Выбор и обоснование организационной структуры управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика предприятия»

Курсовая работа

по дисциплине «Нормирование и оплата труда»

на тему: «Выбор и обоснование организационной структуры управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров»

Ижевск, 2010



Содержание

Введение

1. Расчёт планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления

1.1 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для производственного предприятия

1.2 Краткая характеристика ОАО «Ижнефтемаш»

1.3 Организационная структура и система управления ОАО «Ижнефтемаш»

1.4 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для ОАО «Ижнефтемаш»

2. Установление структуры управления структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Тема данной курсовой работы - «Выбор и обоснование организационной структуры управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров».

Цель данной курсовой работы - закрепление знаний, полученных по основным вопросам дисциплины «Нормирование и оплата труда» и приобретение практических навыков самостоятельного установления планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления, то есть приобретение необходимых навыков самостоятельной работы с нормативной экономической литературой для принятия планово-экономических решений на базе количественного и качественного анализа.

Задача данной курсовой работы - правильно выбрать и обосновать организационную структуру управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров. Экономически обоснованный выбор производится на базе тех-нико-экономических расчётов, которые и составляют основное содержание работы.

За основу принято предприятие, которое занимается разработкой и производством нефтепромыслового оборудования.



1. Расчёт планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления

1.1 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для производственного предприятия

Важнейшей задачей планирования численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления является определение их минимального количества, необходимого для обеспечения бесперебойного производственного процесса.

Таблица 1 - Исходные данные

Название показателя	Обозначение показателя	Значение показателя
Номенклатура изделий, шт.;	uном	11
Объём реализуемой продукции, млн. руб.;	Vрп	43,2
Численность промышленно-производственного персонала, чел.;	Rппп	3600
Численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.;	Rраб	210
Численность производственных (технологических) рабочих, чел.;	Rпр	120
Численность транспортных рабочих, чел.;	Rрп	40
Численность работников аппарата управления, чел.;	Rупр	40
Количество рабочих мест, шт.;	nраб	200
Количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.;	nсп	6
Количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров, шт.;	nспк	1
Коэффициент механизации производственных процессов;	Kмех	0,4
Количество технологических операций в основном производстве, шт.;	nтооп	850
Количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.;	nпр.оп	1600
Количество наименований оригинальных деталей;	nорд	800
Количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.;	nмат	1800
Балансовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.;	Фбал	7,2
Количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) механической части оборудования, тыс. КРС;	КРСмех	6,2
Количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) энергетической части оборудования, тыс. КРС;	КРСэн	8,1
Коэффициент сменности работы оборудования;	Ксм	1,05
Количество счетов на отгруженную продукцию в год;	nсчет	2100
Годовой документооборот, тыс. шт.;	Дгод	1,2
Объём строительно-монтажных работ, млн. руб.	Vсмр	4,6

Расчёты численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления для производственного предприятия производятся в следующей последовательности:

1. Общее руководство предприятием:

(1)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; Кмех - коэффициент механизации производственных процессов.

2. Конструкторская подготовка производства:

(2)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nорд - количество наименований оригинальных деталей.

3. Технологическая подготовка производства:



(3)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nтооп - количество технологических операций в основном производстве, шт..

4. Обеспечение производства инструментом и оснасткой:

(4)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.

5. Организация и оплата труда:

(5)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.

6. Ремонтное обслуживание производства:

(6)

где КРСмех - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) механической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

7. Энергетическое обслуживание:

(7)

где КРСэн - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) энергетической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

8. Контроль качества продукции:

(8)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; nраб - количество рабочих мест, шт..

9. Оперативное управление основным производством:

(9)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; uном - номенклатура изделий, шт.

10. Технико-экономическое планирование:



(10)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

11. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность:

(11)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.; nсчет - количество счетов на отгруженную продукцию в год.

12. Материально-техническое снабжение и сбыт:

(12)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.

