать к различным способам подачи информации. Новые методы, формы построения информационного продукта - это не только требование времени, но и способ борьбы с конкурентами.

Помимо печатного варианта, для удобства потребителей, будет создана электронная версия, на которую можно будет, оформит подписку. Прочие информационные материалы, не вошедшие в журнал или требующие ежедневного обновления, будут размещаться на сайте редакции. Таким образом, мы распределим информацию, в зависимости от актуальности в разные разделы. Серьезные аналитические статьи и прогностические материалы будут размещаться в журнале, тогда как информация, теряющая свою актуальность в течение непродолжительного времени, будет публиковаться на сайте.

Исходя из произведенных расчетов, к концу первого года работы, прибыль по проекту составит 1 634 725 руб. Рентабельность инвестиций весьма высока - 163%. Она выражает эффективность использования средств, вложенных в развитие данной организации.

Касательно рентабельности продаж, в целом для предприятия приемлемым считается показатель в 10%, тогда как по нашему предприятию цифра равна 19%, что говорит о положительной динамике в развитии, и возможности дальнейшей деятельности редакции с минимальной угрозой банкротства. Если рентабельность продаж имеет тенденцию к повышению, то это свидетельствует о росте конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит об увеличении спроса на продукцию. Но оценить эти тенденции, можно будет только после определенного периода работы редакции.

Рис.6. Движение денежных средств по проекту.



На оплату издержек по производству, труда персонала, налогов и прочих расходов будет тратиться 92% денежных поступлений от реализации тиража и рекламных услуг. Другими словами, от всей прибыли, организация получит только 8%, на дальнейшее существование и развитие. В перспективе на второй год работы, можно сократить издержки на производство и продвижение самого журнала. Это можно будет сделать, благодаря тому, что в первый год работы, редакция составит четкое представление о сегменте потребителей информационного продукта, заслужит доверие у читателей, и добьется узнаваемости марки. Так же необходимо наладить связи с потенциальными рекламодателями, для дальнейшего сотрудничества.



Список литературы

1. Аникина, М.Е. Типология периодической печати : учеб. пособие / М.Е. Аникина, М.В. Шкондин. - М. : Аспект Пресс, 2009.Батычко В.Т. Предпринимательское право в вопросах и ответах / [Электронный ресурс] Организационно-правовые формы товариществ и обществ / В.Т. Батычко. - Таганрог: ТРТУ, 2005. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m210/6.htm

2. Богачева О. С. Продажа рекламной площади в газете / О. С. Богачева. - М.: Аспект Пресс, 2002

3. Вартанова, Е.Л. К чему ведет конвергенция СМИ? [Электронный ресурс] / Е.Л. Вартанова. - М. : Аспект пресс, 1999. // - Режим доступа: http://www.emag.iis.ru/arc/infosoc/emag.nsf/BPA/b59df6463a315de4c32568fd0038da32.

4. Васильева Л.А. Делаем новости! Учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2003.

5. Взаимодействие СМИ и аудитории [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://student.km.ru/ref_show_frame.asp?id=45B476E1A1B945408C5D5AD0201D0A87.

6. Ворошилов В.В. Техника и технология СМИ, Конспект лекций. / Санкт-Петербург : Издательство Михайлова В.А., 2000.

7. Вырковский А.В. Сравнительный анализ моделей деловых журналов США и России / А.В. Вырковский. - М.: 2007.

8. Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. Учебное пособие для вузов / С.М. Гуревич. М.: Аспект Пресс, 2004.

9. Голикова Л.Б. Система деловых журналов в России: Особенности становления, функционирования и развития / [Электронный ресурс] / - 2009. - Режим доступа: http://www.mediascope.ru/node/413

10. Давыдов В.С. Деловая пресса России: настоящее и будущее / [Электронный ресурс] / В.С. Давыдов, М. Дзялошинская. - М.: 1999. - Режим доступа: http://www.dzyalosh.ru/01-comm/books/delov-pressa/p-bib-delov-pressa.html

11. Зиновьев, И.В. Мультимедийность как новый образ диалогического мышления журналиста [Электронный ресурс] / И. В. Зиновьев // - Режим доступа: http://journ.usu.ru/index.php/component/content/article/367.

12. Засурский Я.Н. Система средств массовой информации России / Учебное пособие для вузов Под ред. Я.Н. Засурского - М.: Аспект Пресс, 2001

13. Киверин В.И. Экономика редакции газеты: учебное издание / В.И. Киверин. - М.: Аспект Пресс, 2002.

