6) старт, то есть подготовка пользователей CRM-системы для успешного пользования программой. Тут также будет невозможно обойтись без помощи специалиста по обслуживанию система. Он проведет обучение по пользованию программой и объяснит применение ее на практике. Этот тренинг будет стоить 2400 - 4000 рублей.

Затраты на внедрение информационной CRM-платформы представлены в таблице 3.9.

Стоимость услуг на каждом этапе внедрения системы

Таблица 3.9

Этап	Минимальная стоимость	Средняя стоимость	Максимальная стоимость
покупка СRM-системы	20570	27135	33700
CRM-консалтинг и формирование технической оснащенности	1300	1550	1800
настройка системы	1600	1800	2000
установка	9000	10500	12000
старт	2400	3200	4000
Итого:	44185



Исходя из таблицы 3.9, следует отметить, что общая сумма составила 44185 рублей. Это не означает, что любое внедрение CRM-системы на 10 рабочих мест будет стоить столько. Эта цифра относится к «среднему» комплексному CRM-проекту. Если Вам нужны не все этапы. Или в каком-то из этапов потребуется существенно больше затрат.

При расчете стоимости CRM-системы можно также опираться на представленную диаграмму. Она построена из основе выше указанных расчетов.

В заключении хотелось бы еще раз сконцентрировать внимание на том, что предприятия уже давно стали понимать, что оптимизация производства не решает проблему выживания в конкурентной борьбе. В настоящий момент строительные предприятия зависят не только от качества и ассортимента предоставляемых услуг (большинство из них предоставляют качество на самом высоком уровне), но и от совершенствования и автоматизации подходов взаимодействия организации со своими заказчиками.

Благодаря внедрению данных информационных продуктов и слаженному взаимодействию с заказчиками, ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» сможет активно развиваться, идти «в ногу со временем» и быть конкурентоспособной, если будет учитывать все отзывы и пожелания клиентов.

3.3 Оценка экономического эффекта реализации мероприятий по управлению материальными запасами ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»

Рассчитаем экономическую эффективность от основных мероприятий по совершенствованию управления запасами предприятия: это повышение эффективностью управления дебиторской задолженностью, денежными средствами и производственными запасами.

Рассмотрим экономическую эффективность данных мероприятий ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»».

- мероприятие по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью.

Действенным средством стабилизации финансового состояния ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» и снижения неплатежей служат зачеты взаимных требований (клиринг), то есть предприятие может предоставлять свои услуги в счет оплаты за поставленную продукцию, работы и услуги.

Одним из первых и важных мероприятий по управлению денежными средствами ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» является работа по возврату дебиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности - наиболее эффективная мера для улучшения структуры баланса, поскольку остальная часть оборотных активов или высоколиквидна, но незначительна (денежные средства) или низколиквидна (запасы). Основные фонды и незавершенное строительство, составляющие внеоборотные активы относятся также к низколиквидным, т.е. труднореализуемым средствам.

По данным баланса ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» сумма дебиторской задолженности за 2014 г. составила 261,2 тыс. руб., причем произошло ее снижение за год на 87,4 тыс. руб. Структуру дебиторской задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» представляют статьи: задолженность покупателей и заказчиков, задолженность по выданным авансам, задолженность прочих дебиторов.

Можно отметить положительную тенденцию на предприятии ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»», что за анализируемые периоды мы наблюдаем снижение дебиторской и кредиторской задолженности.

Но тем не менее предприятию ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» можно рекомендовать снизить задолженность дебиторов, тем самым оптимизировав структуру оборотного капитала, в результате чего улучшится финансовое состояние предприятия.

Так, например, структура дебиторской задолженности на 88,68% представлена задолженностью покупателей и заказчиков - за год сумма задолженности снизилась на 25%. При этом 48,23% суммы задолженности покупателей и заказчиков составляет задолженность ООО «Дар инструмент» в размере 36,7 тыс. руб., задолженность районной администрации в размере 189,5 тыс. руб., а также задолженность МП ПУ ЖКХ в размере 35 тыс. руб.

Проект уменьшения дебиторской задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»

Таблица 3.10

Дебиторы	Фактическая задолженность	Проект уменьшения задолженности	Дебиторская задолженность по проекту после принятых мер
		Сумма, тыс. руб.	Снижение, %
Всего В т.ч. по основным дебиторам: 1.ООО «Дар инструмент» 2.Районная администрация 3. МП ПУ ЖКХ	261,2 36,7 189,5 35	52,24 7,0 71 35	-20,00 -18,9 -37,44 -100,00	208,96 29,7 118,5 -

При возврате средств, находящихся в задолженности у ООО «Дар инструмент», районной администрации, МП ПУ ЖКХ на общую сумму 38 тыс. руб. можно ожидать ускорения оборачиваемости оборотных средств ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»». Таким образом, при возврате планируемых средств, дебиторская задолженность предприятия составит 208,96 тыс. руб.

Сумма дебиторской задолженности в 2014 г. - 261,2 тыс. руб.

Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2014 г. - 4,4 дня.

Сумма дебиторской задолженности с учетом возврата - 208,96 тыс. руб.

Оборачиваемость дебиторской задолженности с учетом возврата - 3,4 дня.

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности: 1 день (3,4 - 4,4 = 1 день).

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за счет снижения суммы дебиторской задолженности покупателей и заказчиков в размере 52,24 тыс. руб. или на 20% от имеющейся суммы задолженности и составит 3,4 дней, то есть дебиторская задолженность за год будет оборачиваться примерно 106 раз.

- мероприятие по улучшению управления денежными средствами предприятия

Денежные средства предприятия включают в себя деньги в кассе и на расчетном счете в коммерческих банках. Возникает вопрос: почему эти наличные средства остаются свободными, а не используются, например, для покупки ценных бумаг, приносящих доход в виде процента? Ответ заключается в том, что денежные средства более ликвидны, чем ценные бумаги. В частности, облигацией невозможно расплатиться в магазине, такси и т.п.

Различные виды текущих активов обладают различной ликвидностью, под которой понимают временной период, необходимый для конвертации данного актива в денежные средства, и расходы по обеспечению этой конвертации. Только денежным средствам присуща абсолютная ликвидность. Для того чтобы вовремя оплачивать счета поставщиков, предприятие должно обладать определенным уровнем абсолютной ликвидности. Его поддержание связано с некоторыми расходами, точный расчет которых в принципе невозможен. Поэтому принято в качестве цены за поддержание необходимого уровня ликвидности принимать возможный доход от инвестирования среднего остатка денежных средств в государственные ценные бумаги. Основанием для такого решения является предпосылка, что государственные ценные бумаги безрисковые, точнее степенью риска, связанного с ними, можно пренебречь. Таким образом, деньги и подобные ценные бумаги относятся к классу активов с одинаковой степенью риска, следовательно, доход (издержки) по ним является сопоставимым.

Однако вышеизложенное не означает, что запас денежных средств не имеет верхнего предела. Дело в том, что цена ликвидности увеличивается по мере того, как возрастает запас наличных денег. Если доля денежных средств в активах предприятия невысокая, небольшой дополнительный приток их может быть крайне полезен, в обратном случае наоборот. Перед финансовым менеджером стоит задача определить размер запаса денежных средств исходя из того, чтобы цена ликвидности не превысила маржинального процентного дохода но государственным ценным бумагам.

Применим методику прогнозирования денежных потоков на рассматриваемом предприятии ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»».

Динамика денежных поступлений и дебиторской задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за 2013-2014 гг.

Таблица 3.11

Показатели	Годы	Изменение (+,-)
	2013	2014
Дебиторская задолженность, тыс. руб. (на начало периода) Выручка от продажи - всего, тыс. руб. Поступление денежных средств - всего	181,7 21526,7 680,0	348,6 21610,9 535,2	+166,9 +84,2 -144,8

По данным табл. 3.11 можно отметить, что за 2014 г. у предприятия было на 2014 тыс. руб. больше суммы дебиторской задолженности на конец периода, чем за 2013 г. За 2014 г. всего поступило денежных средств 535,2 тыс.руб., что было меньше поступления денежных средств за прошлый период на 144,8 тыс. руб.

За 2013 г. ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» имело недостаток денежных средств в размере 85,3 тыс. руб., тогда как за 2013 г. - недостаток денежных средств на сумму 607 тыс. руб.

Расчет объема требуемого краткосрочного финансирования предприятия ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за 2013 - 2014 г.

