Анализ деятельности ОАО "УИ ЛДЗ"

ОАО «Усть-Илимский лесопильно-деревообрабатывающий завод» (ОАО «УИ ЛДЗ») запроектирован как предприятие для комплексной переработки древесного сырья на пиломатериалы и технологическую щепу.

УИ ЛДЗ введен в эксплуатацию пусковыми комплексами в 1983-1984 годах. Мощность УИ ЛДЗ составляет 600,00 т. м³ пиломатериалов и 500,00 т. м³ технологической щепы в год. Все цеха завода скомпонованы в блок под единой крышей площадью 13 га. В состав завода входят:

раскряжевочно-сортировочный цех, состоящий из участка приемки, хранения и раскряжевки хлыстов и участка сортирования пиловочных сортиментов по диаметрам;

склад пиловочного сырья;

лесопильный цех;

цех сушки и доработки пиломатериалов;

цех доработки низкосортных пиломатериалов;

цех готовой продукции, состоящий из склада пиломатериалов и участка погрузки железнодорожных вагонов;

объекты бытового, подсобно-производственного назначения;

объекты инженерного и транспортного обеспечения.

ОАО «Усть-Илимский лесопильно-деревообрабатывающий завод» создан с целью:

- комплексной переработки древесного сырья на пиломатериалы и технологическую щепу;

- удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в товарах и услугах;

- получения прибыли;

Основными задачами ОАО «УИ ЛДЗ» являются:

производство, сбыт продукции и товаров народного потребления на основе переработки древесного сырья;

заготовка и переработка древесины;

разработка механизма рационального использования природных ресурсов;

капитальное строительство промышленных объектов и объектов социальной сферы;

обеспечение сырьем и материально-техническими ресурсами;

сбыт готовой продукции и оказания услуг;

проведение работ по лесовосстановлению и окружающей среды;

проведение единой политики в области охраны труда, разработка и выполнение комплексных мероприятий по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, предупреждению травматизма и профзаболеваний;

социально-бытовое обеспечение работников Общества и членов их семей;

повышение квалификации и подготовка кадров;

инвестиционная деятельность.

2. Внутренняя среда ОАО «УИ ЛДЗ»

В основные задачи анализа использования труда и заработной платы входят в области использования рабочей силы: исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических резервов; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда; анализ влияния численности работающих на динамику продукции. Фактическая обеспеченность ОАО «УИ ЛДЗ» промышленно-производственным персоналом по состоянию на 01.01. 2005 года представлена в таблице 1.

Таблица 1. Обеспеченность ОАО «УИ ЛДЗ» промышленно-производственным персоналом на 1.01.2005 года

Данные таблицы 1 указывают на то, что численность промышленно-производственного персонала ОАО «УИ ЛДЗ» по состоянию на 01.01.2012 года составляет 1925 человек, в том числе: руководители - 107 человек; специалисты - 118 человек; служащие - 10 человек.На заводе разработана кадровая политика, предусматривающая систему сохранения стабильности кадров, в том числе заинтересованности в работе высококвалифицированных специалистов. Также действует система работы по контрактам. Пополнение кадрового потенциала предприятия производится за счет молодых специалистов. На предприятии разработана система профессионального обучения работников, которое организуется на основании плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, обучения смежным и дополнительным профессиям, утвержденного генеральным директором ОАО «УИ ЛДЗ». Коллективный договор на предприятии регулирует трудовые и социально-экономические отношения между трудовым коллективом и работодателем.

Таблица 2. Абсолютное отклонение численности персонала ОАО «УИ ЛДЗ»

Приведенные в таблице 2 данные указывают на то, что предприятие укомплектовано кадрами. Статистика абсолютного отклонения по категориям персонала показывает, что предприятие имеет недостаток основных рабочих в количестве 90 человек, а вспомогательных рабочих - излишек (70 чел.). При анализе численности рабочих нельзя ограничиться только статистикой абсолютных отклонений, поэтому необходимо также использовать относительное отклонение. Так как относительное отклонение - это величина, которая определяется как разность между фактической численностью и плановой, скорректированной на уровень выполнения плана. Поэтому необходимо провести следующие расчеты:

1) процент выполнения плана по производству товарной продукции (ВП):

ВП =

2) потребность в рабочих (Пр):

Пр = чел.

3) относительное отклонение (ДЧр):

ДЧр = 1690 - 1622 = +68 чел.

Проведенные расчеты показали, что при данном объеме производства продукции излишек рабочих составил 68 человек. Используя данные таблицы 2, проведем анализ структуры персонала, представлено в таблице 3.

Таблица 3. Анализ структуры персонала ОАО «УИ ЛДЗ»

Проведенный анализ показывает, как в течение анализируемого периода изменилась структура персонала предприятия, в частности: уменьшилась доля рабочих в составе промышленно-производственного персонала на 0,3%, по основным рабочим снижение удельного веса составило 4,2%, а по вспомогательным рабочим увеличение удельного веса составляет 3,9%; незначительно увеличилась доля руководителей и специалистов, что соответственно составило 0,2% и 0,1%.

2.1.2 Анализ показателей движения персонала

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей, формулы (1-6):

коэффициент оборота по приему рабочих (К1):

(1)

коэффициент оборота по выбытию (К2):

(2)

коэффициент текучести кадров (К3):

(3)

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К4):

(4)

- коэффициент устойчивости (К5):

К5 = (5)

- коэффициент абсентизма (К6):

А = (6)

Произведенные расчеты по анализируемому предприятию представлены в таблице 5.

Таблица 5. Анализ показателей движения персонала ОАО «УИ ЛДЗ»

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что показатели движения персонала в 2012 году по сравнению с 2011 годом имеют положительную динамику. Коэффициент текучести кадров в отчетном периоде несколько уменьшился и составил 2,6%, из чего следует, что на данном предприятии происходит «старение кадров».

2.1.3 Анализ интенсивности использования персонала

Анализ степени интенсивности использования персонала на предприятии представлен в таблице 6.

Таблица 6. Анализ эффективности использования персонала в ОАО «УИ ЛДЗ»

Данные проведенного анализа свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии за отчетный период по сравнению с аналогичным периодом прошлого года произошло увеличение общеэкономических показателей, в частности увеличился объем производств на 195117,0 тыс. руб., возросла прибыль от реализации продукции на 148705,0 тыс. руб. Производительность труда увеличилась, как в натуральных, так и стоимостных измерителях несмотря на снижение численности персонала на 352 человека, это свидетельствует о внедрении на предприятии более эффективного и производительного оборудования, доля основных фондов в отчетном периоде составила 72,0% против 68,0 % в прошлом периоде. В отчетном периоде по кадровым показателям также отмечены положительные изменение, в частности, увеличилась доля рабочих с 84,6% до 87,8%, при этом сократилась доля руководителей, специалистов и служащих. Коэффициент текучести кадров имеет тенденцию незначительного снижения, однако остается достаточно низким в сравнении с нормативным показателем, поэтому на предприятии имеет место «старение персонала».

Условия труда на анализируемом предприятии несколько улучшилась, однако доля рабочих, занятых во вредных условиях труда увеличилась на 0,1% при сокращении доли рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, что является фактом увеличения степени механизации и автоматизации работ. Уровень общей и профессиональной заболеваемости на предприятии сократился в отчетном периоде, однако произошло незначительное увеличение травматизма.

2.2 Анализ организационной структуры

Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых технологических процессов, уровень специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических показателей производства. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных его подразделений.

Структура ОАО «УИ ЛДЗ» представляет собой систему управления, подчиненности и взаимодействия руководителей, специалистов, служб и подразделений предприятия. Структура ОАО «УИ ЛДЗ» представлена в приложении 1. Для улучшения существующей структуры предлагается новый вариант структуры. Характеристика существующей и предлагаемой структуры представлена в таблице 7,8,9

Таблица 7. Характеристика организационной структуры ОАО «УИ ЛДЗ»

Таблица 8. Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления

Таблица 9. Функциональное распределение подразделений предприятия

Основные инструменты формирования организационной структуры ОАО «УИ ЛДЗ»: анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных процессов на отдельные составляющие, функции, задания; синтез и группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности предприятия; создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп зданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования; разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организационной структуры. Основные направления совершенствования организационной структуры ОАО «УИ ЛДЗ» представлены в таблице 10.

Таблица 10. Тенденции совершенствования организационной структуры ОАО «УИ ЛДЗ»

Построение организационной структуры предприятия должно осуществляется в следующей последовательности: определение состава и содержания функций менеджмента на предприятии; оценка трудоемкости выполнения отдельных работ и операций; расчет численности работников для каждой функции менеджмента; формирование структурного подразделения в пределах рассчитанной численности; определение необходимого количества уровней управления; распределение работников по уровням; составление (изменение положений о структурном подразделении, разработка должностных инструкций. Реорганизация направлена на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации. Главными показателями улучшения являются: сокращение затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов, более гибкий стиль управления, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений, восприятие оргструктуры людьми.

2.3 Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Маркетинговая деятельность представляет собой процесс согласования возможностей компании и запросов потребителей, результатом которого является предоставление потребителям благ, максимально удовлетворяющих их потребности, и получение компанией прибыли. При разработке плана маркетинга необходимо обеспечить максимальное приспособление производства к требованиям рынка, активное воздействие на рынок и потребителя с помощью доступных средств (качество товара, реклама, сервис, цена и так далее). Следует показать, что предприятие способно довести свой продукт до потребителя. План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес-плана. В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. В плане маркетинга находят отражение результатов маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана. Структура плана маркетинга может быть следующей: стратегия маркетинга; товарная и ценовая политика; сбытовая политика; коммуникативная политика; бюджет маркетинга. Анализ организации маркетинга в ОАО «УИ ЛДЗ» представлен в таблице 11.

Таблица 11. Анализ организации маркетинга в ОАО «УИ ЛДЗ»

Проведенный анализ маркетинговой деятельности ОАО «УИ ЛДЗ» позволяет сделать вывод, что организация маркетинга на предприятии находится в удовлетворительном состоянии, однако отдельные вопросы требуют организационного вмешательства и решения в целях улучшения деятельности в данных направлениях.

Маркетинговая деятельность ОАО «УИ ЛДЗ» посвящена оценке рыночных возможностей предприятия: объема сбыта продукции и услуг предприятия. С точки зрения прогнозирования это наиболее важные и сложные показатели, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта. Данные по исследованию рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия, и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах. Важное значение в этом плане занимает описание ценовой стратегии предприятия. Определение исходной цены основываются на результатах анализа спроса цен конкурентов, оценке издержек на производство и реализацию продукции.

2.4 Анализ производственной деятельности

Основным видом готовой продукции предприятия является производство товарных пиломатериалов и мебельных заготовок. В производстве изделий натуральная древесина потребляется в виде пиломатериалов. Пиломатериалы получают при раскрое бревен и используют в целом виде или для выработки заготовок и деталей. Пиломатериалы подразделяются на: доски - пиломатериалы, ширина которых больше их двойной толщины; бруски - пиломатериалы, ширина которых не более двойной толщины; брусья - пиломатериалы большого сечения, толщина и ширина которых более 100 мм.

По характеру обработки различают пиломатериалы: обрезные (обе кромки пропилены по всей длине); необрезные (кромки не пропилены или пропилены менее чем на половину длины;

Пиловочное сырье поступает на лесозавод в виде хлыстов и пиловочных сортиментов. Раскряжевка хлыстов производится на раскряжевочных столах. Пиловочные сортименты поступают на склад пиловочного сырья тремя потоками: собственная раскряжевка; поставка автомобильным транспортом; поставка челюстными погрузчиками через весовую станцию ИЛПБ.

Подготовка пиловочных сортиментов к пилению заключается в сортировании их по породам и диаметрам на линиях сортирования пиловочника ЛПС. Рассортированные по диаметрам, породам и группам длин пиловочник накапливается и хранится на складе пиловочного сырья СПС. Технологический процесс выработки пиломатериалов в последовательности выполнения производственных операций заключается в следующем:

1) пиловочные бревна автопогрузчиками подаются на раскатные столы лесопильного цеха;

2) в лесопильном цехе имеются восемь лесопильных потоков: четыре потока на базе лесопильных рам 2Р-75; два фрезерно-пильных потока «Альстрем»; две линии агрегатной переработки бревен «ЛАПБ». С бревнотасок бревна поштучно подаются в окорочные станки для окорки и далее, через накопители, на бревнопильное оборудование для продольного раскроя;

3) лесопильные потоки оборудованы фрезерными обрезными станками, на которых производится обрезка досок с одновременным измельчением отходной части доски в технологическую щепу;

4) далее производится сортировка сырых досок по сечениям, торцовка по длине и формирование сушильного штабеля;

5) после сушки пиломатериалы проходят окончательную доработку, которая заключается в торцовке дефектов досок, сортировке их по качеству и длинам, формирование транспортного пакета, его маркирование и упаковка;

6) готовые транспортные пакеты рольгангами направляются на склад готовой продукции.

Анализ производственных проблем ОАО «УИ ЛДЗ» представлен в таблице 12.

Таблица 12. Анализ производственных проблем ОАО «УИ ЛДЗ»

Приведенные в таблице 12 данные указывают на то, что наибольший удельный вес в составе себестоимости занимают материальные затраты - 53,8%. Высокий удельный вес затрат на топливо обусловлен особенностями технологии. Положительным в деятельности предприятия является то, что предприятие постоянно анализирует себестоимость продукции, в частности, затраты сырья и материалов на производство продукции, а также оценивает достоинства производственной кооперации. Производственные мощности предприятия задействованы на 84,3%, следовательно, у предприятия существует возможность увеличения объема производства. Однако, на предприятии существует проблема модернизации и замены оборудования на более эффективное и производительное.

2.5 Стратегия развития предприятия

Бизнес-портфель - это набор видов деятельности и товаров, которыми занимается предприятие. Анализ структуры и динамики бизнес портфеля ОАО «УИ ЛДЗ» представлен в таблице 13.

Таблица 13. Анализ структуры и динамики бизнес портфеля ОАО «УИ ЛДЗ»

Базовыми стратегиями развития ОАО «УИ ЛДЗ» являются: глубокое проникновение на существующий рынок с существующими видами продукции; расширение рынков, выход на новые рынки, как внешние, так и внутренние; разработка новых видов продукции; расширение количества производимых продуктов. Выбор конкурентной стратегии предприятия формируется под влиянием рыночного поля. Матрица рыночного поля ОАО «УИ ЛДЗ» представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Матрица рыночного поля ОАО «УИ ЛДЗ»

Представленная матрица рыночного поля предприятия свидетельствует о том, что в деятельности предприятия существует риск и угрозы со стороны конкурентов и со стороны поставщиков, в части повышения цен на сырье, материалы и топливо. Угроза появления товаров-заменителей очень незначительна.

2.6 Организация менеджмента на предприятии

В результате проведенного анализа внешней среды ОАО «УИ ЛДЗ» были выявлены, как положительные, так и отрицательные стороны. Отрицательные стороны являются проблемами анализируемого предприятия. Для установления причин возникновения проблем в деятельности предприятия используем ряд практических приемов и подходов, результаты представим в таблице 17, 18, 19.

Таблица 17. Группировка факторов и условий по направленности их воздействия на проблемную ситуацию

Таблица 18. Перечень неизвестных причин возникновения проблемы или возможностей

Таблица 19. Временной (хронологический) анализ развития проблемы

Подобные документы

• Основы совершенствования управления предприятием

  Теоретические основы совершенствования системы управления предприятием. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Новокубанское". Анализ особенностей управления. Экономическая эффективность совершенствования организационной структуры управления.
  
  дипломная работа [573,6 K], добавлен 30.10.2008
  

• Анализ и совершенствование системы управления предприятием

  Элементы и цели системы управления предприятием, методы ее совершенствования. Базовые модели управления. Анализ системы и структуры управления ООО "Лукойл-Пермь", ее основных принципов и нормативной базы. Оценка эффективности использования аутсорсинга.
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 28.05.2012
  

• Формирование структуры управления предприятием

  Сущность формирования организационной структуры стратегического управления предприятием, ее разновидности и принципы проектирования. Направления и особенности исследования, определение недостатков и путей совершенствования организационной системы.
  
  курсовая работа [31,0 K], добавлен 10.11.2014
  

• Анализ портфеля направлений деятельности предприятия

  Теоретическая характеристика анализа портфеля направлений деятельности предприятия: понятие, этапы, методы. Общая характеристика деятельности ОАО "Завод "Метеор". Портфельный анализ стратегических единиц бизнеса организации. Принципы управления портфелем.
  
  курсовая работа [60,0 K], добавлен 21.07.2013
  

• Определение и выбор путей повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции ЧП "КримАрт"

  Сущность и разработка системы стратегического управления предприятием, оценка его значения в современной экономике. Общая характеристика и анализ стратегии фирмы "КримАрт", ее практической эффективности. SWOT-анализ деятельности фирмы "КримАрт".
  
  курсовая работа [47,2 K], добавлен 13.06.2010
  

• Совершенствование управления автотранспортным предприятием

  Разработка бизнес-плана для совершенствования системы управления автотранспортным предприятием. Прогнозирование показателей. Построение стратегии развития с учетом сильных и слабых сторон. Разработка структуры перевозки и расчет количества автомобилей.
  
  курсовая работа [470,4 K], добавлен 08.03.2016
  

• Пути повышения конкурентоспособности за счет улучшения системы управления качеством

  Анализ качества производимой предприятием продукции, выявленные проблемы и пути их разрешения. Сертификация систем качества продукции. Разработки и назначение руководства по качеству. Внедрение компьютеризированной системы управления качеством продукции.
  
  реферат [27,9 K], добавлен 25.08.2009
  

• Исследование функционирования системы управления на примере ОАО "Камышинпищепром"

  Общая характеристика и направления деятельности, история возникновения и развития предприятия ОАО "Камышинпищепром", особенности его организационной структуры, миссия и цели. Описание системы управления предприятием и методы ее совершенствования.
  
  курсовая работа [44,7 K], добавлен 26.11.2009
  

• Исследование путей повышения качества продукции ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод"

  Оценка качества продукции согласно требованиям международных стандартов. Анализ системы управления качеством на предприятии. Повышение конкурентоспособности продукции путем совершенствования технологических процессов и внедрения нового оборудования.
  
  дипломная работа [120,2 K], добавлен 28.09.2012
  

• Инновационный проект совершенствования финансового планирования ООО "Институт технических сукон"

  Структура и функции управления предприятием, организация оплаты труда и применяемые системы премирования. Классификация инноваций на предприятии, анализ их структуры за последние 5 лет работы. Проект реструктуризации и перепрофилирования предприятия.
  
  курсовая работа [353,9 K], добавлен 26.02.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам