Стратегические альтернативы развития системы управления персоналом и оценка их эффективности

Решение задач организации труда и управления персоналом регулируется и оформляется совокупностью документов организационного, технического и экономического характера, а также нормативно-справочными материалами, устанавливающими нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

Исследованное предприятие ООО «ПМК-1» - строительно-производственная коммерческая организация, вид деятельности которой - производство и реализация строительных работ.

Миссия ООО «ПМК-1» формулируется следующим образом: «Строительство с учетом всех желаний заказчика». Сейчас существует жесткая конкуренция между строительными компаниями. И победит в этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить максимально высокое качество своей деятельности. Конкретное другое выражение миссии: «В строительстве по вашим желаниям нами используются только высококачественные материалы и высококвалифицированные руки наших сотрудников».

В качестве генеральной цели организация правомерно рассматривает экономическую цель, то есть получение расчетной величины прибыли от оказания услуг.

В ООО «ПМК-1» используется линейно-функциональная организационная структура, при ней линейные руководители являются единоначальниками, помощь им оказывают функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Система имеет как преимущества, так и недостатки.

Для укрепления своих позиций, повышения конкурентоспособности предприятию ООО «ПМК-1» необходимо более эффективно использовать свободные денежные средства, нераспределенную прибыль за прошлые годы, а так же разработать программу укрепления кадрового потенциала.

Основными задачами ООО «ПМК-1» в области совершенствования механизма мотивации являются:

· в целях мотивирования социальной сферы совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников;

· укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы;

· планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия;

· проведение постоянного анализа кадрового состава предприятия на предмет его профессионализма, профессионального соответствия занимаемым должностям;

· совершенствование системы оплаты труда, обеспечение достойного уровня заработной платы, эффективное использование каждого сотрудника на своем рабочем месте;

· для повышения стимулирующего воздействия через материальное и моральное поощрение необходимо применение мотивационного механизма обеспечения качества труда.

Для того чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что входит в компетенцию кадровой службы.

Большинство популярных методов рациональной мотивации основано на принципах одной из этих теорий. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

Таким образом, цель курсовой работы - изучение и анализ системы стратегического управления персоналом на предприятии, разработка рекомендаций по ее совершенствованию, достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. 2-е изд. учебник / Ю.Ф.Гордиенков, Д.В.Обухов, С.И.Самыгин. - серия «Высшее образование». - Ростов н / Д : Феникс, 2004. - 315 с.

2. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И.Магура. - М. : ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1997. - 137 с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. - М. : Дело 1992. - 140 с.

4. Васильев Ю.В. Теория управления. 2-е изд., доп. учебник / Ю.В.Васильева, Н.В.Парахиной, Л.И.Ушвицкого. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 213 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление : учебник / О.С.Виханский - М. : Гардарика, 2000. - 216 с.

6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации : аудит и финансовый анализ / Н.Н.Тренев. - М. : ЮНИТИ, 2000. - 154 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов - 3-е изд. / Р.А. Фатхутдино. - М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006..

8. Хасби Д.Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Д.Н.Хасби - М. : Контуры, 2008. - 214 с.

9. Боумен К.Л. Основы стратегического менеджмента : пер. с англ. / под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. -- М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 156 с.

10. Авилов А.В. Рефлексивное управление : Методологические основания / А.В.Авилов - М. : Проспект, 2008. - 230 с.

11. Виханский О.С. Стратегическое управление : учебник / О.С.Виханский - М. : Гардарики, 1998. - 190 с.

12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент : Конспект лекций / Г.Я.Гольдштйен - Таганрог : ТРТУ, 2005. - 316 с.

13. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития : Менеджмент в России и за рубежом / В.С.Ефремов - М. : Проспект, 2006. - 520 с.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга : Пер.с англ. / Ф.Котлер - М. : «Ростинтэр», 1996. - 704 с.

15. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга : учебник / М.Мак-Дональд - СПб: Питер, 2006. - 629 с.

16. Мильнер З. Системный подход к организации управления : учебное пособие / З.Мильнер - М. : Экономика, 2003. - 815 с.

17. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование : учебное пособие / И.А.Поделинская, М.В.Бянкин - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

18. Стофорандов А. Слоеное решение для менеджера : учебное пособие / А.Стофорандов - Инфо-Бизнес. - 2007. - 62 с.

19. Булатов А.С. Стратегический менеджмент : краткий курс лекций / А.С.Булатов - Челябинск, 2005. - 115 с.

20. Хотинская Г.И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг : Менеджмент в России и за рубежом / Г.И.Хотинская - СПб: Питер, 2006. - 463 с.

21. Черкашин П. CRM: Управление знаниями о клиентах - основа успешного бизнеса : Из материалов конференции «Менеджмент сегодня» / П.Черкашин - М. : Издательский дом Гребенникова, 2007. - 589 с.

22. Яковлев Г. Экономика гостиничного хозяйства : учебник / Г.Яковлев - М. : АСТ : АСТ МОСКВА, 2006. - 224 с.

23. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.); часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.).

24. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) с 1 февраля 2002 г., введенный Федеральным законом от 30.12.2001 № 197-ФЗ.

Размещено на Allbest.ru