Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Анализ деятельности ОАО "УИ ЛДЗ"

Анализ деятельности ОАО "УИ ЛДЗ"

Общая характеристика ОАО "УИ ЛДЗ": анализ структуры и динамики бизнес-портфеля. Рассмотрение путей совершенствования системы управления предприятием. Низкое качество продукции как одна из основополагающих предпосылок разработки программы реструктуризации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 17.06.2013
Размер файла 190,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

в течение года

Снижение общего уровня затрат

Улучшение системы управления денежными потоками

в течение года

Обесп. тек. платежей и недоп. нерац. Расх. и возник. Расх. на выплату неуст. (штрафов, пеней) и фин. санкций.

Формирование производственной программы в соответствии с оптим. объемом произ. на основе данных управ. анализа и маркет. исследований

в течение года

Повышение эффективности деятельности предприятия

Формирование сбытовой программы

в течение года

Повышение эффективности деятельности предприятия

Анализ всех заключ. договоров (в первую очередь по пост. на экспорт и по расчетно-кассовому обслуж.) и подготовка пред. по их корректировке

в течение года

Улучшение условий обязательств, выт. из заключ. договоров, совершен. работы соответствующих служб

Таким образом, основной проблемой предприятия является проводимая реструктуризация по инициативе головного предприятия. Данная реструктуризация направлена на финансовое оздоровление и на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, так как обязательным условием его устойчивости и конкурентоспособности независимо от сферы деятельности является непрерывный приток капитала, качественное управление которым ведет к росту рыночной стоимости собственного капитала предприятия.

Одной из основополагающих предпосылок разработки программы реструктуризации является низкое качество продукции. Высококачественная продукция глубокой переработки является более эффективной и позволяет обеспечивать устойчивое положение на зарубежных рынках.

В результате проводимой реструктуризации возникает ряд проблем, связанных с совершенствованием управленческого учета, управления маркетингом, денежными потоками.

4. Пути совершенствования системы управления ОАО «УИ ЛДЗ»

Основная цель реструктуризации в краткосрочном периоде должна быть направлена на создание экономических и финансовых условий его функционирования в долгосрочном периоде и обеспечения конкурентоспособности. Достижение этой цели потребует решения следующих основных задач: восстановление платежеспособности в текущий момент времени; снижение издержек за счет внутренних резервов предприятия; повышение производительности труда; создание условий для обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия.

Сложность и масштаб задач по проведению реструктуризации обуславливает необходимость ее осуществления в несколько этапов. Каждый этап является самостоятельным фрагментом преобразований и создает предпосылки для проведения следующего на основе результатов предшествующих этапов и с учетом изменений во внешней среде.

Первый этап реструктуризации направлен на обеспечение текущих платежей, повышение эффективности финансовой и хозяйственной деятельности и на формирование достаточных источников погашения требований кредиторов в полном объеме.

На этом этапе выделяется состав первоочередных мероприятий, утверждается программа работ, Реализуется часть мероприятий в рамках системы управления затратами, сокращения дебиторской задолженности и т.д.

Основной экономический эффект должен быть достигнут за счет реализации маркетинговых мероприятий, оптимизации структуры предприятия и грамотного управления финансами.

С точки зрения финансовой политики, полученные на первом этапе дополнительные оборотные средства за счет реализации программы по повышению платежеспособности предприятия вкладываются в производство наиболее рентабельных видов продукции.

Задачи стоящие перед предприятием на этапе стратегической реструктуризации, связаны с формированием и реализацией целевых установок:

1) анализа и прогнозирования, технического развития, внешнеэкономических контактов;

2) повышение конкурентоспособности продукции и технологий;

3) процесс реструктуризации предприятия должен включить: анализ сложившейся ситуации и перспектив ее изменения в экономике, промышленности, отрасли на предприятии. Результаты анализа должны пройти стадию широкого обсуждения в коллективе инженерно-технических работников, войти в сознание людей, стать основой выработки общей платформы;

4) выработку общих целей и направлений реструктуризации бизнеса;

5) создание мотивации работников для активного участия в преобразованиях, активизацию их личностного инновационного потенциала;

6) обучение работников современным концепциям и методам управления производством, навыкам социально-экономического анализа ситуации на предприятии, на рынках, в регионе;

7) изменение внутризаводских материальных, информационных и финансовых потоков;

8) создание новых организационных структур;

9) анализ результатов изменений на базе систематического мониторинга.

Заключение

Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

Проведенный анализ внешней среды свидетельствует о том, что предприятие укомплектовано кадрами. Статистика абсолютного отклонения по категориям персонала показывает, что предприятие имеет недостаток основных рабочих в количестве 90 человек, а вспомогательных рабочих - излишек (70 чел.). При данном объеме производства продукции излишек рабочих составил 68 человек. В течение анализируемого периода изменилась структура персонала предприятия, уменьшилась доля рабочих в составе промышленно-производственного персонала на 0,3%, по основным рабочим снижение удельного веса составило 4,2%, а по вспомогательным рабочим увеличение удельного веса составляет 3,9%; незначительно увеличилась доля руководителей и специалистов, что соответственно составило 0,2% и 0,1%. Производительность труда увеличилась, как в натуральных, так и стоимостных измерителях несмотря на снижение численности персонала на 352 человека, это свидетельствует о внедрении на предприятии более эффективного и производительного оборудования, доля основных фондов в отчетном периоде составила 72,0% против 68,0 % в прошлом периоде.

В отчетном периоде по кадровым показателям также отмечены положительные изменение, в частности, увеличилась доля рабочих с 84,6% до 87,8%, при этом сократилась доля руководителей, специалистов и служащих. Показатели движения персонала в 2012 году по сравнению с 2011 годом имеют положительную динамику. Коэффициент текучести кадров в отчетном периоде несколько уменьшился и составил 2,6%, из чего следует, что на данном предприятии происходит «старение кадров». Условия труда на анализируемом предприятии несколько улучшилась, однако доля рабочих, занятых во вредных условиях труда увеличилась на 0,1% при сокращении доли рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, что является фактом увеличения степени механизации и автоматизации работ. Уровень общей и профессиональной заболеваемости на предприятии сократился в отчетном периоде, однако произошло незначительное увеличение травматизма. Маркетинговая деятельность ОАО «УИ ЛДЗ» посвящена оценке рыночных возможностей предприятия: объема сбыта продукции и услуг предприятия.

С точки зрения прогнозирования это наиболее важные и сложные показатели, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта. Положительным в деятельности предприятия является то, что предприятие постоянно анализирует себестоимость продукции, в частности, затраты сырья и материалов на производство продукции, а также оценивает достоинства производственной кооперации.

Производственные мощности предприятия задействованы на 84,3%, следовательно, у предприятия существует возможность увеличения объема производства. Однако, на предприятии существует проблема модернизации и замены оборудования на более эффективное и производительное. Базовыми стратегиями развития ОАО «УИ ЛДЗ» являются: глубокое проникновение на существующий рынок с существующими видами продукции; расширение рынков, выход на новые рынки, как внешние, так и внутренние; разработка новых видов продукции; расширение количества производимых продуктов.

Пути совершенствования системы организации и мотивации труда в ОАО «УИ ЛДЗ» могут осуществляться: за счёт расширения объёма работ (много трудовых операций с редкой их повторяемостью); за счёт обогащения содержания работ; через самостоятельность в планировании работ; через самостоятельность в определении ритма работ; через принятие решений.

Проведенный анализ позволяет определить место климата общения ОАО «УИ ЛДЗ», нельзя точно сказать, что климат общения на исследуемом предприятии является полностью открытым, однако большинство предпосылок свидетельствует об этом. Также следует отметить, что на предприятии существует ряд негативных факторов, которые не дают возможности придания климату общения более открытого характера: наличие устной информации, которая воспринимается двояко; не всегда правильный отбор информации; не верная систематизация информации; наличие слухов; дезинформация.

На предприятии ведется учет, планирование и нормирование затрат, а также анализ отклонений по видам выпускаемой продукции. Отмечена динамика снижения накладных расходов, также дебиторской и кредиторской задолженности. Анализируемое предприятие не имеет просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ денежных средств показывает, что сумма поступлений денежных средств колеблется неравномерно Наибольшие суммы оттока денежных средств связаны с оплатой труда, расчетом с бюджетом и оплатой приобретенных товарно-материальных ценностей.

Предприятие осуществляет финансовый анализ, используя при этом достаточно широкий перечень показателей, что позволяет со всех сторон увидеть результаты финансовой деятельности. Основной проблемой предприятия является проводимая реструктуризация по инициативе головного предприятия. Данная реструктуризация направлена на финансовое оздоровление и на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, так как обязательным условием его устойчивости и конкурентоспособности независимо от сферы деятельности является непрерывный приток капитала, качественное управление которым ведет к росту рыночной стоимости собственного капитала предприятия.

Одной из основополагающих предпосылок разработки программы реструктуризации является низкое качество продукции. Высококачественная продукция глубокой переработки является более эффективной и позволяет обеспечивать устойчивое положение на зарубежных рынках.

Список использованных источников

1.Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика /Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 384 с.

2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. Спец. Вузов. - М.: Высш. шк., - 2008. - 224 с.

3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 480 с.

4.Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 320 с.

5.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. - 2009. - 432 с.

6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД», 2008. - 704 с.

7.Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 345 с.

8.Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. - 2008. - 432 с.

9.Менеджмент: Учебник/ Под общ. Ред. проф. М. П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 382 с.

10.Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. 395 с.

11.Уткин Э. А. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ТЭИС, 2009. - 283 с.

12.Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: 2007.

13.Фетищева З.И. Экономика предприятий лесной промышленности: Учебное пособие для студентов специальности 260100. 2-е изд. стер. - М.: МГУЛ, 2002. - 370 с.: ил.

Приложение

Таблица 15. Анализ системы коммуникации ОАО «УИ ЛДЗ»

Описание коммуникаций

Характеристика организации

1. ХОРОШИЙ НАЧАЛЬНИК :

Сильный, решительный и твердый, но справедливый, защищает преданных подчиненных, великодушен и снисходителен к ним.

Объек. и точный, избегает исп. власть в своих интересах, требует от подч. только то, что соответствует должностным обязанностям.

Избегает противоречий, легко поддается влиянию в вопросах, касающихся выполнения задачи, использует власть для получения ресурсов, необходимых для выполнения работы.

Заботится о личных нуждах других, использует свое положение для обеспечения возмож., стимулирующих работу подчиненных.

4

3

1

2

2. ХОРОШИЙ ПОДЧИНЕННЫЙ :

Угодливый, трудолюбивый и преданный интересам своего начальника.

Ответственный и надежный, выполняет свои обязанности и избегает действий, беспокоящих начальника.

Желает внести свой вклад в решение задачи, выдвигает идеи и предложения, тем не менее, охотно уступает первенство другим, более компетентным и способным.

Крайне заинтересован в развитии своих потенциалов, нет предубеждений против получения помощи, учебы, уважительно относится к нуждам и ценностям других, охотно помогает сам.

1

3

4

2

3. ХОРОШИЙ ЧЛЕН ОРГАНИЗАЦИИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО, ВЫПОЛНЯЕТ :

Личные приказания начальника.

Обязанности, требования своей собственной роли и следует привычным образцам поведения.

Действия, требования, вытекающие из задачи или профессии и из возможностей, энергии и материальных ресурсов.

Личные интересы.

3

4

2

1

4. ЛЮДИ, КОТОРЫЕ ПРЕУСПЕВАЮТ В ОРГАНИЗАЦИИ :

Расчетливы, соперничают друг с другом, с сильными устремлениями к власти.

Добросовестные и ответственные, с глубоким чувством преданности организации.

Компетентные и полезные, с большим желанием сделать дело.

Эффективны и компетентны в личностных взаимоотношениях, желающие помочь росту и развитию других сотрудников.

1

4

3

2

Описание коммуникаций

Хар. Организ.

5. ОТНОШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ К СОТРУДНИКУ:

Такое, как будто его время и энергия находятся в распоряжении лиц, стоящих выше по служебной лестнице.

Временем и усилиями сотрудников организация распоряжается в рамках контракта, имеющего права и обязанности с обеих сторон.

Как к партнеру, связывающему свои умения и способности с общим делом.

Как к интересному и ценному человеку со своими правами.

3

4

2

1

6. СОТРУДНИКАМИ УПРАВЛЯЮТ И НА НИХ ВЛИЯЮТ:

Личным проявлением экономической и политической силы (награды и наказания).

Безналичным проявлением экономической и политической силы, чтобы навязать методы и нормы выполнения работ.

С помощью обещания и обсуждения требований, выдвигаемых задачей и ведущих к достижению цели путем соответствующей деятельности, мотивированной личностью.

Внутренний интерес и удовлет. от пред. работы и (или) участие, забота о нуждах других людей, вовлеченных в эту деятельность.

4

3

2

1

7. ОДИН СОТРУДНИК ИМЕЕТ ПРАВО КОНТРОЛИРОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДРУГОГО:

Если у этого сотрудника больше авторитета и власти в организации.

Если ему предписано руководить другими.

Если у него больше знаний о выполняемой задаче.

Если другой понимает, что помощь и руководство первого могут способствовать его росту и знаниям.

3

4

2

1

8. ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ:

Личные нужды и мнение тех, кто находится у власти.

Формальное распределение должностных обязанностей и ответственности в системе.

Требования к ресурсам и экспертные оценки для выполнения работы.

Личные желания и необходимость приобретения знаний отдельными членами организации.

3

4

2

1

9. РАБОТА СОВЕРШАЕТСЯ ИЗ-ЗА:

Получения вознаграждения, страха наказания или личной преданности отдельным влиятельным лицам.

Соблюдения договорных обязательств, подкрепленных санкциями и личной преданностью организации или системе.

Удовлетворения от работы и достижений и (или) из-за личной преданности идее.

Любви к работе ради самой работы и интереса и уважения к запросам и ценностям сотрудников.

3

4

2

1

Продолжение таблицы 15

Описание коммуникаций

Хар. Организ.

10. ЛЮДИ РАБОТАЮТ ВМЕСТЕ:

Когда этого требует вышестоящее руководство, или когда понимают, что могут использовать друг друга для личной выгоды.

Когда координация и обмен определяются формальной системой.

Когда их совместный вклад необходим для достижения цели.

Когда сотрудничество лично принять, стимулирует и вызывает на соревнование.

2

4

3

1

11. СОПЕРНИЧЕСТВО:

За личную власть и выгоду.

За положение с высоким статусом в формальной системе.

За максимальный вклад в выполнение задач.

За внимание к чьим-либо личным запросам.

2

3

4

1

12.КОНФЛИКТ:

Контролируется вмешательством высшего руководителя и часто им поощряется, чтобы сохранить свою власть.

Подавляется ссылкой на правила, процедуры поведения и определения ответственности.

Разрешается через обсуждение качества результатов работы.

Разрешается с помощью открытого и глубокого обсуждения личных запросов и ценностей.

4

3

2

1

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены