На основе SPACE-анализа было выявлено, что предприятие занимает агрессивную позицию на рынке сбыта за счет своего конкурентного преимущества и закрытости рынка. В тоже время позицию предприятия ухудшает его кризисное положение (финансовое). Рекомендуемые направления стратегии - концентрация ресурсов на услуги, обеспечивающие наибольшее конкурентное преимущество; выделение узкой области своих интересов, концентрирование на ней всех ресурсов и централизация управления. Для улучшения финансового положения рекомендуется аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов, слияние с компанией, обладающей значительными денежными средствами.

Также была разработана система мероприятий по энергосбережению.

4) Разработан проект эксперимента по внедрению индивидуального (поквартирного) учета в ЗАТО г. Североморск и оценена его эффективность. Эксперимент рассчитан на проведение в одном жилом доме в течение 16 месяцев, из которых 6 месяцев подготовительных работ, 9 месяцев проведение самого эксперимента, 1 месяц мониторинг и анализ результатов. За это время необходимо выбрать объект для эксперимента, заключить контракты с муниципалитетом и фирмой-поставщиком оборудования, осуществить поставку и монтаж оборудования, провести эксперимент и проанализировать полученные результаты. Предполагаемая стоимость проекта около 800000 рублей. Часть работ и затрат предполагается оплатить за счет средств предприятия, часть за счет региональной программы по энергосбережению либо включить в планы по реконструкции и капитальному ремонту, часть за счет средств, вложенных жильцами. Срок окупаемости для жильцов составляет 6 месяцев. Предполагается снижение потребления тепловой энергии на 30-35% и снижение платы за теплоэнергию на 35-40%.

Выгода для жильцов и предприятия от применения индивидуального регулирования и учета не вызывает сомнения. Единственная разница в том, что для жильцов эта выгода будет уже в краткосрочном периоде, для предприятия же выгода предполагается в долгосрочном периоде, тогда, когда на индивидуальный учет будет переведено большинство зданий города. В краткосрочном периоде выгода предприятия состоит в том, что, если плата за тепло будет снижена за счет индивидуального учета, то потребители будут оплачивать услуги, и, следовательно, дебиторская задолженность предприятия будет уменьшаться, у предприятия появятся средства для ведения нормальной хозяйственной деятельности, а возможно и для преобразований. В долгосрочном же периоде за счет экономии тепла предприятия сможет значительно экономить на топливе (мазуте), которое является основной статьей расходов предприятия.

Поскольку теплоснабжение в России имеет большое социальное значение, повышение его надежности, качества и экономичности является безальтернативной задачей. Любые сбои в обеспечении населения и других потребителей теплом негативным образом воздействуют на экономику страны и усиливают социальную напряженность. Поэтому в рассматриваемой перспективе государство должно оставаться важнейшим субъектом экономических отношений в отрасли.

Список использованной литературы

1. Архипов Н.И. и др. Исследование систем управления. - М: ПРИОР, 2002.

2. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. - Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.

3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд. - М: ИНФРА-М, 2000.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарики, 2000.

5. Глазунов С.Н. Фактор собственности в проблеме реформирования ЖКХ // Инфоспейс независимый информационно-аналитический сервер, http://infosp.by.ru

6. Глущенко В.В. Разработка управленческих решений Прогнозирование- планирование. - СПб: Крылья, 2000.

7. Дронов А.А. О состоянии ЖКХ России и перспективах его формирования // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ - № 6-7 -2001- с.34 - 46.

8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум. 2-е изд. - М: ИНФРА-М, 2002.

9. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - М: Новое Знание, 2000.

10. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум. - М: ИНФРА-М, 2002.

11. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента. - М: ИНФРА-М, 2002.

12. Климантова Г.И., Золотова Н.П. Реформа жилищно-коммуналь- ного хозяйства: теория и практика. // Аналитический вестник №19(86) - 1999.

13. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. - М: РДЛ, 2002.

Приложение 1

Организационная структура предприятия

Размещено на Allbest.ru