Шляхи удосконалення управління інвестиційною діяльністю підприємства

Все ці нагороди сприяють розширенню ринків збуту продукції ТОВ "Бердичівський пивзавод", підвищенню іміджу як виробника високоякісної продукції, підвищенню конкурентоспроможність продукції та дає можливість обміну досвідом з вітчизняними та зарубіжними виробниками пива.

Виробництву високоякісної продукції сприяє налагоджена робота пивзаводу. Організаційна структура забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства, та зусиль по виконанню основних завдань та цілей. Організаційна структура управління підприємством є лінійно-функціональною (додаток 1), яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління по горизонталі та прийняття рішення по вертикалі.

До компетенції Загальних зборів учасників товариства належить визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження його планів та звітів про їх виконання, визначення організаційної структури підприємства, затвердження статуту та внесення до нього змін і доповнень та багато інших питань. Виконавчий директор є виконавчим органом товариства і здійснює оперативне керівництво його поточною діяльністю.

Виконавчий директор очолює підприємство. Його першим заступником є головний інженер, який керує науково-дослідними та експериментальними роботами, безпосередньо відповідає за удосконалення техніки і технології виробництва, проводить технічну підготовку та обслуговування виробництва, розробку заходів щодо підвищення якості продукції та дотримання технологічної дисципліни. Функції контролю якості продукції, запобігання браку, виконання робіт у відповідності з вимогами стандартів і технічних умов, розробки та впровадження систем управління якістю покладені на завідуючого лабораторії. Головний механік забезпечує безперервну і технічно правильну експлуатацію та надійну роботу обладнання, утримання в робочому стані на високому рівні. Організує розробку оглядів, іспитів, профілактичних ремонтів обладнання, забезпечує технічну підготовку виробництва.

Постачальницько-збутовою діяльністю займається заступник виконавчого директору по збуту і постачанню. Він здійснює керівництво господарсько-фінансовою діяльністю підприємства по матеріально-технічному забезпеченню, заготівлі і збереженні сировини, збуту продукції, ефективному і раціональному використанню ресурсів. Забезпечує своєчасне підписання договорів з постачальниками сировини та споживачами продукції, виконання завдань і обов'язків по поставкам продукції (кількості, асортименту, якості та строкам).

Економічну службу на підприємстві очолює фінансовий директор. Відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підпорядковані йому відділи здійснюють контроль за виконання планових завдань, проводять аналіз діяльності товариства, забезпечують проведення робіт по підвищенню економічного результату всіх видів діяльності підприємства, відповідають за своєчасну розробку заходів по ефективному використанню матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, прискоренню темпів росту продуктивності праці, зменшенню собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва, зменшенню втрат.

Економіст по праці розробляє проекти перспектив і річних планів по праці і заробітній платі. Бере участь у визначенні потреб у робочій силі, плануванні підготовки кваліфікованих кадрів. Вивчає ефективність використання діючих форм і систем заробітної плати, матеріального і морального заохочення, пошук пропозицій по їх удосконаленню.

Облік виробництва, контроль за використанням засобів та дотриманням фінансової дисципліни, складанням звітів та балансів, розрахунки з робітниками та службовцями здійснює бухгалтерія.

Головний пивовар, який підпорядковується начальнику виробничого відділу, несе відповідальність за якість випущеної продукції та приймає участь у розробці заходів щодо підвищення технічного рівня, технологічної підготовки і технічного переозброєння виробництва, скорочення витрат сировини, матеріалів, праці, впровадженню наукової організації праці.

Як і будь-яка підприємницька структура (фірма), ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" не може бути ізольована від впливу сторонніх факторів, які разом і утворять зовнішнє середовище її діяльності. Зовнішнє середовище фірми може бути визначене як безліч сил і суб'єктів, що безпосередньо або опосередковано впливають на функціонування фірми і діють за її межами.

Наведемо схему взаємодії Товариства з підприємствами, організаціями, установами (рис. 2.1).



Рис. 2.1. Схема взаємодії Товариства з підприємствами, організаціями та установами

Відповідно до чинного законодавства України завод сплачує податки (ПДВ, акцизний збір, податок на прибуток, податок за забруднення навколишнього середовища тощо) та здійснює відрахування у фонди соціального страхування (з тимчасової втрати працездатності, загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття, від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України, пенсійний фонд).

Постачальниками ресурсів на ТОВ "Бердичівський пивзавод" є різні суб`єкти господарювання, які забезпечують підприємство необхідними матеріальними, технічними, енергетичними ресурсами. Бердичівський пивзавод не має постійних постачальників. Підприємство постійно шукає нових, щоб на більш вигідних умовах укласти договір про поставку тієї чи іншої сировини. Головними постачальниками є сільськогосподарські підприємства, в яких завод закуповує ячмінь для виробництва власного солоду. Однак солоду власного виготовлення недостатньо для потреб виробництва, тому решту готового солоду завод закуповує на Бердичівському солодовому заводі.

Інший важливий компонент для виготовлення пива - хміль - Бердичівський пивзавод також закуповує у сільськогосподарських підприємствах Житомирської області, інколи в Асоціації "Укрхміль". Бердичівський пивзавод намагається кредитувати засів зернових, що надає змогу закупівлі сировини за цінами, діючими на момент укладення договору.

Компанія використовує різні способи просування своїх торгових марок. Найбільш поширеним способом є реклама, найчастіше на бігбордах, в газетах і журналах. Рідше застосовується реклама марок пива в розважальних місцях міста. В основному даний засіб використовується в фірмових пивних барах міста. ТОВ "Бердичівський пивзавод" регулярно проводить рекламні акції, пов'язані з дегустацією його пива в магазинах міста.

Взаємовідносини ТОВ "Бердичівський пивзавод" з банком щодо відкриття рахунків регулюються Законом України "Про внесення до деяких законів України змін щодо відкриття банківських рахунків" та Інструкцією №3 "Про відкриття банками рахунків у національній та іноземній валюті". ТОВ "Бердичівський пивзавод" відкрило два поточних рахунки в банку "Аваль" - у національній валюті та в іноземній валюті. Також підприємство має кредитний рахунок в "ПриватБанку", на який отримуються надані банком в кредит кошти.

Для формулювання, узагальнення проблем підприємства скористаємося методом SWOT- аналізу, який дозволяє комплексно оцінити вплив на функціонування і розвиток організації чинників зовнішнього і внутрішнього середовища. Фактори впливу зовнішнього середовища на функціонування підприємства представимо в табл. 2.1.

Таблиця 2.1 Фактори впливу зовнішнього середовища на ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

Фактори	Фактор	Вияв	Можливі відповідні дії підприємства
1. Економічні	Зміни у доходах населення	"-" Зменшення обслуговування	Зменшення ціни; Зміна асортименту
	Вільне ціноутворення	"+","-" Розвиток конкуренції між підприємствами.	Розробка збалансованої торгівельної політики
	Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки	"+" можливість зменшення собівартості послуг "-" розвиток нечесної конкуренції внаслідок користування пільгами	Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва; розвиток асортименту
2. Політичні	Державна податкова політика	Ускладнення роботи внаслідок змін в податковій політиці держави	Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій складання звітності тощо.
	Рівень протекціонізму	Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентних товарів	Зміна ціни; лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників
3. Правові	Недосконалість податкового законодавства	"+" Поява можливості ухилення від сплати податків "-"Ускладнення роботи через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства	Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат

Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх (табл. 2.2.).

Таблиця 2.2 Сильні та слабкі сторони підприємства ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

Аспект середовища	Сильні сторони	Слабкі сторони
Зростання рівня життя населення, підвищення платоспроможності споживачів	Збільшення попиту на продукцію	Відмова від даного виду продукції
Інвестиційний потенціал галузі (наявність інвесторів, спонсорського капіталу)	Нові капіталовкладення, нові інвестиційні проекти	Створення нових конкурентів
Поява молодого кваліфікованого персоналу	Підвищення продуктивності праці, виникнення нових ідей	Збільшення фонду оплати праці; недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;
Виникнення нових потреб клієнтів	Розширення асортименту	Невідповідність профілю підприємства новим запитам споживачів
Маркетинг	Сильна позиція у специфічних ринкових сегментах	Розміри підприємства надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію
Менеджмент	Знання про найважливіші стратегічні групи	Недостатньо обґрунтовані стратегічні дії; недостатній рівень розвитку аналітичних підсистем
Фінанси	Сталі прибутки від діяльності	Нерівномірність отримання прибутків; недостатні обсяги інвестицій

На основі даних про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства побудуємо матрицю SWOT-аналізу, що дасть змогу проаналізувати становища підприємства і визначити можливі шляхи його подальшого розвитку (табл. 2.3.).

Проаналізувавши й зіставивши можливості із сильними сторонами ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" можна зробити висновок, що за даних умов стратегія підприємства має бути націлена на зростання і перспективне вирішення існуючих проблем шляхом вдосконалення якості послуг, систем менеджменту і маркетингу. Використовуючи власні сильні сторони і можливості зовнішнього середовища, а також, зважаючи на факт наявності сильних конкурентів, підприємству необхідно дотримуватися стратегії вибіркової реакції на поведінку конкурентів в області реклами та ціноутворення. Доцільно запропонувати

Таблиця 2.3 Матриця SWOT ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

	Зовнішнє середовище
	Можливості - розширення діяльності для задоволення потреб споживачів; - поява нових ринків; - поліпшення законодавства	Загрози - постійні зміни у нормативному регулюванні; - велика ймовірність зміцнення позицій та поява нових конкурентів;
Внутрішнє середовище	Сильні сторони: - наявність кваліфікованих кадрів; - налагоджена система управління з ефективним розподілом праці; - наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі;	Заходи - збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу; - розробка нових видів продукції компанії; - проведення науково-технічних досліджень	Заходи - пошук стратегій протистояння можливим конкурентам; - лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні; - більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази
	Слабкі сторони - недостатній рівень розвитку аналітичних підсистем; - брак власних коштів на розробку та впровадження нових технологій; - неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві;	Заходи - впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість, за рахунок зовнішнього фінансування - вдосконалення системи планування й аналізу даних	Заходи - покращення якості продукції за рахунок низької собівартості; - більш приваблива реклама; - задоволення специфічних потреб споживачів

компанії дотримуватися стратегій концентрованого зростання, що здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року, збільшення асортименту послуг, розвитку конкурентних переваг в області якості і цінової політики. Дана альтернатива характерна для галузей, що динамічно розвиваються, з технологіями, що швидко змінюються. Спираючись на сильні сторони, можна уникати загроз у боротьбі з конкурентами. Основною зі слабких сторін для реалізації можливостей може бути брак коштів.

2.2 Аналіз основних показників роботи ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

Від рівня матеріально-технічної бази підприємства, ступеня використання його виробничого потенціалу залежать усі кінцеві результати господарювання, зокрема обсяг випуску продукції, рівень її собівартості, прибуток, рентабельність, фінансовий стан тощо.

Перш за все, проаналізуємо основні засоби. Основні засоби - це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній споживчій формі, а їхня вартість переноситься конкретною працею на вартість продукції, що виробляється, (на платні послуги) частинами в міру спрацювання [19, с.101].

Таблиця 2.4 Вартість основних засобів ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Основні засоби	Роки	Відхилення
	2010	2011	Абсолютне	Відносне
	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Первісна вартість, тис. грн.	7187,7	100,0	7789,6	100,0	601,9	8,4
Залишкова вартість, тис. грн.	4420,7	61,5	4450,7	57,1	30,0	0,7
Знос, тис. грн.	2767,0	38,5	3338,9	42,9	571,9	20,7

Як видно з табл. 2.4, первісна та залишкова вартість основних засобів збільшилась відповідно на 601,9 тис. грн. та 30 тис. грн., така ситуація є результатом введення у виробництво нового обладнання. Проте вартість основних засобів не дає уявлення про їх стан, який впливає на якість виготовленої продукції та конкурентоспроможність підприємства, його інвестиційну привабливість. Тому, окрему увагу слід приділити аналізу стану основних засобів. Адже зростання коефіцієнта зносу (і, відповідно, зниження коефіцієнта придатності) може бути зумовлене, наприклад, низькими темпами оновлення основних засобів. Стан основних засобів характеризується показниками зносу і придатності, які представлені в табл. 2.5:

Таблиця 2.5 Показники стану основних засобів ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Показник	Формула розрахунку	Роки	Відхилення
		2010	2011	Абсолютне
Знос основних засобів	Знос/ПВ	38,5	42,9	4,4
Придатність основних засобів	1-Коеф.зносу	61,5	57,1	-4,4

Коефіцієнт зносу основних засобів характеризує частку зношених основних засобів у загальній їх вартості і показує питому вагу вартості основних засобів, що вже перенесена на вироблену продукцію. Даний коефіцієнт збільшився на кінець 2011 року на 4,4 по відношенню до 2010 року, що свідчить про погіршення стану основних засобів пивзаводу.

Коефіцієнт придатності показує питому вагу основних засобів, які придатні для подальшого використання у процесі виробництва продукції і має пряму залежність від коефіцієнту зносу. Оскільки протягом аналізованого періоду коефіцієнт придатності зменшився на 7,2%, а коефіцієнт зносу збільшився на 11,4%, то можна зробити висновок, що на даному підприємстві стан основних засобів погіршився у 2011 році, порівняно з 2010 р., меншими темпами вводились основні засоби, ніж спрацьовувались.

Проаналізуємо ефективність використання основних засобів за допомогою табл. 2.6.

Таблиця 2.6 Дані для розрахунку та показники ефективності використання основних засобів ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Показник	Роки	Відхилення
	2010	2011	Абсолютне	Відносне, %
1. Залишкова вартість основних засобів, тис. грн.	4420,7	4450,7	30,0	0,7
2. Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн.	24248,2	26882,1	2633,9	10,9
3. Середньоспискова чисельність працівників,чол.	311	311	0	-
4. Фондомісткість, грн.	0,18	0,17	-0,01	-5,6
5. Фондоозброєність, тис. грн./чол.	14,2	14,3	0,1	0,7
6. Фондовіддача, грн.	5,49	6,04	0,55	10,0

Найбільш загальним показником, який характеризує ефективність використання основних засобів, є фондовіддача. В нашому випадку спостерігається зростання цього показника на 0,55, головним чином на це вплинуло збільшення обсягів реалізованої продукції на 10,9% або на 2633,9 тис. грн. Фондомісткість, показник обернений до фондовіддачі, показує, скільки потрібно витратити основних засобів на виготовлення одиниці продукції. В даному випадку він зменшився на 0,01, що є позитивним фактором для підприємства.

Показник фондоозброєності показує величину основних засобів на одного працівника. В 2011 році він збільшився на 0,1 тис. грн./чол. за рахунок введення нових основних засобів.

Проаналізуємо операційні витрати підприємства за 2010 - 2011 рр. (табл. 2.7.).

З наведених даних табл. 2.7 видно, що величина операційних витрат у 2011 році збільшилася на 2153,4 тис. грн. або на 10,9%. Це відбулося за рахунок збільшення витрат на оплату праці на 765,3 тис. грн., або на 19,3%, суми відрахувань на соціальні заходи на 284,5 тис. грн. або на 19,3%, та суми амортизаційних відрахувань, яка збільшилася на 103,6 тис. грн. або на 24,1 %. Матеріальні витрати збільшилися на 1403,6 тис. грн. або на 10,9% (зміни могли бути викликані збільшенням обсягів виробництва, зростанням цін на основну сировину і допоміжні матеріали), зменшилися інші операційні витрати на 403,6 тис. грн., або на 38,9%.

Таблиця 2.7 Структура та динаміка операційних витрат ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Найменування показника	2010 р.	2011 р.	Відхилення
			Абсолютне	Відносне
Матеріальні затрати	12921,8	14325,4	1403,6	10,9
Витрати на оплату праці	3963,2	4728,5	765,3	19,3
Відрахування на соціальні заходи	1473,5	1758,0	284,5	19,3
Амортизація	429,5	533,1	103,6	24,1
Інші операційні витрати	1037,3	633,7	-403,6	-38,9
Разом	19825,3	21978,7	2153,4	10,9

З наведених даних табл. 2.7 видно, що величина операційних витрат у 2011 році збільшилася на 2153,4 тис. грн. або на 10,9%. Це відбулося за рахунок збільшення витрат на оплату праці на 765,3 тис. грн., або на 19,3%, суми відрахувань на соціальні заходи на 284,5 тис. грн. або на 19,3%, та суми амортизаційних відрахувань, яка збільшилася на 103,6 тис. грн. або на 24,1 %. Матеріальні витрати збільшилися на 1403,6 тис. грн. або на 10,9%, зменшилися інші операційні витрати на 403,6 тис. грн., або на 38,9%.

Персонал є важливим ресурсом кожного підприємства, від ефективності його використання в значній мірі залежать результати його діяльності та конкурентоспроможність. Трудові ресурси приводять до дії матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість та доданий продукт у формі прибутку. Аналіз трудових ресурсів ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" передбачає вивчення та оцінку забезпеченості підприємства трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями і статевою складовою; визначення та виявлення показників плинності кадрів тощо.

На сьогоднішній день підприємство в повній мірі забезпечене необхідною робочою силою. Проаналізуємо динаміку чисельності та структури персоналу пивзаводу за останні два роки.

Таблиця 2.8 Чисельність і структура персоналу ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Персонал	2010р.	2011р.	Відхилення
	Осіб	%	Осіб	%	Абсолютне	Відносне, %
					Осіб	%
Керівники	8	2,5	9	2,9	1	0,4	12,5
Спеціалісти	35	11,2	35	11,2	0	0	-
Робітники	212	68,1	210	67,5	-2	-0,6	-1
Допоміжні робітники	14	4,5	13	4,2	-1	-0,3	-7,2
Службовці	42	13,7	44	14,2	2	0,5	4,7
Всього	311	100	311	100	0	0	-

Як видно з даних табл. 2.8, загальна кількість персоналу не змінилася. Найбільшу частку в структурі персоналу становлять робітники, а найменшу - керівники і спеціалісти. В структурі відбулися наступні зміни:

- кількість керівників збільшилася на 1 чоловіка або на 12,5%;

- кількість спеціалістів залишилася незмінною, не змінилася і їх частка у загальній структурі персоналу;

- кількість робітників зменшилася на 2 або на 1% і на 0,6% у структурі персоналу;

- кількість допоміжних робітників зменшилася на 1 або на 7,2%;

- службовців стало більше на 2 чоловіки або на 4,7% і збільшилась їх частка у структурі персоналу на 0,5%.

Проаналізуємо статеву структуру персоналу пивзаводу.

Таблиця 2.9 Статева структура персоналу ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Персонал	2010р.	2011р.	Відхилення
	Осіб	%	Осіб	%	Абсолютне	Відносне, %
					Осіб	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Чоловіки	102	32,7	101	32,4	-1	-0,3	-1
Продовження табл. 2.9
1	2	3	4	5	6	7	8
Жінки	209	67,3	210	67,6	+1	0,3	0,4
Всього	311	100	311	100	0	0	-

З табл. 2.9 видно, що більша частка припадає на жіночий персонал. В 2011 році в порівнянні з 2010 роком кількість чоловічого персоналу зменшилася на 1 чоловіка або на 1% і на 0,3% в структурі персоналу. Кількість жіночого персоналу збільшилася на 1 або на 0,4%.

Проаналізуємо показники плинності кадрів на даному пивзаводі.

Таблиця 2.10 Рух персоналу ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Показники	2010р.	2011р.	Відхилення
	Осіб	%	Осіб	%	Абсолютне	Відносне, %
					Осіб	%
Прийнято працівників	4	1,2	3	0,9	-1	-0,3	-25
Вибуло працівників:	4	1,2	3	0,9	-1	-0,3	-25
На пенсію	1	0,3	-		-1	-0,3
За власним бажанням	2	0,6	1	0,3	-1	-0,3	-50
З інших причин	1	0,3	2	0,6	1	0,3	50
Середньоспискова чисельність персоналу	311	100	311	100	0	0	-
Коефіцієнт плинності кадрів	0,013		0,010		-0,003		-23

Як видно з даних таблиці, кількість прийнятих працівників зменшилась на 1 або на 25%. Кількість вивільнених працівників зменшилась на 1 або на 25%. Коефіцієнт плинності кадрів в 2011 році зменшився на 23%. Загалом, з даних таблиці можна сказати, що на даному підприємстві відсутня плинність персоналу.

Використовуючи основні елементи виробничого процесу (засоби праці, предмети праці та робочу силу), підприємство досягло певного рівня прибутковості за аналізований період. Проаналізуємо фінансові результати діяльності пивзаводу за допомогою табл. 2.11.

Таблиця 2.11 Фінансові результати діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Фінансові результати	Роки	Відхилення
	2010	2011	Абсолютне	Відносне,%
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	24248,2	26882,1	2633,9	10,9
Собівартість реалізованої продукції	17701,2	19623,9	1922,7	10,9
Валовий прибуток (збиток)	6547,0	7258,2	711,2	10,9
Інші операційні доходи	2300,0	1023,0	-1277	-55,5
Адміністративні витрати	502,3	563,2	60,9	12,1
Витрати на збут	110,0	196,0	86	78,2
Фінансовий результат від операційної діяльності	8234,7	7522,0	-712,7	-8,7
Інші фінансові доходи	-	1200,0	1200	-
Фінансові витрати	-	484,6	484,6	-
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування	8234,7	8237,4	2,7	0,03
Податок на прибуток від звичайної діяльності	2058,7	1894,6	-164,1	-8,0
Чистий прибуток	6176,0	6342,8	166,8	2,7

Як видно з табл. 2.11, фінансовий результат від операційної діяльності зменшився на 712,7 тис. грн. (8,7 %), що зумовлено збільшенням витрат та зменшенням інших операційних доходів. Проте за рахунок результатів від фінансової діяльності підприємству вдалось у 2011 році збільшити на 207 тис. грн. або на 0,03% покращити фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування. Податок на прибуток зменшився на 8% внаслідок зміни податкової ставки на законодавчому рівні, що й вплинуло у значній мірі на збільшення чистого прибутку пивзаводу на 166,8 тис. грн. або на 2,7%.

Розрахуємо показники рентабельності. Рентабельність - це відносний показник прибутку, який відображає відношення отриманого ефекту з наявними або використаними ресурсами. Рентабельність як показник дає уявлення про достатність (недостатність) прибутку порівняно з іншими окремими величинами, які впливають на виробництво, реалізацію і взагалі на фінансово-господарську діяльності підприємства [19, с. 358]. Розрахунок показників рентабельності пивзаводу представимо у табл. 2.12.

Таблиця 2.12 Показники рентабельності діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр., %

Показники	Алгоритм розрахунку	Роки	Абсол. відхилення
		2010	2011
Рентабельність звичайної діяльності, %	(Ф2)170*100%/(040+070+080+090+140+150+160)	44,97	39,5	-5,47
Рентабельність операційної діяльності,%	(Ф2)100*100%/(040+070+ 080+090)	44,97	36,9	-8,07
Валова рентабельність продукції,%	(Ф2) 050*100%/040	36,99	37,0	0,01
Рентабельність продажу,%	(Ф2) 220*100%/035	25,5	23,6	-1,9

Як видно з табл. 2.12, рентабельність підприємства змінилася в негативному напрямку. Рентабельність продажів показує, яку суму операційного прибутку одержує підприємство з кожної гривні проданої продукції. Іншими словами, скільки залишається в підприємства після покриття собівартості продукції. Причинами зниження цього показника є ріст витрат на виробництво і реалізацію продукції. Проте, варто відмітити, що всі показники рентабельності пивзаводу залишаються на високому рівні.

Розрахуємо показники ліквідності. Ліквідність підприємства - це його спроможність перетворювати свої активи на гроші для покриття всіх необхідних платежів. Групи ліквідності та їх розрахунок представлені в табл. 2.13.

Таблиця 2.13 Групи активів за рівнем ліквідності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр., тис. грн.

Групи	Умовне позначення	Сума рядків балансу	Роки
			2010	2011
Високоліквідні	А1	Р 220 - Р 240	33,6	165,3
Швидколіквідні	А2	Р 150 - Р 210	2265,0	2987,9
Повільноліквідні	А3	Р 100 - Р 140, Р 250, Р 270	5310,0	4427,5
Важколіквідні	А4	Р 080	4429,6	4455,4

Високоліквідними та найбільш мобільними активами підприємства є грошові кошти у касі та на рахунку у банку, тому що вони у будь-який час можуть бути використанні для здійснення всіх господарських операцій, тобто мають абсолютну ліквідність. За даними таблиці видно, що високоліквідні активи в 2011 році у порівнянні з 2010 збільшились. Менш ліквідними є кошти в дебіторській заборгованості, адже немає впевненості у строках їх надходження. Вони на ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" у порівнянні з 2010 роком збільшились. Повільноліквідними активами за рівнем ліквідності є товари, готова продукція і виробничі запаси, які можна продати або використати для погашення заборгованості. Ці активи в 2011 році зменшились. Необоротні активи підприємства, як правило, не планують реалізовувати або ліквідувати, тому за умови їх ліквідації зменшуються обсяги господарської діяльності. Відповідно такі активи відносяться до четвертої групи, до групи важко ліквідних активів, які на даному пивзаводі у 2011 році дещо збільшились. Групи зобов'язань та їх розрахунок представлені в табл. 2.14.

Таблиця 2.14 Групування зобов'язань ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр., тис. грн.

Групи	Умовне позначення	Сума рядків балансу	Роки
			2010	2011
Найбільш термінові	П1	Р530 - Р610	2410,8	1844,6
Короткострокові	П2	Р500 - Р520	435,1	206,5
Довгострокові	П3	Р480, Р630	0	0
Постійні	П4	Р380, Р430	9192,3	9985,0

П1 - поточні зобов'язання за розрахунками;

П2 - короткострокові кредити та позикові кошти;

П3 - довгострокові зобов'язання;

П4 - зобов'язання перед власниками з формування власного капіталу.

З табл. 2.14 бачимо, що пивзавод не обтяжений довгостроковими зобов'язаннями, а термінові і короткострокові зобов'язання у 2011 році зменшились порівняно з 2010 роком.

Розрахуємо показники ліквідності. Розрахунки занесемо в табл. 2.15.

Таблиця 2.15 Показники ліквідності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Показник	Розрахунок	Рівень показника	Відхиленн, (+,-)	Достатній рівень
		2010	2011
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Кал =А1/П1+П2	0,01	0,08	0,07	0,2-0,35
Коефіцієнт швидкої ліквідності	Кшл = А1+А2/ П1+П2	0,8	1,5	0,7	1-2
Коефіцієнт покриття	Кп= А1+А2+А3/ П1+П2	2,7	3,7	1,0	1,5-2,5

Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності). Він є найбільш жорстким критерієм ліквідності підприємства і показує, яку частину короткострокових зобов'язань можна за необхідності погасити негайно за рахунок наявних коштів. В нашому випадку значення цього коефіцієнту збільшилось на 0,07, проте і у 2010 році, і у 2011 році не досягало достатнього рівня.

Коефіцієнт швидкої ліквідності у 2010 році був менший на 0,7 порівняно з 2011 р., хоч в жодному році не досяг рекомендованого значення

Значення коефіцієнту покриття збільшилось у 2011 році на 1,0 порівняно з 2010 роком, і в обох роках було більше, ніж нормативне значення.

Проведемо аналіз фінансової стійкості підприємства (табл. 2.16). Показники розраховані на основі даних балансу, наданого підприємством.

Таблиця 2.16 Показники фінансової стійкості ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Показники	Методика розрахунку за балансом	2010	2011	Відхилення, +/-
Коефіцієнт концентрацій власного капіталу	ряд380 / ряд280	0,75	0,82	0,07
Коефіцієнт фінансової залежності	ряд280 / ряд380	1,32	1,22	-0,1
Коефіцієнт маневрування власного оборотного капіталу	ряд260-ряд620 / ряд380	0,52	0,56	0,04
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	ряд480+ ряд620 / ряд280	0,25	0,18	-0,07
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу	ряд480+ ряд620 / ряд380	0,31	0,21	-0,1

Як видно з табл. 2.16 коефіцієнт концентрацій власного капіталу збільшився на 0,07. Це говорить про те, у динаміці протягом двох років прослідковується динаміка зміни частки власних коштів, авансованих у діяльність підприємства, і відповідно, доля залученого капіталу у цьому ж періоді також мінялась, а саме: у 2011 р. - 82% авансованих у діяльність підприємства коштів були власними і 18% - залученими.

Відповідно отриманим даним можна сказати, що підприємство є фінансово незалежним, оскільки вважають, що нижня межа коефіцієнта концентрації власного капіталу 0,50, а в нашому випадку - 0,75 і 0,82 у 2010 та 2011 роках відповідно. Такий же висновок можна зробити стосовно і коефіцієнта концентрації залученого капіталу оскільки його верхньою межею вважають 0,50, а в нашому випадку він складав 0,25 та 0,18 у 2010 та 2011 роках відповідно. Отже, приходимо до висновку, що у 2010-2011 рр. фінансовий стан підприємства можна вважати незалежним від зовнішніх інвесторів. Про такий стан свідчить і значення коефіцієнта фінансової залежності, а саме: в динаміці його значення змінилося від 1,32 у 2010 р. до 1,22 у 2011 р. Таким чином, підприємство працює переважно за власні кошти.

У 2010 р. доля авансованого власного капіталу складала 52%, у 2011 р. - 56%. Ці дані виявлені при розрахунку коефіцієнта маневрування власного оборотного капіталу. Оскільки позиковий капітал менше власного, це свідчить про його задовільний фінансовий стан підприємства, проте може говорити про недостатню ефективність управління власними коштами підприємства.

Основні показники з урахуванням проведених розрахунків, які характеризують техніко-економічний стан підприємства, зведемо у табл. 2.17.

Таблиця 2.17 Техніко-економічні показники діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" за 2010-2011 рр.

Показники	Роки	Відхилення
		Абсолютне, тис. грн.	Відносне, %
	2010	2011
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	24248,2	26882,1	2633,9	10,9
Повні витрати на виробництво і реалізацію продукції, тис. грн.	18313,5	20383,1	2069,6	11,3
Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.	8234,7	7522,0	-712,7	-8,7
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн.	0,755	0,758	0,003	0,4
Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.	311	311	0	0,0
Продуктивність праці, тис. грн./чол.	77,97	86,44	8,47	10,9
Середньорічна вартість ОЗ, тис. грн.	4420,7	4450,7	30	0,7
Фондовіддача, грн.	5,49	6,04	0,55	10,0
Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.	8234,7	8237,4	2,7	0,0

Як видно з табл. 2.17 частина техніко-економічних показників покращилась, серед цих показників продуктивність праці, фондовіддача, фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, середньорічна вартість основних засобів. Проте зменшення прибутку від реалізації продукції, збільшення витрат на 1 грн. реалізованої продукції є негативними факторами в роботі підприємства і потребують прискіпливої уваги для подальшого удосконалення діяльності підприємства та покращення показників прибутковості.

Розділ 3. Шляхи удосконалення управління інвестиційною діяльністю підприємства

3.1 Аналіз ефективності інвестиційної діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

У даний час на підприємствах інвестиційна діяльність зводиться переважно до операцій реального інвестування. Здобуваються цілісні майнові комплекси, ведеться реконструкція і технічне переозброєння, нове будівництво, "крапкове" відновлення окремих видів устаткування, або модернізація діючого [29]. Підприємство ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" не є винятком, його інвестиційна діяльність орієнтована на впровадження реальних інвестицій.

Дане підприємство здійснює свою господарську діяльність у сприятливому середовищі і є провідним підприємством у своєму регіоні серед таких успішних та відомих широкому колу компаній як ТОВ "Бердичівська солодова компанія", ТОВ "Бердичівський хлібозавод", ТОВ "Бердичівська фабрика морозива".

Проведемо аналіз ефективності інвестиційної діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" і оцінимо її. Під оцінкою ефективності інвестиційної діяльності слід розуміти вивчення стану, тенденцій розвитку, об'єктивну оцінку результатів інвестиційної діяльності і розробку на цій основі рекомендацій щодо подальшого підвищення рівня її ефективності.

Дослідивши історію розвитку підприємства та переглянувши новини м. Бердичева щодо його діяльності, ми можемо ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" назвати інвестиційно активним підприємством. Воно постійно розробляє та реалізує інвестиційні проекти, які позитивно впливають на показники його роботи, якісні результати якої підтверджені численними нагородами.

Серед інвестиційних проектів, реалізацією яких займалося ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" наступні:

- Реконструкція холодильного відділення та встановлення установки для водопідготовки.

- Розробка за власною рецептурою і впровадження у реалізацію нових видів продукції - 4 види безалкогольних соковмісних напоїв на натуральній сировині: Байкал, Сітрован, Гронофрут, Подільський край. До цих напоїв, за словами фахівців, входять натуральні складники, які мають лікувально-профілактичну дію.

- Впровадження нової фірмової пляшки із закруткою, яка допоможе захистити продукцію від підробок та полегшить процес відкриття пляшки.

- Стальне бродильне відділення.

- Проведення реконструкції цеху варниці з використанням німецького обладнання, яке не тільки допомагає покращити якість продукції, але й дозволяє збільшити обсяги виробництва пива. (Поки робота у варильні проводиться у ручному режимі. Працівники заводу освоїли нове обладнання. Але в майбутньому їхню роботу замінить комп'ютер. Процес буде повністю автоматизованим).

- В рамках Програми "Енергозбереження житомирської області на 2007-2010 роки" пивзавод за рахунок власних коштів мав реалізувати такі проекти:

- Реконструкція парового котла;

- Установлення автоматизованих компресорів;

- Упровадження обладнання для компенсації реактивної потужності;

- Проведення режимно-налагоджувальних робіт на парових котлах;

- Ізоляція паропроводів.

Отже, ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" - підприємство, яке проводить одні з найбільших інвестиційних вливаннь в напрямку модернізації та розширення виробництва (упродовж останніх п'яти років щорічний приріст виробництва продукції підприємства становить 10%), приділяє увагу розробці нової продукції, впровадженню передових технологій.

Фінансування інвестиційних проектів згідно з отриманими у другому розділі результатами аналізу здійснювалося у 2011 році переважно за рахунок власних коштів (82%).

Рис.3.1 показує відсоткове співвідношення між власними та залученими коштами, що використовувались на пивзаводі у 2011 році.

Варто відмітити, що у підприємства є можливість використовувати за потреби кредитні гроші. У м. Бердичеві функціоную достатня кількість фінансових установ, у тому числі: відділення № 73 ПАТ "Державний ощадний банк України", бердичівські відділення Житомирської обласної дирекції АППБ "Райффайзен Банк АвальФілія, "Відділення Промінвестбанку" в м. Бердичеві, ТВБВ Житомирської філії ПАТ "Державний експортно-імпортний банк", ТВБВ №2 Житомирської філії АБ "ЕнергобанкБердичівське, відділення ЖФ "Приватбанк", тощо. Протягом 2011 року підприємство використовувало короткострокові кредити для фінансування проектів.

Крім того, м. Бердичів є одним з найбільш інвестиційно привабливих міст Житомирської області, що дозволяє підприємствам міста залучати іноземні інвестиції. Так, станом на 01 січня 2011 року загальний обсяг накопичених іноземних інвестицій в економіці міста Бердичева становив 17,5 млн. дол. США, а за підсумками 2011 року в Бердичеві обсяг прямих іноземних інвестицій на одну особу населення становив 228 дол. США. Іноземний капітал надходить з 15 країн світу. Найбільші вкладення належать Кіпру (40,7%), Італії (12,8%), Великобританії (11,6%), Франції (10,7%), США (4,7%) [5].

З урахуванням можливості залучення іноземних інвестицій ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" повинно створити всі умови, щоб бути якомога привабливішим для іноземних інвесторів, що дозволить йому ліквідувати "вузькі" місця у своїй роботі. Проведений аналіз господарської діяльності пивзаводу та ознайомлення з особливостями його діяльності дозволили виявити ті проблеми, які притаманні даному підприємству, в подальшому можуть перешкоджати залученню іноземного капіталу і потребують вирішення. До цих проблем відносяться: відсутність систематичного збору і аналізу інформації про динаміку потреб дійсних і потенційних клієнтів, відсутність безперервного освоєння інноваційних технологій, потреба в організації системи підвищення кваліфікації персоналу у зв'язку з високою інтенсивністю науково-технічних, економічних, кон'юнктурних змін; потреба в залученні інвестиційного капіталу для реалізації нових перспективних проектів; відсутність забезпечення інформаційної безпеки.

Крім того, було проведене маркетингове дослідження на підприємстві "Бердичівський пивоварний завод", яке дозволило виділити фактори, що заохочували, і ті, які відштовхували інвесторів від співпраці з даним підприємством. Результати цього дослідження представлені в табл. 3.1.

Таблиця 3.1 Основні чинники, які сприяли залученню інвестицій на ТОВ "Бердичівський пивоварний завод"

№	Чинники позитивного впливу (% до загальної кількості)	Чинники негативного впливу (% до загальної кількості)
1	Чітке розуміння потреб ринку (17,3 %)	Жорсткий податковий прес (25,4 %)
2	Технічні переваги, унікальність товару (14 %)	Відсутність допомоги з боку уряду, місцевої влади(18,4 %)
3	Цінові переваги нового товару (12,5 %)	Потужна конкуренція на ринку (12,3 %)
4	Наявність висококваліфікованого інженерно-технічного персоналу (10,5 %)	Недостатньо кваліфікований персонал служби маркетингу (7,5 %)
5	Вдале планування інвестиційної діяльності, в тому числі інвестиційної стратегії (9,8 %)	Нездатність реалізувати заплановані інвестиційні рішення (7,5 %)
6	Особлива увага до інвестиційного проекту з боку керівників вищої ланки управління (9 %)	Відсутність технічних переваг чи унікальності інвестицій (6,1 %)
7	Перспективна потреба, зростаючий ринок (8,3 %)	Недостатні зусилля з просування нововведення на ринок (6,1 %)
8	Наявність висококваліфікованого персоналу служби фінансів (7 %)	Недостатня міжфункціональна координація інвестиційної діяльності (6,1 %)
9	Вдала міжфункціональна координація (6,3 %)	Несистематичність здійснення інвестиційної діяльності (5,7 %)
10	Активне просування товару на ринок (5,5 %)	Неперспективна потреба (4,8%)

Результати дослідження свідчать, що серед важливих умов успіху залучення інвестицій на пивзаводі - маркетингові чинники, організаційні (планування інвестиційної діяльності, увага керівництва, міжфункціональна координація) та технічні. Крім того, вагоме значення інвестори віддають ефективності систем управління інвестиціями на підприємствах як основі успішного вирішення проблеми забезпечення здійснення реальних інвестицій. При цьому рішення про прямі іноземні інвестиції залежить від багатьох факторів, які можуть бути віднесені до трьох категорій: фактори попиту, фактори пропозиції та політичні фактори [35, c.5]. В подальшому потрібно враховувати вище вказані фактори і удосконалювати діяльність підприємства, привертаючи увагу інвесторів.

Підприємство потребує значних інвестицій в технічне і технологічне оновлення, в т.ч. на покращення смакових якостей пива, збільшення обсягів продаж, покращення культури виробництва, комп'ютеризацію, забезпечення економії ресурсів. Підприємство потребує у деяких випадках заміни важкої ручної праці автоматизованою. На жаль, на ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" не передбачений ні відділ, ні окрема посада менеджера з інвестиційної діяльності. Питаннями з інвестування займається в рівних частках займається директор з виробництва, голова правління, комерційний директор та головний інженер. Для підвищення ефективності вже вкладених інвестицій також існують перешкоди: керівникам бракує навичок бізнес-планування та оцінки продуктивності інвестицій; мала частка іноземного капіталу не дає змоги впроваджувати достатню кількість сучасних технологій.

Тож, окрім пошуку джерел фінансування, сьогодні глибшого дослідження потребують проблеми отримання та використання підприємствами інформації протягом інвестиційного процесу для можливості формування фінансових ресурсів з метою подальшого розвитку. Враховуючи спрямування ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" на постійне вдосконалення та розвиток, варто зазначити відсутність інформаційного забезпечення саме напрямку інноваційно-інвестиційної діяльності. Адже, при розміщенні грошових коштів інвестори завжди прагнуть забезпечити себе від ймовірних втрат, які можуть спричинятись неповерненням вкладених коштів. У цьому разі для інвесторів постає завдання об'єктивної оцінки інвестиційної привабливості підприємства, яке певним чином залежить від наявності чи відсутності інформації, необхідної для оцінки.

Отже, [11] організаційною основою для управління інвестиційною діяльністю підприємства може стати єдиний банк інформації на базі фінансового центру, який би будував свої відносини з інвесторами і виробниками та споживачами продукції. Це дало б можливість багатоцільового використання інформації, а також забезпечило б кількісну взаємозалежність між витратами на проведення цих робіт і одержаними результатами.

3.2 Пропозиції з покращення управління інвестиційною діяльністю на заводі

Важливою складовою інформаційного забезпечення підприємства є інформаційні технології, тобто сукупність засобів і методів збирання, реєстрації, обробки, накопичення і доведення до користувача необхідних даних в системі організаційного управління на основі застосування засобів обчислювальної техніки. Оскільки в управлінні підприємством одним з найважливіших аспектів є інноваційно-інвестиційна складова, то інформаційні технології повинні забезпечувати збирання, реєстрацію, обробку, накопичення і поширення даних щодо інноваційно-інвестиційної діяльності з урахуванням легітимних інтересів зацікавлених сторін.

Система ефективного інформаційного забезпечення інвестиційної діяльності на підприємстві дозволить вирішити наступні проблеми:

- згладжування негативного впливу зовнішнього середовища;

- зменшення витрат часу на прийняття управлінських рішень щодо інвестування та покращення їх якості;

- встановлення довгострокових залежностей між факторами зовнішнього середовища, що раніше не були виявлені;

- збільшення можливостей використання конкурентних переваг підприємства на основі одержаної із зовнішніх джерел інформації (вивчення і аналіз діяльності конкурентів на ринку виробів);

- створення власної структурованої інформаційної бази;

- виявлення нових напрямків діяльності, нових ринків збуту (формування оптимального асортименту продукції та покращення якості виробів);

- використання науково-технічних досягнень, вдосконалення технології виробництва через реалізацію стратегічних цілей інвестиційного планування з оновлення основних фондів виробництва [7].

Вважаємо за доцільне створення інформаційної бази щодо інноваційно-інвестиційної діяльності за центрами відповідальності. Під центром відповідальності розуміють сферу (сегмент) діяльності, у межах якої менеджер самостійно приймає управлінські рішення і несе повну персональну відповідальність за контрольовані ним показники діяльності [13]. Вищий керівник повинен контролювати та оцінювати роботу менеджера нижчого рівня. Менеджер нижчого рівня повинен здійснювати самоконтроль та інформувати вище керівництво про результати діяльності. Третьою складовою інформаційного забезпечення є технічні засоби та програмне забезпечення ефективного управління підприємством. Щоб мати можливість використовувати ті чи інші інформаційні технології, підприємству необхідно мати певні технічні засоби та програмне забезпечення.

Враховуючи відсутність на ТОВ "Бердичівський пивоварний завод" працівника, який би здійснював пошук, вибір інвестиційних проектів і відповідав за їх реалізацію, вважаємо за необхідне з метою удосконалення управління інвестиційною діяльністю створити посаду менеджера з інвестиційної діяльності, який буде підпорядковуватись начальника відділів фінансів.

У багатьох працях не завжди акцентується увага на знаннях та досвіді працівників підприємства як джерелі інформації. Проте, незаперечним є той факт, що кожен співробітник компанії генерує повідомлення для інших суб'єктів. Його знання, досвід, особисті якості, навіть емоції є джерелом інформації для прийняття інвестиційних рішень. Завдяки професійним якостям, наприклад інвестиційного менеджера, стає можливим фільтрування недостовірної або неточної інформації. Таким чином, змінюватиметься якість інформаційного забезпечення, оскільки можливе коригування деяких показників експертним шляхом. Самі по собі знання та досвід не є інформацією, особливо для інших суб'єктів. Лише завдяки комунікації можливе застосування людських можливостей в інформаційній діяльності. Подібними джерелами даних в інвестиційному процесі є: 1) експертні оцінки незалежних експертів; 2) інтуїція менеджерів та аналітиків; 3) повідомлення про розвиток інвестиційного процесу. Формалізація таких повідомлень для цілей інвестиційного аналізу не завжди є можливою, тому існує проблема їхнього врахування у фінансових показниках проектів.

До програмного забезпечення входять:

*? системні програмні продукти - для забезпечення діяльності комп'ютерних систем (тестові, діагностичні та антивірусні програми, операційні системи);

*? спеціальні програмні продукти - сукупність програм, які розроблені при створенні конкретної інформаційної системи;

* прикладні програмні засоби забезпечення управлінською діяльністю - системи підготовки текстових документів, системи обробки фінансово-економічних даних, системи управління базами даних, системи підготовки презентацій, експертні системи та системи підтримки прийняття рішень, а також інші системи;

* технічна документація містить опис завдань, завдання на алгоритмізацію, економіко-математичну модель завдання, контрольні приклади.

Можна відзначити, що сьогодні в Україні недоцільне використання як "планових" (1С), так і ринкових моделей інформаційного забезпечення, оскільки перші є методологічно застарілими і не відтворюють ринкових законів, а останні не враховують особливостей стану економіки, в якому перебуває Україна. Запропонована спеціалістами Євросоюзу методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) для країн, що розвиваються, хоча і не враховує специфічних умов України (високий ступінь зношеності основних фондів, дефіцит фінансових ресурсів, високий ступінь ризику господарської діяльності, перевищення підприємствами граничних норм забруднення навколишнього середовища, специфічне ділове середовище), але за умов адаптації може ефективно використовуватись нашими вітчизняними підприємствами.

Перша версія програмного забезпечення COMFAR, розроблена за методикою UNIDO, була розроблена в 1983 році. З тих пір відбулось його удосконалення. З метою відповідності сучасному рівню технічного розвитку та на вимогу споживачів, програмне забезпечення кожного року обновляється. Створення даного програмного забезпечення засноване на досвіді, рекомендаціях, коментарях більш ніж 7000 користувачів в 160 країнах.

Програма проста у використанні: після зазначення типу проекту і рівня аналізу, відбувається введення даних, їх збереження, калькуляція, показ і друк результатів даних і графічних діаграм.

Новий пакет програмного забезпечення дозволяє користувачу визначити, наскільки детальний аналіз проекту потрібен. Основні можливості полягають у наступному:

- Створення нового або розвиток/модернізація старого проекту;

- Змінний горизонт планування;

- Змінна структура часових інтервалів: фаза будівництва і фаза початку виробництва;

- Можуть бути введені дані по 20 товарам;

- Калькуляція собівартості за змінними витратами;

- Опція росту цін/інфляції;

- Економічний аналіз.

Стандартна структура інвестиційних, експлуатаційних та маркетингових витрат може бути розширена для вводу піделементів. Джерела фінансування включають: акціонерний капітал, довгострокові позики, короткострокові позики; можливо визначити умови розподілення прибутку.

Ці можливості дозволяють застосовувати COMFAR III Expert при оцінці всіх видів інвестиційних проектів, як при аналізі інвестицій в малі і середні підприємства, так і при дослідженні великих проектів.

Система COMFAR розрізняє грошові потоки в місцевій і іноземній валютах, а також дозволяє задавати змінні обмінних курсів. Ряд стандартних функцій дає можливість розрахувати чистий оборотний капітал, обслуговування заборгованості, щорічну амортизацію постійних активів і суму податку на прибуток. Користувач також може вибрати з безлічі коефіцієнтів фінансової та економічної оцінки ті, які необхідні для оцінки проекту. Існує можливість використовувати прямі розрахунки витрат, розподіл непрямих витрат по товарах, а також проводити аналіз в постійних і поточних цінах. Додатковий модуль підтримує проект розробників, які прагнуть розвивати CDM або JI проекти в тих секторах, де здійснюються проекти, спрямовані на скорочення викидів парникових газів.

Для фінансового аналізу COMFAR III Expert створює, грунтуючись на відповідних вихідних даних, наступні таблиці результатів: підсумкову таблицю, інвестиційні витрати, виробничі витрати, програму виробництва і продажів, джерела фінансування та обслуговування заборгованості, результати господарської діяльності, в тому числі: фінансовий грошовий потік, дисконтований грошовий потік, звіт про прибуток, балансовий звіт (з коефіцієнтами), дані за прямими розрахунками витрат, прибутковість продукції, фінансові коефіцієнти, економічні показники та аналіз беззбитковості. Певні користувачем піделементи можуть бути виведені на монітор і роздруковані в доповненні до перелічених даними.

Економічний аналіз (макрорівень) дозволяє користувачеві задати тіньові ціни (щоб виразити вартість витрат і результатів проекту в реальних цінах) і розрахувати економічну норму прибутковості, додану вартість, наслідки обмінного курсу з урахуванням або без урахування зовнішніх економічних ефектів.