Таблица 3.12.

Показатели	Годы
	2013	2014
Остаток денежных средств, тыс. руб. (на начало периода) Изменение денежных средств, тыс. руб. Остаток денежных средств, тыс. руб. (на конец периода) Требуемая дополнительная краткосрочная ссуда, тыс. руб.	512,2 -607,6 -95,4-	680,0 -85,3 594,7-

За 2013 - 2014 г. анализируемому предприятию ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» не требовалось дополнительных денежных средств, тем не менее, наблюдается их недостаток для текущей деятельности.

- мероприятие по эффективности управления запасов

Проект уменьшения материальных запасов представлен в табл. 3.13.

Проект уменьшения материальных запасов ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» на 2015 г. тыс. руб.

Таблица 3.13

Виды материальных запасов	Фактическая сумма запасов	В общей структуре запасов, %	Норматив запасов, %	Излишки материальных запасов, п.п.
1. Арматура 2. Сырье 3. Прочие запасы	518 498 1843	16,53 15,89 58,81	15 15 50	1,53 0,89 8,81
Итого	2859	91,23	80	11,23

В структуре запасов ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» запасы материалов занимают 91,23% на сумму 2859 тыс. руб., причем за 2014 г. сумма запасов материалов уменьшилась на 858 тыс. руб. или на 30,3%. По нормативным показателям запасы материалов предприятия должны составлять не более 80% от общей суммы запасов, так как увеличение запасов материалов приводит к переполнению складов предприятия.

По плану предприятие намеревается сократить размеры запасов материалов на 15% (в данном случае на 429 тыс. руб.)

Сумма запасов материалов в 2014 г.: 2859 тыс. руб.

Сумма запасов материалов по плану: 2859 - 429 = 2430 тыс. руб.

Доля запасов материалов предприятия в общей сумме запасов составит 77,54%, что будет меньше фактического показателя 2014 г. на 13,69 процентных пункта. Нормативный показатель материалов в структуре запасов составляет 80%, то есть плановая сумма запасов будет нормативной.

В структуре запасов предприятия 7,95% занимают запасы товаров для перепродажи, что свидетельствует о достаточной заполненности товарами склада предприятия.

По плану предприятие намеревается снизить запасы товаров для перепродажи на 10% (в данном случае на 25 тыс. руб.), тогда:

Сумма запасов товаров для перепродажи в 2014 г.: 249 тыс. руб.

Сумма запасов товаров для перепродажи по плану: 249 - 25 = 224 тыс. руб.

Общая сумма запасов предприятия по плану с учетом снижения запасов материалов и товаров для перепродажи составит 2680 тыс. руб., что меньше суммы запасов в 2014 г. на 454 тыс. руб. Снижение суммы запасов позволит ускорить процесс оборачиваемости запасов, а также улучшить показатели финансового состояния предприятия и улучшение использование запасов.

Таким образом, мы предложили мероприятия по улучшению управления запасами предприятия и рассчитали их.

По предложенным мероприятиям по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами выводы представлены в виде схемы (рис. 3.2).

Правильный выбор модели управления запасами позволит держать в запасах минимум финансовых средств без ущерба для удовлетворения спроса, а оптимизация системы заказа товаров позволит снизить издержки. Поэтому разработанные и выполненные рекомендации являются целесообразными и эффективными.

Рисунок 3.2 - Мероприятия по совершенствованию управления материально-техническими ресурсами

По мероприятию связанному с изменением расхода материалов условная экономия (перерасход) материальных ресурсов определяется по расчету:

ЭКМ = МТП - МПП * ТV ,. (3.2)

где ТV - темп роста объема производства товаров,

МТП и МПП - расход материальных ресурсов в текущем и предыдущем периодах соответственно, тыс.руб.

ЭКМ = 539694 - 434236 * 1,253 = - 4403,7 тыс. руб.

Экономия материальных ресурсов организации в текущем периоде относительно предыдущего составила 4403,7 тыс. руб.

Экономия материальных ресурсов связана с нормированием их расхода. В процессе анализа изучают прогрессивность норм расхода материалов, их динамику и обоснованность снижения. Оценка прогрессивности норм предполагает их сравнение с нормами родственных организаций, выпускающих аналогичный товар, с нормами вновь осваиваемого или длительное время производимого товара. Важным показателем прогрессивности норм служит коэффициент использования материала.

Анализ изменения норм расхода материалов по изделию «Отвод для коксиальной трубы диаметр 160 мм»

Таблица 3.14

Материал	Норма расхода, кг	Изменения, всего	В том числе по факторам
	Базовая	Плановая	кг	%	Изменение конструкции	Снижение отходов	Снижение материалоемкости	Изменение технологии	В соответствии со среднеотраслевыми
Изделие	850,6	828,5	-22,1	-2,6	-0,6	-0,8	-0,2	-1,0	-

Как видно из таблицы, снижение норм по изделию только на 61,5% [(0,6+0,8+0,2):2,6] * 100 обосновано разработанными на организации организационно-техническими мероприятиями.

Выводы к 3 разделу

1. Предприятия уже давно стали понимать, что оптимизация производства не решает проблему выживания в конкурентной борьбе. В настоящий момент строительные предприятия зависят не только от качества и ассортимента предоставляемых услуг (большинство из них предоставляют качество на самом высоком уровне), но и от совершенствования и автоматизации подходов взаимодействия организации со своими заказчиками.

2. Благодаря внедрению данных информационных продуктов и слаженному взаимодействию с заказчиками, ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» сможет активно развиваться, идти «в ногу со временем» и быть конкурентоспособной, если будет учитывать все отзывы и пожелания клиентов.

3. Оценка экономической эффективности каждого технологического этапа на основе мониторинга и корректировки пооперационного хода выполнения работ дополняется формированием системы контроля качества материало потока «на входе» логистической системы, представленной рядом индикаторных показателей коэффициентов эффективности потока.

4. Анализ соблюдения норм основан на сопоставлении фактического удельного расхода материалов по изделиям с нормой и выявления причин и виновников отклонений. Такими причинами могут быть: замена материалов, нарушение технологии, некачественный раскрой, неисправность оборудования, брак в производстве и др.



РАЗДЕЛ 4. ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»»

4.1 Обеспечение безопасности профессиональной деятельности

Система обеспечения безопасности профессиональной деятельности должна быть органично встроена в систему управления производством.

Управление охраной труда на предприятии - это подготовка, принятие и реализация решений по сохранению здоровья и жизни профессионала в процессе его производственной деятельности. Управление охраной труда является частью общей системы управления предприятием. Объектом управления охраной труда является деятельность подразделений предприятия по обеспечению безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах, производственных участках и на предприятии в целом.

Служба охраны труда отвечает за организацию работы на предприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих, предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Необходимая численность сотрудников службы охраны труда устанавливается в соответствии в зависимости от среднесписочной численности работников на предприятии и численности рабочих, занятых на тяжелых, горячих и связанных с вредными условиями труда работах, а также от количества самостоятельных структурных производственных подразделений. Однако на малых предприятиях эта служба может функционировать и в виде одного специалиста, в том числе и по совместительству (обычно в лице руководителя).

В работе по созданию безопасных условий труда на предприятии были использованы следующие принципы:

• комплекс мер и средств безопасности должен быть адекватен возможным угрозам и рискам и достаточен с точки зрения действующего законодательства и нормативных правовых актов, регулирующих вопросы обеспечения безопасности личности;

• организационные и технические меры безопасности не должны мешать персоналу, выполнять свое производственное задание. В полной мере этот принцип реализовать невозможно, т. к. любые методы и средства обеспечения безопасности вызывают определённые неудобства;

• применяемые методы и средства сами не должны представлять опасности для работающих. Для реализации этого принципа должны быть предусмотрены дополнительные организационные (а по возможности и технические) меры и жёсткий контроль за их выполнением;

• меры безопасности не должны противоречить действующему законодательству.

Стратегическим направлением в области охраны труда является обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности. Для успешной реализации этой стратегии использовались следующие принципы организации работы по охране труда на предприятии:

• обязательность учета проблем безопасности труда при решении всех вопросов производства и на всех уровнях управления. Это значит, что на всех стадиях, начиная от проектирования, строительства и эксплуатации вплоть до выпуска продукции, должны соблюдаться и выполняться правила и нормы охраны труда;

• ответственность каждого из руководителей за безопасность труда на предприятии. Функциональные обязанности по вопросам охраны труда, права и ответственность каждого руководителя (должностного лица) должны быть четко зафиксированы в должностных обязанностях либо иных документах (положениях, приказах и т.д.);

• вовлечение в решение проблем охраны труда всех сотрудников предприятия;

• координация действий по обеспечению безопасности и гигиены труда на производстве в рамках общей программы рационализации труда;

• проведение глубоких исследований риска и опасностей на рабочих местах. Такие исследования не должны ограничиваться только анализом несчастных случаев, имевших место в прошлом;

• компетентность организаторов и участников работы по охране труда. Обучение безопасности труда всех работников, включая руководителей и специалистов, должно быть неотъемлемой частью профессионального обучения и повышения квалификации.

Общая ответственность за состояние условий и охраны труда на предприятии возлагается на работодателя. Руководители производственных подразделений имеют следующие функциональные обязанности по охране труда:

• определение перечней профессий и работ, для выполнения которых необходим предварительный и периодический медосмотр;

• ознакомление работника с условиями и охраной труда на рабочем месте, с возможным риском повреждения здоровья, с должностными обязанностями, включающими в себя требования по охране труда, с льготами и компенсациями по условиям труда;

• определение перечня профессий и должностей работников, освобождаемых от первичного инструктажа на рабочем месте, перечня работ, к которым предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности труда;

• проведение инструктажей по безопасности труда;

• ознакомление руководителей и специалистов с состоянием условий труда на объекте, средств защиты, травматизмом, нормативными актами и должностными обязанностями по охране труда;

• разработка и обеспечение работников инструкциями по охране труда и производственными инструкциями;

• организация первой помощи пострадавшему и доставка его в медучреждение;

• сообщение о несчастном случае в установленные адреса;

• разработка мероприятий по предупреждению несчастных случаев, улучшению и оздоровлению условий труда, приведению рабочих мест в соответствие с требованиями норм и правил труда;

• проведение сертификации рабочих мест;

• оснащение производственных помещений, оборудования и рабочих мест средствами коллективной защиты и организация их эффективной эксплуатации;

• организация контроля за уровнем вредных и опасных производственных факторов.

Распределение функциональных обязанностей по охране труда подкреплено изданием приказа по предприятию.

По результатам исследования базового предприятия были выявлены особенности, показанные на рис. 4.1.

Рис. 4.1 Структурная схема организации работ по охране труда

Как видно из приведенной схемы на предприятии службу охраны труда составляет непосредственно руководитель. Он подчиняется требованиям и рекомендациям внешних для предприятия, государственных служб, а именно: государственной службы пожарной охраны, которая проводит ежегодные проверки средств пожаротушения; с другой стороны выполняются требования государственных стандартов в части, касающейся обеспечения охраны труда работников. Руководитель предприятия несет ответственность за обеспечения охраны труда работников и организует соответствующие мероприятия.

4.2 Анализ потерь в результате общих заболеваний

За исследуемый период с 2011 г. по 2013 г. в ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» в соответствии с предоставленной государственной статистической отчетностью № 7 ТНВ не зафиксировано случаев травматизма и профессиональных заболеваний.

Определение размера убытков, которые получала компания в результате общих заболеваний работников, осуществляется по формуле:

Муз = Дз (А + Б3), (4.1)

где Муз - убытки, обусловленные тем, что больные сотрудники не принимали участие в процессе предоставления услуг, грн;

Д3 - общее количество рабочих дней, которые потеряли за отчетный период (год) все сотрудники, которые болели;

А - среднедневная потеря прибыли от непредоставления услуг из расчета на один день одного сотрудника, грн.;

Б3 - средний размер выплат за один день по больничным листам в связи с общими заболеваниями работников, грн.

Результаты расчета материального убытка за счет временный нетрудоспособности, связанной с общими заболеваниями работников ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за 2011-2013 гг. представлены в табл. 4.1.

Рассчитаем убытки, полученные от того, что болеющие работники не принимали участие в создании материальных ценностей по формуле (4.1):

2011 г.: Муз = 91*(15 + 136) = 13734 грн.

2012 г.: Муз = 89*(69+135,6) = 18212 грн.

2013 г.: Муз = 86*(63 + 143,3) = 17730 грн.

Расчет материального убытка за счет временный нетрудоспособности, связанной с общими заболеваниями сотрудников за 2011-2013 гг.

Таблица 4.1

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение
				2012 г./2011 г.	2013 г./ 2012 г.
Количество дней нетрудоспособности, вызванных общими заболеваниями заазаболеваниями дн.	91	89	86	-2	-3
Среднедневная потеря валовой прибыли от непроизведенной продукции в расчете на один день 1-го работника, грн.	15	69	63	54	-6
Средний размер выплат за один день по больничным листам, грн.	136,0	135,6	143,3	-0,4	7,7
Объем реализованной продукции, тыс. грн	2422	4796	4304	2374	-492
Убыток обусловленный тем, что больные работники не принимали участия в создании материальных ценностей, тыс. грн.	13,734	18,212	17,730	4,477	-0,482
Показатель годовых потерь от общих заболеваний работников, %	0,567	0,380	0,412	-0,187	0,032

Показатель годовых потерь от общих заболеваний работников предприятия осуществляется по формуле

Куз= 100х Муз/Р (4.2)

где Куз - показатель годовых потерь от общих заболеваний работников, %;

Р - объем реализованной продукции за год, тыс. грн;

Муз - годовые убытки от общих заболеваний работников, тыс. грн.

Этот показатель определяет, сколько процентов годовой прибыли потеряно предприятием от общих заболеваний сотрудников компании.

Рассчитаем показатель годовых потерь от общих заболеваний по формуле (4.2):

2011 г.: Куз = 13,734/2422 * 100 = 0,567%

2012 г.: Куз = 18,212/4796 * 100 = 0,380%

2013 г.: Куз = 17,730/4304 * 100 = 0,412%

Расчеты показывают (табл. 4.4), что уровень материальных убытков за счет временный нетрудоспособности, связанной с общими заболеваниями работников, незначительны и составили в 2011 г. - 0,567 % от суммы чистого дохода, в 2012 г. - 0,380 % , в 2013 г. - 0,412 %.

4.3 Промышленная санитария и пожарная безопасность

Прежде всего, следует отметить тот факт, что предприятие располагает помещением, используемым под офис, где был произведен ремонт и частичная реконструкция, после этого помещение было обследовано представителями центра стандартизации и метрологии, представителями пожарной охраны и СЭС г. Севастополя на соответствие нормативным актам. В офисе находятся рабочие места с использованием ПЭВМ.

Микроклиматические условия соответствуют допустимым нормам и стандартам для офисных помещений. Отклонений от норм в ходе обследования выявлено не было. Основные характеристики микроклиматических условий в офисном помещении сведены в табл. 4.1.



Таблица 4.1.

Фактические значения параметров микроклиматических условий в офисе

Период года	Температура воздуха, С	Относительная влажность воздуха, %	Движение воздуха
Зима	18-24	40-60	Естественное
Весна, осень	18-24	40-60	Естественное
Лето	18-24	40-60	Принудительное

Для обеспечения соответствующего нормам микроклимата в помещениях используются различные средства в зависимости от времени года:

• зимой помещения отапливаются посредством центральной отопительной системы. Обеспечение всех требований по установке и эксплуатации отопительной системы по договору возложено на вышеуказанное предприятие. Использование системы отопления приводит к понижению влажности воздуха;

• летом вместо отопительных систем используются системы охлаждения и принудительной вентиляции. Наиболее эффективными показывают себя так называемые «сплит-системы». В общем случае их использование приводит к повышению влажности воздуха в помещениях.

Вне зависимости от сезонности используется естественная система постоянной вытяжной вентиляции в помещениях предназначенных для санитарно-гигиенических целей, а также местах отведенных для приготовления пищи.

Помещение офиса состоит из нескольких отдельных комнат с естественным боковым освещением (из окон). В офисе для искусственного освещения используются люминесцентные лампы. Общая совокупная мощность осветительных приборов верхнего света 1,9 кВт. Дополнительно на каждом рабочем месте установлен светильник мощностью 60 Вт.

Источником шума в офисе является проезжая часть улицы в сторону, которой выходит большая часть окон офиса. Наибольшая интенсивность движения автотранспорта приходится на дневное время. Для снижения шума внутри помещений были использованы шумопоглощающие панели, а также шумо- и теплоизоляционные окна. Кроме того, применение систем охлаждения в летний период избавляет от необходимости открывать окна для проветривания, что также снижает уровень шума в помещении.

Подачу воды в офис и отвод канализации осуществляет ГКП «СимГорВодоКанал». Офис оборудован необходимыми средствами санитарно-технического оборудования, которые подключены к соответствующим развязкам городского водопровода и канализации.

Помещение офиса имеет категорию по взрыво-пожароопасности аналогичную жилому фонду. Причинами, которые могут вызвать пожар в помещении офиса предприятия могут быть:

• внутренние (неисправность электропроводки и электроприборов, короткое замыкание электрической цепи, перегрев электроаппаратуры);

• внешние источники (молния, поджог, прочие).

Организация пожарной безопасности предприятия проведена в соответствии с ГОСТом 12.1.004-91 ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования безопасности и обеспечена системами предотвращения пожарной защиты, организационно-техническими мероприятиями. Для предотвращения пожара проводятся следующие мероприятия, определяемы в первую очередь наличием различного электрооборудования, как потенциального источника возгорания:

• проводится регулярный контроль и профилактика изоляции в сети электропроводки;

• предусмотрено наличие плавких вставок и предохранителей в электронном оборудовании, а также автоматических выключателей в электросети офиса;

• вся система электропроводки обеспечена заземлением.

Система пожарной защиты состоит из следующих основных составляющих:

• средств аварийного отключения и переключения аппаратуры;

• наличие первичных средств пожарной безопасности (помещения оборудованы огнетушителями ОУ-5 и планом эвакуации при пожаре);

• все помещения оборудованы системой пожарной сигнализации, а помещение кассы - дополнительно дымовой сигнализации.

Выводы к 4 разделу

1. Руководитель предприятия несет ответственность за обеспечения охраны труда работников и организует соответствующие мероприятия.

2. Таким образом, в ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» за период с 2011-2013 гг. не было случаев травматизма и профзаболеваний, а уровень материальных убытков за счет временный нетрудоспособности, связанной с общими заболеваниями работников, незначительны.

3. Предприятие располагает помещением, используемым под офис, где был произведен ремонт и частичная реконструкция, после этого помещение было обследовано представителями центра стандартизации и метрологии, представителями пожарной охраны и СЭС г. Севастополя на соответствие нормативным актам.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломная работа на тему «Управление запасами на предприятии»

Первая глава работы посвящена теоретическим основам совершенствования управления запасами предприятия. В главе даны определения таким понятиям как Логистика (Logistics) это:

- планирование и обеспечение материально-технического снабжения, подготовки и передвижения людского состава.

- организация службы тыла.

- материально-техническое обеспечение магазина.

- тыл и снабжение, материально-техническое снабжение, работа тыла.

- движение материалов и запасов.

- наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистику также определяют как научное направление, связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Для управления запасами в складском хозяйстве необходимо решать главным образом две основные задачи: определить размер необходимого запаса на тот или иной товар, или определить норму запаса; создать систему контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением согласно норме запаса.

К обобщающим показателям относятся: материалоотдача и материалоемкость, соотношение темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

Вторая глава работы посвящена анализу производственно-хозяйственной деятельности и использования запасов материально-технических ресурсов на предприятии ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»».

Объектом исследования является предприятие ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»». Основное направление деятельности предприятия - розничная и оптовая продажа строительных, отделочных материалов, плит перекрытия, фундаментных блоков, комплектация сборных заказов для строительных фирм, а также производство собственных изделий для продажи.

По данным экономического анализа в 2011 г. выручка от продаж снизилась на 16,32% по сравнению с предыдущим периодом. В конце 2010 г. и в 2011 г. наблюдалось падение спроса на товары предприятия. За 2012 год выручка организации увеличилась на 24,10%. Это явилось следствием, как увеличения продаж, так и повышения цен. Финансовое положение предприятия в 2012 г. стабилизировалось. Предприятие осуществляет два вида деятельности - торговля (основной вид деятельности) и строительство. Чистая прибыль составила в 2011 г. 90702 тыс. руб., в 2012 г. организация получила чистую прибыль в размере 262038 тыс. руб.

Третья глава посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию управления материально-технических ресурсов предприятия.

