Система оплаты труда и стимулирования персонала (на примере ООО "Адидас")

4. Вынести на обсуждение высшему руководству предложение о пересмотре часов работы магазина. Так как наблюдается снижение покупательского потока после 19 часов, то целесообразно установить часы работы с 10 до 19ч (сумма часов за день 56, сумма денежных средств, вычисленная в соответствии со ставками должностей 228 руб., в неделю 1596 руб., в месяц 47880руб.) Получим экономию, засчет часов персонала. В дополнении к этому снизится арендная плата. Высвобожденные средства можно направить на повышение премиальной части заработной платы. Как уже было сказано в тексте работы: если сотрудникам повышать заработную плату каждый месяц, хотя бы на 10 рублей, появится чувство стабильности и роста, что позволит обеспечить постоянство и эффективную работу кадров.

5. Следует пересмотреть сроки предоставления права на социальную программу и обладание карт сотрудников, мотивируя это тем, что отнюдь не все сотрудники получают доступ к данным благам, в связи с высокой текучестью кадров.

6. Разработать систему мер по борьбе с текучестью кадров. Пути решения данной проблемы следует искать в сотрудников компании, то есть, например, каждый день на утренних и вечерних собраниях, затрагивать данную тему и искать причины и выдвигать способы снижения текучести, в последствии анализировать их и выбирать из имеющихся наиболее рациональные и эффективные (можно применять такие методы, как метод мозгового штурма или построения дерева целей).

7. Выдвинуть предложение по поводу применения в дисконт - центрах бонуса NSi (бонуса за выполнение индивидуальный плана). То есть включить в уже существующую систему оплаты труда дополнительную систему, о которой говорилось в главе 1, п.1.1 , основанную на индивидуальных премиях. Если это не возможно из - за того, что в результате резко возрастёт заработная плата сотрудников, то следует изменить часовые ставки и размеры бонусов, чтобы заработная плата находилась приблизительно на прежнем уровне, но вместе с этим данные действия будут способствовать усилению мотивации сотрудников, позволит выявить и ликвидировать тех сотрудников из - за которых магазин недополучает прибыль. Программное обеспеченье магазина позволяет выполнить данную задачу, то есть зафиксировать количество и стоимость продаж конкретного сотрудника. Считаю, что данный стимул позволит не только выполнять поставленный план, но, более того, перевыполнять его, таким образом можно будет ликвидировать ещё один недостаток - это редкое неиспользование системы повышения процента выполнения плана продаж в течение нескольких месяцев подряд (таблица 8).

8. Вынести на обсуждение высшему руководству проблему неверного начисления заработной платы сотрудников, обосновав данный факт, в первую очередь тем, что это вводит сотрудников в заблуждение и противоречит схеме розничной мотивации, с целью недопущения в дальнейшем подобных ошибок;

9. Формировать у сотрудников лояльное отношение к поставленным планам продаж, так как иного выхода нет, и с каждым годом они будут становиться выше. Мотивировать их на выполнение планов в установленных размерах, донося до каждого, что даже в случае низкого уровня выполнения, компания обеспечит оплату труда на уровне не ниже, чем при 80% выполнения.

Таким образом, при рассмотрении последней главы, были выявлены основные характеристики системы оплаты труда и стимулирования персонала, определены положительные и отрицательные моменты данной системы, а также разработаны мероприятия для ликвидации отрицательных моментов системы.

Заключение

Подводя итог проделанной работе, хотелось бы отметить, что анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала позволил гораздо подробнее рассмотреть связь между тем, как оплачивается труд работников и их способность выполнять трудовые функции. Система оплаты труда, в которой будут предусмотрены справедливая оплата за труд, премии, одним словом как материальные, так и нематериальные поощрения, грамотно сочетающиеся друг с другом, является механизмом, позволяющим добиться лучших результатов для сотрудников, а значит и для организации.

В ООО «Адидас» установлена повременная система оплаты труда, которая подразумевает оплату за труд в соответствии с отработанным временем. Имеет место расширенная система премиальных начислений, состоящая из ряда бонусов, например бонус за выполнение плана продаж магазина, сохранности вверенных материальных ценностей и др. Нематериальное стимулирование выражается в начислении скидок по карте сотрудника, выдаче формы, применении различных бонусных программ и конкурсов между сотрудниками, социальной программы. Всё это направлено на стимулирование труда сотрудников. В любых системах есть свои достоинства и недостатки. Система оплаты труда и стимулирования персонала в розничной сети Адидас не явилась исключением. В соответствии с этим утверждением были выявлены плюсы и минусы данной системы.

В соответствии с найденными отрицательными моментами были предложены мероприятия, направленные на усовершенствование системы оплаты труда и стимулирования персонала в ООО «Адидас», которые нашли свое отражение в параграфе 3.2 данной работы.

Анализу системы оплаты труда и стимулирования персонала предшествовало рассмотрение в главе 2 характеристики организации, ее краткой истории, структуры управления персоналом, организационно-правовой формы и др., а также был проведён анализ структуры и динамики рабочей силы. В результате выявлено, что персонал магазина подразделяется на административный персонал, персонал зала и склада. Основную часть составляют мерчендайзеры и продавцы - кассиры (персонал зала) Наблюдается тенденция к увеличению возраста сотрудников, а также снижению уровня текучести кадров по сравнению с 2009г.

Обоснование популярности выбранной темы изложено во введении данной работы. Нужно отметить, что оплата труда является для сотрудника компенсацией за, своего рода, давление оказываемое во время исполнения трудовых функций, а также стимулом для дальнейшей эффективной работы, именно поэтому в контексте данной темы рассматривается понятие стимулирования персонала. Два данных аспекта в совокупности позволяют создать предпосылки для эффективной работы организации.

Так как теме оплаты труда и стимулирования персонала в настоящее время уделяется большое внимание, а также при наличии такого факта, как непосредственное отношение к организации, на примере которой, рассматривалась данная работа, в дальнейшем планируется продолжить изучение выбранной темы.

Размещено на Allbest.ru