Совершенствование стратегического планирования на предприятии (на примере ГЛХУ "Копыльский лесхоз")

3.2 Разработка производственной стратегии

Производственная стратегия тесно взаимосвязана со всеми другими стратегиями основных подсистем организации, представляющими элементы ее внутренней деятельности. Кроме того, стратегия развития производства завязана и на множество факторов внешней среды организации.

Следовательно, конечная эффективность производственной стратегии обусловлена не только ее собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимосвязана со всеми другими специализированными стратегиями организации.

Системное взаимодействие с различными специализированными подразделениями организации необходимо и для качественной разработки производственной стратегии. Так, специалисты по маркетингу должны обеспечивать разработчиков производственной стратегии информацией и о реализации продукта, и о его сбыте на соответствующих рынках; технологи должны сообщать о новинках и всех других значимых изменениях на рынке технологий и т.д.

Основными позициями производственной стратегии как правило являются следующие:

- производственные мощности;

- технологические процессы;

- гибкость производства;

- использование производственного персонала;

- управление качеством;

- производственная инфраструктура.

В нашем случае производственная стратегия тесно связана со стратегией развития коммерческой деятельности, в соответствии с которой взято направление на увеличение доли продукции переработки в общем объеме товарной продукции. Производственная стратегия должна обеспечить реализацию данной стратегии.

Основным объектом рассмотрения при разрабатываемой производственной стратегии является производственно-мастерский участок «Лесное». В соответствии с прогнозом объемов производства с учетом изменений в структуре продукции, в ПМУ будет прекращено производство щитов заборных, будут производится пиломатериалы обрезные и необрезные, брусок и штакетник в объемах, приведенных в следующей таблице.

Таблица 21. Прогнозируемые объемы производства в ПМУ «Лесное»

Наименование показателя	2010-2011 годы	2012-2013 годы	2014-2015 годы	2016-2018 годы	2019-2020 годы
	тыс. м3	%	тыс. м3	%	тыс. м3	%	тыс. м3	%	тыс. м3	%
Произв. пилопродукции (ПМУ «Лесное»), Всего:	4,42	100,00	6,62	100,00	9,94	100,00	12,50	100,	14,72	100,0
пиломатериалы обрезные	2,10	47,51	3,90	58,91	5,50	55,33	7,50	59,9	9,00	61,1
пиломатериалы необрезные	1,30	29,41	1,30	19,64	1,30	13,08	1,30	10,4	1,30	8,8
штакетник	0,22	4,89	0,50	7,55	0,75	7,54	0,90	7,2	1,25	8,5
брусок	0,80	18,10	0,92	13,90	2,39	24,04	2,81	22,5	3,17	21,5

Далее рассмотрим производственную стратегию по основным ее позициям.

Производственные мощности. Стратегическая задача направления - сфокусировать производственные мощности по следующим параметрам:

- оптимальная загрузка производственных мощностей;

- приоритетный выпуск наиболее востребованных рынком и наиболее рентабельных продуктов и дозагрузка мощностей производством других видов продукции по остаточному принципу (производство ручек для метлы хозяйственной и т.д.).

Как известно, производственные мощности в ПМУ используются не полностью, практически отсутствует механизация и автоматизация, износ оборудования в цеху составляет 66 %.

С учетом приведенных характеристик и прогнозируемых объемов производства необходимо проведение следующих мероприятий:

- запуск второй производственной смены, что требует привлечения нового персонала в количестве четырех станочников, одного рамщика и одного мастера в 2010 году;

- постепенное обновление оборудования;

- повышение уровня механизации и автоматизации производства.

К 2019-2020 годам планируется постепенное увеличение количества станочников второй смены до восьми человек, что позволит максимально приблизиться к стопроцентной загрузке оборудования, а также поможет достичь запланированного роста объемов производства наряду с обновлением оборудования, повышением уровня механизации и автоматизации, ростом производительности труда.

Технологические процессы. Стратегическая задача направления - использование наиболее эффективных имеющихся на производстве технологий и внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями в отрасли.

Необходимо осуществлять:

- ежегодное частичное обновление производственного оборудования, его наладку;

- изучить проблему и разработать предложения по повышению уровня автоматизации и механизации процесса выпуска на имеющемся оборудовании без значительных капитальных вложений;

- изучить проблему возникновения брака и снизить его.

Гибкость производства. Стратегическая задача направления - бесперебойное выполнение производственной программы и оперативное изменение ассортимента и характеристик выпускаемой продукции в соответствии с изменениями спроса, колебаниями объемов рубок в связи с возрастным составом лесных угодий, природных катастроф (пожаров, ураганов), осуществлением заказов на некоторые виды продукции (фанерное сырье, шпальное бревно), изменением рентабельности некоторых видов продукции.

Конкретные мероприятия:

- необходимо периодически пересматривать структуру производимой продукции с целью исключения нерентабельных видов;

- внедрить временную процедуру выполнения заявок по производству фанерного сырья и шпального бревна.

Использование производственного персонала. Стратегическая задача направления - эффективное использование производственного персонала для выполнения производственной программы.

Выполнение данной позиции возможно в сочетании с реализацией стратегии управления персоналом и кадровой политики, цель которых в бесперебойном обеспечении предприятия рабочей силой в нужном количестве и надлежащей квалификации, а так же учет человеческого фактора, роль которого имеет тенденцию к росту его значимости.

Конкретные мероприятия:

- поставить задачу службе персонала обеспечить набор новых рабочих соответствующей квалификации;

- разработать меры по снижению текучки персонала, его стимулированию и эффективной оплате.

Управление качеством. Стратегическая задача направления - выпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребителя и позволяющим удерживать конкурентное преимущество. Необходимо уделять внимание следующим моментам:

- предложение по реализации лесоматериалов на различных условиях франкировки;

- увеличение сортности отгруженной продукции;

- сортировка лесоматериалов круглых по диаметрам;

- реализация пиломатериалов, отсортированных согласно ГОСТов.

Производственная инфраструктура. Стратегическая задача направления - обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.

Необходимо разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры (тепло и энергоснабжения, размещение элементов производственного комплекса и коммуникаций), в том числе:

- обязать службу главного инженера разработать и утвердить программу оптимизации производственной инфраструктуры;

- произвести реконструкцию транспортеров на участке погрузки из производственно-мастерского участка.

Рассмотрим потребление энергоресурсов в лесхозе, представленное в таблице 22.

Таблица 22. Потребление энергоресурсов по организации за 2008/2009 годы

Вид энергоресурсов	Бюджетная и хозрасчетная деятельность, в тут
	2008 год	План на 2009 год	2008 год	Уд. вес, %	План на 2009 год	Уд. вес, %
Электроэнергия, кВт·ч	110000	118000	30800,0	98,9	33040,0	98,9
Тепловая энергия со стороны, Гкал	-	-	0,0	0,0	0,0	0,0
Природный газ, тыс. м3	-	-	0,0	0,0	0,0	0,0
Дрова (для отопления), пл. м3	95	100	25,3	0,1	26,6	0,1
Древесные отходы (деревообработки, лесозаготовки и др.), пл. м3	14	15	3,7	0,0	4,0	0,0
Топливные брикеты, т	-	-	0,0	0,0	0,0	0,0
Другие виды топлива, тут	-	-	-	0,0	-	0,0
Бензин, т	61	65	90,9	0,3	96,9	0,3
Дизельное топливо, т	153	171	221,9	0,7	248,0	0,7
Всего	-	-	31141,8	100,0	33415,5	100,0

Проанализировав потребление энергоресурсов на предприятии и в целях компенсации негативного влияния повышения цен на энергоресурсы за счет реализации мер по экономии энергетических и финансовых ресурсов, повышения доли местных видов топлива в структуре энергопотребления, рекомендуется: увеличить в структуре потребляемых энергоресурсов долю отходов деревообработки и лесозаготовок, заменить светильники с лампами накаливания на энергосберегающие, провести реконструкцию зданий лесхоза с установкой окон со стеклоблоками.

Также при разработке производственной стратегии важно рассмотреть такие позиции, как взаимоотношения с партнерами и поставщиками а также управление производством, которые не относятся непосредственно к производственной стратегии, однако оказывают на производство сильное влияние.

Взаимоотношения с партнерами и поставщиками. В лесхозе для производства в производственно-мастерском участке в качестве ресурса используется бревно, полученное в результате рубок на лесосеках, предприятие не зависит от сторонних поставщиков, однако необходимо:

произвести исследования рынка поставщиков оборудования и вспомогательных материалов с целью наиболее полного удовлетворения потребностей производства и закупок на конкурсной основе с оптимальным соотношением цена/качество;

разработать и внедрить эффективную и бесперебойную систему снабжения производственно-мастерского участка собственными ресурсами, поставляемыми с лесосек.

Управление производством. Стратегическая задача направления - создать эффективную систему координации производства с высоким качеством менеджмента:

улучшить работу инженерной службы производства и увеличить степень ее вовлеченности в функционирование вертикальной интеграции руководителей производства;

создать и внедрить эффективные элементы управления, способные увязать жестко формализованный контроль над замкнутой производственной системой с изменениями рынка и интересами потребителей.

3.3 Разработка финансовой стратегии и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

Финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. Главной стратегической целью финансовой стратегии является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами а также выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:

- выявлению денежных доходов;

- мобилизации внутренних ресурсов;

- максимальному снижению себестоимости продукции;

- правильному распределению и использованию прибыли;

- определению потребности в оборотных средствах.

В ГЛХУ «Копыльский лесхоз» расходы на лесное хозяйство частично финансируются государством. Ассигнования из государственного бюджета в прошлом году составили 31% от общей суммы затрат, что на один процент меньше чем в предыдущем. Остальные расходы финансируются за счет собственных средств, полученных от коммерческой деятельности лесхоза. В 2008 году предприятие не имело просроченной кредиторской задолженности на конец отчетного периода и задача состоит в том, чтобы ее не допускать. Удельный вес просроченной дебиторской задолженности к общей сумме дебиторской задолженности на конец отчетного периода составил 10%, планируется ее сведение к нулю.

Коэффициент текущей ликвидности (К1) в 2008 году составил 1,05 и прогнозируется обеспечить его значение на уровне не ниже, также как и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) - 0,05 (2008 год - 0,05), коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К₃)=0,7 и удовлетворяет норме так как меньше нормативного значения ( 0,85).

В предыдущем году инвестиции в основной капитал составили 437млн.р., из которых 103 млн.р. было направлено в лесозаготовки , 24 млн.р. в лесокультурные и противопожарные мероприятия , 300 млн.р. на реконструкцию контор лесхоза и охотничьих домиков, а также 10 млн.р. на приобретение компьютеров.

Источниками финансирования инвестиционного плана являются прибыль остающаяся в распоряжении учреждения в размере 300 млн.р. (удельный вес 68,6%), амортизационный фонд в размере 113 млн.р. (удельный вес 25,9%) и поступления средств от лесохозяйственной деятельности в размере 24 млн.р. (удельный вес 5,5%).

В 2010-2020 годах предлагается снижение расходов за счёт:

автоматизации и механизации производства и увеличения производительности труда;

снижения объемов производственных отходов за счет освоения новых малоотходных технологий;

увеличения объемов производства деревообработки, которое происходит за счет все большей загрузки производственных мощностей, это также приведет к повышению скорости оборота активов;

выявления неиспользуемых основных средств и вовлечение их в оборот. Так например, резервом финансовых доходов является сдача в аренду охотничьих домиков, в которых в прошлом году был проведен ремонт, подобный подход уже практиковался и дал хорошие результаты, однако имел только разовый характер.

В рамках финансовой стратегии необходимы следующие мероприятия:

Проведение активной амортизационной политики, стимулирующей технологическое обновление производства.

Инвестиции в освоение новых малоотходных технологий деревообработки и лесосечных работ. Для этого будет создан специальный инновационный фонд, в который будет распределяться 15% прибыли, финансовые средства из которого будут расходоваться на внедрение новых технологий, повышение квалификации производственных рабочих.

Ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности, сведение ее к нулю, для чего на предприятии должен вестись платежный календарь.

Использование элементов финансового контроллинга, проведение периодического детального анализа доходов и расходов с применением работниками специального программного обеспечения.

Ассигнования из государственного бюджета планируется ежегодно направлять на оплату труда работников, на мероприятия по охране труда и противопожарные мероприятия. Все остальные затраты лесхоза будут покрываться за счет собственных средств. Прибыль будет распределятся в фонд накопления в размере 30 %, фонд потребления - 55% , специально созданный инновационный фонд - 15%.

Поступления от реализации продукции лесхоза в 2010-2020 годах существенно изменятся с учетом реализации предложенной стратегий развития коммерческой деятельности и производственной стратегии, рассчитанные значения приведены в следующей таблице 23 (доходы от охотхозяйственной деятельности остались на уровне предыдущих лет).

Таблица 23. Прогнозируемые поступления от реализации в 2010-2020 годах, тыс. р.

Направления деятельности	2010-2011	2012-2013	2014-2015	2016-2018	2019-2020
1. Вывозка лесоматериалов	3259500	3006500	2624700	2329150	2075000
1.1 пиловочник	1550200	1297200	915400	619850	365700
1.2 балансы	1470000	1470000	1470000	1470000	1470000
1.3 техническое сырье	162500	162500	162500	162500	162500
1.4 дрова	76800	76800	76800	76800	76800
2. Произв. пилопродукции (ПМУ «Лесное»),	1297360	1951500	3146250	3988000	4659750
2.1 пиломатериалы обрезные	672000	1248000	1760000	2400000	2880000
2.2 пиломатериалы необрезные	247000	247000	247000	247000	247000
2.3 штакетник	18360	42500	63750	76500	106250
2.4 брусок	360000	414000	1075500	1264500	1426500
3. Доходы по побочному лесопользованию	99250000	108400000	118380000	129360000	141850000
4. Доходы от охотхозяйственной деятельности	25000	25000	25000	25000	25000
Итого	4681110	5091400	5914330	6471510	6901600

По сравнению с запланированными доходами 2009 года уже в 2010 году наблюдается увеличение поступлений от реализации в 1,2 раз, а к 2020 году они возрастут до 6901,6 млн.р., то есть увеличатся в 1,8 раз.

В то же время в себестоимости произведенной продукции произойдут несущественные изменения. Увеличатся расходы на оплату труда за счет привлечения новых рабочих для запуска второй смены на производственном участке (четыре станочника, рамщик и один мастер будут приняты в 2010 году, до 2019 года вторая производственная смена будет полностью сформирована в составе восьми станочников, рамщика и мастера), также увеличение фонда оплаты труда произойдет за счет привлечения сезонных рабочих, и за счет запланированного повышения заработной платы всех работающих. Незначительные затраты потребуются также на приобретение необходимой тары и инвентаря для развития побочного лесопользования. В прогнозном периоде планируется снижение затрат на энергию в связи с реализацией мероприятий по энергосбережению.

На рисунке 3 продемонстрированы рассчитанные значения показателей дохода от реализации, себестоимости продукции и чистой прибыли лесхоза в 2009, 2010 и 2019 годах при реализации предложенных стратегий.

Рисунок 3 - Соотношение планируемых доходов, себестоимости и чистой прибыли в 2009, 2010 и 2019 годах

Из рисунка 3 видно, что уже в первый год реализации стратегии (2010 год) чистая прибыль предприятия увеличится в 2 раза, что позволит направить часть ее на обновление производственного оборудования, внедрение новых технологий лесозаготовок и деревообработки, повышение квалификации производственного персонала, на премии и надбавки по результатам работы; в последующие годы прибыль будет постепенно возрастать с ростом производства продукции деревообработки и других предложенных мероприятий и к 2019-2020 годам увеличится в 4 раза, что говорит о высокой эффективности всех предложенных мероприятий.

3.4 Конструкции деревообработки

Как отмечалось ранее на производственном участке «Лесное» используется специальное деревообрабатывающее оборудование. Рассмотрим подробнее круглопильный станок модели ЦА-2.

Круглопильный станок модели ЦА-2 с автоподачей применяется на деревообрабатывающих предприятиях и лесопильных заводах для продольных распиловок досок, брусков и реек. На следующем рисунке 4 представлен общий вид станка и расположение на нем органов управления.

Рисунок 4 - Общий вид станка и расположение органов управления

1 - вводный выключатель;

2 - винты подъема верхнего подающего механизма;

3 - рукоятка подъема когтевой завесы;

4 - рукоятка закрепления продольной линейки;

5 - рукоятка закрепления прижимного механизма;

6 - кнопка «Пуск» электродвигателя пильного вала;

7 - кнопка «Пуск» электродвигателя подачи;

8 - кнопка «Стоп» электродвигателя подачи;

9 - кнопка «Стоп» электродвигателя пильного вала;

10 - рукоятка переключения скоростей подачи.

Станок обладает следующими техническими характеристиками:

Наибольшая толщина распиливаемого материала - 80 мм.

Наименьшая толщина распиливаемого материала - 10 мм

Наибольшая ширина распиливаемого материала - 315 мм

Наименьшая длина распиливаемого материала - 665 мм.

Скорость подачи - 41; 53; 80 м/мин

Наибольший диаметр пилы - 450 мм

Электродвигатель пильного вала - М301 АО2 51-2

Мощность - 10 кВт

Число оборотов в минуту - 2920

Число оборотов пилы в минуту - 2870

Электродвигатель в подачи - ФТ2 32/8-6-4

Мощность - 1.0; 1.4; 1.7 кВт

Число оборотов в минуту - 700, 920, 1400

Габаритные размеры станка:

Длина - 1335 мм

Ширина - 980 мм

Высота - 1150 мм

Вес станка (с электрооборудованием ), 1030 кг.

Подача материала осуществляется двумя рифлеными вальцами, рифленым диском и пилкой, переключение скоростей электродвигателей подачи - барабанным переключателем БПЗ 122.

Распиловка материала производится дисковой пилой 3420-0213, ГОСТ 980-69, установленной на пильной валу. Материал подается верхним подающим механизмом и верхним и задним подающими вальцами, обеспечивающими прямолинейность пропила.

Привод подачи осуществляется от трехскоростного электродвигателя через двухступенчатый редуктор, изменение скорости подачи - барабаны переключателем БПЗ-122.

Для предохранения от обратного вылета материала станок снабжен защитным устройством, а для его направления служит линейка, устанавливаемая по шкале на ширину материала. Опил отводится по патрубку, который присоединяется к эксгаустерной сети. Все основные узлы станка смонтированы на станине.

Основными узлами станка являются:

Станина станка состоит из стола коробчатой формы и двух стоек, скрепленных внизу стяжкой. Стол и стойки чугунные цельнолитые. Внутри станины установлены электродвигатель провода пильного вала, электродвигатель подачи с редуктором, пильный вал, передний и задний валы, отсос.

На верхней плоскости стола крепятся верхний подающий механизм, противовыбрасыватель и ограждение цепных передач. К передней части станины крепится кронштейн, на котором установлены продольная линейка и прижимной механизм.

В боковых стенках стола имеются отверстия для установки барабанного переключателя и для захвата крюками при транспортировке станка. С передней и задней сторон станина закрыта крышками . Электрошкаф встроен в левую стойку.

Пильный вал состоит из корпуса, в расточки которого запрессованы два шариковых подшипника. В подшипниках смонтирован вал. На одном конце вала насажен шкив, на другом крепится пил.

Отсос охватывает нижнюю часть пилы и служит для отвода опила и присоединения к эксгаустерной установке.

Верхний подающий механизм состоит из двух кронштейнов, укрепленных шарнирно на оси. На валу переднего кронштейна укреплена подающая пилка, а на валу заднего кронштейна - рифленый валец с расклинивающим диском. При распиловке кронштейн своим весом прижимают материал к нижним вальцам.

Передний подающий валец вращается в шарикоподшипниковых опорах. Вращение получает от заднего вальца через цепную передачу.

Привод пильного вала к чугунной плите прифланцован электродвигатель привода пильного вала. Плита крепится к стойке четырьмя болтами. Натяжение ремней осуществляется опусканием плиты по пазам при ослабленных крепежных болтах. После натяжки ремней болты затягиваются.

Редуктор механизма представляет собой самостоятельный механизм, установленный на станине. Его назначение - уменьшать число оборотов трехскоростного электродвигателя. На выходном валу редуктора насажена звездочка, через которую цепью вращение передается на задний подающий валец.

Продольная линейка служит для направления материала при распиловке. В зависимости от ширины отпиливаемой доски линейка устанавливается по шкале.

