Управление предприятием ОАО "МТПК Импульс"

Введение

Строительная компания ОАО «МТПК Импульс» 14 лет функционирует на рынке Согдийской области. В начале это предприятия была ЧП «Махкамов». Первый магазин открылся в 1994 году в торговом центре «Кооператор», который назывался «Импульс». В этом магазине продавали нижнее былье. В 1998 году они приобрели новый магазин, который находится неподалеку от стадиона Спартак, и они перешли в этот магазин. Данный магазин тоже получил название «Импульс». В этом магазине продавалось парфюмерия, со временем они перешли на продажу золото, но это не смог долго продвинуться. После этого они решили продавать серебро, женские сумочки и парфюмерию.

Впервые 13 апреля 2000 года Махкамов Баходур со своей инициативой открыл первый цех по производству тротуарных плиток, где находилось напротив автостанции, а потом в 2004 году начинали производить металлопластиковые окна и двери. В 2005 году предприятия реализовала металлоконструкцию, такие как решетки, ворота, каркас и т.п. В этом же цехе работали 25 человек, в том числе и он сам. В начале работы у этого предприятия было мало оборудование, это привило, малому производству с течением времени малое предприятия потихоньку развивалось, расширяло свои границы и клиентов.

И вот в июне 2006 года для расширения предприятия и объема производства они открыли новый цех, где находится рядом магазином «12 стульев» напротив автовокзале. Там они работали уже в полную мощность. В это время там уже работали почти 45 работников и использовали новых оборудование. Каждый день изготавливали более 100 кв. м. тротуарных плиток металлопластиковые окна двери и витражей по заказу. Компания «Импульс» все больше и больше стремится к максимуму, т.е., так как это компания считается, МТПК многопрофильная торгово-промышленная компания.

А в 10 июля 2008 года компания ОАО «МТПК Импульс» открыл новый ювелирный и аптечный магазин «Импульс» по адресу 31 мкр. дом 17а.

Основным видом производство данного предприятия является пластика, металлоконструкция и тротуарные плитки. Несмотря на рост объемов производства пластиковых окна, для предприятий отрасли в настоящее время актуальными является проблема высокой конкуренции на рынке. В г. Худжанде существует 30 предприятия по производству пластиковых окон. Ни одно современное комфортное помещение не обходится без пластиковых окон и высококачественных стеклопакетов к ним, т.е. объемы продаж пластиковых окон по сравнению с прошлым годом выросли более 40%.

Компания ориентирована не только на предоставление услуг по продаже и установке окон, также компания работает и в других сферах бизнеса. На сегодняшний день компания помимо отдела производственное и строительное подразделение состоит из различных отделов, а именно: отдела магазинов Импульс и аптечная сеть Импульс. В дальнейшем компания планирует, еще несколько новых отделов.

Предоставляемый ассортимент товаров и услуг довольно большой. Но, в качестве дополнения компания может также отнести, и установит откосов.

В ближайшем будущем компания планирует увеличение ассортимента предлагаемой продукции, что повлияет на расширение торговых площадей. Плюс к этому, компания будем искать сотрудничество и с новыми фирмами-поставщиками. Но уже сегодня компания может предложить своим покупателям несколько преимуществ заказа на покупку и установку окон, дверей и откосов. Во-первых, строй Импульс - это производство высококачественных изделий из современных строительных элементов, которые своей формой и цветовой гаммой облагораживают интерьер вашего дома, офиса и красоту всего города. Во-вторых, предлагаемые нами гарантии на изделия и на монтаж дольше, чем в другой фирме. В-третьих, на окна ПВХ и другую продукцию мы предлагаем сервисное обслуживание в течение 2 лет. По сравнению с другими конкурентами компания выигрывает еще и тем, что мы сами осуществляем доставку изделий до пункта назначения, и заказчику не надо беспокоиться, например, о том, как окно привезут к нему домой. Следовательно, заказывая пластика, металлоконструкция и тротуарные плитки вы можете оформить доставку в любой близлежащий город или поселок. В этом легко убедиться, позвонив в офис и оформив заказ.

Недавно открылся новый головной офис ОАО «МТПК Импульс» в г. Худжанде по адресу ул. Фирдавси 107 «а», для того чтобы было клиентам легче найти адрес и по любим вопросам и проблемам решит вместе с компании.

