Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО "Институт технических сукон"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Глава 1. Краткая характеристика предприятия

Краткая история организации

«Институт технических сукон» создан в 1993 г., как товарищество с ограниченной ответственностью и зарегистрирован распоряжением Главы Невской районной администрации № 2231р от 28.10.93 г. В соответствии с Федеральным законом от 18.02.98г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» «Институт технических сукон» произвёл свою реорганизацию и преобразовался в Общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Институт технических сукон» перерегистрирован 22.02.99г. № 315-р.

В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц», ООО «Институт технических сукон» в 2002г. прошло перерегистрацию и было внесено в Единый государственный реестр юридических лиц.

Адрес: 193230, СПб, Октябрьская наб., д. 50.

ООО «Институт технических сукон» не имеет филиалов, обособленных подразделений и дочерних фирм.

Учредителями ООО «Институт технических сукон» являются:

1. Федотов А.И. (10%),

2. Гусаков А.В. (24%),

3. Хаткевич Г.Т. (24%),

4. Молодцов А.А. (18%),

5. Романов В.Е. (24%).

С момента создания ООО «Институт технических сукон» уставный капитал не претерпел изменений и составляет 300 руб.

Сотрудники института неоднократно принимали участие в конференциях, симпозиумах, выставках проводимых как в России, так и за рубежом. Были сделаны научные доклады в Лодзе, Риге, Монреале, Франкфурте, Москве, Иваново, Твери, Санкт-Петербурге.

Институт технических сукон является членом Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты. Сотрудники института регулярно посещают различные семинары, проводимые Фондом делового и профессионального образования торгово-промышленной палаты.

Основными направлениями деятельности ООО «Институт технических сукон» является производство и продажа синтетических сеток, а также оказание услуг аналогичного производства на давальческом сырье.

ООО «Институт технических сукон» осуществляет свою деятельность на территории РФ и является участником внешнеэкономической деятельности, выступая в роли импортёра и экспортёра.

ООО «Институт технических сукон» заключил контракты на поставку продукции с предприятиями Республики Беларусь, Украины, Казахстана, Эстонии, Литвы, Молдавии, Узбекистана, Грузии. В мае 2006 г ООО «Институт технических сукон» был признан победителем регионального этапа конкурса «Золотой Меркурий» по номинации «Лучшее предприятие экспортер в сфере производства потребительской продукции» (информационное письмо Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты от 12.05.06г. за №01-20/427) и выдвинут на соискание Национальной премии Торгово-промышленной палаты РФ в области предпринимательской деятельности. 

Основными поставщиками ООО «Институт технических сукон» являются:

1. ООО «Лентекс»

2. ООО «Промстройкомплект»

3. Berkenhoff & Drebes (Германия)

Основными покупателями и заказчиками ООО «Институт технических сукон» являются:

1. ОАО «Архангельский ЦБК»

2. ЗАО «АСО»

3. ОАО «Байкальский ЦБК»

4. ОАО «Енисейский ЦБК»

5. ОАО «Неманский ЦБК»

6. ЗАО «Алмейда» (Литва)

7. ОАО «Вельгийская бумажная фабрика»

8. ОАО «Светлогорский ЦКК» (Беларусь)

9. ОАО «Уралбумага»

10. ООО «Илим-Палп Эксим»

11. ЗАО «Картонтара»

12. ОАО «Соломбальский ЦБК»

Описание товара

Сфера деятельности «Института технических сукон» - создание новых видов текстильных материалов технического назначения. Характеристика выпускаемой продукции представлена в Таблице 1.

Таблица1. Характеристики синтетических сеток

Марка	Арти- кул	Назначение	Поверх- ностная плот- ность, г / м2	Разрыв в продоль- ном направлении на образцах 50 х 100 мм	Воздухопрони- цаемость при пере- паде давления
				Проч- ность, Н, не менее	Относи-тельное удлине ние, %, не более	5 мм вод. ст., дм3/ (м2 х сек)	12,7 мм вод.ст., см3/ (см2 х сек)
СК-1М	560	Сушильная синтетическая сетка для III и выше сушильных групп бумаго- и картоноделательных машин, работающих на скоростях до 900 м/мин.	1078	2400	35	2300	303
СК-2М	561	Сушильная синтетическая сетка для II сушильных групп бумаго- и картоноделательных машин, работающих на скоростях до 900 м/мин.	1464	2300	53	437	109
СК-3М	562	Сушильная синтетическая сетка для И-Ш сушильных групп быстроходных бумагоделательных машин.	1295	2200	30	1108	135
СК-4М	563	Сушильная синтетическая сетка для I сушиль. групп быстроходных картоноделательных машин, а также для сушиль. групп машин, работающих по методу "свободной проводки бумажного полотна".	1550	2300	50	128	33

Финансовые результаты деятельности.

На рисунке 1 показаны изменения объемов выручки за 6 лет, начиная с 2005 года.



Рис.1 Динамика объемов выручки

На рис.1 видно, что после 2006 года объемы выручки падают. Самый большой спад произошел в период с 2008 года до 2009 года, и выручка в это время снизилась примерно в 1,5 раза. Такой большой спад связан с первым витком мирового экономического кризиса, который был в 2008 году.

Структура и функции управления предприятием

Фактическая численность - 95 человек.

Предприятие ООО «ИТС» состоит из следующих подразделений:

Основное производство

· Прядильное производство

· Ткацкое производство

· Отделочное производство

Вспомогательные цеха

· Ремонтно-механический цех

· Цех водоподготовки (поступающая вода)

· Котельная

· Транспортный цех

Управление

· Планово-экономический отдел

· Управление персоналом (отдел кадров)

· Юридический отдел

· Центр испытаний и контроля качества

(Научно-исследовательская лаборатория)

· Центр новых разработок (диссинаторы)

· Бюро охраны труда и окружающей среды

· Бухгалтерия

· Финансовый отдел

· Расчетный отдел

· Отдел снабжения (ОМТС)

· Отдел сбыта

Функции ООО «Институт технических сукон»:

1. Проектирование и внедрение новых видов продукции и технологий

2. Участие в осуществлении контроля за соблюдением технологии и качеством продукции

3. Работа с потребителями, изучение их требований и пожеланий

4. Разработка и корректировка научно-технической документации (ТУ, ГОСТ - на готовую продукцию; получение санитарно-эпидемиологических заключений на готовую продукцию, и т.д.)

5. Патентно-лицензионная работа с объектами интеллектуальной собственности

6. Разработка спец. методов и средств контроля

7. Измерение в лабораторных условиях показателей продукции и полуфабрикатов.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

-линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

-специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная организационная струтура управления эффективна в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком являются: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанным строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления. Менеджмент. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е., 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. -- стр. 130

Организация оплаты труда

На ООО «Институт технических сукон» применяется сдельная, повременная и комиссионная системы оплаты труда. Рабочими документами по организации от работников ООО «Институт технических сукон» являются «Основные положения по оплате труда рабочих основного производства», а также тарифные сетки, перечни доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам работников.

В соответствии с «Основным положением по оплате труда рабочих» установлена двухуровневая система окладов, состоящая из базового и установленного окладов, при этом тарифная ставка определяется отношением соответствующего оклада к среднемесячному балансу рабочего времени. Базовый оклад применяется:

o для вновь поступивших на работу (в течение 2-ух - 6-ти месяцев);

o для расчета доплат за совмещение и замещение профессий;

o для расчета заработной платы при невыполнении норм труда;

o для оплаты труда сдельщиков во время простоя оборудования;

o при прогулах;

Установленный оклад используется для расчета зарплаты рабочих, имеющих норму выработки или нормированные задания, а также для оплаты труда дежурных служб. Кроме того, рабочим, не имеющим норм выработки, установлен персональный оклад, который обязательно оговаривается в соглашении, подписываемым администрацией предприятия.

Доплата за вечернюю смену и сверхурочные работы производится исходя из установленного оклада.

Для ряда участков основного производства и вспомогательных служб создается фонд начальника - за счет разницы максимального и установленного окладов, вакансий и т.п., из которого производится доплата рабочим, имеющим установленные ставки: за работу в сверхурочное время, за увеличение объема работ, совмещение и т.д. С целью стимулировать индивидуальные результаты труда применяется повышающий коэффициент к заработной плате.

Премиальные системы оплаты труда

Сдельная и повременная системы оплаты труда могут применяться соответственно в виде премиальной систем заработной платы. В этом случае, кроме основной платы за количество выработанной продукции по прямым сдельным расценкам или за отработанное время, рабочие могут получать премии за достижение высоких производственных показателей. Поскольку главным в проводимой политике заработной платы является неуклонное повышение ее стимулирующей роли в решении производственных задач, нужно правильно сочетать систематическое повышение зарплаты с преимущественным поощрением тех рабочих, которые вносят наибольший вклад в производство.

При сдельно-премиальной системе оплате труда премирование рабочих осуществляется за количественный и качественный показатели работы:

o за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки

o за высокое качество вырабатываемой продукции

o за экономию сырья и другие показатели

Сдельно-премиальная система оплаты труда заработной платы применяется только для рабочих ведущих профессий основного производства, причем размер премии ограниченный.

Если говорить о работниках ОТК, то их труд оплачивается также по повременно-премиальной системе. Здесь для усиления материального стимулирования качества труда, необходимо установить несколько показателей, характеризующих различные стороны их деятельности, с учетом их воздействия на конечные результаты. Размер премии обуславливается результатами деятельности каждого работника.

Контролеры премируются из фонда материального поощрения (в размере 10-15 % от тарифной ставки) за профилактические работы по предупреждению брака в производстве. Премирование руководящих ИТР и служащих является одним из действенных средств стимулирования за улучшенные результаты труда. Это премирование осуществляется из фонда материального поощрения, который образован из отчисления от прибыли предприятия по результатам его деятельности. Если с помощью должностных окладов и других элементов зарплаты учитываются преимущественно индивидуальные результаты труда каждого работника, то рациональная организация премирования позволяет стимулировать усилия всего коллектива по повышению эффективности производства.

Применяемые системы премирования подразделяются на две основные группы, причем первая наиболее весомая - до 90%, это поощрение за основные результаты хозяйственной деятельности; вторая - до 10% - поощрение за выполнение отдельных заданий и работ.

Для обеспечения единства в оплате труда и недопущения излишеств в премировании установлены предельные размеры премий за основные результаты хозяйственной деятельности, выплачиваемых из фонда материального поощрения - 50% оклада в месяц. Это положение распространяется на всех ИТР и служащих, кроме начальников участков, смен, старших мастеров и мастеров.

Глава 2. Понятие инновации и инновационного процесса

В мировой литературе «инновация» объясняется как переведение научно_технического процесса в реальный, выраженный в новых продуктах и технологиях. С переходом России от командно_административной к рыночной экономике «инновация» стала более распространенным понятием.

Согласно Ф. Котлеру инновация (innovation) - идея, товар или технология, запущенные в производство и представленные на рынке, которые потребитель воспринимает как совершенно новые или обладающие некоторыми уникальными свойствами. Это новые качества, впервые реализованные в некотором товаре или технологии и представленные на рынке.

Насчитывается более 100 различных определений инновации как отечественных, так и зарубежных специалистов.

Инновация - это общественный технико-экономический продукт и процесс, который путем практического использования идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести дополнительный доход;

-коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, форм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности;

-конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам и др.

Сущность инновации заключена в качественном обновлении производственного процесса, которое может находить свое выражение как во внедрении новых технологий и техники, так и в изменении организационных структур, методов управления и т.д.

Инновационный процесс - совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно_управленческие приемы.

Инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).

Инновационный процесс - это последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов.

Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:

1) зарождение идеи инновации;

2) маркетинг инновации;

3) оценка экономической эффективности инновации;

4) освоение инновации;

5) коммерческая реализация инновации;

6) продвижение инновации.

Для успешного осуществления инноваций необходимы:

-адаптация к требованиям рынка,

-технологическое превосходство товара,

-стремление к выпуску новых товаров,

-благоприятная конкурентная среда,

-соответствующие организационные структуры.

Инновационный потенциал организации - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный потенциал ООО «Институт технических сукон» заключается в:

- высоком уровне профессионализма в области научно-исследовательской, проектно-конструкторской и производственной работы в области изготовления и использования

- наличии многолетнего опыта в роли импортера и экспортера

- высоком уровне профессионализма персонала в сфере управления, разработки и производства

- опыте проведения и участии в отраслевых и межотраслевых и международных научных и научно-практических конференций, симпозиумов, выставок;

- наличии патентов и лицензий на продукцию, разработки и технологии и т.д.

Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли - продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент- 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008.

Инновационная деятельность включает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта (процесс распространения новшеств в обществе, закономерности распространения новых продуктов, технологий, идей среди потенциальных потребителей с момента их появления).

Глава 3. Классификация инноваций на предприятии

В таблице 2 приведена классификация инноваций по признакам.

Таблица 2. Классификация инноваций.

Признак классификации	Вид инновации
По инновационному потенциалу	-радикальные (базовые) -комбинаторные (на основе использ. различных сочетаний) -модифицирующие
По принципу отношения к своему предшественнику инновации:	-заменяющие -отменяющие -возвратные -открывающие
По механизму осуществления	-единичные -диффузные -завершенные -незавершенные -успешные -неуспешные
По особенностям инновационного процесса	-внутриорганизационные -межорганизационные
В зависимости от источника инициативы	-прямой социальный запас -на основе изобретений
По объему применения инновации	-узкие (точечные) -системные -стратегические
По функциям управления	-новые методы -структурирование задач -новое распределение ресурсов Баранчеев В.П. Управление инновациями : учебник.- М.: Юрайт, 2011

Приведенная выше классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Поэтому существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента как Й. Шумпетер, И. Ансофф и П. Друкер. В отечественной литературе по инновациям можно выделить классификации, предложенные А. Н. Цветковым, П. Н. Завлиным и А.В. Васильевым, В. В. Горшковым и Е.А. Кретовой, Э. А. Уткиным, Г. И. Морозовой и Н.И. Морозовой, А. И. Пригожиным и др.

На предприятии ООО «Институт технических сукон» в наибольшей степени распространены технологические инновации. В таблице 3 приведена классификация таких инноваций.

Таблица 3. Классификация технологических инноваций.

	Степень новизны	Внедрение
Вид	Радикальная	Инкрементальная	Результат	Место в системе экономических отношений
Продуктовая	Существенно отличается от ранее выпускавшихся продуктов по: области применения, характеристикам комплектующих, мат-м и п/ф за счет применения новых и/или сочетания существующих технологий в новом применении	Улучшает качественные или стоимостные характеристики уже существующего продукта за счет использования более эффективных комплектующих, мат-в и п/ф, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для сложного продукта)	Новая (усовер-шенствован-ная) иннова-ционная продукция	На рынке
Процессная	Освоение новых методов производства, изменения в оборудовании и/или организации производства, обеспечивающих создание новых или усовершенств. продуктов, выпуск которых старыми методами или на старом оборудовании невозможен; существенное повышение эффективности производства	Освоение усовершенствован-ных методов производства; изменение в оборудовании и/ил организации производства	Прочая инновац. продукция	В производствен-ном процессе

Из рассмотренной классификации наибольшее распространение на исследуемом предприятии получили продуктовые инновации (предприятие выпускает как новые, так и усовершенствованные виды продукции), а так же процессные инкрементальные инновации.

Глава 4. Критерии инноваций

Критерии инноваций:

1.научно-техническая новизна;

2.практическое воплощение (промышленная применимость);

3.использование в разных областях деятельности;

4.коммерческая реализуемость, которая означает, что новшество реализуемо на рынке;

5.замена старого объекта новым;

6.основой инноваций и научно-технического прогресса являются изобретения и открытия.

Критерии инноваций по Шевыреву А.В.:

«Первый уровень. Рутинный или автоматический. Решение осуществляется в соответствии с уже имеющейся программой. Действия хорошо определены и заранее предсказуемы. Проблема состоит в том, чтобы «почувствовать» и чётко классифицировать бизнес-ситуацию, а затем взять на себя ответственность за конкретные действия. На этом уровне не требуется творческого подхода, все процедуры заранее определены. Используется готовый объект без выбора или почти без выбора.

Второй уровень. Селективный. На этом уровне инициатива и свобода действий требуется в определенных границах. Здесь необходима оценка различных известных альтернатив и выбор из них оптимальных. Результативность зависит от способности выбрать лучшее решение в условиях риска.

Третий уровень. Адаптационный. Здесь уже встречаются дополнительные, непредусмотренные трудности. Необходимо выбрать творческое, нетривиальное решение. Требуется частичное изменение выбранного объекта. Обычно здесь имеются наметки новых идей и набор уже проверенных возможностей. Успех зависит от личной инициативы, ищется новое решение уже известной проблемы.

Четвертый уровень. Радикальные инновации. Наиболее сложный и непредсказуемый. Необходимо принимать совершенно неожиданные решения. Не определена или плохо определена сама проблема. Внешнее описание проблемы характеризует серьезность ожидающей работы, настраивает на дальнейший темп и интенсивность деятельности. Оно является как бы «каркасом» для внутреннего описания. Определив, например, проблему как инновационную, нужно представить более подробное описание, постараться найти в проблеме ключевые «слабые» свойства, заранее быть готовым к неожиданным шагам» Шевырев А В., Технология творческого решения проблем (эвристический подход), или Книга для тех, кто хочет думать своей головой. Книга 1, Белгород, «Крестьянское дело».

Глава 5. Описание инновационной среды на предприятии

В 2010 году выручка от продаж на предприятии ООО «Институт технических сукон» составила 74489 тыс. рублей.

-90% выручки составила выручка от продажи основной продукции предприятия.

-10% выручки составила выручка от оптовой торговли. На предприятии особо остро стоят проблемы:

1. Слабая подготовка менеджеров

2. Недостаток квалифицированных кадров

3. Недостаток оборотных средств

4. Слабо развитый отдел сбыта

5. Длительный процесс разработки новых видов продукции

6. Ухудшение материально-технической базы

7. Недостаточные внутрипроизводственные связи

8. Отсутствие собственных средств для модернизации

9. Узкий ассортимент выпуска

10. Недостаток рекламы

11. Плохо организованное взаимодействие между отделами планирования и сбыта

12. Нарушение своевременности расчетов с контрагентами

Ситуация, сложившаяся на предприятии «Институт технических сукон» требует проведения управленческих преобразований, внедрения новшеств, развития внутрипроизводственных связей и отделов, пересмотра бюджетного плана, развития предприятия в условиях настоящего рынка и адаптации к внешним условиям.

Отправными моментами, вызывающими необходимость инновационных и организационных преобразований на предприятии, являются: -необходимость адаптации внутренней среды предприятия к современным требованиям

-необходимость постоянного совершенствования организационной структуры предприятия для достижения поставленных целей

Перечисленные выше 2 отправных момента организационных преобразований тесно связаны между собой и носят не периодический, а постоянно действующий характер.

