Сборники стихов Г. Иванова в отзывах современников

- совместить профессии;

Повышение эффективности управления можно добиться также и при совмещении профессий. Совмещая профессию, работник получает материальную выгоду. При материальной выгоде у работника появляется большая заинтересованность в работе и как факт большая производительность и устранение потерь рабочего времени.

- совершенствовать кадровую политику и системы оплаты труда;

Совершенствуя кадровую политику предприятия, т.е. в частности процесс трудовой адаптации работников, вхождение их в рабочий коллектив. Если это будет делаться на высоком уровне, работнику будет доступно объяснены все аспекты его работы, его трудовые обязанности, организация взаимоотношений в коллективе, то работнику будет проще освоиться на новом месте работы и приступить к своим прямым обязанностям.

- создать маркетинговую службу;

Создание маркетинговой службы на предприятии позволяет изучить спрос потребителей их нужды и интересы, а также изучить рынок товаров (спроса и предложения), определить какую нишу на рынке товаров сможет занять данное предприятие. Хорошая работа маркетинговой службы позволит занять на рынке высокую нишу и принесет предприятию высокий доход.

Сократить объем работ по управлению. Оно может быть достигнуто за счет:

- совершенствования производственной структуры предприятия; рационализация планирования его хозяйственной деятельности;

- повышения уровня специализации производства; упрощения документооборота, контроля и рационализация учета.

На наш взгляд, учитывая данные рекомендации по совершенствованию методов управления в филиале ОАО «СибирьТелеком», можно достичь эффективного результата в управлении персоналом.

Предложенная система управления организацией предусматривает увеличение заработной платы персонала, а также введения поощрения за хорошую работу в течение периода (1 год). Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2013 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению системы управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта.

Таким образом, в систему управления персоналом была введена система мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы.

Это приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.

Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.

Заключение

Современным направлением работы с персоналом на российских предприятиях является прогнозирование потребности в рабочей силе по профессионально-квалификационным группам, планирование структуры рабочей силы для конкретных производственных звеньев, обоснование источников и форм получения новой рабочей силы, планирование форм и методов подготовки, переподготовка и повышение квалификации персонала на предприятии, привлечение трудового коллектива к управлению предприятием. Российские предприятия ориентированы на классический подход в управлении персоналом, ограничиваясь совершенствованием методов и технологией управления.

Большинство российских предприятий сталкиваются с трудностями эффективного использования знаний работников, социально-личностного и творческого потенциала своих сотрудников, в то время как зарубежные фирмы главный акцент в технологиях управления персоналом делают на развитие элементов творческого труда, рост кадрового потенциала и инновационные подходы управления персоналом. Общей чертой российских и зарубежных предприятий в работе с персоналом остается активность воздействия управляющей системы и ее ведущее начало в работе с персоналом. управление персонал кадровый

Системный взгляд - один из наиболее распространенных взглядов на организацию. Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации, но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления организацией.

Принципы управления персоналом - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.).

Чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие.

Практические вопросы принципов и методов управления персоналом организации были рассмотрены на примере филиала ОАО «СибирьТелеком». В работе была проанализирована система управления персоналом организации, выявлены как положительные моменты в системе управления так и отрицательные.

В связи с этим, необходимы следующие меры:

- устранить потери рабочего времени;

- совместить профессии;

- совершенствовать кадровую политику и системы оплаты труда;

- создать маркетинговую службу;

Сократить объем работ по управлению. Оно может быть достигнуто за счет:

- совершенствования производственной структуры предприятия; рационализация планирования его хозяйственной деятельности;

- повышения уровня специализации производства; упрощения документооборота, контроля и рационализация учета.

Список литературы

Гражданский кодекс РФ. Часть первая. - 1994. - 30.11. -№51-ФЗ(в ред. от 13.07.2015)

Трудовой кодекс РФ: [Текст] // Собрание законодательства РФ. - 2001. - 07.01. - №1(ч.1). - ст.3 (в ред. от 13.07.2015)

Абчук, А. Менеджмент: Учебник [Текст] / А. Абчук. - СПб.: Издательство «Союз», 2013. - 463 с.

Бордовская, Н.О. Построение службы персонала [Текст] / Н.О. Бордовская // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №11. - С.10

Виханский, О.С. Наумов, А.И. Менеджмент: Учебное пособие [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2013. - 528 с.

Выявление потребностей в обучении персонала [Электронный ресурс] //ЖУК (Журнал Управления Компанией). - http://www.zhuk.net/

Герберт А. Саймон, Дональд У. Смитсбург. Менеджмент в организации [Текст] / А. Герберт и др. - М.: Экономика, 2011.

Евтиков О.В. Принципы управления персоналом как компоненты профессионального управленческого мировоззрения руководителя [Текст] / О.В. Евсиков // Вестник ТГПУ. - 2010. - С. 124-129

Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие [Текст] / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое издание, 2013. - 336 с.

Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учебное пособие для вузов [Текст] / Л.И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2014. - 360 с.

Малов, А.А., Осин, Д.К. Построение службы управления персоналом «с нуля» [Текст] / А.А. Маслов, Д.К. Осин // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №12. - С.68-78

Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон и др. - М.: Дело Лдт, 2015.

Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: Учебное пособие для вузов [Текст] / А.А. Одинцов. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. - 320 с.

Основы теории управления: Учебное пособие [Текст] / под редакцией В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 560 с.

Парахина, В.Н., Федоренко, Т.М. Теория организации: Учебное пособие [Текст] / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КНОРУС, 2014. - 304 с.

Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник [Текст] / В.П. Пугачев. - М.: Аспек Пресс, 2010. - 416 с.

Пунтус, С.А. Модели стимулирования труда [Текст] / С.А. Пинтус // Вестник Московского университета. - 2011. - №5. - С.49-66

Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Б.Ю Сербиновский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2007. - 464 с.

Россошанский, В.В. Служба персонала: как научиться объединяться [Текст] / В.В. Рошанский // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №6. - С.22-40

Ряковский, С.М. Как оценить деятельность службы персонала [Текст] / С.М. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №6. - С.40-48

Словарь практических терминов по менеджменту: Учебное пособие для студентов вузов [Текст] / под ред. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 345с.

Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. - М.: Дело, 2011-324 с.

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М,2011. - 416 с.

Яновская, Ю.М. Перспективы развития службы персонала [Текст] / Ю.М. Яновская // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №8. - С. 78-85

Размещено на Allbest.ru