Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Томский Государственный Университет

Систем Управления и Радиоэлектроники (ТУСУР)

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

Дипломная работа

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «НИИПП»

2013г.

Реферат

ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС, ПЕРСОНАЛ, ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, БЕЗОПАСНОСТЬ.

Объектом исследования является система управления ОАО «НИИПП».

Цель работы - социально-экономический анализ ОАО «НИИПП», исследование проблем управления предприятием, предложение направлений решения этих проблем.

Результатом выполнения дипломной работы явилась разработка направлений по совершенствованию механизмов управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Предложенные направления могут применяться в системе управления любого предприятия Томской области, а также в организационно-управленческих системах других субъектов Российской Федерации.

Дипломная работа содержит характеристику предприятия ОАО «НИИПП», описание системы управления предприятием, имеющихся несоответствий существующего положения и требований к системе, сильных и слабых сторон существующей системы, проблем управления производственными ресурсами и планирования производства, направления совершенствования механизмов управления производственными ресурсами.

Дипломная работа выполнена в текстовом редакторе Microsoft Word 2003 и представлена в твердой копии.

The Abstract

THE ORGANIZATION, THE ENTERPRISE, JOINT-STOCK COMPANY, MANUFACTURE, MANAGEMENT SYSTEM, ORGANIZATIONAL-ADMINISTRATIVE STRUCTURE, PLANNING, MANAGEMENT OF THE FINANCE, THE FINANCIAL ANALYSIS, PRODUCTION, TECHNOLOGICAL PROCESS, THE PERSONNEL, VOCATIONAL TRAINING, IMPROVEMENT OF PROFESSIONAL SKILL, SAFETY.

Object of inquiry is JSC “RISD” management system.

The work objectives are the socio-economic analysis of JSC “RISD”, operation of business problems research, solution of these problems project proposal.

Results of degree work performance are directions development on perfection of material, financial resources and manpower management. The offered directions can be applied in management system of any enterprise of the Tomsk region, and also in organizational-administrative systems of other Russian Federation subjects.

Degree work contains the characteristic of the enterprise of JSC “RISD”, the description of the enterprise management system, available discrepancies of existing position and requirements to system, strong and weaknesses of existing system, management problems industrial resources and planning of manufacture, perfection directions of industrial resources management.

Degree work is executed in text editor Microsoft Word 2003 and presented in a firm copy.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Кафедра автоматизации обработки информации (АОИ)

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой АОИ

д-р техн. наук, проф.

____________Ю.П. Ехлаков

«____»_____________ 2012г.

ЗАДАНИЕ

на дипломную работу

студенту Тунину Вадиму Владимировичу гр. з-476-а факультета систем управления

1. Тема работы: Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО «НИИПП»__________________

утверждена приказом по вузу от ______ № _______________

2. Срок сдачи работы на кафедру:______________________

3. Вопросы и задачи, подлежащие разработке: характеристика_______________ предприятия, изучение внешней и внутренней среды, система управления___ организацией, социально-экономический анализ предприятия, система управления персоналом, методы мотивации труда персонала, организация и планирование производства, финансовый анализ и управление финансами, управление отбором персонала.____________________________________________

4. Содержание работы: _характеристика предприятия ОАО «НИИПП», описание_ системы управления предприятием, имеющиеся несоответствия существующего положения и требований к системе, сильные и слабые стороны существующей системы, проблемы управления производственными ресурсами и планирования производства, направления совершенствования механизмов управления производственными ресурсами.__________

5. Дата выдачи задания: ________________________

Руководитель: Заместитель начальника НПК СВЧ __ ______ __

ОАО «НИИПП» по оборудованию Балашов В. Г. __

____________________ «____»___________ 2012 г.

Задание принял к исполнению:

_____________________ «____»___________ 2012 г.

Введение

Исследование развивающихся во времени объектов рыночной экономики является основой для понимания движущих сил, условий, направлений, этапов и последствий организационных изменений в экономической системе национального хозяйства России. Одной из форм организационных изменений в сфере промышленности являются интеграционные процессы. На протяжении последних десяти лет в России наблюдается формирование и развитие крупных интегрированных организаций. Глобализация экономических и управленческих процессов на национальном уровне подкрепляется стремлением повысить эффективность стратегически значимых предприятий, обеспечивающих экономическую безопасность страны.

Изменения, ориентированные на широкомасштабную интеграцию экономических и управленческих процессов, требуют проведения дальнейших исследований и обоснования действий, как в плане оздоровления действующих субъектов хозяйствования, так и в плане стратегической перспективы. Особенно это касается предприятий, функционирующих в наукоемких отраслях промышленности, где экономические потери российских предприятий особенно велики.

Мировой опыт организационного развития достаточно разнообразен и дает возможность российским руководителям выбрать для деятельности предприятий наиболее эффективную организационную структуру. Вместе с тем механическое заимствование форм укрупнения предприятий может привести к необратимым последствиям, как на уровне всего национального хозяйства, так и на уровне субъектов промышленности. В этой связи проблема выбора и применения интегрированных форм организации деятельности в научно-промышленном секторе экономике становится особенно актуальной для России.

Актуальность исследования и практического решения данной проблемы обусловлена следующими обстоятельствами:

? большое количество предприятий электронной промышленности России прошло кризисную реструктуризацию, в результате которой произошли существенные изменения активов хозяйствующих субъектов, стоимости имущественного комплекса, а также конфигурации бизнес-процессов. Перед российскими предприятиями существует перспектива вступления в мировое экономическое пространство. Это вызывает необходимость перехода к новым стандартам управления, внедрения организационных структур нового поколения;

? изменились количественные и качественные параметры взаимосвязей и взаимоотношений между участниками рынка. Это касается научной, технологической, производственной, кооперационной и информационной составляющих взаимосвязей предприятий поставщиков и потребителей продукции, а также организаций посредников. В этих условиях должны образовываться новые формы взаимодействия участников рыночной среды.

Развитие интегрированных организационных структур в национальном хозяйстве России предполагает критический анализ того пути, который прошел западный бизнес в формировании и развитии корпоративной стратегии крупных компаний. Экономическая наука передовых стран запада уже в 50-х годах прошлого века накопила значительный фактический материал об интеграционных процессах, который позволил сформулировать основные положения функционирования крупных организаций. В 70-х годах прошлого века, несмотря на усиленную методологическую поддержку идеи корпоративных организаций, стали наблюдаться значительные проблемы в их функционировании. Это проявлялось в чрезмерном росте управленческого аппарата крупных корпораций. Стала давать сбои система принятия управленческих решений в связи со значительным количеством критериев выбора при реализации крупных инновационных проектов. Серьезные трудности испытывала система стратегического планирования при выходе крупных корпораций на новые международные рынки сбыта продукции [1].

Изменяющееся состояние российской экономики и трансформация межнациональных хозяйственных связей делает важным и актуальным изучение механизма управления крупными интегрированными организациями в научно-промышленном секторе экономики. Исследования нужно производить с учетом следующих обстоятельств: снижения остроты проблем функционирования крупных наукоемких организаций, с которыми столкнулись западные организации в процессе своего развития; учета особенностей формирования крупного отечественного бизнеса, прежде всего, стратегически значимых предприятий электронной промышленности, обеспечивающих экономическую безопасность страны.

Целями дипломной работы являются:

? знакомство с предприятием, его организационно-управленческой структурой, практикой управленческой деятельности руководителей отделов и служб организации, методиками повышения эффективности управления предприятием;

? анализ организационной структуры управления и описание существующих проблем;

? выработка рекомендаций по устранению проблем;

? определение направлений совершенствования хозяйственной деятельности и системы управления предприятием.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

? дать общую характеристику предприятия;

? рассмотреть основные виды деятельности предприятия, продукцию, услуги, ассортимент предприятия;

? рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду;

? изучить организационную структуру и структуру управления;

? провести социально-экономический анализ предприятия;

? провести анализ основных технико-экономических показателей предприятия и финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

? провести анализ трудовых ресурсов предприятия, особенности управления человеческими ресурсами в современной организации;

? оценить сильные и слабые стороны управления трудовыми ресурсами предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» (ОАО «НИИПП»). Основным видом деятельности данного предприятия в соответствии с Уставом является исследование, разработка и производство полупроводниковых приборов. Предмет исследования - организационно-управленческая структура предприятия.

Материалами для анализа и информационной основой исследования послужили: нормативно-правовые документы и нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, постановления правительства Российской Федерации по вопросам реализации промышленной политики и стратегического развития, статистические данные, публикации в периодической печати, материалы специализированных сайтов в Интернет, техническая литература, первичная фактическая информация, собранная на предприятии электронной промышленности, объекте исследования.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты могут быть использованы в процессе осуществления управления подразделениями ОАО «НИИПП» руководителями всех уровней, дальнейшего развития предприятия, как части интегрированной структуры и повышения его эффективности в рамках Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года [2]. Что обеспечит занятость в НИИПП, подготовку специалистов и закрепление квалифицированных рабочих кадров.

В структуру работы входят: введение, три раздела, выводы по разделам, заключение, список использованных источников и приложения.

1 Сферы деятельности научно-исследовательского института полупроводниковых приборов

1.1 Краткая история

Созданный в 1964 г. под руководством профессора, доктора технических наук В.А. Преснова, НИИПП (научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов) за годы своего существования превратился в одно из ведущих предприятий электронной промышленности России [3]. Материаловедческие исследования и разработки способов получения эпитаксиальных структур со сложными профилями легирования позволили разрабатывать и выпускать различные дискретные приборы и интегральные схемы на арсениде галлия.

Выстояв во времена перестройки, и справившись с периодом стабилизации, в настоящее время ОАО «НИИПП» вступает в фазу уверенного экономического роста. Начиная с 2004 года, темпы роста составляют не менее 130 % в год. Основой роста являются главные наукоемкие направления: полупроводниковая СВЧ (сверхвысокочастотная) электроника и оптоэлектроника.

Основную долю продаж предприятия составляют военные заказы на варикапы, смесители, генераторы и светодиоды. Хорошие темпы роста показывает полупроводниковая светотехника. Данное направление развивается за счет собственных средств и исключительно в рамках производства гражданской продукции. Уже более 10 лет серийно выпускаются светодиодные лампы для навигационного ограждения водных путей и заградительных огней воздушного транспорта. Причем серийно выпускаются не только лампы, но и сами светосигнальные приборы для этих же целей. Номенклатура светодиодных ламп и полупроводниковых светотехнических изделий растет с каждым годом. В 2008 году началось освоение полупроводниковых ламп для автомобильного и железнодорожного транспорта, речных и морских судов, самолетов и вертолетов.Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Некоторое время в стагнации находилось производство медицинских изделий, разработанных специалистами «НИИПП» совместно с работниками медицинских учреждений г. Томска. С 2008 года запланирован серийный выпуск аппаратов диагностики заболеваний шейки матки - кольпоскопов, которые являются совместной разработкой ОАО «НИИПП» с ООО «ДИАГНОСТИКА+». В основу работы аппарата заложен принцип математической обработки изображений. Компьютеризация процесса диагностики позволит не только диагностировать заболевание, но и формировать электронную историю болезни пациента с автоматическим сравнением изменений исследуемого органа во времени.

Также ведутся разработки, и планируется производство изделий солнечной энергетики. Вновь созданный научно-производственный комплекс по солнечной энергетике собирается основательно пересмотреть концепцию развития данного направления. Планируется выпуск не только солнечных модулей и батарей, но и солнечных станций мощностью от 200 Вт до нескольких киловатт.

Произошли и существенные кадровые изменения. Так, число молодых специалистов в возрасте до 30 лет увеличилось с 5 % в 2004 году до 25 % в 2010 году. Активно заработал совет молодых специалистов. С появлением на предприятии молодых специалистов резко встали вопросы жилья, детских садиков, школ. Все эти вопросы приходится решать руководству предприятия теперь уже в условиях рынка.

Руководство предприятия приняло решение сохранить в ближайшее время темпы роста. Для этого потребуется сохранение прежней концепции развития предприятия, направленной на расширение рынков сбыта существующей продукции и на разработку и освоение новых изделий, востребованных рынком.

трудовой ресурс анализ система

1.2 Выпускаемая продукция

Радиоэлектронная промышленность является одним из ключевых направлений современной промышленности, основой высокотехнологичных изделий всех отраслей мировой индустрии, сферы услуг и промышленной сферы. В любой конечной продукции, присутствуют или электронные компоненты или радиоэлектронные узлы, блоки, модули, приборы, системы. Радиоэлектронная продукция определяет интеллектуальные возможности всей конечной продукции, она позволяет расширить функциональные возможности и среду обитания человека на земле и в космическом пространстве.

Существенно влияние радиоэлектроники на развитие современных средств вооружения и военной техники. Надежность, точность, дальность - далеко не полная номенклатура характеристик современных средств вооружения, максимальные значения которых достигаются во многом благодаря достижениям радиоэлектроники.

Как новая отрасль производства, электронная промышленность сложилась в основном в послевоенные годы, когда были сделаны крупные изобретения, послужившие основой для освоения выпуска изделий электронной техники.

Объем отечественного рынка радиоэлектронной продукции в 2011 г. оценивался в 1 500 млрд. руб., при этом отечественными производителями произведено изделий радиоэлектроники объемом около 260 млрд. руб.[4]. Тем самым следует признать, что на отечественном рынке радиоэлектронной продукции более 80% импортных изделий радиоэлектроники. Анализ основных сегментов отечественного рынка радиоэлектронной продукции показывает, что доля радиоэлектронных компонентов для вооружений и военной техники составляет 16%, бытовой техники и электроники - 40%, средств связи - 7 %, средств и систем безопасности - 5%, автоматизированных систем управления - 5%, медицинской техники - 4%.

На рисунке 2.1 изображен рынок Российской электроники 2009 года.

Рисунок 2.1 - Рынок Российской электроники на начало 2009 года

Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов был организован в 1964 году в Томске как специализированное предприятие электронной промышленности по разработке и серийному выпуску изделий электронной техники на сложных полупроводниковых соединениях типа A3B5 [3].

Основным видом деятельности ОАО «НИИПП» является разработка, технология, производство и испытания полупроводниковых приборов и изделий электронной техники. Организация является ведущим поставщиком полупроводниковых приборов из арсенида галлия и кремния в России, продолжает традиции завода полупроводниковых приборов, созданного в 1964 году.

Продукция НИИПП используется на предприятиях ОПК, ЖКХ, на транспорте (железнодорожное сообщение, метро, тоннели), в медицинских учреждениях, предприятиях нефтегазового комплекса и др. Направления деятельности научно-исследовательского института полупроводниковых приборов представлены в приложение А.

Свою деятельность ОАО «НИИПП» ведет по следующим основным направлениям:

? полупроводниковые компоненты, полупроводниковые СВЧ модули и полупроводниковые комплексированные СВЧ устройства;

? полупроводниковые светодиоды ИК и видимого диапазонов;

? полупроводниковая светотехника, полупроводниковые светосигнальные лампы для навигационных и заградительных огней;

? фотоэлектрическая энергетика: солнечные модули и наборы с их применением;

? медицинская техника (автономные электростимуляторы желудочно кишечного тракта, приборы фотомагнитотерапии., аппараты психоэмоциональной коррекции).

Сфера деятельности НИИПП представлена на рисунке 2.2 в следующей пропорции [3]:

? СВЧ-направление (электронная компонентная база, гибридно-интегральные модули, монолитные интегральные схемы, приемо-передающие станции) и наука (более 50%);

? светодиодная продукция инфракрасного и видимого диапазона (15%);

? медицинская техника - аппарат «Геска», АЭС ЖКТ («кремлевская таблетка»), электронные кольпоскопы, аппараты психоэмоциональной коррекции (10%);

? оборудование гражданского назначения: зарядные устройства для аккумуляторов, устройства контроля защиты электроустановок (5%);

? солнечные батареи (5%).



Рисунок 2.2 - Сфера деятельности ОАО «НИИПП»

Особое место в структуре продукции ОАО «НИИПП» занимают научные разработки и поставки экспериментальных образцов изделий по прямым договорам, поскольку при достижении коммерчески выгодных объемов поставок предполагается их серийное производство. Доля НИОКР и поставок образцов в 2011 г. составила 15,3% (в 2010 г. - 10,6%) [3].

Сегодня, используя имеющийся научно-технический задел, Общество развивается в нескольких направлениях: это материаловедение, СВЧ электроника миллиметрового, сантиметрового диапазона длин волн и изделия оптоэлектроники.

1.3 Правовое положение организации

Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» учреждено в результате реорганизации Федерального Государственного Унитарного предприятия «НИИПП» в соответствии с федеральным законом № 178-фз от 21.12.2001г. [6] и распоряжением Правительства Российской Федерации № 851-р от 22.06.2002г. [7]. С момента государственной регистрации Общество стало правопреемником прав и обязанностей «НИИПП». ОАО «НИИПП» зарегистрировано в налоговых органах 19 декабря 2003 года и является субъектом Российской Федерации [3].

Организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и т.д. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Российской Федерации, а также Уставом ОАО «НИИПП». Основной целью создания и деятельности Общества является извлечение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности.

Для достижения цели, Общество осуществляет следующие виды деятельности:

? проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области полупроводниковых приборов, технологических процессов, материалов, в том числе полупроводниковых, керамических и композиционных, изделий электронной техники специального и гражданского назначения;

? разработка и производство специальных изделий, устройств и систем СВЧ и цифровой электроники;

? разработка и производство изделий оптоэлектроники и светотехники;

? разработка технологических процессов, создание технологического, испытательного и контрольно-измерительного оборудования специального и гражданского назначения и их реализация;

? научные исследования в области электронных технологий;

? производство полупроводниковых приборов, материалов, в том числе полупроводниковых, керамических и композиционных, изделий электронной техники специального и гражданского назначения;

? разработка и установка программного обеспечения;

? патентование, создание и реализация научно-технической продукции;

? подготовка научных кадров;

? организация и проведение конференций, симпозиумов и семинаров;

? разработка, производство и реализация товаров народного потребления;

? разработка, производство и реализация медицинской техники;

? разработка и производство печатной продукции;

? оказание платных услуг юридическим и физическим лицам;

? оказание услуг связи;

? оказание сервисных, научно-технических, информационных, маркетинговых услуг;

? выполнение строительных, монтажных и ремонтных работ;

? оптовая и розничная торговля;

? аудиторская деятельность;

? рекламная деятельность;

? деятельность, связанная с использованием драгоценных металлов;

? деятельность, связанная с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

? осуществление мероприятий и оказание услуг в области защиты государственной тайны;

? осуществление работ в области защиты государственной тайны в части противодействия иностранным техническим разведкам;

? разработка рецептур, технологии изготовления пищевой продукции, организация ее производства и реализации;

? образовательная и оздоровительная деятельность;

? внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения.

Уставный капитал Общества состоит из 19178 обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Акционеры Общества - владельцы обыкновенных акций имеют право:

? участвовать в общем собрании акционеров Общества с правом голоса по вопросам его компетенции;

? на получение дивидендов;

? на получение части имущества Общества в случае его ликвидации;

? на получение информации о деятельности Общества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Акционеры могут иметь иные права, предусмотренные настоящим Уставом и законодательством Российской Федерации.

? Органами управления Общества являются:

? Общее собрание акционеров;

? Совет директоров;

? генеральный директор.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия. Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке и в сроки, определенные законодательством Российской Федерации.

Органом, определяющим научно-техническую политику Общества и осуществляющим руководство научной и научно-технической деятельностью Общества, является Научно-технический совет Общества. Возглавляет научно-технический совет генеральный директор Общества. К компетенции Научно-технического Совета Общества относятся:

? определение научно-обоснованной технической политики Общества;

? разработка и реализация научных и научно-технических программ и проектов;

? развитие форм интеграции науки и производства, реализация достижений науки, техники и технологии в целях поддержания и развития научно-исследовательской базы Общества, а также другие вопросы научной и научно-технической деятельности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом (генеральным директором, управляющей организацией, управляющим), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Члены Совета директоров Общества и единоличный исполнительный орган Общества при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности добросовестно и разумно.

Общество в своей деятельности придерживается норм Кодекса корпоративного поведения, несмотря на то, что Кодекс как внутренний документ, регулирующий деятельность Общества, не был принят.

1.4 Внешняя среда

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. На рисунке 2.3 изображено взаимодействие предприятия с внешней средой.



Рисунок 2.3 - Факторы окружающей среды предприятия

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности организации, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны. Обычно организация в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений.

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для её выживания. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на организацию. К таким факторам относятся поставщики, потребители, конкуренты, ресурсы, государственные органы, законы и т. д.

Электронная промышленность России на сегодняшний день представлена 556 предприятиями и организациями. По различным направлениям электроники доля предприятий ОАО «Российская электроника» составляет от 20 до 40 процентов всей производимой в России продукции [8]. ОАО «НИИПП» входит в состав холдинговой компании (интегрированной структуры) в области СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов под управлением ОАО «Российская электроника».

Холдинговая компания «Российская электроника» («Росэлектроника») образована в начале 2009 года на базе государственного одноименного холдинга. Холдинг был создан в 1997 году из разрозненных, никак не связанных между собой активов [9, 10]. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации акции ОАО «Российская электроника» были переданы Государственной корпорации «Ростехнологии». Государственная корпорация «Ростехнологии» владеет 100% акций ОАО «НИИПП» [3].

В настоящее время «Росэлектроника» в качестве холдинговой и управляющей компании консолидирует потенциал около 80 предприятий электронной отрасли и является членом «Союза машиностроителей России». Предприятия специализируются в разработке и производстве изделий электронной техники, электронных материалов и оборудования для их изготовления, а также СВЧ-техники, полупроводниковых приборов и материалов.

23 ноября 2007 года Президент России В. В. Путин подписал Федеральный закон о создании государственной корпорации «Ростехнологии» [11].

10 июля 2008 года указом Президента РФ Дмитрия Медведева «Ростехнологиям» были переданы активы 426 отечественных предприятий.

24 ноября 2008 года премьер-министр Владимир Путин подписал постановление за номером 873 о передаче «Ростехнологиям» активов, список которых был утвержден указом президента Дмитрия Медведева от 10 июля 2008 [13] .

Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» является юридическим лицом, созданным Российской Федерацией в организационно-правовой форме государственной корпорации. Имущество корпорации сформировано за счет имущественного взноса РФ - находящиеся в федеральной собственности 100% акций ОАО «Рособоронэкспорт», а также за счет доходов, получаемых от деятельности корпорации и других законных поступлений [14]. В приложение Б представлены основные направления разработок и производства продукции организаций Корпорации «Ростехнологии».

В 2008 году разработаны нормативные документы, регламентирующие деятельность Государственной корпорации «Ростехнологии», в том числе: три федеральных закона Российской Федерации, четыре указа Президента Российской Федерации, три постановления и два распоряжения Правительства Российской Федерации.

Разработана и утверждена Наблюдательным советом Корпорации программа реформирования организаций Корпорации в оборонно-промышленном комплексе (ОПК), которая определяет цель, задачи, направления, механизмы, мероприятия, сроки и индикаторы реформирования организаций Корпорации. Реформированию подлежат 340 организаций, из них 330, передаваемых Корпорации из ОПК, и 10 - из других отраслей промышленности [4].

Совместно с организациями и субъектами Российской Федерации Корпорация участвует в разработке стратегии создания в ОПК системы многоуровневого непрерывного образования, обеспечивающей подготовку специалистов и закрепление квалифицированных рабочих кадров в организациях.

В настоящее время Государственная корпорация «Ростехнологии» реализует ряд государственных антикризисных мер, направленных на финансовое оздоровление и стабилизацию деятельности организаций Корпорации в ОПК и высокотехнологичного сектора в целом.

Органами управления Корпорацией являются Наблюдательный совет Корпорации, Правление Корпорации и генеральный директор Корпорации (в том числе 4 - представители президента, 4 - представители правительства). Председатель наблюдательного совета назначается президентом РФ из числа членов наблюдательного совета. Глава государства назначает и членов наблюдательного совета, а также назначает и освобождает от должности генерального директора. Годовой отчет корпорации направляется президенту РФ и в правительство до 1 мая года, следующего за отчетным периодом, и не публикуется. Деятельность Государственной корпорации не попадает под действие Федерального закона Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» [15].

24 мая 2012 года Госкорпорация «Ростехнологии» назначила новым руководителем своей томской структуры ОАО «Научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов» бывшего замдиректора по финансам ОАО «Российская электроника» Михаила Толстикова [14].

Михаил Толстиков последние пять лет работал заместителем генерального директора по финансам «Росэлектроники», возглавлял ОАО «Московский завод счетных аналитических машин».

Помимо НИИПП Толстиков возглавил ООО «Базовый центр светодиодных технологий - Томск» (ООО «БЦСТ - Томск») - R&D-подразделение ЗАО «Новые технологии света» (входит в «Росэлектронику»).

ЗАО «Новые технологии света» было создано в 2010 году для реализации в томской особой экономической зоне (ОЭЗ) проекта по строительству завода по производству светодиодов и светодиодных осветительных устройств.

Совет директоров ОАО «НИИПП» был назначен Решением единоличного акционера ГК «Ростехнологии» № РТ6800/7-200 от 30 июня 2011 года и работает в одном составе до следующего решения единоличного акционера ГК «Ростехнологии» в 2012 году. За этот период состоялось 10 заседаний Совета директоров, которые запротоколированы в установленном законом порядке [3].

Зависимые общества ОАО «НИИПП»: ООО «Меди ПРО», ООО «ДПМТЦ «НИИПП». Общество филиалов не имеет, но продолжает успешно осваивать рынок электронной промышленности.

ОАО «НИИПП» ведет работы по разработкам сложных функциональных устройств совместно с Корпорацией ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (г. Москва), Корпорацией «Созвездие» (г. Воронеж), Корпорацией ОАО «Фазотрон - НИИР» (г. Москва), ОАО «Радиофизика» (г. Москва), ОАО «НПО «КБ Стрела» (г. Тула), КБМ (г. Коломна), ТФКБМ (г. Тула), НИИС (г. Нижний Новгород), ОАО «Импульс» (г. Москва), ФГУП ЦНИИРТИ (г. Москва), ОАО «Октава» (г. Новосибирск), РНИИРС (г. Ростов-на-Дону), НПО машиностроения (г. Реутов), ОАО «Радиоприбор» (г. Владивосток). Сведения об основных конкурентах Общества в электронной промышленности представлены в приложении В.

Как особая экономическая зона в данной отрасли Томск выбран не случайно. Во-первых, здесь создана технико-внедренческая зона. Во-вторых, Томск - серьезный центр подготовки специалистов. Здесь находятся три очень сильных профильных вуза - Томский госуниверситет, Томский политехнический университет и Томский университет систем управления и радиоэлектроники. В-третьих, стоимость высококвалифицированной рабочей силы здесь намного ниже, чем в Москве или в Санкт-Петербурге. И проблема удержания квалифицированных кадров стоит не так остро, как в обеих столицах. Последний фактор имеет критическое значение для данного производства. Плюс еще социальная задача развития Сибири. Главная цель государственного предприятия - развивать научно-технический потенциал регионов.

По сравнению со странами, которые совершили за последние годы прорыв в микроэлектронике, российские производители находятся в более благоприятных технологических условиях. СССР в свое время занимал 2 - 3-е место в мировой микроэлектронике [16]. Россия является правопреемником этой фундаментальной базы практически по всем ее направлениям. Развитие этой отрасли довольно подробно распланировано в концепции предлагаемой правительством программы [4].

В госпрограмму бизнес внес все необходимые коррективы. Создалась необходимость принятия концепции независимого развития гражданской электроники. В последние годы этот сектор существовал лишь как придаток военно-промышленного комплекса. За рубежом наоборот сначала дается импульс развитию гражданских разработок, а уже потом лучшие из них попадают в поле зрения ВПК.

Любое предприятие существует за счет удовлетворения запросов потребителей. Потребителями являются физические и юридические лица, желающие иметь, использовать передовые технологии. Спрос и потребность в новейших технологиях увеличивается. Как следствие, теперь уровень конкуренции в данной сфере деятельности неуклонно растет. В таких условиях приходится отлаживать корпоративную работу в коллективе, формировать и укреплять внутренний потенциал, профессионально работать с заказчиками, делать грамотную рекламу, создавать активную политику выхода на рынок.

1.5 Организационно-управленческая структура

Современная рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения между производителями и покупателями товаров и услуг. Основой современной рыночной экономики и главным условием экономического роста является свобода предпринимательской деятельности.

Основным субъектом предпринимательской деятельности в системе общественного производства является предприятие. Предприятие или организация (юридическое лицо) на свой страх и риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг.

Предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством. Прежде всего, это совокупность совместно работающих людей. Организации создаются для решения конкретных задач, для достижения определенных целей. Объединение людей в организацию происходит ради такой цели, которая не может быть достигнута никем из них порознь.

Функция управления осуществляет эффективное воздействие на объект управления (предприятие) и решает поставленную задачу для достижения цели. Хозяйствующим субъектам, таким как «НИИПП», имеющим статус юридического лица, характерны следующие особенности:

? общие цели задаются извне организации (организация создается для удовлетворения потребностей человека и общества во внешней организации среде);

? разделение труда жесткое, основанное на принципе назначения (каждый работник занимает определенную должность, связанную с некоторыми обязанностями, правами и ответственностью);

? система управления имеет четкую структуру, поддерживаемую административным распорядком (структура, как правило, основана на принципах единоначалия и иерархичности).

Рассматриваемая организация (ОАО «НИИПП»), на мой взгляд, имеет функционально ориентированную структуру. Схема подчиненности в ней формируется на основе распределения сфер управления по функциональному и технологическому признаку. Типовая структура подобного предприятия представлена в приложении Ж.

Обусловлено это скорее тем, что организация стала правопреемником Унитарного предприятия. Типичное стратегическое предприятие бывшего СССР, которое продолжает существовать в условиях современной действительности. Основная проблема подобных предприятий состоит в том, что такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в нестабильных условиях.

Со временем НИИПП претерпело ряд изменений, внешних воздействий, поэтому, местами организации присущи элементы других структур (дивизионная, матричная, сетевая):

? выделение автономных центров, руководству которых делегируются обширные полномочия по управлению всей деятельностью центра (в каждый из центров включаются подразделения, занимающиеся производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта или ассортимента продуктов);

? создаются команды для выполнения определенной сложной многофункциональной задачи - проекта (в одну команду собираются работники разных профессий из разных функциональных подразделений для выполнения разнообразных работ, необходимых для выполнения проекта);

? распределение полномочий в некоторых подразделениях основано не на административных формах управления, а на контрактах, заказах на поставку продукции и других соглашениях и т. д.

Итак, рассмотрим структуру предприятия. На рисунке 2.4 приведен упрощенный вид структуры управления организации, где цеха - это подразделения и отделы. Она динамична и изменяется в соответствии с требованиями изменяющихся экономических рыночных условий (при смене руководства, реорганизации, реструктуризации и т. д.).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.4 - Структурная схема организации ОАО «НИИПП»

При этом ряд подразделений самостоятельно занимаются производственной, снабженческой, сбытовой, вспомогательной деятельностью, связанной с изготовлением конкретного продукта [3]. На рисунке 2.5 на примере научно-производственного комплекса СВЧ электроники приведен упрощенный вид структуры подразделения ОАО «НИИПП». Из всей структуры организации это подразделение выделено не случайно. В нем я проходил преддипломную практику.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.5 - Подразделение НПК СВЧ как автономный центр

Подробная производственная структура предприятия представлена в приложении Г. Большинство отделов являются самостоятельно хозяйствующими подразделениями, они имеют все полномочия в области планирования, управления и контроля. Ответственность за получение прибыли возлагается в основном на руководителей отделов. Центральное руководство занимается корпоративным стратегическим управлением. Оно концентрирует свои усилия на поиске заказов, на освоении новых рынков и новых технологий. Кроме того, высшее руководство осуществляет централизованную оценку результатов работы всех подразделений в целом, их вклада в общую прибыль организации.

Постоянство видов выпускаемой продукции и структуры производственного процесса определяют тип производства НИИПП как серийное. Серийное производство характеризуется постоянством структуры рабочего процесса в период выпуска одной партии одинаковых изделий. Структура процесса изменяется по составу операций, их продолжительности и последовательности выполнения в связи с переходом на изготовление серии нового вида продукции. Для серийного типа производства характерна относительно большая номенклатура изделий.

Основные особенности организации серийного производства:

- специализация рабочих мест по выполнению нескольких закрепленных операций;

- использование универсального и специального оборудования;

- незначительный объем ручных операций;

- наличие рабочих средней квалификации;

- незначительная длительность производственного цикла и др.

Производственный цикл состоит из времени производства и времени перерывов. Время производства включает продолжительность технологических операций и продолжительность вспомогательных операций.

Перерывы в работе подразделяются на регламентированные и нерегламентированные. Нерегламентированные перерывы связаны с простоем оборудования и рабочих по непредусмотренным режимом работы организационно-техническим причинам (задержка сырья, материалов, поломка оборудования) и поэтому включаются в производственный цикл в виде поправочного коэффициента или вообще не учитываются.

По методу организации производство НИИПП скорее непоточное. Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.

Когда НИИПП был унитарным предприятием, по отдельным видам продукции производство характеризовалось как массовое и поточное (изделия для гражданского сектора).

2. Анализ системы управления ОАО «НИИПП»

2.1 Социально-экономический анализ

Томский научно-исследовательский институт полупроводниковых приборов (НИИПП) - одно из немногих высокотехнологичных предприятий в стране, которое не просто пережило суровые 1990-е, но и сумело развить новые направления в производстве.

Бурный расцвет предприятия пришелся на 1992 год. СССР уже разваливался, а в НИИПП кипела жизнь: здесь работали 6 тыс. человек: 4,5 тыс. на производстве и 1,5 тыс. в научном институте. Ученые вели более 100 НИОКР, производственники выпускали комплектующие - миллионы транзисторов, диодов для отечественных телевизоров, около 30% составляли оборонные заказы [14].

В 1994 году связи с предприятиями Союза прекратились, исчез госзаказ. В страну начались массовые поставки импортной электронной техники. В результате к 1995 году объемы производства в НИИПП упали в 150 раз. Буквально за один год коллектив института уменьшился на несколько тысяч человек, люди уходили сами из-за задержек зарплаты.

Успешное выживание и возрождение НИИПП связывают с деятельностью Эдуарда Яука, который занимал пост генерального директора до 2011 года. В конце 1990-х на предприятии были освоены новые виды высокотехнологичных производств: начался выпуск медицинской техники - аппарата «Геска», а разработанная в НИИПП «кремлевская таблетка», по сути, стала финансовым спасением, обеспечив почти 80% дохода всего института. Именно в эти годы здесь наладили выпуск приборов для контроля защиты электроустановок, светодиодных ламп для бакенов, занялись изготовлением сигнальной техники. В целом в период с 1996 по 2000 год выпуск полупроводниковой продукции вырос с 5 до 50%, открылось множество новых лабораторий.

