Инновационная сфера и инновационная деятельность организации

З = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10213 * 0,7513) + (18140 * 0,6830) + 18396 * 0,6209) + (20148 * 0,5645) = 905,5 + 3498 ,2 + 7673 + 12389,6 + 11422 + 11373,5 = 47261,8 тыс. руб.

То есть, экономический эффект от использования агрегата составит

36621,5 = (83883,3 - 47261,8).

Величина удельных затрат определяется по формуле

Отсюда

3. Оценка экономической эффективности инновационных предложений

Таблица 6.

Данные для оценки инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат»

Выполним расчеты инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» по данным таблицы 6.

1. Доля сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах.

Кн = (Чн/Чс)*100%

Кн₂₀₀₇ = 37/256*100% = 14,45%

Кн₂₀₀₈ = 42/259*100% = 16,21%

Кн₂₀₀₉ = 43/289*100% = 14,87 %

Рассмотрев тенденцию роста показателя доли сотрудников, занятых в инновации, можно сказать, что предприятие заинтересованно в данной инновации и с каждым годом задействует в ее исполнении все больше работников. Снижение доли сотрудников занятых в НИР и ОКР в 2009г. по сравнению с 2008г. объясняется тем, что предприятие увеличило численность работников не занятых в инновационной деятельности.

2. Уровень освоения новой техники (Кнт)

Кнт = (ОФн/ ОФсг)*100%

Кнт₂₀₀₇ = 396/1894*100% = 20,9%

Кнт₂₀₀₈ =419/1905*100% = 22%

Кнт₂₀₀₉ = 457/1920*100% = 23,8%

Данный показатель указывает на то, что хладокомбинат для внедрения нововведений использует новое оборудование и успешно его осваивает.

3. Степень освоения новой продукции (Пн)

Пн = (Вн/В)*100%

Пн₂₀₀₇ = 18750/56304*100% = 33,3%

Пн₂₀₀₈ = 26250/56306*100% = 46,62%

Пн₂₀₀₉ = 28750/56370*100% = 51%

Показатель Пн говорит о доле выручки от реализации новой продукции в общей прибыли организации.

4. Доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М)

М = (Мн/М)*100%

М₂₀₀₇ = 18140/33544*100% = 54,07%

М₂₀₀₈ = 18396/33564*100% = 54,8%

М₂₀₀₉ = 20148/33598*100% = 59,96%

5. Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки)

Ки = (Си/Анм)*100%

Ки₂₀₀₇ = 1062/10562*100% = 10,05%

Ки₂₀₀₈ = 1089/10590*100% = 10,28%

Ки₂₀₀₉ = 1107/10596*100% = 10,44%

Данный показатель указывает на долю интеллектуальной собственности в общей сумме нематериальных активов предприятия.

6. Инновационный потенциал компании (ПИ)

ПИ = (ИПи/ИП)*100%

ПИ₂₀₀₇ = 5930/8104*100% = 73,17%

ПИ₂₀₀₈ =5941/8118*100% = 73,18%

ПИ₂₀₀₉ =5950/8127*100% = 73,21%

Показатель инновационного потенциала предприятия отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера в общей стоимости всех инвестиционных проектов.

Результаты расчета инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» представлены в таблице 7.

Таблица 7

Результаты расчета инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат», %

Результаты расчета инновационной активности предприятия ОАО ТПФ «Башкирский хладокомбинат» позволяют сделать следующие выводы: в период 2007-2009гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал.

Заключение

С точки зрения управления затратами инновационную деятельность можно разбить на две стадии:

* до внедрения в производство;

* после внедрения в производство.

До внедрения в производство все выполняемые работы - прикладные научные исследования, разработка, изготовление опытных партий рассматриваются как единичное производство.

После внедрения инновации тип производства может быть различным - единичным, серийным, массовым. Но в этом случае инновационная деятельность перестает быть таковой - она становится традиционной (рутинной).

Таким образом, основная особенность управления затратами в инновационной деятельности - это управление затратами на НИОКР, организационно-техническую подготовку производства и внедрение нового изделия в производство. Такие затраты носят название «затраты на инновации».

Прогнозирование и управление затратами является составной частью управления инновационной деятельностью на предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.

Инновационная деятельность может осуществляться в рамках стандартных организационных структур, таких как линейно-функциональные, дивизиональные. Дивизиональные структуры строятся, как правило, по типу стратегических хозяйственных единиц (СХЕ), направленных на определенную отрасль, сегмент рынка.

Управление инновационным процессом при этом может носить как централизованный, так и координационный характер.

При централизованном управлении инновациями руководство осуществляется из единого центра и характеризуется жестким подчинением, четким распределением полномочий и ответственности, тотальным контролем. Например, так происходит управление проектами государственного и военного назначения.

При координационном (штабном) управлении инновациями создаются специальные штабные структуры, включающие представителей функциональных подразделений. Основная задача таких штабных структур (советов, комитетов) заключается в использовании горизонтальных связей для кооперации, согласования деятельности и распределения ресурсов. Гибкой формой организации инновационной деятельности являются проектные и матричные структуры.

Список использованной литературы

1. Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. Ин-т соц.-экон. проблем РАН, СПб, 2007, 160 стр.

2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации - М.: Информационно - издательский дом «Филинъ», 2007.

3. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: - М.: Экономика. -2009.

4. Волгин В.В. "Индивидуальный предприниматель", М.: Маркетинг, 2002.

5. Гаврилин Ю.Ф. Маркетинг: стратегия и тактика менеджера. - Челябинск.: Наука, 2005. - 253 с.

6. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. - М.: ИМЭМО РАН, 2004.

7. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность - Пенза: Приволжский Дом знаний, 2006.

8. Гунин В.Н. Управление инновациями. Модуль 7. - М.: Инфра-М, 2009.

9. Дудченко В.С. Инновационные технологии. М., 2006.

10. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Изд.Дом"Цисн", 2008.

11. Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М., ЮНИТИ, 2007.

12. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М. - ЭКЗАМЕН, 2006.

13. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. - М.: Экономика, 2004.

14. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов - М.: Издательство «БЕК», 2006.

15. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов: 2007.

16. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 160 с.

17. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н. Новг., 2007.

18. Пороховнин Ю.Н., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. - СПб., 2006.

19. Преобразование научно-инновационной сферы: актуальные региональные проблемы / Румянцев А.А., Гусаков М.А., Замятина М.Ф. и др.; Под ред. Когута А.Е.; РАН. Ин-т социал.- экон. пробл. - СПб., 2005. - 57 с.

20. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. - СПб.: Финансы и стабильность, 200.

21. Статистика науки и инноваций. / Краткий терминологический словарь. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2006.

22. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.пер. с англ./Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. - М.: Экономика, 2006.

23. Управление инновациями: Факторы успеха новых фирм. Сб. ст. Пер. с англ. / Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М. - М.: Дело, 2005. - 223 с.

24. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под редакцией Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива. - 2007.

25. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: теория и практика. Изд. Российской Ак. Гос. Службы, М., 2008.

26. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 2002.

27. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2002.

28. Экономическая энциклопедия. Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО "Экономика", 2006.

29. Яковлев А.П. Функционально-экономический анализ при рационализации и оценке новшеств: Монография /А.П. Яковлев, В.И. Шишкин - Чебоксары: Чуваш. кн. изд-во, 2008.

30. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2002.