14. Кирия М. Мультимедия и новые принципы новостей / М. Кирия // Журналистика и конвергенция: почему и как традиционные СМИ превращаются в мультимедийные [Электронный ресурс] / под ред. А. Г. Качкаевой. ? М. : Фокус Медиа, 2010. ? С. 30-47 - Режим доступа: http://silamedia.ru/hsemediabook.pdf

15. Кулев В.С. Деловая пресса РФ: углубление специализации// Журналистика в 2004 году: СМИ в многополярном мире - М., ИКАР, 2005.

16. Керстин Вейлер, Роберт Инго Маурер «Сетевые СМИ - другая журналистика?» Перевод Андрея Кобякова / [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.mediasprut.ru/jour/beitraege/d-webjour.shtml#25, 2000.

17. Матыжев Г.О. Особенности печатных средств массовой информации как товара. Опубликовано в журнале "Маркетинг в России и за рубежом" №4 год - 2001, маркетинг-менеджер Издательского Дома «Экстра-Балт», Санкт-Петербург. http://dis.ru/library/detail.php?ID=22079

18. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с. http://www.aup.ru/books/m151/

19. Мурзин Д.А. Очерк типологии деловой прессы ВЕСТН. МОСК. УН-ТА. СЕР. 10. ЖУРНАЛИСТИКА. 2003. №2

20. Подурец К.М. Журналист в Интернете: Учеб. пособие. / К.М. Подурец - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2002.

21. Темчин М.З. Сборник методических материалов: Редакционно-издательские компьютерные технологии/ М.З. Темчин. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2004.

22. Яснецкая В.Г. Электронные издания: учебно-методическое пособие./ Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова / В.Г. Яснецкая - М.: 2003

Список источников

1. Журнал «Финанс.» №03 (238) 21 января - 27 января 2008 Олег Тиньков «О деловой журналистике»

2. Журнал "СЕВЕР Промышленный". [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.onlinegazeta.info/murmansk/murmansk_magazin_sever_prom.htm.

3. НПА: Налоговый кодекс Российской Федерации: Статья 346.26

4. Гражданский кодекс Российской Федерации: Глава 4. Юридические лица, §1-2.

5. Федеральная налоговая служба Российской Федерации: Количество юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в Мурманской области, [Электронный ресурс]/ - 2014. - Режим доступа: http://www.nalog.ru/rn51/news/activities_fts/4637124/.



Приложение 1

Смета расходов на оборудование рабочих мест

Оборудование:
Наименование, характеристика	Цена, руб.	Количество (ед.)	Стоимость, руб.
		имеется	требуется дополнительно
Всего:	195 600
компьютер	30 000	2	4	120 000
ноут бук	25 000	3	0	-
стол	3 000	0	8	24 000
стулья	1 500	0	8	12 000
настольные лампы	800	0	8	6 400
принтер	5 000	2	1	5 000
сканер	3 000	1	1	3 000
Светокопировальный аппарат	22 000	0	1	22 000
Модем	3 000	1	0	-
Телефонные аппараты	800	0	4	3 200
				-



Приложение 2

Смета расходов на аренду, содержание и эксплуатацию зданий

№ п/п	Наименование	"0" период	Первый год (по кварталам) руб.	ИТОГО, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:	16 300	18 900	18 900	18 900	18 900	91 900
Производственные (в т.ч. торговые) помещения	0	0	0	0	0	0
1.	Аренда	-	0	0	0	0	0
2.	Ремонт	-	0	0	0	0	0
3.	Коммунальные платежи	-	0	0	0	0	0
Офисные помещения	16 300	18 900	18 900	18 900	18 900	91 900
4.	Аренда	6 300	18 900	18 900	18 900	18 900	81 900
5.	Ремонт	10 000	0	0	0	0	10 000
6.	Коммунальные платежи	-	0	0	0	0	0



Приложение 3

Смета расходов на типографские услуги

№ п/п	Наименование	Един. изм.	"0" период	Первый год (по кварталам), руб.	ИТОГО, руб.
				1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:	150 000	450 000	450 000	450 000	450 000	1 950 000
1	печать журнала	Кол-во	3 000	9 000	9 000	9 000	9 000	39 000
		Цена, руб.	50	50	50	50	50	50
		Сумма	150 000	450 000	450 000	450 000	450 000	1 950 000



Приложение 4

Расходы на рекламную компанию

№ п/п	Наименование	"0" период	Первый год (по кварталам), руб.	ИТОГО, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:	45 000	30 000	30 000	30 000	30 000	120 000
1	презентация журнала	10 000	0	0	0	0	0
2	рассылка потенциальным клиентам	35 000	0	0	0	0	0
3	реклама в других СМИ	-	30 000	30 000	30 000	30 000	120 000



Приложение 5

Смета расходов на оплату труда

№ п/п	Наименование должности	Показатели	Первый год (по кварталам), руб.	ИТОГО, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Итого по персоналу (п. 1 + п.2):	765 000	765 000	765 000	765 000	3 060 000
1	Административный персонал	285 000	285 000	285 000	285 000	1 140 000
1	Учередитель	Количество	1	1	1	1
		Размер з/п	30 000	30 000	30 000	30 000
2	Бухгалтер	Количество	1	1	1	1
		Размер з/п	20 000	20 000	20 000	20 000
3	Юрист	Количество	1	1	1	1
		Размер з/п	20 000	20 000	20 000	20 000
4	Главный редактор	Количество	1	1	1	1
		Размер з/п	25 000	25 000	25 000	25 000
2	Производственный (в т.ч. торговый) персонал		480 000	480 000	480 000	480 000	1 920 000
1	водитель с личным транспортом	Количество	2	2	2	2
		Размер з/п	18 000	18 000	18 000	18 000
2	Журналист	Количество	3	3	3	3
		Размер з/п	22 000	22 000	22 000	22 000
3	менеджер по рекламе	Количество	2	2	2	2
		Размер з/п	20 000	20 000	20 000	20 000
4	Сисадмин	Количество	1	1	1	1
		Размер з/п	18 000	18 000	18 000	18 000
Социальные взносы (п. 3. * ставку соц.выплат)	231 030	231 030	231 030	231 030	924 120
Итого фонд оплаты труда (п.3 + п.4.)	996 030	996 030	996 030	996 030	3 984 120



Приложение 6

Смета на косвенные затраты

№ п/п	Наименование	"0" период	Первый год (по кварталам) руб.	ИТОГО, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:	29 000	360 900	360 900	360 900	360 900	1 472 600
	Производственные затраты, всего	6 000	18 000	18 000	18 000	18 000	78 000
1.	Обучение производственного персонала	0	0	0	0	0	0
2.	Транспортные расходы для производства	6000	18 000	18 000	18 000	18 000	78 000
3.	Аренда производственных площадей	0	0	0	0	0	0
4.	Коммунальные платежи по производственным помещениям	0	0	0	0	0	0
	Административные затраты, всего	23 000	342 900	342 900	342 900	342 900	1 394 600
1	З/п административного персонала	-	285 000	285 000	285 000	285 000	1 140 000
2	Аренда офисных помещений	6 300	18 900	18 900	18 900	18 900	81 900
3	Коммунальные платежи по офисным помещениям	-	0	0	0	0	0
4	Связь и коммуникации	3 000	6 000	6 000	6 000	6 000	27 000
5	Канцелярские товары	10 000	30 000	30 000	30 000	30 000	130 000
6	Услуги бухгалтерии	-	0	0	0	0	0
7	Услуги банка	3 700	3 000	3 000	3 000	3 000	15 700
8	Услуги прочих сторонних организаций	-	0	0	0	0	0
9	Прочие административные расходы	-	0	0	0	0	0



Приложение 7

	7.2. Смета затрат по источникам финансирования подготовительного (инвестиционного) «0» периода:
№ п/п	Направления	ИТОГО, руб.	Средства субсидии	Собственные средства
Всего:	497 400	0	497 400
1.1.	Сырье, материалы	150 000	0	150 000
1.2.	Комплектующие	0	0	0
2.1.	Обучение производственного персонала	0	0	0
2.4.	Транспортные расходы для производства	6 000	0	6 000
3.2.	Аренда офисных помещений	6 300	0	6 300
3.3.	Коммунальные платежи по офисным помещениям	0	0	0
3.4.	Связь, коммуникации (в т.ч. Интернет)	3 000	0	3 000
3.5.	Канцелярские товары	10 000	0	10 000
3.6.	Услуги бухгалтерии (по договору)	0	0	0
3.7.	Услуги банка	3 700	0	3 700
3.8.	Услуги прочих сторонних организаций	0	0	0
3.9.	Прочие административные расходы	0	0	0
4.1.	Регистрация предприятия или ИПБОЮЛ	11 200	0	11 200
4.2.	Патентование продукции	0	0	0
4.3.	Сертификация продукции / услуги	25 000	0	25 000
4.4.	Прочие первоначальные затраты	30 000	0	30 000
5.1.	Затраты на рекламу	45 000	0	45 000
5.2.	Затраты на продвижение продукции	0	0	0
5.3.	Прочие маркетинговые затраты	0	0	0
8.1.	Приобретение оборудования	195 600	0	195 600
8.2.	Приобретение транспортных средств	0	0	0
8.3.	Проведение строительных, ремонтных, монтажных рабо	10 000	0	10 000
8.4.	Телефонная линия / Интернет	1 600	0	1 600
9.4.	УСНО на основании патента	0	0	0



Приложение 8

Налоги

	Налоги
№ п/п	Наименование	Первый год (по кварталам) руб.	ИТОГО, руб.
		1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:	368 276	368 276	380 000	391 723	1 508 275
	Производственные затраты, всего	368 276	368 276	380 000	391 723	1 508 275
1	Единый налог (УСНО), 6%		0	0	0	0	0
2	Единый налог (УСНО), 15%		65108	65108	63039	60970	254 224
3	ЕНВД		0	0	0	0	0
4	НДФЛ		57378	57378	57378	57378	229 512
5	УСНО на основании патента		0	0	0	0	0
6	Прочие налоги и сборы		0	0	0	0	0
7	Страховые взносы (за работников)		231030	231030	231030	231030	924 120
8	Страховые взносы (за ИПБОЮЛ)		14760	14760	28553	42345	100 419
9	Прочие налоги и сборы		0	0	0	0	0



Приложение 9

Доходы от продаж

№ п/п	Наименование	Еден. изм.	Первый год (по кварталам) руб.	ИТОГО, руб.
			1 период	2 период	3 период	4 период
Всего:	1 381 500	1 381 500	1 381 500	1 381 500	5 526 000
1	центральный разворот	Кол-во	3	3	3	3	12
		Цена, руб.	11 000	11 000	11 000	11 000	11 000
		Сумма	33 000	33 000	33 000	33 000	132 000
2	разворот	Кол-во	21	21	21	21	84
		Цена, руб.	9 500	9 500	9 500	9 500	9 500
		Сумма	199 500	199 500	199 500	199 500	798 000
3	2-я обложка	Кол-во	3	3	3	3	12
		Цена, руб.	11 500	11 500	11 500	11 500	11 500
		Сумма	34 500	34 500	34 500	34 500	138 000
4	1/1 полосы	Кол-во	24	24	24	24	96
		Цена, руб.	6 500	6 500	6 500	6 500	6 500
		Сумма	156 000	156 000	156 000	156 000	624 000
5	1/2 полосы	Кол-во	36	36	36	36	144
		Цена, руб.	3 250	3 250	3 250	3 250	3 250
		Сумма	117 000	117 000	117 000	117 000	468 000
6	1/3 полосы	Кол-во	45	45	45	45	180
		Цена, руб.	2 250	2 250	2 250	2 250	2 250
		Сумма	101 250	101 250	101 250	101 250	405 000
7	1/4 полосы	Кол-во	60	60	60	60	240
		Цена, руб.	1 375	1 375	1 375	1 375	1 375
		Сумма	82 500	82 500	82 500	82 500	330 000
8	заказная статья	Кол-во	6	6	6	6	24
		Цена, руб.	32 500	32 500	32 500	32 500	32 500
		Сумма	195 000	195 000	195 000	195 000	780 000
9	“Лента новостей” на сайте (5 публикаций)	Кол-во	60	60	60	60	240
		Цена, руб.	3 500	3 500	3 500	3 500	3 500
		Сумма	210 000	210 000	210 000	210 000	840 000
10	Активная ссылка на сайте	Кол-во	30	30	30	30	120
		Цена, руб.	1 250	1 250	1 250	1 250	1 250
		Сумма	37 500	37 500	37 500	37 500	150 000
11	Левая вертикальная полоса	Кол-во	9	9	9	9	36
		Цена, руб.	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000
		Сумма	45 000	45 000	45 000	45 000	180 000
12	Правая вертикальная полоса	Кол-во	12	12	12	12	48
		Цена, руб.	4 500	4 500	4 500	4 500	4 500
		Сумма	54 000	54 000	54 000	54 000	216 000
13	Текстовая ссылка до 100 символов	Кол-во	3	3	3	3	12
		Цена, руб.	2 750	2 750	2 750	2 750	2 750
		Сумма	8 250	8 250	8 250	8 250	33 000
14	Центральный баннер 468*60,	Кол-во	3	3	3	3	12
		Цена, руб.	13 000	13 000	13 000	13 000	13 000
		Сумма	39 000	39 000	39 000	39 000	156 000
15	Боковой баннер 125*125	Кол-во	12	12	12	12	48
		Цена, руб.	5 750	5 750	5 750	5 750	5 750
		Сумма	69 000	69 000	69 000	69 000	276 000
16	продажа журнала	Кол-во	9 000	9 000	9 000	9 000	36 000
		Цена, руб.	85	85	85	85	85
		Сумма	765 000	765 000	765 000	765 000	3 060 000



Приложение 10

Размещено на Allbest.ru