Производственное планирование СМР
Произведение расчета параметров (ожидаемой продолжительности, сроков выполнения, резервов времени) и увязки (ранжирование) трех локальных сетевых графиков возведения объектов с учетов ограничений по трудовым ресурсам и совмещение полученных результатов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.01.2010 |
| Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Увязка локальных графиков СМР
Содержание
- Введение
- 1. Исходные данные
- 2. Постановка задачи
- 3. Расчет локальных сетевых графиков
- 3.1 Расчет параметров сетевого графика по варианту 1
- 3.2 Расчет параметров сетевого графика по варианту 5
- 3.3 Расчет параметров сетевого графика по варианту 22
- 4. Увязка локальных графиков
- 4.1 Ранжирование локальных графиков
- 4.2 Совмещение локальных сетевых графиков
- 4.3 Анализ результатов совмещения
- 4.4 Выводы
- Заключение
Введение
Современное строительное производство должно экономично развивается в соответствии с принципами индустриализации. Индустриализация создает условия для сокращения сроков строительства, повышения эффективности капитальных вложений и производительности труда, снижения сметной стоимости строительства. Однако индустриализация предъявляет к строителям ряд требований.
Основные обязанности ИТР в условиях индустриализации следующие:
- выбор наиболее приемлемой технологии выполнения строительных процессов и рабочих операций на основе применения эффективной строительной техники;
- планирование режимов труда и последовательности выполнений работ, при котором процессы, требующие повышенной точности, выполнялись бы в начале смены;
- формирование бригад и звеньев так, чтобы квалификационный состав бригад и звеньев обеспечивал равномерную загрузку отдельных рабочих в коллективе;
- исключение причин явных и скрытых простоев, связанных с неподготовленностью фронта работ, несогласованностью выполнения совмещенных процессов, несвоевременной поставкой материалов и т.д.;
- обеспечение нормальных взаимоотношений внутри производственного коллектива.
Целью выполнения данного курсового проекта является изучение методов сетевого планирования и управления.
1. Исходные данные
Даны три сетевых графика
Рис. 1.1. Сетевой график варианта 1.
Рис. 1.2. Сетевой график варианта 5.
Рис. 1.3. Сетевой график варианта 22.
2. Постановка задачи
Произвести увязку трех локальных сетевых графиков возведения объектов с учетом ограничений по трудовым ресурсам.
Рассчитать локальные сетевые графики по отдельности.
Рассчитать трудоемкость каждого объекта и общую сумму для максимального числа работников.
Произвести ранжирование объектов и присвоить объектам номер
Увязать графики в единую сетевую модель совместного возведения трех объектов при условии постоянной загрузки трудовых ресурсов.
1) на объектах работает 4 бригады по 13 человек;
2) максимально стремиться к сохранению исходных сетевых графиков
3) две бригады (звена) не могут выполнять одну и ту же работу . Для этого необходимо разделить объемы работ (трудозатраты) для каждой бригады отдельно;
4) каждую бригаду обозначить своим цветом или линией;
5) допускается уровень недогрузки трудовых ресурсов в конце выполнения всего комплекса работ на 3 объектах в размере 5% от общей продолжительности. При этом на сетевом графике необходимо показать уход конкретного количества трудовых ресурсов и номер бригады.
Сделать ведомость объектов и таблицу перекодировки номеров работ.
По результатам расчетов провести анализ совмещения локальных графиков.
