Формирование программы исследования, позволяющей разработать стратегию сетевых взаимодействий в Технологических платформах с использованием методологии сетевого анализа
Подходы к изучению межфирменных взаимодействий. Применение предложенной программы исследования с целью анализа сетевых взаимодействий в рамках ТП ИЭС. Пути интеграции подходов в теории межфирменных взаимодействий с инструментарием модели сетевого анализа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | диссертация |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.01.2016 |
| Размер файла | 9,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Какие выгоды Вы (Ваша организация) реально получили?
Как участие организации в технологической платформе отражается на вашей повседневной деятельности, работе, загрузке?
Вы лично получаете какие-то выгоды от участия организации в технологической платформе?
3. Барьеры для входа в ТП (что мешает присоединиться к ТП?)
Каковы были основные факторы, мешающие Вам (Вашей оргаизации) присоединится к технологической платформе?
Известна ли Вам информация о других акторах (организациях), которые хотели бы присоединиться к технологической платформе, но по каким-то причинам этого не сделали?
Почему эти организации не присоединились к технологической платформе - сами не захотели или это были внешние факторы?
4. Мотивы для выхода из ТП
Знаете ли Вы участников платформы, которые по тем или иным причинам ее покинули?
Что это были за причины?
Опишите покинувших участников - специфика деятельности, экономическое положение и т.п.
Что с этими акторами стало дальше - они перешли на другую платформу, вообще изменили вид инновационной активности (включились в технопарки, кластеры и т.п.), или вообще прекратили инновационную активность?
Не возникала ли у Вас (Вашей организации) потребность покинуть платформу? С чем это было связано?
5. Проектная деятельность в ТП (вопрос для организаций 2го и 3го уровня - см. скрининг)
Про какие еще технологические платформы Вы знаете, слышали?
В каких технологических платформах еще принимаете участие? Если ДА - сравните ситуацию с данной технологической платформой.
Количество проектов, в которых участвует организация
Определение проективных характеристик: типы проектов, текущая ситуация и прогресс проектов, соответствие намеченным целям.
Выявление субъективных характеристик
Потребности в кооперации:
Есть ли потребности в работе с другими организациями
Если есть, какие именно эти потребности? (С точки зрения преимуществ предоставляемых ТП и наличия организации, которые могут удовлетворить потребности)
Способствовало ли нахождение в ТП удовлетворению потребностей?
Была ли достигнута цель кооперации
6. Перспективы развития ТП (что сделать, чтобы «заработало»?)
Как бы Вы оценили текущую ситуацию в технологической платформе?
Каковы могут быть показатели качества (эффективности) работы платформы?
Если описать весь цикл работы технологической платформы, какие из этапов работы являются наиболее проблемными?
Каковы, на Ваш взгляд, основные причины того, что данные этапы работы платформы «пробуксовывают»?
От кого (и от чего, от каких условий), прежде всего, зависит эффективная работа технологической платформы?
Чего не достает, чтобы технологическая платформа выполняла все заложенные функции?
Каковы могли бы быть направления дальнейшего развития и совершенствования технологической платформы?
Что (какие условия) необходимы для дальнейшего развития технологической платформы?
Участие каких акторов будет способствовать развитию технологической платформы?
Назовите несколько «прорывных» проектов, которые способствовали бы активизации взаимодействий между участниками платформы, переходу общения на качественно новый уровень?
Приложение 4
|
ID |
название актора |
|
|
1 |
2 |
|
|
1 |
АлтГТУ |
|
|
2 |
АГТУ |
|
|
3 |
НИУ ВШЭ |
|
|
4 |
ДВФУ |
|
|
5 |
ИГЭУ |
|
|
6 |
ИрГТУ |
|
|
7 |
ИТМО |
|
|
8 |
КБГУ |
|
|
9 |
КалмГУ |
|
|
10 |
МарГУ |
|
|
11 |
МИЭТ |
|
|
12 |
МЭИ |
|
|
13 |
СТАНКИН |
|
|
14 |
ТПУ |
|
|
15 |
НгГТУ |
|
|
16 |
НсГТУ |
|
|
17 |
СКГМИ |
|
|
18 |
ПНИПУ |
|
|
19 |
ВПО ПГТУ |
|
|
20 |
СамГУПС |
|
|
21 |
СПбГУТ |
|
|
22 |
СПбПУ |
|
|
23 |
СКФУ |
|
|
24 |
СФУ |
|
|
25 |
ТГАСУ |
|
|
26 |
УрФУ |
|
|
27 |
ЮРГПУ |
|
|
28 |
ЮУрГУ Миасс |
|
|
29 |
ЮФУ |
|
|
30 |
ВНИИНМаш |
|
|
31 |
ВЭИ |
|
|
32 |
ИБРАЭ РАН |
|
|
33 |
ИПУ РАН |
|
|
34 |
ИСЭМ СО РАН |
|
|
35 |
ИНЭИ РАН |
|
|
36 |
ОИВТ РАН |
|
|
37 |
СПИИ РАН |
|
|
38 |
ЦИАМ |
|
|
39 |
ИНЭПХФ РАН |
|
|
40 |
ИАиЭ СО РАН |
|
|
41 |
ВНИПИнефть |
|
|
42 |
ВНИПИэнергопром |
|
|
43 |
ВНИИР |
|
|
44 |
ВТИ |
|
|
45 |
ВЭС-ЮГ |
|
|
46 |
Газпром Энерго |
|
|
47 |
Газпром Энергохолдинг |
|
|
48 |
Е4 |
|
|
49 |
ЗИТЦ |
|
|
50 |
ИЦ ЕЭС |
|
|
51 |
Энергосетьпроект |
|
|
52 |
Интеравтоматика |
|
|
53 |
Континуум |
|
|
54 |
Энергоаудитконтроль |
|
|
55 |
ИЦЭ Поволжья |
|
|
56 |
ИЦЭ Урала |
|
|
57 |
НТЦ ЕЭС |
|
|
58 |
НИИФИ |
|
|
59 |
НТЦЭ |
|
|
60 |
Портал-Инжиниринг |
|
|
61 |
Русинжиниринг |
|
|
62 |
СевЗап НТЦ |
|
|
63 |
Стример Мск |
|
|
64 |
ОРГРЭС |
|
|
65 |
ФНК Инжиниринг |
|
|
66 |
Фонд СКОЛКОВО |
|
|
67 |
ТомИУС-Проект |
|
|
68 |
Башкирэнерго - УПРАЗДНЕНА В 2012 |
|
|
69 |
Газпром Нефть |
|
|
70 |
Генком |
|
|
71 |
ДРСК |
|
|
72 |
ИНТЕР РАО |
|
|
73 |
Кузбассэнерго |
|
|
74 |
МОЭСК |
|
|
75 |
МЭС Центра |
|
|
76 |
Роснефть |
|
|
77 |
Ново-Салаватская ТЭЦ |
|
|
78 |
НПО ССК |
|
|
79 |
Оборонэнерго |
|
|
80 |
ОМК |
|
|
81 |
РАО ЭС Востока |
|
|
82 |
РЖД |
|
|
83 |
Росатом |
|
|
84 |
РОСМОРПОРТ |
|
|
85 |
РКСС |
|
|
86 |
РусГидро |
|
|
87 |
Русская радиоэлектроника |
|
|
88 |
Татэнерго |
|
|
89 |
Сибур Холдинг |
|
|
90 |
СУЭК |
|
|
91 |
ТГК-11 |
|
|
92 |
ТГК-16 |
|
|
93 |
ТНК-ВР-Менеджмент |
|
|
94 |
ОГК-3 |
|
|
95 |
МЭС Западной Сибири |
|
|
96 |
ФСК ЕЭС |
|
|
97 |
ХК Электрозавод |
|
|
98 |
Россети (= Холдинг МРСК) |
|
|
99 |
ОГК-4 |
|
|
100 |
ОГК-5 |
|
|
101 |
Агророс |
|
|
102 |
Брайт Капитал |
|
|
103 |
МФК |
|
|
104 |
УК ИИ |
|
|
105 |
РЭА |
|
|
106 |
Минпромэнерго ЧР |
|
|
107 |
Cisco Россия |
|
|
108 |
GE Energy |
|
|
109 |
Huawei |
|
|
110 |
SagemСОМ |
|
|
111 |
ABB |
|
|
112 |
IQ Systems |
|
|
113 |
Pцyry |
|
|
114 |
COWI |
|
|
115 |
Accenture |
|
|
116 |
3-GIS |
|
|
117 |
Nesscap Energy |
|
|
118 |
PWC CIS |
|
|
119 |
Siemens |
|
|
120 |
Teradata |
|
|
121 |
Hitachi |
|
|
122 |
Honeywell Россия |
|
|
123 |
NVision Group |
|
|
124 |
Ericsson Россия |
|
|
125 |
Esri CIS |
|
|
126 |
АСТприбор |
|
|
127 |
PУCCИHTЕK |
|
|
128 |
АПБЭ |
|
|
129 |
АФНОР Рус |
|
|
130 |
БиоТерм |
|
|
131 |
Гидрофлекс |
|
|
132 |
НП ГР |
|
|
133 |
Астерос |
|
|
134 |
Дата |
|
|
135 |
ИНВЭЛ |
|
|
136 |
ИКИЭ |
|
|
137 |
ИНО |
|
|
138 |
ИЭС |
|
|
139 |
Госслужбы |
|
|
140 |
ГЛОВЕРС |
|
|
141 |
Комитет РСПП |
|
|
142 |
КОНЦ ЕЭС |
|
|
143 |
РС |
|
|
144 |
ЛабРадио |
|
|
145 |
Лиотех |
|
|
146 |
МЦЭЭиВИЭ |
|
|
147 |
Гильдия Энергоаудиторов |
|
|
148 |
НАУМЕН |
|
|
149 |
НИЦ ИнЭн |
|
|
150 |
НТЦ МЭИ |
|
|
151 |
НАМОС |
|
|
152 |
Неолант |
|
|
153 |
НП ГПиЭСК |
|
|
154 |
Разумные решения |
|
|
155 |
НПП СПТ |
|
|
156 |
Радиосистемы |
|
|
157 |
Оптоган |
|
|
158 |
Прогрид |
|
|
159 |
ПроЛайн |
|
|
160 |
Финпром-Ресурс |
|
|
161 |
Профотек |
|
|
162 |
Пьезоприбор |
|
|
163 |
РСТТ |
|
|
164 |
РТСофт |
|
|
165 |
СЭА |
|
|
166 |
СЭС |
|
|
167 |
СПЭ |
|
|
168 |
СРЗАУ |
|
|
169 |
Строй-маркетинг |
|
|
170 |
Телекор-Энергетика |
|
|
171 |
АйТи |
|
|
172 |
ЦПЭБ ИСКРАН |
|
|
173 |
ЦЭ ЕЭС |
|
|
174 |
Эко Энерджи |
|
|
175 |
Экспертный клуб |
|
|
176 |
КБ-ЭТТ |
|
|
177 |
Энергопром |
|
|
178 |
ЭНТЕЛС |
|
|
179 |
Совет ИПК |
|
|
180 |
СТАНКИН-ЭНЕРГО |
|
|
181 |
Импеданс |
|
|
182 |
Роспроект |
|
|
183 |
ЦИУС ЕЭС |
|
|
184 |
ЭНИН |
|
|
185 |
ОРЗАУМ |
|
|
186 |
МРСК Урала |
|
|
187 |
КЭС Холдинг |
|
|
188 |
СО ЕЭС |
|
|
189 |
НПО Ангстрем |
|
|
190 |
НИИПТ |
|
|
191 |
АСУ-ВЭИ |
|
|
192 |
ЗЭМ РКК Энергия |
|
|
193 |
НПО Инноватор |
|
|
194 |
Спец КБПиСА |
|
|
195 |
Ростелеком |
|
|
196 |
СМР |
|
|
197 |
Росэнергоатом |
|
|
198 |
Газпром |
|
|
199 |
Минэнерго РФ |
|
|
200 |
Ростехнологии |
|
|
201 |
Роснано |
|
|
202 |
Лукойл |
|
|
203 |
Шнейдер Электрик |
|
|
204 |
Татнефть |
|
|
205 |
Альстом |
|
|
206 |
Мосэнерго |
|
|
207 |
ЦЭНЭФ |
|
|
208 |
МРСК Юга |
|
|
209 |
МРСК Сибири |
|
|
210 |
МРСК Центра |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Взаимодействие между системами и подсистемами производственных и управленческих взаимодействий. Построение обобщенной модели программы "Система управления качеством", которая отображает взаимосвязи процесса с учетом процедуры всестороннего анализа.
контрольная работа [241,8 K], добавлен 10.03.2013Сущность и назначение сетевого планирования и управления. Порядок и правила построения сетевых графиков. Понятие о пути. Временные параметры сетевых графиков. Анализ и оптимизация календарных сетей. Реконструкция, ремонт действующих промышленных объектов.
курсовая работа [249,8 K], добавлен 11.08.2014Современное общество и мировая экономика. Фирмы и виды межфирменных отношений, роль фирм в современном обществе. Регулирование отношений между фирмами, создание совместных предприятий. Межфирменная интеграция и проблемы взаимодействия фирм.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 17.05.2011Изучение социального портрета менеджера университета. Определение квалификационных дефицитов и образовательных запросов у менеджеров образовательной организации высшего образования. Особенности положения менеджеров в современном российском университете.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 24.01.2018Разновидности диалогического общения. Приемы, применяемые руководителем, с целью оказания воздействия на зависящих от него или находящихся в его подчинении людей. Ритуальный, императивный стили взаимодействий. Характеристики "формальной" стороны.
презентация [57,5 K], добавлен 12.11.2013Предпосылки исследования систем управления и системного анализа. Модель механизма управления и эволюция живой природы. Формирование целей системного анализа и его структуризация. Методы экспертного оценивания. Количественный анализ деревьев взаимосвязей.
курс лекций [1,4 M], добавлен 20.02.2011Правила построения классических сетевых графиков. Анализ сетевой модели. Взаимосвязь работ, построение таблицы исходных данных. Определение числа путей, продолжительности критического пути. Выявление свободных резервов времени, их графическое изображение.
курсовая работа [707,9 K], добавлен 22.04.2010Методы стратегического менеджмента и их значение для успешного управления фирмой в рыночных условиях. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа и комплексного исследования внутренней и внешней среды организации. Методика анализа макросреды.
контрольная работа [30,4 K], добавлен 06.08.2013Организационно-правовое регулирование создания сетевых структур, их формирование как холдинга, математическая формализация. Учет рисков при создании сетевых организационных структур, показатели оценки риска. Методика расчета интегральной оценки.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 16.05.2015Анализ деятельности полиграфического предприятия. Особенности взаимодействий предприятия и работников. Характеристика программных продуктов, предназначенных для учета работников. Опасные, вредные факторы на рабочем месте оператора персонального компьютера
дипломная работа [5,1 M], добавлен 11.02.2018
