Формирование корпоративной культуры на ФГУП НМЗ "Искра"

3. Ни один из сотрудников не должен прибегать прямо или косвенно, к какому-либо личному займу или услуге от какого-либо физического или юридического лица, имеющего деловые отношения с предприятием или стремящегося к таким отношениям. Это не распространяется на организации, предлагающие подобные займы или услуги в ходе своей обычной деятельности.

4. Организация ожидает, что сотрудники будут без промедления сообщать о любых конфликтах интересов своим руководителям.

5. В том случае, когда конфликта интересов избежать невозможно, сотрудники должны сообщить о данном конфликте интересов своим руководителям и в дальнейшем не участвовать в принятии решений по этому вопросу.

6. Мы будем избегать любых отношений или действий, которые могут помешать принятию объективных и честных решений в рамках нашей деятельности.

Кодекс не пытается описать все возможные конфликты интересов, которые могут возникнуть. К нему следует прибегать в любой ситуации, когда возникший личный интерес человека противоречит интересам организации в целом или когда человек может рассматриваться как получатель незаконной личной выгоды вследствие занимаемой им должности на предприятии.

ВНУТРЕННИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ

Где бы мы ни работали, мы работаем на общий результат.

1. Мы уважаем личную свободу, права и достоинство человека, относимся к сотрудникам с доверием и предоставляем каждому равные возможности. Мы не допускаем любые формы дискриминации или притеснения на рабочем месте и поведения, которое рассматривалось бы как оскорбительное и неприемлемое большинством людей.

2. Организация всегда выполняет свои обязательства перед сотрудниками, а сотрудники соблюдают свои обязательства перед предприятием и друг перед другом.

3. Мы приветствуем лидерство как способность принимать решения на всех уровнях. Необходимые полномочия делегируются каждому сотруднику, от каждого из которых ожидается принятие личной ответственности за выполнение поставленных задач.

6. Мы ожидаем инициативы и максимального вклада каждого из нас в решение задач, стоящих перед организацией, и ценим командную работу, где каждый голос будет услышан.

7. Мы всегда общаемся открыто, четко выражая свои мысли. Мы поощряем любую обратную связь, значимую для нашей работы, и можем обратиться с предложением по улучшению деятельности к любому руководителю, вплоть до директора.

8. Мы стремимся действовать таким образом, чтобы наши близкие, личные, дружеские, семейно-родственные привязанности не препятствовали реализации принципа равных возможностей, не ограничивали нас в принятии эффективных решений и не допускали раскрытия конфиденциальной информации.

9. Предприятие создает условия для профессионального развития сотрудников. Профессиональное развитие направляется на повышение качества выполняемой работы и достижение поставленных целей.

10. Мы ценим наших сотрудников и поощряем их за успехи в работе, основываясь на достижении целей нашего бизнеса.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРИБЫЛЬНОСТЬ

Компания достигнет своей цели только при условии, что каждый сотрудник - от директора до рабочего - будет трудиться эффективно.

1. Каждый сотрудник ставит перед собой амбициозные цели и делает все, чтобы их превзойти.

2. Каждый сотрудник участвует в определении целей собственной деятельности в соответствии с интересами организации, непосредственные руководители участвуют в определении целей деятельности своих подчиненных.

3. Каждому сотруднику необходимо отчетливо понимать свои цели и их взаимосвязь с целями своего подразделения.

4. Мы всегда готовы к переменам и новым требованиям внешней среды.

5. Мы постоянно совершенствуем процессы и методы нашей работы, боремся с необоснованной бюрократией, повышая производительность и эффективность.

6. Мы стремимся к последовательности в своих решениях и действиях.

7. Мы анализируем риски, связанные с нашей деятельностью, и постоянно минимизируем их.

8. Мы принимаем инвестиционные решения на основе соответствующим образом проверенных и подтвержденных данных, расчетов срока окупаемости инвестиций и ожидаемой нормы прибыли.

9. Мы постоянно ищем и используем возможности оптимизации вовлекаемых ресурсов.

10. Наш выбор поставщиков и подрядчиков всегда строится на интересах предприятия, без каких-либо предубеждений.

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ, ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Мы ценим жизнь человека и его здоровье превыше экономических результатов и производственных достижений.

1. Мы поддерживанием поведение, способствующее улучшению здоровья сотрудников и членов их семей. Мы постоянно развиваем образовательную, организационную и экологическую деятельность для снижения рисков, сопутствующих нашей деятельности.

2. Мы делаем всё возможное для того, чтобы добиться отсутствия аварий, производственного травматизма и экологических происшествий.

3. Мы стремимся к выполнению официально принятых норм и требований в области охраны здоровья, промышленной безопасности и охраны окружающей среды.

4. Мы разрабатываем и применяем ресурсосберегающие технологии и последовательно снижаем воздействие на окружающую среду и человека.

5. Мы развиваем и совершенствуем системы безопасности труда и экологии.

Обеспечение условий производства, безопасного для жизни, здоровья и окружающей среды - прямая ответственность руководителей на всех уровнях управления

ИСПОЛНЕНИЕ КОДЕКСА

Положения Кодекса корпоративной этики распространяются на всех сотрудников ФГУП НМЗ "Искра", которые берут на себя обязательство руководствоваться ими в своей работе независимо от должности и статуса. При приеме на работу сотрудники должны быть ознакомлены с положениями Кодекса и обучены его применению в повседневной работе. С этой целью, а также для эффективного и повсеместного внедрения Кодекса разработан курс обучения корпоративной этике, который:

· разъясняет положения Кодекса с учетом существующей практики его применения;

· периодически обновляется в соответствии с возникающими требованиями;

· предназначен для всех сотрудников независимо от срока их работы в организации.

Если вы НЕ УВЕРЕНЫ:

· в этичности своих действий или решений,

· в этичности действий или решений своих коллег и руководителей,

· в соответствии своих действий или решений ценностям и принципам организации, вам необходимо обратиться за помощью к своему непосредственному руководителю или уполномоченному по корпоративной этике.

В случае если ваш коллега ведет себя неэтично, следует предупредить его об этом, указав, какой принцип Кодекса он нарушает. Все спорные вопросы необходимо решать с непосредственным руководителем или уполномоченным по корпоративной этике.

Ваше обращение по этическим вопросам может быть передано в Кадровый комитет либо Комитет по корпоративному управлению, если:

· вопрос не может быть решен на месте вашим непосредственным руководителем или уполномоченным по корпоративной этике,

· вопрос касается действий или решений уполномоченного по корпоративной этике.

Мы гарантируем, что предоставленная вами информация ни в коем случае не будет использована против вас, а ваше обращение останется конфиденциальным. Вы будете своевременно проинформированы о решении по поводу своего обращения уполномоченным по корпоративной этике либо представителем Кадрового комитета либо Комитета по корпоративному управлению.

Все официальные лица и сотрудники предприятия должны всемерно содействовать расследованию этических ситуаций, предоставлять материалы и документы, необходимые для проверки обстоятельств этического нарушения. Этические вопросы должны регулярно освещаться в корпоративных СМИ.

Любое преследование сотрудника, который по доброй воле заявил о нарушении принципов Кодекса, будет расценено как отдельное нарушение принципов Кодекса.

Помимо вышеуказанных положений о раскрытии случаев нарушения Кодекса корпоративной этики, сотрудники также могут воспользоваться отдельной Политикой информирования о нарушениях, которая обеспечивает защиту сотрудникам, сообщающим о фактах неэтичного поведения внутри организации.

Приложение 5

Анкета для определения типа корпоративной культуры

Приложение 6

1. Коллективная защита интересов через коллективный договор.

2. Возможность контроля, за деятельностью администрации.

3. Возможность участия в принятии решений производственных и социальных проблем коллектива, получение информации о положении дел на предприятии.

4. Проявление солидарности по защите своих социальных прав.

5. Бесплатные юридические консультации по вопросам занятости и социально - трудовым отношениям.

6. Возможность через свою организацию решения проблем в государственных и вышестоящих профсоюзных органах.

7. Защита в индивидуальных спорах с администрацией через комиссии по трудовым спорам.

8. Возможность организации коллективных акций в защиту своих прав.

9. Защита в вопросах охраны труда и технике безопасности.

10. Индивидуальная защита при увольнении.

11. Возможность получения моральной поддержки и материальной помощи.

12. Возможность участия членов профсоюза и его семьи в коллективно-массовых мероприятиях.

Приложение 7

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "НОВОСИБИРСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД "ИСКРА" ФГУП "НМЗ "ИСКРА"

Утверждаю

Директор ФГУП "НМЗ "Искра"

А.Н. Иванов

27.05.2008 г.

ПОЛОЖЕНИЕ

О премировании рабочих предприятия за основные результаты производственно - хозяйственной деятельности

Настоящее положение вводится с целью повышения материальной заинтересованности рабочих в выполнении производственных заданий и планов участков и цехов. Премирование производится по результатам работы за учетный период. Учетным периодом является месяц.

Основание для начисления премии являются данные оперативного учета и данные ОТК.

Данное положение вводится в действие с 01 мая 2008 г.

Зам. Директора по экономике

Главный бухгалтер

Начальник ООТиЗ

Начальник ЮО

Согласовано: Председатель профсоюзной организации

Приложение 8

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "НОВОСИБИРСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД "ИСКРА" ФГУП "НМЗ "ИСКРА"

ПРИКАЗ

____________ №___________

Новосибирск

О нарушении и наказании виновных

Работниками ОТК были обнаружены маркированные изделия УВТ, изготовленные Ивановой А.Е., это является нарушением качества производимой продукции.

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. За нарушение норм качества производимой продукции Ивановой А.Е. начислить премию за декабрь в размере 50 % от установленной Положением о премировании.

2. Начальникам цеха №5 проработать данный приказ в своих коллективах.

Директор А.Н. Иванов

Приложение 9

Политика в области качества ФГУП НМЗ "Искра" на 2008 год

Основная цель политики:

Полное удовлетворение требований заказчика путем постоянного улучшения качества.

Задачи:

1. Повышения технического уровня производства, обеспечивающего конкурентоспособность продукции.

2. Обеспечение безопасных условий труда.

3. Освоение и запуск линии ЛАУВТ № 6 в мастерской 301.

4. Освоение производства устройства СИНВ-П модернизированного.

5. Установка автоматической линии "Рамба" для производства охотничьих патронов.

6. Замена латуни каркаса мостика электровоспламенителя ЭД на белую жесть.

7. Освоение и запуск участка сборки устройств СИНВ.

Пути решения поставленных задач:

1. Совершенствование производства путем внедрения современных технических средств.

2. Оценка работы цеха на "Днях качества".

3. Привлечение других подразделений и участие в проведении совместных работ, направленных на решение задач по повышению качества продукции выпускаемой цехом.

4. Неукоснительное выполнение требований стандартов предприятия и других нормативных документов при производстве продукции в области охраны труда, пожарной безопасности, гигиены и промышленной санитарии.

5. Совершенствование системы материального и морального стимулирования работников цеха по результатам труда.

Приложение 10

Основные задачи:

1. Разъяснение работникам цеха важности профсоюзного членства.

2. Повышение эффективности коллективного договора.

3. Усиление контроля за соблюдением законов о труде и профсоюзах.

Размещено на Allbest.ru