Согласно существующей позиции наиболее эффективного управления западного образца, необходимо внедрять практику организационного в основу Российских предприятий. Данная позиция заключается в следующем:

1. Территориальное положение России находится в области взаимодействия восточных этнокультурных, религиозных и философских моделей мироустройства и именно поэтому система Российского управления и организации может без чрезмерных усилий, не опасаясь утраты самоидентификации, воспринять наиболее рациональные черты как западной, так и восточной культур управления.

2. Наибольшую тенденцию современного развития систем Российского управления на предприятиях, в равной степени, как в России, так и в Японии, составляет переход от коллективных ценностей, к индивидуальным.

3. Современная модель западной школы управления (Японской), используется и адаптируется на базе практического применения не только в России, но также и в других более экономически развитых странах (страны СНГ, США), что составляет синтетический опыт адаптации западной школы управления, а также её культуры и основ менеджмента.

Основы западной школы управления (Японской), в существенной степени опираются на древнекитайскую традицию стратегемного мышления (наибольшее достижение эффективности управления, посредством выполнения социальных, моральных и нравственных алгоритмов и традиций).

Обязательным фактором при организации управленческой деятельности на предприятиях, являющаяся основой успешного функционирования организации в России, является необходимость, внедрения японской системы подготовки сотрудников организации. Данная проблема обоснована следующими факторами:

На многих Российских предприятиях сегодня уделяется излишнее внимание проверке специальных профессиональных знаний соискателей работы и особенно наличию у них значительного опыта работы в других организациях.

Во многих Российских предприятиях отсутствует своя индивидуальная программа обучения сотрудников организации.

Японская организационная и управленческая система рассчитана не на фактические производственные навыки при трудовом оформлении, а на личностные свойства и особенности человека, которые могут ему помочь лучше адаптироваться и стать частью трудового коллектива и соответственно функциональным элементом организации. Японские предприятия самостоятельно обучают сотрудников организации необходимым узкоспециализированным навыкам, применимым в деятельности конкретной организации.

В практику отбора персонала на Российских предприятиях необходимо внедрять устройство сотрудников, в том числе, и без узкоспециализированных навыков, а обучение данным навыкам необходимо производить на базе производства. Соответственно, успехом совершенствования Российской организационной системы является не профессиональный отбор, а качество производственного обучения.

Японская система организации также характеризуется рядом недостатков, к которым относится:

пожизненный наем, который с итоге становится невыгодным как фирме, так и работникам.

система оплаты по старшинству, которая влечет за собой ряд проблемных аспектов, в частности, когда предприятие не может расширяться далее, а оправдывает себя только в случае расширения поля деятельности компании и соответственно числа рабочих постов.

фирма не в состоянии обеспечить скорейшее продвижение по службе более компетентным работникам;

сотрудникам трудно поменять работу;

талантливые работники оплачиваются не по достоинству.

В соответствии с показателями многолетней практики, японская система организации является актуальной и не перестает совершенствоваться. В отношении России, стоит проводить модернизацию в следующих направлениях: не отрицая глубинных этических и философских устоев, постепенно перейти к современным моделям управления и успешно их применить на благо социума.

2.2 Восточный (азиатский) стиль управления: слагаемые стратегии успеха

Китайская (или восточная, или азиатская) школа управления не столь популярна как Японская, но она показала свою экономическую эффективности при многолетней успешной практике применения.

Потенциальная особенность восточной школы управления определяется в эффективности развития мелкого и мельчайшего предпринимательства, основой которой является необходимость выдержать растущую конкуренцию при максимально неблагоприятных внешних условиях.

Актуальность развития этой школы выражалась в необходимости обеспечения эффективной кооперации и интеграции мелких фирм, тесно соединенных между собой экономическими, социальными, культурными и семейными узами в единую предпринимательскую сеть, давно перешагнувшую национальные границы.

Ключевым звеном восточной школы управления является феномен отношений "большой семьи" (гуан-си), выступает в качестве ключевого звена системы управления и организации бизнеса. Основой его является представитель и основатель предприятия, через которого проходит контроль успешности функционирования системы - т.е. самого предприятия и его подсистем.

Успех китайского стиля управления связан с национальными особенностями - знаменитым китайским трудолюбием, прилежанием, усердием, а также изначальной высокой образованностью китайских предпринимателей (что соответствовало основам конфуцианской религиозно-философской доктрины и, в частности, культу знаний, совершенствования образования).

Феномен Большой семьи выражается в том, что партнерами производства являются, прежде всего, члены семьи в которую входят все родственники и друзья, объединенные не только задачами производства, но также и кровными узами.

Традиционная китайская компания - это малая фирма, которая превалирует личностные взаимоотношения, важнейшим элементом которой является взаимосвязь мелких и мельчайших (вплоть до 1-3 человек) фирм, соединяющие их в единые предпринимательские сети, во главе каждой из которых стоит предприниматель - основатель дела. Именно основатель дела является управляющим звеном и координатором всей производственной основы взаимодействия структур и организационных подсистем предприятия.

Китайская система управления базируется на ряде конкурирующих с другими системами, принципов управления:

согласно китайской системе управления, успех промышленной деятельности основан на найме дешевой рабочей силы, что является наиболее существенным феноменом, учитывая перенаселенность Китая, что по сути представляет собой весь высший эшелон традиционного аппарата управления и организации фирмы;

в основу китайской системы организации лежит соединение мельчайших фирм на субконтрактной основе в рамках взаимодействия предпринимательских систем, что представляет собой гибкость и высокую скорость соединения и позволяет эффективно осуществлять производственную и организационную деятельность;

в китайской системе управления предпринематель принимает все значимые решения единолично, зачастую не имея полной информации или вообще таковой, чисто интуитивно, что делает процесс принятия решений самым быстрым в мире;

эффективной организационной деятельности способствует развитие профессиональных и деловых качеств, которые проявляются в процессе трудовой деятельности. Посредством их происходит ускорение всех производственных функций;

поскольку китайским предпринимателям не приходится сталкиваться с производственными конфликтами, уровень издержек остается минимальным. Подобная ситуация также имеет место в рамках развития менталитета средних и мелких бизнесменов (к примеру, он начинал с нуля, он знает цену деньгам, а потому его девиз всегда и во всем - урезать все затраты до минимума);

устная норма осуществления сделок, является основой ведения китайского бизнеса и способствует экономии времени и средств китайскими предпринимателями;

китайская система организации способствует созданию смены новых поколений ми развитию семейной структуры бизнеса, посредством обеспечения лучшего из всех возможных вариантов получения образования (включая помощь и поддержку, в том числе финансовую, "большой семьи").

Китайская система менеджмента способна обеспечить максимальную эффективность везде, где высока потребность в навыках быстрого принятия решений. Номинальный эффект данного преимущества заключается в финансировании гостиничного дела, розничной торговли, судостроения и других сфер, где численность сотрудников организации может достигать до 800 человек, или же в областях, где система принятия решений должна оставаться централизованной.

Особым успехом развития и успеха китайской школы управления, является заимствование технологий и использование мировых брендов для выпуска своей личной продукции, дешевизна которой и порой даже низкое качество, компенсируется посредством быстрой сборки при низких затратах на производство при факте колоссального экспорта товаров в другие передовые страны, где реализуется их продажа.

Глава 3. Комплексный анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 гг.

3.1 Общая характеристика предприятия ОАО "Ливгидромаш"

Акционерное общество "Ливенское производственное объединение гидравлических машин" является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства РФ. Юридический адрес: Орловская область, г. Ливны, ул. Мира, 231.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, включая производство и разработку насосного оборудования, литья, запасных частей и иных изделий производственно-технического и специального назначения, в том числе для государственных нужд;

- выполнение работ по государственному оборотному заказу;

- выполнение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

- техническое обслуживание насосного оборудования и гарантийный надзор в процессе его хранения и эксплуатации;

- проведение работ по испытаниям продукции для целей обязательной и добровольной сертификации в закрепленной области деятельности в соответствии с действующим законодательством;

- торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую;

- проектную, проведение технических, Технико-экономических, иных экспертиз и консультаций;

- строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;

- информационное обслуживание;

- организацию и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;

- транспортирование грузов на всех видах транспорта, в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;

- организацию и проведение гостиничного хозяйства;

- оказание медицинских услуг в порядке, установленном действующим законодательством;

- экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;

- приобретение и передачу в собственность жилых и нежилых зданий, помещений, сооружений, земельных участков.

На сегодняшний день освоена широкая номенклатура насосной продукции для многих отраслей промышленности страны: нефтедобывающей, нефтехимической, судостроительной, энергетических, коммунальных предприятий, агропромышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства России. Также освоена широкая номенклатура бытовых насосов для применения на даче, в саду, огороде и в индивидуальных постройках.

Предприятие имеет лицензии на ведение разработок, производство насосов, подготовку кадров, располагает современной экспериментально-исследовательской базой и научно-техническим потенциалом, способным выполнять конструкторские разработки, модернизацию и освоение продукции на уровне современных достижений, что позволяет оперативно решать все вопросы по созданию и производству гидравлических машин, необходимых широкому кругу потребителей.

Универсальные возможности производства ОАО "Ливгидромаш", оснащенного современным отечественным и импортным металлообрабатывающим оборудованием, обеспечивают стабильное производство широкой номенклатуры насосной продукции. Предприятие располагает собственными производственными мощностями по выпуску чугунного, стального и цветного литья, для выполнения кузнечно-прессовых и сварочных работ, а так же для выпуска специальных резинотехнических изделий.

Управленческая структура ОАО "Ливгидромаш" представляет собой совокупность структурных подразделений - отделов, служб, выполняющих определенные функции. Возглавляет предприятие управляющий директор.

В состав предприятия входит Научно-технический Центр, который располагает современным конструкторско-технологическим оборудованием и испытательной базой по разработке и подготовке к производству новых насосов, механосборочный цех мелкосерийного производства.

Структуру предприятия составляет шесть механосборочных цехов, два инструментальных цеха, три цеха чугунного и цветного литья, энергомеханический цех, транспортный, строительный цех, модельный участок, участок гальванопокрытий и резино-пластмассового производства, участок испытательной базы. Цикл производства замкнутый, цеха оснащены высокоточным современным оборудованием.

Производство продукции организуется на существующих производственных мощностях ОАО "Ливгидромаш". На предприятии имеются обустроенные подъезды, площади для погрузочно-разгрузочных работ, железнодорожная ветка и необходимые объекты энергообеспечения - трансформаторные подстанции, водопровод и канализация, компрессорная станция, служебно-бытовые помещения.

3.2 Анализ внешней среды деятельности ОАО "Ливгидромаш"

При анализе внешней среды деятельности ОАО "Ливгидромаш" изучим основных потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия, а также определим факторы его конкурентоспособности.

Положение общества в отрасли:

Потребителей насосной продукции ОАО "Ливгидромаш" можно классифицировать по двум критериям:

1) принадлежность к отрасли народного хозяйства;

2) распределение по федеральным округам и на экспорт.

По отраслям народного хозяйства насосная продукция в 2015 году распределялась согласно таблице 5:

Таблица 5 - Распределение насосной продукции по отраслям

Отрасли	Объём реализации за 2015 г., без НДС, руб.	Доля в объёме реализации, %
Газовая промышленность	1 295 454,87	0,10%
Добыча полезных ископаемых	1 585 017,39	0,13%
Жилищно-коммунальное хозяйство	21 770 838,27	1,73%
Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность	975 435,67	0,08%
Машиностроение и металлообработка	18 571 601,85	1,48%
Металлургия	1 852 213,75	0,15%
Морской транспорт	25 712 670,55	2,05%
Нефтедобывающая промышленность	1 723 818,15	0,14%
Нефтеперерабатывающая отрасль (включая нефтехимию)	36 372 969,72	2,90%
Пищевая промышленность	4 463 545,13	0,36%
Посреднические организации	428 590 190,08	34,14%
Промышленность стройматериалов (включая строительство)	2 878 261,18	0,23%
Сельское хозяйство	419 451,00	0,03%
Транспорт (без морского)	2 829 570,87	0,23%
Угольная промышленность	4 070 551,01	0,32%
Химическая промышленность	2 997 345,30	0,24%
Энергетика	18 398 887,56	1,47%
Другие отрасли	680 969 603,69	54,24%
ИТОГО	1 255 477 426,04	100,00%

На основании приведённой таблицы можно сказать, что наиболее крупными потребителями насосной продукции ОАО "Ливгидромаш" являются "Другие отрасли" (54,24%) и "Посреднические организации" (34,14%). Потребители продукции по принадлежности к федеральным округам и на экспорт распределяются согласно таблице 6.

Таблица 6 - Распределение продукции по федеральным округам и на экспорт

Федеральный округ	количество единиц насосного оборудования	Объём реализации за 2015 г., руб	Доля в количестве единиц, %	Доля в объёме реализации, %
Дальний Восток	1 975	45 856 553,22	1,07%	3,65%
Приволжский	29 968	146 935 344,52	16,26%	11,70%
Северо-Запад	8 871	165 623 618,75	4,81%	13, 19%
Сибирь	5 550	75 177 383,83	3,01%	5,99%
Урал	11 436	145 005 854,93	6,21%	11,55%
Центральный	81 005	469 075 949,57	43,96%	37,36%
Экспорт	14 358	29 042 370,72	7,79%	2,31%
Экспорт СНГ	6 199	99 345 252,29	3,36%	7,91%
Южный	24 899	79 415 098,21	13,51%	6,33%
ИТОГО	184 261	1 255 477 426,04	100,00%	100,00%

Из таблицы 6 следует, что Центральный округ занимает лидирующее место среди потребителей, как по количеству, так и по объёму реализации насосной продукции. Кроме этого, по объёму реализации наиболее значимыми округами для ОАО "Ливгидромаш" являются Северо-Западный, Приволжский и Уральский округа.

В числе надёжных поставщиков качественных комплектующих для ОАО "Ливгидромаш" являются российские фирмы:

НПК "Герметика", поставляющее торцовые уплотнения по ИСО 3069 и уплотнительные комплексы. Благодаря их использованию снижаются затраты энергии на трение в уплотнительном узле, уменьшаются потери перекачиваемой жидкости через уплотнение, в некоторых случаях полностью решаются экологические проблемы, отпадает необходимость в повседневном обслуживании насосов, что позволяет перевести насосы и технологические оборудование на автоматической режим работы.

ЗАО "Трэм-Инжиниринг", поставляющее тандемные торцевые уплотнения; двойные торцевые уплотнения; торцевые уплотнения для энергетических насосов; торцевые уплотнения для нефтяных насосов, в том числе для насосов ЦНС; одинарные компонентные торцевые уплотнения; системы охлаждения, с теплообменником, водоуказательным стеклом, манометром, шаровыми кранами, а также с датчиками уровня, температуры, предохранительным клапаном; втулки и вкладыши подшипников скольжения из твердых сплавов.

ЗАО "ТРЭМ-Инжиниринг" не только предлагает Заказчикам качественные материалы и изделия для ремонта и эксплуатации оборудования, но и бесплатный сервис по подбору инженерных решений, отслеживанию правильной установки и эксплуатации торцовых уплотнений и уплотнительных материалов, техническому консультированию, обучению персонала заказчика.

Перечень основных конкурентов ОАО "Ливгидромаш" на рынке насосной продукции (по основным видам насосов), включая конкурентов за рубежом, представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Конкуренты ОАО "Ливгидромаш" по основным видам насосов

Вид насоса	Конкурент	Доля рынка
Горизонтальные	1. АО "ВИПОМ" (Бывший завод имени Г. Димитрова) Болгария, Представительство в РФ: Россия, 302028, г. Орел, ул. Полесская, 47	15%
	2. ОАО Кировоградский завод "Сахгидромаш" - Украина, Кировоград, ул. Красногвардейская 94	5%
Вихревые и центробежно-вихревые	1. Компания Pedrollo (Италия), представительство в РФ - "PEDROLLO - МОСКВА" 109652, г. Москва, Мячковский бульвар, д.16, корп.1	20%
Насосы для нефти и нефтепродуктов. НДв, НДС	1. ОАО "Бобруйский машиностроительный завод" - 213805, Беларусь г. Бобруйск, ул.К. Маркса, 235	5%
	2. ОАО "Волгограднефтемаш" - 400011, г. Волгоград, ул. Электролесовская, 45,	5%
Мультифазные	1. Компания "Вornemanп" - Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2	15%
	2. Компания "Netzsch". Интересы в РФ: ООО "Нетч Пампс Рус" - Ленинский проспект, 95а, офис 576,119313, Москва, РФ	10%
Насосы для взвешенных веществ (типа Гном)	1. "Московский насосный завод" Московская обл., г. Одинцово, ул. Транспортная, 2	15%
	2. ОАО "Промприбор" 303858, Орловская обл., г. Ливны, ул. Мира, 40,	10%
Жидкостно-кольцевые	1. ЗАО "Пензагрореммаш" 440604, г. Пенза, ул. Гладкова, д.11	5%
	2. ЗАО "Беском" 442780, Пензенская обл., с. Бессоновка, ул. Компрессорная, д.101	5%
Консольные	1. ЗАО "Катайский насосный завод" 641700, Курганская обл., г. Катайск, ул. Матросова 1	15%
	2. "Валдайский механический завод" - 175419, Новгородская область, Валдайский район, с. Зимогорье,100	8%
	3. ООО "Каменский металлозавод" 658700, Алтайский край, г. Камень-на-Оби, ул. Кадыковой, д.24	8%
ВНО	1. Компания "Netzsch" представительство в РФ - ООО "Нетч Пампс Рус", Ленинский проспект, 95а, офис 576, 119313, Москва	10%
	2. ЗАО "ВНИИБТ" Пермский край, г. Пермь, 614022, ул. Карпинского, 24	4%
Одновинтовые	ОАО "Завод им. Гаджиева" 367013, Респ. Дагестан, г. Махачкала, ул. Юсупова, д.51	25%
Двухвинтовые	1. Компания "Вornemanп" Германия D-31683 Obernkirchen, Industriestrasse 2	15%
	2. Компания "Netzsch" представительство в РФ - ООО "Нетч Пампс Рус", Ленинский проспект, 95а, офис 576, 119313, Москва	10%
ЭЦВ	1. ОАО "Херсонский электромеханический завод" 73034, Херсон, Херсонская область, Украина, ул. Паровозная, 12	15%
	2. ОАО "Завод Южгидромаш" - Украина, Запорожская обл., Бердянск, 71102, Мелитопольское шоссе, 77	8%
	3. Компания Grundfos - Представительство в РФ - ООО "Грундфос", 109544, г. Москва, ул. Школьная 39-41,	10%
ЭЦПК	1. ОАО "Ракитянский арматурный завод" - 309310, Белгородская область, Ракитянский район, п. Ракитное, ул. Пролетарская, 26	5%
	2. ОАО "Завод Южгидромаш" - Украина, Запорожская обл., Бердянск, 71102, Мелитопольское шоссе, 77	10%
Фекальные	1. ЗАО "Рыбницкий насосный завод" 5500, Республика Молдова, ПМР, г. Рыбница, ул. Гагарина, 2	12%
	2. ЗАО "Катайский насосный завод" 641700, Курганская обл., г. Катайск, ул. Матросова, 1	15%
Товары народного потребления	1. ОАО "Лепсе" (г. Киров) - 610006, г. Киров, Октябрьский пр-т, 24	10%
	2. ОАО "Электроагрегат" - 305022, г. Курск, ул.2-я Агрегатная, 5А.	10%

Из таблицы 7 следует, что ОАО "Ливгидромаш" не является монополистом на рынке насосной продукции и конкурирует с большим числом других производителей. Высокий уровень продаж ОАО "Ливгидромаш" обусловлен следующими факторов конкурентоспособности:

1. Общество обладает определенным уровнем финансовой стабильности, чтобы преодолевать краткосрочные негативные экономические изменения в стране. Насосная продукция, производимая Обществом, реализуется в нескольких регионах страны, что позволяет снизить возникающие отрицательные изменения экономической ситуации в отдельных регионах за счет благоприятной ситуации в других регионах. Для снижения подобных рисков Общество стремится расширять географию своей деятельности, увеличивать спектр производимой продукции и предоставляемых услуг, оптимизировать структуру производственных затрат, использовать гибкую систему взаиморасчетов и ценовой политики, использовать различные маркетинговые возможности, а также ориентировать производство и реализацию продукции на экспорт.

2. Общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в г. Ливны Орловской области Центрального региона России. Данный регион не имеет географических особенностей, способных создать повышенную опасность стихийных бедствий, прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью.

3. Общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в городе Ливны Орловской области, где возможность возникновения военных конфликтов, введения чрезвычайного положения и проведения массовых забастовок оценивается как минимальная.

4. Кроме того, Общество имеет ряд следующих существенных конкурентных преимуществ:

по стоимости и номенклатуре поставляемого насосного оборудования перед поставщиками аналогичной продукции;

по качеству продукции (в силу, во-первых, значительного научного и технологического потенциала, накопленного за годы работы на рынке, во-вторых, за счет долгосрочных отношений с заказчиками и детального изучения их потребностей);

по техническим характеристикам поставляемого оборудования (в том числе, за счет поставок уникального оборудования по индивидуальным заказам потребителя). В настоящее время на рынке насосного оборудования ОАО "Ливгидромаш" является одним из крупнейших машиностроительных предприятий, производящих насосы и комплектующие, предлагая конкурентные цены в сочетании с высоким качеством поставляемого оборудования. "Ливгидромаш" - член Российской ассоциации производителей насосов "РАПН", входящей в Европейскую ассоциацию "Europump". ОАО "Ливгидромаш" - крупный экспортёр насосов более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Китай, Пакистан, Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и т.д. Предприятие является крупным поставщиком насосного оборудования на экспорт, поставляя свою продукцию почти в 60 стран мира. Основными импортерами являются: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Вьетнам, Иран, Монголия, Румыния, Болгария и др. Доля продукции, поставляемой на экспорт, составляет 20 % от общего объема производства. Кроме того, предприятие активно сотрудничает с Российскими внешнеторговыми предприятиями, через которые происходит отгрузка крупных партий насосного оборудования, в том числе на такие объекты, как ТЭС "Юсифия" (Ирак), АЭС "Бушер" (Иран), Ляньюганская АЭС (Китай) и др. Предприятие постоянно участвует в выставках, проходящих в России, странах СНГ и ближнего зарубежья. Неоднократно становилось лауреатом международных выставок-ярмарок, Российских выставок-ярмарок по разным тематикам, имеет награды, полученные за активное участие в работе выставок и представление своей продукции, дипломы и медали за продвижение новых технологий на рынок насосной продукции.

Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон: потребителей на рынке насосного оборудования; персонала предприятия; государственных и местных органов управления; акционеров и инвесторов; жителей города Ливны.

3.3 Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Ливгидромаш"

При анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия для выполнения аналитических исследований статьи баланса подлежат группировке. Главными признаками группировки статей актива считают степень их ликвидности и направление использования активов в хозяйственной деятельности предприятия. Принято считать, что ликвидность предприятия - это достаточность денежных и других средств для оплаты долгов в текущий момент. Уровень ликвидности зависит от сферы деятельности, соотношения оборотных и внеоборотных активов, величины и срочности оплаты обязательств. Чем больше степень способности исполнения обязательств по платежам, тем выше уровень ликвидности предприятия. В этих целях сгруппируем активы и пассивы баланса ОАО "Ливгидромаш", чтобы узнать является ли оно абсолютно ликвидным. Группировка активов и пассивов баланса ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 годы наглядно представлена в таблице 8.

Таблица 8 - Группировка активов и пассивов баланса ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 годы, тыс. руб.

Актив	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Пассив	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Платежный излишек или недостаток
								2013 г.	2014 г.	2015 г.
Наиболее ликвидные активы А1=стр.250 +стр.260	348	25885	193556	Наиболее срочные обязательства П1=стр.620	117194	124748	270321	-116846	-98863	-76765
Быстро реализуемые активы А2=стр.240	50633	109972	193418	Краткосрочные пассивы П2=стр.610+ стр.630 +стр.660	124737	225333	200298	-74104	-115361	-6880
Медленно реализуемые активы А3=стр.210 +стр.220 +стр.230 +стр.270	311266	333917	328831	Долгосрочные пассивы П3=стр.590+ стр.640 +стр.650	6684	13249	111457	304582	320668	217374
Трудно реализуемые активы А4=стр. 190	321130	371294	398852	Постоянные пассивы П4=стр.490	434762	477738	532581	-113632	-106444	-133729
БАЛАНС	683377	841068	1114656	БАЛАНС	683377	841068	1114656

Сопоставив приведенные группы для определения степени ликвидности баланса видим, что на 01.01.2014, 01.01.2015 г. и на 01.01.2010 г. сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеют следующий вид:

В начале и в конце анализируемого периода ликвидность баланса можно охарактеризовать как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени предприятию не удастся поправить свою платежеспособность. За анализируемый промежуток снизился платежный недостаток наиболее ликвидных активов на 40081 тыс. руб. и снизился платежный недостаток быстрореализуемых активов на 67224 тыс. руб. Недостаток средств по данным группам связан с избытком медленно реализуемых активов как в начале так и в конце анализируемого периода.

Проведенный анализ ликвидности показал, что общая величина наиболее срочных обязательств предприятия, включая краткосрочные кредиты банков к концу года возросли в значительно большем объеме, чем денежные средства. Недостаточность высоколиквидных средств у предприятия привело к тому, что значительный объем его срочных обязательств оказался покрытым активами с относительно невысокой оборачиваемостью. Следовательно, на предприятии на протяжении нескольких лет отсутствует тенденция к обеспечению ликвидности своего баланса.

Коэффициенты ликвидности ОАО "Ливгидромаш" представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Коэффициенты ликвидности ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 гг.

Показатели	2013 год	2014 год	2015 год	Отклонение	Темп роста, %
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,001	0,074	0,411	+0,410	41100
Коэффициент быстрой ликвидности	0,21	0,39	0,822	+0,612	391,4
Коэффициент текущей ликвидности	1,48	1,34	1,52	+0,04	102,7

Тот факт, что наиболее ликвидные средства течение 2015. г. составляли около 41 % от обязательств предприятия свидетельствует о достаточности свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия не зависит от надежности дебиторов.

Коэффициент быстрой ликвидности означает, что предприятие могло погасить 82,2% своих краткосрочных обязательств, если в качестве источников для их погашения (помимо денег и краткосрочных финансовых вложений) предприятие будет использовать и дебиторскую задолженность (в случае ее возврата). Значение данного показателя к концу 2015 года находится в пределах допустимого уровня (0,7: 0,8-1,5).

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что ОАО "Ливгидромаш" располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Рост анализируемого показателя к концу 2015 года - результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличения оборотных активов на 44,9% при одновременном росте краткосрочных обязательств к концу отчетного периода на 22,5%.

Следующим этапом финансового анализа исследуемого предприятия может служить оценка финансовой устойчивости ОАО "Ливгидромаш".

Таблица 10 - Показатели финансовой устойчивости ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Способ расчета	2013 год	2014 год	2015 год	Изменение (+)	Темп роста, %
1	Коэффициент финансового левериджа или финансового риска		0,57	0,76	1,09	+0,52	191,2
2	Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) (0,6-0,8)		0,30	0,23	0, 19	-0,11	63,3
3	Коэффициент финансовой независимости (У3) >=0,5		0,64	0,57	0,48	-0,16	75
4	Коэффициент маневренности собственных средств (У4) >=0,5		0,25	0,13	0,21	+0,04	84
5	Коэффициент устойчивости финансирования (У5) (0,8-0,9)		0,64	0,58	0,57	-0,07	89,1
6	Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат (У6)		1,40	1,48	1,79	+0,39	127,9
7	Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения		0,59	0,46	0,37	-0,12	62,7
8	Коэффициент прогноза банкротств		0,16	0,13	0,21	+0,05	131,3

В ходе проведенного анализа, финансовую устойчивость ОАО "Ливгидромаш" можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2013-2015 г. г на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.

Коэффициент финансового левериджа в 2015 г. по сравнению с 2014 годом возрос на 91,2%, Это свидетельствует о том, что на предприятии произошло снижение доли собственных средств, а заемных - выросла. На 1 рубль, вложенный в активы собственных средств, привлекают 1,09 руб. заемных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками показывает, что только 19% оборотных средств финансируется за счет собственных средств.

Коэффициент устойчивости финансирования показывает, что 48% активов баланса сформировано за счет устойчивых источников.

Коэффициент маневренности на конец года равен 0,21. Это свидетельствует о том, что только 1/5 часть собственных средств вложено в наиболее ликвидные активы, а остальные 4/5 части собственных средств иммобилизованы в запасах и дебиторской задолженности.

Рост коэффициента прогноза банкротств свидетельствует об улучшении финансового "здоровья" ОАО "Ливгидромаш".

Следующий этап анализа деятельности ОАО "Ливгидромаш" - оценка деловой активности предприятия. Анализ деловой активности предприятия производится с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов и позволяет охарактеризовать результативность текущей основной производственной деятельности. Значения показателей деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 гг. представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Показатели деловой активности ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 гг.

Наименование показателя	Способ расчета	2013 год	2014 год	2015 год	Изменение (+)	Темп роста, %
Коэффициент общей оборачиваемости имущества (активов, ресурсов) (Д1)		2,3	2,05	1,39	-0,91	60,4
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (Д2)		4,54	3,79	2,29	-1,5	60,4
Коэффициент оборачиваемости материальных средств (Д3)		5,5	5,43	4,63	-0,8	85,3
Коэффициент оборачиваемости денежных средств (Д4)		261,3	296,2	40,26	-255,94	13,6
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д5)		36,97	16,3	8,32	-7,98	51,0
Срок оборачиваемости средств в расчетах (всей дебиторской задолженности (Д6)		9,9	22,1	43,27	+21,17	195,8
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Д7)		12,3	12,9	6,48	-6,42	50,2
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности (Д8)		29,3	27,9	55,6	+27,7	199,3
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Д9)		3,6	3,4	2,75	-0,65	80,9

Оборачиваемость материальных средств, уровень их использования снижается. В условиях инфляции это является отрицательным моментом.

Оборачиваемость средств в расчетах снизилась, а значит, увеличивается отвлечение средств предприятия в косвенное кредитование (в форме товарного кредита) других предприятий.

Срок оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности на конец года увеличился на 33 день, что является негативным моментом для предприятия.

Оборачиваемость кредиторской задолженности выросла. Рост оборота влечет за собой увеличение скорости превращения средств, вложенных в активы, в реальные деньги.

Оборачиваемость собственного капитала показывает, что на 1 рубль, вложенного собственного капитала на конец года приходится 2,7 рубля выручки.

Проведем анализ структуры и эффективности использования капитала предприятия в таблице 12.

Таблица 12 - Оценка структуры капитала ОАО "Ливгидромаш"

Показатель	2013г	Уд. вес,%	2014г	Уд. вес,%	2015г	Уд. вес,%
1. Капитал (имущество) предприятия, тыс. руб. [актив баланса]	535071	100	683377	100	841068	100
1.1 Основные средства и прочие внеоборотные активы	283412	53	330715	48	371294	44
1.2 Оборотный капитал	251659	47	352662	52	469774	56
2 Капитал (источники имущества) предприятия, тыс. руб. [пассив баланса]	535071	100	683377	100	841068	100
2.1 собственный капитал	347243	65	434762	64	477738	71
2.2 заемный капитал	187828	35	248615	36	363330	29

Анализируя структуру капитала ОАО "Ливгидромаш" можно отметить, что происходит изменение капитала предприятия: в 2013г наибольший удельный вес в имуществе (активе) предприятия занимали основные средства и прочие внеоборотные активы (53%), а оборотный капитал имел меньшую долю (47%); к концу 2014 г. ситуация изменилась - внеоборотные активы занимают 48%, а оборотные увеличились до 52%, что объясняется сокращением внеоборотных активов; к концу 2015 г тенденция сохраняется: внеоборотные активы занимают 44%, а оборотные увеличились до 56%.

Структура источников имущества предприятия (пассивов) также меняется: в 2013 г. было преобладание собственного капитала (65%), а заемный составлял 35%; в 2014 г. собственный капитал несколько уменьшился до 64%, а заемный возрос до 36%, в 2015 г. соотношение изменилось в сторону увеличения собственного капитала, он составляет уже 71%.

Следующим этапом в расчетах может служить анализ рентабельности исследуемого предприятия. Известно, что коэффициенты рентабельности характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля, вложенного в активы. Коэффициенты рентабельности ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 гг. представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ рентабельности ОАО "Ливгидромаш" (2013-2015 гг.)

Наименование показателя	2013 год	2014год	2015год	Отклонение	Темп роста, %
Общая рентабельность, %	12,60	9,33	6,74	-5,86	53,5
Рентабельность продаж, %	15,7	12,52	12,49	-3,21	79,6
Рентабельность собственного капитала, %	28,56	21,24	12,37	-16, 19	43,3
Экономическая рентабельность, %	25,68	12,07	5,9	-19,78	50,2

3.4 Анализ показателей эффективности использования основных средств ОАО "Ливгидромаш"

Объекты основных средств составляют основу любого производства, в процессе которого создается продукция, оказываются услуги и выполняются работы. Основные средства занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала хозяйствующего субъекта. От их количества, стоимости, качественного состояния, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта. Это предопределяет необходимость строгого анализа их использования, как одной из важных составляющих состояния экономики фирм. Состояние, характер воспроизводства и уровень использования основных средств являются важнейшим аспектом аналитической работы, так как основной капитал является материальным выражением научно-технического процесса - главного фактора повышения эффективности любого производства. Более полное и рациональное использование основных средств означает экономию живого и овеществленного труда на производство продукции, что способствует росту производительности труда.

Важным фактором эффективности производства продукции является обеспеченность промышленных предприятий, каким и является ОАО "Ливгидромаш", основными средствами в необходимом количестве и ассортименте. Наличие и состав основных средств ОАО "Ливгидромаш" представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Наличие и состав основных средств ОАО "Ливгидромаш" за 2013-2015 гг.

Виды основных средств	2013 г, тыс. руб.	Удельный вес в общей стоимости основных средств, %	2014 г, тыс. руб.	Удельный вес в общей стоимости основных средств, %	2015 г, тыс. руб.	Удельный вес в общей стоимости основных средств, %	Темп роста (2015 к 2013)
							тыс. руб.	%
Здания	68140	21,1	78 874	22,3	82 504	20,9	14364	-0,2
Сооружения и передаточные устройства	16751	5,2	17 072	4,8	17 072	4,3	321	-0,9
Машины и оборудование	185897	57,6	225 609	63,7	255 337	64,6	69440	+7
Транспортные средства	17601	5,5	18 462	5,2	20 618	5,2	3017	-0,3
Производственный и хозяйственный инвентарь	5629	1,7	2 675	0,8	2 648	0,7	-2981	-1
Рабочий скот	-	-	-	-	-	-	-	-
Продуктивный скот	-	-	-	-	-	-	-	-
Многолетние насаждения	-	-	-	-	-	-	-	-
Другие виды основных средств	17161	3,3	-	-	5 746	1,5	-11415	-1,8
Земельные участки и объекты природопользования	11511	3,6	11 511	3,2	11 536	2,9	25	-0,7
Капитальные вложения на коренное улучшение земель	-	-	-	-	-	-	-	-
Итого	322690	100	354 203	100	395 461	100	72771	-

Согласно таблице 14, основные средства ОАО "Ливгидромаш" представлены зданиями, сооружениями и передаточными устройствами, машинами и оборудованием, транспортными средствами, производственным и хозяйственным инвентарем, земельными участками и объектами природопользования. В структуре основных фондов наибольший удельный вес занимают: машины и оборудование машины и оборудование (в 2015 г. их удельный вес составил 64,6%), а также здания (20,9% в общей стоимости основных средств в 2015 г.).

Данные таблицы 14 свидетельствуют о том, что абсолютный прирост основных средств составил за анализируемый период 72771 тыс. руб. Наибольшее увеличение основных средств произошло по статье "Машины и оборудование" на 7%. По всем остальным видам основных средств отмечается снижение их удельного веса. Однако, отклонения по видам основных средств не значительны - от 0,2% до 1,8%. Анализируемое предприятие каждый год планирует свое техническое перевооружение и поэтому наблюдается стабильность.

Значения обобщающих и дифференцированных показателей, характеризующих эффективность использования основных средств на исследуемом предприятии, представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Показатели эффективности использования основных средств ОАО "Ливгидромаш" (2013-2015 гг.)

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Темп роста, %
				2014 к 2013	2015 к 2014
Объем выпуска продукции, тыс. руб.	1392938	1560465	1387854	110	89
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	124171	101476	65869	82	65
Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб	265098	338446,5	374832	128	111
Фондоотдача ОС	5,25	4,6	3,7	88	80
Фондоемкость	0, 19	0,21	0,27	111	129
Фондорентабельность	0,47	0,3	0,18	64	60
Среднесписочная численность работников, чел.	2735	2772	2824	101	102
Фондовооруженность по всем средствам	96,9	122,1	132,7	126	105
Производительность труда по выручке от реализации на одного работника, тыс. руб.	509,3	562,9	491,4	111	87
Коэффициент опережения темпов роста производительности темпами роста фондовооруженности, раз	-	0,88	0,83	-	-

Величина фондоотдачи остается больше единицы, следовательно, отдача с одного рубля используемых основных средств большая и, в целом, они используются эффективно.

Фондовооруженность одного работника по всем основным средствам в возросла с 96,9 тыс. руб. /чел. в 2013 г. до 122,1 тыс. руб. /чел. в 2014 г., а в 2015 г. еще на 5% и составляет 132,7 тыс. руб. /чел.

Однако значение показателей фондоотдачи и фондорентабельности снижается за анализируемый период, а фондоемкость увеличивается. Так, если в 2013 г. на 1 руб. стоимости основных производственных фондов приходилось 5,25 руб. стоимости выпущенной продукции и 0,47 руб. прибыли, то в 2015 г. только 3,7 руб. стоимости выпущенной продукции и 0,18 руб. прибыли.

Фондоемкость, имея обратную зависимость от фондоотдачи, наоборот увеличивается с 0,19 до 0,27.

Снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности негативно сказывается на эффективности деятельности исследуемого предприятия. Поэтому менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для улучшения использования основных средств предприятия, которые позволят повысить фондоотдачу и увеличить прибыль предприятия.

Коэффициент опережения (Копер) показывает, что темпы роста фондовооруженности в 2014 г. и 2015 г. опережают темпы роста производительности, следовательно, преобладает экстенсивное использование ресурсов. Все это свидетельствует об уменьшении эффективности использовании основных средств в ОАО "Ливгидромаш".

Таким образом, анализ показал, что результаты производственной и финансовой деятельности ОАО "Ливгидромаш" в целом удовлетворительные. ОАО "Ливгидромаш" располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности, но на предприятии на протяжении нескольких лет отсутствует тенденция к обеспечению ликвидности своего баланса.

Предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно, но наблюдается постепенное снижение рентабельности производства. Общая оборачиваемости активов предприятия снизилась, а следовательно, снизилась общая эффективность использования всех имеющихся ресурсов.

Финансовую устойчивость ОАО "Ливгидромаш" можно охарактеризовать как нормальную. Значение всех коэффициентов близко к минимальному нормативному значению, но на протяжении 2013-2015 г. г на предприятия наметилась отрицательная тенденция, направленная на снижение финансовой устойчивости.

Предприятие располагает значительным количеством основных средств, но эффективность их использования за анализируемый период снижается, о чем свидетельствует снижение показателей фондоотдачи и фондорентабельности. Поэтому менеджменту предприятия следует принять комплекс мер для повышения эффективности использования основных средств предприятия, которые позволят повысить фондоотдачу и улучшить его финансовое состояние.

Заключение

Подводя итоги моей выпускной квалификационной работы можно сказать, что основные цели и задачи, обусловленные актуальностью написания, были полностью рассмотрены и достигнуты.

В первой главе работы были рассмотрены существующие формы и школы управления организацией, которые применяют в настоящее время при организации производственных процессов и в сфере увеличения эффективности и достижения рациональности производства.

Практические и теоретические исследования, проведенные в выпускной квалификационной работе, позволяют при совокупном анализе, наблюдать за тенденциями развития западной и восточной школ управления, а также сравнивать и сопоставлять их структуру. Данное положение в безусловной форме, помогает, основываясь на конкретных примерах, разобрать и внедрить модели управления западных и восточных школ в текущую организационную практику на предприятиях.

На основании практических исследований и в соответствии с задачами, поставленными перед анализом школ управления, приведенным в моей выпускной квалификационной работе, можно подвести ряд последующих итоговых выводов:

В соответствии с результатами исследований школ управления в первой главе, можно сделать ряд последующих выводов:

Исходя из позиции объективизма, управление представляет собой сложную комплексную систему и предполагает разработку целей, принципов, системы методов управления. В сложно структурированном виде управление включает органы управления, кадры управления, технику управления и подразделяется на следующие этапы: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Органы в различных структурированных организациях подразделяются на различную функциональную модель управления. В управлении необходимо учитывать и согласовывать многообразные вопросы - политические, экономические, организационно - технические и социально-психологические.

На практике, управление включает в себя систематизированную функциональную организацию всех структурных подразделений, определяющую Функциональную целостность на разных этапах производства и взаимодействия её участников. Предмет изучения управления в школе научного менеджмента подразумевает изучение управления как целостного, комплексного и конкретного социального явления и является предметом изучения управления, а также синтеза всех ее элементов в единое целое.

Теория управления базируется на сложно-структурированных логических методах и законах формализации её экономических подструктур и поддается математическому планированию.

Главной функцией административной школы Файоля является необходимость совершенствования методов анализа и расчленения процесса администрирования, повышение уровня подготовки кадров, создание краткосрочного и долгосрочного планирования, а также переход от инженерной подготовки к достижению технического мастерства, которое приобретает в процессе набора необходимых производственных навыков.

Основатели научного менеджмента, в равной степени, как и предприниматели, понимали необходимость совершенствования и модернизации системы управления, а также извлечение максимальной выгоды из работы организации, а также важность анализа и синтеза науки управления. На тот период времени организаторы в большей степени понимали возможность структурного подразделения обязанностей, на отдельное выполнение рабочими одних и тех же простых действий. Синтез был в то время не изучен и уже позднее, рассмотрения вопросов синтеза и анализа, стала задачей других авторов, которые способствовали развитию организационного, или функционального, взгляда на менеджмент.

Во второй главе выпускной квалификационной работы была взята в анализ восточная школа управления организацией и слагаемые успеха для достижения эффективности производственных процессов.

В соответствии с исследованиями восточной школы управления, проведенными во второй главе выпускной квалификационной работы, проистекают следующие выводы:

Исходя из позиции Тейлора, можно прийти к очень значимому выводу, что успех деятельности предприятия, или фирмы, зависит от успешной профессиональной организации трудовой деятельности сотрудников, а низкая производительность проявляется в случае несовершенства организационной политики администрации. Тейлор считал, что поощрение является одним из основных аспектов организации трудовой деятельности ми должно существовать как в форме денежного вознаграждения, так и в форме одобрения профессионализма сотрудника организации.

Особый потенциал повышения эффективности, с точки зрения Эмерсона, заключается в стандартизации учета издержек и для оценки результативности труда Эмерсон предлагал использовать профессиональные стандарты, или "предварительно установленные наборы правил, которые признаны большинством в данной сфере производства".

Исходя из позиции Файоля, общим управлением является руководство согласно строго перечисленным операциями. Файоль рассматривал не только данные 6 операций, а также уделял пристальное внимание административным операциям, содержание которых заключается в умении управлять и работать с персоналом. "Органом и инструментом административной функции служит лишь образование социального порядка. В то время как прочие функции (первые пять из шести вышеперечисленных) оперируют материалами и машинами, административная функция воздействует на персонал".

Абсолютно любой вид организационной деятельности является системой, поскольку взаимодействует с внешними факторами. Каждая сложная система состоит из многочисленных подсистем, которыми являются механизмы социального взаимодействия, сотрудники, осуществляющие производственную, либо сервисную деятельность, технические средства производства, совокупно с операторами этих аппаратов и прочие взаимосвязанные подсистемы.

Каждая школа управления является индивидуально узкоспециализированной, поскольку действует в отношении ограниченных подсистем. Классифицировать науку управления точно и в общих чертах, по сути, не представляется возможным, поэтому каждая школа рассматривает определенные узкие подсистемы. Бихевиористская школа в основном занималась социальной подсистемой. Школы научного управления и науки управления - главным образом, техническими подсистемами.

Представители школы социальных систем вкладывают в основу своих исследований специальные всеобщие универсальные принципы организации (организационные универсалии), присущие как точным механизмам, так и социальным организационным установкам. Достижение данной цели в настоящее время достигается путем применения математического анализа и даже достижений кибернетики, но направленность исследований в данной области формируется с целью совершенствования теории организации в основном на промышленных предприятиях.

На данный момент существует строго ориентированная точка зрения, что детерминантами успешного функционирования организации, являются внешние факторы, которые являются связующим звеном выбора арсенала и аппарата управления.