13. Комплектование и подготовка кадров:

(13)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nспк - количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров, шт.

14. Безопасность жизнедеятельности:

(14)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Ксм - коэффициент сменности работы оборудования.

15. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание:

(15)

где Rупр - численность работников аппарата управления, чел.; Дгод - годовой документооборот, тыс. шт.

16. Транспортное обслуживание производства:

(16)

где Rрп - численность транспортных рабочих, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

17. Капитальное строительство:

(17)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Vсмр - объём строительно-монтажных работ, тыс. руб.

1.2 Краткая характеристика ОАО «Ижнефтемаш»

Сокращённое фирменное наименование предприятия: ОАО «Ижнефтемаш» (на английском языке: JSC «Izhneftemash»).

Полное фирменное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Ижевский завод нефтяного машиностроения» (на английском языке JSC «Izhevsk plant of oil engineering»).

Предприятие находится по адресу: 426034 Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, 2.

Генеральный директор ОАО «Ижнефтемаш» Шипилов Валерий Николаевич.

ОАО «Ижнефтемаш» - открытое акционерное общество, то есть общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Его участники могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом.

ОАО «Ижнефтемаш» занимается разработкой и производством нефтепромыслового оборудования.

Основные виды деятельности предприятия: механическая обработка корпусных деталей сложной конфигурации, холодная листовая штамповка, изготовление зубчатых колёс, изготовление деталей типа «шар», изготовление цилиндров, изготовление деталей и заготовок методом термической резки, метод газоплазменного напыления, метод низкотемпературного плазменного азотирования, термическая и химико-термическая обработка деталей, нанесение лакокрасочных покрытий.

Продукция, которую выпускает предприятие: оборудование для добычи нефти, оборудование для цементирования скважин, ключи буровые стационарные, насосы буровые и насосные агрегаты, оборудование для ремонта скважин, технологическое нефтепромысловое оборудование.

Основными конкурентами предприятия на рынке сбыта являются:

- по станкам-качалкам (ПШН): ФГУП "Уралтрансмаш";

- по ГШН: ОАО "ПНИТИ", ОАО "ПКНМ";

- по установкам насосным цементировочным: "Стромнефтемаш" г. Кострома, "Строммашина" г. Челябинск.

Основными поставщиками являются: ОАО «Буммаш»; ООО»Буммаш»; ОАО «Ижсталь»; ЗАО «Центрметалл»; ООО "Параллель»; ТД «ИжСпецСталь»; ЗАО «Уралэнерго».

1.3 Организационная структура и система управления ОАО «Ижнефтемаш»

Каждое крупное предприятие расчленяется на крупные подразделения - цехи, службы, хозяйства - и подразделения низшего порядка - участки, отделения, рабочие места.

Расчленение на крупные подразделения предполагает деление предприятия на цехи: основные, вспомогательные, обслуживающие. В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого предмета труда для превращения его в законченную продукцию. Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, необходимые для нормальной работы основных цехов. Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов.

Производственная структура завода нефтяного оборудования «Ижнефтемаш» включает:

- 6 основных цехов: цех по изготовлению ГШН (101 цех), цех ключей, насосов и ЗИПа к нефтепромысловому оборудованию (110 цех), цех механо-гальванический (111 цех), цех прессово-заготовительно-сварочный (112 цех), цех по производству колесной техники (114 цех), цех термический (115 цех);

- 2 вспомогательных цеха: экспериментальный цех (222 цех), ремонтно-механический цех (цех 333);

- 2 обслуживающих цеха: теплоэнергетический цех (332 цех), цех эксплуатации инженерных систем (334 цех).

Кроме цехов на рассматриваемом предприятии есть:

- отделы: отдел систем автоматического проектирования (224 отдел), отдел главного технолога (240 отдел), отдел новой техники (260 отдел) и другие;

- управления: управление промышленной, экологической безопасности и охраны труда (310 управление), управление экономического анализа бюджетирования (410 управление) и другие;

- бюро: бюро защиты информации (бюро 911).

Структура управления на ОАО «Ижнефтемаш» - линейно-функциональная, то есть состоящая из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство и четкость распорядительства;

- более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Система управления на ОАО «Ижнефтемаш» - децентрализованная, то есть полномочия распределяются по нижестоящим уровням управления, внутри фирмы создаются производственные отделения, которые пользуются полной хозяйственной самостоятельностью. За высшим руководством фирмы сохраняются лишь функции контроля и координации деятельности подразделений, а также осуществление перспективного планирования. Все производственные подразделения несут ответственность за организацию производственно-сбытовой деятельности; каждое отделение самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает в партнерские отношения с любыми третьими сторонами.

Преимущества децентрализации состоят в том, что она дает право принятия решений руководителю, который находится ближе всего к возникающей проблеме; стимулирует инициативу; помогает профессиональному росту руководителей. Кроме того, децентрализованная система управления является наиболее оптимальной для управления крупными фирмами, ориентированными на международные рынки, так как в этих фирмах существуют огромное количество информации и сложности процесса принятия решений.

Функции управления на ОАО «Ижнефтемаш»:

- планирование (используемый ресурс - время): директор по персоналу, директор по производству, директор по экономике и финансам;

- маркетинг (используемый ресурс - потребитель): отдел маркетинга;

- управление финансами (используемый ресурс - деньги): управление экономического анализа бюджетирования;

- инновационная деятельность (используемый ресурс - идеи): отдел совершенствования производства;

- управление информацией (используемый ресурс - данные): информационно-аналитический отдел;

- социальное развитие (используемый ресурс культура): хозяйственно-бытовое управление;

- управление основными, вспомогательными и обслуживающими производственными процессами, а также технической подготовкой производства: начальники цехов;

- управление сбытом продукции: отдел реализации;

- другие функции управления.

1.4 Расчёт численности руководителей, специалистов и технических исполнителей для ОАО «Ижнефтемаш»

Таблица 2 - Исходные данные по ОАО «Ижнефтемаш»

Название показателя	Обозначение показателя	Значение показателя
Номенклатура изделий, шт.;	uном	6
Объём реализуемой продукции, млн. руб.;	Vрп	288
Численность промышленно-производственного персонала, чел.;	Rппп	2000
Численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.;	Rраб	1600
Численность производственных (технологических) рабочих, чел.;	Rпр	700
Численность транспортных рабочих, чел.;	Rрп	400
Численность работников аппарата управления, чел.;	Rупр	170
Количество рабочих мест, шт.;	nраб	600
Количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.;	nсп	21
Количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров, шт.;	nспк	3
Коэффициент механизации производственных процессов;	Kмех	0,82
Количество технологических операций в основном производстве, шт.;	nтооп	800
Количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.;	nпр.оп	1800
Количество наименований оригинальных деталей;	nорд	2100
Количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.;	nмат	9100
Балансовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.;	Фбал	30,2
Количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) механической части оборудования, тыс. КРС;	КРСмех	40,5
Количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) энергетической части оборудования, тыс. КРС;	КРСэн	60,0
Коэффициент сменности работы оборудования;	Ксм	2,8
Количество счетов на отгруженную продукцию в год;	nсчет	1800
Годовой документооборот, тыс. шт.;	Дгод	2,8
Объём строительно-монтажных работ, млн. руб.	Vсмр	30,1

Расчёты численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления для ОАО «Ижнефтемаш»:

1. Общее руководство предприятием:

(1)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; Кмех - коэффициент механизации производственных процессов.

2. Конструкторская подготовка производства:

(2)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nорд - количество наименований оригинальных деталей.

3. Технологическая подготовка производства:

(3)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nтооп - количество технологических операций в основном производстве, шт..

4. Обеспечение производства инструментом и оснасткой:

(4)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.

5. Организация и оплата труда:

(5)



где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.