3. Расчет локальных сетевых графиков
3.1 Расчет параметров сетевого графика по варианту 1
Рассчитаем сетевой график и изобразим на рисунке:
Рис. 3.1. Рассчитанный сетевой график варианта 1
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.1
Критический путь составляют работы не имеющие никаких резервов времени: 1,2 - 2,4 - 4,6 - 6,8 - 8,10 - 10,12. Длина критического пути 49 дней. Изобразим критический путь на рисунке 3.1. Число работ в сетевом графике n = 24.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 1. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т1 = 17 * 8 + 10 * 4 + 15 * 5 + 14 * 8 + 20 * 10 + 7 * 6 + 6 * 9 + 4 * 7 + 6 * 9 +12 * 6 + 0 * 0 + 6 * 4 + 8 * 6 + 0 * 0 + 13 * 8 + 2 * 6 + 8 * 6 + 3 * 5 + 3 * 6 + 7 * 5 + 5 * 10 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = 1419 чел-дней
Таблица 3.1
Параметры работ сетевого графика по варианту 1
|
Код работы |
Ожидаемая продолжи-тельность |
Сроки начала |
Сроки окончания |
Резервы времени |
Коэффициент напряженности |
||||||||
|
ранний |
поздний |
ранний |
поздний |
полный |
частный 1-го рода |
частный 2-го рода |
свободный |
||||||
|
1 |
, |
2 |
17 |
0 |
0 |
17 |
17 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
1 |
, |
3 |
10 |
0 |
5 |
10 |
15 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0,90 |
|
|
1 |
, |
4 |
15 |
0 |
9 |
15 |
24 |
9 |
0 |
0 |
9 |
0,63 |
|
|
1 |
, |
5 |
14 |
0 |
7 |
14 |
21 |
7 |
0 |
0 |
2 |
0,86 |
|
|
1 |
, |
11 |
20 |
0 |
23 |
20 |
43 |
23 |
0 |
0 |
5 |
0,55 |
|
|
2 |
, |
4 |
7 |
17 |
17 |
24 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
2 |
, |
6 |
6 |
17 |
18 |
23 |
24 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,86 |
|
|
2 |
, |
9 |
4 |
17 |
30 |
21 |
34 |
13 |
0 |
0 |
8 |
0,59 |
|
|
3 |
, |
5 |
6 |
10 |
15 |
16 |
21 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0,90 |
|
|
3 |
, |
7 |
12 |
10 |
28 |
22 |
40 |
18 |
0 |
0 |
0 |
0,63 |
|
|
4 |
, |
6 |
0 |
24 |
24 |
24 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
4 |
, |
8 |
6 |
24 |
26 |
30 |
32 |
2 |
0 |
0 |
2 |
0,75 |
|
|
4 |
, |
12 |
8 |
24 |
41 |
32 |
49 |
17 |
0 |
0 |
17 |
0,32 |
|
|
5 |
, |
7 |
0 |
16 |
40 |
16 |
40 |
24 |
0 |
0 |
6 |
0,39 |
|
|
5 |
, |
9 |
13 |
16 |
21 |
29 |
34 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0,90 |
|
|
5 |
, |
11 |
2 |
16 |
41 |
18 |
43 |
25 |
0 |
0 |
7 |
0,45 |
|
|
6 |
, |
8 |
8 |
24 |
24 |
32 |
32 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
6 |
, |
10 |
3 |
24 |
36 |
27 |
39 |
12 |
0 |
0 |
12 |
0,20 |
|
|
7 |
, |
11 |
3 |
22 |
40 |
25 |
43 |
18 |
0 |
0 |
0 |
0,63 |
|
|
8 |
, |
10 |
7 |
32 |
32 |
39 |
39 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
8 |
, |
12 |
5 |
32 |
44 |
37 |
49 |
12 |
0 |
0 |
12 |
0,29 |
|
|
9 |
, |
12 |
15 |
29 |
34 |
44 |
49 |
5 |
0 |
0 |
5 |
0,90 |
|
|
10 |
, |
12 |
10 |
39 |
39 |
49 |
49 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
11 |
, |
12 |
6 |
25 |
43 |
31 |
49 |
18 |
0 |
0 |
18 |
0,63 |
3.2 Расчет параметров сетевого графика по варианту 5
Изобразим сетевой график на рисунке:
Рис. 3.2. Рассчитанный сетевой график варианта 5
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.2
Критический путь составляют работы не имеющие ни каких резервов времени: 1,3 - 3,5 - 5,6 - 6,8 - 8,9 - 9,10 - (9,12) - 10,12. Длина критического пути 45 дней. Изобразим критический путь на рисунке 3.2. Число работ в сетевом графике n = 28. Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 5. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т5 = 7 * 10 + 10 * 4 + 15 * 5 + 5 * 8 + 24 * 6 + 7 * 6 + 0 * 0 + 6 * 9 + 6 * 9 + 12 * 6 +20 * 10 + 0 * 0 + 6 * 4 + 0 * 0 + 0 * 0 + 13 * 8 + 8 * 6 + 6 * 4 + 0 * 0 + 3 * 6 + 6 * 6 + 7 * 5 + 15 * 10 + 5 * 9 + 0 * 0 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = =1513чел-дней
Таблица 3.2
Параметры работ сетевого графика по варианту 5
|
Код работы |
Ожидаемая продолжи-тельность |
Сроки начала |
Сроки окончания |
Резервы времени |
Коэффициент напряженности |
||||||||
|
ранний |
поздний |
ранний |
поздний |
полный |
частный 1-го рода |
частный 2-го рода |
свободный |
||||||
|
1 |
, |
2 |
7 |
0 |
2 |
7 |
9 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0,44 |
|
|
1 |
, |
3 |
10 |
0 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
1 |
, |
4 |
15 |
0 |
1 |
15 |
16 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0,94 |
|
|
1 |
, |
5 |
5 |
0 |
11 |
5 |
16 |
11 |
0 |
0 |
11 |
0,31 |
|
|
1 |
, |
12 |
24 |
0 |
21 |
24 |
45 |
21 |
0 |
0 |
21 |
0,53 |
|
|
2 |
, |
4 |
7 |
7 |
9 |
14 |
16 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0,88 |
|
|
2 |
, |
5 |
0 |
7 |
16 |
7 |
16 |
9 |
0 |
0 |
9 |
0,44 |
|
|
2 |
, |
6 |
6 |
7 |
10 |
13 |
16 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0,81 |
|
|
3 |
, |
5 |
6 |
10 |
10 |
16 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
3 |
, |
7 |
12 |
10 |
18 |
22 |
30 |
8 |
0 |
0 |
0 |
0,60 |
|
|
3 |
, |
12 |
20 |
10 |
25 |
30 |
45 |
15 |
0 |
0 |
15 |
0,57 |
|
|
4 |
, |
6 |
0 |
15 |
16 |
15 |
16 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,94 |
|
|
4 |
, |
8 |
6 |
15 |
18 |
21 |
24 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0,88 |
|
|
5 |
, |
6 |
0 |
16 |
16 |
16 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
5 |
, |
7 |
0 |
16 |
30 |
16 |
30 |
14 |
0 |
0 |
6 |
0,31 |
|
|
5 |
, |
9 |
13 |
16 |
17 |
29 |
30 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,93 |
|
|
6 |
, |
8 |
8 |
16 |
16 |
24 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
6 |
, |
9 |
6 |
16 |
24 |
22 |
30 |
8 |
0 |
0 |
8 |
0,43 |
|
|
7 |
, |
9 |
0 |
22 |
30 |
22 |
30 |
8 |
0 |
0 |
8 |
0,60 |
|
|
7 |
, |
11 |
3 |
22 |
36 |
25 |
39 |
14 |
0 |
0 |
5 |
0,60 |
|
|
8 |
, |
9 |
6 |
24 |
24 |
30 |
30 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
8 |
, |
10 |
7 |
24 |
28 |
31 |
35 |
4 |
0 |
0 |
4 |
0,64 |
|
|
8 |
, |
12 |
15 |
24 |
30 |
39 |
45 |
6 |
0 |
0 |
6 |
0,71 |
|
|
9 |
, |
10 |
5 |
30 |
30 |
35 |
35 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
9 |
, |
11 |
0 |
30 |
39 |
30 |
39 |
9 |
0 |
0 |
0 |
0,40 |
|
|
9 |
, |
12 |
15 |
30 |
30 |
45 |
45 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
10 |
, |
12 |
10 |
35 |
35 |
45 |
45 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
11 |
, |
12 |
6 |
30 |
39 |
45 |
45 |
9 |
0 |
9 |
0 |
0,60 |
3.3 Расчет параметров сетевого графика по варианту 22
Изобразим сетевой график на рисунке:
Рис. 3.3. Рассчитанный сетевой график варианта 22
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.3
Критический путь составляют работы не имеющие ни каких резервов времени: 1,3 - 3,5 - 5,9 - 9,11 - 11,12. Длина критического пути 74 дня. Изобразим критический путь на рисунке 3.3.
