Разработка бизнес-плана цветочного магазина

Холодильное оборудование - 200 000 руб.

Оформление документов - 30 000 руб.

Услуги дизайнера и затраты на рекламу - 70 000 руб.

Закупка товара - 120 000 руб.

Другие расходы - 30 000 руб.

Итоговая сумма будет составлять 1 150 000 руб.

Правовая форма - индивидуальный предприниматель. Система налогообложения - упрощенная (УСН). Торговая точка расположена в спальном районе города, вблизи автобусной остановки.

Основными клиентами будут жители микрорайона возрастной категории от 25 до 60 лет, а это 25 тысяч человек от общего числа жителей. Согласно статистических показателей, около 70%, или 17,5 тысяч, покупают цветы один раз в год.

Средняя стоимость покупки составляет 600 рублей, следовательно, 17,5 х 600 = 10,5 млн. рублей - годовая емкость рынка. Однако, учитывая наличие двух конкурирующих точек в районе, на каждую из трех будет приходиться прибыль около 3,5 млн. рублей в год, а с учетом праздничных дней плюс еще 20% от всего дохода за год. Итог составит около 4,2 млн. руб. в год.

Бизнес план цветочного магазина, образец которого прилагается, также включает в себя ежемесячные расходы предприятия, такие как:

Заработная плата персонала/4 человека - 10 000 руб. + 2% от продаж (8 000 руб.), соответственно - 72 000 руб. в месяц и 864 000 руб. в год.

Отчисление в соцстрах - 18 000 руб. в месяц и 216 000 руб. в год.

Аренда земельного участка 25 000 руб. в месяц, 300 000 руб. в год.

Оплата услуг - 10 000 в месяц и 120 000 в год.

Убытки - 15% от суммы, потраченной на закупку товара - 18 000 в месяц и 216 000 в год.

Коммунальные - 5 000 в месяц и 60 000 в год.

Транспортные - 10 000 в месяц и 120 000 в год.

Другие расходы - 10 000 в месяц и 120 000 в год.

В результате, итоговая сумма ежемесячных расходов - 168 000 руб. в месяц и 2 016 000 в год.

Готовый бизнес план цветочного магазина наглядно демонстрирует предполагаемый годовой доход, который составит 4 200 000 руб. в год, а себестоимость затрат равна сумме разовых вложений и ежемесячных затрат, то есть - 3 166 000 рублей.

Следовательно, сумма валовой прибыли за год, будет равна 1 034 000 руб., а после уплаты налогов она составит - 878 900 руб. чистой прибыли.

2.7 План маркетинга

Открывая собственный бизнес, каждый предприниматель старается учитывать все особенности, выбранного дела. Однако, часто бывает, что в спешке забывается одно из главных условий успешности - рекламная кампания. Реклама - это тот обязательный пункт плана, без которого сегодня никуда, ведь, как известно, она - двигатель прогресса. Первым делом необходимо составить маркетинговый набросок, а именно приблизительный бизнес-план - пример с расчетами.

Цветочный магазин, как и любой другой, требует правильной подачи. Затраты на рекламу не будут слишком велики, а вот результатом будет доволен любой собственник бизнеса.

Существует достаточно много видов рекламных кампаний, но наиболее эффективными для подобного магазина считаются:

Публикации в журналах, газетах, а также в интернет-изданиях.

Реклама на радио и телевидении.

Уличные рекламные щиты.

Как правило, выбор вида рекламы зависит от финансовых возможностей предпринимателя. В качестве рекламы можно рассматривать и интерьер магазина, то есть его наружное оформление.

Вывеска тоже имеет значение, поэтому она должна быть максимально привлекающей внимание прохожих, которые в обязательном порядке должны, проходя мимо, запомнить симпатичный цветочный бутик с красивой витриной и броской вывеской.

Таким образом, обычные прохожие могут стать потенциальными клиентами. На количество постоянных клиентов влияет не только внешний облик магазина, вежливый продавец и богатый ассортимент.

Покупатель также желает видеть хорошую цену, на формирование которой влияют два фактора:

Качество товара.

Цена на аналогичный товар в конкурирующих организациях.

Чтобы в погоне за клиентом не торговать в убыток себе, стоит придумать что-то оригинальное, свою собственную систему скидок.

Например, если клиент хочет купить только три розы, стоит предложить ему приобрести пять и сделать скромный подарок в виде небольшого букета ромашек.

2.8 Оценка рисков

В бизнесе по продаже цветов, как и в любом другом, существует понятие «риска», который необходимо учитывать, составляя бизнес-план цветочного магазина. Такой товар, как цветы, не может храниться вечно: если он не продается в течение нескольких дней, то предприниматель будет иметь убытки вместо прибыли.

Увядающие букеты подойдут только для траурной церемонии, да и то, если найдется покупатель. Закупка товара оптом также предполагает вероятность потерь, поскольку в больших партиях могут попадаться цветы со сломанными стеблями, оторванными лепестками, ведь рассмотреть во время закупки каждый просто невозможно.

Чтобы избегать подобных непредвиденных затрат, следует производить закупку небольшими партиями. Это даст возможность наглядно оценить состояние цветочной продукции. Если торговля цветами окажется выгодной в конкретном регионе, следует рассматривать возможность открытия интернет-магазина цветов. Впрочем, этот вариант будет уместен даже в случае с плохо развивающейся торговлей.

Заключение

бизнес план магазин конкурент

При составлении бизнес-плана были вскрыты и проанализированы трудности, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели в своей предпринимательской деятельности. При наличии эффективного планирования на предприятии и бизнес-плана в частности есть возможность для руководства более точно определить вклад персонала в достижении производственных и социальных целей.

В ходе работы была разработана идея создания цветочного салона «Мастерская необычных букетов». Был разработан бизнес-план создания предприятия. Поставленная цель была достигнута посредством следующих задач:

Разработана документация, необходимая для создания предприятия.

Разработан бизнес-план создания предприятия.

Рассмотрены возможные направления увеличения прибыли и мероприятия по внедрению элементов маркетинга в деятельность предприятия.

В результате анализа рынка было выяснено, что существует спрос на данный вид продукцию. Основной проблемой выхода на рынок для ООО «Мастерская необычных букетов» является большое количество конкурентов и малая известность салона при открытии, как следствие, большие затраты на проведение рекламной компании. Кроме того, в условиях сложившейся кризисной экономической ситуации платежеспособность потенциальных потребителей может снизиться.

С другой стороны, широкий ассортимент продукции и гибкая ценовая политика дают предприятию возможность удержаться на данном рынке.

Специфика деятельность предприятия предполагает постоянное повышение уровня подготовки персонала. Этот фактор также может рассматриваться как еще одно преимущество, которое позволит предприятию успешно осуществлять свою деятельность.

Список литературы

Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М: ИНФРА-М, 2011. - 318 с.

Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Корни Д.С. Составление бизнес-плана. - Изд. 2-е. - М.: «Джон Уайли энд Санд», 2013.- 354с.

Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2011. - 312 с.

Иванова Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2014.- 432с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 451с.

Козлова О. И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий - М.: АО «АРГО», 2011.- 266с.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - 2-е изд. - М.: Перспектива, 2012.- 567с.

Касьянова Г. Ю. , Колесников С. Н. Управленческий учёт по формуле «три в одном». - М.: Статус - Кво, 2011. - 333с.

Любанова Т.П. Бизнес-план: Опыт, проблемы. - М.: Издательство Книга сервис, 2012. - 96 с.

Макаревич Л.М. 200 правил бизнеса: Практическое руководство. - М.: Издательство ДИС, 2014. - 592 с.

Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2013.-212с.

Плешков Б. Бизнес-План или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: Анкил, 2013. - 32 с.

Самылин А.И. Бизнес- планирование при создании предприятия / Актуальные проблемы современности: Сборник научных трудов МГУ им. М.В.Ломоносова; Национальный институт бизнеса. - М.: МГУ, НИБ. - 2015. - С.27.

Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: Издательство ЮНИТИ, 2014. - 462 с.

Скоун Т. Управленческий учёт: Как его использовать для контроля бизнеса. - М.: Аудит, 2012. - 179 с.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. - М.: Издательство «Перспектива», 2012. - 656 с.

Хорнгрен Ч. Т. , Фостер Дж. Бухгалтерский учёт: Управленческий учёт. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 415 с.

Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. - М.: Издательство РДЛ, 2011. - 271 с.

Шеремет А. Д. Управленческий учёт. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2012. - 510 с.

Шиляева О. Н. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию [Текст] / О. Н. Шиляева // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II. -- М.: РИОР, 2015. -- С. 131-134.

Фадеева Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина // Молодой ученый. -- 2014. -- №12. -- С. 190-192.

Размещено на Allbest.ru