6. Ремонтное обслуживание производства:

(6)

где КРСмех - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) механической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

7. Энергетическое обслуживание:

(7)

где КРСэн - количество единиц ремонтной сложности (категорий ремонтной сложности) энергетической части оборудования, тыс. КРС; Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Фбал - балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

8. Контроль качества продукции:

(8)

где nпр.оп. - количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, шт.; nраб - количество рабочих мест, шт..

9. Оперативное управление основным производством:

(9)

где Rпр - численность производственных (технологических) рабочих, чел.; nсп - количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве, шт.; uном - номенклатура изделий, шт.

10. Технико-экономическое планирование:

(10)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

11. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность:

(11)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.; nсчет - количество счетов на отгруженную продукцию в год.

12. Материально-техническое снабжение и сбыт:

(12)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; nмат - количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов и покупных изделий, шт.

13. Комплектование и подготовка кадров:

(13)

где Rппп - численность промышленно-производственного персонала, чел.; nспк - количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров, шт.

14. Безопасность жизнедеятельности:

(14)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Ксм - коэффициент сменности работы оборудования.

15. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание:

(15)

где Rупр - численность работников аппарата управления, чел.; Дгод - годовой документооборот, тыс. шт.

16. Транспортное обслуживание производства:

(16)

где Rрп - численность транспортных рабочих, чел.; Vрп - объём реализуемой продукции, тыс. руб.

17. Капитальное строительство:

(17)

где Rраб - численность рабочих (основных и вспомогательных), чел.; Vсмр - объём строительно-монтажных работ, тыс. руб.

Полученные данные занесены в таблицу 3.

руководитель управление завод

Таблица 3 - Численность работающих в организации (на предприятии)

№ п/п	Категория работающих	Расчётное кол-во, чел.	Принятое кол-во, чел.	% к итогу
1	2	3	4	5
1.	Рабочие в том числе: производственные вспомогательные
2.	Руководители, специалисты и технические исполнители в том числе:	198,0319
	1. Общее руководство предприятием	4,7488
	2. Конструкторская подготовка производства	32,7830
	3. Технологическая подготовка производства	61,5204
	4. Обеспечение производства инструментом и оснасткой	0,2033
	5. Организация и оплата труда	13,5459
	6. Ремонтное обслуживание производства	2,7602
	7. Энергетическое обслуживание производства	1,6269
	8. Контроль качества продукции	20,2588
	9. Оперативное управление основным производством	6,2688
	10. Технико-экономическое планирование	30,0824
	11. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность	12,6547
	12. Материально-техническое снабжение и сбыт	5,3499
	13. Комплектование и подготовка кадров	1,8692
	14. Безопасность жизнедеятельности	0,3105
	15. Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание	0,6702
	16. Транспортное обслуживание производства	2,6269
	17. Капитальное строительство	0,7520



2. Установление структуры управления структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров

Управление структурным подразделением, осуществляющим подготовку кадров, может осуществляться в трех формах: линейная, функциональная; линейно-штабная.

Исходя из предполагаемых условий организации производства в проектируемой организации (предприятии), студент может принять любую из трёх форм. При этом следует кратко обосновать принятую форму и дать схему управления самостоятельного структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров. Одновременно необходимо дать перечень принятых средств оснащения рабочего места специалиста в данном подразделении.



Заключение

1. Расчёт планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления.

2. Установление структуры управления структурного подразделения, осуществляющего подготовку кадров.



Список использованной литературы

1. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения: Учебник / Н.Ф. Ревенко, А.Г. Схиртладзе, В.Л. Аристова и др.; Под общ. ред. Н.Ф. Ревенко. - М.: Высшая школа, 2005. - 383 с.

2. Экономика труда: Учебное пособие / Р.А. Галиахметов и др.; Под ред. Р.А. Галиахметова и Н.А. Горелова. - 2-е изд.; перераб. и доп. - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2008. - 712 с.

Размещено на Allbest.ru