Разработка стратегии развития ЗАО "Советское молоко"

Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия

Где - задолженность предприятия перед самим собой (форма №1, строки

)

ДС - денежные средства (форма №1, строка 260).

В соответствии с «Методическими положениями по оценке финансового состояния организации и установления неудовлетворительной структуры баланса» (распоряжение № 31 - от 12,08.94.) баланс предприятия может быть признан неудовлетворительным, а само предприятие несостоятельным за период с 2004 по 2006 гг., если коэффициент текущей ликвидности не соответствует нормативам. На конец отчетного периода фактические значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами превышают нормативы, то есть предприятие обеспечено необходимой долей собственных средств и располагает достаточным объемом оборотных активов для погашения в случае необходимости кредиторской задолженности. Это говорит о том, что баланс предприятия не может быть признан неудовлетворительным, а само предприятие не является несостоятельным. Снижение коэффициента критической ликвидности говорит об улучшении положения на рынке потребителей. Так, например, в 2004г. на 1 рубль долгов перед кредиторами приходилось 76 коп. долгов дебиторов, а в конце 2006г. на 1 рубль долгов перед кредиторами приходилось 14 коп. долгов дебиторов (это положительная тенденция).

1.4 Анализ финансовых коэффициентов

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия. Данный анализ позволяет изучить не только структуру источников капитала предприятия, но и произвести сравнительную оценку анализируемого предприятия с другими конкурентами в отрасли.

Динамика финансовых коэффициентов показывает, что коэффициент автономии на конец анализируемого периода вырос, в связи с увеличением доли капитала и резервов баланса, то есть на каждый рубль активов предприятия по данным 2006 года приходится в среднем 80 коп. капитала и резервов, которыми оно владеет.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Так, например, на 1 рубль собственного капитала в 2004г. приходится 0,82 рубля оборотных средств, но к 2005г. доля оборотных средств уменьшается и составляет 49 коп. Наблюдается снижение коэффициента маневренности за счет уменьшения оборотных активов и увеличения собственных средств предприятия.

Уменьшается коэффициент кредиторской задолженности из-за увеличения заемных средств. Это говорит о том, что деятельность осуществляется за счет заемных средств.

Что касается коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных активов, то по его снижению к концу 2006 года можно судить, что доля внеоборотных активов увеличивается, в то время как ликвидные активы сокращаются.

Объем задолженности перед поставщиками и подрядчиками снизился на 745 тыс. рублей по данным на конец 2006 года, и на каждый рубль заемных средств предприятия стало приходиться 24 коп. данного вида задолженности. Следует отметить, что доля заемных средств по отношению к собственным мала.

Представим динамику основных финансовых коэффициентов ЗАО «Советское молоко» (рис.3):

Рис.3 Динамика основных финансовых коэффициентов ЗАО «Советское молоко»

По финансовым коэффициентам конкурента в отрасли, представленным в таблице можно сказать, что его положение по некоторым параметрам лучше по сравнению с анализируемым предприятием: коэффициент маневренности превышает значение коэффициента анализируемого предприятия, а также соотношение мобильных и иммобилизованных активов свидетельствует о наличии у конкурента значительного объема ликвидных активов в общей их структуре. Если говорить о коэффициенте чувствительности, то значения данного показателя обоих предприятий не соответствуют нормативу, так как доля долгосрочных заемных средств на конец отчетного периода незначительна по отношению к доле собственных средств.

Оценка по всему комплексу предложенных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия не позволяет получить однозначное и достаточно исчерпывающее представление об уровне стратегической устойчивости предприятия. Показатели этого комплекса могут находиться в противоречивой взаимообусловленности.

Наиболее важные показатели с точки зрения оценки и анализа финансового состояния предприятия и принятия управленческих решений на перспективный период можно представить с помощью n-мерной графической интерпретации результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Необходимо представить пятимерную параметрическую интерпретацию стратегической устойчивости предприятия за каждый год анализируемого периода (рис.4.):

Рис.4. Пятимерная параметрическая интерпретация стратегической устойчивости предприятия

Анализ деятельности за 2004 - 2006 годы показывает, что предприятие работало не стабильно. Так как показатели за 2004 год имели отрицательные значения и значения показателей за 2005-2006 года меньше нормативных, то можно сделать вывод о том, что данное предприятие частично находилось и находится в зоне кризиса. Однако следует отметить, что по двум показателям намечается положительная тенденция к идеальному положению - это рентабельность активов и оборачиваемость оборотных средств. А коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами свидетельствуют об относительной финансовой устойчивости предприятия на конец анализируемого периода.

Для того чтобы улучшить существующее положение предприятию необходимо: увеличить прибыль, снизить внеоборотные активы, снижать кредиторскую задолженность. Эти мероприятия можно осуществить путем выхода на новые рынки сбыта и новых потенциальных и реальных потребителей, продажа или сдача в аренду пустующих площадей и оборудования.

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства)

Несостоятельность (банкротство) - это признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и по уплате других обязательных платежей.

Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) для предприятия проводится на основе ряда методик отечественных и зарубежных специалистов в области антикризисного управления. Рассмотрим некоторые методики, которые сводятся в табл.6:

Таблица 6

Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) ЗАО «Советское молоко»

Наименование показателя	Годы
	2004	2005	2006
1. Коэффициент восстановления платежеспособности Индикатор: >1	(1,65+0,5* (1,65-3,75))/ 2=0,3	(3,32+0,5* (3,32-1,46))/ 2=2,13	(3,56+0,5* (3,56-3,32))/ 2=1,84
	При КВ<1 у предприятия нет возможности восстановить платежеспособность в ближайший год Анализируемое предприятие имеет возможность восстановить платежеспособность в ближайший год
2. Показатели У.Бивера 2.1. Коэффициент Бивера Индикаторы: группа 1 - благополучные предприятия; >0,4 - 0,45 группа 2 - за 5 лет до банкротства; 0,4 - 0,17 группа 3 - за год до банкротства; 0,16 - 0,15	((-99)+157)/ 1989=0,03	(635+343,5)/ 1933,5= 0,5	(683+634)/1794=0,7
	Группа: За 5 лет до банкротства
2.2. Коэффициент текущей ликвидности Индикаторы: группа 1 - благополучные предприятия; <=3,2 группа 2 - за 5 лет до банкротства; <=2 группа 3 - за год до банкротства; <=1	4494,5/1989=2,26	3703,5/1795=2,06	3165/1044= 3,03
	Группа: За 5 лет до банкротства
2.3. Экономическая рентабельность Индикаторы: группа 1 - благополучные предприятия; 6-8% группа 2 - за 5 лет до банкротства; 4% группа 3 - за год до банкротства; -22%	-99/7572= -1,3%	635/7665,5= 8,3%	683/8102,5= 8,4%
	Группа: За 5 лет до банкротства
2.4. Финансовый леверидж Индикаторы: группа 1 - благополучные предприятия; <=37% группа 2 - за 5 лет до банкротства; <=50% группа 3 - за год до банкротства; <=80%	1989/7572= 26%	1933,5/ 7665,5= 25%	1794/8102,5= 22%
	Группа: Благополучное предприятие
2.5. Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами Индикаторы: группа 1 - благополучные предприятия; 0,4 группа 2 - за 5 лет до банкротства; 0,3 группа 3 - за год до банкротства; 0,06	(5583-3077,5)/ 7572=0,33	(5732-3970,5)/ 7665,5=0,23	(6308,5-4937,5)/ 8102,5=0,17
	Группа: За 5 лет до банкротства

Где А_М - амортизация (форма №5, строка 740, графа 3);

ЗК - заемный капитал (форма №1, строки , графы );

КО - краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы ).

По большинству показателей предприятие можно отнести ко второй группе, то есть оно находится в положении за 5 лет до банкротства, однако имеется тенденция к росту благополучия.

В американской практике используется двухфакторная модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, от которых зависит вероятность банкротства предприятия. Эта модель получена на основании обработки данных о предприятиях-банкротах.

,

Где - удельный вес заемных средств в активах предприятия; - коэффициенты.

Необходимо рассчитать Z по каждому году анализируемого периода. Если в результате расчета Z<0, то можно судить о незначительной вероятности банкротства. В противном случае вероятность банкротства высока.

Z2004=-0,3877+(-1,0736)*2,7+0,0579*0,009=-3,29

= 65/7572=0,009

Z2005=-0,3877+(-1,0736)*2,39+0,0579*0,022=-2,96

=168,5/7665,5=0,022

Z2006=-0,3877+(-1,0736)*3,44+0,0579*0,108=-4,08

=872,5/8102,5=0,108

По результатам двухфакторной модели можно сделать вывод, что в течение всего анализируемого периода показатель Z<0, это свидетельствует о незначительной вероятности банкротства предприятия.РР

Для подтверждения выводов, полученных по двухфакторной модели и для проведения комплексной оценки финансового положения предприятия, применим пятифакторную модель. Она представляет собой линейную функцию, коэффициенты которой рассчитаны по данным статотчетности предприятий-банкротов США.

Где текущие активы=оборотные активы (форма №1, строка 290, графы ); текущие обязательства=краткосрочные обязательства (форма №1, строка 690, графы ); все обязательства (форма №1, строки , графы ); нераспределенная прибыль (форма №1, строка 470, графы ); имущество (форма №1, строка 300, графы ); балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3); объем продаж=выручка от реализации (форма №2, строка 010, графа 3).

Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций определяется по результатам котировки. Но поскольку акции предприятия не имеют рыночной котировки, вся дробь принимается за 0. Следовательно, анализ будет осуществляться по четырехфакторной модели без учета четвертого показателя в формуле.

Необходимо рассчитать Z-счет Альтмана по каждому году анализируемого периода. Если Z<1,8, то вероятность банкротства очень высокая. Если 1,81<Z<2,7, то вероятность банкротства средняя. Если 2,71<Z<2,9, то банкротство возможно, но при определенных обстоятельствах (угрозах внешней среды). Если Z - счет Альтмана >2,91, то вероятность банкротства очень мала.

Z - счет Альтмана 2004=1,2*(4494,5-1989)/1989+1,4*(493,5/7572)+3,3*

(-220/7572)+1*(6321/7572)=2,342

Z - счет Альтмана

2005=1,2*(3703,5-1795)/1933,5+1,4*(553/7665,5)+3,3*

(652/7665,5)+1*(5842/7665,5)=2,328

Z - счет Альтмана 2006=1,2*(3165-1044)/1794+1,4*(1051,5/8102,5)+1*

(6626/8102,5)=2,701

Результаты четырехфакторной модели показывают, что показатель Z лежит в пределах от 1,81 до 2,7 на протяжении всего анализируемого периода, следовательно, вероятность банкротства предприятия средняя.

Проанализировав все примененные для диагностики банкротства методы и модели, можно сделать общий вывод о принадлежности предприятия на последнюю отчетную дату - конец 2006 года - ко второй группе, то есть предприятие, способно осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон).

3. Анализ внешней среды предприятия

Изучение среды фирмы проводится в три этапа, сначала анализ внешней среды, затем внутренней в два этапа.

Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих - макроокружения (среда косвенного действия) и непосредственного окружения (среда прямого воздействия). Цель данного анализа - выяснение, на что может рассчитывать предприятие, если оно успешно поведет работу, какие осложнения могут его ждать, если оно не сумеет вовремя отвратить возможные негативные события.

3.1 Анализ макроокружения предприятия

Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния на деятельность фирмы следующих компонентов среды:

1) Политические процессы (расстановка сил, пристрастие различных партий, руководителей регионов и т.д.) и правовое регулирование и управление (законы и др. нормативные акты, рамки отношений с государством и др. субъектами права). Анализ политической составляющей внешней среды позволяет предприятию сделать выводы о стабильности в обществе, а знание существующих законов и прогноз появления новых законов позволяет предприятию определить ограничения во взаимоотношениях с государством и партнерами.

2) Состояние экономики (общий уровень экономического развития, величина валового внутреннего продукта, уровень инфляции, устойчивость валютного курса, уровень безработицы). Изучение экономической компоненты позволяет понять, как формируются и распределяются финансовые, трудовые и сырьевые ресурсы, платежеспособный спрос на поставляемую продукцию.

3) Социальные и культурные составляющие общества (разделяемые людьми ценности, менталитет населения, отношение к предпринимательству, отношение к изменению социальных условий, демографическая структура общества). Главное в анализе социальной компоненты определить влияние на бизнес социальных явлений и процессов. Научно-техническое и технологическое развитие общества (возможность производства новой и усовершенствованной продукции предприятия, смена технологии производства). Данная компонента позволяет учесть влияние научно-технического прогресса на деятельность предприятия.

4) Международное разделение труда и деятельность на зарубежных рынках (выявление иностранных конкурентов). Анализ международной составляющей позволяет учесть особенности функционирования предприятия на зарубежном рынке.

Анализ макроокружения предприятия представим в табл.7:

Таблица 7

Анализ макроокружения предприятия

Фактор	Проявление	Возможная реакция предприятия
Политические факторы
Внутренняя государственная поддержка сельского хозяйства	Предоставление субсидий бюджетам субъектов РФ, развитие системы страхования рисков, обеспечение обновления основных средств	Приспособление к новым условиям хозяйствования (сотрудничество в предоставлении достоверной и полной информации)
Проведение Всероссийской сельскохозяйственной переписи	Количественное отражение уровня развития и размеров сельскохозяйственных угодий и отрасли в целом
Наличие Аграрной партии в Госдуме РФ	Представление интересов отрасли в целом на уровне государства
Экономические факторы
Рост среднедушевого дохода населения [11, с. 340] 2003г. 5170 руб. 2004г. 6410 руб. 2005г. 7938 руб.	Увеличение платежеспособного спроса	Расширение ассортимента продуктов
Уменьшение объема иностранных инвестиций, поступивших в отрасль в общей структуре, % [12, с. 116] 2003г. 0,5 2004г. 0,3 2005г. 0,2	Негативное влияние на возможность расширения деятельности	Привлечение средств физических лиц и государства
Увеличение численности безработных лиц, проживающих в сельской местности, тыс. чел. [11, с. 569] 2003г. 732,8 2004г. 890,8 2005г. 891,2	Дефицит трудоспособного населения	Предоставление вакантных рабочих мест на первоначально невысокой оплате труда
Снижение потребительских расходов на покупку молока и молочных продуктов [13, с. 236] 2003г. 5,1% 2004г. 4,9% 2005г. 4,6%	Негативное влияние на спрос	Поиск новых рынков сбыта
Уменьшение просроченной задолженности по заработной плате работников в отрасли, млн. руб. 2004г. 3889 2005г. 1778	Практически повсеместная выплата заработной платы	Отсутствие задержек по выплатам работникам
Снижение удельного веса убыточных организаций в отрасли [13, с. 301] 2003г. 53,3% 2004г. 38,8% 2005г. 40,4%	Относительное улучшение ситуации в отрасли	Поддержание благополучия предприятия
Рост рентабельности проданных товаров, продукции организаций в отрасли 2003г. 2,6% 2004г. 5,8% 2005г. 7,5%	Превышение выручки от продажи над себестоимостью	Расширение производства, поиск новых покупателей
Рост объема продукции животноводства в хозяйствах всех категорий в РМЭ [11, с. 340] 2003г. 4311 млн. руб. 2004г. 5062 млн. руб.	Развитие специализации	Развитие производства
Правовые факторы
Действующие законы: Постановление Правительства РФ от 3.12.2002г. №858 О Федеральной целевой программе «Социальное развитие села до 2010 года»	Правовая поддержка, стабильность	Помощь со стороны предприятия в возможных мероприятиях
ФЗ от 29.10.2006г. №264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства»	Определение приоритетных направлений	Сотрудничество с администрацией районного центра
Новые законодательные акты: Постановление Правительства РФ от 14.07.2006г. №446 О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012гг.	Контроль со стороны государства за рынками продукции, сырья	Приспособление к новым условиям
Приказ Минсельхоза РФ от 30.03.2006г. №184 «Об утверждении порядка предоставления в 2007 году из федерального бюджета субсидий бюджетам субъектов РФ на осуществление государственной поддержки отдельных отраслей сельскохозяйственного производства	Государственная поддержка	Взаимодействие с администрацией районного центра
Указ Президента РМЭ от 25.05.2006г. №82 «О комитете ветеринарии РМЭ и государственном учреждении «Марийской станции по борьбе с болезнями животных»	Надзор и контроль в области обеспечения качества и безопасности пищевых продуктов, за выполнением ветеринарно-профилактических, лечебных работ	Приспособление к новым условиям
Технологические факторы
Низкие темпы роста сектора информационных технологий (структурно-технологической модернизации)	Отсутствие должного уровня автоматизации бизнес-процессов	Временное использование устаревших технологий
Внедрение разработки планов-прогнозов кормопроизводства	Возможность применения новых технологий	Повышения уровня кормления, изменение структуры рациона, улучшение условий содержания
Международные факторы
Вопрос о вступлении РФ во Всемирную торговую организацию	Существенное возрастание конкуренции и усиление ограничений по принятию различных мер аграрной политики	Ожесточенная борьба с конкурентами за рынки сбыта
Недостаточный приток иностранных инвестиций на развитие отрасли	Отсутствие дополнительных средств направленных на развитие отрасли	Возможность получения преимущественно государственной финансовой поддержки

3.2 Анализ среды непосредственного окружения

Изучение непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. В отличие от макроокружения, непосредственное окружение поддается существенному влиянию со стороны организации. Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

При анализе среды непосредственного окружения выделяют следующие группы составляющих внешней среды: покупатели, конкуренты, поставщики.

В табл.8 представлена характеристика покупателей продукции ЗАО «Советское молоко»:

Таблица 8

Покупатели продукции предприятия

Наименование	покупателя	Географическое местоположение	Сфера деятельности	Частота сделок,	раз/мес.	Чувствительность к цене
Уровень информированности о производителе	Степень привязанности к продукту	ОАО «Советский молочный комбинат»	РМЭ, Советский район, пос. Советский	Переработка молока и производство различных молочных продуктов	26	Незначительное повышение цены не уменьшает спрос на продукцию
Через представителя отдела сбыта производителя	Привержено данной продукции в связи с ее высоким качеством	ООО СХП «Свобода»	РМЭ, Советский район, пос. Вятский	Выращивание зерновых и картофеля	11	Спрос на органическое удобрение стабилен, возможно уторговывание цены
Близость расположения позволяет непосредственно на месте получать информацию	Приверженность высокая в связи с близким расположением и наличием необходимого объема удобрений	СПК Колхоз им. К. Маркса	РМЭ, Советский район, пос. Ургакш	Разведение свиней	16	Приемлемая цена позволяет сохранить платежеспособный спрос на постоянном уровне
Через представителя отдела сбыта производителя	Высокое качество и приемлемая цена способствуют сохранению преимущества производителя среди конкурентов

В табл.9 представлена характеристика конкурентов продукции:

Таблица 9

Конкуренты продукции предприятия

Наименование конкурента	Цена за 1 ед. аналогичного товара, руб.	Основные цели	Вероятные шаги по изменению существующего положения на рынке	Конкурентная стратегия
ООО Чкарино	8	Предложение на рынке товара - аналога (говядина, свинина)	Специализация преимущественно на мясомолочном животноводстве	Стратегия фокусирования
ООО «Шокта - Агро»	8,5	Создание конкурентного преимущества по качеству молочной продукции, стать лидером по издержкам в отрасли	Увеличение объемов производства, повышение качества молочной и мясной продукции, поиск новых покупателей	Стратегия максимального увеличения производства (лидерство по издержкам)
ЗАО «Вятское»	8	Стать лидером по объему сбыта молочной продукции крупным комбинатам	Развитие продукции посредством повышения качества	Стратегия лидерства по издержкам за счет увеличения объемов производства и сбыта

В табл.10 представлена характеристика поставщиков ресурсов предприятия:

Таблица 10

Поставщики ресурсов ЗАО «Советское молоко»

Наименование поставщика	Географическое местоположение	Специализация	Качество товара	Обязательность выполнения контрактных условий	Уровень информированности о производителе	Степень привязанности к продукту
СПК Колхоз им. К. Маркса	РМЭ, Советский район, пос. Советский	Растениеводство - выращивание зерновых и картофеля	Высокое качество кормов для предприятия покупателя	Своевременное выполнение условий поставки кормов	Непосредственная близость обеспечивает достоверную и полную информацию	Приверженность как к одному из главных источников кормов по приемлемому качеству и цене
Совхоз им. Ленина	РМЭ, Советский район, пос. Ургакш	Растениеводство - выращивание зерновых и зернобобовых	Приемлемое качество подстилки (соломы)	Своевременное выполнение оговоренных условий	Достоверная информация, получаемая от агронома поставщика	Приверженность в связи с приемлемым качеством и близостью расположения

По результатам анализа внешней среды предприятия проверим вероятность проявления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для ЗАО «Советское молоко» (рис. 5,6):

	Сильное влияние возможностей на предприятие	Умеренное влияние возможностей на предприятие	Малое влияние возможностей на предприятие
Высокая вероятность реализации возможностей	Расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказания услуг	Увеличение объема государственных трансфертов	Наличие представителей интересов отрасли в Правительстве РФ
Средняя вероятность реализации возможностей	Увеличение платежеспособного спроса населения	Правовая стабильность	Рост объемов производства за счет госзаказов
Низкая вероятность реализации возможностей	Снижение удельного веса убыточных организаций	Наличие высококвалифицированных кадров на рынке труда	Повышение уровня жизни населения

Условные обозначения:

- наиболее важное для анализа поле матрицы

Рис.5 Матрица возможностей для ЗАО «Советское молоко»

	Влияние угроз на предприятие
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	«Легкие ушибы»
Высокая вероятность реализации угроз	Рост объема конкурентоспособной продукции на рынке	Отсутствие инвестиционной активности зарубежных инвесторов	Сокращение заказов со стороны государства	Излишки или нехватка мощностей
Средняя вероятность реализации угроз	Общее насыщение рынка	Снижение потребительских расходов на продукцию	Увеличение численности безработных	Низкий уровень научно-технического прогресса в отрасли
Низкая вероятность реализации угроз	Увеличение доли конкурентов на рынке	Вступление РФ в ВТО	Ослабление политической стабильности	Рост налогов

Условные обозначения:

- наиболее важное для анализа поле матрицы

Рис.6. Матрица угроз для ЗАО «Советское молоко»

4. Анализ внутренней среды ЗАО «Советское молоко»

В результате анализа внутренней среды выводится опенка стратегического потенциала в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Мы проводим, таким образом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем себя с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурентные преимущества). По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны - это возможные ключевые факторы успеха.

4.1 Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия

Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия проводится с целью выявления внутренних сил и оценки конкурентной позиции предприятия на существующем рынке. Обследование обычно проводится по основным бизнес-функциям, каждая из этих функций характеризуется своим набором ключевых факторов и параметров, состояние которых в совокупности определяет текущий потенциал предприятия. К основным бизнес-функциям относятся:

1) Производственная структура предприятия (количество производственных подразделений, виды деятельности, количество предприятий субподрядчиков, мощности производственных подразделений, загрузка мощностей);

2) Характеристика продукции и услуг (формирование портфеля заказа, основные виды деятельности, важнейшие конкуренты и возможные рынки сбыта, наличие преимуществ предприятия по ценам, качеству, потребительским характеристикам);

3) Производственная и материально-техническая база (характеристика и источники системы материально-технического снабжения, характер отношений с поставщиками, степень обеспеченности техникой);

4) Кадры (обеспеченность и квалификация персонала, текучесть кадров, психологический климат в коллективе, эффективность систем оценки кадров, мотивации, социальная обеспеченность работников);

5) Система управления организацией (организационно-правовая форма, организационная структура управления, методы управления, стили руководства, система коммуникаций, их эффективность);

6) Эффективность деятельности организации (доля рынка, прибыльность).

По этим бизнес-функциям определяются основные сильные и слабые стороны. Слабые стороны выбираются по принципу, когда они становятся тормозом для развития организации. А сильные стороны должны давать предприятию конкурентное преимущество.

Сильные и слабые стороны предприятия оказывают постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации (табл.11):

Таблица 11

Сильные и слабые стороны предприятия

Бизнес-функция	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Производственная структура	1. Эффективная внутренняя кооперация между вспомогательными и основными цехами (подразделениями) 2. Высокое качество молочной и мясной продукции 3. Постоянный контроль за производством, реализацией	1. Неполное использование производственных мощностей (аппаратный цех используется на 70%)
2. Характеристика продукции и услуг	1. Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу 2. Положительная репутация среди покупателей местного (районного) рынка 3. Производимая продукция имеет постоянный спрос (производство несет социальную цель) 4. Своевременно и регулярно формирующийся портфель заказов на цельное молоко	1. Ограниченность видов деятельности, т.е. производство без дальнейшей самостоятельной переработки 2. Ограниченность возможностей расширения рынков сбыта из-за высоких затрат на выход за пределы целевых сегментов
3. Производственная и материально-техническая база	1. Внедрение таких технологий, как приготовление силоса с использованием биологических и химических консервантов, силосных заквасок 2. Эффективная система контроля качества цельного молока 3. Близкое расположение поставщиков кормов и их источников (естественные пастбища) 4. Балансировка рационов кормления по недостающим питательным веществам в соответствии с нормами кормления за счет включения белатина, премикса, глюкозы, мела, соли поваренной, микро- и макроэлементов, витаминов	1. Недостаток использования современного оборудования 2. Снижение производства в зимнее время из-за недостаточного количества ресурсов (снижение надоев) 3. Низкие темпы роста сектора информационных технологий 4. Отсутствие роста продуктивности племенного скота
4. Кадры	1. Наличие большого опыта у работников 2. Возможность премирования персонала 3. Своевременная выплата заработной платы по сравнению с другими предприятиями аналогичного профиля 4. Применение двухсменной организации труда: за двумя операторами машинного доения закреплено 70 коров	1. Возрастной состав сотрудников > 25 лет (большинство из них предпенсионного возраста) 2. Недостаток специалистов с высшим образованием
5. Система управления организацией	1. Четкость распоряжений, прав и обязанностей - эффективная система коммуникаций 2. Руководство хорошо ознакомлено со всеми процессами работы предприятия	1. Достаточно высокие требования к руководителю по всем функциям управления и сфере деятельности, что должно предполагать его опыт и знания в данной сфере 2. Отсутствие четких стратегических целей
6. Эффективность деятельности организации	1. Рост рентабельности продаж 2. Возможность получения долгосрочных заемных средств на приобретение техники и оборудования путем включения в приоритетный национальный проект «Развитие АПК» 3. Финансовая устойчивость предприятия	1. Ограниченные инвестиционные возможности 2. Малая доля на рынке Марий Эл

4.2 SWOT - анализ

Развитие любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями хозяйствования:

1) иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках;

2) быть способным разрабатывать и производить конкурентоспособную продукцию;

3) обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия;

4) использовать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия;

5) располагать достаточными активами и обладать необходимой финансовой устойчивостью для привлечения заемных средств на свободном финансовом рынке.

Представим исходную информацию для SWOT- анализа предприятия ЗАО «Советское молоко» в табл.12:

Таблица 12

Исходная информация для SWOT-анализа предприятия

Возможности	Сильные стороны
Увеличение платежеспособного спроса	Постоянный спрос на молочно-мясную продукцию
Рост объема продукции животноводства	Постоянный контроль за производством, реализацией
Поддержка отрасли со стороны государства	Финансовая устойчивость предприятия
Рост рентабельности продаж	Высокое качество производимой продукции
Получение долгосрочных заемных средств	Своевременная выплата заработной платы по сравнению с другими предприятиями аналогичного профиля
Уменьшение просроченной задолженности по заработной плате	Постоянное формирование портфеля заказов
Объединение с малыми предприятиями отрасли	Низкая степень угрозы банкротства
Возможность увеличения объемов поставляемой продукции	Продукция предприятия конкурентоспособна
Увеличение доли рынка
Угрозы	Слабые стороны
Снижение потребительских расходов на покупку молока	Недостаток специалистов с высшим образованием
Увеличение численности безработных в сельской местности	Невысокий уровень квалификации работников управленческого персонала (20% персонала имеет высшее образование)
Низкий уровень научно-технического прогресса	Ограниченные инвестиционные возможности
Уменьшение объема иностранных инвестиций	Снижение производства в зимнее время из-за недостаточного количества ресурсов (снижение надоев)
Снижение удельного веса убыточных предприятий в отрасли	Недостаток использования современного оборудования
Возрастающее конкурентное давление	Не предусмотрено дальнейшее повышение квалификации персонала
Отказ банков от выдачи кредитов	Отсутствие роста продуктивности племенного скота

Для установления связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, а также угрозами и возможностями составим матрицу SWOT - анализа. Для рассматриваемого предприятия она имеет следующий вид (рис.7):

Изменения внешней среды Характеристики внутренней среды	Возможности: 1. Поддержка отрасли со стороны государства 2. Получение долгосрочных заемных средств 3. Рост рентабельности продаж	Угрозы: 1. Низкий уровень научно-технического прогресса 2. Уменьшение объема иностранных инвестиций 3. Снижение удельного веса убыточных предприятий в отрасли
Сильные стороны: 1. Финансовая устойчивость предприятия 2. Постоянный спрос на молочно-мясную продукцию 3. Высокое качество производимой продукции	Поле СИВ 1.3. Обновление оборудования (аппаратов доения) за счет эффективной деятельности 2.1 Выполнение государственных заказов на покупку молока 3.2. Развитие производства молочномясного направления	Поле СИУ 1.3. Разработка стратегии борьбы с конкурентами 3.2. Укрепление устойчивых позиций на региональном рынке (Советский район) 2.1. Направление части прибыли на переоснащение (освещение цехов, новые аппараты доения)
Слабые стороны: 1. Недостаток специалистов с высшим образованием 2. Недостаток использования современного оборудования 3. Ограниченные инвестиционные возможности 4. Отсутствие роста продуктивности племенного скота	Поле СЛВ 1.2. Повышение квалификации сотрудников 2.3. Оснащение современным оборудованием 3.1. Оформление госзаказов, получение субсидий на развитие предприятия 4.2. Промышленное скрещивание КРС с использованием лучшего отечественного и мирового генофонда

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Разработка стратегии развития ЗАО "Советское молоко"" скачать

Подобные документы

• Разработка деловой стратегии ООО "Промснабкомплект"

  Экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия ООО "Промснабкомплект". Определение и выбор стратегии развития предприятия. Оценка вероятности наступления несостоятельности предприятия. Прогнозирование развития предприятия.
  
  курсовая работа [279,1 K], добавлен 08.06.2010
  

• Аттестация персонала в советское и настоящее время

  Аттестация персонала - кадровая процедура оценки работников. Определение квалификации, практических навыков, деловых качеств, установление степени соответствия занимаемой должности. Сравнительная характеристика аттестации в советское и настоящее время.
  
  реферат [32,7 K], добавлен 17.02.2011
  

• Анализ деятельности ОАО "Молоко" и разработка основных направлений ее совершенствования

  Краткая экономико-организационная характеристика предприятия ОАО "Молоко". Основные показатели деятельности организации. Миссия и стратегия предприятия. Управление коллективом, форма власти и стиль лидерства. Типы конфликтов, происходящих на предприятии.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 24.07.2013
  

• Разработка стратегии развития ОАО "Мариторгсервис"

  Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Мариторгсервис". Анализ рентабельности, деловой активности, ликвидности и платежеспособности фирмы. Управленческое обследование сильных и слабых сторон, уточнение миссии организации.
  
  курсовая работа [2,0 M], добавлен 25.10.2012
  

• Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011
  

• Стратегия производственного менеджмента на примере продукции ОАО "Сибирское молоко"

  Организационная структура, конкурентоспособность и вывод на рынок новых брендов ОАО "Сибирское молоко". Тенденции в управлении фирмой по совершенствованию жизненных циклов. Продуктово-маркетинговая стратегия анализа, разработки и реализации продукции.
  
  контрольная работа [158,6 K], добавлен 11.09.2010
  

• Диагностика причин несостоятельности (банкротства) предприятия

  Методика коэффициентного анализа. Показатели, характеризующие различные аспекты деятельности организации. Оценка вероятности несостоятельности (банкротства) по моделям Таффлера, Лиса, Дж. Конана и М. Гольдера, Альтмана, на базе рейтингового числа.
  
  дипломная работа [77,4 K], добавлен 13.01.2015
  

• Разработка стратегии организации

  Понятие о стратегии и её виды. Структурный анализ деятельности организации и конкурентов, составление SWOT–анализа. Определение миссии и SMART-критериев при формулировке главных стратегических целей деятельности организации, построение дерева целей.
  
  курсовая работа [62,3 K], добавлен 23.04.2013
  

• Разработка стратегии ООО "ТриэС"

  Диагностика организации и оценка изменений внешней конкурентной среды. Разработка проблемной матрицы и формулировка стратегических проблем. Определение целей, стратегических альтернатив и их оценка. Стратегический контроль и стратегический бюджет.
  
  курсовая работа [44,9 K], добавлен 01.06.2015
  

• Анализ проблем и возможностей предприятия

  Этапы жизненного цикла ОАО "МК "Сарапул-молоко". Принципы исследования и определения проблем заданного предприятия, которые способны привести к кризисным явлениям. Проведение SWOT-анализа организации, анализ стратегических возможностей ее развития.
  
  контрольная работа [184,6 K], добавлен 04.03.2014
  

Другие документы, подобные "Разработка стратегии развития ЗАО "Советское молоко""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам