Совершенствование стимулирования труда работников с использованием современных теорий мотиваций (на примере ММЗ им. С.И. Вавилова)

УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» является акционером 4-х коммерческих банков, учредителем 5-ти акционерных обществ, расположенных в Российской Федерации, одного акционерного общества в РБ, трех совместных предприятий.

Акционерные коммерческие банки:

1. Акционерный коммерческий банк «Белпромстройбанк», учредителем которого является УП « ММЗ им. С.И.Вавилова» с 1991 года, за 2007 год перечислил дивидендов на сумму 16403 тыс. руб.

Общая сумма полученных дивидендов с начала участия завода в банке - 63163 тыс. руб.

2. Акционерный коммерческий банк «РРБ - банк», учредителем которого является УП «ММЗ им. С.И.Вавилова», с 1993 года, за 2007 год перечислил дивидендов на сумму 0 тыс. руб.

Общая сумма полученных дивидендов с начала участия завода в банке 89,8 тыс. руб.

3. Акционерный коммерческий банк «Приорбанк», учредителем которого является УП « ММЗ им. С.И.Вавилова», за 2007 год перечислил дивидендов на сумму 7078 тыс. руб.

4. Акционерный коммерческий банк «Белвнешэкономбанк», учредителем которого является УП «ММЗ им. С.И. Вавилова», за 2006 год перечислил дивидендов на сумму 2700 тыс. руб.

Общая сумма полученных дивидендов с начала участия завода в банке 13900 тыс. руб.

УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» имеет акции в следующих акционерных обществах:

1. Акционерное общество «Курганмашинвест» учреждено в 1994 году с целью координации и реализации программ, направленных на разработку, испытание, производство и реализацию перспективных образцов спецтехники.

2. Акционерное общество «Оптопром» учреждено в 1992 году, объединяет предприятия и организации бывшего Министерства оборонной промышленности СССР.

Участие в акционерном обществе позволяет укреплять связи с предприятиями ближнего зарубежья по кооперативным поставкам материалов, комплектующих изделий и сбыту готовой продукции. Через акционерное общество предприятие заключает выгодные контракты с иностранными партнерами.

3. ЗАО «Голографическая индустрия».

Предмет деятельности: Создание и использование системы голографической защиты.

Зарегистрировано: МВЭС 07.05.98 № 2000.

Местонахождение: 220012, г. Минск, пер. Калинина, 12.

4. Промышленно - финансовая группа ОАО «Оптроника» утверждена в 1996 году и объединяет предприятия и организации оптического и электронного приборостроения и производителей оптических заготовок. Участие в обществе позволяет обеспечить предприятие оптическими заготовками, расширяет связи и укрепляет имеющиеся в части кооперации поставок и сбыта готовой продукции.

5. Акционерное общество «СОЭЛИС» основано в 1993 году.

Участие ММЗ в данном акционерном обществе обеспечило получение заказов на ремонт изделий, находящихся в Российской Федерации.

Таким образом, УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» - крупное многопрофильное предприятие, специализирующееся в области оптико-электронных и оптико-механических приборов и систем, имеющих как военное назначение, так и гражданское (в медицине, космических исследованиях, народном хозяйстве и в быту). Предприятие имеет большой производственный потенциал, сконцентрированный в специализированных производствах, таких как оптическое, механообрабатывающее, литейное, переработки полимерных материалов, штамповочное, гальваническое, инструментальное и сборочное и является одним из крупных, эффективно работающих предприятий Республики Беларусь, что подтверждает анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия за три последних года.

Благодаря своим производственно-технологическим возможностям и инфраструктуре УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» в настоящее время в состоянии осваивать и выпускать сложные технические комплексы, надежно работающие в любых условиях.

Завод производит сложную аппаратуру для широкого круга потребителей. В то же время имеет возможность производить фотоаппаратуру для топографических съемок Земли из космоса. С помощью этих снимков можно создать карту местности, получить сведения о земных кадастрах, исследовать природные ресурсы и экологическую обстановку в любой точке планеты. С помощью приборов, производимых заводом, можно вычислить точные координаты летящего объекта, безошибочно попасть в цель.

УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» - универсальное предприятие:

- имеется производство литья деталей из различных металлов и пластмасс, механообработка, инструментальное производство и деревообработка.

Особое место на УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» занимает оптическое производство. Завод способен производить как самые сложные оптические системы, так и отдельные элементы: линзы и призмы, сетки и шкалы, светофильтры и лимбы, объективы размером от нескольких миллиметров (для лазерных проигрывателей СД) до полуметра (для аппаратов космической съемки).

На предприятии освоено и расширено производство:

- оптической продукции

- газовых счетчиков для контроля расхода газа

- комплектующих узлов для автомобильной техники

- осветительной аппаратуры

Зарубежным связям и экспорту продукции УП «ММЗ им. С. И. Вавилова» придает большое значение. Работы в этой области ведутся по направлениям:

- поставка выпускаемой продукции на экспорт

- развитие сотрудничества в области производства продукции и освоения новых технологий.

2.2 Анализ организационной структуры предприятия

Основной производственной единицей ММЗ являются цехи основного производства. Цехи основного производства (заготовительный, литейный, штамповочный, механические, сборочные) организованы по технологической специализации - то есть выполняют определенные технологические процессы (операции). Эффективность работы любого предприятия во многом зависит от используемой системы управления предприятием. Схема общей организационной структуры управления предприятием представлена в приложении А. В практической деятельности выделяются несколько систем управления, которые отличаются характером связей субъектов и объектов управления, количеством и видами управления, полномочиями и др. факторами. Выделяют следующие типы управления: линейный, линейно - штабной, функциональный, линейно - функциональный и матричный типы систем управления. На практике наиболее распространено использование их в комбинированном смешанном виде, что характерно и для УП «ММЗ им. Вавилова.

Решение данных задач во многом зависит от организационной структуры предприятия, которая обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (достижения единого мнения, координации) в деятельности всего предприятия. Организационная структура предприятия отображает соотношение уровней управления и функциональных звеньев, и должна строиться на основе оптимальности.