Противовыбрасыватель предотвращает выбрасывание доски при распиловке.

Прижимной механизм служит для создания постоянного прижима материала к линейке. Имеет возможность передвижения по кронштейну в зависимости от ширины материала.

Станок оборудован двумя электродвигателями: односкоростным асинхронным электродвигателем трехфазного тока с короткозамкнутым ротором мощностью 10 кВт; 2920 оборотов в минуту, от которого через клиноременную передачу осуществляется вращение пильного вала, и трехскоростным асинхронным электродвигателем трехфазного тока с короткозамкнутым ротором мощностью 1,0; 1,40 и 1,7 кВт; 700, 920, и 1400 оборотов в минуту, от которого через редуктор и цепные передачи осуществляется вращение подающих вальцов.

Электрическая аппаратура смонтирована в нише левой стойки. Там же установлен пакетный выключатель для включения станка. В столе станка установлен барабанный переключатель для переключения скоростей и две кнопочные станции для управления электрооборудованием.

Для управления электродвигателем привода пилы установлены два магнитных пускателя, один из которых подключает электродвигатель к сети, а другой - торможение противотоком.

От перегрузок электродвигатель защищен тепловым реле с соответствующими нагревательными элементами, а для защиты электродвигателя от токов короткого замыкания - тремя предохранителями ПР, установленными в шкафу .

Для управления электродвигателем привода подачи в шкафу установлен магнитный пускатель ПМЕ 112 с тепловым реле. Магнитные пускатели обеспечивают нулевую защиту схемы. Схема предусматривает электрическую блокировку; пока не включен электродвигатель пилы, нельзя включить электродвигатель подачи. Подключается станок к сети через пакетный выключатель, установленный в нише левой стойки.

В конструкции деревообрабатывающего станка широко используется такая деталь как вал, ее чертеж был выполнен с помощью специального программного обеспечения на листе формата А1.

4. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ИХ УЛУЧШЕНИЮ

4.1 Оценка состояния условий труда на предприятии, анализ травматизма

Работа по охране труда в ГЛХУ «Копыльский лесхоз» ведется в соответствии с Программой улучшения условий труда по санитарно-гигиеническим факторам.

Среднесписочная численность работающих за 2008 год составила 259 человек, из них рабочих - 123 человек.

На проведение мероприятий по охране труда израсходовано 42.4 млн.р. или 168.9 тыс. р. на каждого работающего.

В соответствии с «Положением об обучении, инструктаже и проверке знаний работников по вопросам охраны труда на предприятиях и в организациях Министерства лесного хозяйства» проводились инструктажи и обучение всех работающих. Также действовала комиссия по охране труда. Проверки состояния охраны труда проводились в соответствии с «Положением об административно-общественном контроле».

В 2008 году произошел один несчастный случай со смертельным исходом на производстве.

В лесхозе создана и действует комиссия по обеспечению безопасности дорожного движения. Организована перевозка рабочих к месту работы и обратно. Рабочие цехов и механизаторы обеспечены бытовыми помещениями. Для рабочих, занятых на лесосечных работах, имеется 10 обогревательных домиков.

В лесхозе оборудован кабинет охраны труда, а в лесничествах уголки по охране труда. Подготовлено по охране труда пять человек вальщиков леса. Согласно графика проводились «Дни и недели охраны труда».

На предприятии ГЛХУ «Копыльский лесхоз» осуществляется аттестация рабочих мест по условиям труда. В таблице 24 представлен перечень рабочих мест по профессиям а также перечень вредных факторов, оказывающих влияние на рабочих в процессе труда.

Таблица 24 Перечень рабочих мест по профессиям и должностям подлежащих аттестации рабочих мест по условиям труда

Код, согласно ОКПД, наименование профессии рабочего, должности служащего	Наименование вредного фактора
19756 Электрогазосварщик	химические вещества в воздухе рабочей зоны, микроклимат, шум, тяжесть труда
11359 Вальщик леса	шум, локальная вибрация, работа на открытом воздухе, тяжесть труда
13378 Лесоруб	шум, локальная вибрация, работа на открытом воздухе, тяжесть труда
11442 Водитель автомобиля (вывозка леса)	шум, общая вибрация, тяжесть и напряженность труда
19206 Тракторист на подготовке лесосек, трелевке и вывозке леса	шум, общая вибрация, тяжесть и напряженность труда
23284 Мастер на лесосеках	шум, работа на открытом воздухе, тяжесть и напряженность труда
19149 Токарь	шум, тяжесть труда
18783 Станочник деревообрабатывающих станков	шум, пыль в воздухе рабочей зоны, тяжесть труда, работа в неотапливаемом помещении
17710 Рамщик	шум, общая вибрация, тяжесть труда, работа в неотапливаемом помещении
12244 Заточник	шум, пыль в воздухе рабочей зоны, тяжесть труда, работа в неотапливаемом помещении
18511 Слесарь по ремонту автомобилей	работа на открытом воздухе, тяжесть труда
13108 Конюх	работа на открытом воздухе, тяжесть труда, биологический фактор (уход за животными)
17521 Пчеловод	работа на открытом воздухе, тяжесть труда
19258 Уборщик помещений	биологический фактор (уборка санузлов)
18883 Сторож (вахтер)	напряженность труда

По результатам проведенной аттестации рабочих мест определяется класс условий труда для каждого рабочего места, в соответствии с которым на предприятии специальной аттестационной комиссией устанавливаются доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, результаты аттестации представлены в таблице 25.

Таблица 25 Перечень рабочих мест по профессиям и должностям на которых установлены доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда

Код, согласно ОКПД, наименование профессии рабочего, должности служащего	Код выпуска ЕТКС	Класс условий труда	Процент от тарифной ставки первого разряда за 1 час работы в условиях труда, соответствующих классу	Численность работающих
1	2	3	4	5
19756 Элктрогазосварщик	2	3.2	14	1
11359 Вальщик леса	37	3.4	25	14
13378 Лесоруб	37	3.3	20	41
11442 Водитель автомобиля ( вывозка леса )	52	3.4	25	7
19206 Тракторист на подготовке лесосек, трелевке и вывозке леса	37	3.4	25	13
23284 Мастер на лесосеках	10	3.1	10	1
19149 Токарь	-	3.2	14	18
18783 Станочник деревообрабатывающих станков	-	3.2	14	2
17710 Рамщик	-	3.2	14	1
12244 Заточник	-	3.2	14	1
18511 Слесарь по ремонту автомобилей	-	3.1	10	5
13108 Конюх	-	3.1	10	1

Продолжение таблицы 25

1	2	3	4	5
17521 Пчеловод	-	3.1	10	1
19258 Уборщик помещений	-	3.1	10	6
18883 Сторож ( вахтер )	-	-	-	-

Как видно из приведенной таблицы 25, наиболее тяжелыми условиями труда являются условия работы вальщиков леса а также водителей автомобилей и трактористов на лесосеках и вывозке леса (класс условий труда 3.4), соответственно для этих должностей были назначены самые высокие доплаты за работу с вредными и опасными условиями в размере 25% от тарифной ставки первого разряда.

