Практика осуществления мотивации и стимулирования в ООО "Строймеханизация"

В зависимости от целей, которые преследует предприятие: увеличения объема продаж, либо продвижение отдельных видов продукции, либо снижения текучести кадров, повышения профессионального уровня сотрудников, руководство фирмы выбирает различные виды оплаты.

Наличие оклада работает на укрепление уверенности в завтрашнем дне и создание социальных гарантий, но присутствует и минус в таком виде оплаты - она не зависит от результатов.

Размер переменной части оплаты труда должен составлять не менее 30% от общей суммы, поскольку именно посредством переменной части оплаты руководство может стимулировать работников торговли к увеличению показателей товарооборота и качества обслуживания клиентов.

Наличие только лишь фиксированного процента от объема реализации способствует достижению поставленных целей, но развивает безразличие к другим аспектам реализации.

В "Строймеханизация" успешно используются одновременно несколько видов мотивации работников. К ним относится как материальные, так и нематериальные мотивации.

Таким образом, в данной главе была дана характеристика предприятия, проведен анализ финансового состояния, изучен количественный и качественный состав персонала и выявлены основные способы стимулирования работников в ООО "Строймеханизация".

Заключение

В результате проделанных исследований выявлено, что необходимым и важнейшим условием эффективной работы сотрудника в организации является его мотивация. Мотивация реализуется через систему потребностей.

Необходимость учета тех или иных потребностей зафиксирована в содержательных и процессуальных теориях, представителями которых являются А. Маслоу, Ф. Герцберг, Варум, Л. Портер, Э. Лоулер, Л.С. Выгодский. Наиболее прогрессивна теория Л.С. Выгодского, утверждающая существование одновременно двух групп потребностей.

Обобщенная теория мотивации должна быть построена с учетом реализации потребностей на уровне регулирования (первичные потребности), адаптации (более высокие потребности), самоорганизации.

Процесс мотивации раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществить определенные действия, затрачивая больше или меньше усилия. Теория ожидания, теория постановки целей, теория равенства и теория партисипативного управления, объясняя то, как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативной работе, дают менеджерам ключ к построению действенной системы мотивирования людьми.

Список использованных источников

Основная литература

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов "Менеджмент" [Текст] / учебник, 3-е издание - М.: Гардприки, 2009 г. - 528 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000 - 704 с.

3. Д.Д. Вачугов., Основы менеджмента: Учеб. для вузов [Текст], Т.Е. Березина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2006.

4. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р. Новые технологии управления персоналом [Текст]. - СПб., Речь, 2005.

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия [Текст]. - М.: Дело, 2009.

6. Годин В.В. Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" [Текст], Модуль 17. М.: "ИНФРА-М", 2010.

Статьи

1. Дмитриева Анна. Мотивация и оплата труда. - #3, 2013 г.

2. Журнал "Работа с персоналом", Ст. Эффективность бизнеса через целевое управление к мотивации. - 18.11.2013

3. Багирова Ирида Хасаевна. Вестник Томского государственного университета. Экономика. - #4, 2011.

Электронные ресурсы

1. http://cyberleninka.ru

2. http://www.hr-journal.ru/

3. http://www.upravlenie24.ru

Размещено на Allbest.ru