Рассматривая организационную структуру УП «ММЗ им. Вавилова» можно сказать, что управление предприятием строится на линейно- функциональной системе с применением элементов матричной системы. Сущность линейно- функциональной системы заключается в том, что основные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия (экономическое, техническое, социальное, коммерческое) возглавляют заместители генерального директора. Во главе каждого функционального подразделения стоит руководитель, который полностью отвечает за все стороны его работы. Матричная структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей, и используется во многих отраслях промышленности, особенно наукоемких производствах и ее элементы использованы в системе управления ММЗ.

Рассмотрим отдельные звенья управления предприятием. Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются его заместители - специализированные руководители, которые обеспечивают осуществление порученных ему задач на группе участков работ:

- технический директор БелОМО - первый заместитель генерального директора БелОМО, первый заместитель директора УП «ММЗ им. С.И. Вавилова;

- заместитель генерального директора БелОМО, коммерческий директор БелОМО, заместитель директора, коммерческий директор УП «ММЗ им. С.И. Вавилова»

- заместитель генерального директора по производству;

- заместитель генерального директора по экономике и финансам;

-заместитель генерального директора по режиму, кадрам и идеологической работе;

- заместитель генерального директора по социальным вопросам и быту.

Технический директор БелОМО - первый заместитель директора УП « ММЗ им. С.И. Вавилова» возглавляет работу по технической подготовке производства. В основную задачу технической подготовки производства входит создание технических и организационных условий производственного процесса на основе современных достижений науки и техники, и она включает конструкторскую и технологическую подготовку. В административном подчинении технического директора БелОМО находится специальное конструкторское бюро, а функционально специальное конструкторское бюро находится в подчинении первого заместителя технического директора, т.е. присутствует принцип двойного подчинения исполнителей, который характерен для матричного типа. Служба главного технолога подчиняется главному инженеру УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» и первому заместителю технического директора. Функционально техническому директору подчиняются предприятия объединения БелОМО, но не входящие в структуру УП «ММЗ им. С.И. Вавилова».

Основными задачами заместителя директора по коммерческим вопросам являются: организация и совершенствование снабженческо-сбытовой деятельности объединения, направленной на достижение максимальных результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выполнением договорных обязательств; организация и производство работ транспортного цеха, складского хозяйства, отдела сбыта и маркетинга, подразделений торговли (магазина «Эпикон» ОП « Торговый центр БелОМО».

Основными задачами заместителя директора по производству являются: организация производственного процесса изготовления продукции в соответствии с планом производства и заключенными договорами, организация своевременного и комплексного обеспечения предприятия материальными ресурсами в объеме, необходимом для выполнения производственной программы, плана реконструкции и технического перевооружения и ремонтно-эксплуатационных нужд, обеспечение оперативного регулирования хода производства и ритмичной работы предприятия.

Заместителю генерального директора по производству Бел ОМО непосредственно подчиняются: заместитель директора по производству УП «ММЗ им. Вавилова» - начальник производственно-диспетчерской службы и цеха производства.

Заместителю генерального директора по режиму, кадрам и идеологической работе непосредственно подчиняются:

- отдел защиты государственной и коммерческой тайны;

- отдел кадров и подготовки кадров

- отдел ведомственной военизированной охраны.

Функционально ему также подчиняются предприятия объединения.

В подчинении генерального директора находится также главный бухгалтер объединения, отдел технического контроля и юридический отдел.

Таким образом, многосторонность деятельности предприятия предполагает и сложную структуру управления. Достоинство данной структуры управления: специализированные руководители координируют все связи по определенным направлениям деятельности объединения между структурными подразделениями и работниками, работающими в различных функциональных отделах. Среди недостатков можно выделить сложность структуры, двойственность подчинения иногда приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. В целом структура управления является:

- оперативной, не отстает от хода производственного процесса;

- обладает функциональной пригодностью, гарантирует надежность и обеспечивает управление на всех уровнях;

- структура предприятия обеспечивает осуществление не только производственных процессов, их обслуживание, но и удовлетворение социальных и экономических потребностей работников;

- позволяет обеспечить выполнение уставных задач объединения.

УП «ММЗ им. С.И.Вавилова» - это предприятие, которое представляет собой сложное социально - экономическое образование. В нем органически сливаются в единое целое производственные процессы и деятельность работников. Сегодня значительное внимание должно уделяться стимулированию персонала к высокопроизводительному труду. Персонал предприятия - важнейший элемент в системе ресурсов предприятия. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Именно персонал любой организации играет решающую роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются средства производства и насколько успешно работает организация в целом. Обеспеченность организаций достаточным количеством работников, обладающих необходимыми знаниями и квалификацией, позволяет повысить эффективность производства, снизить себестоимость выпускаемой продукции и в конечном итоге повысить прибыльность организации.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности

2.3.1 Анализ производства и реализации продукции

УП " ММЗ им. С.И. Вавилова " поставляет на экспорт специальную технику, счетчики газа, различные оптические приборы и устройства, а также товары народного потребления.

Все это позволяет предприятию постоянно наращивать объемы производства. Проведем анализ производства за три последних года, источником информации являются данные статистической отчетности, форма 1- п, которые позволяют провести анализ следующих показателей:

выполнение объема производства за месяц (квартал, год) в сопоставимых ценах;

выполнение объема производства за месяц (квартал, год) в действующих ценах;

- выпуск новой и сертифицированной продукции;

выполнение плана по основной номенклатуре.

Анализ выполнения производства представлен в таблице 1.

Таблица 1- Анализ производства и отгрузки за 2006- 2008 г.

Показатели	Ед. изм.	2006	2007	2008	2007 к 2006 (%)	2008 к 2007 (%)
Объем производства продукции без налогов из выручки: - в фактических ценах	млн. руб.	75649	104785	135576	138,5	129,4
- в сопоставимых ценах	млн. руб.	77884	99986	132800	128,4	117,4
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией	%	106,8	104,5	91,7	97,8	87,8
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного года	млн. руб.	11721	6476	19207	55,3	296,6
Объем отгруженной продукции	млн. руб	80762	109462	124323	135,5	113,6
Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчетного года и среднемесячным объемом производства	%	190	74,1	171	39,0	230,8
Экспорт продукции	тыс.долл	24828	40022	47426	161,2	118,5
Импорт товаров и услуг	тыс.долл	10401	17566	19937	108,2	113,5
Удельный вес новой продукции в общем объеме производства	%	32,9	35,6	25	108,2	70,2
Доля сертифицированной продукции в общем объеме производства	%	52,7	50,8	40	96,4	78,7

Данные таблицы 1 показывают, что предприятие наращивает объемы производства, так темпы роста объемов производства в 2008 году составили 117,4%. Однако, при росте количественных показателей у предприятия ухудшились качественные показатели производственной деятельности за 2008 год. Так, при росте объемов производства на 29,4% запасы готовой продукции выросли на 196,6 % по сравнению с 2007 годом. Соотношение между запасами готовой продукции и среднемесячным объемом производства выросло на 130,8%. Имеют тенденцию к снижению показатели, отражающие качественные характеристики товарного выпуска. Так удельный вес новой продукции в общем объеме производства составил 25%, что составляет только 70,2% к уровню прошлого года. Доля сертифицированной продукции в 2007 году снизилась на 4,6%, и в 2008 году с 50,8% до 40% и составила к уровню 78,7%.

Таким образом, у предприятия имеются проблемы с отгрузкой продукции и предприятию необходимо уделить внимание сбыту продукции и изменить направления маркетинговой политики.

Таблица 2 - Объём производства отдельных видов продукции за 2006 - 2008 гг.

Наименование	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	Кол-во	Млн.руб	Кол-во	Млн.руб	Кол-во	Млн.руб
Основная продукция		8229		14647		20200
Узлы тормозных систем для МАЗа и КамаЗА	594492	17617	669627	22457	794150	31476
Светильники	13566	1245	13709	1245	13155	1195
Счетчики газа	140716	9430	45077	3046	201500	14841
Прицельная техника и наблюдательные приборы	6476	5187	13401	18683	18050	34898
Производство потребительских товаров		25636		26685		29974
Прочая продукция		17612		13223		217

Из таблицы 2 видно, что значительно вырос объём выпуска в натуральном и стоимостном выражении узлов тормозных систем, прицельной техники. Проведя анализ сбыта продукции по основным рынкам сбыта, можно сделать вывод, что на предприятии эта продукция востребована.

Данные об объемах отгруженной продукции, в том числе на внутренний рынок и за пределы республики по УП «ММЗ им. С.И. Вавилова» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ объемов отгруженной продукции.

Показатели	2006 год (факт)	2007 год (факт)	2008год (факт)	2007 к 2006	2008 к 2007
ВСЕГО (млн. руб.)	80762	109462	124323	135,5	113,6
в том числе - на внутренний рынок	30414	30004	35266	98,7	117,5
- на экспорт	46413	75126	89057	161,9	118,5
в т.ч. СНГ	39912	62901	75606	157,6	120,2
Из него Россия	38406	60066	72150	156,4	120,1
Дальнее зарубежье	6501	12225	13451	188,0	110,0

Данные таблицы 3 показывают, что объем отгруженной продукции в 2008 году составил 124,3 млрд. рублей, что на 13,6% больше чем за прошлый год. При этом, рост отгрузки в 2007 году был более высоким - 35,5%. . Положительным моментом в 2007 году стал рост отгрузки продукции в дальнее зарубежье на 88%, однако в 2008 году темп отгрузки снизился и рост составил только 10%. Как видно по данным таблицы 3, у предприятия в 2007 году снизились объемы отгрузки продукции на внутренний рынок. Объем отгруженной продукции на внутренний рынок составил 30, 0 млн. рублей или 98,7% к уровню 2006 год, что свидетельствует о необходимости более детального анализа внутреннего рынка. Перспективное направление - производство импортозамещающей продукции соответствующей по качеству зарубежным аналогам, но не производящейся в Республике Беларусь (узлы тормозных систем для большегрузных автомобилей). Выпуск продукции энергосберегающего характера (счетчики газа, осветительная аппаратура). Особое внимание необходимо уделять выпуску экспортной, конкурентоспособной продукции (продукция специального назначения, товары гражданского назначения и товары народного потребления) обеспечивающей поступление в Республику Беларусь валютной выручки.

Таблица 4 - Объём реализации отдельных видов продукции.

Наименование	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	Кол-во	Млн.руб	Кол-во	Млн.руб	Кол-во	Млн.руб
Основная продукция		9363		15344		20200
Узлы тормозных систем для большегрузных автомобилей	716424	19539	788066	21493	794150	31476
Светильники (с учетом ТНП)	26623	2527	29285	2780	32214	3058
Счетчики газа	233280	14673	242000	18075	204000	16418
Прицельная техника и наблюдательные приборы	16240	6507	17865	7158	18140	34917
Электросоковыжималка	148033	11364	162836	12500	145000	13750

Данные таблицы 4 говорят, что объём реализации основной продукции узлов тормозных систем, прицельной техники вырос, что связано с увеличением заказов потребителей.

2.3.2 Анализ структуры и динамики себестоимости

Рост себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг более высокими темпами, чем выручка от реализации. Эта тенденция просматривается по данным таблицы 8. Поэтому руководству предприятия необходимо уделить внимание анализу себестоимости продукции.

Для анализа необходимо сопоставлять нормативные (плановые) и фактические данные, выявлять причины отклонений и проблемные участки на производстве, анализировать структуру и динамику затрат, определять их эффективность. Основной информационной базой для анализа себестоимости продукции является «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по форме 5-з». В этом документе указываются затраты сырья и материалов, топлива, электрической энергии, тепловой энергии и др. Для того, чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный анализ. С помощью вертикального анализа определяют структуру затрат, т.е. рассчитывают удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее весомые статьи. Так, не стоит ожидать значительной экономии в результате сокращения статьи затрат, составляющей 1% от всех расходов предприятия. На основании вертикального анализа составляют диаграммы затрат с указанием доли каждой статьи в общих затратах.

В основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат отчетности с предшествующим периодом (месяц, квартал, год).

Анализ структуры затрат и сравнительный анализ позволяют определить направления для оптимизации затрат. Для принятия конкретных управленческих решений используется методика выявления и анализа «носителей затрат». «Носители затрат» - это те факторы и причины, которые оказывают непосредственное влияние на сумму затрат по той или иной статье. Все носители затрат условно можно разделить на три группы:

- конструкция производимого товара (что вы производите);

- технология производства (как вы производите и реализуете);

- управление (как вы управляете).

Для детального анализа затрат на производство и определения изменений в отдельных элементах затрат необходимо выявить структурные сдвиги каждого элемента за ряд лет. Проведя анализ структурных сдвигов затрат на производство предприятие, на мой взгляд, сможет выявить негативные тенденции в изменении себестоимости и определить мероприятия для их устранения, или по крайне мере по их сдерживанию. Данные для расчета анализа себестоимости продукции ММЗ представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Горизонтальный анализ себестоимости товарного выпуска млн. руб.)

Показатели	2006	2007	2008	2007 к 2006 (%)	2008 к 2007(%)
Себестоимость товарной продукции (млн. руб.)	70953	94172	122140	132,7	129,7
в том числе
материальные затраты	35454	50265	68425	141,8	136,1
из них:
сырье и материалы	14485	16236	19518	112,1	120,2
покупные компл. изд.	15431	27864	40141	180,6	144,1
в том числе: услуги пром. х-ра	861	1328	1100	154,2	82,8
топливо	609	767	705	125,9	91,9
электроэнергия	4323	4 553	6827	105,3	149,9
теплоэнергия	481	618	1114	128,5	180,3
прочие матер. расходы	125	227	120	181,6	52,9
фонд оплаты труда	20093	23889	33170	118,9	138,9
отчисления на соц. страх	7783	9900	11610	127,2	117,3
амортиз. отчисления	2116	2334	2780	110,3	119,1
прочие расходы	5507	7784	6155	141,3	79,1

Данные таблицы 5 показывают, что на предприятии наблюдается тенденция роста материальных затрат. В 2007 году темп роста себестоимости к уровню 2006 года составил 132,7 %. За этот год более высокий рост составил по материальным затратам -41,8%, из них значительный рост на 80,6% наблюдался по покупным комплектующим изделиям и по услугам промышленного характера - 54,2%. В 2008 году темп рост себестоимости к уровню прошлого года снизился на 3 процентных пункта (129,7-132,7) и составил 129,7%. Наблюдается также снижение темпов роста материальных затрат на 5,7 процентных пункта (136,1-141,8). Положительным моментом в 2008 году стало снижение темпов роста затрат по покупным комплектующим деталям на 36,5 процентных пункта (144,1-180,6). Однако наблюдается более высокий тем роста фонда оплаты труда на 138,9%. Следует отметить, что в связи с тем, что заработная плата на предприятии была не высокая (смотри таблицу сравнительный анализ заработной платы), и ее рост не опережает рост производительности труда, то данное увеличение можно считать обоснованным.

Для более углубленного анализа изменения структуры себестоимости построим аналитическую таблицу 6.

	2006 год отчет	2007 год отчет	2008 год
Показатели	Всего Млн. руб	затр. на 1 р. ТП	уд.вес с/с	всего	затр. на 1 р. ТП	уд.вес с/с	всего	затр. на 1 р. ТП	уд.вес с/с
		(руб)	( %)		(руб)	( %)		(руб)	( %)
Себестоимость товарной продукции	70953	93,8		94172	89,9		122140	90,1
в том числе
материальные затраты	35454	46,9	50,0	50265	48,0	53,2	68425	50,5	56,0
из них:
сырье и материалы	14485	19,1	20,4	16236	15,5	17,2	19518	14,4	16,0
покупные компл. изд.	15431	20,4	21,7	27864	26,6	29,5	40141	29,6	32,9
в том числе: услуги пром. х-ра	861	1,1	1,2	1328	1,3	1,4	1100	0,8	0,9
топливо	609	0,8	0,9	767	0,7	0,8	705	0,5	0,6
электроэнергия	4323	5,7	6,1	4 553	4,3	4,8	6827	5,0	5,6
теплоэнергия	481	0,6	0,7	618	0,6	0,7	1114	0,8	0,9
прочие матер. расходы	125	0,2	0,2	227	0,2	0,2	120	0,1	0,1
фонд оплаты труда	20093	26,6	28,3	23889	22,8	25,3	33170	24,5	27,2
отчисления на соц. страх	7783	10,3	11,0	9900	9,4	10,5	11610	8,6	9,5
амортиз. отчисления	2116	2,8	3,0	2334	2,2	2,5	2780	2,1	2,3
прочие расходы	5507	7,3	7,8	7784	7,4	8,2	6155	4,5	5,0
% накладных расходов к ФОТ			418,2			370,0			365

Данные таблицы 6 показывают, что на предприятии наблюдается тенденция роста доли материальных затрат. Так если в 2006 году она составляла 50%, то в 2008 году - 56%. Следует также отметить, что при росте заработной платы на 38,9% (таблица 5) ее удельный вес в общей сумме затрат составил 27,2% и вырос по сравнению с предыдущим периодом на 7,5% ( 27,2/25,3*100). За 2008 год выросла доля электоэнергии в себестоимости продукции до 5,6% , а в 2007 году была 4,8%. Доля затрат по теплоэнергии составила в 2008 году 0,9% против 0,7% за предыдущий период. Следует отметить что затраты по этим ресурсам в 2008 году росли более высокими темпами (см. таблицу 5) Так, темп роста расходов по электроэнергии составил 149.9% , теплоэнергии - 180,3% , поэтому необходимо провести углубленный анализ затрат по этим статьям, для чего выяснить причины роста затрат и в том числе за счет следующих факторов:

- роста цен на энергоносители;

- увеличения потребления ресурсов.

В целях анализа построим аналитическую таблицу 7.

Таблица 7 - Анализ использования топливно - энергетических ресурсов

Топливно-энергетические ресурсы	2007 год	2008 год	темп роста (%)
в том числе:	Цена (тыс. руб.)	Количество	стоимоть (млн. руб.)	Цена (тыс. руб.)	Количество	стоимость (млн. руб)	Цена (тыс. руб.)	Количество	стоимость (млн. руб)
электрическая энергия, тыс. квт. час.	241,8	18830	4553	291,97	23382	6827	120,7	124,17	149,9
тепловая энергия, Гкал	59,001	10474	618	73,253	15212	1114	124,2	145,24	180,3

Данные таблицы 7 показывают, что рост затрат по энергоносителям обусловлен как ростом тарифов на энергоносители, так и увеличением их потребления. По электроэнергии тарифы выросли на 20,7%, по тепловой энергии на 24,2%. Как видно произошло значительное увеличение потребления тепловой энергии, темп роста к 2007 году составил 145,24%. Проведем анализ показателя по энергосбережению (%) за три последних года:

2006 год - « - 15,9»

2007 год - « - 27,3»

2008 год - «- 12,5».

По данным видно, что в 2008 году этот показатель в 2 раза ниже, чем в 2007 году. Поэтому руководству предприятия для сдерживания роста затрат на энергоносители необходимо разработать программу снижения потребления топливно-энергетических ресурсов.

Заключительным этапом анализа является выявление резервов и разработка мероприятий по снижению себестоимости. С точки зрения управления предприятием под резервами понимаются неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Для практики поиска резервов большое значение имеет выявление и определения ведущего звена в повышении эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и могут дать большую экономию. В этом случае целесообразно составить структуру себестоимости продукции в виде круговой диаграммы. По данным «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по форме 5-з» построим диаграмму, характеризующую структуру себестоимости товарного выпуска.

.

Рисунок 1 - структура себестоимости товарного выпуска за 2008 г.

Как видно из данных диаграммы наибольший удельный вес в общей сумме затрат составляют материальные затраты - 56%. Значит предприятию необходимо особое внимание уделить сокращению именно этих ресурсов, так как каждый процент экономии обеспечит значительную абсолютную экономию. Здесь у предприятия будут иметься значительные резервы для снижения себестоимости продукции. В современной отечественной специальной литературе нередко учет затрат на производство и реализацию продукции выделяют в управленческий учет и определяют его основное назначение «контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление».

Таким образом, анализ себестоимости показывает, что у руководства предприятия имеются резервы снижения себестоимости и увеличения прибыли.

2.3.3 Анализ прибыли предприятия и рентабельности производства

Проведем анализ формирования прибыли за 2006 - 2008 г.г. Источником информации для такого анализа явились данные Отчета о прибылях и убытках формы № 2. Данные сгруппируем в таблицу 8, где представлен укрупненный анализ структуры и динамики общей прибыли.

Таблица 8 - Анализ динамики и структуры общей прибыли.

№ п/п	Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	2007 к 2006 (%)	2008 к 2007 (%)
1	Выручка от реализации товаров,продукции,работ,услуг	88178	128463	130000	145,7	101,2
2	Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	8353	10235	9630	122,5	94,1
2.1	Удельный вес налогов в выручке (%)	9,5	8	7,4	94,1	93
3	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг(за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных платежей из выручки)	79825	118228	120370	148,1	101,8
4	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	75150	104178	106142	138,6	101,9
5	Расходы на реализацию	2013	2220	2300	110,3	103,6
6	Прибыль (убыток) от реализации	2662	11830	11929	444,4	100,8
7	Прибыль(убыток) от операционных доходов и расходов	1950	1653	1985	84,8	120,1
8	Прибыль(убыток) от внереализационных доходов и расходов	-2091	-1606	-2789	76,8	173,7
9	в том числе расходы на потребление	2394	3056	3500	127,7	114,5
10	ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК) ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД (060+120+160)	2521	11877	11125	471,1	93,7
11	Налоги, сборы и платежи производимые из прибыли	2172	5405	5063	248,8	93,7
12	Чистая прибыль (убыток)	349	6472	6062	1854,4	93,7
13	Перечисление части прибыли собственнику имущества	115	502	500	436,5	99,6

Данные таблицы 8 показывают, что в результате полученных доходов и произведенных расходов предприятие в целом получило от всех видов деятельности прибыль в размере 11877 млн. руб. в 2007 году и 11125 млн. рублей в 2008 году. Как видно прибыль увеличилась более чем в 4 раза в сравнении с 2006 годом, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности за два последних года. Основной рост общей прибыли в 2007 году обеспечен увеличением прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 444%. На финансовый результат положительно повлияло снижение налогов. Так налоги в выручке в 2006 году составляли 9,5 %, в 2008 году налоги в выручке составили 7,4%.

Общий размер прибыли снижен за счет наличия убытков от внереализационных доходов и расходов. В 2008 году внереализационные убытки составили 2789 млн. руб., и увеличились на 73,7% к уровню прошлого года. Таким образом, предприятию необходимо разработать мероприятия по устранению или по снижению убытков от внереализационной деятельности. Чистая прибыль является одним из важнейших показателей конечных результатов деятельности организации. Для расчета чистой прибыли необходимо из общей суммы прибыли отчетного периода вычесть сумму налогов и сборов, производимых из прибыли, а также расходов и платежей из прибыли.

Как видно из таблицы 8, чистая прибыль в 2008 году составила 6062 млн руб., что составляет 93,7% к уровню прошлого года. Значительное увеличение чистой прибыли в 18 раз произошло в 2007 году за счет роста общей прибыли отчетного периода.

Однако по величине прибыли трудно дать оценку работы организации и провести сравнительный анализ за ряд лет, или же с аналогичными организациями. В целях определения эффективности деятельности предприятия определим динамику изменения рентабельности. Общая рентабельность производства - один из важнейших качественных показателей экономической эффективности производства. В нем обобщается деятельность предприятия, выражающаяся в соотношении используемых ресурсов производства (средств производства) и полученного эффекта. В этом смысле рентабельность представляет модификацию коэффициента экономической эффективности.

Определяя рентабельность производства на любом уровне хозяйствования, необходимо получаемый эффект сопоставить с производственными затратами, которые могут быть текущими и единовременными (в том числе капитальными). Анализ реализованной продукции за последние годы представлен в таблице 8.

Таблица 9 - Анализ рентабельности за 2006-2008 годы.

№п/п	Показатели	2006г	2007 г	2008	2007 к 2006 (%)	2008 к 2007 (%)
1	Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (млн. руб)	88178	128463	130000	145,7	101,2
2	Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг (млн. руб.)	75150	104178	106142	138,6	101,9
3	Прибыль (убыток) от реализации (млн. руб)	2662	11830	11929	444,4	100,8
4	Рентабельность реализованной продукции (%)	3,5	11,4	11,2	320,6	99
5	Рентабельность продаж (%)	3,0	9,2	9,2	305,0	100

Как показывают данные таблицы 9, предприятие значительно повысило эффективность деятельности в 2007 году, темп роста рентабельности реализованной продукции к уровню прошлого года составила 320,6%. По данным таблицы видно, что прибыль от реализации выросла в 2008 году на 0,8%, но эффективность деятельности снизилась и рентабельность составила 11,2%, или 99% к уровню 2007 года.

Хозяйственная деятельность предприятия может быть охарактеризована различными показателями. В западной литературе, а в последнее время и в отечественной, широкое распространение получило такое понятие как деловая активность предприятия. Деловая активность - это категория рыночной экономики, «характеризующая степень умения управленческого звена предприятия обеспечить интенсивное использование всех ресурсов предприятия». Оценка деловой активности может быть получена путем сопоставления темпов изменения основных показателей его хозяйственной деятельности, или определения так называемого «золотого правила экономики», для чего составим аналитическую таблицу 10, используя данные бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Таблица 10 - Анализ деловой активности

Показатели	2007 год	2008год	Темп роста (%)
Общая прибыль (млн. руб.)	11877	11125	93,7
Выручка от реализации(млн. руб.)	128463	130000	101,2
Среднегодовая стоимость имущества (млн. руб.)	123364	132511	107,4

На базе данных таблицы 10 определим, как соблюдается «золотое правило экономики» на предприятии. Проведем анализ деловой активности предприятия путем сопоставления темпов изменения основных показателей его хозяйственной деятельности. Оптимальным считается соотношение :

ТБП >ТОР > ТСА > 100% (1)

где ТБП - темпы изменения балансовой прибыли, на предприятии -93,7%

ТОР -темпы изменения объема реализации, на предприятии -101,2%

ТСА -темпы изменения суммы активов , на предприятии - 107,4%.

На УП «ММЗ им. С.И. Вавилова » данное соотношение, представленное формулой 1, выглядит следующим образом:

ТБП ?100% ТОР > ТСА > 100%

Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии не соблюдается «золотое» правило экономики, и прибыль растет более низкими темпами, чем выручка от реализации продукции. Более углубленный и детальный анализ данных бухгалтерской отчетности, сопоставление различных показателей помогают выявить негативную тенденцию в работе предприятия. В частности расчеты финансовых коэффициентов позволяют определить финансовое состояние предприятия. В качестве критериев для оценки удовлетворительности структуры баланса и определения его финансового состояния использованы следующие показатели:

1 - Коэффициент текущей ликвидности

2 - Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средств 3 - Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

Алгоритм расчета коэффициентов и их фактическое значение за 2008 год представлено в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ финансового состояния предприятия

№ п/п	Наименование показателей и алгоритм расчета	На отчетный период	Норматив коэффициента
1	Коэффициент текущей ликвидности стр. 290* стр. 590 - стр. 510-стр.550	1,97	1,30
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,79	0,30
3	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	0,11	не более 0,85

Примечание * строка бухгалтерского баланса

Как видно по данным таблицы 11 показатели имеют значение выше нормативного. Это означает, что структура баланса считается удовлетворительной, а объединение - финансово устойчивым и платежеспособным.

2.3.4 Анализ состава и численности персонала

В этом разделе используя данные статистической и оперативной расчётности, проведём анализ использования персонала на УП "ММЗ им. С. И. Вавилова", и основные направления его стимулирования к высококачественному труду.

Среднесписочная численность работников за 2008 год составила 2967 человек, из них промышленно - производственный персонал - 2872 человек. Распределение персонала по категориям представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура персонала за 2008 год.

Как видно из рисунка основные рабочие, которые занимаются непосредственно изготовлением продукции, составляют 42%, вспомогательные рабочие - 23%, руководители - 14%, специалисты - 21% от общей численности промышленно - производственного персонала. Более подробный анализ состава и динамики персонала и оплаты его труда на предприятия представлен в таблице 12.

Таблица 12 Анализ численности

					2007 к	2008 к
Наименование	Единица	2006	2007	2008	2006	2007
показателя	Изм.				%	%
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность работающих всего,	чел.	2902	2943	2967	101,4	100,8
в том числе:
Персонал, занятый в основной деятельности:	чел.	2811	2838	2872	101,3	100,8
- рабочие	чел.	1822	1814	1823	99,5	100,5
- служащие	чел.	989	1010	1049	102,1	103,9
Из них: - руководители	чел.	426	406	436	100,5	101,9
- специалисты и другие служащие	чел.	563	604	613	103,4	105,3
Персонал, занятый в неосновной деятельности	чел.	91	95	95	104,4	100,0

Данные таблицы 12 показывают, что среднесписочная численность персонала предприятия за 2007 год увеличилась на 41 человек (2943 -2902). Рост к уровню прошлого года составил 1,4%., в том числе по основному виду деятельности на 1,3%. Рост численности обусловлен ростом численности служащих на 2,1%, из них специалистов на 3,4%, руководителей на 0,5%. При этом, численность рабочих уменьшилась на 8 человек и составила 99,5 % к уровню 2006 года.

За 2008 год среднесписочная численность работающих увеличилась на 24 человека или на 0,8% к уровню прошлого года, при этом рост произошел за счет роста численности служащих - на 39 человек (1049- 1010), темп роста к уровню прошлого года составил 103,9%. Численность рабочих увеличилась по сравнению с 2007 годом на 9 человек, или 0,5%. Таким образом, на предприятии наблюдается постепенное изменение структуры персонала в сторону увеличения специалистов и руководителей, что наглядно представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 - Состав персонала ММЗ им. С.И. Вавилова за 2007 -2008годы.

Изменение структуры персонала в сторону увеличения служащих, в т.ч. специалистов обусловлено расширением штата конструкторов и технологов. Данное изменение можно считать положительным фактором в изменении структуры персонала, так как она вызвана необходимостью совершенствования и внедрения новых современных технологических разработок и разработкой новых технологически сложных изделий.

На эффективность работы предприятия влияет численность управленческого аппарата предприятия и уровень его оплаты. Динамика изменения численности управленческого персонала и изменения в его оплате представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ численности управленческого персонала

№ п/п	Наименование показателя	Ед	2006	2007	2008	Отклонение от предыдущего года	темп роста (%)
		изм					2007	2008
						2007	2008	К 2006	К 2007
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Среднесписочная численность работающих, всего	чел.	2902	2943	2967	32	25	100,9	100,7
2	в том числе ППП	чел.	2811	2848	2872	35	25	101,1	100,8
3	Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников	%	97	97,1	97,2	0,1	0,1	100,1	100,1
4	Численность работников аппарата управления	чел.	351	356	355	5	-1	101,4	99,7
5	Удельный вес численности аппарата управления в среднесписочной численности работающих	%	10,7	10,8	10,6	0,1	-0,2	100,9	98,1
6	Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП	%	43,8	43,7	44,2	-0,1	0,5	99,77	101,1
7	Производительность труда ППП	тыс. руб.	23789	32593	41844	8804	9251	137	128,38

По данным таблицы 13 видно, что численность работников аппарата управления в 2007 году выросла по сравнению с предыдущим периодом на 5 человек, или 1,42%. Доля аппарата управления в общей численности составляет 10,8%, и осталась практически на уровне прошлого года (отклонение 0,1 процентных пункта.)

Численность управленческого персонала и структура в 2008 году сохранилась на уровне прошлого года. Следует отметить, что в специальной литературе не дается каких - то нормативных значений о доле аппарата управления в общей численности, поэтому в целях анализа необходимо сравнить ее с аналогичными предприятиями. В некоторых литературных источниках рекомендуется доля управленческого персонала 10-14%.

Эффективность работы аппарата управления во многом зависит от уровня образования работника и опыта работы. Анализ образовательного уровня руководителей представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура состава руководителей по образовательному уровню.

Как видно 78% руководителей имеют высшее образование, 20 % - среднеспециальное, 2% - среднее. На наш взгляд, все-таки желательно, чтобы руководители, как правило, имели высшее образование, особенно на технически сложном предприятии, каким и является ММЗ им. С.И.Вавилова.

Характеристика специалистов по уровню образования представлена в таблице 14.

Таблица 14 - Характеристика образовательного уровня специалистов и рабочих.

Количество специалистов, имеющих:	2007 год	2008 год	темп роста (%)
- высшее образование	314	387	123,2
Удельный вес специалистов с высшим уровнем образования	50,2	56,3	112,2
- средне специальное образование	197	187	94,9
- среднее образование	115	114	99,1
Всего специалистов	626	688	109,9
Количество рабочих имеющих:
- высшее образование	78	71	91,0
- средне специальное образование	242	217	89,7
- среднее образование	1669	1669

Количество специалистов имеющих высшее образование в 2008 году увеличилось на 23,2% . При этом за 2008 год увеличилась доля специалистов с высшим образованием на 12,2% и они составляют 56% от общей численности специалистов. Данные таблицы 13 показывают, что 71 рабочий имел высшее образование, поэтому специалистам по кадрам следует на них обратить внимание при заполнении имеющихся вакансий. Количество вакансий характеризовалось показателями, представленными в таблице 15.

Таблица 15 - Количество вакансий и прием работников

Количество вакансий, всего	начало 2007г	начало 2008
в том числе:
- руководителей	5	6
- специалистов	19	28
- рабочих	77	75
Комплектование кадров
Прием - всего	643	732
в т.ч. на замену уволенных по уважительным причинам (ВС, пенсия, по состоянию здоровья, на учебу и др.)	180	136
прирост численности в связи с ростом объемов производства	22	20

Как видно, за 2008 год на предприятии было принято 732 человек, и на конец года имелось 108 вакансий специалистов и рабочих. Следует также отметить, что на предприятии за 2008 год уволилось 693 человека, или 21,85% от общей списочной численности, из них 139 человек за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины, 358 человек по желанию работников и согласию сторон. ( по данным отчета по труду, приложение ) Это свидетельствует о наличии проблем с комплектацией кадров.

Для обеспечения стабильности кадров необходимо обеспечить заинтересованность к труду, его мотивацию по направлениям:

повышение удовлетворенности трудом;

удовлетворение как индивидуальных, так и социальных потребностей работников можно осуществлять с помощью реструктуризации и реорганизации труда с применением двух взаимосвязанных подходов. Первый из них заключается в реструктуризации индивидуального труда, а второй связан с изменениями в организационном контексте.

Основными методами реструктуризации индивидуального труда являются:

ротация - движение сотрудников с одного места работы на другое, из одного департамента в другой для приобретения определенного опыта работы в разных службах;

горизонтальное увеличение круга выполняемых работ и задач персонала с помощью комбинации нескольких взаимосвязанных друг с другом работ одного и того же уровня;

обогащение труда - вертикальное расширение с помощью увеличения обязанностей и возможностей для дальнейшего развития, нацеливая служащих на большую автономию при планировании и исполнении своих функций.

Применение всех этих методов может оказаться эффективным и полезным, если их применять систематично и не хаотично.

Не маловажным фактором стимулирования является наличие четких должностных инструкций. При изучении системы стимулирования можно установить, что должностным инструкциям не предается серьезного значения, хотя их введением достигается целый ряд целей, которые разделяются на общие и специальные.

1. Общие:

рациональное разделение труда;

правильный подбор кадров, их расстановка и использование;

укрепление служебной дисциплины в организации;

повышение эффективности деятельности организации;

2. Специальные:

создание организационно-правовой основы служебной деятельности сотрудников;

повышение ответственности сотрудника за результаты его деятельности, осуществляемого на основании трудового контракта;

обеспечение объективности при аттестации сотрудников, его поощрении и наложении на него дисциплинарного взыскания.

разрешение трудовых споров.

Должностная инструкция - это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.

Должностная инструкция также должна определить требования к квалификации работника, в частности, его уровень профессиональной подготовки, необходимый при выполнении предусмотренных должностных обязанностей и требования к стажу работ в данной отрасли.

Наличие должностных инструкций является своеобразным мотиватором для продвижения работника по карьерной лестнице и следовательно стимулирует трудиться его так, чтобы получить право занять более высокую ступень в иерархии управления.

Но естественно самым эффективным стимулом к высокопроизводительному и качественному труду является его оплата.

2.3.5 Оценка организации труда и заработной платы на УП «ММЗ им. С.И. Вавилова»

Основным локальным нормативным актом, регулирующим организацию труда и его оплату является Коллективный договор УП «ММЗ им. С.И.Вавилова», а также следующие законодательные акты:

Трудовой Кодекс Республики Беларусь (с изменениями и дополнениями Закона № 272 -3 ;

Декрет Президента РБ № 29 от 26 июля 1999 (с изменениями и дополнениями) «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины»;

Постановление Совета Министров РБ №1748 от 20.09.2002 г;

Постановление Министерства труда и социальной защиты РБ № 41от 28.02.2008 г;

Постановление Совета Министров РБ от 27 декабря 2004 г.№ 1651.

Оплата труда работников, дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы осуществляется на основании Инструкции о порядке при-менения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 22.12.2006 №162. (далее Инструкция).

Тарифные ставки и должностные оклады работников устанавливаются исходя из тарифной ставки первого разряда, установленной на предприятии, и соответствующего тарифного коэффициента (кратного размера тарифной ставки первого разряда) Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. В настоящее время тарифная ставка 1-го разряда составляет 000 рублей, и за год она увеличилась на 10 %. Тарифная ставка 1 -го разряда устанавливается генеральным директором. Повышение тарифной ставки первого разряда производится с учетом финансового и экономического состояния предприятия.

Тарифные ставки работников определяются в соответствии с пунктом 9 Инструкции, изложенной в редакции Постановления Министерства труда и социальной защиты РБ № 41от 28.02.2008 г. Тарифные коэффициенты руководителей, специалистов и служащих устанавливаются на основе приложения 1 Инструкции. Лица, не имеющие образования или стажа работы , установленного квалификационными требованиями, но обладающие достаточным практическим опытом, могут быть приняты или назначены на соответствующие должности с оплатой, соответствующей специалистам с высшим образованием (ч.2 п.15 Инструкции). К таким специальностям относятся: бухгалтера, экономисты, инженеры материально - технического снабжения, и др. Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих может изменяться в сторону увеличения или уменьшения на коэффициент от 0,9 до1,07 (Пункт 9 Инструкции).

Для рабочих вводится повышение до 15% тарифных ставок, соответствующих присвоенных им ставок (ч.3 пункта 33 Инструкции) в зависимости от сложности и ответственности выполняемых работ по решению нанимателя;

Для работников, принятых на условиях контракта на основании п. 2.5 Декрета Президента РБ от 26.07.1999г.№29 предусматривается дополнительные меры стимулирования:

должностные оклады руководителей и специалистов, с которыми заключены контракты, увеличиваются от 5 до 50% установленного оклада

рабочим с повременной оплатой увеличивается часовая тарифная ставка установленного разряда в размерах от 1% до 50%.

Следует согласиться с мнением специалистов, что применение в практике положений данного декрета позволяет дифференцировать заработную плату работников предприятия в зависимости от профессиональных способностей работника и таким образом повысить стимулирующую роль заработной платы. Всем работникам, принятым на условиях контракта устанавливаются дополнительные дни к отпуску, сроком до пяти календарных дней: конкретное количество дней определяется директором при заключении контракта.

На предприятии применяется повременно- премиальная и сдельно премиальная формы оплаты труда. Соотношение повременной и сдельной форм оплаты труда представлено на рисунке 5.

Рисунок 5- Соотношение сдельной и повременной оплаты труда

Как видно, в общей сумме заработной платы 46% приходится на оплату с повременной оплатой труда, 53 % - на сдельную оплату труда, и 1% -на ее производную форму - оплату в процентах от полученной выручки, данная форма применяется для работников торговых объектов.

По способу начисления повременно - премиальная заработная плата подразделяется на помесячную и почасовую.

При помесячной оплате заработок определяется исходя из твердых месячных окладов, числа рабочих дней, предусмотренных производственным календарем на данный месяц, и количества фактически отработанных дней. Оклады устанавливаются для всех руководителей и специалистов, кладовщиков, уборщиков.

При почасовой оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставки рабочего и количества фактически отработанных им часов. Часовая тарифная ставка определяется путем деления месячной тарифной ставки соответствующего разряда на среднемесячное количество рабочих часов, установленное действующими нормативными правовыми актами, с учетом годового баланса рабочего времени.