В 1998 году в стране грянул дефолт, и началась новая череда трудностей. Справились и с ними, даже закалились в бою: с кризисом 2008-го предприятие справилось без больших потерь (объемы упали всего на 10% и быстро выправились), а последние три года НИИПП продолжает демонстрировать уверенный рост объемов производства.

В 2011 г. объем российского рынка электронных компонентов вырос на 23% и достиг 1,83 млрд. долларов. С 2002 г. рынок демонстрировал существенные темпы роста, иногда превышавшие 30%, за исключением кризисного 2009 г., когда он «просел» на 38%, и с 1,72 млрд. долларов до 1,12 млрд. долларов. В 2010 г. были зафиксированы самые высокие темпы роста - 32% [4].

В 2011 году выручка в НИИПП достигла 680 млн. рублей. В планах на 2012 год - заработать около 780 млн. рублей, но уже сейчас ситуация с заказами говорит о том, что эта цифра может быть значительно выше.

Самое важное в настоящее время не снижать объемы государственной помощи, эффективно контролировать развитие этого высокотехнологичного сектора экономики, а также создавать условия для привлечения частного предпринимательского сектора.

Начиная с 2007 года, Правительство России осознало важность воссоздания в стране электронной индустрии как одного из значимых факторов независимости, безопасности и экономического процветания.

Понимая необходимость объединения усилий в области электронной промышленности, в 2008 году НИИПП вошел в ГК «Ростехнологии». В 2010 году - «Росэлектроника» (одно из подразделений госкорпорации) - приняло решение о строительстве в Томске базового центра внедрения светодиодов - одного из трех, создаваемых в России [18].

Работа по созданию такого центра в Томске уже ведется. НИИПП совместно с ТУСУРом открыл лабораторию по сборке светодиодов, а совместно с ТПУ - дизайн-центр и лазерную лабораторию. На новом оборудовании предстоит отработать цикл производства и подготовить инженеров для нового завода [14].

Сейчас в НИИПП выполняется томский заказ - собирают светодиодные лампы для компании «Микран». Предстоит изготовить 300 светильников для внутреннего освещения, которые должны отработать не менее 50 тыс. часов. Их светоотдача в пять раз выше ламп накаливания.

Пока сборка светодиодных светильников большей частью осуществляется на основе импортных составляющих, но у предприятия есть и собственный опыт выращивания кристаллов и сборки светодиодов на их основе. Этой темой томичи стали интересоваться еще, когда интерес к светодиодной тематике в мире только зарождался.

Новый завод станет отдельным от НИИПП юридическим лицом под названием «Базовый центр светодиодных технологий», в строительство и оснащение которого государство совместно с банками вложат около 9 млрд. рублей. А сам институт в 2012 году ожидает долгожданное техническое переоснащение - планируется закупить оборудование на сумму около 100 млн. рублей.

ОАО «НИИПП» - достаточно сложное по организационной структуре многопрофильное предприятие.

Сложившаяся в отчетном периоде (2011 г.) численность персонала рассчитана как оптимально необходимая и составляла в 2010 г. - 998 человек, в 2011 г. - 1053, т.е. увеличилась на 3,5%.

Соотношение среднемесячной заработной платы по предприятию и руководящих работников - 4, 1. Соотношение 10% работников с минимальной зарплатой и 10% с максимальной зарплатой - 5, 46. За год будет выглядеть таким образом:

100 чел. (макс. зарплата) - 64312825 руб.,

100 чел. (мин. зарплата) - 11787425 руб.

По трехстороннему соглашению это соотношение принято равным 6.

Среднемесячная заработная плата по предприятию соответственно - 20665 руб. (производство - 20401 руб., наука - 21478 руб.). Среднемесячная зарплата по сравнению с 2010 г. возросла на 19,9%. Фонд заработной платы по предприятию в 2010 г. составлял 206354 тыс. руб., в 2011 г. - 261127 тыс. руб., т.е. увеличился на 26,5%.

Уровень среднемесячной заработной платы по Томской области в 2012 г. - 26 тысяч 369 рублей. По сравнению с прошлым годом она увеличилась на 13%. С учетом индекса потребительских цен рост заработной платы в области по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составил порядка 8% [19].

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в расчете на одного работника по региону Томская область (производство электро- и оптического оборудования) и работника НИИПП приведена в сравнении в приложении Д. При этом среднемесячная начисленная заработная плата чиновников органов исполнительной региональной власти в Томской области в первом полугодии 2012 года выросла на 12,8% и составила 39,9 тысяч рублей.

Общество укомплектовано высококвалифицированными специалистами: технологами, конструкторами, рабочими, что позволяет выпускать изделия электронной техники, микросборки, выполнять НИОКР и выпускать продукцию в интересах МО РФ и ВПК. Средний возраст работающих 46 лет.

В настоящее время в ОАО «НИИПП» работает 9 докторов наук и 23 кандидата наук. На предприятии постоянно проводится работа с кадрами, деятельное участие в этом принимает профком.