Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"

Хорошо, что в организации существует привязка материального стимулирования работников не к фактическим, а к плановым результатам деятельности предприятия. Кроме привязки к результату предыдущего периода, она имеет также привязку к динамике рынка. В данном случае учитывается не абсолютный результат прибыли, а плановый - в процентах выполнения плана по прибыли. При неизменности самой системы, она позволяет учесть изменение цен на продукцию. Привязка к плановому результату позволяет успешно бороться с таким распространенным явлением, как «пресыщение» сотрудников. Недовыполнение плана может повлечь невыплату всей переменной части вознаграждения. Кроме того, с ростом рынка сбыта синхронно увеличивается план, и для получения неизменной зарплаты приходится, по крайней мере, прилагать те же усилия. Но и в этом есть минус - честно заработанную премию работник получает не в следующем месяце, а через месяц.

Необходимо отметить также, что каждый элемент системы организации оплаты труда должен выполнять свою функцию, иметь определенное назначение. Так, если необходимо стимулировать работника повысить свою квалификацию, то целесообразно применять доплаты, надбавки. Если же у работника уже достаточно высокий уровень квалификации, то стимулировать его целесообразно уровнем зарплаты.

Исследуемому предприятию можно порекомендовать более углубленное применение таких стимулирующих выплат, как доплаты и надбавки за расширение зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ; профессиональное мастерство специалистов, высокий уровень квалификации; обслуживание сложной техники. При установлении таких доплат подразумевается, что они компенсируют дополнительную загрузку работника в течение рабочего дня. Эта загрузка может значительно колебаться в зависимости от реальной загруженности работника по его основной деятельности. Порядок и объем стимулирующих выплат должен быть конкретизирован в Положении об оплате труда, утверждаемом руководителем предприятия. Пока что эти доплаты остаются только на словах, и ощутимой прибавки за увеличение нагрузки не ощущается.

Одним из направлений материального стимулирования работников НИИПП может быть оплата обучения персонала (повышение квалификации). Желание учиться можно обернуть во благо работодателя, повысив профессиональную ценность работника. Если руководитель, оплачивая учебу в вузе или отправляя сотрудника на курсы, составляет тщательно продуманный ученический договор - это уже полноценные инвестиции, защищенные правовыми гарантиями: работник обязан отработать определенный срок, а при досрочном увольнении - возместить расходы на обучение.

Радует, что выполняется программа по подготовке будущих специалистов. Достаточно широко взаимодействует организация с вузами города. Студенты проходят производственную и преддипломную практику непосредственно на действующем предприятии, получают наглядное и практическое представление о предстоящей работе. Кто заинтересовался, кого устраивает перспектива работы в ОАО «НИИПП», может связать свою дальнейшую жизнь с этим предприятием. Начиная с четвертого курса, студенты могут официально устроиться на работу в ОАО «НИИПП», получать зарплату, приобретать опыт, повышать навыки, написать диплом, и продолжить карьерный рост.

Вопросы совершенствования оплаты труда как основного мотивирующего фактора уже были отмечены. Но поскольку не каждое предприятие и не всегда может обеспечить своим работникам получение высокой заработной платы, то целесообразно применять методы нематериального стимулирования.

Моральное поощрение, основанное на принципе значимости личных моральных интересов отдельного работника, может быть очень действенным. К таким методам можно отнести присвоение звания «Лучший работник» предприятия, отрасли; присуждение наград на уровне предприятия, отрасли, города, и др. Вспомним, к примеру - доска почета ОАО «НИИПП».

Поощрение путем продвижения по служебной лестнице. Целесообразно создавать резервы для замещения «приятных» должностей. Это позволит замещать ценных работников, руководителей подразделений на время их очередных отпусков или временной нетрудоспособности.

Как показал опрос работников подразделения (где я проходил практику), для большинства сотрудников очень важно общение с коллегами по работе. Поэтому для коллектива НПК СВЧ неотъемлемым является проведение мероприятий, направленных на улучшение социально-психологического климата в коллективе. Проведение совместных корпоративных праздников, дней рождения сотрудников, совместные выезды на природу и т.п. создает у сотрудников чувство солидарности, повышает лояльность к компании, сплачивает коллектив.

Важнейшими признаками благоприятного климата в коллективе НПК СВЧ являются:

? доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу;

? доброжелательная и деловая критика; свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива;

? отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для коллектива решения;

? достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;

? удовлетворенность принадлежностью к коллективу и пр.

3.5 Управление отбором персонала

ОАО «НИИПП» обеспечивает стабильную занятость, при этом происходит обновление персонала (в основном по старости), оцениваемое как позитивный фактор для развития производства. Технологии, использующиеся в полупроводниковом производстве, меняются очень быстро, а может и значительно быстрее, чем в других отраслях промышленности. Сотрудники предприятия должны успевать за техническим прогрессом, для чего им необходимо регулярно повышать квалификацию.

10 августа 2012 года Союз машиностроителей РФ выступил за отмену заочного обучения [5]. Было внесено предложение в закон «Об образовании», которое касается отмены дистанционной и заочной формы обучения по сложным специальностям.

«Будущие инженеры будут разрабатывать сложные технические конструкции, которые должны функционировать в безопасном режиме, а не представлять потенциальную угрозу для людей. Реакторы не должны взрываться, самолёты падать, суда тонуть, поезда сходить с рельсов. Поэтому студенты инженерного профиля обязаны не только теоретически знать, но и чувствовать тонкости технологии, свойства металла и инструмента. Иначе говоря, обладать той суммой знаний, которая отсутствует во многих учебниках.

Мы предлагаем дополнить статью законопроекта «Образовательные программы» пунктом, в котором отменить или ограничить применение заочной или дистанционной формы обучения по сложным, в первую очередь инженерным специальностям», - подчеркнул первый вице-президент Союза, первый заместитель председателя комитета Государственной Думы РФ по промышленности Владимир Гутенев.

Депутат озвучил и другие предложения Союза машиностроителей:

? восстановление начального профессионального образования;

? приравнивание образовательных подразделений промышленных предприятий (учебно-производственные комбинаты и комплексы, учебно-демонстрационные центры и др.) по статусу к учреждениям начального профессионального образования;

? восстановление порядка распределения выпускников технических СПУ и вузов, получивших образование на бюджетной основе, на предприятия с дальнейшей работой не менее трёх лет по специальности или компенсации государству при трудоустройстве не по профилю.

Необходима модернизация системы подготовки специальных кадров для задач развития электронной и радиоэлектронной промышленности на основе:

? специализации научно-производственной и образовательной базы по главным направлениям развития радиоэлектронной техники;

? создание постояннодействующей системы повышения квалификации специалистов радиоэлектронной отрасли;

? привлечения к системе обучения российских специалистов, ранее выехавших из РФ и СССР.

НИИПП придает большое значение качественному совершенствованию персонала, что является важнейшим условием для обеспечения устойчивого развития производства.

В условиях нестабильного рынка профессионализм и мотивированность работников могут стать действенным фактором, который помогает преодолевать неблагоприятные тенденции и снижать степень воздействия ряда рисков. Данное направление важно и для самих работников. В условиях рыночной экономики человеку бывает сложно реализовать свой потенциал, особенно на большом предприятии, где трудно добиться карьерного успеха, на который он рассчитывал.

Сегодня ОАО «НИИПП» начинает использовать передовые методы и эффективные обучающие программы. В настоящее время имеется единое образовательное пространство в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров совместно с ведущими вузами города.

Цели обучения персонала в ОАО «НИИПП»:

? первичное обучение в соответствии с задачами предприятия и спецификой работы;

? обучение для повышения общей квалификации;

? обучение для работы по новым направлениям развития организации;

? обучение для усвоения новых приемов и методов выполнения трудовых операций;

? повышение эффективности деятельности организации путем создания системы непрерывного развития и обучения персонала;

? систематическое обновление знаний работников, необходимых для успешного выполнения возложенных на них функциональных задач;

? повышение профессиональной культуры персонала;

? подготовка кандидатов кадрового резерва (обучение и практика студентов).

Основные методы профессионального развития в ОАО «НИИПП»:

? повышение квалификации;

? профессиональная переподготовка;

? профессиональная подготовка.

Взаимодействия по работе с персоналом и структурными подразделениями по вопросам обучения должны осуществляться через руководителя структурного подразделения либо работника, ответственного за обучение внутри каждого структурного подразделения, который назначается руководителем структурного подразделения.

Процесс обучения персонала в ОАО «НИИПП» можно представить в виде следующих этапов:

? определение потребности в обучении;

? принятие решения о формировании плана обучения;

? формирование целевых групп;

? формирование плана-графика обучения;

? проведение отбора по образовательным учреждениям;

? оформление документов с контрагентами;

? определение расходов на обучение;

? составление плана-графика обучения на квартал;

? информирование о плане-графике обучения на квартал;

? информирование о предстоящем обучении;

? прохождение обучения работником;

? предоставление документов;

? оценка эффективности обучения.

В целях совершенствования системы подготовки и повышения квалификации персонала в ОАО «НИИПП» рекомендуется объяснять сотрудникам, для чего нужно обучение. Иногда руководители полагают, что сотрудникам нет необходимости знать цель проведения обучения. Утверждают, что такие вопросы даже не стоит обсуждать, так как то, что нужно производству должно быть нужно и конкретному сотруднику. Либо говорят, что семинар проводится просто ради повышения образовательного уровня или профессионального кругозора сотрудника и конкретной цели иметь не может.

К сожалению, часто такая практика приводит к тому, что даже наиболее лояльные руководству сотрудники не получают необходимого объема знаний, так как когда человек не понимает, зачем ему нужны эти знания, их намного сложнее воспринять и запомнить. Обучение должно быть направлено не только на получение новых знаний, но и на «обновление» старых знаний.

Заключение

Одним из основополагающих факторов совершенствования и расширения производства является динамичный научно-технический и производственный процесс развития радиоэлектронных технологий и организация массового выпуска необходимых электронных и радиоэлектронных компонентов.

Ускорение социально-экономического развития общества, дальнейший рост производительности труда и комфортности быта, экономия природных и энергетических ресурсов, модернизация базы научных исследований, развитие космических исследований и разработка систем телекоммуникаций основаны на широком применении современной электронной аппаратуры и систем радиоэлектроники.

Задачей руководителей всех уровней в радиоэлектронной промышленности является содействие и активное участие во всех программах правительства РФ по развитию электронной и радиоэлектронной промышленности.

Уровень развития электроники и радиоэлектроники определяет потенциал развития государства в современном мире и способность его обеспечить развитие высокотехнологичной экономики, создать условия для повышения качества жизни населения за счет интеллектуализации труда и среды обитания, расширения информационно-коммуникационных возможностей.

В результате реализации Государственных Программ в социально-экономической сфере:

? повысится качество жизни населения благодаря интеллектуализации среды обитания;

? расширение возможностей использования радиоэлектроники и информационных систем для повышения уровня медицинского обслуживания, системы образования;

? увеличится число рабочих мест в радиоэлектронной промышленности, прекратится отток талантливой части научно-технических кадров;

? повысится спрос на квалифицированные научно-технические кадры, обеспечится привлечение молодых специалистов и ученых и улучшится возрастная структура кадров;

? улучшится экологическая ситуация за счет разработки экологически чистых технологий получения и обработки специальных материалов, развития новых радиоэлектронных производств, введения автоматизированных систем контроля и раннего предупреждения техногенных катастроф и аварий.

В бюджетной сфере будет обеспечено увеличение базы налогообложения за счет повышения объема продаж в радиоэлектронной промышленности.

Реализация программных мероприятий не только укрепит и модернизирует производственный и технологический базис радиоэлектроники, но создаст условия для выполнения важнейших направлений государственной политики в сфере модернизации экономики в целом и укрепления безопасности и перехода к новым стандартам обеспечения социальной сферы государства.

Результатом выполнения дипломной работы явилась разработка направлений по совершенствованию механизмов управления материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами ОАО «НИИПП». Предложенные направления могут применяться в системе управления любого предприятия Томской области, а также в организационно-управленческих системах других субъектов Российской Федерации.

В работе дано описание существующего положения дел на предприятии и в радиоэлектронной промышленности на основе анализа литературы по данному вопросу, документов, публикаций, конкретных фактических материалов и моего личного опыта практической деятельности.

Выработка рекомендаций и средств разрешения проблем, выявленных в процессе анализа ОАО «НИИПП» предложена с учетом существующих условий, тенденций и доступных ресурсов.

Основными факторами структурных изменений ОАО «НИИПП», как предприятия электронной промышленности будут:

? возможность создания добавленной стоимости;

? использование передовых научных, технологических и технических идей, конструкторских разработок;

? реализация продукции по рыночным сегментам всего мирового сообщества;

? использование мировой информационной системы для целей кооперации и интеграции хозяйственной, маркетинговой и научной деятельности.

Проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности производимой продукции и развитием научного и производственного потенциала НИИПП требуют решения по следующим направлениям:

? техническое перевооружение;

? сохранение и развитие критических технологий;

? улучшение ситуации с загрузкой производственных мощностей и предотвращение банкротства;

? сохранение и развитие кадрового потенциала.

Планируемые мероприятия по развитию производственных мощностей НИИПП направлены на восстановление, техническое перевооружение, реконструкцию и создание новых производств (совместно с «Росэлектроникой») на базе современных технологий, результатов реализации инновационных проектов, в том числе:

? на развитие отечественной сырьевой базы для производства комплектующих изделий электронной техники;

? на оснащение современным технологическим оборудованием;

? на создание импортозамещающих производств;

? на создание гибких переналаживаемых производств, обеспечивающих высокопроизводительный выпуск широкой гаммы изделий малыми сериями;

? на восстановление утраченных производств.

Создание условий для эффективного выполнения работниками НИИПП своих функциональных обязанностей и кадровая политика НИИПП должны строиться по следующим приоритетным направлениям:

? формирование системы качественного подбора кадров и эффективного управления трудовыми ресурсами на основе внедрения современных кадровых технологий;

? комплектование структурных подразделений организаций, оптимизация организационной, штатной и должностной структуры, численности подразделений;

? проведение мероприятий по формированию системы охраны труда.

Также необходимо рассмотреть вопрос о создании системы дополнительной профессиональной подготовки кадров в НИИПП, переподготовки и повышения квалификации работников:

? профессиональная подготовка и переподготовка работников, направленная на повышение уровня профессиональных знаний;

? совершенствование умений и навыков в целях повышения эффективности деятельности работников;

? развитие их компетентности для успешного решения задач, стоящих перед организациями.

Реальное выполнение предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием в ближайшее время возможно, только по кадровому вопросу.

Список использованных источников

1. Бушуев Н. А. Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями: автореф. дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Н. А. Бушуев; Сарат. гос. соц.-экон. унт. - Саратов, 2008. - 42

2. Об утверждении стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025 года [Электронный ресурс]: приказ Министерства промышленности и энергетики РФ от 7 августа 2007 г. № 311. - URL: http://www.innovbusiness.ru/pravo.

3. ОАО «НИИПП» [Электронный ресурс]. - Официальный сайт. - Томск, 2012. - URL: http://www.niipp.tomsk.ru.

4. Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности [Электронный ресурс]: государственная программа Российской Федерации от 25. 10. 2012. - URL: http://www.minpromtorg.gov.ru.

5. Литвинов Ф. И. Моделирование управленческих структур предприятия [Электронный ресурс] // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - URL: http://www.mevriz.ru.

6. О приватизации государственного и муниципального имущества [Электронный ресурс]: федеральный закон РФ от 21 декабря 2001 г. № 178-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».

7. О внесении дополнений в перечень открытых акционерных обществ, находящиеся в федеральной собственности, акции которых подлежат приватизации в 2002 году, и в перечень федеральных государственных унитарных предприятий, подлежащих в 2002 году преобразованию в открытые акционерные общества, 100 процентов акций которых находятся в федеральной собственности [Электронный ресурс]: распоряжение правительства РФ от 22.06.2002 № 851-р. - URL: http://russia.bestpravo.ru.

8. Информационный буклет «О деятельности и перспективах развития Корпорации и ее организаций» [Электронный ресурс]. - М: Государственная корпорация «Ростехнологии», 2009. - URL: http://www.rostechnologii.ru.

9. О дополнительных мерах по повышению эффективности реализации президентской программы «Развитие электронной техники в России» [Электронный ресурс]: указ Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 г. № 764. - URL: http://www.ruselectronics.ru.

10. О мерах по реализации указа Президента Российской Федерации от 23 июля 1997 г. № 764 [Электронный ресурс]: постановление Правительства Российской Федерации от 18 декабря 1997 г. № 1583. - URL: http://www.ruselectronics.ru.

11. О Государственной корпорации «Ростехнологии» [Электронный ресурс]: федеральный закон Российской Федерации от 23 ноября 2007 года № 270-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

12. Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» [Электронный ресурс]: указ Президента РФ от 10.07.2008 № 1052. - URL: http://graph.document.kremlin.ru.

13. О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 10 июля 2008 г. № 1052 [Электронный ресурс]: постановление Правительства РФ от 21 ноября 2008 г. № 873. Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».

14. Судьба больших заводов: Томский НИИПП на пороге серьезного технического перевооружения // Томские новости: ежедн. интернет-изд. - 2012 - 4 мая. - URL: http://www.tomsk-novosti.ru.

15. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс]: федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

16. Якунин А. С. Инновации радиоэлектронной отрасли [Электронный ресурс] // Журнал «Оборона России». - 2012. - №9. - URL: http://ros-oborona.ru.

17. О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р. - URL: http://www.valnet.ru.

18. Об утверждении Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных программ Российской Федерации [Электронный ресурс]: постановление Правительства Российской Федерации от 2 августа 2010 г. № 588. Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».

19. Среднемесячная заработная плата в Томской области // Вести Томск: ежедн. интернет-изд. - 2012 - 21 сент. - URL: http://www.vesti.tvtomsk.ru/news.

20. О стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р. - URL: http://www.valnet.ru.

21. О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства [Электронный ресурс]: постановление Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 218. - URL: http://www.government.ru.

22. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001), ред. от 25.11.2009. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

23. Межотраслевые правила по охране труда (правила безопасности) при эксплуатации электроустановок [Электронный ресурс]: правила утверждены приказом Минэнерго РФ от 27 декабря 2000 г. № 163 (с изменениями и дополнениями от 10. 05. 2009). - URL: http://www.forca.ru.

24. Правила устройства электроустановок [Электронный ресурс]: правила утверждены приказом Минэнерго РФ от 8 июля 2002 г. № 204 (издание седьмое, переработанное и дополненное, с изменениями от 09. 04. 2009).

Приложение А

Направления деятельности ОАО «НИИПП»

ВЧ и СВЧ компоненты	диоды смесительные, детекторные, генераторные, умножительные, импульсные, импульсные лавинные варикапы и настроечные диоды, варикапные матрицы полевые транзисторы
ВЧ и СВЧ блоки и модули	монолитные интегральные и гибридно-интегральные схемы и модули дециметрового и сантиметрового диапазона комбинированные однофункциональные и многофункциональные модули миллиметрового диапазона балансные смесители и смесители сдвига детекторы, генераторы приемники и приемопередающие модули управляющие модули
Оптоэлектроника	мощные и быстродействующие излучающие диоды ИК диапазона индикаторы знакосинтезирующие единичные полупроводниковая светотехника различного назначения солнечные модули, солнечные энергетические комплексы, солнечные электростанции
Другие электронные компоненты	преобразователи Холла
Функционально законченные системы, приборы и изделия	системы цифрововой беспроводной передачи данных изделия медицинского назначения изделия бытового и промышленного назначения
Материалы	полупроводниковые материалы А3В5 керамические изделия (СВЧ, электротехнические)

Приложение Б

Таблица - Конкуренты по СВЧ электронике

Название компании	Место расположения	Производимые изделия
НПО «Интеграл»	Минск	Диоды, варикапы
Воронежский завод полупроводниковых приборов	Воронеж	Диоды, варикапы
ДП «Днепр-полупроводники»	Херсон	Диоды, варикапы
ОАО «НИИ «Сапфир»	Москва	Диоды, варикапы
ОАО «Оптрон»	Москва	Диоды, варикапы,
ОАО «Фотон»	Ташкент	Диоды, варикапы
ОАО «Электровыпрямитель»	Саранск	Диоды, варикапы
ООО «НПП ТЭЗ»	Томилино	Диоды, варикапы
НПП «Исток»	Фрязино	Диоды, варикапы
НПП «Пульсар»	Москва	Диоды, варикапы

Приложение В

Производственная структура ОАО «НИИПП»

Научно-производственный комплекс СВЧ электроники

Основные направления деятельности:

? выпуск смесительных, детекторных, импульсных, умножительных СВЧ-диодов;

? выпуск варикапов и настроечных диодов;

? выпуск диодов Ганна;

? приемо-передающие модули мм-диапазона длин волн;

? высокоскоростные линии связи мм-диапазона;

? специальная техника инженерно-технической защиты информации;

? производство металлокерамических корпусов ИЭТ;

? разработка СВЧ модулей и комплексированных устройств.

Технологический комплекс интегральных схем

Основные направления деятельности:

? разработка интегральных схем на арсениде галлия;

? разработка комплексированных устройств с использованием интегральных схем на арсениде галлия;

? разработка СВЧ малошумящих схем на основе арсенида галлия;

? разработка новых технологических процессов.

Научно-производственный комплекс материаловедения, оптоэлектроники и полупроводниковой светотехники

Основные направления деятельности:

? разработка и производство сложных эпитаксиальных структур типа А3В5 и твердых растворов на их основе с требуемыми параметрами;

? разработка и изготовление ФЭП и солнечных батарей на Si и соединениях А3В5;

? разработка и производство светодиодов инфракрасного и видимого диапазона длин волн;

? разработка и изготовление полупроводниковой светотехники.

Отдел полупроводниковой СВЧ-электроники

? разработка и производство смесительных, детекторных, умножительных, генераторных, настроечных и других диодов;

? разработка и производство модулей СВЧ и КВЧ диапазона на основе МИС (смесителей, детекторов, умножителей, генераторов и других);

? разработка многофункциональных модулей и устройств СВЧ и КВЧ диапазона: приемных, приемопередающих и других (широкого и специального назначения);

? производство небольших партий изделий под заказ.

Отдел датчиков ионизирующих излучений

Основные направления деятельности:

? разработка и производство квантовочувствительных детекторов и датчиков на их основе.

Научно-производственный комплекс изделий медицинского назначения

Основные направления деятельности:

? разработка и производство автономных электростимуляторов желудочно-кишечного тракта (АЭС ЖКТ) различных модификаций и назначения;

? разработка и производство фототерапевтических аппаратов серии «Геска»;

? разработка и производство КВЧ-аппаратов;

? разработка и производство аппаратов психоэмоциональной коррекции.

Научно-производственный комплекс радиоэлектронных компонентов
«НПК - РК6»

Основные направления деятельности:

? разработка и серийный выпуск микросборок специального назначения;

? разработка и выпуск светодиодных светильников промышленного, офисного и бытового назначения;

? разработка и выпуск драйверов для светодиодных светильников.

Научно-производственный комплекс «Изделия солнечные электрические на кремнии» (НПК ИСЭК - 7)

Основные направления деятельности:

? разработка и производство солнечных модулей батарей и станций;

? разработка и производство автономных источников питания.

Отдел системотехники

Основные направления деятельности:

? разработка СВЧ модулей узлов и комплексированных изделий.

Отдел оптических систем

Основные направления деятельности:

? разработка изделий на основе оптических систем и программная обработка изображений.

Вспомогательные подразделения

Основные направления деятельности:

? металлообрабатывающие цеха;

? цех спецмашиностроения;

? транспортный цех, автосервис;

? типография;

? технический отдел, отдел главного метролога, отдел технического контроля, центральная испытательная станция;

? газоперерабатывающая станция;

? цех по выпуску зарядных устройств для аккумуляторов и т.п.

Интернет-магазин выполняет доставку выпускаемой продукции по всей территории России. Работает как с физическими, так и с юридическими лицами.

Приложение Г

Типовая общая структура промышленного предприятия

Приложение Д

Финансовое состояние ОАО «НИИПП» по отчету за 2011 год



Приложение Е

Результаты опросов, проведенные среди руководителей предпринимательских структур

Таблица 1 - Сопоставление целей предприятия

Традиционные цели	Современные цели	Цели бизнеса будущего
Ориентация на сбыт и получение прибыли	Удовлетворение потребностей покупателей	Разработка рыночной миссии фирмы
Упор на массовое производство товаров и услуг	Увеличение доли рынка	Использование усложненных концепций роста
Управление продажами	Макро- и микросегментация рынка	Быстрая смена новых моделей товаров
Улучшение качественных характеристик товара	Гибкое использование форм продвижения (персональная продажа. Реклама. Стимулирование сбыта)	Обеспечение конкурентоспособности за счет эксклюзива
Обеспечение конкурентоспособности	Формирование благоприятного отношения к марке товара	Ориентация на дифференциацию товара
Обеспечение широкого ассортимента	Упор на эффективность производства и сбыта	Ставка на бренды и управление ими
		Участие потребителей в реализации фирменных стратегий
		Управление каналами товародвижения через союзы с посредническими структурами

Таблица 2 - Уровни реализации маркетинговых концепций

Концепция	Уровень реализации	Комментарии
Концепция совершенствования производства	Низкий	Условия реализации встречаются сравнительно редко
Концепция совершенствования товара	Низкий	Совершенствование товара (модификация) не встречает понимания со стороны потребителей
Концепция стимулирования коммерческих усилий	Средний	Формы продвижения (реклама, стимулирование сбыта) не всегда дают соответствующую затратам экономическую эффективность
Концепция маркетинга	Средний	Сегментирование рынка и позиционирование на нем фирмы не в полной мере соответствуют российским условиям
Концепция социально-этического маркетинга	Низкий	Немногие фирмы используют социальную функцию маркетинга

Размещено на Allbest.ru