Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"

Следует отметить один из положительных факторов по работе с кадрами: на предприятии молодежи в возрасте до 30 лет - 242 человека, от 30 до 40 лет - 158 человек. Ее удельный вес в общей численности составляет 38%. В Общество пришла грамотная, хорошо подготовленная молодежь, это выпускники томских вузов - ТУСУР, ТГУ, ТПУ.

Но в связи с этим возникла острая проблема - проблема жилья, она решается очень трудно, требует дополнительных значительных денежных средств.

С целью закрепления молодых кадров разработано и утверждено положение о молодых специалистах.

Разработано положение о доплатах за звание кандидатов и докторов наук.

Уровень научно-технических разработок подтвержден присвоением дипломов, медалей на конкурсах и выставках.

Социальные показатели 2011 - согласно коллективному договору работники ОАО «НИИПП» имеют право на следующие социальные выплаты:

? на поощрительные единовременные выплаты в зависимости от стажа работы к юбилейным датам; выплачено 211 тыс. руб.;

? льготы молодым специалистам, оплата за проживание в частном секторе согласно положению - оплачено 822 тыс. руб.;

? помощь ветеранам Великой Отечественной войны 187 тыс. руб.;

? проведено страхование работников Общества и их детей в возрасте от 2 до 16 лет от клещевого энцефалита, выплачено 84 тыс. руб.;

? льготный проезд сотрудникам, проживающим за городом, - 27 тыс. руб.;

? доплата родителям за содержание детей в детских садах, детские оздоровительные путевки и новогодние подарки 154 тыс. руб.;

? материальная помощь - 119 тыс. руб.;

? спортивно-оздоровительные мероприятия - 119 тыс. руб.;

? выплаты за ученую степень - 470 тыс. руб.;

? выплата за ребенка от 1,5 до 3 лет - 346 тыс. руб.

Всего оплачено 2539 тыс. руб.

Источники социальных выплат - себестоимость, прибыль.

Теперь для сравнения рассмотрим, как обстоят дела в общем, на предприятиях радиоэлектронной промышленности России. В частности, выпуск специальной продукции вырос на 11,6%, объем выпуска продукции гражданского назначения вырос на 6,8%. Доля продукции специального назначения в общем объеме товарной продукции составила 75,1% [5].

Среднемесячная численность работников РЭП в 1-ом полугодии 2011 года составила 248,3 тыс. человек. В целом по РЭП среднемесячная выработка товарной продукции на 1 работника в 1-ом полугодии 2011 г. составила 359,3 тыс. руб. (рост на 24% по сравнению с 1-ым полугодием 2010 г.), в том числе: в промышленности - 361,0 тыс. руб. (рост на 33%), а в науке - 355,8 тыс. руб. (рост на 10%). Среднемесячная заработная плата работников РЭП составила 22,1 тыс. руб. и выросла на 15% по сравнению с 1-ым полугодием 2010 года. В промышленности она составила 18,8 тыс. руб. (рост на 16%), в научной сфере среднемесячная заработная плата составила 29,2 тыс. руб. (рост на 15%).

В общей численности кадрового потенциала работники моложе 30 лет составляют 17%, в возрасте от 30 до 40 лет - 14%, от 40 до 50 лет - 19%, от 50 до 60 лет - 31%, старше 60 лет - 19% [16]. В радиоэлектронной промышленности трудятся 2845 кандидатов наук и 550 докторов наук, при этом 54% кандидатов наук и 67% докторов наук старше 60 лет. Среди специалистов работники моложе 30 лет составляют 25%, от 30 до 50 лет - 28%, от 50 до 60 лет - 27%, старше 60 лет - 20%. Среди рабочих основная масса работников имеет возраст от 40 до 60 лет - 56%, в том числе в возрасте от 40 до 50 лет - 21%, от 50 до 60 лет - 35%. Рабочие старше 60 лет, а также моложе 30 лет составляют по 15%.

Проблема обновления кадрового потенциала является одной из наиболее актуальных в обеспечении дальнейшего устойчивого развития РЭП. Средний возраст работников - старше 45 лет, в то время как оптимальным является 35-38 лет. Приток молодых специалистов остается низким на фоне снижения общей численности работников. Первоочередной задачей кадровой политики предприятий является осуществление мер по «омолаживанию» кадрового состава, прежде всего - путем создания мотиваций к работе на предприятиях у выпускников высших и средних специальных учебных заведений. В настоящее время предприятиями отрасли совместно с вузами реализуется ряд проектов по созданию научно-образовательных центров, к работе в которых кроме преподавателей привлекаются наиболее перспективные студенты.

В 2011 году проводились работы по разработке ряда программных документов по развитию отрасли:

- Государственная программа «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности», основой для которой служат действующие и разрабатываемые в этом году федеральные целевые программы [4];

- программа «Создание и развитие российских дизайн-центров для программирования СБИС с высокой степенью интеграции». Основной целью Программы является создание и развитие многоуровневой отечественной инфраструктуры автоматизированного проектирования высокоинтегрированной ЭКБ и радиоэлектронных систем с использованием новых алгоритмических архитектурных и конструктивно- технологических подходов к созданию конкурентоспособных изделий радиоэлектроники различного назначения [2];

- программы инновационного развития интегрированных структур. Эти программы формируются на среднесрочный период (5 - 7 лет) с учетом приоритетов государственной научно-технической и инновационной политики и содержат комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню [20].

2.2 Финансовый анализ

Государственная корпорация «Ростехнологии» владеет 100% акций ОАО «НИИПП». Решение о выпуске ценных бумаг от 7.04.2004 г., регистрационный номер 1-01-11746-F, утверждено Советом директоров ОАО «НИИПП» (протокол от 9.03.2004 г.). Дополнительной эмиссии акций не было [3].

Общее количество обыкновенных акций 19178 шт. Номинальная стоимость обыкновенной акции 1000 рублей. Структура акционерного капитала - 100% акций у Госкорпорации «Ростехнологии», других держателей акций нет.

Имущество общества состоит из основных и оборотных средств, а также иных активов, стоимость которых отражена в балансе (приложение И) по состоянию на 31.12.2011 г. в сумме 770401 тыс. руб.

Производственные площади ОАО «НИИПП» составляют 34 тыс. кв. м (два здания - на ул. Красноармейской и Алтайской). Около 1 тыс. кв. м площадей сдаются в аренду.

Общество является собственником имущества, переданного ему в качестве Уставного капитала 19178 тыс. руб., а также имущества, полученного в результате своей деятельности.

По состоянию на 31.12.2011 г. остаточная стоимость основных фондов составила 66498 тыс. руб., первоначальная стоимость - 336532 тыс. руб. Износ основных фондов составил 78,9%, в т.ч. износ оборудования - 83,8%. Как спецтехнологическое, так и металлообрабатывающее оборудование в целом по предприятию имеет высокую степень износа, поддерживается в рабочем состоянии благодаря проводимым капитальным и текущим ремонтам.

На проведение ремонтов в 2010 г. направлено 23715 тыс. руб., в 2011 г. 19137 тыс. руб. Парк оборудования из-за недостатка средств пополнялся незначительно. Собственные инвестиционные расходы в 2011 г. составили 8399 тыс. руб., что составляет к первоначальной стоимости оборудования 21,6%.

В основном средства были направлены на приобретение контрольно-измерительного оборудования, средств компьютерной техники, дорогостоящей оснастки длительного пользования. В результате в положительную сторону изменилась возрастная структура оборудования, доля нового оборудования составила 29%.

По сроку службы находящееся на балансе амортизируемое оборудование, машины и механизмы распределяются следующим образом, данные приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Находящееся на балансе амортизируемое оборудование

	2009 год	2010 год	2011 год
до 5 лет	21%	13,4%	23,1%
5-10 лет	1,5%	3,4%	5,9%
10-20 лет	23,9%	9,9%	2,0%
Свыше 20 лет	53,6%	73,3%	69,0%

Технико-экономические показатели развития предприятия приведены в приложении №1 к Приказу Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н (приложение И).

Сравнительный анализ деятельности предприятия за 3 года показывает, что из года в год объем выпускаемой продукции растет (кроме 2009 г.), темпы выпуска прирастают значительно - 2010 г. к 2009 г. - 116,5%, 2011 г. к 2010 г. - 132,7%.

Структура выпускаемой продукции значительных изменений не претерпела, продолжается производство ИЭТ, выпускается новая высокотехнологичная продукция - светотехническая продукция, ТНП, изделия медицинской техники, разработки НИОКР.

Профильная продукция - изделия электронной техники - занимает в общем объеме выпуска 51,9%, темп роста к 2010 г. составил 129,4%. Удельный вес ИЭТ с приемкой «5+9» (большую часть оборонка) составил 50,5%, 2010 г. - 49,8%. Темп роста ИЭТ с приемкой «5+9» увеличился к уровню 2010 г. - 134,6%.

Удельный вес светотехнической продукции в объеме выпуска по предприятию в 2010 г. составлял 5,0%, в 2011 г. - 5,5% и темп роста - 143,4%, в 2011 г. - 155,5%. Рынок этих изделий не сформировался.

В 2011 г. в серийном производстве начался выпуск солнечных батарей, причем выпускались солнечные батареи для предприятий оборонно-промышленного комплекса - 82,3% от общего объема выпуска солнечных батарей.

Из приведенного анализа следует, что НИИПП сохраняет и упрочивает свой статус предприятия электронной промышленности. В таблице 3.2 представлены показатели финансово-хозяйственной деятельности Общества за последний отчетный период.

Таблица 3.2 - Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «НИИПП»

	31.12.10	31.12.11
	Было	Стало	Отчет
Внеоборотные активы,	204380	209949	339500
в т.ч. затраты по Постановлению 218 от 09.04.2010 г.	116833	116833	210335
Собственный капитал	135333	118055	129944
Оборотные активы	353267	343169	430901
Дебиторская задолженность	175361	167436	168093
Кредиты и займы	210700	210700	230200
Выручка от продаж	542561	542561	684185
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	358977	358977	447373
Валюта баланса	425756	553118	770401

Краткосрочная дебиторская задолженность по данным на 31.12.2011 г. осталась на уровне 2010 года: 2010 г. - 167436 тыс. руб., 2011 г. - 168093 тыс. руб., отклонение + 657 тыс. руб. [3].

В течение всего 2011 г. продолжала оставаться негативная ситуация с расчетами за поставленную продукцию, работы, услуги, в т.ч. за продукцию, поставляемую для нужд ОПК. Например, ООО «Микрон-Дилер-Сервис» (г. Ижевск), ОАО «Радиоприбор», ООО «Эрмис», ООО «НИИ Эрмис», УНПП «ПИК», ОАО «Электросигнал», ЗАО «Микран» (г. Томск).

Денежные средства поступали неритмично, что повлияло на расчеты с поставщиками, ИФНС, пенсионным фондом. Анализ наличия и движения дебиторской задолженности за 2011 г. показывает, что поступление и выбытие дебиторской задолженности, возникшей в 2011 г., находится практически на одном уровне.

Не улучшилась ситуация в 2011 году по кредиторской задолженности. По данным баланса (приложение И) по состоянию на 31.12.2011 г. кредиторская задолженность составляет 458177 тыс. руб., что выше уровня 2010 г. на 46,6%. Увеличение кредиторской задолженности произошло за счет ст. «Доходы будущих периодов» на 68 тыс. руб. - это очередной транш, полученный от Министерства образования и науки РФ по постановлению правительства № 218 [21].

По сравнению с прошлым годом увеличилась просроченная задолженность по налогам и сборам на 21625 тыс. руб. из-за острого недостатка денежных средств. Предприятие сумело погасить всю создавшуюся задолженность по налогам и сборам только в январе 2012 г. В настоящее время задолженности по налогам и сборам не имеется.

В течение 2011 г. своевременно выплачивалась заработная плата и имеющаяся по балансу задолженность по персоналу - это текущая задолженность. Она выше уровня предыдущего года из-за роста средней заработной платы.

По сравнению с прошлым годом снизилась задолженность по кредитам на 27500 тыс. руб.

Предприятие постоянно ведет работу с дебиторами и кредиторами, проводится инвентаризация расчетов с поставщиками и покупателями, отправляются должникам акты сверок, претензии, передаются дела в Арбитражный суд.

В течение 2011 г. Общество получило кредитов на сумму 168000 тыс. руб., погашено 148500 тыс. руб. Просроченной задолженности по кредитам нет. Кредиты выдавались на пополнение оборотных средств.

Сумма полученных кредитов на пополнение оборотных средств к объему выручки составила 24,5%.

Финансовое состояние предприятия по отчету за 2011 г. характеризуется следующими оценочными показателями: платежеспособность, финансовая устойчивость, деловая активность, рентабельность и т.д. Полностью они представлены в приложении К. Анализ представленных значений финансового состояния предприятия свидетельствует о том, что по сравнению с 2010 г. повысились показатели рентабельности, разницу можно увидеть в таблице 3.3. Улучшились показатели деловой активности.

Несколько снизился показатель текущей ликвидности, но он находится в допустимых пределах - 1,45, для предприятий ВПК Ктл = 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности около нормы Н = 0,2-0,25, фактически равен 0,28. Этот коэффициент определяет наличие денежных средств для покрытия обязательств на данный момент.

Таблица 3.3 - Показатели рентабельности и деловой активности ОАО «НИИПП»

	2010 год	2011 год
Рентабельность продаж	3,0%	11,8%
Рентабельность капитала	11,8%	12,5%
Период оборота оборотных активов	231 день	217 дней
Период оборота запасов	103 дня	82 дня
Период оборота капитала	92 дня	69 дней

Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами осталось на уровне 2010 года и равно 0,6.

Для анализа ликвидности и платежеспособности, выявления угрозы банкротства применяется интегральный показатель (модель Альтмана):

Z-счет = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1,0X5

где Z-счет - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

Х1 - отношение собственных оборотных средств к сумме активов, Х1 = 0,25;

Х2 - отношение нераспределенной прибыли к сумме активов, Х2 = 0,25;

Х3 - отношение прибыли к сумме активов, Х3 = 0,36;

Х4 - коэффициент соотношения собственного и заемного капитала, Х4 = 0,44;

Х5 - оборачиваемость активов или отношение выручки от реализации к сумме активов, Х5 = 1,59.

Z-счет = 1,2 х 0,25 + 1,4 х 0,25 + 3,3 х 0,36 + 0,6 х 0,44 + 1 х 1,59 =

= 0,3 + 0,35 + 1,2 + 0,26 + 1,59 = 3,7.

Показатель 3,7 означает - угроза банкротства очень низкая (норматив от 3 и более).

Финансовое состояние Общества на протяжении 2011 года оставалось очень сложным. Резко ухудшилось состояние расчетов за отгруженную продукцию, работы, услуги. Недостаток денежных средств вызывает острый недостаток оборотных средств, следовательно, растет необходимость в кредитах.

Принятая в стране система кредитования «на пополнение оборотных средств» работает по «принципу возврата», т.е. уже со следующего месяца начинаются хоть и небольшие, но возвраты «тела» кредита. Значительно увеличился срок рассмотрения кредитных заявок, требуется масса информации, на исполнение которой уходит значительное время. Все это ставит Общество в очень сложные условия, которые влекут за собой массу негативных обстоятельств - рост задолженности перед ИФНС и внебюджетными фондами.

Сумма уплаченных налогов и иных платежей и сборов за отчетный год составила 154331 тыс. руб., в т.ч. в бюджет 83944 тыс. руб. Сумма уплаченных налогов и сборов увеличилась на 17313 тыс. руб. (12,6%) при острой нехватке денежных средств.

Нарушений при расчете и уплате налогов, платежей и сборов, а также в бухгалтерском учете не было.

Чистая прибыль ОАО «НИИПП» по итогам деятельности за 2010 г. - 14373 тыс. руб., за 2011 г. - 15482 тыс. руб. [3].

Направления использования прибыли в 2011 году представлены в таблице 3.4. Например, дивиденды ОАО Госкорпорации «Ростехнологии» к чистой прибыли по отчету за 2011 г. (на основании решения единственного собственника - владельца 100% акций) составляют 25% или 3871 тыс. руб.

Таблица 3.4 - Направления использования прибыли в 2011 году ОАО «НИИПП»

Дивиденды	25%	3871 тыс. руб.
Резервный капитал	5,1%	794 тыс. руб.
Пополнение оборотных средств	37,4%	5786 тыс. руб.
Техперевооружение предприятия	22,5%	3483 тыс. руб.
Социальные нужды	10%	1548 тыс. руб.
ИТОГО	100%	15482 тыс. руб.

2.3 Управление трудовыми ресурсами на предприятии

Управление персоналом любой организации вне зависимости от организационно-правовой структуры представляет собой целенаправленное использование человеческого фактора для обеспечения роста производительности персонала в организации.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Внедрение принципов управления человеческими ресурсами давно показало свою экономическую целесообразность. Вложения именно в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания абсолютно любой организации.

При этом нужно отметить, что успешное управление персоналом предполагает наличие соответствующих уровней ответственности в организации за результативность работы с кадрами, а также ее ресурсное обеспечение.

Залогом успеха ОАО «НИИПП» является целенаправленная работа единой команды профессионалов. Качественный рост и процветание производства напрямую зависят от знаний и навыков работающих в ней сотрудников.

И в нынешний момент, когда организация довольно стабильно развивается, как никогда важной становится задача формирования корпоративной культуры. Люди должны ощущать себя сотрудниками фирмы, которая обеспечит стабильность и уверенность в будущем всех работающих на предприятии.

Одним из важнейших инструментов информирования общественности об организации является официальный сайт ОАО «НИИПП» [3], который бы следовало «подновить», добавить красок, жизни. Зато на предприятии издаются внутренние СМИ, которые имеют долгую историю и добрые традиции, сохраняющиеся и в настоящее время. Вестник предприятия освещает различные события и достижения. Наряду с информацией об основных событиях производственной жизни освещаются также результаты спортивных мероприятий, деятельность профсоюзной организации, различные акции и другие мероприятия для реализации досуга, которые проводятся в рамках предприятия. Имеется доска почета. Портреты работников, заслуживающих внимание, регулярно обновляются.

Профсоюз стремится создавать условия для активного участия работников в жизни ОАО «НИИПП». Для формирования и укрепления единой корпоративной культуры регулярно проводятся спортивные соревнования, туристические мероприятия, выступления коллективов художественной самодеятельности, разнообразные конкурсы, а также принимается участие в социальных, медицинских компаниях (например «Чистая капля»). Подобное мероприятие проходило в июле под эгидой «Союза машиностроителей России». Имеется интерактивное издание от профсоюза, где каждый желающий может поделиться своими впечатлениями, используя фотографии, об участии в каком-нибудь мероприятии от профсоюзной организации.

Участие в политической жизни и праздниках: митинги, демонстрации, фестивали, бурное празднование с поздравлениями, подарками, концертной программой 8 Марта, 23 Февраля, Нового Года и т. д. Не забывается и история. В этом году, к Дню Победы на территории завода был открыт Мемориал Памяти ветеранам предприятия, участникам ВОВ.

Следующим важным вопросом управления трудовыми ресурсами на предприятии является кадровая политика. Формирование культурного и грамотного состава сотрудников это залог успешного управления персоналом.

В целях отбора сотрудников, соответствующих требованиям к квалификации и предстоящей работе, ОАО «НИИПП» использует различные методы, в том числе:

? личные контакты руководителя и других сотрудников;

? помощь агентств, занимающихся подбором кадров;

? подготовка собственных кадров;

? привлечение выпускников высших и средних учебных заведений.

На все должности, начиная от оператора и заканчивая начальником цеха, к примеру, в первую очередь ОАО «НИИПП» ищет кандидатов внутри компании: все руководящие должности занимают люди, которые начинали работать в компании с самых низших должностей. Преимущества данного метода налицо. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих на производстве, управление получает работников, которые хорошо знают организацию и тех, кто в ней работает, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы или к новой должности. Такая политика повышает лояльность персонала и стимулирует их к большей отдаче в работе.

Следующим основным видом отбора сотрудников для работы в НИИПП оказался вариант, когда заключали договор в результате успешной работы в испытательный срок. Известно, что более половины вновь принятых на работу сотрудников, были приняты после испытательного срока.

Собеседование часто является эффективным, так как преследует несколько целей, кроме знакомства и визуальной оценки соискателя, руководство организации или отдельного подразделения хочет узнать и оценить насколько коммуникабелен будущий сотрудник, сможет ли он выполнять несколько функций, сможет ли работать в существующем коллективе.

Но в организации, насколько я заметил, нет специальной программы по отбору персонала, персонал набирается и отбирается по необходимости. Поэтому бывает, что приходят сотрудники, не соответствующие должным требованиям к занимаемой должности, не имеющие понятия о специфике работы в полупроводниковом производстве, что выясняется через месяц - полтора их работы.

Для привлечения студентов в качестве будущих сотрудников НИИПП взаимодействует с вузами города. Также в рамках контракта с Министерством образования и науки выполняется работа по Постановлению правительства № 218 совместно с вузами ТУСУР, ТПУ, ТГУ [21]. Студенты проходят производственную и преддипломную практику, получают наглядное и практическое представление о предстоящей работе. Здесь имеется много недоработок, а главное отсутствуют программы и методологии для получения практических навыков.

2.4 SWOT-анализ

«Конкурировать на мировом рынке, имея в распоряжении оборудование 1980-х, невероятно сложно. С другой стороны, у нас есть свои преимущества - мозги и русская смекалка, ведь в этом деле мы чемпионы …» - это слова бывшего генерального директора ОАО «НИИПП».

Далее представлены основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества [3]:

в 2011 году:

1) . нестабильность рынка радиоэлектронной продукции, в т.ч. по заказам ВПК;

2) . износ оборудования - 83,8 %;

3) . несовершенство кредитной системы - сложность получения долгосрочных кредитов для пополнения оборотных средств под высокие темпы развития производства. Краткосрочные - не рентабельны;

4) . недостаток средств для технического перевооружения ОАО «НИИПП»;

в 2012 году:

1) . нестабильность рынка радиоэлектронной продукции, в т.ч. по заказам ВПК сохраняется;

2) . состояние расчетов за отгруженную продукцию, работы, услуги;

3) . отсутствие уверенности в выполнении обязательств покупателями по заключенным договорам;

4) . банковские кредиты;

5) . отсутствие материальной поддержки со стороны вышестоящей организации;

6) . недостаток средств для технического перевооружения ОАО «НИИПП» (практически полное отсутствие).

Примерно такая же картина происходит по отрасли в целом [5]. Реальность такова, что износ оборудования достигает 80 и более процентов, а здания, в которых расположены производственные мощности, в основном, 60-70 годов (кое-где встречаются постройки даже 19-го века), модернизация производств не проводилась уже более 20-30 лет. Для сравнения: средний срок использования электронного оборудования в зарубежных странах - не более 7 лет. Старая элементная база уже не удовлетворяет разработчиков аппаратуры. Вследствие этого спрос внутреннего рынка на продукцию, комплектуемую электронной компонентной базой, особенно в области военной и специальной электроники, на 60-80% удовлетворяется за счет импорта. В настоящее время доля России на мировом рынке высоких технологий в области электроники не превышает десятых долей процента (менее 0,3%).

Восстановление электронной промышленности имеет колоссальное значение не только для обороноспособности, но и для экономики страны.

Во-первых, электронная отрасль - это высокоприбыльный сектор экономики со стабильным и быстро растущим спросом. На один вложенный в электронику рубль отдача в конечном продукте достигает 100 рублей. Мировой рынок высокотехнологичной электронной продукции оценивается в 3,5-4 трлн. долл. США.

Во-вторых, эта отрасль является инновационной. Доля электроники в стоимости бытовых, промышленных и оборонных систем составляет 50-80%, а одно рабочее место в электронной промышленности позволяет создать до 4 рабочих мест в других отраслях.

В-третьих, нельзя останавливать на полпути работу, уже проведенную в рамках Федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы [4], на которую из бюджета выделено около 110 млрд. рублей. При этом свыше половины средств предусмотрено на перспективные мероприятия - выполнение НИОКР.

В-четвертых, считать исчерпанным потенциал отечественной электроники нет оснований. У нас хорошая научная школа, имеются блестящие результаты в научно-исследовательских работах. Есть предприятия кроме НИИПП, которые удержались на «штормовой волне» кризиса, во многих коллективах удалось сохранить квалифицированные кадры. В этом имеется немалая заслуга региональных органов исполнительной власти - без конкретной помощи на местах предприятиям электронной отрасли и их работникам было бы гораздо труднее.

В Томске 02.12.1989г. было создано объединение - Некоммерческое партнерство «Межотраслевое производственное объединение предприятий и организаций г. Томска» [14]. Возникла необходимость в товарищеском обмене мнениями, в объединении усилий для решения социальных, экономических, инвестиционных вопросов на предприятиях.

Демократизация общества и попытка реформирования экономики в отсутствии продуманной программы требовали от руководителей предприятий обстоятельного анализа и поиска необходимых решений. Эти причины и подтолкнули к созданию неформального объединения, в рамках которого можно было бы: оказывать влияние на формирование приемлемой промышленной политики, вести диалог с властью на территории в интересах регионального производителя, совместно решать вопросы социальной направленности коллективов предприятий г. Томска.

В рамках МПО предприятия действительно на паевых началах в первой половине 90-х годов провели значимые инвестиционные проекты в интересах своих коллективов и Томичей в целом.

Большинство предприятий - учредителей действуют и в настоящее время. ОАО «НИИПП» в списке предприятий, входящих в некоммерческое партнерство «МПО работодателей Томской области».

Сильные стороны ОАО «НИИПП»:

- крепкий и сплоченный коллектив;

- высокое качество, выпускаемой продукции;

- сильная научно-исследовательская база;

- хорошая репутация на рынке.

Слабые стороны ОАО «НИИПП»:

- много устаревшего оборудования;

- нехватка квалифицированных кадров;

- низкая платежеспособность перед поставщиками, ИФНС, ПФ РФ;

- недостаток инвестиционных средств.

Возможности ОАО «НИИПП»:

- расширение рынков сбыта за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции;

- расширение гражданского сектора производства.

Угрозы ОАО «НИИПП»:

- потеря клиентов из-за удорожания выпускаемой продукции;

- низкая конкурентоспособность;

- отток квалифицированных кадров.

На основе полученных данных мы определим ряд действий, которые может использовать «НИИПП» для успешного развития.

На поле SO («силы - возможности»): сильная научно-исследовательская база дает возможность выпуска новых видов продукции, которая может быть использована не только ОПК, но и гражданским сектором. Это приведет к привлечению дополнительных покупателей, к увеличению объема продаж и платежеспособности.

На поле ST («силы - угрозы») возможны следующие действия: финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития РЭП приведет к расширению ассортимента. Подобный шаг повысит конкурентоспособность, соответственно, увеличится количество клиентов.

На поле WO («слабости - возможности»): расширение рынков сбыта приведет к увеличению объемов продаж. Дополнительные поступления денежных средств могут быть использованы на техперевооружение, повышение квалификации работников, погашение задолженности.

На поле WT («слабости - угрозы») необходимо осуществить следующее: уменьшение количества устаревшего оборудования (техперевооружение), увеличение числа квалифицированных кадров, уменьшение себестоимости выпускаемой продукции.

3. Рекомендации по совершенствованию управлением ОАО «НИИПП»

3.1 Программа развития электронной промышленности

В 2011 г. ОАО «НИИПП» совместно с ГОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» выиграл конкурс, проводимый Министерством образования и науки РФ в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 218 [21]. В результате заключен государственный контракт с Минобрнауки на право получения субсидий на реализацию комплексного проекта по созданию высокотехнологичного производства «Исследование путей повышения эффективности и надежности полупроводниковых источников света, светотехнических устройств и организация их серийного производства» на сумму 204 млн. руб.

По Поручению Правительства и заказу Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации в 2007 году была разработана Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 г [2]. Развитие ЭКБ (электронной компонентной базы) отнесено к числу приоритетов технической политики российского государства.

Данный документ учитывает, что с середины ХХ века электронная промышленность - ключевая отрасль для благосостояния государства.

Мировой опыт показывает, что:

- электроника производит больше добавочной стоимости, чем любая другая промышленная отрасль;

- электронная промышленность контролирует в три раза больше рабочих мест, чем создает;

- большинство других отраслей и государственных структур не смогут работать без использования достижений электроники;

- электроника составляет 30% от общих инвестиций в промышленность;

- в последующие 10 лет электронная промышленность должна увеличить более чем в два раза мировой ВВП [16].

Электронная промышленность - самая быстро развивающаяся отрасль. Состояние отечественной технологической базы, разработок, серийного производства ЭКБ свидетельствует о том, что электронная промышленность Российской Федерации находится в глубоком структурно-технологическом кризисе. На фоне динамичного развития мировой электроники отечественная электронная промышленность последние 10-20 лет стагнирует.

Основными причинами, сдерживающими развитие отечественной ЭКБ, являются:

? резкое падение объемов производства и сокращение номенклатуры серийно выпускаемых электронных компонентов военного назначения;

? постоянное повышение доли устаревшей ЭКБ, рост применения зарубежных электронных компонентов при одновременном снижении уровня обеспеченности отечественными электронными компонентами ведущихся разработок и серийного производства систем вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ);

? моральное и физическое старение технологического оборудования и основных фондов электронной промышленности из-за отсутствия инвестиционных средств на техническое перевооружение;

? недостаточное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям научно-технического и технологического развития РЭП, а также неразвитость маркетинговых служб;

? практически полное отсутствие отечественного гражданского сектора производства наиболее наукоемких видов ЭКБ, применяемой в вычислительной технике, средствах связи и телекоммуникациях, навигационном обеспечении и т.д.;

? открытие российского рынка для зарубежных производителей бытовой электронной техники, импортная электроника и средства мобильной связи стали доминирующими на российском рынке.

Частично это связано с распадом СССР, после которого часть электронных производств осталась вне России (Украина, Беларусь, Прибалтика, Армения), нарушилась сложившаяся кооперация. Очевидно, что дальнейшее отставание России в такой ключевой области промышленности как производство электронных компонентов крайне опасно и недопустимо, поскольку не позволит перейти от «сырьевой» экономики к экономике «знаний» и обеспечить первоочередное развитие высокотехнологичных отраслей промышленности, решение задач по обеспечению безопасности государства.

Главная задача Стратегии - предложить на основе всестороннего анализа существующего состояния российской и мировой электроники оптимальный путь развития отечественной электронной промышленности. На втором этапе (2012-2015 годы) Стратегию предлагается реализовывать в рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы, в которой предусмотрен комплекс программных мероприятий по развитию электронной компонентной базы на период 2012-2015 годов, включающий в себя [4]:

- комплексную реструктуризацию и техническое перевооружение действующих электронных организаций;

- проектирование и создание новых электронных производств;

- внедрение новых перспективных электронных технологий для создания конкурентоспособной качественной электронной компонентной базы.

Начиная с 2007 года, благодаря государственной поддержке, удалось осуществить системный подход к планированию развития радиоэлектронной промышленности и перейти от разрозненных действий к внедрению программно-целевых методов планирования и управления развитием отраслевого комплекса [2, 17, 18, 20].

При соответствующей государственной поддержке радиоэлектронная промышленность может стать базой для развития других отраслей, способствуя переходу экономики на инновационные рельсы.

Эксперты полагают, что ситуация действительно критичная, ведь сегодня российские производители радиоэлектронной продукции на мировом рынке занимают меньше 0,5%. «Надо быть реалистами и понимать, что в ближайшие 20 - 30 лет мы не займем 10% мирового рынка», - считает член правления Союза машиностроителей России, председатель Общественного совета при Минпромторге Андрей Зверев. [16].

Со своей стороны генеральный директор НИИ молекулярной электроники («Микрон»), академик РАН Геннадий Красников заметил, что уровень мировой интеграции с каждым годом будет удваиваться. И этому направлению нужно будет уделить особое внимание разработчикам госпрограммы при учете, что 18% всех затрат от выручки микроэлектронной продукции мировые лидеры тратят на НИОКР. «Мы должны создать конкурентные условия для наших производителей по части налогов, тарифов на коммунальные платежи, по кредитованию», - уверен эксперт.

С такой позицией согласился генеральный директор «Концерна радиостроения «Вега» Владимир Верба. По его словам, в госпрограмму бизнес внес все необходимые коррективы. Главная из которых - необходимость принятия концепции независимого развития гражданской электроники.

Конечно, полноценная программа развития отрасли, модернизация и создание эффективных производств подразумевает не только техническое, технологическое и информационное переоснащение, но и решение кадрового вопроса. К сожалению, этот вопрос до сих пор остается одним из самых наболевших для отечественных предприятий радиоэлектронной промышленности и отрасли в целом. Существует проблема потери преемственности поколений научно-технических и производственных кадров, утраты производственной культуры, оттока квалифицированных специалистов в иные сферы деятельности.

Система профессиональной подготовки кадров не соответствует требованиям радиоэлектронной индустрии. Увеличивается разрыв между образовательными стандартами и потребностями отрасли.

3.2 Система управления современным предприятием

Организация представляет собой объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Понятие социальной организации в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных групп. Разнообразные механизмы социальной организации, охватывающие все уровни и сферы взаимоотношений между людьми, выполняют интегративную функцию и обеспечивают управление действиями индивидов со стороны социальной системы.

Через социализацию и усвоение индивидами норм и ценностей, господствующих в данной социальной системе, создаются условия и предпосылки участия людей в общественных отношениях. А через социальный контроль и систему санкций механизмы организации влияют на индивида таким образом, чтобы направленность и характер выбираемых им действий не выходили за рамки допустимого в данной системе.

В более узком смысле социальная организация - это относительно автономная группа людей, ориентированная на достижение некоторой заранее фиксированной цели, реализация которой требует совместных и координированных действий. Характерной особенностью таких развитых организаций является наличие в них специализированного персонала, прошедшего соответствующую подготовку и выполняющего функцию управления.

Быстрый рост числа и размеров различных организаций, концентрация производства, усложнение технологических процессов, разделение труда сопровождаются значительным ростом административно-управленческого персонала, появлением у него множества новых функций и резким повышением требований к эффективности его организаторской деятельности.

Кризис управления в организации, прежде всего, связан с устаревшими моделями организационных структур. Объективными предпосылками необходимости изменения систем управления современной предпринимательской деятельностью стали широкое использование новых информационных технологий.

Фактически, каждое предприятие наполнено скрытыми правилами, оставшимися от предыдущих десятилетий. Эти правила организации работы основаны на допущениях относительно технологии, людей и целей организации, которые уже давно не соответствуют действительности. Следовательно, и бизнес-процессы и структуры устарели и потеряли актуальность: они практически не изменялись при изменении условий внешней среды, технологий, требований и предпочтений современного рынка. Чаще всего работа организовывается в виде последовательности не связанных друг с другом задач, снабженных сложными механизмами контроля над ходом их исполнения. Такие схемы организации работы укоренились настолько глубоко, что, несмотря на все их недостатки, уже сложно представить, чтобы работа выполнялась как-либо иначе. Никто не видит ситуацию в целом достаточно хорошо для того, чтобы быстро отвечать на изменения в ней. Другими словами, наблюдается полное несоответствие процессному подходу действующих линейно-функциональных организационных структур управления, в которых деятельность дифференцирована и не нацелена на конечный результат.

Ошибочно объяснять кризис лишь несоответствием устаревших форм новому содержанию бизнеса предприятия, а его разрешение рассматривать как приведение в соответствие приемов, методов управления управленческим структурам. В рамках комплексного подхода к использованию маркетинга в управлении фирмой целесообразно учитывать взаимосвязи между целевыми установками фирмы, методами и способами их осуществления и организационными структурами управления.

«Есть определенные организационные процессы, которые будут затрагивать и «Росэлектронику», и «БЦСТ-Томск», и НИИПП. Чтобы все эти процессы увязывать с единой политикой основного собственника, было принято решение провести определенные перестановки в менеджменте», - сказал РИА Новости новый генеральный директор ОАО «НИИПП» Толстиков [14].

Целевые установки фирмы претерпевают существенные изменения, как по содержанию, так и по расстановке акцентов значимости для высшего менеджмента предприятия. Перечисление целевых установок ближайших перспектив российского бизнеса, а также сопоставление их с распространенными концепциями маркетинговой деятельности позволяют вывести одну закономерность: существующие и используемые концепции маркетинговой деятельности не в полной мере соответствуют перспективным потребностям предпринимательства. В приложении Л приведены результаты опросов, проведенные среди руководителей предпринимательских структур в Москве, Московской, Свердловской, Челябинской областях [5].

«Истекшее время было использовано нами, прежде всего, для того, чтобы разобраться в причинах неэффективного управления производством, провести первоочередные мероприятия по структурной перестройке функционирования предприятий с целью повышения отдачи на используемые активы и повышения их инвестиционной привлекательности. Определяется стратегический путь развития холдинга и каждого предприятия в отдельности» (Генеральный директор ОАО «Российская электроника» Андрей ЗВЕРЕВ) [8].

В маркетинговом менеджменте усиливается роль и значение управленческого персонала, к которому предъявляются следующие высокие требования:

? способность к пониманию миссии предприятия на рынке;

? гибкость маркетингового мышления, умение соединять в себе коммерческую подготовку с административными качествами руководителя;

? понимание важности воздействия на экономический успех социально-психологических факторов;

? готовность к восприятию новых технологий организации бизнеса;

? способность к принятию нестандартных решений в условиях динамично меняющейся хозяйственной среды.

Необходимость внедрения концепции управленческого маркетинга обусловлена также расширяющейся зоной менеджерских решений:

? усиленное внимание к потребностям потенциальных и реальных клиентов;

? их участие в подготовительных стадиях разработки и производства товаров;

? разработка и реализация программ клиентских отношений с посредническими структурами;

? проявление взаимосвязи и взаимозависимости с появляющимися на рынке консалтинговыми, исследовательскими, инжиниринговыми, информационными фирмами;

? передача части маркетинговых функций за рамки собственного предприятия.

Все это объективно подталкивает высший менеджмент к овладению маркетинговыми приемами и методами управления движением материальных, товарных и финансовых ресурсов.

Дополнительной областью современного менеджмента предприятия становится проблема социализации рынка: удовлетворение потребности людей на обширных рынках потребительских товаров и услуг.