По данным баланса ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» сумма дебиторской задолженности за 2014 г. составила 261,2 тыс. руб., причем произошло ее снижение за год на 87,4 тыс. руб. Структуру дебиторской задолженности ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» представляют статьи: задолженность покупателей и заказчиков, задолженность по выданным авансам, задолженность прочих дебиторов.

Можно отметить положительную тенденцию на предприятии ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»», что за анализируемые периоды мы наблюдаем снижение дебиторской и кредиторской задолженности.

Но тем не менее предприятию ЧАО «Бахчисарайский комбинат «Стройиндустрия»» можно рекомендовать снизить задолженность дебиторов, тем самым оптимизировав структуру оборотного капитала, в результате чего улучшится финансовое состояние предприятия.

Так, например, структура дебиторской задолженности на 88,68% представлена задолженностью покупателей и заказчиков - за год сумма задолженности снизилась на 25%. При этом 48,23% суммы задолженности покупателей и заказчиков составляет задолженность ООО «Дар инструмент» в размере 36,7 тыс. руб., задолженность районной администрации в размере 189,5 тыс. руб., а также задолженность МП ПУ ЖКХ в размере 35 тыс. руб.

Общая сумма запасов предприятия по плану с учетом снижения запасов материалов и товаров для перепродажи составит 2680 тыс. руб., что меньше суммы запасов в 2014 г. на 454 тыс. руб. Снижение суммы запасов позволит ускорить процесс оборачиваемости запасов, а также улучшить показатели финансового состояния предприятия и улучшение использование запасов.

Таким образом, мы предложили мероприятия по улучшению управления запасами предприятия и рассчитали их.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУМЫИХ ИСТОЧНИКОВ

1. Васильев, Геннадий Анатольевич. Управление сервисными продуктами в маркетинге услуг: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг», «Коммерция (торговое дело)» / Г.А. Васильев, Е.М. Деева. - M.: ЮНИТИ-ДАНА,2010. - 192 с. I. Деева, Елена Михайловна.

2. Виноградова М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. -- 448 с.

3. Волгин В. В. Логистика хранения товаров: Практическое пособие / В. В. Волгин. -- 2-е изд. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010. -- 368 с.

4. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. -- 21-е изд. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. -- 420 с.

5. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. М.: КНОРУС, 2012. 416 с.

6. Казакова Н.А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: учеб. пособие / Н.А. Казакова. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. - 496 с: ил.

7. Каурова О.В., Юманова О.С. Система финансово-экономических показателей, влияющих на эффективность деятельности предприятия туристской индустрии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2011. N 1. С. 10 - 18.

8. Логистика и управление розничными продажами: ведущие эксперты о современной практике и тенденциях / Под ред. Джона Ферни, Ли Спаркса. -- 2-е изд., стер. -- Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007. -- 263 с. -- (Серьезный бизнес).

9. Любушин, Николай Петрович. Экономический анализ. Контрольно-тестирующий комплекс учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2012. - 159 с. I. Бабичева, Надежда Эвальдовна.

10. Минько Э.В. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия: учеб. пособие / Э.В. Минько, А.Э. Минько; под ред. А.В. Самойлова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 608 с: ил.

11. Никулина, Надежда Николаевна. Организация коммерческой деятельности предприятий. По отраслям и сферам применения: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Торговое дело» / Н.Н. Никулина, Л.Ф. Суходоева, Н.Д. Эриашвили. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 319 с. I. Суходоева, Лариса Федоровна. II. Эриашвили, Нодари Дарчоевич.

12. Тебекин А. В. Логистика: Учебник / А. В. Тебекин. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. -- 356 с.

13. Черненко, Алексей Федорович. Финансовое положение и эффективность использования ресурсов предприятия: монография / А.Ф. Черненко, Н.Н. Илышева, А.В. Башарина. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -- 207 с.

14. Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 21. С. 7 - 21.

15. Шоул Дж. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество / Джон Шоул; Пер. с англ. -- 2-е изд., испр. и доп. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -- 338 с.

Щербанин, Юрий Алексеевич. Основы логистики: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080506 «Логистика», 080111 «Маркетинг», 080301 «Коммерция (торговое дело)» / Ю.А. Щербанин. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -- 320 с.

Размещено на Allbest.ru