«Малый и средний бизнес: проверки контролирующими органами»;

«Новое в законодательстве»;

«Эффективные бизнес-решения»;

«Юридическая безопасность сельскохозяйственных кооперативов»;

«Изменения законодательства об обществах с ограниченной ответственностью»;

«Практические особенности применения трудового законодательства».

С целью реализации задачи создания благоприятных условий для развития малого предпринимательства, которая заявлена в программе поддержки предпринимательства, следует обратить внимание на опыт других регионов, касающийся разработки и реализации специальных проектов. Основное их предназначение - создание эффективной платформы для общения, обмена опытом, установления деловых контактов между руководителями предприятий, специалистами в области управления и маркетинга, финансовыми консультантами.

На сегодняшний день в Таштагольском районе, как и во многих других муниципальных районах, основной проблемой является то, что уровень консолидации малого и среднего бизнеса не соответствует уровню его развития. Малый и средний бизнес практически не имеет общественных объединений, которые занимались бы его проблемами, осуществляли от его имени диалог бизнеса и власти. Совет предпринимателей Таштагольского района не имеет достаточного веса в обществе и влияния на политику администрации района в сфере поддержки развития малого бизнеса. Более значимых общественных организаций по поддержке малого предпринимательства в районе так и не было создано.

Кроме того, предприниматели пока не осознают себя реальной социально-значимой силой. Все усилия по формированию положительного имиджа предпринимателя не имеют значительных результатов. Предприниматель в глазах населения остаётся хапугой и вором. В глазах большинства чиновников мелкий предприниматель - это почти криминальный элемент общества, который уходит от налогов, наживается и т.д. В этих условиях предприниматели малого бизнеса стараются «не высовываться», держаться очень осторожно с властью, не проявляют активности в решении собственных вопросов, проблемы взаимоотношений с властью стараются решить незаконными методами.

3.2 Мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Смак»

Для повышения финансовых результатов деятельности можно предложить следующие мероприятия:

1. Оптимизация себестоимости за счёт модернизации системы поилки (через внедрение систем автоматизированного управления и регулируемого привода насосных агрегатов. Предлагаю заменить действующие насосные поилки М2016 с завышенной производственной мощностью на поилки GRUNDFOS. Станция состоит из 3 (2 рабочих + 1 резервный) или 4 (3 рабочих + 1 резервный) насосов. Последний вариант наиболее предпочтителен, поскольку позволяет работать с максимальным КПД в диапазоне от 10 до 120 % от требуемой максимальной производительности.

При росте объёма производства, достигаемого в результате внедрения систем автоматизированного управления и регулируемого привода поилок, годовой экономический эффект может быть образован за счет экономии от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах и экономии от снижения удельных капитальных вложений в результате лучшего использования оборудования[27]:

Э = (С2 + Ен * К2) - (С1 + Ен * К1) (1)

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий;

С1 - затраты на 1 рубль оказываемых услуг =203078(ф.№2 стр. 2120) : 207634(ф.№2 стр. 2110) =97,8 =98 коп./руб.

С2 - затраты на 1 рубль оказываемых услуг после внедрения мероприятия. Внедрение нового оборудования обеспечит бесперебойную круглосуточную подачу холодной и горячей воды в жилые дома, на предприятия в организации, а значит за счёт снижения простоев оборудования увеличится производственная мощность, а в месте с производительностью увеличится объём производства мяса и молока, это приведёт к увеличению цены реализации продукции животноводства. Рост тарифов за 5месяцев 2013 года составил 25%, следовательно выручка от продажи продукции животноводства увеличится на 25% и составит 207639*1,25 =259543 тысячи рублей. Себестоимость услуг в связи с проведением организационно-технических мероприятий увеличится на 20% и составит 203078*1,2 =243694 тысячи рублей. Отсюда С2 = 243694:259543 =93,8=94 коп./руб.

Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений принимается в размере 0,15;

К1 - капитальные затраты на оборудование до внедрения мероприятия =120 тысяч рублей;

К2 - затраты на внедрение нового оборудования = 600 тысяч рублей

Э =(0,00094 тыс. руб. +0,15*600 тыс. руб.)-(0,00098 тыс. руб.+0,15*120 тыс. руб) = 90-18 =72 тыс. руб.

2. Оптимизация прибыли за счёт создания системы скидок на оплату продукции. Предприятию рекомендуется управлять дебиторской задолженностью посредством представления скидок покупателям, то есть, предоставлять скидки своим клиентам и указывать их в квитанциях, в случае, если клиент, оплатит всю сумму имеющейся задолженности наличными через кассу предприятия, то скидка составит 15%.

На предприятии объем продаж в 2012 году составил 207634 тысячи рублей (форма №2). Дебиторская задолженность (форма №1) =42761 тысяча рублей.

Период погашения дебиторской задолженности равен[28, с. 99]:

П=ВР: ДЗ (2)

где П - период оборачиваемости дебиторской задолженности, дн.

ВР - выручка от оказания услуг, тыс. руб.

ДЗ - средний остаток дебиторской задолженности, тыс. руб.

П= 42761*365: 207634 = 75дней.

Предприятию необходимо предоставить скидки в размере 15%. Оплата со скидкой выгодна для покупателей, так как они уплачивают сумму задолженности по оплате коммунальных услуг меньшую чем, указано в счете. В результате этого мероприятия период погашения дебиторской задолженности сократиться и составит:

П = 42761*(100%-15%):100% *365: 207634 =63 дня

Таким образом, период обращения дебиторской задолженности сократится на 12 дней (63 дня - 75 дней), следовательно, на 12 дней сократиться срок отсутствия денежных средств на предприятии. Необходимо определить оборот дебиторской задолженности за прогнозируемый период при фактическом сроке погашения дебиторской задолженности и при расчетном сроке.

Оборот дебиторской задолженности определяется как отношение выручки от реализации к величине дебиторской задолженности.

Фактически за 2011 год: Ко = 297634:42761 =4,9

Расчетная (ожидаемая): Ко =207634: 42761*(100%-15%):100% =5,7

От данного мероприятия оборачиваемость дебиторской задолженности должна возрасти на 0,8 оборота, что ускорит и оборачиваемость всего оборотного капитала предприятия.

Трехфакторная модель зависимости прибыли от продаж имеет вид[29]:

Ппр = Rпр * Коб * Сок (3.3)

где Ппр - прибыль от продаж, тыс. руб.;

Rпр - рентабельность продаж, = 2,2 коп. или 0,0022 тыс. руб.

Коб - оборачиваемость дебиторской задолженности =4,9 коп. или 0,0049 тыс. руб.

Сок - изменение остатков оборотного капитала, тыс. руб.

В 2011 году эта модель имела вид:

Ппр = 2,2 * 4,9 * 422,6 ?4556 тыс. руб.

Расчетная прибыль от продаж в 2012 году в результате роста коэффициента оборачиваемости на 0,8 и снижения выручки на 15% примет вид:

Ппр = 2,2 * 5,7 * 359,6? 4509 тыс. руб.

Изменение прибыль от продаж = 4556 - 4509 = 47 тыс. руб.

То есть, в результате повышения оборачиваемости оборотного капитала на 0,8 оборотов, прибыль от продаж увеличилась на 47 тыс. руб.

3. Проведение рекламной компании.

Предприятию желательно наладить учет эффективности рекламирования необходимости своевременной оплаты продукции. Это позволит получить информацию о целесообразности рекламы и результативности ее отдельных средств, определить условия оптимального воздействия рекламы на потребителей продукции.

Абсолютно точно определить эффективность отдельных средств рекламы, рекламной компании в большинстве случаев не предоставляется возможным. Однако и приблизительные подсчеты оправдывают себя.

Экономическая эффективность рекламы зависит от степени ее психологического воздействия на человека.

Экономическую эффективность чаще всего определяют путем измерения ее влияния на доходы от предпринимательской деятельности. Наиболее точно установить, какой эффект дала реклама, можно лишь в том случае, если увеличение доходов от оказания услуг ЖКХ происходит немедленно после воздействия рекламы.

Для расчета экономического эффекта можно использовать следующую формулу:



(4)

где Э- экономический эффект рекламирования, тысяч рублей;

Тg - дополнительная выручка под воздействием рекламы. Выручка от реализации услуг ЖКХ в конце 2011 года составляет 207634 тысяч рублей. Планируется, что под воздействием рекламы выручка от продажи увеличится на 20% и составит 207634*1,2 =249160 тысяч рублей;

Нт - торговая надбавка на продукцию в % к цене реализации продукции составляет 5%;

Up- расходы на рекламу. Стоимость рекламного ролика на Таштагольском телевидении составляет 0,138 тысяч рублей. Рекламный ролик показывается круглосуточно в течение года.

Отсюда, стоимость расходов на рекламу составит: 0,138*365 =50,4 тысячи рублей ;

Ug-дополнительные расходы по приросту прибыли ( затраты на освоение производственной мощности ф.№11) =1909 тыс. руб.

Отсюда, Э = 41526*0,05-(50,4+1909) =117 тыс. руб.

4.Повышение квалификации персонала ООО «Смак»

Особенности деятельности ООО «Смак», а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам - специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки. Обучение, повышение квалификации, переподготовка зоотехников и ветеринарных врачей и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед кадровой службой новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров.

На предприятии проводится постоянное повышение категории скотников на курсах целевого назначения на базе Сельскохозяйственной Академии г. Кемерова. Обучение на курсах повышения квалификации специалистов заканчивается сдачей экзаменов. Специалистам, окончившим курсы целевого назначения повышается категория. Программа обучения разрабатывается специалистами академии.

Рассчитаем прирост производительности труда вследствие повышения квалификации зоотехников и ветеринаров:

Пр = (Рск-Рсн)*И*У*100, (5)

где Пр - прирост производительности труда, %. Рск - Рсн - средняя категория специалистов на начало и конец отчётного периода. Рск = 2; Рсн = 6; И - разность между тарифными коэффициентами, в том интервале, в котором происходит повышение категории = 0,3 (расчёт бухгалтерии, по данным отдела кадров); У - удельный вес специалистов повысивших квалификацию в общей численности работающих. Среднесписочная численность на конец 2010 года составляет 700 человек (штатное расписание) из них 118 человек - специалисты. Все 118 человек по данным отдела кадров прошли курсы повышения квалификации и имеют высшую квалификационную категорию. Отсюда, У=118:700*100 =16,9%.

Пр = (14-12)*0,3*20,5%*100 = 10,1%.

Рассчитаем сумму снижения расходов от оказания услуг по следующей формуле:

Эс = Сисх*(Псз-Пспт):(100+Ппт)*dзп, (6)

где Эс - Экономия от снижения себестоимости услуг; Сисх - сумма себестоимости продажи продукции =203078 тысяч рублей. Прирост заработной платы составляет 36,08% . Ппт =12,3%; dзп - удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости оказания услуг =35%.

Эс = 203078*(36,08-12,3): (100+12,3)*0,35 = 15051 тысяч рублей.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия рассчитывается по следующей формуле:

Ээф = Эс -Зтек-Зел*Еn, (7)

где Ээф - сумма годового экономического эффекта от внедрения мероприятия, тыс.руб.; Эс - сумма снижения себестоимости услуг = 15051 тысячу рублей; Зтек - текущие (повторяющиеся) расходы по повышению квалификации специалистов = 40 тысяч рублей (отчёт отдела кадров).Зед - капитальные затраты по замене устаревшего оборудования - 70 тысяч рублей (Справка бухгалтерии); Еn -нормативная ставка доходности = 0,15.

Ээф = 15051-40-70*0,15 = 2241тысяча рублей.

Рассчитаем срок окупаемости затрат на повышение квалификации специалистов по следующей формуле:

Сок = 3ед: (Эс-Зтек) (8)

Сок = 70: (15051-40) = 0,5 месяцев.



Заключение

Малый и средний бизнес имеет огромное значение в экономике сельского хозяйства. Этот сектор создает необходимую атмосферу конкуренции, способен быстро реагировать на любые изменения рыночной конъюнктуры, заполнять образующиеся ниши в потребительской сфере, создает дополнительные рабочие места, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ. Малый и средний бизнес обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Малый и средний бизнес способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере, но и сравнительно быстро окупаться. Кроме того, малый и средний бизнес создает атмосферу конкуренции создает ту среду и дух предпринимательства, без которых рыночная экономика невозможна. Важность малых и средних предприятий в сельском хозяйстве еще и в том, что, ведя ожесточенную конкурентную борьбу за выживание, они вынуждены постоянно развиваться и адаптироваться к текущим условиям рынка, ведь чтобы существовать, надо получать средства к существованию, а значит быть лучше других, чтобы прибыль доставалась именно им.

Практическая часть исследования была проведена на примере организации поддержки и развития малого предпринимательства Таштагольском районе на примере ООО «Смак».

Поддержка малого предпринимательства является одним из приоритетных направлений района. Малое и среднее предпринимательство в области сельского хозяйства играет существенную роль в его экономике, формировании налогооблагаемой базы, обеспечении потребностей населения продуктами сельского хозяйства, а также в научно-технической и инновационной деятельности. Важна роль малого и среднего бизнеса и в социальном плане: прежде всего это - создание новых рабочих мест, что серьёзно влияет на уровень безработицы в районе. В сфере малого бизнеса занята наиболее активная в социально-экономическом плане часть населения.

Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства Таштагольского района осуществляется администрацией района в соответствии с муниципальной целевой программой развития малого предпринимательства в Таштагольском муниципальном районе на 2013-2020 гг.

Для Таштагольского района определены следующие приоритетные направления поддержки и развития малого бизнеса:

- совершенствование условий для развития малого и среднего предпринимательства;

- финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.

- информационная и консультационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.



Список литературы

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г.). - М.: Проспект, 2011. - 58с.

2. О размещении заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для государственных нужд:[федер. закон: принят Гос. Думой 21 мая 2005г.], №94-ФЗ.

3. О развитии сельского хозяйства в Российской Федерации:[федер. закон: принят Гос. Думой 29 декабря 2006г.],№264-ФЗ.

4. О Банке развития:[федер. закон: принят Гос. Думой 17 мая 2007г], №82-ФЗ.

5. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 24 июля 2007г], №209-ФЗ.

6. О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении контроля (надзора) и муниципального контроля: [федер. закон: принят Гос. Думой 26 декабря 2008г. ],№294-ФЗ.

7. О неотложных мерах по ликвидации административных ограничений при осуществлении предпринимательской деятельности в сфере малого и среднего предпринимательства в целях преодоления административных барьеров: [Указ Президента Российской Федерации от 15 мая 2008г.], №797.

8. Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технического комплекса России на 2007-2012 г. г.: [Постановление Правительства Российской Федерации от 17 октября 2006г.],№613.

9. О перечне товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных нужд: [Постановление Правительства Российской Федерации от 4ноября 2006г.], №642.

10. О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства: [Постановление Правительства Российской Федерации от 28 июля 2008г.], №555.

11. О внесении изменений в отдельные акты Правительства Российской Федерации по вопросам полномочий федеральных органов власти в сфере развития малого и среднего предпринимательства[Постановление Правительства Российской Федерации от 13 октября 2008г.], №753.

12. Об образовании правительственной комиссии по развитию малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации:[Постановление Правительства Российской Федерации от 17 марта 2012г.],№178.

13. Об утверждении Положения о ведении реестров субъектов малого и среднего предпринимательства-получившим поддержку и о требованиях к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам обеспечивающих пользование указанными резервами: [Постановление Правительства Российской Федерации от 6 мая 2012 г.] , №358.

14. Абчук, В.А. Сельское хозяйство России./В.А. Абчук. - М.: Дашков и К, 2011.-307с.

15. Блюменфельд, В.К. Большие проблемы сельского хозяйства// Экономика и жизнь.-2013.-№4.-С.37.

16. Богуславский, В.В. Сельское хозяйство в Российской Федерации/В.А. Богуславский. - М.: Пресс-сервис, 2011.-382с.

17. Верёвкин, Л.П. Основные показатели деятельности малого бизнеса в сельском хозяйстве // Информация и бизнес. - 2012. -№8.- С. 35.

18.Виленский, А. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. - 2012. - № 7. -С.44.

19.Винская, В.Г. Агрохолдинги набирают обороты // Экономика и жизнь.- 2012. -№10. - С.9.

20. Горфинкель, В.Я. Сельское хозяйство России/В.Я. Горфинкель. - М.: Перспектива, 2011. - 472 с.

21. Гуринович М. Малое и среднее предпринимательство в сельском хозяйстве // Человек и труд. - 2013. - №1.- С.40.

22. Дедул А. Сельское хозяйство России: Достижения, проблемы, перспективы // Экономика и жизнь. - 2013. - № 4. - С. 3.

23 .Егоров А.А. Малый бизнес-инструмент решения социальных задач в сельском хозяйстве // Проблемы теории и практики управления. 2013. - №4. -С. 50.

24.Захарченко А.А. Поддержка малого предпринимательства и доходный потенциал местных бюджетов // Финансы. - 2013. - № 3. - С.26.

25.Зевелев, В.А. Малый бизнес - большая проблема России/В.А. Зевелев. - М.: Дашков и К, 2011. - 712 с.

26 .Ивасюк, Р.Я. Анализ особенностей развития сельского хозяйства на современном этапе // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 4. - С. 14.

27. Кавеев, Х.Я. Роль и место малых предприятий в экономике РФ // Власть. - 2012. - №8. - С.8.

28. Каганов, В.Г. Развитие сельского хозяйства в России// Экономика и жизнь. - 2012. - №16. - С. 11.

29. Касевич, Е.В. Правовые аспекты развития малого и среднего предпринимательства в области сельского хозяйства в России // Общество и право. - 2012. - № 5. - С. 17.

30. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство/М.Г.Лапуста. - М.: Дашков и К, 2011. -219 с.

31. Львов, Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса/Ю.А.Львов. - Спб.: ГМП «Фармико», 2011. - 300 с.

32. Максимов, Д.В. Малое предпринимательство/Д.В. Максимов. -М.: Приор, 2011. - 315 с.

33. Малахов, С.Г. Экономика сельского хозяйства/С.Г. Малахов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 555 с.

34. Новиков, О.Н. Особенности развития сельского хозяйства в России/О.Н. Новиков. - М.:"Омега-Л", 2011. - 480 с.

35. Оболенский, С.В. Малые и средние предприятия/С.В. Оболенский. - М.: Приор, 2011. - 400 с.

36. Облонский, Э.А. Экономика сельского хозяйства в России/Э.А. Облонский. - М.: Дашков и К, 2011. - 112 с.

37. Плотникова, О.А. История образования сельского хозяйства в Таштагольском районе// Кузбасс.-2013.- №16.-С.10.

38. Плахов, И.И. Развитие сельского хозяйства в Таштагольском районе// Кузбасс.-2013.-2013 №18.-С.7.

39. Рубин, Ю.Б. Оценка влияния развития сельского хозяйства на инвестиционную привлекательность Таштагольского района// Кузбасс.-2013. № 20.-С.12

40. Рубцовский, Г.В. Перспективы развития личных подсобных хозяйств в Таштагольском районе// Красная Шория.-2013.-№22.-С.3

41. Состояние сельского хозяйства в Таштагольском районе // БИКИ. - 2013- №61. -С.34

42. Старостин, Ю.М. Комплексная модернизация личных подсобных хозяйств в Таштагольском районе// Красная Шория.-2013.-№24.-С.2.

43. Стенькин, П.В. Анализ развития сельского хозяйства в Таштагольском районе// Красная Шория.-2013. -№24.-С.3.

44. Супонькина, Т. Стимулы для мелких и средних предприятий не предусмотрены / Т. Супонькина // Город Т. - 2013. - №16. - С. 16

45. Тореев В.Б. Эффективность программ поддержки малого предпринимательства в Таштагольском районе// Город Т. - 2013. - №18. - С. 16

46. Увалов В.С. Динамика развития сельского хозяйства в Таштагольском районе// Город Т.-2013.-№19.-С.18

47. Web - сайт Министерства сельского хозяйства Российской Федерации// http//www.msh.ru

48. Web - сайт Администрации Таштагольского района // http://adm.tasht.ru.

Размещено на Allbest.ru