Из основных функций управления наиболее сложными являются организация и координация. Сущность данных функций состоит в формировании структуры объекта управления, упорядочении всех элементов в систему и определении формы их взаимосвязи, а также предоставлении активным элементам управления необходимых прав и ресурсов. К активным элементам принадлежат хозяйственные руководители, трудовые коллективы, отдельные работники, а также организации, подчиненные данной системе управления. Координация - это установление и поддержание связей между элементами системы. Организация и координация объединяют ее отдельные элементы в единое целое. Таким образом, создается организационная структура управления.

В процессе управления всеми объектами необходимо четко сформулировать его главную цель. Определение такой цели - начальный принцип функционирования и развития системы управления. Конкретизацией этого принципа является выбор оптимальных средств достижения цели.

Важный принцип управления - гарантирование различными субъектами управления выполнения взятых на себя обязательств, или принцип ответственности. Далее, объектом управления должны стать человеческие аспекты организации, которые выявляются в кадровом составе, стиле и привычках, ценностях организации. Более того, именно эти аспекты и общественные ценности, человеческий потенциал организации выдвигаются сейчас на передний план и группируют вокруг себя все другие характеристики организации.

Комплексность управления значительно возрастает, если принимаются во внимание не только внутренние характеристики организации, но и воздействующие на нее внешние факторы.

3.3 Основы безопасности на производстве

Государственными нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации, устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности [22].

Требования охраны труда обязательны для исполнения юридическими и физическими лицами при осуществлении ими любых видов деятельности, в том числе при эксплуатации объектов, конструировании оборудования, разработке технологических процессов, организации производства и труда.

Обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда возлагаются на работодателя. В данном случае на ОАО «НИИПП» и на всю иерархию руководителей. Приходится повторять прописные истины, но, к сожалению, на предприятии имеет место пренебрежение правилами безопасности, а, то и явное нарушение законодательства РФ.

Руководитель подразделения обязан обеспечить:

? безопасность работников при эксплуатации оборудования, осуществлении технологических процессов, а также применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов;

? применение средств индивидуальной и коллективной защиты работников;

? соответствующие требованиям охраны труда условия труда на каждом рабочем месте;

? режим труда и отдыха работников в соответствии с трудовым законодательством;

? приобретение и выдачу специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств, в соответствии с установленными нормами работникам, занятым на работах с вредными или опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях;

? обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказанию первой помощи пострадавшим на производстве, проведение инструктажа по охране труда, стажировки на рабочем месте и проверки знания требований охраны труда;

? недопущение к работе лиц, не прошедших в установленном порядке обучение и инструктаж по охране труда, стажировку и проверку знаний требований охраны труда;

? организацию контроля за состоянием условий труда на рабочих местах, а также за правильностью применения работниками средств индивидуальной и коллективной защиты;

? проведение аттестации рабочих мест по условиям;

? организовывать проведение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров, обязательных психиатрических освидетельствований работников и внеочередных медицинских осмотров работников по их просьбам в соответствии с медицинскими рекомендациями с сохранением за ними места работы (должности) и среднего заработка на время прохождения указанных медицинских осмотров;

? недопущение работников к исполнению ими трудовых обязанностей без прохождения обязательных медицинских осмотров, а также в случае медицинских противопоказаний;

? информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о риске повреждения здоровья и полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты;

? принятие мер по предотвращению аварийных ситуаций, сохранению жизни и здоровья работников при возникновении таких ситуаций, в том числе по оказанию пострадавшим первой помощи;

? расследование и учет несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

? санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание работников в соответствии с требованиями охраны труда, а также доставку работников, заболевших на рабочем месте, в медицинскую организацию в случае необходимости оказания им неотложной медицинской помощи;

? обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

? ознакомление работников с требованиями охраны труда;

? разработку и утверждение правил и инструкций по охране труда для работников;

? наличие комплекта нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда в соответствии со спецификой своей деятельности.

При подготовке рабочего места и выполнения работ по эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении технологических процессов должны быть приняты необходимые обязательные меры по безопасности труда [23, 24]:

? все контрольно-измерительные приборы, источники питания и другое вспомогательное оборудование надежно заземлены;

? внешние соединительные провода и кабели должны иметь качественную изоляцию;

? эксплуатация оборудования и измерительных приборов должна осуществляться в соответствии с «Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей»;

? при работе с электрооборудованием должны применяться защитные средства и т. д.

Состав оборудования рабочего места (измерительные приборы, инструмент, приспособления) определяется сложностью производственного участка.

Целями трудового законодательства и других нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников.

Основными задачами этих нормативных актов являются создание необходимых правовых условий для обеспечения нормальных трудовых отношений:

? организация и управление труда;

? профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

? социальное партнерство;

? участие работников и профессиональных союзов в установлении условий труда;

? надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда) и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

? обязательное социальное и медицинское страхование.

3.4 Мотивации работников

Для управления трудом необходимо определить склонности и интересы работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определить мотивационные возможности и альтернативы в коллективе и для конкретного лица. Для этого необходимо полнее изучить личные цели участников трудового процесса.

Как выяснилось в результате наблюдений (при прохождении преддипломной практики) существующая система оплаты труда на предприятии ОАО «НИИПП» недостаточно эффективна. В частности, недостаточно эффективно используется премирование работников. Поэтому исследуемому предприятию можно порекомендовать разработать и включить в коллективный договор Положение о премировании работников, которое должно содержать показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник премирования. Например, премирование может производиться за достижение основных результатов хозяйственной деятельности, а также специальное премирование за выполнение отдельных важных для предприятия показателей работы. На самом деле существует следующее положение: маленькие тарифные ставки (что в принципе не правильно - квалифицированный специалист должен иметь достаточную гарантированную оплату) плюс так называемую «премию» (что составляет основной объем от зарплаты). Думаю, не стоит комментировать, почему так происходит.