В ГЛХУ «Копыльский лесхоз» в порядке установленном законодательством Республики Беларусь ведется статистическая отчетность о численности потерпевших при несчастных случаях на производстве и профессиональных заболеваниях за год, проводится анализ травматизма, анализ которого за 2007/2008 год представлен в таблице 26.

Таблица 26 - Анализ травматизма

№ показателя	Наименование показателей	2007 год	2008 год
1	Число пострадавших на производстве, всего		1
	в том числе:
	со смертельным исходом		1
	с тяжелыми последствиями
	стали инвалидами
	травмировано в состоянии алкогольного опьянения		1
2	Распределение несчастных случаев по причинам:
	несовершенство технологического процесса
	нарушение технологического процесса
	нарушение правил дорожного движения
	неудовлетворительная организация работ
	эксплуатация неисправных машин, механизмов
	нарушение трудовой дисциплины		1
	прочие причины

Продолжение таблицы 26

№ показателя	Наименование показателей	2007 год	2008 год
	Распределение несчастных случаев по профессиям пострадавших:
3
	лесники
	лесорубы
	вальщики леса		1
	обрубщики сучьев
	трактористы
	водители
	станочники
	рамщики
	грузчики
	электрики
	ИТР
	прочие
4	Распределение несчастных случаев по видам работ:
	лесосечные, в том числе:		1
	валка деревьев		1
	обрубка сучьев
	трелевка
	прочие
5	Основные виды происшествий:
	дорожно-транспортные происшествия
	падение пострадавшего с высоты
	падения, обрушение, обвалы предметов, материалов, земли и т.д.		1
	воздействие движущихся, разлетающихся, вращающихся предметов
	поражение электрическим током
	прочие
6	Заболеваемость работающих:
	число случаев заболеваний	173	158
	число дней болезни	1666	1450
	в том числе:
	число дней болезни на 100 работающих	651	578
	число дней болезни на 1 случай заболевания	10	9

Из приведенной таблицы по анализу травматизма видно, что в 2008 году на производстве произошел один случай травматизма со смертельным исходом, однако пострадавший был в состоянии алкогольного опьянения и данный случай отнесен к произошедшим по причине нарушения трудовой и производственной дисциплины. Наиболее опасными профессиями и видами работ по возникновению несчастных случаев (на основании анализа также и предыдущих лет) следует назвать вальщиков леса и валку леса соответственно. Что касается заболеваемости рабочих, то в 2008 году значительно уменьшилось число случаев заболеваний с 173 до 158, а также прослеживается значительное уменьшение продолжительности болезни на 100 рабочих с 651 дня до 578 дней, что является безусловно хорошим показателем и говорит о высокой эффективности проведенных в 2008 году мероприятий по охране труда.

Также на предприятии ГЛХУ «Копыльский лесхоз» устанавливается перечень рабочих мест по профессиям и должностям на которых работающим по результатам аттестации подтверждены особые условия труда, дающие право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда. В этом перечне содержаться следующие профессии:

- электрогазосварщик в количестве 1 чел.;

- вальщик леса (лесозаготовительные работы) в количестве 14 чел.;

- лесоруб (лесозаготовительные работы) в количестве 41 чел.;

- водитель автомобиля (вывозка леса) в количестве 7 чел.;

- тракторист на подготовке лесосек, трелевке и вывозке леса

( лесозаготовительные работы) в количестве 13 чел.;

- мастер на лесосеках (лесозаготовительные работы) в количестве 1 чел.

Проведенный анализ условий труда на предприятии ГЛХУ «Копыльский лесхоз» позволил сделать вывод о достаточно высоком уровне охраны труда в лесхозе, однако имеются некоторые недостатки, для устранения которых были разработаны конкретные мероприятия по улучшению условий труда, представленные в следующем пункте.

4.2 Мероприятия по улучшению условий труда

Проведенный анализ условий труда в ГЛХУ «Копыльский лесхоз» позволил разработать мероприятия по их улучшению.

Учитывая особую тяжесть труда лесорубов а также используемое ими оборудование, сделать условия их труда более безопасными поможет приобретение спецодежды лесоруба с защитой от пропила.

Уровень безопасности работы вальщиков поможет снизить использование ими в процессе валки леса специальных клиньев, захватов, измерительных лент.

Для улучшения условий труда работающих на лесосеках необходимо внедрение новых технологий при разработке лесосек, а также закупка заготовительной техники. Учитывая такой вредный фактор как «работа на открытом воздухе» необходимо обеспечить лесозаготовительные бригады лесорубов обогревательными домиками.

Для каждого предложенного мероприятия необходимо назначить ответственных за их выполнения в лице инженера по охране труда, главного инженера, лесничих, а также установить конкретные сроки выполнения.

Далее представим предложенные мероприятия в таблице 27.

Таблица 27 План мероприятий по улучшению условий труда

Наименование мероприятия	Стоимость выполнения мероприятия млн.р.	Ответственный за выполнение мероприятия	Срок выполнения мероприятия
1 Приобретение спецодежды лесоруба с защитой от пропила	4	инженер по охране труда	01.08.2009
2 Приобретение захватов, клиньев , измерительных лент для вальщиков леса	3	инженер по охране труда	01.08.2009
3 Закупка заготовительной техники	300	главный инженер	01.01.2010
4 Внедрение новых технологий при разработке лесосек		лесничие	постоянно
5 Обеспечение лесозаготовительных бригад лесорубов обогревательными домиками	50	главный инженер, инженер по охране труда	15.11.2009

Проанализировав условия труда работающих в ГЛХУ «Копыльский лесхоз» можно сделать вывод о том, что условия работы производственного персонала являются достаточно опасными, однако на предприятии активно проводится работа по охране труда, проводятся специальные мероприятия, осуществляется аттестация рабочих мест, назначаются соответствующие доплаты за вредные условия. Результатом чего является очень низкий уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний. Предложенные мероприятия помогут еще больше улучшить условия труда на предприятии и являются гармоничным дополнением к уже проводимым мероприятиям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель дипломного проекта: на основании анализа работы предприятия, его внешней и внутренней среды, а также процесса планирования, разработать предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии.

Для достижения данной цели в научно-исследовательском разделе были изучены сущность и методы стратегического планирования, рассмотрены материалы исследований и монографии, работы зарубежных и отечественных авторов, различные методы и модели, применяемые в стратегическом анализе, были выбраны методы, подходящие для анализа объекта исследования.

Далее в аналитическом разделе были проанализированы внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия, проведен SWOT-анализ, а также анализ основных технико-экономических показателей и организации планирования на предприятии.

В результате анализа было выявлено:

- В 2008 году по сравнению с 2007 годом чистая прибыль предприятия и рентабельность значительно возросли, что обусловлено несколькими факторами: передачей в ведение лесхоза новых земель, привлечением новых рабочих, небольшим снижением себестоимости продукции, но в большей степени это обусловлено увеличением доли продукции переработки в общем объеме произведенной продукции.

- Производительность труда на предприятии оказывает сильное влияние на объем произведенной продукции, однако в настоящий момент рост производительности сдерживается практически полным отсутствием механизации в цехах, использованием в производственном процессе морально и физически устаревшего оборудования. Производственные мощности предприятия используются не полностью.

- Проанализировав организацию планирования в ГЛХУ «Копыльский лесхоз» и учитывая тот факт, что основные показатели развития по лесохозяйственной деятельности доводятся до учреждения сверху, был сделан вывод о том, что “классический” вариант стратегического планирования для объекта исследования неприменим, так как основная стратегия развития предприятия определяется Министерством лесного хозяйства для всех лесничеств государства, однако в лесхозе вполне возможно и даже необходимо разрабатывать функциональные стратегии для некоторых функциональных пространств предприятия.

В проектном разделе на основании результатов исследования и сделанных выводов были разработаны следующие стратегии:

- стратегия развития коммерческой деятельности;

- производственная стратегия;

- финансовая стратегия;

Также проведена оценка состояния условий труда на предприятии и разработаны предложения по их улучшению.

Разработанные стратегии направлены на устранение выявленных на предприятии слабых сторон и использование имеющихся возможностей.

Так, стратегия развития коммерческой деятельности направлена на увеличение доли продукции переработки в общем объеме производимой продукции, что обусловлено более высоким уровнем рентабельности производства продукции переработки; а также прогнозируется увеличить объемы продукции побочного лесопользования, заготовка которой практически не требует никаких затрат.

В производственной стратегии обоснован запуск второй смены в производственно-мастерском участке с целью доведения загрузки производственных площадей к 2019-2020 годам до 100%, а также постепенное обновление деревообрабатывающего оборудования, автоматизации и механизации производственного процесса, освоение новых малоотходных технологий лесозаготовки и деревообработки.

В разработанной финансовой стратегии рассмотрены способы снижения расходов предприятия, уменьшение дебиторской задолженности, распределение прибыли предприятия, рассчитано поступление доходов предприятия до 2020 года.

В результате вооружения разработанными стратегиями уже в первый год реализации (2010 год) чистая прибыль предприятия увеличится в 2 раза, что позволит направить ее часть на обновление производственного оборудования, внедрение новых технологий лесозаготовок и деревообработки, повышение квалификации производственного персонала, на премии и надбавки по результатам работы; в последующие годы прибыль будет постепенно возрастать с ростом производства продукции деревообработки и других предложенных мероприятий и к 2019-2020 годам увеличится в 4 раза, что говорит о высокой эффективности предложенных мероприятий.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М. : ОАО Типография «Новости», 2000. - 252 с.

2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Издательство «Питер», 1999. - 318 с.

4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие / Э. А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: Выш. шк., 2005. - 302 с.

5. Борисов, В.Ф. Основы конструирования и технологии РЭС / В. Ф. Борисов, А.А. Мухин, В.В. Чермошенский. - М. : Изд-во МАИ, 2000г. - 216 с.

6. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 204 с.

7. Ефремов В.С. Стратегическое планирование / В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 2001. - 216 с.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. - Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

9. Как делается SWOT анализ. Серия 4. «5 сил Портера» [Электронный ресурс]. - 2007. - Режим доступа: http://saminsky.ru/archives/232.

10. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации [Электронный ресурс]. - 2003. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3385/.

11. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / М.И. Кныш. -- СПб , 2000. - 244 с.

12. Матвейко А.П. Технология и оборудование лесозаготовительного производства: учебник / А.П. Матвейко. - Мн.: Техноперспектива, 2006. - 447 с.

13. Менеджмент тотального качества (Total Quality Management) - философия управления [Электронный ресурс]. - 2006. - Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/article/a50.htm.

14. Роль издержек в стратегии лидерства на рынке [Электронный ресурс]. - 2003. - Режим доступа: http://stra.teg.ru/lenta/innovation/1182/.

15. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]. - 1998. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m98/3_5.htm.

16. Стратегия: от разработки до реализации [Электронный ресурс]. - 2006. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3385/.

17. Томпсон, А.А. мл. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Томпсон А. А. мл., Стрикленд А.Дж. -- М.: ИНФРА-М , 2000.

18. Уткин, А.Э. Стратегическое планирование: учебник; под ред. А.Э. Уткина. - М.: ЭКМОС, 1999. - 425 с.

19. Функциональные стратегии [Электронный ресурс]. - 2005. - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/.

20. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студентов всех форм обучения / Э.А. Афитов [и др.]; под ред. В.П. Пашуто. - Минск: БГУИР, 2007. - 47 с.

21. Kaplan, R. S. The Strategy-Focused Organization / R.S. Kaplan, D.P. Norton. -- Boston, HBS Press, 2001. - 348 с.

22. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors -- New York, Free Press, 1980. - 264 с.

Приложение А

Организационная структура ГЛХУ «Копыльский лесхоз»

Приложение Б

Реализация продукции по Копыльскому лесхозу за декабрь 2008 года

Потребители	Наим. продукции	С начала года
		м3	Ср. цена	Выручка
Население	п/мат обр.	317,3	274469	87088856
ЗАО «Салигар»	п/мат обр.	120,37	325613	39194026
Копыльский лесхоз	п/мат обр.	13,86	259903	3602250
ЗАО «Белспецэнерго»	п/мат обр.	229,03	374503	85772360
Ф-л «Лакнея»	п/мат обр.	28,35	409138	11599056
РУО Лесновская СШ	п/мат обр.	0,33	268739	88684
ПК ООО «Полвинис»	п/мат обр.	128,23	260903	33455598
Копыльская районная ветстания	п/мат обр.	0,4	268740	107496
Бобовнянское л-во	п/мат обр.	4,96	190135	943070
ЧУП «Кокранес»	п/мат обр.	6,48	283010	1833902
Блевчицкий с/с	п/мат обр.	1,1	351109	386220
СПК «Ванелевичи»	п/мат обр.	5,01	306730	1536716
РСУП «Лесное»	п/мат обр.	26,72	297275	7943183
ЗАО «Вертрагия»	п/мат обр.	24,1	327000	7880700
СПК «Скабин»	п/мат обр.	2,1	318015	667832
Ф-л «Копыльский РСУ»	п/мат обр.	2	294054	588108
РСУП «Бобовня»	п/мат обр.	47,75	289608	13828795
Потейковский с/с	п/мат обр.	2	352865	705730
Бучатинский с/с	п/мат обр.	6	323460	1940757
ОАО «Старица-агро»	п/мат обр.	2,83	338478	957893
Копыльское л-во	п/мат обр.	6,67	257218	1715647
Коловское л-во	п/мат обр.	1,23	248657	305848
Копыль РОО ДЦРР «Солнышко»	п/мат обр.	0,99	272812	270084
СПК «Душево»	п/мат обр.	25,21	324411	8178406
СПК «Потейки»	п/мат обр.	18,61	244098	4542664
ЧТПУП «БИЦ»	п/мат обр.	16,05	295589	4744211
УП «Автомобилист»	п/мат обр.	3,2	185526	593683
КХ «Элита-К»	п/мат обр.	11,92	306334	3651502
ПК ООО «Волат-1»	п/мат обр.	182,99	384289	70320988
УП «Спецкоммунавтотранс»	п/мат обр.	2	476112	952224
Бобовнянский с/с	п/мат обр.	2	319750	639499
ЧПТУП «Лайтвуд»	п/мат обр.	68,59	371734	25497243
ОАО «Копыльский райагросервис»	п/мат обр.	6,09	326850	1990514
ИТОГО		1395,35	323760	451758788
АО «Матковски»	п/м обр эксп	25,5	441790	11265647
ООО «СВ Тимбер трэйдинг» ель	п/м обр эксп	29,4	449049	13202030
ИТОГО		54,9	445677	24467677
Население	брусок	8,92	460379	4106580
ЗАО «Белспецэнерго»	брусок	59,28	477600	28312128
СПК «Душево»	брусок	1,47	477600	702072
Ф-л Бел. геологоразв. экспедиция	брусок	10,63	467340	4967824
ЗАО «Салигар»	брусок	17,2	467419	8039600
ГЛХУ «Копыльский лесхоз»	брусок	1,55	398000	616900
РСУП «Бобовня»	брусок	1,42	398000	565160
КХ «Элита-К»	брусок	14,5	451799	6551080
Комсомольский с/с	брусок	3,6	477600	1719360
ИТОГО		131,91	457198	60308944

Продолжение таблицы Б.1

1	2	3	4	5
Население	брус обр.	28,2	486383	13716000
ЗАО "Белспецэнерго"	брус обр.	17,89	540000	9660600
ЗАО "Салигар"	брус обр.	18,4	532174	9792000
РСУП "Лесное"	брус обр.	1,9	540000	1026000
СПК "Преснаки"	брус обр.	4,05	450000	1822500
СПК "Потейки"	брус обр.	1,04	540000	561600
Копыльский лесхоз	брус обр.	1,01	450000	454500
ИТОГО		72,49	510873	37033200
Население	п/мат необр.	589,41	160837	94798867
ОАО "Копыль РКБО"	п/мат необр.	49,17	140541	6910407
Ст. Тимковичи	п/мат необр.	53,8	140301	7548214
Коловское л-во	п/мат необр.	3,81	204765	780155
Копыльское л-во	п/мат необр.	2,28	199814	455576
Старицкое л-во	п/мат необр.	10,18	199814	2034107
РСУП "Бобовня"	п/мат необр.	93,87	181585	17045352
Ф-л "Лакнея"	п/мат необр.	46,74	163103	7623418
ЧУП "Кокранес"	п/мат необр.	297,76	170316	50713431
ОАО "Копыльское"	п/мат необр.	4,01	166722	668557
Копыльский лесхоз	п/мат необр.	7,98	130407	1040649
УП "Автомобилист"	п/мат необр.	137,85	215423	29696001
ПМУ "Лесное"	п/мат необр.	5,72	158590	907135
ООО "Корсак ВВ"	п/мат необр.	38	168274	6394430
РПУП "Брестторгтехника"	п/мат необр.	24,5	187981	4605541
ЧУП "Каминский"	п/мат необр.	38,5	219011	8431909
ЧТПУП "БИЦ"	п/мат необр.	107,48	194491	20903860
Ф-л ПРУР "ММЗ" г. Столбцы	п/мат необр.	25	138343	3458564
ООО "Поиск-90"	п/мат необр.	64,11	149094	9558401
ДУП "Автопарк №21"	п/мат необр.	9,02	157337	1419183
РСУП "Лесное"	п/мат необр.	17,98	202746	3645374
СПК "Скабин"	п/мат необр.	16,74	148763	2490293
ЗАО "Салигар"	п/мат необр.	97,02	198253	19234554
СПК "Тимирязевский"	п/мат необр.	47,63	213615	10174490
ЗАО "Белспецэнерго"	п/мат необр.	2,5	155710	389274
СПК "Ванелевичи"	п/мат необр.	8,68	197688	1715934
ЧПТУП "Полипрофсервис"	п/мат необр.	17,7	144198	2552300
Копыльское райпо	п/мат необр.	106,85	153523	16403950
СООО "АИС-Бихест"	п/мат необр.	32,2	131687	4240320
ГУО "Копыльск. вспом. школа-интер."	п/мат необр.	5	149779	748896
КФХ "Нестер"	п/мат необр.	3,7	125440	464128
СПК "Душево"	п/мат необр.	20,48	156803	3211318
ЗАО "Вертрагия"	п/мат необр.	193,6	232642	45039479
ЗАО "Стройполимер"	п/мат необр.	1,5	158372	237558
ОАО "Копыльский МСЗ"	п/мат необр.	5	186879	934396
Ф-л КУП "Минскоблдорстрой" ДРСУ	п/мат необр.	3	170359	511076
ГУ Копыл. район. центр гигиены и эпид.	п/мат необр.	1	159960	159960
ОАО "Электроремонтный завод"	п/мат необр.	8,59	183531	1576532
ГУ "Копыльская район. Ветер. Станция"	п/мат необр.	0,36	246361	88690
УП "Спецкоммунавтотранс"	п/мат необр.	10	246360	2463600
Бобовнянский с/с	п/мат необр.	2,1	205300	431130

Продолжение таблицы Б.1

1	2	3	4	5
ОАО "Негорельский ВУЗ"	п/мат необр.	22	240545	5292000
КХ "Элита - К"	п/мат необр.	41,97	242114	10161529
ИП "Стройдревдеталь"	п/мат необр.	94,02	262754	24704100
ИТОГО		2414,63	181789	438952041
ЗАО "Салигар"	брус необр.	30,42	450000	13689000
РСУП "Лесное"	брус необр.	2,64	450000	1188000
Копыльский лесхоз	брус необр.	1,06	375000	397500
ИТОГО		37,27	445492	16603500
РУП "Борисовск. шпалопропит. з-д"	шпалы, шт.	867	42000	36414000
ИТОГО		867	42000	36414000
Франко-вагон
Советская бумага ель	балансы	185,51	134846	25015290
Папер-Квидзин бер	балансы	815,21	128164	104480239
Брадро ольха	балансы	62,37	136324	8502538
ЮПК Кюммене бер	балансы	598,93	114731	68715607
Неманский ЦБК ель	балансы	287	114284	32799524
ООО "Юрген Концептс" сосна	балансы	182,07	99285	18076762
Сторо Энсо бер	балансы	2096,52	111908	234616840
А и М ольха	тех сырье	1107,37	83391	92344944
Папер-Квидзин осина	тех сырье	911,47	73527	67017374
ЮПК Кюммене сосна	балансы	829,76	98641	81848391
Сторо Энсо сосна	балансы	365,01	98324	35889245
Свече бер	балансы	52,49	122979	6455189
Дангас л/м ос	пиловочник	95,19	116659	11104775
Метса ель	балансы	117,04	109772	12847715
Метса бер	балансы	173,16	105385	18248501
Метса сосна	балансы	128,08	90182	11550514
Выборгская целлюлоза ель	балансы	416,48	95071	39595194
Финлинк сосна	балансы	682,98	84107	57443709
Финлинк бер	балансы	241,44	104071	25126935
Сильва сосна	балансы	240,77	87697	21114732
А и М осина	тех сырье	349,64	57024	19937795
Сильва осина	тех сырье	377,02	61980	23367558
ИТОГО		10315,5	98502	1,016E+09
СП ММЦ хв(сосна)	пиловочник	48,88	112593	5503545
РУП "Завод газетной бумаги" хв(ель)	пиловочник	415,4	85603	35559422
ИЧПУП "С ВУД С" хв (сосна)	пиловочник	1317,64	108953	143561110
СООО "ЛиДания" (осина)	пиловочник	225,85	73623	16627731
ИЧПУП "Витебская лес-ка" хв (сосна)	пиловочник	97,63	70053	6839282
СООО "ИрионВуд" хв	пиловочник	62,98	251726	15853691
ОАО "Минскдрев" хв	пиловочник	122,07	76094	9288762
ОАО "Агрокомбинат "Дзержинский" С	пиловочник	181,29	102641	18607849
ИТОГО		2611,97	101054	263950606
ОАО Пинскдрев бер 1 с	фансырье	76,14	175747	13381413
ОАО Пинскдрев бер 2 с	фансырье	172,93	140000	24210200
ОАО Пинскдрев бер	тех сырье	21,74	55124	1198402
ОАО "Борисовдрев" бер	фансырье	191,58	147020	28166040
ОАО "ФанДОК" бер	фансырье	343,7	147950	50850413
ИТОГО		820,08	144664	118636075

Продолжение таблицы Б.1

1	2	3	4	5
ОАО "Светлогорский ЦКК" хв	балансы	137,12	45243	6203720
РУП "Завод газетной бумаги" хв(ель)	балансы	129,03	56885	7339872
ОАО "Речицадрев" осина	тех. сырье	68,44	44210	3025732
ИТОГО		334,59	49521	16569324
Франко-нижний лесосклад
ЧУП "Копыльский КООППРОМ" л/м ос	пиловочник	16,6	41000	680600
ПК "Волат-1" хв	пиловочник	500,37	172977	86552456
ОАО "МДК" хв	пиловочник	426,45	62648	26716317
УПТК ОАО "Солигорскпромстрой" хв	пиловочник	24,5	76008	1862205
ЗАО "Промстройдрев"	пиловочник	319,29	92302	29470948
ИЧПТУП "РВМ Инвест" дуб	пиловочник	23,82	260254	6199250
ОАО "122 УНРМ" хв	пиловочник	65,75	138078	9078605
ОАО "Минскдрев" хв	пиловочник	25,06	82242	2060982
УП "БелЛесТрэйд"	пиловочник	120	65158	7819000
ИЧПТУП "РВМ Инвест" л/м хв	пиловочник	41,3	197119	8141001
ЧПТУП "Дом Анюты" л/м хв	пиловочник	60	78000	4680000
ОДО "Центавр" л/м бер	пиловочник	50	52000	2600000
ЧУПТП "Межгорье" л/м хв	пиловочник	218,18	82930	18093750
ИП "Вудимекспром"	пиловочник	230,1	123216	28351895
ООО "Алесна"	пиловочник	216,26	127311	27532250
СП "Белхольцтранс ООО" хв	пиловочник	98,13	118243	11603200
СПК "Юшевичи"	пиловочник	130,27	64150	8356875
ЧПТУП "Лайтвуд" л/м хв	пиловочник	163,1	126453	20624500
СХФ "Грозово"	пиловочник	83,27	64742	5391096
ОАО "Старица-агро"	пиловочник	42,78	54046	2312080
СПК "Скабин"	пиловочник	22,93	53067	1216833
СПК "Ванелевичи"	пиловочник	100,25	67933	6810315
ИТОГО		3357,71	103010	345879109
Гортоп	дрова	2156,57	33518	72284238
Население	дрова	108,9	27000	2940300
МОУП "Докторовичи"	дрова	40,6	33600	1364160
ГЛХУ "Копыльский лесхоз"	дрова	11,5	34803,5	400240
Орликовское лесничество	дрова	32	31600	1011200
СПК "Скабин"	дрова	40,32	32296	1302172
ЧУП "Копыльский кооппром"	дрова	24	35600	854400
ИТОГО		2427,89	33206	80621510
Фр-пром склад
ДУП ПМК - 194	пиловочник	26,26	85165	2236444
Полесский стандарт л/м ос	пиловочник	33,2	39800	1321360
УП "КЗДИ"	пиловочник	0,76	51400

Подобные документы

• Анализ стратегического планирования на предприятии

  Сущность и функции, преимущества и недостатки стратегического планирования. Анализ стратегического планирования на ГОЛХУ "Борисовский опытный лесхоз". Структура поставок продукции по рынкам сбыта. Среднесписочная численность работников организации.
  
  курсовая работа [53,8 K], добавлен 16.04.2014
  

• Разработка системы стратегического планирования на предприятии

  Предложения по совершенствованию процесса стратегического планирования. SWOT-анализ деятельности учреждения. Расчет экономической эффективности реализации маркетинговой, кадровой, организационной и финансовой стратегий фирмы. Формирование миссии.
  
  дипломная работа [665,1 K], добавлен 23.05.2013
  

• Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

  Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008
  

• Особенности стратегического планирования на предприятии

  Понятие, сущность, виды, задачи, функции, принципы, объекты и методы планирования. Понятие стратегического планирования, цели и этапы, а также особенности его применения в различных сферах деятельности предприятия, предложения по его совершенствованию.
  
  курсовая работа [135,8 K], добавлен 05.03.2010
  

• Стратегическое планирование

  Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Ключевые цели и задачи стратегического планирования. Природа стратегических решений на предприятии. Слагаемые стратегического управления. Планирование и управление на унитарном предприятии.
  
  дипломная работа [52,8 K], добавлен 20.02.2009
  

• Общая концепция стратегического планирования

  Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010
  

• Стратегическое планирование развития муниципального образования

  Сущность и теоретические основы стратегического планирования на предприятии, его принципы и основные этапы реализации. Разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне на примере города Чита.
  
  курсовая работа [78,0 K], добавлен 17.10.2009
  

• Общая концепция стратегического планирования

  Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.
  
  курсовая работа [79,3 K], добавлен 22.01.2010
  

• Способы и приемы изучения процесса стратегического управления и стратегического планирования

  Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации.
  
  курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011
  

• Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

  Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам