Совершенствование организации и управления энергетическим хозяйством города

Цель:

- повышение энергетической эффективности при производстве, передаче и потреблении энергетических ресурсов в муниципальном образовании город-курорт Анапа;

- повышение надежности электросетевого комплекса и общего уровня энергобезопасности;

- эффективное использование энергетических ресурсов и предоставление населению высококачественных энергетических услуг;

- повышение надежности систем теплоснабжения;

- снижение объема потребления топливно-энергетических ресурсов и потерь тепловой энергии при выработке и транспортировке тепловой энергии

Задачи: энергетическое хозяйство управление

- повышение энергетической безопасности экономики муниципального образования город-курорт Анапа;

- реализация общегосударственной политики в сфере энергетического комплекса;

- повышение энергетической безопасности экономики;

- реализация комплекса мероприятий, направленных на решение задач по сокращению количества аварийных отключений в электрических сетях, а также по снижению потерь в сетях при транспортировке электроэнергии; ввод в эксплуатацию новых электрических сетей взамен морально и физически изношенных;

- расширение практики применения энергосберегающих технологий при модернизации, реконструкции и капитальном ремонте основных фондов объектов энергетики.

Общий объем финансирования подпрограммы - 55 357,0 тыс. рублей[54].

Таблица 1 Финансирование подпрограммы

Источник финансирования	Объем финансирования, всего, (тыс. рублей)	В том числе по годам
		2015 год	2016 год	2017 год
Подпрограмма "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории муниципального образования город-курорт Анапа"
Местный бюджет	7 000,0	-	7 000,0
Краевой бюджет	48 357,0	3 357,0	45 000,0	-
Всего по подпрограмме	55 357,0	3 357,0	52 000,0

В течение 2015 года на территории муниципального образования город-курорт Анапа осуществлялась реализация мероприятий, направленных на сокращение потерь энергоресурсов, оптимизацию потребления их населением и муниципальными учреждениями:

- произведена реконструкция и построены новые трансформаторные подстанции в хут. Усатова Балка, п. Пятихатки, с. Витязево;

- для подключения новых потребителей построено 2,5 км высоковольтных линий электропередач;

- проведены работы по установке энергосберегающей системы уличного освещения г. Анапа: 1751 светильников уличного освещения оснащены энергосберегающими пускорегулирующими аппаратами, заменено 14,7 км воздушных линий электропередач уличного освещения. Произведена замена 417 светильников уличного освещения в населенных пунктах Гайкодзорского сельского округа;

- ввод в эксплуатацию жилых домов и коммерческих объектов осуществлялся исключительно при условии наличия установленных приборов учета энергоресурсов.

Результатом проведенных мероприятий стало снижение в 2015 году удельных показателей потребления энергоресурсов.

Удельная величина потребления энергоресурсов в многоквартирных домах в 2015 году составила: электрическая энергия - 710,5 кВт/ч на 1 проживающего - на 12,8% ниже, чем в 2014 году; тепловая энергия - 0,107 Гкал на 1 кв. м общей площади - на 0,9% ниже уровня 2014 года.

Удельные показатели потребления энергоресурсов муниципальными бюджетными учреждениями в 2015 году составили: электрическая энергия - 62,13 кВт/ч на 1 человека населения - на 40,0% ниже уровня 2013 года; тепловая энергия - 0,074 Гкал на 1 кв. м общей площади; - на 10,8% ниже уровня 2013 года.

Подпрограмма «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории муниципального образования город-курорт Анапа на 2015-2017 годы» предусматривает:

- повышение энергетической эффективности при производстве, передаче и потреблении энергетических ресурсов; повышение надежности электросетевого комплекса и общего уровня энергобезопасности;

- расширение практики применения энергосберегающих технологий при модернизации, реконструкции и капитальном ремонте основных фондов объектов энергетики и коммунального комплекса.

Реализация комплекса мер позволит в период с 2015 года до 2017 года снизить потребление энергетических ресурсов и обеспечить повышение энергоэффективности территории. Планируемые значения удельной величины потребления энергоресурсов в 2015-2017 годах составят:

в многоквартирных домах:

- электрическая энергия - 707,1, 704,0, 701,0 кВт/ч на 1 проживающего;

- тепловая энергия - 0,1046, 0,1046, 0,104 Гкал на 1 кв. м общей площади.

- муниципальными бюджетными учреждениями:

- электрическая энергия - 59,97, 58,4, 57,0 кВт/ч на 1 человека населения;

- тепловая энергия - 0,073, 0,072, 0,071 Гкал на 1 кв. м общей площади.

Электроснабжение муниципального образования город-курорт Анапа в настоящее время осуществляется от Юго-Западных электрических сетей, являющихся частью энергосистемы ПАО «Кубаньэнерго», распределительных сетей, находящихся в аренде у филиала

«Анапаэлектросеть» ОАО «НЭСК-электросети».

В настоящее время муниципальное образование город-курорт Анапа электрифицировано от следующих подстанций:

- ПС-110/35/10/6 кВ «Джемете» 1х25,0+1х16,0+10,0 МВА;

- ПС 110/35/10 кВ «Анапская» 1х25,0+16,0 МВА;

– ПС 110/35/10 кВ «Джигинская» 2х16,0 МВА;

– ПС 110/10 кВ «Гостагаевская» 1х6,3 МВА;

- ПС 110/10 кВ «Сукко» 1х10,0 МВА;

– ПС 110/35/10 кВ «Солнечная» 2х6,3 МВА;

– ПС 35/10 кВ «Аэропорт» 2х4,0 МВА;

– ПС 35/10 кВ « Пионерская» 2х10,0 МВА;

– ПС 35/10 кВ «Благовещенская» 1х4,0 МВА;

– ПС 35/10 кВ «Котлома» 1х6,3 МВА;

– ПС 35/10 кВ «Малый Разнокол» 1х2,5 МВА;

– ПС 35/10 кВ «Школьная» 1х3,2 МВА;

- ПС 35/6 кВ «Анапа» 1х10,0+3х3,2 МВА;

– ПС 35/6 кВ «Виноградная» 1х2,5 МВА.

Суммарная установленная мощность трансформаторов подстанций составляет 219,0 МВА.

В муниципальном образовании город-курорт Анапа в системе электроснабжения в настоящее время задействовано 15 РП, 1055 КТП, ЗТП, ГКТП, в которых установлено 1258 трансформаторов. Суммарная установленная мощность понизительных трансформаторных подстанций 362,71 МВА.

Общая протяженность электрических сетей 10(6) кВ муниципального образования - 661,4 км.:

– Воздушные линии (ВЛ) - 484,2 км;

– Кабельные линии (КЛ) - 177,2 км.

Линии 220кВ, 110 кВ и 35 кВ.

Трассы высоковольтных линий выбраны с уч?том перспективного развития населенных пунктов.

Местность, по которой проходят проектируемые линии, относится к V- VI району по голол?дным условиям и V-VI району по ветровым нагрузкам на провода.

Протяж?нность существующих ВЛ-220 кВ - 50,02 км. Протяж?нность существующих ВЛ-110 кВ - 84,96 км. Протяж?нность проектируемых КЛ-110 кВ - 12,3 км. Протяж?нность проектируемых ВЛ-110 кВ - 49,27 км.

Протяж?нность существующих ВЛ-35 кВ - 125,46 км.

Реконструкция указанных сетей и строительство новых будут рассмотрены при рабочем проектировании после выдачи технических условий ПАО «Кубаньэнерго» на присоединение дополнительных мощностей по отдельному проекту.

Основной проблемой муниципального образования город-курорт Анапа являются высокая степень изношенности основных средств энергетики, на которую накладывается развитие жилищного строительства и предприятий санаторно-курортного комплекса муниципального образования город-курорт Анапа, следствием чего является низкая эффективность, растущая аварийность, что отрицательно сказывается на конкурентоспособности в экономике, негативно влияет на качество жизни населения и техногенные угрозы.

Технические и технологические проблемы в системе энергоснабжения:

- значительное увеличение, в отличие от нормативов потребления, установленных региональной энергетической комиссией - департаментом цен и тарифов Краснодарского края (далее - РЭК ДЦиТ КК), потребления электроэнергии муниципальным образованием город-курорт Анапа при использовании бытовых электроприборов (электрочайников, микроволновых печей, компьютеров, электрообогревателей, кондиционеров и т.д.) приводит к работе электрических сетей в режиме высокой загрузки;

- при увеличении нагрузок существующие сети ВЛ и КЛ, коммутационные аппараты не могут обеспечить надежности работы системы электроснабжения и ее безопасности в связи с высокой степенью износа;

- большая протяженность линий низкого напряжения 0,4 кВ, более 400 км, что приводит к повышенным потерям в электросети;

- изменение климата, а в связи с этим неблагоприятные погодные условия, приводящие к росту вероятности обледенения воздушных линий электропередач и перерывам в электроснабжении;

- высокие коммерческие потери электроэнергии в сети 0,4 кВ.

В связи со значительным ростом нагрузок и для улучшения схемы электроснабжения, обеспечивающей бесперебойным питанием е? потребителей, увеличения пропускной способности с учетом перспективного развития населенных пунктов муниципального образования необходимо:

Рассмотреть вопрос о целесообразности строительства генерирующих мощностей на территории муниципального образования (ТЭЦ, Ветропарк

«Анапа»).

При вводе в эксплуатацию ПС 220/110 кВ «Бужора» 2х125,0 МВА, предусмотреть ее перевод на напряжение 500 кВ, установку АТ 501 МВА и строительство ВЛ-500 кВ «Кубанская-Бужора» протяженностью 76 км, и ВЛ

- 500 кВ «Бужора-Андреевская» протяженностью 170 км.

Строительство и ввод в эксплуатацию заявленных ПС «Десантник», ПС

«Кавказ», ПС «Золотые Пески».

Рассмотреть вопрос о необходимости проектирования ПС 110/10 кВ

«Высокий Берег» и ПС 110/10 кВ «Анапа-центр».

Осуществить предусмотренное увеличение мощности трансформаторов существующих ПС муниципального образования на 111 МВА.

Строительство 269 понизительных трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ общей мощностью 142,461 МВА.

Осуществить реконструкция 40 существующих понизительных трансформаторных подстанций с увеличением их мощности на 4,508 МВА.

Строительство линий электропередачи 10 кВ протяженностью 83,81 км.

Сокращение энергоемкости валового муниципального продукта обеспечивается за счет совместной реализации программ повышения эффективности источников тепловой и электрической энергии, сокращения потерь в сетях, энергосбережения в конечном потреблении, активного использования нетрадиционных и возобновляемых источников энергии.

Только создание эффективной энергетической инфраструктуры позволит реализовать программы перспективного развития муниципального образования с существенным ростом валового муниципального продукта без значительного увеличения энергопотребления.

Таким образом, решение вышеперечисленных проблем, препятствующих развитию топливно-энергетического комплекса муниципального образования город-курорт Анапа, является одним из направлений, отвечающих приоритетным задачам его социально- экономического развития.

2.2 Основные показатели Анапского РЭС как звена энергетического хозяйства города-курорта Анапа

Анапский РЭС является филиалом ПАО «Кубаньэнерго» Юго- Западных электрических сетей.

Анапский РЭС создается и ликвидируется приказом генерального директора ПАО «Кубаньэнерго».

В Анапский РЭС входят следующие структурные подразделения:

- производственно-техническая группа;

- оперативно-диспетчерская группа;

- Анапский сетевой участок;

- Витязевский сетевой участок;

- Первомайский сетевой участок;

- группа механизации и транспорта;

- Анапский участок реализации и развития услуг.

Целью деятельности Анапского РЭС является обеспечение качества электроэнергии, удовлетворяющего требованиям действующих норм.

Задачами Анапского РЭС являются:

- поддержание оборудования и сооружений распределительных сетей в закрепленной зоне обслуживания в состоянии, удовлетворяющем требованиям действующих норм и правил;

- обеспечение экономической эффективности ремонтно-эксплуатационного обслуживания распределительных сетей 10-6/0,4кВ;

- развитие распределительных электрических сетей;

- организация работы с персоналом Анапского РЭС, формирование предложений по подготовке и обучению работников, составление и согласование программ обучения;

- организация получения достоверной информации о производстве, передаче, распределении и потреблении электрической энергии на оптовом и розничном рынках электроэнергии для решения основных технико-экономических задач предприятия;

- организация работ по техническому сопровождению процесса оказания услуги по передаче электроэнергии.

Функции Анапского РЭС:

В вопросе поддержания оборудования и сооружений распределительных сетей в закрепленной зоне обслуживания в состоянии, удовлетворяющем требованиям действующих норм и правил:

- выработка предложений по формированию ремонтной программы;

- формирование отчета о выполнении ремонтной программы;

- формирование плана-графика технического обслуживания и ремонтов в соответствии с ремонтной программой и его исполнение;

- организация, контроль и проведение планового технического обслуживания и ремонтов транспорта в филиале;

- формирование заявки на отключение оборудования;

- формирование заявки на закупку оборудования;

- организация технического обслуживания и капитального ремонта электрооборудования;

- создание аварийных запасов оборудования и обеспечение его содержания и своевременного пополнения;

- непрерывный мониторинг работы оборудования;

- анализ оперативной информации о сбоях в сети;

- в установленных случаях для устранения сбоя в сети выезд оперативно- выездной бригады;

- осуществление отключения/включения оборудования в соответствии с годовыми и месячными графиками отключения оборудования для проведения ремонтных работ;

- разработка месячных и годовых графиков отключения оборудования;

- передача оперативной информации о технологических нарушениях, чрезвычайных ситуациях, пожарах и несчастных случаях в распределительном сетевом комплексе руководству РЭС, филиала, ОАО

«Россети», РДУ;

- формирование схемы нормального режима электрической сети;

- контроль нагрузки (проведение режимного дня);

- формирование, контроль разработки и согласования графиков аварийного ограничения, отключения оборудования;

- обеспечение соблюдения требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах;

- соблюдение противопожарного режима;

- уч?т произошедших пожаров и возгораний и анализ их причин;

- уч?т аварий на опасных производственных объектах и анализ их причин;

- участие в расследовании аварий на опасных производственных объектах Общества;

- уч?т объемов загрязнения окружающей среды;

- участие в экологических аудитах, проверках совместно с представителями надзорных органов;

- выполнение требований в области охраны атмосферного воздуха, водопользования и в сфере обращения с отходами;

- ведение учета объектов и источников негативного воздействия на окружающую среду;

- осуществление производственного экологического контроля;

- участие в работе Межведомственных региональных и муниципальных антитеррористических комиссий (комитетов, групп), внесение предложений по корректировке системы мер, направленной на обеспечение безопасности и защиты объектов компании от террористической и диверсионной деятельности;

- обеспечение защиты информационных ресурсов;

- принятие мер по предотвращению утечки сведений конфиденциального характера при осуществлении несекретной служебной переписки;

- выполнение планов, графиков и объ?мов ремонтных работ зданий и сооружений;

- контроль за качеством работ по ремонту зданий, сооружений и территорий, выполняемых строительными подрядными организациями;

- разработка годовых и перспективных планов капитальных ремонтов зданий и сооружений;

- контроль выполнения планов, графиков и объ?мов работ по ремонту зданий и сооружений;

- обеспечение работы по учету и списанию горюче-смазочных материалов, запасных частей, материальных ценностей в филиале и РЭС;

- определение узких мест в производстве, негативно влияющих на качество продукции, выработка рекомендаций руководителям структурных подразделений по устранению выявленных несоответствий;

- ведение технической документации по принадлежности РЭС в соответствии с действующими нормативно-техническими документами;

- организация аварийно-восстановительных работ в соответствии с действующим Порядком организации аварийно-восстановительных работ в электросетевом комплексе утвержденном приказом от 17.11.2014 №967.

В вопросе обеспечения экономической эффективности ремонтно- эксплуатационного обслуживания распределительных сетей 10-6/0,4кВ:

- определение физического и морального износа электрических сетей;

- внесение изменений в информационную систему 1С «Энергетика» при изменении конфигурации электрической сети по принадлежности (структурное подразделение) филиала Общества (структура организационных объектов, структура технических мест, иерархия сети, марки оборудования, статические параметры оборудования);

- внесение изменений в информационную систему 1С «Энергетика» по результатам диагностики электросетевого оборудования по принадлежности (структурное подразделение) филиала Общества.

В вопросе развития распределительных электрических сетей:

- выработка предложений для формирования перспективных планов развития сетей;

- организация разработки и проведения корректирующих и предупреждающих действий по результатам анализа и оценки функционирования Общества, а также контроль их реализации.

В вопросе организации работы с персоналом Анапского РЭС, формировании предложений по подготовке и обучению работников, составлении и согласовании программ обучения:

- проведение вводного инструктажа по охране труда;

- организация работы кабинетов охраны труда;

- контроль за соблюдением сроков проведения медицинских осмотров персонала, его вакцинации;

- участие в проведении проверок в рамках системы внутреннего технического контроля, в том числе проведение проверок рабочих мест;

- формирование отчета о расходовании средств, выделенных на выполнение мероприятий по улучшению условий и охраны труда и экологии;

- определение потребности в средствах индивидуальной и коллективной защиты, спец. одежды;

- проведение занятий по пожарно-техническому минимуму;

- обучение методам оказания первой помощи на манекене-тренажере;

- организация системы пропускного режима;

- организация своевременного оповещения и явки работающих граждан, подлежащих призыву на военную службу по мобилизации;

- разработка документации и обеспечение функционирования служб энергетики и светомаскировки гражданской обороны;

- планирование и организация проведения эвакуационных мероприятий, а также заблаговременная подготовка безопасных районов и производственной базы в загородной зоне;

- обеспечение сохранности материальных и интеллектуальных ценностей;

- организация мобилизационной подготовки по поставкам продукции (работ, услуг) в условиях военного времени;

- формирование (разработка) предложений по мероприятиям гражданской обороны, обеспечивающих выполнение мобилизационного плана организаций;

- организация оповещения работников об опасностях, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий, а также при возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

- контроль за исправностью систем отопления, освещения, вентиляции и канализации в зданиях и сооружениях;

- организация и обеспечение сохранности зафиксированной на бумажных и электронных носителях информации.

В вопросе организации получения достоверной информации о производстве, передаче, распределении и потреблении электрической энергии на оптовом и розничном рынках электроэнергии для решения основных технико-экономических задач Общества. Организация работ по техническому сопровождению процесса оказания услуги по передаче электроэнергии:

- разработка и реализация мероприятий, способствующих выполнению норматива потерь электроэнергии при ее транспорте по сетям районных электрических сетей (РЭС) и достижению ключевых показателей эффективности РЭС;

- организация эксплуатации и ремонта приборов учета электроэнергии в электроустановках РЭС;

- формирование полезного отпуска электроэнергии по РЭС;

- проведения рейдовой работы по выявлению безуч?тного и бездоговорного потребления электроэнергии;

- оформление и сопровождения договоров на технологическое присоединение;

- выполнение требований необходимой нормативно технической документации, приказов, распоряжений и контроль над соблюдением работниками требований по охране труда;

- взаимодействие с потребителями Общества по вопросам оказания электросетевых услуг.

Для выполнения своих функций РЭС взаимодействует на основании соответствующих положений.

С подразделениями филиала Общества РЭС взаимодействует на уровне информационных и документационных потоков, что выражается в следующем: совершает совместные действия, в том числе коллегиально разрабатывает проекты документов, проводит аналитические и другие работы; совершает согласованные действия, а именно - согласование, визирование документов и другие действия, направленные на эффективное исполнение РЭС своих функций.

Предоставляет информацию и документацию директору филиала и другим подразделениям филиала. Возможные разногласия, возникающие в процессе взаимоотношений РЭС с другими структурными подразделениями, разрешаются главным инженером или директором филиала на основании обращений руководителей подразделений.

Организационная структура Анапского РЭС, относится к линейно- функциональному типу. Организационная структура представлена в приложении 1. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Анапский РЭС имеет постоянный, стабильный состав инженерно- технических работников, имеющих большой опыт работы, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей. В Анапском РЭМ работают 80 человек.

Первый критерий, по которому была рассмотрена структура персонала

- это возраст (рисунок 5).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Рис. 5. Структура персонала по возрасту,%

Анализируя структуру предприятия по возрасту, можно сделать выводы о том, что большая часть коллектива 52% - это сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет и 31% персонала в возрасте 20-30 лет, 12% трудового коллектива это сотрудники в возрасте от 40 до 50 лет и 5% сотрудников предпенсионного возраста от 50 до 60 лет. Второй критерий - это стаж работы (рисунок 6).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Рис. 6. Структура персонала по стажу работы, %

Анализируя данную структуру, можно сказать, что 38% сотрудников работает 10 лет, 22% сотрудников работают - 5 лет, 19% сотрудников - 4

года, 10% сотрудников - 3 года, 7% сотрудников - 2 года и 4% сотрудников -

1 год. Таким образом, большая часть сотрудников работает на данном предприятии продолжительный срок с момента его открытия.

Третий критерий - образование персонала (рисунок 7).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

0% 10% 20% 30% 40%

Рис. 7. Структура персонала по образованию, %

По данным рисунка 7 видно, что основное количество работников имеют средне-техническое образование - 36%, 35% сотрудников имеют высшее образование, у 24% сотрудников - средне-специальное образование, у 5% - незаконченное высшее образование.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Рис. 8. Структура персонала по полу, %

В полученной диаграмме видно, что мужской пол (70%) преобладает над женским (30%). Это обусловлено спецификой отрасли предприятия.

В структуру Анапского РЭС входят: ОДГ; Анапский сетевой участок (с/у); Первомайский с/у; Витязевский с/у; группа ГМиТ

Техническое обслуживание и ремонт ВЛ - 6/10кВ, ВЛ - 0,4кВ и ТП- 6/10/0,4кВ Анапского РЭС производится тремя сетевыми участками распределительной сети.

На обслуживании с/у находятся:

? Анапский с/у: ВЛ-6-10кВ -149,144 км; ВЛ-0,4кВ -244,795км; ТП-119 шт.;

? Витязевский с/у: ВЛ-6-10кВ 152,064км; ВЛ-0,4кВ - 194,28 км; ТП-133шт.;

? Первомайский с/у: ВЛ-10кВ - 144,773 км; ВЛ-0,4кВ - 243,840 км; ТП-113 шт.

Оперативное обслуживание распределительной сети и подстанций - 35 кВ и выше по зоне Анапского РЭС, производится персоналом ОДГ в количестве 6 человек, в оперативном подчинении которой находится персонал ОВБ в количестве 18 человек, персонал ДЭМ ПС в количестве 10 человек.

Оперативно - ремонтное сопровождение работ транспортными услугами производит группа ГМиТ (персонал которой находится в административном подчинении руководства Анапкого РЭС) в составе 9 человек, обслуживающие 24 единицы техники, в том числе: автогидроподъемник - 3 шт.; буро-крановая установка (СБКМ) - 1 шт.; бурильная установка (БМ) - 1 шт.; автокран - 1 шт.

Техническое состояние находящихся на балансе Анапского РЭС ТП 6- 10/0,4кВ в 2013 году представлено в таблице 2.



Таблица 2

Техническое состояние находящихся на балансе Анапского РЭС

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТП-6-10/0,4кВ в 2013 году

Анапский РЭС всего
Мачтовые,шт	0	3	3	0	0	0	0	0	0	0	3	3	0
кВА	0	373	373	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Комплектные,шт	51	249	300	18	80	98	0	9	9	32	151	183	1
кВА	10466	44026	54492	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Закрытые,шт	13	49	62	0	7	7	0	0	0	12	42	54	1
кВА	3455	13716	17171	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Итого,шт :	64	301	365	18	87	105	0	9	9	44	196	240	2

Таким образом, в 2013 году на балансе Анапского РЭС ТП-6-10/0,4кВ находились 365шт., из них: мачтовых МТП 6/0,4 - 3 шт., КТП 6-10/0,4кВ - 300 шт., ЗТП 6-10/0,4кВ - 62шт., из них в хорошем состоянии - 105 шт., удовлетворительном - 9 шт., неудовлетворительном - 240 шт., непригодных - 11 шт.

Техническое состояние находящихся на балансе РЭС ТП 6-10/0,4кВ в 2014 году представлено в таблице 3.

Техническое состояние находящихся на балансе Анапского РЭС ТП-6-10/0,4кВ в 2014 году

			ТЕХНИЧЕСК кВ, находящи	ОЕ СОСТОЯНИЕ
		ТП - 10/ 0,4		хся на балансе Анапского РЭС
		электросетей в разрезе участков по состоянию на 01.01.2015 г.
		Всего						в том числе
Наименование			6 - 10 кВ шт/кВа	Хорошее состояние	Удовлетворительное	Неудовлетворительное		Непригодное
РРЭС	6/0,4 кВ	10/0,4 кВ		6/0,4 шт	10/0,4	6-10	6/0,4	10/0,4	6-10	6/0,4	10/0,4	6-10	6/0,4	10/0,4	6-10
	шт/кВа	шт/кВа			шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
Анапский РЭС
Анапский сет.уч.
Мачтовые,шт	0	3	3						0		3	3
кВа	0	373	373			0			0			0			0
Комплектные,шт	14	78	92	4	27	31		2	2	10	49	59	0	0	0
кВа	2850	15749	18599			0			0	0		0			0
Закрытые,шт	5	21	26		1	1			0	5	20	25			0
кВа	1525	6240	7765			0			0			0			0
Итого,шт :	19	102	121	4	28	32	0	2	2	15	72	87	0	0	0
Итого,кВа :	4375	22362	26737
Витязевский сет.уч.
Мачтовые,шт			0			0			0			0			0
кВа						0			0			0			0
Комплектные,шт	39	74	113	14	26	40	1	2	3	23	44	67	1	2	3
кВа	9363	17472	26835			0			0			0			0
Закрытые,шт	8	13	21	0	3	3	0	0	0	7	8	15	1	2	3
кВа	1750	4166	5916			0			0			0			0
Итого,шт :	47	87	134	14	29	43	1	2	3	30	52	82	2	4	6
Итого,кВа :	11113	21638	32751
Первомайский сет.уч.
Мачтовые,шт	0	0	0			0			0			0			0
кВа						0			0			0			0
Комплектные,шт	0	99	99		27	27		8	8		58	58		6	6
кВа		14820	14820			0			0			0			0
Закрытые,шт		15	15		0	0	0	4	4		11	11			0
кВа		4450	4450			0			0			0			0
Итого,шт :	0	114	114	0	27	27	0	12	12	0	69	69	0	6	6
Итого,кВа :	0	19270	19270
Анапский РЭС всего
Мачтовые,шт	0	3	3	0	0	0	0	0	0	0	3	3	0	0	0
кВа	0	373	373	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Комплектные,шт	53	251	304	18	80	98	1	12	13	33	151	184	1	8	9
кВа	12213	48041	60254	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Закрытые,шт	13	49	62	0	4	4	0	4	4	12	39	51	1	2	3
кВа	3275	14856	18131	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Итого,шт :	66	303	369	18	84	102	1	16	17	45	193	238	2	10	12
Итого,кВа :	15488	63270	78758

Таким образом, в 2014 году на балансе Анапского РЭС ТП-6-10/0,4кВ находились 369 шт. из них: из них: мачтовых МТП 6/0,4 - 3 шт., КТП 6- 10/0,4кВ - 304 шт., ЗТП 6-10/0,4кВ - 62шт., из них в хорошем состоянии -

102 шт., удовлетворительном - 17 шт., неудовлетворительном - 238 шт., непригодных - 12 шт.

Техническое состояние находящихся на балансе Анапского РЭС ТП-6- 10/0,4кВ в 2015 году

			ТЕХНИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ
		ТП - 10/ 0,4 кВ, находящихся на балансе Анапского РЭС
		электросетей в разрезе участков по состоянию на 01.01.2016 г.
		Всего							в том числе
Наименование				Хорошее состояние	Удовлетворительное	Неудовлетворительное		Непригодн
РРЭС	6/0,4 кВ	10/0,4 кВ	6 - 10 кВ	6/0,4	10/0,4	6-10	6/0,4	10/0,4	6-10	6/0,4	10/0,4	6-10	6/0,4	10/0,4
	шт/кВа	шт/кВа	шт/кВа	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт	шт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Анапский РЭС
Анапский сет.уч.
Мачтовые,шт	0	3	3						0		3	3
кВа	0	373	373			0			0			0
Комплектные,шт	14	85	99	6	38	44		2	2	8	45	53	0	0
кВа	2850	18429	21279			0			0	0		0
Закрытые,шт	6	20	26	1	0	1			0	5	20	25
кВа	1525	6010	7535			0			0			0
Итого,шт :	20	108	128	7	38	45	0	2	2	13	68	81	0	0
Итого,кВа :	4375	24812	29187
Витязевский сет.уч.
Мачтовые,шт			0			0			0			0
кВа						0			0			0
Комплектные,шт	44	85	129	19	40	59	2	2	4	22	41	63	1	2
кВа	8969	14907	26666			0			0			0
Закрытые,шт	7	14	21	0	4	4	0	0	0	6	8	14	1	2
кВа	1930	4246	6176			0			0			0
Итого,шт :	51	99	150	19	44	63	2	2	4	28	49	77	2	4
Итого,кВа :	10899	19153	32842
Первомайский сет.уч.
Мачтовые,шт	0	0	0			0			0			0
кВа						0			0			0
Комплектные,шт	0	100	100		29	29		9	9		58	58		4
кВа		15640	15640			0			0			0
Закрытые,шт		15	15		1	1	0	3	3		11	11
кВа		3230	3230			0			0			0
Итого,шт :	0	115	115	0	30	30	0	12	12	0	69	69	0	4
Итого,кВа :	0	18870	18870
Анапский РЭС всего
Мачтовые,шт	0	3	3	0	0	0	0	0	0	0	3	3	0	0
кВа	0	373	373	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Комплектные,шт	53	251	304	25	107	132	2	13	15	30	144	174	1	6
кВа	10466	45726	56192	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Закрытые,шт	13	49	62	1	5	6	0	3	3	11	39	50	1	2
кВа	3455	13716	17171	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Итого,шт :	66	303	369	26	112	138	2	16	18	41	186	227	2	8
Итого,кВа :	13921	59815	73736

Таким образом, в 2015 году на балансе Анапского РЭС ТП-6-10/0,4кВ находились 369 шт. из них: из них: мачтовых МТП 6/0,4 - 3 шт., КТП 6- 10/0,4кВ - 304 шт., ЗТП 6-10/0,4кВ - 62шт., из них в хорошем состоянии -

138 шт., удовлетворительном - 18 шт., неудовлетворительном - 227 шт., непригодных - 8 шт. Наглядно качество электрических сетей за 2013-2015 гг. представлены на рисунке 9.

2013 2014 2015

Рис. 9. Техническое состояние находящихся на балансе Анапского РЭС ТП-6-10/0,4кВ за 2013-2015 гг.,шт

Таким образом, динамика последних трех лет показывает, за последний год улучшение качества электрических сетей находящихся на участке Анапского РЭС.

По итогам 2015 года в распределительных сетях филиала ПАО «Кубаньэнерго» Юго-Западные электрические сети (ЮЗЭС) проведена работа по оценке технического состояния распределительных сетей ВЛ 6-10- 0,4кВ . Работа проводилась по РД 153-34.3-20.573-2001.

Информация по распределительным сетям ВЛ6-10-0,4кВ, ТП 6-10/0,4 кВ за два года сведена в таблицу 5.

Таблица 5 Информация по распределительным сетям ВЛ6-10-0,4кВ, ТП 6-10/0,4 кВ

Наименование	ВЛ 6-10 кВ	ВЛ-0,4 кВ	ТП 6-10/0,4 кВ
	01.01.2015	01.01.2016	01.01.2016	01.01.2015	01.01.2015	01.01.2016
1	2	3	4	5	6	7
Всего км/шт	1772,41	1793,602	2746,63	2819,782	1460	1520

По ВЛ 6-10 кВ в 2015 году в результате реконструкции и нового строительства произошло увеличение протяженности воздушных линий по сетевым участкам (с/у) (таблица 6).

Увеличение протяженности воздушных линий по ВЛ 6-10 кВ

Таблица 6

РЭС	Сетевой участок	Вид сети	Протяженность, км
1	2	3	4
Анапский	Анапский	ВЛ-6 кВ	0,033
Анапский	Анапский	ВЛ-10 кВ	1,845
Анапский	Витязевский	ВЛ-6 кВ	2,058
Анапский	Витязевский	ВЛ-10 кВ	2,792
Анапский	Первомайский	ВЛ-10 кВ	0,5

По ВЛ 0,4 кВ в результате реконструкции и нового строительства произошло увеличение протяженности воздушных линий по сетевым участкам (с/у) (таблица 7).

Увеличение протяженности воздушных по ВЛ 0,4 кВ

Таблица 7

РЭС	Сетевой участок	Вид сети	Протяженность, км
1	2	3	4
Анапский	Анапский	ВЛ-0,4 кВ	15,3616
	Витязевский	ВЛ-0,4 кВ	10,973
	Первомайский	ВЛ-0,4 кВ	5,07

По данным годового отчета на 01.01.2015 на балансе ЮЗЭС находилось 1460 ед. ТП 6-10/0,4 кВ. По состоянию на 01.01.2016 количество ТП 6-10/0,4 кВ составляет 1520 ед. Увеличение произошло за счет строительства:

- одна новая КТП 6/0,4 кВ в с трансформатором 250 кВА, Анапский РЭС Анапский с/у;

- десять новых КТП 10/0,4 кВ в с трансформаторами 160, 630 кВА (по 1 ед.) и 250 кВА (8 ед.), Анапский РЭС Анапский с/у;

- четыре новых КТП 6/0,4 кВ в с трансформаторами 63, 160, 250, 630 кВА, Анапский РЭС Витязевский с/у;

- пятнадцать новых КТП 10/0,4 кВ в с трансформаторами 63, 160, 630 кВА (по 1 ед.), 400 кВА (3 ед.), 250 кВА (9 ед.), Анапский РЭС Витязевский с/у;

- четыре новых КТП 10/0,4 кВ, с трансформаторами 250 и 400 кВА (по 2 ед.), Анапский РЭС Первомайский с/у.

Таким образом, деятельность Анапского РЭС направлена на повышение энергетической эффективности и снижение энергетических потерь, а также повышение качества электрических сетей на территории муниципального образования город-курорт Анапа.

2.3 Направления совершенствования организации и управления энергетическим хозяйством города-курорта Анапа

В качестве перспективного направления управления энергетическим хозяйством города-курорта Анапа необходимо внедрение системы энергоменеджмента.

Энергетический менеджмент означает использование энергии таким образом, чтобы это способствовало сбалансированному экономическому росту, созданию новых рабочих мест, социальному прогрессу и защите окружающей среды, не ущемляя при этом способности будущих поколений удовлетворять собственные потребности.

Энергоменеджмент может обеспечить:

- обнаружение дефектов, плохой работы или сбоев в системах энергопотребления;

- скорое вмешательство при неблагоприятных тенденциях к увеличению расхода энергоресурсов;

- нахождение рекомендуемых обновлений, их приоритет;

- больше внимания к вопросам экологии и использования энергии на любых уровнях муниципалитета.

Энергоменеджмент, или управление энергетическим хозяйством города-курорта Анапа довольно сложный процесс, требующий умения проводить тщательный анализ и принимать правильные решения в целях обеспечения эффективного использования энергетических ресурсов.

Устойчивый экономический рост и повышение уровня жизни в муниципальном образовании город-курорт Анапа зависят от более рационального использования энергии. Повышение эффективности конверсии, транспортировки, распределения и конечного использования энергии является экономичным способом, позволяющим одновременно повысить энергетическую безопасность, снизить загрязнение окружающей среды и выбросы парниковых газов, а также смягчить социальные проблемы, связанные с постоянным ростом цен на топливо и энергию.

Система энергоменеджмента должна основывается на принципах, обусловленных действующим законодательством и использовать прогрессивные методы, такие, как например, программно-целевой подход, проектное управление, профессиональная переподготовка специалистов.

Повышение энергоэффективности городского хозяйства должно осуществляется путем реализации муниципальной программы энергосбережения, которая должна содержать ясные, реалистичные цели, а также четко определять необходимые мероприятия и действия, разграничивает сферы ответственности и вопросы финансирования. Помимо этого на городском и краевом уровнях необходимо задействовать экономические стимулы к инвестированию, направленному на энергосбережение (например, инвестиционные гранты, налоговые льготы, субсидирование процентных ставок по кредитам).

Администрация МО г-к Анапа должна способствовать рациональному использованию электрической энергии во всех секторах, являющихся конечными потребителями, и содействовать проведению компаниями- поставщиками электрической энергии мероприятий по регулированию спроса. Схема системы энергоменеджмента приведена на рисунке 10.



Рис. 10. Внедрение системы энергоменеджмента

Приступая к планированию реализации энергетической политики, необходимо хорошо представлять себе не только цель, но и текущую ситуацию с энергообеспечением, состоянием его надежности, экономичности и т.п.

Это состояние фиксируется через оценку энергобалансов и показателей использования энергии (энергоемкость, удельный показатель использования энергии, количество потребленной энергии, отнесенное к продукции, другие соответствующие показатели и т.д.), которые в комплексе приобретают статус энергетического профиля.

Сам термин - энергетический профиль - отражает один из весьма наглядных способов анализа энергопотребления. Речь идет о расходной части энергобаланса, построенной по направлениям или местам возникновения энергетических затрат и потерь.

На таком профиле нетрудно заметить те линии, которые отражают преобладающую часть энергопотребления, те направления или места возникновения энергетических затрат и потерь, на которых необходимо сосредоточить усилия по энергосбережению.

С помощью таких профилей можно также обнаружить существенные изменения, если сравнивать энергетические балансы, составленные за различные периоды (годы). Сопоставляя профиль энергопотребления за истекший год с профилем базового (прошлого) года, можно сразу заметить и те места, где произошли нарушения, приведшие к значительному перерасходу, и те места, где удалось добиться существенной экономии.

Цель разработки энергетического профиля - оценить места возникновения значительного энергопотребления, а именно: здания и сооружения, оборудование и процессы с наибольшим энергопотреблением, следовательно, с высокими возможностями для энергосбережения.

Составление энергетического профиля необходимо для определения объемов и структуры энергопотребления. Профиль служит основой для расстановки приоритетов в деятельности по снижению энергопотребления.

Принимая решение о внедрении системы энергоменеджмента, муниципальное образование, прежде всего, устанавливает текущее положение дел в области энергопотребления. Это служит отправной точкой для разработки и поддержания системы энергоменеджмента.

Система энергоменеджмента предполагает внедрение в перспективе наиболее современного и интересного механизма достижения намеченных целевых показателей в области энергосбережения - проектного управления, в основе которого лежат принципы эффективности и рациональности.

Под проектом понимается система замыслов и идей, а также сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических приемов, технической и организационной документации, материальных, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

Проект является целенаправленной, ориентированной во времени последовательностью, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий или работ) со следующими специфическими признаками:

- однократность и комплексность структуры проекта;

- сложность структуры проекта;

- специфичность содержательных и финансовых результатов;

- заданность сроков начала и окончания и тем самым, заданность временной цели;

- нерегулярность осуществления.

Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

Суть метода заключается в разделении проекта на шесть стадий и их последовательной реализации:

Стадия 1 - Идея. Стадия 2 - Инициация.

Стадия 3 - Планирование. Стадия 4 - Исполнение.

Стадия 5 - Мониторинг и контроль. Стадия 6 - Завершение.

Как видно из схемы проектного управления основная нагрузка лежит на координаторах и руководителях проектов, поэтому от их квалификации зависит качество принимаемых решений, а в дальнейшем судьба того или иного проекта. Очевидно, что система энергоменеджмента в обязательном порядке должна предусматривать повышение квалификации и профессиональную переподготовку специалистов, участвующих в реализации политики энергосбережения.

Развитие профессиональной компетенции и компетентности муниципального служащего требует непрерывного обновления и реализации комплекса профессиональных знаний и практического опыта эффективного управления экономическими, социально-культурными и политическими процессами на территории МО г-к Анапа для достижения целей местного самоуправления - удовлетворения потребностей жизнеобеспечения населения и развития муниципального образования. Основа развития муниципального служащего как специалиста-управленца в системе постоянного профессионального образования (как основного, так и дополнительного). Муниципальные служащие овладевают необходимыми навыками, умениями управления главным образом в процессе практической деятельности. Как правило, они имеют специальные знания в той или иной отрасли (базовое профессиональное высшее образование), но недостаточную квалификацию в области управления. При этом надо учитывать постоянные изменения требований к управленческой деятельности, к управленческой культуре. Это приводит к слабому использованию в муниципальном управлении новейших методов и технологий, преобладанию в деятельности муниципальных служащих текущего оперативного даже не управления, а руководства отраслями муниципального хозяйства. Муниципальные служащие продолжают ассоциировать себя со специалистами определенной отрасли хозяйства, не используют комплексный подход в управлении, не видят задачи муниципального образования и его потребности в целом, не связывают свою деятельность как управленцев с достижением поставленных целей и решением задач местного самоуправления. Практически повсеместно исключительно низка доля стратегического управления, использования индикативных, а не административных методов, необходимого разделения труда, оценки результатов, использования информации и информационных технологий управления, и, как следствие - низкая эффективность муниципального управления.

Решение указанных проблем кроется во внедрении эффективных методик обучения специалистов, основанных на принципах системы энергоменеджмента и методах проектного управления энергосбережением.

Для внедрения системы городского энергоменеджмента в МО г-к Анапа необходимо:

1. Назначить ответственного, за внедрение системы энергоменеджмента, который будет иметь связь с высшим руководством.

Рекомендуется, чтобы это был первый заместитель Главы администрации МО г-к Анапа или заместитель начальника Управления ЖКХ.

Разработка системы энергоменеджмента как правило начинается с заявления Главы администрации МО г-к Анапа относительно проведения политики энергосбережения и повышения энергоэффективности в инфраструктуре города. Заявление публично декларируется и определяет руководством муниципалитета приоритетность вопросов энергетической эффективности и энергосбережения. Создание и развитие городской системы энергоменеджмента как инструмента реализации городской энергетической политики и одного из ключевых элементов современной системы управления городом в целом, требует соответствующего обеспечения. Прежде всего, это: единодушное признание депутатами и руководством муниципалитета приоритетности вопросов энергетической эффективности и энергосбережения для устойчивого развития на длительную перспективу и необходимости создания данной системы.

Принятие распорядительных документов с целью обеспечения долгосрочной политической поддержки процесса создания системы энергетического менеджмента в МО г-к Анапа:

– распоряжение «О внедрении энергетического менеджмента в бюджетной сфере МО г-к Анапа», «О создании рабочей группы по вопросам энергосбережения и энергетической эффективности»;

– решение муниципального совета об утверждении энергетической политики, и энергетической программы направленной на повышение эффективности использования энергетических ресурсов;

– внесение в бюджет МО г-к Анапа финансирования на создания системы энергетического менеджмента.

2. Создание в структуре МО г-к Анапа многоуровневой системы администрирования и управления энергоносителями и энергоресурсами. Создать отдел/управление энергоменеджмента внутри городской административной структуры управления и обеспечить его соответствующими правами, оргтехникой и специализированным программным продуктом.

Работники отдела на начальной стадии должны разработать и утвердить единую форму «Журнал учета потребления энергоносителей и энергоресурсов». Эти журналы должны быть на каждом из объектов городского управления. На данном этапе также необходимо предусмотреть установку единой компьютерной программы энергомониторинга, предусматривающей единый централизованный сбор данных потребления тепловой и электрической энергии каждым объектом городского управления. Сотрудники отдела должны активно сотрудничать с ПАО «Кубаньэнерго и ОАО «НЭСК-электросети».

Ожидаемые результаты реализации предложенных мероприятий:

– оптимизация схем энергоснабжения;

– создание эффективной энергетической инфраструктуры для развития базовых отраслей экономики МО г-к Анапа;

– улучшение финансового положения МО г-к Анапа и повышение его конкурентоспособности. Необходимо отметить, что основа достижения этого желаемого результата - активное реагирование фирмы на изменение внутренних и внешних факторов. Управление рациональным энергопотреблением на предприятиях МО г-к Анапа (для того, чтобы оно было действительно эффективным) должно складыватся из трех взаимосвязанных компонентов: энергоаудита - инспектирования предприятий с целью поиска возможных резервов экономии энергии; энергоменеджмента - управленческого процесса, предполагающего после- довательное выполнение, цикличность и координацию планирования, создания адекватных структур управления, механизмов симулирования и контроля над рациональным расходованием топливно-энергетических ресурсов (ТЭР); управленческого учета - интегрированной системы учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующей информацию для оперативных управленческих решений.

Таким образом, энергоменеджмент предполагает создание надежной системы учета для обеспечения лиц, ответственных за принятие политических и административных решений относительно городской энергетики, качественной информацией о том, где, когда и как используется энергия. При надлежащем развитии системы энергоменеджмента в МО г-к Анапа уже в ближайшей перспективе может быть реализован организационный потенциал повышения энергетической эффективности городского хозяйства, а в перспективе до 2030 года за сч?т реновации инфраструктуры может быть реализован и технический потенциал.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Россия сегодня - один из важнейших факторов на рынке мировой энергетики, обеспечивающий значительную долю международного энергетического баланса. Тем не менее, страна и отдельные регионы все чаще сталкиваются с проблемой своевременных и способных удовлетворить растущий спрос энергоносителей.

Все вышеизложенное в работе позволило сделать следующие выводы и предложения.

1. Электроэнергетика обладает рядом специфических черт, делающих ее непохожей ни на одну отрасль промышленности. По существу, она должна быть признана отраслью национального хозяйства, поскольку пронизывает все его сферы. Электроэнергетика является основой функционирования экономики и жизнеобеспечения. В процессе своего функционирования и развития электроэнергетика сотрудничает со многими отраслями и конкурирует с некоторыми из них. Экономической основой функционирования электроэнергетики является обусловленная технологическими особенностями функционирования объектов электроэнергетики система отношений, связанных с производством и оборотом электрической энергии на оптовом и розничном рынках.

2. Федеральным законом установлены полномочия правительства Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования и контроля в электроэнергетике. Ряд полномочий в области государственного регулирования и контроля в электроэнергетике правительством передаются тем или иным органам федеральной исполнительной власти.

3. Основная задача энергетического законодательства в российской правовой системе заключается в правовом обеспечении баланса частных и публичных интересов на розничном рынке электрической энергии

(мощности), а так же создании правовой базы регулирования поиска, разведки, добычи, транспортировки, переработки, распределения и потребления энергетических ресурсов.

4. В целях решения проблем развития энергетического комплекса муниципального образования город-курорт Анапа предприятиями ежегодно реализуются инвестиционные программы для уменьшения дефицита энергетических ресурсов. Немаловажную роль в развитии муниципального образования город-курорт Анапа играет достижение высоких показателей энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Решить вопрос повышения энергоэффективности экономики муниципального образования возможно путем применения комплексного подхода, позволяющего охватить процессом энергосбережения все сферы экономики, объединив усилия органов государственной власти, органов местного самоуправления, предприятий, организаций и населения, привлечения средств внебюджетных источников.

5. В качестве перспективного направления управления энергетическим хозяйством города-курорта Анапа необходимо внедрение системы энергоменеджмента. Энергоменеджмент представляет собой совокупность принципов, знаний, форм и средств управления энергосбережением для снижения затрат на используемые энергетические ресурсы. Применив энергоменеджмент можно достигнуть значительной экономии энергии. На сегодняшний день энергоэффективность является одним из приоритетных направлений в развитии экономики РФ. Система энергоменеджмента позволяет отслеживать и вести контроль каждого из объектов городского управления по потреблению электроэнергии на систематической основе, при этом осуществлять оперативное реагирование на различные изменения энергопотребления.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно - правовые акты

1. Европейская хартия местного самоуправления (Страсбург 15 октября 1985): конвенция ратифицирована федеральным законом от 11апреля 1998

№ 55-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 36. - Ст. 4436.

2. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. // Российская газета. - 1993. - 25 декабря.

3. Бюджетный кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 31 июля 1998 года № 145-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1998. - Ст. 3823.

4. О естественных монополиях: федеральный закон от 17 августа 1995 года