Глава 6. Характеристика организационной структуры предприятия

Организационная структура предприятия соответствует линейно-функциональной и отражает функциональное разделение видов деятельности на предприятии, нацеленное на эффективное выполнение работы предприятия.

Данная организационная структура эффективна в рамках специализации предприятия.

На ООО «Институт технических сукон» возникает необходимость создания вне структурных (вне основной структуры) образований, призванных осуществить какой-либо инновационный проект или инновационную программу: освоение новой технологии, разработка и испытание нового изделия и т. п.

Глобальными целями, способствующими инновационному развитию на предприятии, должны стать:

· Формирование стратегии, направленной на расширение рынка;

· Непрерывное повышение качества выпускаемой продукции;

· Разработка политики, направленной на ресурсосбережение;

· Рост стоимости предприятия;

· Эффективная организация производства и сбыта продукции;

· Социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды;

· Развитие производственной деятельности организации

· Разработка эффективной финансовой политики

· Постоянная адаптация структуры организации к требованиям современного рынка

· Формирование квалифицированных кадров для нужд предприятия.

Для предприятия «Институт технических сукон» важное значение имеет постоянная адаптация структуры организации, так как она оказывает значительное влияние работу персонала. Совершенствуя структуру организации можно добиться значительных успехов без больших затрат.

Так же непрерывное повышение качества продукции и политика ресурсосбережения являются основными направлениями в области деятельности организации.

Глава 7. Анализ структуры инноваций за последние 5 лет работы предприятия

Существенные инновации предприятия ООО «Институт технических сукон» за последние 5 лет представлены в таблице 4.

инновационный финансовый планирование

Таблица 4. Инновации предприятия 2006-2010г.

Наименование инновации	Года
	2006	2007	2008	2009	2010
Управленческие инновации	-	-	-	-	-
Организационные инновации	Х (1)	-	-	-	-
Социальные инновации	-	-	-	-	-
Промышленные инновации	Х (14)	Х (16)	Х (17)	Х (13)	Х (12)
Научные инновации	-	Х (1)	-	Х (1)	-
Технические инновации	-	-	Х (4)	-	Х (3)
Технологические инновации	Х (1)	-	Х (2)	Х (1)	Х (2)
Конструкторские инновации	Х (4)	Х (3)	Х (4)	Х (2)	Х (3)
Производственные инновации	-	Х (1)	-	Х (1)	-
Информационные инновации	-	Х (1)	-	Х (1)	-
Экономические инновации	-	-	-	-	-
Инновации в области маркетинга	-	-	-	-	-
Итого по годам:	20	22	27	19	20

На рисунке 3 представлена диаграмма, на которой наглядно видна разница в количестве инноваций по годам.

Рис.3 Соотношений инноваций по годам

Из таблицы 4 видно, что наибольшая инновационная активность предприятия происходила в 2008 году. Наибольший объем инноваций приходиться на промышленные инновации. На рисунке 4 показано соотношение инноваций в 2008 году по видам.

Рис.4 Соотношение инноваций по видам в 2008г.

На предприятии периодически появляются новшества, связанные с развитием основной продукции и разработкой новой, но средств на внедрение новшеств и превращение их в инновации недостаточно.

Получение долгосрочных кредитов в настоящих условиях состояния предприятия весьма проблематично.

Оборудование на предприятии долгое время не обновлялось, а значит, технический уровень продукции оставался неизменным также как и организационно-технический уровень производства.

В связи с этим инновационная активность на предприятии низкая.

Структура инноваций на предприятии направлена на: совершенствование технических характеристик выпускаемой продукции, а так же связанных с ней технологий и программ.

Однако из-за нехватки денежных средств подобные инновации имеют низкую результативность и не позволяют получить высокое конкурентное преимущество на рынке.

Глава 8. Оценка уровня инновационности

Инновационный потенциал:

- совокупность различных видов ресурсов предприятия, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности;

- это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций;

- это степень готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия «Институт технических сукон» проводится для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на инновационный проект.

Результаты анализа представлены в таблице 5.

Таблица 5. Анализ инновационного потенциала

Критерии оценки анализа потенциала и уровня инновационности	Обозначение уровня
	1	2	3	4	5
1. Финансовые показатели
1.1 Размер бюджета			Х
1.2 Финансовая устойчивость		Х
1.3 Рентабельность			Х
1.4 Структура капитала				Х
2. Производственные показатели
2.1 Сырье, материалы покупные, полуфабрикаты, комплектующие изделия					Х
2.2 Материальные затраты				Х
2.3 Затраты на оплату труда			Х
2.4 Амортизация основных средств					Х
2.5 Оборудование			Х
2.6 Технология					Х
2.7 Производственные площади					Х
3. Персонал
3.1 Подбор персонала				Х
3.2 Квалификация работников аппарата управления			Х
3.3 Квалификация специалистов			Х
3.4 Квалификация рабочих			Х
3.5 Квалификация прочих работников предприятия				Х
4.Оборудование
4.1.Производственное оборудование			Х
4.2.Возрастной состав оборудования		Х
5. Научно-технический опыт
5.1. Состояние разработок				Х
5.2. Научный задел			Х
5.3.Выполнение плана				Х
5.4. Объем новой продукции по разработкам				Х
5.5. Прирост прибыли от реализации новой продукции			Х
6. Экономические результаты деятельности предприятия
6.1. Экономический эффект			Х
6.2. Прибыль			Х
6.3. Выручка		Х
7. Проектно-конструкторские показатели
7.1 Разработка собственных идей					Х
7.2 Создание новых методов работы			Х
7.3 Разработка и применение новых технологий				Х
7.4 Использование новых материалов		Х

Из анализа имеющегося потенциала видно, что имеющийся потенциал во многом не соответствует требуемому.

Средняя оценка имеющегося потенциала составляет 3,5 баллов, такая оценка показывает, что предприятие находится на правильном пути инновационного развития.

Величина оценки, большей своей частью, обусловлена высоким уровнем инноваций в области производственных и технологических разработок.

Глава 9. Анализ затрат на инновационную деятельность

Затраты - размер ресурсов (для упрощения измеренный в денежной форме), использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.

Величина затрат исходит из величины основных средств. Источниками основных средств на предприятии являются:

- средства от амортизация

- средства от продажи имущества

- заемные средства: долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы

- привлеченные средства: эмиссии ценных бумаг (акции)

-спонсорство-благотворительность

Анализ затрат на инновационную деятельность проводится в соответствии с общей сметой затрат на предприятии.

Затраты на инновационную деятельность аккумулируются из:

-затрат на амортизацию основных средств,

-расходов будущих периодов,

-затрат на нематериальные активы

- чистой прибыли и др.

Общая сумма не включенных в себестоимость затрат предприятия «Институт технических сукон» в 2010г. составила 7 238 тыс. руб. и включает в себя расходы по таможенному оформлению, транспортные расходы, з/п с начислениями работников сбыта, расходы по упаковке и др..

Так же в сумму затрат включены затраты на инновационную деятельность. Затраты на инновационную деятельность в большей части составляют собственные средства. Затраты на НИОКР являются необходимой долей затрат в общей сумме затрат в организации. Для анализа доли затрат на НИОКР используется модель жизненного цикла товара. Как правило, рациональные затраты на НИОКР способствуют бесперебойному производству качественных товаров в будущем, а также экономии ресурсов на последующих стадиях жизненного цикла и экономии затрат у потребителей продукции.

Таким образом, деньги, вложенные на НИОКР, способны в будущем обеспечить конкурентоспособность продукции и получить явное позиционное преимущество над конкурентами.

Поиском источников финансирования инновационной деятельности занимается отдел финансов, а также определением экономической эффективности и финансовой реализуемости всех инновационных предложений, осуществляет контроль расходования средств.

Чаще всего распределение затрат на инновационную деятельность проводится с помощью анализа фаз инновационной деятельности.

Процесс производственной инновации может быть разделен на следующие этапы:

-формулирование (пересмотр) корпоративной стратегии;

-идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий;

-выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах;

-генерирование идей;

-формулирование проектов и их проверка с помощью маркетингового, технологического и финансового анализа;

-разработка нового продуктов (процессов), включая НИОКР и тестирование;

-подготовка производства, каналов снабжения и реализации продукта;

-коммерциализация инновации.

или фазы инновационного процесса:

1-я фаза: стратегия предприятия и инновации

2-я фаза: поиски идей и их оценка

3-я фаза: продуктовое решение

4-я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер

5-я фаза: освоение производства

6-я фаза: внедрение на рынок

Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы Херберт Нойбауэр. Из материалов журнала "Проблемы теории и практики управления".

В таблице 6 показано распределение издержек инновационного процесса на предприятии «Институт технических сукон».

Таблица 6. Распределение издержек инновационного процесса.

Фаза инновационного процесса	Содержание работ	Доля в общих издержках инновационного проекта, %
Фазы 1 - 4	От поиска продуктовой идеи до создания прототипа	51%
Фаза 5	Освоение в производстве	25%
Фаза 6	Внедрение на рынок	24%

Для успешного финансирования проекта требуется заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.

Бюджетирование в качестве финансового планирования инновационного проекта осуществляется по центрам ответственности. Для этого выделяется структурное подразделение или совокупность структурных подразделений, наделенное необходимыми ресурсами, осуществляющее хозяйственную или иную деятельность, возглавляемое конкретным лицом, принимающим управленческие решения и несущим за них ответственность. Структурные подразделения, осуществляющие инновационную деятельность, являются центром инноваций. Центр инноваций представляет собой в основном центр затрат. В случаях, когда инновационная деятельность будет приносить доход, центр инноваций будет являться и центром дохода Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия -- Минск: ГУ «БелИСА», 2006. -- 156 с..

Глава 10. Анализ основных проблем в инновационном развитии предприятия

Проблемы на предприятии носят разнородный характер, поэтому они нуждаются в структуризации и определении их влияния на инновационное развитие предприятия.

Структура проблем организации отражена в таблице 7.

Таблица 7. Каталог проблем ООО «Институт технических сукон» с позиции инновационного подхода (ранг значимости: 10-высокая значимость, 1-низкая значимость).

Перечень проблем	Ранг значимости	Способность решить собственными силами
- финансовые (инвестиционные)	10	Сложные. Трудно решаемые
недостаток оборотных средств; проблемы с привлечением долгосрочных инвестиций;		Необходимо активизировать действия по привлечению средств на развитие предприятия и изменить подход финансовому планированию на предприятии
- кадровые	8	Трудно решаемые;
нехватка квалифицированных инженерно-технических работников; нехватка квалифицированных менеджеров; нехватка квалифицированных цеховых рабочих; низкий уровень заработной платы;		Кадровые проблемы напрямую связаны с финансовыми; необходимо увеличить фонд заработной платы
- производственные	8	Трудно решаемые;
оборудование работает с недостаточной мощностью; оборудование морально и физически устарело; низкий уровень материально-технической базы; отсутствие сменных частей для оборудования; производственные площади не используются оптимально		Производственные проблемы связаны с финансовыми, необходимо изыскать средства на материально-техническое обновление организации
- административные	6	Решаемые;
1. В области планирования отсутствуют связи между бюро планирования, отделом сбыта и отделом материально-технического снабжения		Разработка инновационных проектов для объединения работ перечисленных отделов
2.В области менеджмента низкий уровень принятия управленческих решений; низкий уровень компетенции управленцев в новых условиях хозяйствования; несовершенная производственная структура предприятия.	4	Решаемые;
		Разработка и внедрение новой структуры предприятия, организация повышения квалификации персонала

Ключевой группой проблем на предприятии являются: финансовые и производственные проблемы.

В целом структура и содержание проблем на предприятии сигнализирует о:

-недостаточном привлечении инвестиций и вложений в предприятие,

-отсутствии связей между отделами,

-нехватке квалифицированного персонала.

На предприятии существуют альтернативы развития инновационной деятельности:

- разработка новых подходов привлечения инвестиций для предприятия и планирования финансовой деятельности;

- разработка и внедрение новой структуры предприятия и оптимизация управления отделами;

Предприятия сами разрабатывают инновационно-технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям. Для предприятия ООО «Институт технических сукон» наиболее вероятная альтернатива: разработка новых подходов к финансовому планированию и создание связей между отделами планирования, сбыта и снабжения.

Такое направление в развитии поможет искоренить проблемы в области финансового планирования: улучшатся внутрипроизводственные связи, повысится эффективность и своевременность использования денежных средств. Что создаст предпосылки для решения производственных и кадровых проблем.

Глава 11. Проект совершенствования инновационной деятельности предприятия

Для совершенствования инновационной деятельности и вывода предприятия из кризиса следует провести следующие мероприятия:

1. Полная диагностика предприятия.

2. Определение проблем в финансовом планировании предприятия.

3. Совершенствование финансового планирования:

· Разработка плана по совершенствованию финансового планирования

· Создание временного отдела для проведения инновационной деятельности в области финансового планирования

· Определение состава временного отдела, в который должны входить главный бухгалтер, зам. директора по экономке, начальники бюро планирования, отдела сбыта и отдела материально-технического снабжения и привлеченные специалисты в области информационных технологий ( не более 3 человек)

· Разработка электронной базы данных, в которой будут содержаться все данные о контрактах, заключенных с покупателями продукции предприятия, о контрактах, заключенных с поставщиками материалов, план по совершенствованию оборудования и другие данные по поступлению и расходованию денежных средств

· Тестирование созданной базы данных

· Исправление недостатков, выявленных в ходе тестирования

· Ввод в эксплуатацию электронной базы данных

Структура и сценарные сроки реализации проекта.

Структура и сроки реализации инновационного проекта разрабатываются на начальном этапе и являются ориентирами при реализации проекта.

В таблице 8 представлены структура и сценарные сроки реализации проекта.

Таблица 8.Структура и сценарные сроки реализации проекта реструктуризации и перепрофилирования предприятия.

Наименование этапа	Этапы реализации проекта по срокам окончания
	До 01.01.12	До 01.03.12	До 01.10.12	До 01.01.13
Проведение диагностики предприятия	Выявление проблем, связанных с финансовым планированием
Совершенствование финансового планирования		Разработка плана по совершенствованию финансового планирования	Разработка электронной базы данных	Исправление недостатков, выявленных в ходе тестирования
		Создание временного отдела для проведения инновационной деятельности в области финансового планирования	Тестирование созданной базы данных	Ввод в эксплуатацию электронной базы данных
		Определение состава временного отдела

Оценка затрат на осуществление проекта.

При реализации выбранного проекта затраты на него будут состоять из:

1. Затрат на создание электронной базы данных:

· Выплата премий сотрудникам организации, участвующих в реализации проекта, в размере 10 000 руб. каждому

· Выплата заработной платы привлеченным сотрудникам в размере 15 000рублей каждому

2. Затрат на установку электронных программ в размере 30 000 рублей.

В сумме затраты на реализацию данного проекта составят 110 000 рублей и должны будут быть выплачены не позднее срока ввода базы данных в эксплуатацию.

Оценка эффективности затрат.

При реализации данного проекта количественные показатели эффективности не могут быть рассчитаны из-за невозможности определения прибыли от проекта.

Однако, эффективность выбранного проекта заключается в следующем:

1. Совершенствование финансового планирования

2. Повышение инвестиционной привлекательности

3. Привлечение средств инвесторов для модернизации производства

4. Повышение качества и увеличение объемов выпуска продукции на новом оборудовании

5. Повышение выручки и прибыли предприятия

Для дальнейшего успешного функционирования предприятия следует разработать инновационную политику в области финансового планирования.

Вид нововведения на предприятии: инновации в области финансового планирования ООО «Институт технических сукон».

Цель политики: формирование прогрессивной инновационной деятельности в области совершенствования финансового планирования предприятием.

Задачи инновационной политики:

1. Проведение диагностики предприятия

· проведение финансовой аналитики

· анализ деятельности подразделений и руководства

· выявление проблем, связанных с финансовым планированием

2. Разработка документации и планирование

· подготовка плана по совершенствования финансового планирования

· анализ затрат

3. Формирование команды специалистов

· Создание временного отдела для реализации инновационного проекта

4. Реализация инновационного проекта предприятия

· Разработка электронной базы данных, содержащей данные по поступлению и расходованию денежных средств предприятия

· Тестирование созданной базы

· Исправление недостатков

· Ввод электронной базы в эксплуатацию

Результаты инновационной политики:

· повышение квалификации персонала в области применения современных электронных методов учета денежных средств

· усовершенствование финансового планирования (при реализации данного проекта сотрудники бюро планирования и нормирования будут составлять финансовый план на будущий период, используя данные представленные и систематизированные в электронной базе, и не будут тратить время на сбор документов об использовании денежных средств на предприятии)

· снижение трудоемкости процесса планирования

· повышение инвестиционной привлекательности.

Заключение

Высокая производительность,ответственность, основанная на мастерстве; поддержанная личной заинтересованностью; профессионализм как критерий отбора персонала -- все эти качества сотрудников компании позволяют считать кадры главным капиталом компании.

В данном курсовом проекте был разработан инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО «Институт технических сукон».

Инновационный проект состоит из:

I этап. Проведение диагностики предприятия

II этап. Разработка документации и планирование

III этап. Формирование команды специалистов

IV этап. Реализация инновационного проекта предприятия.

Были рассмотрены вопросы, связанные с инновационной деятельностью, ее видами, причинами, целями и методами реализации.

Так же были рассмотрены последствия внедрения.

На основе проведенной работы предприятию «Институт технических сукон» можно порекомендовать:

-провести пересмотр финансового планирования

-провести модернизацию оборудования в целях повышения рентабельности производства

-использовать имеющиеся площади в коммерческих целях.

Список литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент- 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008.

2. Баранчеев В.П. Управление инновациями : учебник.- М.: Юрайт, 2011

3. Инновационный менеджмент. Мухамедьяров А.М. - М.: Инфра-М, 2008

4. Сапёлкин В.Е. Бюджетирование как метод управления инновационной деятельностью предприятия -- Минск: ГУ «БелИСА», 2006.

5. Управление инновационными процессами. Жариков В.В. и др. - Тамбов: ТГТУ, 2009

6. Управление инновациями. Теория и практика. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. - М.: Эксмо, 2008

7. Инновационный менеджмент. Под ред. Ильенковой С.Д. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2007 Инновационный менеджмент. Сурин А.В., Молчанова О.П. - М.: Инфра-М, 2008 Официальный сайт Института технических сукон - /www.itfspb.ru/ http://www.marketopedia.ru/77-diffuziya-innovacij-diffusion-of-innovation.html Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. - М.: Флинта: МПСИ, 2009

Размещено на Allbest.ru