1. Организационная структура управления предприятием

На каждом предприятии работает большой коллектив трудящихся, использующих значительное количество оборудования, материалов, топлива и других ресурсов. Сложенная работа этого коллектива достигается деятельностью органов, управляющих предприятием. Управление предприятием направлено на всемерное увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и совершенствование производства путем внедрения новой техники и лучшего ее использования, на улучшение условий и быта работников предприятия.

Организационная структура - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Предприятие является частным и юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационно-управленческой структуры.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются:

- масштаб производства и объем продаж;

- номенклатура выпускаемой продукции;

- сложность и уровень унификации продукции;

- уровень специализации, концентрации, комбинирования и

кооперирования производства;

- степень развития инфраструктуры региона;

- международная интегрированность предприятия.

Значение организационной структуры предприятия это минимизация затрат, то есть на минимум содержание управленческого персонала для того, чтобы снизить себестоимость, увеличить прибыль и заработную плату. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах:

- разделение труда;

- ресурсное обеспечение;

- согласование объемов и сроков;

- последовательность работы.

Организационные процессы в вою очередь обуславливают необходимость выработки целей и стратегии деятельности, выполнения процессов планирования, мотивации, контроля учета, анализа, то есть процессов управления. Отсюда возникает понятие организационной структуры как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления фирмы, осуществляющими производственную и социальную деятельность.

Структура предприятия в зависимости от рассмотренных факторов может быть:

- линейной;

- функциональной;

- линейно-функциональной;

- линейно - штабная;

- дивизиональной;

- матричной.

ОАО «МТПК Импульс» используется линейно-штабная структура управления. Линейно-штабная форма используется на предприятиях среднего масштаба с более широким профилем, по сравнению с малым предприятием. При этой форме руководитель распределяет часть обязанностей по подготовке решений, приказов, заданий среди подчиненных.

Структура управления разделена на три ветви: администрация, производство, бухгалтерия. Все сотрудники подчиняются генеральному директору. Особенность здесь в том, что генеральный директор занимается вопросами, касающимися финансовой стороны предприятия, тогда как все вопросы, касающиеся производства решаются техническим директором, который является специалистом в области легкой промышленности.

Экономические службы, их подчиненность, функциональные обязанности работников.

Структура управления разделена на три ветви: администрация, производство, бухгалтерия. Все сотрудники подчиняются генеральному директору. Генеральный директор занимается вопросами, касающимися финансовой стороны предприятия, тогда как все вопросы, касающиеся производства решаются техническим директором, который является специалистом в области легкой промышленности.

Предприятие ОАО «МТПК Импульс» является частным и юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Директор производительного и строительного подразделения - Махкамов Б. организует всю работу по производственную и строительного подразделение, и обеспечивает необходимыми материалами для производства, заключает договора по сбыту с разным партнерами, решает кадровые и финансовые вопросы и.т.д.

Управляющий - управляет данный участок, отведённый ему, ведет табель учет работы, обеспечивает доставка с материалами, контролирует приход уход товара материально ценность - ТМЦ.

Главный бухгалтер - решает все виды финансовые расчеты с поставщиками и заказчиками ведет бухгалтерский учёт, ежемесячно составляет бухгалтерский отчет и сдает соответствующие органы. Отвечают за учет материалов, основных средств и малоценных и быстроизнашивающихся предметов, начисляет амортизацию, составляют расчет налога на имущество, учет готовой продукции и калькуляцией себестоимости, расчет зарплаты, составление отчетностей во внебюджетные фонды.

Основными задачами бухгалтера являются:

- организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Помощник директора - данный момент у них нет помощника директора.

Начальник производства - контролирует качество и количество производимых товаров, дисциплины труда, уход за рабочий местом, приём и передачу готовой продукции, организует безопасность труда, ведет табель по работникам.

Менеджер по работу с клиентами - работает не посредственно с клиентами, находит клиента и принимает заказ, согласуя руководствами.

Начальник строительного участка - данный момент у предприятия нет начальник строительного участка.

Замерщик - после принятие заказа идет, замеряет заказ и согласует эскиз с заказчиками.

Промоутер - рекламирует свои продукции, рассказывают о его качество, предоставляет широкий перечень ассортиментов, расценку продукции.

Дизайнер - использует свои фантазию, нарисует разные эскизы и постоянно ищет необычные эскизы.

Расчетный отдел - после получение заказа по существующем расценкам рассчитает квадратуру, и объем заказа предоставляет заказчику.

2. Документация и делопроизводство система управления на предприятия

В системе эффективного управления предприятием большую роль и значение играет делопроизводство, по средствам чего осуществляется четкий учет и оформление поступающей и исходящей информации, документации, ее исполнение, как внутри самого предприятия, а также связь с деловыми партнерами местного, республиканского и международного масштаба.