Число работ в сетевом графике n=23.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 22. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т22 = 7 * 8 + 10 * 4 + 15 * 5 + 13 * 8 + 20 * 10 + 7 * 6 + 9 * 5 + 4 * 7 + 6 * 9 +
+ 12 * 6 + 8 * 6+ 6 * 4 + 0 * 0 + 13 * 8 + 13 * 5 + 3 * 6 + 7 * 5 + 15 * 10 +
+ 12 * 4 + 20 * 6 + 15 * 8 + 10 * 9 + 25 * 7 = 1713 чел-дней
Таблица 3.3
Параметры работ сетевого графика по варианту 22
|
Код работы |
Ожидаемая продолжи-тельность |
Сроки начала |
Сроки окончания |
Резервы времени |
Коэффициент напряженности |
||||||||
|
ранний |
поздний |
ранний |
поздний |
полный |
частный 1-го рода |
частный 2-го рода |
свободный |
||||||
|
1 |
, |
2 |
7 |
0 |
29 |
7 |
36 |
29 |
0 |
0 |
0 |
0,61 |
|
|
1 |
, |
3 |
10 |
0 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
1 |
, |
4 |
15 |
0 |
28 |
15 |
43 |
28 |
0 |
0 |
0 |
0,62 |
|
|
1 |
, |
5 |
13 |
0 |
3 |
13 |
16 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0,81 |
|
|
1 |
, |
7 |
20 |
0 |
26 |
20 |
46 |
26 |
0 |
0 |
2 |
0,47 |
|
|
2 |
, |
4 |
7 |
7 |
36 |
14 |
43 |
29 |
0 |
0 |
1 |
0,61 |
|
|
2 |
, |
6 |
9 |
7 |
42 |
16 |
51 |
35 |
0 |
0 |
7 |
0,53 |
|
|
2 |
, |
10 |
4 |
7 |
60 |
11 |
64 |
53 |
0 |
0 |
30 |
0,28 |
|
|
3 |
, |
5 |
6 |
10 |
10 |
16 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
3 |
, |
7 |
12 |
10 |
34 |
22 |
46 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0,38 |
|
|
4 |
, |
6 |
8 |
15 |
43 |
23 |
51 |
28 |
0 |
0 |
0 |
0,62 |
|
|
4 |
, |
8 |
6 |
15 |
51 |
21 |
57 |
36 |
0 |
0 |
0 |
0,51 |
|
|
5 |
, |
7 |
0 |
16 |
46 |
16 |
46 |
30 |
0 |
0 |
6 |
0,09 |
|
|
5 |
, |
9 |
13 |
16 |
16 |
29 |
29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
6 |
, |
10 |
13 |
23 |
51 |
36 |
64 |
28 |
0 |
0 |
5 |
0,62 |
|
|
7 |
, |
11 |
3 |
22 |
46 |
25 |
49 |
24 |
0 |
0 |
24 |
0,47 |
|
|
8 |
, |
10 |
7 |
21 |
57 |
28 |
64 |
36 |
0 |
0 |
13 |
0,51 |
|
|
8 |
, |
12 |
15 |
21 |
59 |
36 |
74 |
38 |
0 |
0 |
38 |
0,49 |
|
|
9 |
, |
10 |
12 |
29 |
52 |
41 |
64 |
23 |
0 |
0 |
0 |
0,49 |
|
|
9 |
, |
11 |
20 |
29 |
29 |
49 |
49 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
|
9 |
, |
12 |
15 |
29 |
59 |
44 |
74 |
30 |
0 |
0 |
30 |
0,33 |
|
|
10 |
, |
12 |
10 |
41 |
64 |
51 |
74 |
23 |
0 |
0 |
23 |
0,62 |
|
|
11 |
, |
12 |
25 |
49 |
49 |
74 |
74 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
4. Увязка локальных графиков
4.1 Ранжирование локальных графиков
Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ. Она учитывает как число необходимых работников, так и длительность выполняемых работ.
Проведем ранжирование объектов по трудоемкости:
Таблица 4.1
Ранжирование объектов
|
Объект |
Трудоемкость |
Ранг по трудоемкости |
|
|
Вариант 1 |
1419 |
3 |
|
|
Вариант 5 |
1513 |
2 |
|
|
Вариант 22 |
1713 |
1 |
|
|
Всего |
4645 |
- |
В первую очередь необходимо возводить наиболее трудоемкие сложные объекты. Тогда, в начале, все бригады будут работать на одном объекте. По выходу на завершающую стадию можно будет освободившихся работников перевести на менее трудоемкие объекты.
Порядок возведения объектов согласно рангу по трудоемкости №22>№5>№1.
4.2 Совмещение локальных сетевых графиков
Совместим локальные графики возведения объектов в один. При этом будем соблюдать следующие ограничения:
- работы выполняют 4 бригады по 13 человек;
- бригады могут быть разделены на любые звенья;
- все рабочие могут выполнять любые работы;
- на протяжении всего времени строительства (кроме завершающей фазы) все имеющиеся трудовые ресурсы должны использоваться полностью;
- на некоторых работах производиться увеличение длительности их исполнения и уменьшение численности необходимых работников (ограничивается минимальным числом работников для данной работы) для более эффективного размещения персонала, при этом общая трудоемкость выполнения работы должна оставаться неизменной.
- на одной работе не могут одновременно работать звенья двух бригад, при необходимости (численность работников необходимых для выполнения работы превышает численность бригады) работа разбивается на две выполняемых различными бригадами (звеньями).
- при отсутствии фронта работ на текущем объекте часть рабочих может переводиться на другой объект.
Результат совмещения трех локальных сетевых графиков приведен в приложении 1.
Составим таблицу перекодировки номеров работ. Укажем в таблице исходные и принятые режимы работ. Некоторые работы при совмещении были разбиты на две работы выполняемые звеньями разных бригад.
Таблица 4.2
Перекодировка номеров работ при совмещении
|
Локальный график |
Код работы |
Трудоемкость, чел. дн. |
Численность работников, чел. |
Продолжительность, дн. |
||||
|
в локальном графике |
в общем графике |
в локальном графике |
в общем графике |
в локальном графике |
в общем графике |
|||
|
Вариант 22 |
1,2 |
1,5 |
56 |
8 |
8 |
7 |
7 |
|
|
1,3 |
1,7 |
40 |
4 |
4 |
10 |
10 |
||
|
1,4 |
1,13 |
75 |
5 |
5 |
15 |
15 |
||
|
1,5 |
1,12 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
|
1,7 |
1,19 |
200 |
10 |
10 |
20 |
20 |
||
|
2,4 |
10,15 |
42 |
6 |
6 |
7 |
7 |
||
|
2,6 |
13,23 |
45 |
5 |
5 |
9 |
9 |
||
|
2,10 |
5,6 |
28 |
7 |
8 |
4 |
3 |
||
|
6,1 |
6 |
1 |
||||||
|
3,5 |
12,18 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
|
3,7 |
7,21 |
72 |
6 |
6 |
12 |
12 |
||
|
4,6 |
15,27 |
48 |
6 |
6 |
8 |
8 |
||
|
4,8 |
23,29 |
24 |
4 |
5 |
6 |
5 |
||
|
5,7 |
18,21 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
5,9 |
18,30 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
|
6,10 |
27,36 |
65 |
5 |
6 |
13 |
11 |
||
|
7,11 |
21,24 |
18 |
6 |
6 |
3 |
3 |
||
|
8,10 |
29,34 |
35 |
5 |
5 |
7 |
7 |
||
|
8,12 |
40,53 |
150 |
10 |
10 |
15 |
15 |
||
|
9,10 |
35,43 |
48 |
4 |
5 |
12 |
10 |
||
|
9,11 |
37,54 |
120 |
6 |
6 |
20 |
20 |
||
|
9,12 |
30,46 |
120 |
8 |
8 |
15 |
15 |
||
|
10,12 |
46,57 |
90 |
9 |
8 |
10 |
11 |
||
|
11,12 |
54,66 |
175 |
7 |
9 |
25 |
19 |
||
|
Вариант 5 |
1,2 |
3,11 |
56 |
8 |
8 |
7 |
7 |
|
|
1,3 |
2,8 |
40 |
4 |
3 |
10 |
10 |
||
|
2,9 |
1 |
10 |
||||||
|
1,4 |
2,14 |
75 |
5 |
5 |
15 |
15 |
||
|
1,5 |
2,4 |
40 |
8 |
8 |
5 |
5 |
||
|
1,12 |
22,48 |
144 |
6 |
5 |
24 |
29 |
||
|
2,4 |
14,22 |
42 |
6 |
5 |
7 |
8 |
||
|
2,5 |
11,26 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
2,6 |
11,16 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
|
3,5 |
17,26 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
|
3,7 |
8,28 |
72 |
6 |
3 |
12 |
18 |
||
|
9,28 |
1 |
18 |
||||||
|
3,12 |
20,41 |
200 |
10 |
10 |
20 |
20 |
||
|
4,6 |
22,25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
4,8 |
28,32 |
24 |
4 |
3 |
6 |
6 |
||
|
28,33 |
1 |
6 |
||||||
|
5,6 |
26,25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
5,7 |
26,28 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
5,9 |
26,38 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
|
6,8 |
25,31 |
48 |
6 |
6 |
8 |
8 |
||
|
6,9 |
32,38 |
24 |
4 |
3 |
6 |
6 |
||
|
33,38 |
1 |
6 |
||||||
|
7,9 |
28,38 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
7,11 |
39,42 |
18 |
6 |
3 |
3 |
6 |
||
|
8,9 |
31,38 |
36 |
6 |
6 |
6 |
6 |
||
|
8,10 |
44,49 |
35 |
5 |
5 |
7 |
7 |
||
|
8,12 |
48,61 |
150 |
10 |
5 |
15 |
15 |
||
|
49,61 |
5 |
15 |
||||||
|
9,10 |
38,44 |
45 |
9 |
7 |
5 |
7 |
||
|
9,11 |
38,42 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
9,12 |
38,51 |
120 |
8 |
8 |
15 |
15 |
||
|
10,12 |
42,59 |
90 |
9 |
3 |
10 |
14 |
||
|
47,55 |
7 |
5 |
||||||
|
55,59 |
4 |
4 |
||||||
|
11,12 |
45,47 |
42 |
7 |
7 |
6 |
6 |
||
|
Вариант 1 |
1,2 |
50,62 |
136 |
8 |
8 |
17 |
17 |
|
|
1,3 |
58,63 |
40 |
4 |
4 |
10 |
10 |
||
|
1,4 |
60,73 |
75 |
5 |
5 |
15 |
15 |
||
|
1,5 |
56,64 |
112 |
8 |
8 |
14 |
14 |
||
|
1,11 |
52,65 |
200 |
10 |
10 |
20 |
20 |
||
|
2,4 |
62,67 |
42 |
6 |
6 |
7 |
7 |
||
|
2,6 |
62,68 |
54 |
9 |
7 |
6 |
8 |
||
|
2,9 |
70,74 |
28 |
7 |
3 |
4 |
4 |
||
|
71,74 |
4 |
4 |
||||||
|
3,5 |
64,69 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
|
3,7 |
63,70 |
72 |
6 |
3 |
12 |
10 |
||
|
63,71 |
4 |
10 |
||||||
|
4,6 |
67,68 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
4,8 |
67,72 |
24 |
4 |
6 |
6 |
4 |
||
|
4,12 |
72,79 |
48 |
6 |
6 |
8 |
8 |
||
|
5,7 |
69,70 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
|
5,9 |
69,82 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
|
5,11 |
74,77 |
12 |
6 |
3 |
2 |
4 |
||
|
6,8 |
68,75 |
48 |
6 |
7 |
8 |
7 |
||
|
6,10 |
73,76 |
15 |
5 |
5 |
3 |
3 |
||
|
7,11 |
74,78 |
18 |
6 |
4 |
3 |
4 |
||
|
8,10 |
75,81 |
35 |
5 |
7 |
7 |
5 |
||
|
8,12 |
76,80 |
50 |
10 |
10 |
5 |
5 |
||
|
9,12 |
82,85 |
120 |
8 |
8 |
15 |
15 |
||
|
10,12 |
81,84 |
90 |
9 |
9 |
10 |
10 |
||
|
11,12 |
77,83 |
42 |
7 |
3 |
6 |
6 |
||
|
78,83 |
4 |
6 |
4.3 Анализ результатов совмещения
При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Тобщ = 49 + 45 + 74 = 168 дней
При совмещении длительность возведения всех трех объектов 108дней. При этом объект №1 строится 54 дня (на 5 дней или 10% дольше чем в локальном), объект №5 - 68 дней (на 23 дня или 51% дольше чем локальный) и объект №22 - 76 дня (на 2 дня или 2,7% больше чем в локальном). До 61 дня потребность работников составляет 52 человека.
Плюсы варианта: большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 52 человека, т.е. полностью заняты все 4 бригады. Общее время выполнения комплекса работ меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 60 дней или 36%.
Минусы варианта: серьезно увеличилось время выполнения работ по варианту №5.
4.4 Выводы
При совмещении общий срок возведения объектов существенно уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов.
Сравнивая объекты по общей трудоемкости проекты №1 и №5 видим, что объект 1 меньше по трудозатратам. Но при этом объект №5 возводиться раньше. Следовательно, объект №5 изначально имеет более напряженный график. При совмещении сроки выполнения увеличиваются за счет оптимизации возможностей бригад. При этом на объекте №5 работают только работники не занятые на объекте №22 - это приводит к существенному удлинению срока строительства объекта №5.
Для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов. Необходимо только согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиком.
Заключение
Проведен расчет трех локальных сетевых графиков. Определены параметры работ и событий. Графики ранжированы по общей трудоемкости.
Проведен расчет варианта совмещения объектов строительства. Вариант оптимизирован по постоянной потребности в трудовых ресурсах.
По результатам анализа для совместного строительства трех объектов принят вариант совмещения строительства, как более выгодный по срокам и равномерности нагрузки.
Подобные документы
Правила построения классических сетевых графиков. Анализ сетевой модели. Взаимосвязь работ, построение таблицы исходных данных. Определение числа путей, продолжительности критического пути. Выявление свободных резервов времени, их графическое изображение.
курсовая работа [707,9 K], добавлен 22.04.2010Сущность и назначение сетевого планирования и управления. Порядок и правила построения сетевых графиков. Понятие о пути. Временные параметры сетевых графиков. Анализ и оптимизация календарных сетей. Реконструкция, ремонт действующих промышленных объектов.
курсовая работа [249,8 K], добавлен 11.08.2014Определение полных и критических путей, их продолжительности; расчет параметров событий и работ. Оптимизация сетевой модели по времени с использованием метода привлечения дополнительных ресурсов (рабочих мест) для сокращения длины критического пути.
курсовая работа [33,7 K], добавлен 09.11.2010Динамичный процесс планирования как управленческая функция. Построение сетевых графиков планирования производственной деятельности. Матричная система управления. Табель внутренней информации аэропорта. Перечень сообщений, общих для служб аэропорта.
курсовая работа [526,6 K], добавлен 27.12.2012Выполнение работ инновационного проекта. Расчет сетевой модели графическим методом, сроков свершения событий, резервов времени. Определение критического пути и коэффициентов напряженности работ. Построение сетевой модели в шкале времени и ее оптимизация.
контрольная работа [852,9 K], добавлен 27.06.2013Оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности и ранжирование исходного множества альтернатив (без учета выполнения ограничений). Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Вычисление минимаксного критерия Севиджа.
курсовая работа [128,2 K], добавлен 22.01.2015Постановка и определение цели. Установление сроков и желаемых результатов. Составление планов как ключевой момент. Оценка длительности задач. Резервирование времени и перенос несделанного. Процесс контроля за выполнением плана, сравнение "план-факт".
реферат [25,4 K], добавлен 31.05.2010Произведение расчета среднего размера дохода, коэффициента вариации, полной балансовой стоимости основных фондов, рентабельности продукции, показателей скорости обращения оборотных средств, численности трудовых ресурсов, продолжительности рабочего дня.
методичка [97,2 K], добавлен 14.03.2010Оптимизация сетевого графика. Вычисление ранних и поздних сроков наступления событий. Резерв времени события. Определение коэффициента напряженности. Расчет параметров сетевого графика. Уменьшение продолжительности работ. Сокращение стоимости работ.
лабораторная работа [29,1 K], добавлен 25.01.2015Анализ системы планирования в ОАО "Металлург", разработка мероприятий по совершенствованию данной системы. Изучение понятия сетевого планирования, его роли в системе управления предприятием. Правила построения сетевых графиков и возможности их применения.
курсовая работа [72,1 K], добавлен 17.11.2011