Документация и делопроизводство одно из важнейших частей любого предприятия. В конечном счете, все операции и отношения принимают документальную форму и от качества составленных документов зависят эти отношения. Если на предприятии на низком уровне сформировано делопроизводство, то количество невыполненных операций, приказов и т.п. будут увеличиваться, и даже некоторые документы будут пропадать. Как видно, все это зависит от качества делопроизводство на предприятии.

В условиях рыночных отношений, предприятия поставлены в жесткие условия выживания. Эффективность производство требует и высокого уровня делопроизводства и оформление документации с использованием передовых средств компьютерной техники.

В процессе управленческого труда документ, являющийся носителем и источником информации для управления в зависимости от выполняемых им функций, выступает и как предмет, и как результат труда. Документирование и документационное обслуживание деятельности аппарата управления представляют собой неотъемлемую специфическую часть управленческого труда. Сочетание творческой деятельности управленческих работников по разработке и принятию управленческих решений с делопроизводством составляет особенность управленческого труда и тем самым определяет специфику его организации.

Совершенствование технологии выполнения работ, и в частности документооборота, должна предшествовать процессу нормирования управленческого труда и постоянно сопровождать его.

Основным носителем и источником информации в аппарате управления является документ, который выполняет ряд важнейших функций. Документ служит основанием для принятия управленческих решений, свидетельством принятого решения и его исполнения. Он обеспечивает закрепление во времени, передачу в пространстве определенных фактов, служит источником для обобщений, является материалом для наведения справок и историческим источником.

Вспомогательно-техническое обслуживание деятельности аппарата - это, прежде всего, получение, обработка, передачи и хранение информации, то есть делопроизводственные виды операций и работ, совершаемые управленческими работниками.

На предприятии делопроизводство ведётся со стороны секретаря референта и непосредственно подчиняется генеральному директору. Секретарь референт принимает и регистрирует корреспонденцию, направляет в структурный подразделения.

Основные функции секретаря:

- выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы с бумагами;

- обработка поступающей и отправляющей телефонных звонков, информации в E-mail, поступающие письма с отзывами и предложениями и доставка нужных документов и информации по месту назначению;

- регистрирует организованные работы и мероприятия проводимые в предприятии;

- отправка и получение служебных документов;

- предупреждает о приближении очередных собраний и созывает всех участников собраний;

- создает благоприятные условия для встречи с генеральным директором предприятия.

Порядком составления всех документов связанных с бухгалтерией занимается главный бухгалтер. Он составляет баланс, ведет расчеты всякого рода хозяйственных операций предприятия и следит за финансовыми документами, чтобы предприятие функционировало эффективно и качественно, ему необходимо вести четкое и ясное внутреннюю отчетность и делопроизводство.

Документация во всех отделах ведутся из Советского образца банок. Хотя другие предприятия создают себе новые бланки по требованию. В этом предприятии во всех документациях учувствуют документы старого образца.

При приеме на работу новых вакансий заполняются личные листки по учету кадров. В данном документе имеются все данные об истории подавшего на какую-нибудь должность. Там имеется в порядке до четырнадцати вопросов затрагивающий все области интересующей администраторов по приему кадров. В нем фиксируется информация об изменениях работника рабочего места с одного предприятия на другое, категория и должность на прежнем рабочем месте, период работы в предыдущих должностях. В ней отмечается, также и причины увольнения работника, что очень важно для отдела приема кадров.

Все бухгалтерские документы заполняются на каждом отделе цеха отдела. Учитывая то, что предприятия производит различные виды продукции, которые не близки по типу, документация во всех цехах ведется отдельно. Но в итоге объединяют все показатели прибыли и убытков производства. Основные виды бухгалтерского отчета: платежная ведомость; счет фактура; приходная накладная и.т.д. Срок заполнения один раз в месяц. Все данные документы заполняются бухгалтером разных отделов, и предоставляется для рассмотрения главному бухгалтеру на стол.

3. Вспомогательные производства на предприятии

Под вспомогательными производствами следует понимать производства, которые непосредственно не связаны с выработкой основной продукции завода, а обслуживают основное производство различными видами услуг. Важную роль в стабильной работе предприятия играет хорошо развитая сфера вспомогательного производства. Вспомогательное производство является составной и важнейшей частью системы обслуживания производственного процесса в целом.

Для технического обслуживания основного производства предприятия могут иметь целый комплекс вспомогательных структур:

- ремонтное;

- энергетическое;

- транспортное;

- снабженческо-складское.

Все подразделения непрофильных производств можно разделить на две группы: производственного и непроизводственного значения. Последняя группа, в свою очередь, состоит из подразделений, предназначенных для обеспечения производства и социальной сферы.

Службы и подразделения вспомогательного производства производственного назначения необходимы для обеспечения непрерывности технологического процесса основного производства. От эффективности работы этих подразделений зависят качество и объем производимой продукции, безопасность производства.

Службы и подразделения вспомогательного производства непроизводственного значения необходимы для обеспечения производства как с технической, так и социально-экономической стороны. Эти службы и подразделения предприятия в первую очередь ориентированы на труд и на субъект труда - работника. Выполняют функции поддержания работоспособности персонала предприятия.

Техническая оснащенность объектов вспомогательного производства отлична от технической оснащенности основного производства. Объем основных фондов отличается в пользу первого, а потому и сроки оборачиваемости основных фондов вспомогательного производства меньше, чем для основного. Уровень автоматизации и эффективности технологического процесса основного производства гораздо выше, чем вспомогательного.

Технология вспомогательного производства напрямую зависит от технологического процесса основного производства. Поэтому совершенствование технологии вспомогательного производства ограничивается развитием основного производства. Также к технологичности вспомогательного производства как специфическому признаку, можно отнести его тройственность, то есть технология вспомогательного производства обеспечивает взаимодействие трех видов деятельности:

- производство изделий, необходимых для обеспечения технологии основного производства;

- ремонт основных фондов предприятия;

- обслуживание оборудования основного процесса производства.

Вспомогательное производство не изготавливает продукцию для продажи и служит только лишь для обеспечения непрерывности технологического процесса основного производства.

4. Сырьевая база предприятия

Характеристика поступающего сырья ОАО «МТПК Импульс» характеризуется в основном на производстве:

- тротуарных плиток;

- пластиковых окон и дверей;

- металлоконструкция.

Для производства таких продукции предприятие заключил договор различными государствами для покупки сырья и материалов.

Для изготовление тротуарной плитки предприятию необходимо следующие сырья и материалы:

- белый песок;

- щебень;

- цемент;

- классификатор;

- краска.

Белый песок поступает из пролетарской карьеры на грузовых машинах. Песок покупается без никаких договоров потому, что компания имеет работника который сам привозит песка из карьеры, покупает наличными.

Щебень поступает из Науской карьеры тоже на грузовых машинах. Этот сырье имеет определенную гранулу, что не должно быть больше или меньше определенного размера. Щебень тоже покупается без никаких договоров потому, что компания тоже имеет работника который сам привозит песка из карьеры и покупает наличными.

Цемент поступает из Китая и Узбекистана. Компания использует цемента «марки 400» для выпуска товара. Поставщиком сырья является компания «Сомон Сугд».

Классификатор - это реагент, который добавляется в смесь для изготовление тротуарной плитки и оно предназначен для выпуска качественной тротуарной плитки. Классификатор используется в качестве клея. Оно поступает из Китая или из Чехии, хотя китайское качество ни чем не отступает от чешского качество.

Краска поступает из Китая, она добавляется в смесь, чтобы получить разноцветную тротуарную плитку. Классификатор и краска поступает из Китая.

Для изготовление пластиковых окон и дверей компания использует китайского профиля от компания «CONCH» и турецкого профиля от компании «PLASTLine». Сырье поступает в готовом виде, т.е. полуфабрикат:

- черный металл;

- поли винили;

- хлорид;

- окна.

Все потупляющие сырье тщательно проверяется и тестируется на предприятий.

Для изготовления металлоконструкции предприятию необходимо следующие сырья и материалы:

- арматура;

- электрод;

- краски;

- швеллер;

- угольник.

Сырье и материалы для изготовления металлоконструкции имеется на рынке Согдийского Области и предприятия без никаких договоров покупает все сырье и материалов.

Со стороны предприятия идет запрос в Китай или же в Турцию путем Интернета и заключается договор о доставке сырья, после этого сырье доставляется с помощью транспорта. Срок поставки сырья максимум неделя.

Песок и щебень поступают бестарным, так как они поступаются из местных районов на грузовых машинах.

Цемент, классификатор и краска поступают тарным, потому что они поступают из других стран на контейнерах или на вагонах.

За всем приемом в склад и отпуска в производство сырья по количеству и качеству следит завсклад. Во время приема сырья завсклад тщательно их взвешивает, проверяет наличие документов подтверждающих качество изделия, следит, чтоб сырье выгружалось аккуратно и без повреждения. Сырьё принимает завсклад и заполняет нужные документы о приеме сырья. Поступившие сырье отпускается на производственный цех для производства готовых продукт. Сырье хранится в контейнере. Заполняет во время отпуска документы и отчитывается только перед директором и бухгалтером. За условием хранения сырья в складе следит завсклад и помощник завсклада. Для разного рода сырья нужны свои условия хранения и хранятся в разных контейнерах.

5. Производственный и технологический процесс производства

Компания ОАО «МТПК Импульс» производит 3 наименований товаров:

- тротуарные плитки;

- пластиковых окон и дверей;

- металлоконструкция;

Компания ОАО «МПТК Импульс» выпускает разных видов тротуарных плиток:

- тротуарные плитки квадратного типа;

- тротуарные плитки бордюры;

- тротуарные плитки рваный камень.

В последнее время все чаще в благоустройстве городских территорий вместо традиционного асфальта используется тротуарные плитки. Это придает улицам города «европейскость», ухоженный и благоустроенный вид. Тротуарная плитка появилась на нашем строительном рынке не так давно, и каждым годом тротуарная плитка становится все популярней у архитекторов и строителей. Во-первых, это привлекательный внешний вид: широкая палитра, разнообразие форм позволяет архитектору или дизайнеру воплотить любые замыслы, создать гармоничный ансамбль с фасадами и другими прилегающими объектами.

Тротуарная плитка не размягчается при нагреве в летнее время и не выделяет вредных летучих продуктов. Правильно положенная тротуарная плитка будет служить долгие годы, не требуя ремонта. Поэтому в долгосрочном переуди экономический эффект будет весьма ощутим. Использование тротуарные плитки позволяет не только извлечь прямую экономическую выгоду за счет своей прочности и других характеристик, но и сделать вложения в имидж.

Компания ОАО «МТПК Импульс» в день реализует более 100 кв. м. тротуарных плиток квадратного типа. Ассортимент данного товара широк. Они производят разные тротуарные плитки с разными фигурами и разными цветами:

- кувшин;

- гантели;

- барокко двойной;

- бульвар;

- прямоугольник.

В частности размер тротуарные плитки квадратного типа «Барокко плюс» 26,2 х. 27,4 х. 4 см количество на 1 м² - 28 шт., цена 1 м² - 12 сомони и размер тротуарные плитки квадратного типа «Кувшин» 21 х. 17 х. 3,5 см количество на 1 м² - 33 шт., цена 1 м² - тоже 12 сомони.

На ассортимент товара тротуарных плиток входит бордюры и рваный камень. У этого раздел товара ассортимент тоже довольно большой.

- прямоугольник;

- бордюр;

- двойной бордюр;

- рваный бордюр;

В частности размер бордюры двойного типа 21 х. 50 х. 7 см количество на 1 пог. метр - 2 шт., цена 1 пог. метр - 9 сомони

Так как предприятие большое и в день реализует более 100 кв. м. тротуарных плиток, нормы расходов которое нужно для его производства очень большие, поэтому я попросил дать мне норму расхода сырья на единицу продукции. На что мне ответили, что поскольку они производят в тоннах, у них нет конкретных данных для производства 1-го шт. тротуарного плитка.

За последние несколько лет спрос металлопластиковые окна вырос, они становятся все более популярными, что и неудивительно, так как они долговечны, очень надежны и имеют ряд существенных преимуществ по сравнению с деревянными и алюминиевыми.

Пластиковые окна ПВХ и двери Строй Импульс производятся на современном оборудовании с использованием комплектующих ведущих мировых производителей. Система обеспечения качества построена в соответствии с международными стандартами и гарантирует безупречность готовой продукции. Качество продукции подтверждено всеми необходимое сертификатами. С каждого поставка товара компания Conch высылает сертификат товара, где указана информация о товаре, серийный номер товара, а самое главное печать председателя китайского союза строительства и промстройматериалов который гарантирует этот товар.

Пластиковые окна ПВХ и двери имеет несколько разновидностей:

- окно одностворчатое;

- балконная дверь;

- окно одностворчатое;

- окно одностворчатое;

- окно двухстворчатое;

- окно двухстворчатое;

- окно двухстворчатое;

- окно трехстворчатое;

В частности глухая створка - 50 у. е. за 1 м^2, открывающая створка - 65 у.е. за 1 м^2, раздвижная сворка - 60 у.е. за 1 м^2, поворотно-откидная створка - + 20 у.е. 3а шт., дверь - 75 у.е. за 1 м^2, москитная сетка - 20 у. е. за 1 м^2, арка - + 20% за 1 м^2, подоконник - 15 у. е. за 1 пог. метр.

В день компания ОАО «МТПК Импульс» готовить более 500 пластиковых окон по заказу.

Экономия энергии - окна являются, пожалуй, одними из основных «поставщиков» холода в доме. Понимая это, компания использует ПВХ профиль с высокими изоляционными качествами, а передовые технологий производства металлопластиковых окон гарантируют хорошую теплоизоляцию и надежную защиту от холода. Таким образом, металлопластиковые окна экономят Ваши деньги, сохраняют тепло, помогая создать уют и комфорт в Вашем доме.

Шумоизоляция - благодаря использованию высококачественных стеклопакетов надежно защитят Ваш дом от назойливого шума улицы. Теперь ничто не сможет помешать, Вам спокойно отдыхать, наслаждаясь тишиной и уютом Вашего дома.

Экологичность - металлопластиковые окна не подвержены внешним воздействиям, не выделяют никаких веществ и практически не горючи. Соответствие жестким экологическим нормам и современные методы производства делают металлопластиковые окна абсолютно безвредными для здоровья.

Дизайн - металлопластиковые окна могут быть самой замысловатой формы. Широкий выбор цветов в различных видах отделки - стандартные цвета, покрытие цветной волокнистой пленкой или облицовка краской - позволят воплотить Ваши творческие идеи.

Простота в уходе и долговечность - благодаря легкости в уходе, экономии в эксплуатации, отсутствие необходимости повторной окраски металлопластиковые окна являются выгодным вложением со всех точек зрения.

Строительная компания «МПТК Импульс» реализует металлоконструкцию который имеет нескольких ассортиментов:

- решетки;

- ворота;

- каркас;

Основной выпускаемый товар компании это первый и второй товар. Металлоконструкция не является для компании основным выпускаемым товаром. Данный момент спрос на этого товар не так уж развито, т.е. этот товар пока на стадии внедрении, но по истечении времени оно растет.

Для этого раздела товара они очень привлекают внимание. За последние несколько лет спрос металлопластиковые окна вырос, они становятся все более популярными, что и неудивительно, так как они долговечны, очень надежны и имеют ряд существенных преимуществ.

В частности изготовлении ворот от 10 y.e. до 16 y.e. за 1 м. Изготовление решеток от 6 y.e. до 8 y.e. за 1 м., изготовление ферм от 2 y.e. до 6 y.e. за 1 пог. м., изготовление брони дверей 40 y.e. за 1 шт., изготовление витражей от 3 y.e. до 8 y.e. за 1 м.

6. Статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия

Организация учетных работ осуществляется бухгалтерией. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением.

Рис. 2. Структура бухгалтерии ОАО «МПТК Импульс»

ОАО «МПТК Импульс» учреждена бухгалтерская служба, являющаяся самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, возглавляемая главным бухгалтером. Задачами являются: организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

- осуществление контроль за сохранность собственности;

- правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей;

- соблюдением строгого режима экономии и хозяйственного расчета.

Структуру и штаты бухгалтерии утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведения бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Он обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций по законодательству Республики Таджикистан, контроль движения имущества и выполнения обязательств.

Заместитель главного бухгалтера исчисляет финансовые результаты, формирует бухгалтерскую отчетность, оформляет соответствующую документацию.

К бухгалтерии относятся:

- сектор учета в необоротных активов;

- сектор учета материально-производственных запасов;

- сектор по затратам на производство;

- сектор по расчету с дебиторами и кредиторами;

- сектор по налоговому учету.

Бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется в сомони. Документирование имущества, обязательств и хозяйственных операций, ведение отчетности осуществляется на таджикском и русском языке.

Хозяйственные операции в бухгалтерском учете оформляются типичными первичными документами, которые утверждены законодательно. Документы, форма которых не предусмотрена в альбомах унифицированных форм, должны содержать в соответствии с п. 2 ст. 9 Закона №129_ФЗ следующие обязательные реквизиты:

- наименование документа;

- дату составления документа;

- наименование организации, от имени которой составляется документ;

- содержание хозяйственной операции;

- измерители хозяйственной операции в натуральном и денежном выражении;

- наименование должностных лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильности ее оформления.

Документальное оформление означает, что каждый факт хозяйственной деятельности должен быть зафиксирован в письменной форме. Если будет установлено, что какое-либо событие не нашло отражение в учете, то это следует рассматривать как результат преднамеренного или непреднамеренного искажения учетных данных или невозможность учета отдельных событий.

Инвентаризация материально-производственных запасов осуществляется ежегодно по состоянию на 13 апреля, основных средств - раз в три года по состоянию на 13 апреля, иного имущества, расчетов и обязательств - ежегодно по состоянию на 31 декабря, предусмотренных законодательством.

Проведение инвентаризации и отражение ее результатов в бухгалтерском учете является одним из факторов, направленных на обеспечение требования достоверности бухгалтерской отчетности. Если бухгалтерская отчетность формируется только на основе данных бухгалтерского учета, без подтверждения их результатами инвентаризации, то в этом случае нельзя гарантировать достоверное и полное представление в бухгалтерской отчетности имущественного и финансового положения организации.

Инвентаризацию следует проводить перед составлением не только годовой, но и промежуточной бухгалтерской отчетности. Чем ближе инвентаризация к дате составления бухгалтерской отчетности, тем отчетность достовернее.

Порядок проведения инвентаризаций. До начала инвентаризации проверяется:

- наличие и состояние инвентарных карточек, инвентарных книг, описей и других регистров аналитического учета;

- наличие и состояние технических паспортов или другой технической документации;

- наличие документов на основные средства, сданные или принятые налогоплательщиком в аренду и на хранение. При отсутствии документов обеспечивается их получение или оформление.

При обнаружении расхождений и неточностей в регистрах бухгалтерского учета или технической документации вносятся соответствующие исправления и уточнения.

На предприятии ОАО «МПТК Импульс» применяется автоматизированная форма бухгалтерского учета. Учет ведется на компьютере с применением программы «1С - Предприятие», версия 8.1.

База данных формируется на основе первичных документов. Используя программу «1С - Предприятие» в процессе обработки указанных данных позволяет подготовить необходимую информацию, необходимая разным пользователям.

Основная цель бухгалтерского учета - обеспечение аналитиков информацией, необходимой для принятия решения. Эти решения касаются распределения и использования ограниченных экономических ресурсов:

- денег;

- земли;

- рабочей силы.

От того, как они распределяет и использует эти ресурсы, зависят сбережение ресурсов, цены, заработная плата, производство товаров и услуг, адекватность запасов продовольствия, качество транспортных систем.

На предприятии ОАО «МПТК Импульс» бухгалтерская отчетность налажена должным образом. Отчетность составляется на компьютере. Бухгалтер составляет ежемесячную, ежеквартальную и ежегодовую отчетность. ОАО «Импульс» ведет бухгалтерский отчетность по Международному Стандарту Финансовой Отчетности.

Статистическая отчетность на предприятии составляется ежемесячно и ежегодно. Целью составления статистическую отчетности является оповещения органов Государственной статистической отчетности.

В соответствии с Постановлением Государства Республики Таджикистан от 07.06.2001 года предприятия, состоящие на самостоятельном балансе, независимо от форм собственности представляет 1-го числа после отчетного периода по графику Органа Государственной Статистики.

Денежные средства организаций находятся в кассе в виде наличных денег и денежных документов на счетах в банках, в выставленных аккредитивах и на открытых особых счетах. Порядок хранения и расходования денежных средств в кассе установлен Инструкцией Национального Банка Республики Таджикистан «Порядок ведения кассовых операций в Республики Таджикистан».

Все организации, предприятия, учреждения независимо от их организационно-правовой формы и сферы деятельности должны хранить свободные денежные средства в учреждениях банков на соответствующих счетах на договорных условиях.

Все операции с кассовой наличностью осуществляет кассир, являющийся лицом с полной материальной ответственностью.

Все кассовые операции оформляются на бланках типовых межотраслевых форм первичной учетной документации для организаций, установленных Госкомстатом Республики Таджикистан по согласованию с НБ РТ, Министерством финансов РТ и Министерством экономики РТ. Внесение исправлений в кассовые и банковские документы не допускается.

Поступление денежных средств имеет место в результате оприходование выручки, в виде платы за услуги, перевода сумм с расчетного счета предприятия.

Для учета кассовых операций применяется следующие типовые межведомственные формы первичных документов и учетных регистров:

- приходный кассовый ордер;

- расходный кассовый ордер;

- журнал регистрации приходных и расходных кассовых ордеров;

- книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств.

Поступление денег в кассу и выбытие из кассы оформляют приходным и расходным кассовыми ордерами. Приходные ордера подписывает главный бухгалтер или лицо, им уполномоченное, а расходные - руководитель организации и главный бухгалтер.

7. Расчет и анализ основных финансовых и технико-экономических показателей предприятия

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Персонал предприятия - основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал - работники, занятые в производстве и его обслуживании - составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Показатель среднесписочной численности работников определяется по формуле:

где Р₁, Р₂, Р₃, … Р₁₁, Р₁₂ - численность работников по месяцам.

Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

Кn = * 100,

где, Р_п - численность принятых работников, чел.;

- среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

где Р_ув - численность уволенных работников, чел.;

- среднесписочная численность персонала, чел.

Кс = + Чп) * 100,

где, Ч_ув - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.

Таблица 1. Исходные данные для расчета показателей движения кадров на предприятии

Наименование показателей	В отчетном году
	Всего	В том числе
		Рабочих	Руководителей, специалистов, служащих
Среднесписочное число работающих, чел.	150	100	40
Принято на работу, чел.	42	40	5
Было уволено, чел.	31	29	1

Для расчета всех необходимых показателей движения кадров используем выше перечисленные формулы и проведя расчеты занесем их в таблицу 2.

Таблица 2. Расчет показателей движения кадров на предприятии

Показатели	Формула расчета	Расчет
1. Коэффициент приема кадров,	Кп = * 100	Кп = * 100 = 28%
2. Коэффициент выбытия кадров,		Кв = * 100 = 20,6%
3. Коэфф. стабильности кадров,	Кс = {1 - + Чn} * 100	Кс = *100= -41,2%

Как видно из расчетов таблицы 2. в целом по предприятию коэффициент приема кадров составляет 28%, а коэффициент выбытия кадров равен 20,6%. В данном предприятии принимают больше работников, чем увольняют и поэтому коэффициент приема кадров больше чем коэффициент выбытия.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость, как экономическая категория продукции, выполняет ряд важнейших функций:

- учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

- база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности;

- экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

- определение оптимальных размеров предприятия.

Различают следующие виды себестоимости:

- цеховая себестоимость;

- производственная себестоимость;

- полная себестоимость.

Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха связанные с производством продукции.

Для расчета себестоимости из всего ассортимента, которое производит ОАО «МПТК Импульс» выбрано тротуарные плитки «Барокко плюс» 26,2 х. 27,4 х. 4 см количество на 1 м² - 28 шт. который отражено в таблице 1.

Таблица 3. Калькуляция себестоимости тротуарных плиток на 1 м

Наименование	Норма расхода на 1 м2 тротуарных плиток	Цена за кг, сом	Общие затраты на 1 м тротуарных плиток
1	2	3	4
Сырье, в том числе:
- белый песок,	9,4	0,34	3,1
- щебень,	2,3	0,6	1,38
- цемент,	3,6	0,8	2,88
- классификатор,	1,2	1,6	1,92
- краска,	0,3	3,1	0,93
Итого сырье и материалы:			10,21
Зарплата с начислениями			0,045
Вода на тех. нужды			0,036
Электроэнергия на тех. нужды			0,097
Цеховые расходы			0,058
Общезаводские расходы			0,049
Коммерческие расходы			0,023
Итого:			10,518
Полная себестоимость,			10,518
Себестоимость на 1 шт. тротуарного плитка			0,37
Рентабельность			15%
Отпускная цена, 1 шт. тротуарного плитка,			0,42
Отпускная цена на 1 м - 28, шт.,			11,76

Цеховая себестоимость = 10,21+0,036+0,097+0,045+0,058=10,446.

Производственная себестоимость = 10,446+0,049=10,495.

Полная себестоимость = 10,495+0,023=10,518.

Себестоимость за 1 шт. = 10,518.

Список литературы

1. В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2007. - 416 с.

2. Султанова Р.М. Султанова М.М. Экономика предприятий и предпринимательской деятельности. - Худжанд: ХФТУТ, 2000. - 223 с.

3. Стратегическое управление. Виханский О.С. - М., 2005. - 296 с.

4. Основы маркетинга. Котлер Ф. - М., 1992.

5. Маркетинг. ПодПод ред. проф. О.И. Волкова. - 2_е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. - 520 с.

7. Лекции по курсу «Маркетинг». Файзуллаева Ш.И. - Худжанд, 2007.