Змінними називають витрати, загальна сума яких за певний час залежить від обсягу виготовленої продукції.

Розраховуємо обсяг беззбиткового виробництва на 2009 рік.

З _пост. = 800 грн.

Ц = 7321,5 грн. - валова реалізація

С _змін = 4325,05 грн. - змінні витрати

А = 288000 кг. - загальний обсяг виробництва

А_без = (800 / (7321,5 - 4325,05)) * 288000 = 74880 кг

Річний випуск продукції має бути 288000 кг., то запас фінансової міцності по даному виду складає ВР_ф = ВР - А _без,

288000 - 74880 = 213120 кг, що дорівнює у відсотках 213120 / 288000 * 100 = 74,0 %

Сутність аналізу беззбиткового обсягу виробництва повністю розкривається на графіка беззбитковості рис.2.1.

Відстань між лініями АВ і АС характеризує змінні витрати, а між ОХ і АС - загальні витрати. Коли продукція не реалізовується, витрати дорівнюють ОА, а при обсязі випуску Х, то витрати представлені лінією СХ (ХВ + ВС). Лінія ОD показує розмір валової реалізації. Перетин ліній ОD і АС визначає точку беззбитковості N, в якій доход дорівнює витратам.

З графіка видно, що вироблять необхідно, як мінімум, 74,8 тонн продукції в рік щоб не мати збитків.



Рис.2.1 Обсяг беззбиткового виробництва

План доходів і витрат. Дохідність підприємства є одним із найголовніших показників, що відображають фінансовий стан підприємства. Такий показник визначає мету підприємницької діяльності. Крім керівництва підприємства і колективу, він цікавить вкладників капіталу (інвесторів, кредиторів).

Ототожнювання доходу з прибутком підприємства неправильне. Таке поняття, як дохід, широко застосовується як у загальному, економічному розумінні, так і на побутовому рівні. Досить часто цим поняттям визначають загальну суму грошових надходжень підприємства від реалізованої продукції, виконаних робіт та наданих послуг.

Разом з тим під доходом розуміють фінансовий показник, що визначається як різниця між виручкою, отриманою від підприємницької діяльності, та матеріальними і прирівняними до них витратами. Таким чином прибуток - це частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу і комерційну діяльність підприємства.

Згідно із Законом України “Про оподаткування прибутку підприємств” загальний прибуток визначається так:

П = ВД - ВВ - А,	(2.6)

де, ВД - валовий дохід підприємства

ВВ -валові витрати виробництва

А - амортизаційні відрахування

Податок на прибуток підприємства в розмірі 30% від прибутку, який підлягає оподаткуванню, розраховується згідно з Законом України “Про внесення змін в закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” від 18.11.97 року. Згідно цьому Закону розрізняють поняття:

Валовий дохід, який представляє собою будь - які доходи підприємства, в тому числі дохід від реалізації, позареалізаційні доходи, дохід від операцій особливого виду (бартер, операції з валютою, ЦП тощо).

Валовий дохід скоригований - валовий дохід за виключенням ПДВ, акцизу, емісійного прибутку з ЦП, від діяльності спільних підприємств, дивіденди від других організацій та інше.

Прибуток, який підлягає оподаткуванню - валовий дохід скоригований за виключенням валових витрат і амортизаційних відрахувань.

Валові витрати - будь - які витрати, пов'язані з господарською діяльністю підприємства. Відображаємо план доходів і витрат в таблиці 2.10

Таблиця 2.10. План доходів і витрат на 2009р

Стаття витрат	Сума, грн.
Валовий дохід Валовий дохід скоригований Валові витрати Амортизація Оподаткований прибуток Податок на прибуток Чистий прибуток	2108592 1757160 1476014 12706,04 268439,96 80531,98 187907,98

Фінансовий аналіз інвестиційного проекту доводить, що запропонований метод дозволяє заробляти достатній прибуток (у першому році 187907грн) і забезпечити запас фінансової міцності підприємства.

2.2. Загальний аналіз інвестиційного проекту та схеми його впроваддження

Мета аналізу - визначити результати (цінність) проекту. В цій роботі для визначення результатів проекту використовується метод дисконту майбутніх надходжень, що дозволяє урахувати знецінювання грошей, внаслідок інфляції, відсоткового прибутку та ризику.

Порівняння різноманітних інвестиційних проектів і вибір найкращого з них рекомендується проваджувати з використанням наступних показників:

- чистий дисконтований доход (NPV) або інтегральний ефект;

- індекс доходності (PI);

- внутрішня норма доходності (IRR);

- термін окупності.

Чистий дисконтований доход (NPV) визначається як сума текучих ефектів за весь розрахунковий період, приведений до початкового кроку:



Т=3 NPV=У (Rt-3t)/(1+E) t t=0	(2.7)

де, R_t - результати на кожному кроці розрахункового періоду (по роках);

З_t - витрати, необхідні для отримання цих результатів;

Е - норма дисконту;

t - відповідний рік періоду;

Т - кількість років, прийнята для розрахунку (горизонт розрахунку).

Якщо NPV позитивний, проект вважається ефективним і може роздивлятися питання про його прийняття. Чим більше NPV, тим ефективніше проект.

Індекс доходності (PI) представляє собою відношення суми приведених ефектів до величини капіталовкладень:

Т=3 PI=У ((Rt-3t)/(1+E) t) * (1 / К), де t=0	(2.8)

K=K_t/(1+E) ^t

К - дисконтовані одноразові вкладення;

3_t - показані раніше 3_t без одноразових витрат.

Індекс доходності тісно пов'язаний з NPV: якщо NPV позитивний, то PI>1 і навпаки. Якщо PI>1, проект ефективний, якщо PI<1 - неефективний.

Внутрішня норма доходності (IRR) представляє собою ту норму дисконту (Е), при якій величина приведених ефектів дорівнює приведеним капіталовкладенням. IRR (Е_ВН) визначається рішенням рівняння:



T T У (Rt - Зt)/(1+EВН)t= У Кt/(1+ЕВН)t t=0 t=0	(2.9)

Якщо розрахунок NPV інвестиційного проекту надає відповідь на питання, чи є він ефективним, чи ні при деякій заданій нормі дисконту (Е), то IRR проекту визначається в процесі розрахунку і потім порівнюється з запрошеною інвестором нормою доходу на укладений капітал.

У разі, коли IRR дорівнює або більш запрошеної інвестором норми доходу на капітал, інвестиції до цього проекту виправдані і може розглядатися питання про його прийняття.

Якщо порівняння альтернативних проектів NPV і IRR приводять до протилежних результатів , перевагу треба надавати NPV.

Термін окупності - це період , починаючи з якого первісні вкладення та інші витрати, пов'язані з інвестиційним проектом, покриваються сумарними результатами його здійснення.

Т=Інвестиції / Прибуток	(2.10)

Підприємство на якому планується впровадження інвестиційного проекту має розташування близьке до джерел сировини та робочої сили. Оскільки ми впроваджуємо лінію на вільній площі заводу, то все, що стосується наявності джерел енергії, палива, води, засобів зв'язку не викликає проблем, тому що все є в наявності і налагоджено.

Добре розвинуті транспортна і комунальна інфраструктури.

Побічних продуктів виробництва дуже мало. так як випуск продукції заводу в цілому організований таким чином, що відходів практично немає.

Загальна чисельність фабрики складає - 460 чоловік, у тому числі:

апарат управління - 14 чоловік

виробництво печива “Ладушки” - 7 чоловік

Керівництвом заводу розроблені і затверджені фахові обов'язки робітників та керівництва і вимоги до якості їх виконання. Персонал працює на постійній основі.

Технічний аналіз.Даний проект планується втілити в м. Кагарлик, де й знаходиться кондитерська фабрика “ЛАГОДА”. Це пов'язано наявністю вільних виробничих площин, налагодженою системою постачання сировини, близькістю важливих транспортних вузлів (автомагістраль, залізнична розв'язка).

Передбачаються наступні рішення:

технологічна схема виробництва прийнята за розробками виробничого відділу ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода».

Для технологічних розрахунків буде прийнята технологічна інструкція, розроблена ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» та узгоджена з СЕС.

Впроваджується система електронної документації

В виробничій лабораторії контролюють хід технологічних процесів, дотримання норм, а також якість готових виробів і напівфабрикатів, що випускаються цехом із видаванням аналізу на кожну партію. Окрім цього стежать за виконанням інструкцій з попередження попадання сторонніх предметів на всіх виробничих дільницях і складах цеху.

Обсяг реалізації фірми по даному інвестиційному проекту прогнозується, виходячи з виробничої потужності технологічного обладнання.

Сам технологічний процес виробництва льодяникової карамелі без цукру має наступні етапи:

1. Приготування тіста

2. Введення в тісто вітамінів і мікроелементів.

3. Формування

4. Випікання

5. Охолоджування

6. Фасування на автоматі в пакети по 200г.

7. Пакування в транспортні гофроящики.

Наведений технологічний процес передбачає застосування технологічного обладнання, перелік та вартість якого наведена в табл.2.11.

Таблиця 2.11.

Вартість основного технологічного обладнання

Найменування обладнання	Ціна,грн.	Кількість, шт.
1.Установка для фасування та запайки кульків	110000	1
Всього	110000	1

Безперечно на формування й розвиток матеріально-технічної бази впливає багато факторів (науково-технічний прогрес, міжнародні та міжгалузеві відносини, екологія та ін.) але основним є технологічний процес.

Виробнича програма буде залежати від виробничої потужності дільниці яка характеризує максимально можливий річний обсяг випуску продукції запропонованої номенклатури.

Виробнича потужність формується під впливом багатьох факторів:

асортименту і якості продукції;

кількості встановленого устаткування, розмірів та складу виробничих площ;

прогресивних техніко-економічних норм продуктивності та використання устаткування;

знімання продукції з виробничих площ;

тривалості виробничого циклу;

Виробнича потужність обчислена за технічними (проектними) нормами продуктивності устаткування, враховуючи трудомісткість, норм виходу продукції, застосування прогресивної технології і представлена у таблиці 2.12.

Таблиця 2.12

Виробнича потужність обладнання

Найменування обладнання	Кіль-кість	Виробнича потужність 1год/кг	Фонд робочого часу, рік	Максимальна виробнича потужність, кг.
			міс	рік	міс	рік
1.Установка для фасування та запайки кульків	1	430	160	1920	68800	825600

Для розрахунку виробничої потужності враховуємо все діюче і недіюче через несправність або ремонт устаткування а також беремо максимально можливий річний фонд часу роботи устаткування.

Розрахунок фонду робочого часу:

Фонд робочого часу:

Фнор = Ф ном - Ф вих - Фсв - Ф рем.	(2.11)

де Ф _ном - кількість днів в році,

Ф _вих - кількість вихідних днів,

Ф_св - кількість святкові дні,

Ф _рем. - час на ремонт обладнання.

Ф _рем. - 5% від Ф _рем.

Ф_нор = (365 - (52 * 2) - (253 *0 .05)) = 240 днів,

Ф_нор = 240 * 8 = 1920 н-год.

Розрахунок виробничої програми

Виробничу програму першого року роботи краще розбити по місяцях тому, що коефіцієнт завантаженості обладнання не буде постійним (від 50% до 90%).

Жовтень- 160 * 430 * 25% = 17200 кг

Листопад - 160 * 430 * 30% = 20640 кг

Грудень -160 * 430 * 35% = 24080 кг

Січень - 160 * 430 * 35% = 24080 кг

Всі подальші розрахунки наведені у табл.2.12

Таблиця 2.12

Виробнича програма

Роки	Місяці, квартали	Обсяг виробництва, кг.	Коефіцієнт завантаженості обладнання, %
	10	24080	35
2009	11	24080	35
	12	24080	35
Всього:		72240	Х
	Ікв.	72240	35
	ІІкв.	72240	35
2010	ІІІкв.	72240	35
	ІVкв.	72240	35
Всього 2010р:		288960	Х
2011р.	І - ІVкв.	288960	35

Кошторис витрат.

Кошторис витрат включає:

- Сировина і матеріали (таблиця 2.13),

- Покупні матеріали (таблиця 2.14).

Таблиця 2.13. Сировина і основні матеріали

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таблиця 2.14

Покупні матеріали.

Найменування	Одиниці виміру	Витрати на 1кг. продукції	Сума, грн	Сума витрат, грн.
				2009	2010	2011
Поліпропілен з поліграфією	кг	0,024	0, 20	14448	57792	57792
Коробка картонна (280х400х150), 1шт-2,4 кг продукції	шт	0,41	0,49	35397	14159	14159
Всього:				49845	71951	71951

Виробнича площа. Для організації виробництва виникає питання розміщення необхідного технологічного устаткування. Для виробництва печива вимоги до розміщення необхідного технологічного устаткування достатньо високі і пов'язано це насамперед з якістю продукції та безпекою. Насамперед це виробничі приміщенняЗагальна площа виробничих приміщень складається з виробничої площі, допоміжної площі, площі обслуговуючих приміщень.

Виробнича площа - це площа, на який розташоване технологічне обладнання, виробничий інвентар; проходи і проїзди між обладнанням, виробничим інвентарем та місцем для складування сировини та матеріалів (таблиця 2.15).

Таблиця 2.15

Виробнича площа.

Обладнання	Площа на одиницю, м2	Загальна площа, м2
Автомат фасувальний	9	9
Всього:	9	9

Допоміжна площа - це площа відведена для комор, головних проїздів і допоміжних дільниць, таких як:

- лабораторія,

- ремонтна дільниця.

Допоміжна площа береться в розрахунку 40% від виробничої площі (таблиця 2.15)

Площа обслуговуючих приміщень - площа, на якій розташована контора цеху, кімната відпочинку, туалети, душові та інші приміщення. Розраховується з розрахунку 1.5 м² на одного працівника (таблиця 2.16).

Таблиця 2.16

Загальна площа.

Приміщення	Площа, м2
Виробнича площа Допоміжна площа Площа обслуговуючих приміщень	9 3,6 10,5
Всього:	23,1

Наведені дані свідчать про достатню забезпеченість підприємства виробничими та допоміжними площами і можливістю розміщення на них необхідного технологічного устаткування.

Соціальний аналіз. Соціальний аналіз являє собою допустимість проекту з точки зору користувачів, населення регіону та розробка стратегії, котра дозволяє отримати максимальну підтримку у населення. Соціальний аналіз можна розподілити на наступні стадії:

Перша стадія. Попередня ідентифікація товару

Продукція в першу чергу має призначення для розповсюдження на території України. Було проведено сегментацію ринку по соціально-економічній ознаці і було виявлено, що найбільшу підтримку та, відповідно, збут нам слід шукати серед середньо - та високооплачуваних прошарків населення.

Друга стадія. Розробка концепції

На даному етапі ми визначили потенційний об'єм ринку та провели його сегментування. Виявлення проблем, пов'язаних із дійсним проектом та їх оцінку дано в розділі “Управління ринком”.

Третя стадія. Техніко-економічне обґрунтування

Залучення до проекту всіх зацікавлених осіб та встановлення контактів між учасниками.

Четверта стадія. Експертиза

Встановлення зв'язків між прийнятими рішеннями та можливими наслідками

П'ята стадія. Реалізація проекту

Внесення всіх змін до проекту

Шоста стадія. Заключна оцінка проекту

Соціальними наслідками нашого проекту є наступні:

Збільшення кількості робочих міст

Покращення умов праці (впроваджується нова система кондиціювання, нова система управління документами (більш детально ці явища описані в розділах “екологічний аналіз”. Вирішення проблеми забезпечення населення печивом для дітей віком з 6 місяців.

Комерційний аналіз. На даний час спеціальне дитяче печиво, як продукт харчування дітей з 6 місяців в Україні не виробляється, а попит задовольняється на 100% за рахунок експорту . Ємність ринку за даними компанії GFK 102.3 тонни на місяць.

Висновки:

Відсутність в Україні виробництва спеціального дитячого печива та розрахована ємність ринку дозволяють успішно продавати продукцію, при умові встановлення ціни нижчої за імпортну та забезпечення якості на рівні імпортного аналогу.

Екологічний аналіз.Однією з головних задач керівників виробництва є охорона навколишнього середовища. Технологічний процес виробництва не дає шкідливих технологічних викидів в атмосферу і забруднення навколишнього середовища не відбувається. Всі стічні каналізаційні води з цеху збираються системою внутрішньої каналізації і відводяться в зовнішню мережу і далі в каналізацію міста. Виробничі стоки по своєму складу прирівнюються до господарсько-фіскальних і не містять шкідливих забруднювачів і не вимагають попередньої очистки.

Технологічне обладнання дозволяє забезпечити рівень шуму в цеху в допустимих нормах. На системах вентиляції передбачені еластичні вставлення для зниження аеродинамічного шуму. Вентилятори встановлені на віброізоляторах.

Безпека, охорона і оздоровлення умов праці є також однією з головних задач при проектуванні виробництва. Це буде вирішено на основі впровадження виробничої лінії, в якій механізовані і автоматизовані всі дільниці виробництва, впроваджені своєчасні засоби техніки безпеки і створені санітарно-гігієнічні умови, що усувають виробничий травматизм і професійні захворювання. На дільницях передбачається створення безпечних умов праці згідно санітарним нормам проектування промислових підприємств (СН-245-71) і протипожежним нормам проектування будинків і споруд (СН і П 2-а-5-70).

Для збереження екологічної рівноваги, на підприємстві впроваджено функціонування обігового водопостачання в технологічному процесі . Каналізаційні викиди , які надходять від туалетів , кімнат гігієни , душів та мийок, подаються через колектор в міську каналізацію для послідуючому очищенню.

Аналіз організаційного плану впровадження проекту. Згідно Статуту підприємство самостійно визначає структуру органів управління і витрат на його утримання. Підприємство очолює директор, який являється засновником.

Директор діє на засадах єдиноначальності, без довіреності, представляє інтереси підприємства, розпоряджається його майном, укладає договори, в тому числі трудові, видає доручення, відкриває в банку розрахунковий та інші рахунки, користується правом розпорядження, затверджує штати, видає накази, дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства.

Заступник директора, головний бухгалтер, головні фахівці призначаються на посаді наказом директора.

Працівники підприємства мають права та обов”язки, користуються пільгами дійсно існуючого трудового законодавства, колективного договору і Статуту підприємства.

Оплата праці працівнику визначається кінцевим результатом, особистим трудовим внеском і максимальним розміром не обмежуються. Для працівників підприємства за рахунок власних коштів можуть бути встановлені додаткові пільги, які передбачені колективним договором. Підприємство перераховує у встановленому порядку і розміром відрахування в бюджет, державного соціального страхування.

Реалізація бізнес - плану потребує наступних трудових ресурсів (таблиці 2.17 -2.19.).

Таблиця 2.17

Загальна кількість працюючих на новій лінії

Посада	Кількість,чол.
	2009	2010	2011
Бандерольщик Робітник Робітник-пакувальник	1 4 2	1 4 2	1 4 2

Таблиця 2.18.

Обслуговуючий персонал

Посада		Кількість,	чол.
	2009	2010	2011
Прибиральник Комірник	1 1	1 1	1 1

Таблиця 2.19

Управлінський персонал

Посада		Кількість,	чол.
	2009	2010	2011
Директор Начальник цеху Бухгалтер Секретар	1 1 1 1	1 1 1 1	1 1 1 1

Найм робочої сили планується проводити за рахунок власних робітників.

ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» має статус юридичної особи і діє відповідно до Закону України “Про підприємницьку діяльність на Україні”.

Підприємство набуває майнові та немайнові права та обов'язки, виступає позивачем і відповідачем в судових органах.

Предметом діяльності підприємства є:

- виробництво товарів народного споживання,

- надання населенню різноманітних послуг комерційного характеру,

- здійснення торгівельно-посередницької діяльності.

Підприємство в своїй господарській діяльності має мету:

- насичення ринку товарів,

- задоволення соціальних та економічних потреб трудового колективу за рахунок одержаних прибутків відповідно до діючого законодавства України.

Згідно цілей своєї діяльності підприємство:

- вступає в взаємовідношення з юридичними та фізичними особами, в тому числі з іноземними, на договірних засадах на виробництво, реалізацію продукції товарів та послуг, виконання робіт, спільної діяльності,

- самостійно здійснює господарську діяльність, виходячи з реального попиту і в межах повноважень, передбачених Статутом.

Підприємство має право:

- укладати будь-які угоди, крім заборонених Законом,

- продавати, здавати в оренду майно, відповідно до законодавства України,

- на добровільних засадах вступати в товариства, господарські асоціації, концерни, інші об'єднання, створювати структурні підрозділи, необхідні для господарської діяльності,

- поповнювати при необхідності кошти підприємства матеріальними та грошовими внесками,

- самостійно визначати системи, форми та методи оплати праці,

- одержувати від будь-яких фінансово - кредитних установ кредити на договірних засадах,

- реалізувати товари, роботи, послуги за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірних засадах,

- здійснювати інші види діяльності, що не суперечать установчим документам, прямо не заборонені законодавством та сприяють вирішенню поставлених завдань.

Зобов'язання перед державним бюджетом підприємство здійснює самостійно.

Прибуток за вирахуванням матеріальних та прирівняних до них витрат, після виконання зобов'язань перед бюджетом, банками, контрагентами залишаються в розпорядженні підприємства і використовуються ним самостійно.

Грошові кошти з рахунків підприємства можуть бути зняти тільки з його згоди. Безспірне списання коштів дозволяється тільки в випадках, які передбачені законодавчими актами.

2.3 Дослідження ринку та маркетингової стратегії підприємства

Аналіз зрілості галузі. Після формулювання бізнес-ідеї майбутнього інвестиційного проекту виникає питання, чи здатне підприємство реалізувати цю ідею в принципі. Для відповіді на це питання необхідно проаналізувати стан галузі економіки, до якої належить підприємство, і розглянути стан підприємства на тлі відповідної галузі. Даний аналіз і є попередньою стадією розробки й аналізу інвестиційного проекту. У практиці західного проектного аналізу прийнято використовувати такі два критерії: зрілість галузі, конкурентоспроможність підприємства (його положення на ринку).

Аналіз зрілості галузі - прийнято проводити шляхом віднесення її до одного з чотирьох станів розвитку: ембріонального, що зростає, зрілого і старіючого.

За даними консалтингової компанії ринок кондитерських виробів зростає. В середньому за рік об'єм ринку збільшується на 10 відсотків.

Відповідно до другого критерію необхідно визначити конкурентноспрможність підприємства в межах галузі, до якої воно належить. Іншими словами, необхідно з'ясувати положення даного підприємства на цільовому ринку товарів або послуг. Прийнято використовувати шість основних станів підприємства: домінуюче, сильне, сприятливе, хитке, слабке, нежиттєспроможне. Зіставляючи критерії зрілості галузі і конкурентної спроможності підприємства, ми можемо побудувати матрицю життєвих циклів підприємства.

Остаточним результатом попередньої стадії аналізу проекту є визначення положення конкретного підприємства за зазначеними критеріями, тобто з'ясування того, до якої конкретної “клітини” в матриці належить дане підприємство.

ТОВ „Кондитерська фабрика „Лагода” на ринку кондитерських виробів з борошна займає 5 місце на Україні і входить в 10 на ринку Росії.

Стан підприємства, яке досліджується, можна визначити як сильне на ринку України і як сприятливе на ринку Росії.

На основі наведеної формалізації може бути розглянута одна з можливих стратегій розвитку підприємства, поданих у таблиці 2. 20

Таблиця 2.20. Стратегії розвитку підприємства

Положення	Стадії зрілості
на ринку	Ембріональна	Що росте	Зріла	Що старіє
Домінуюче	Інвестуйте швидше, ніж сформуються вимоги ринку	Утримуйте позиції.Утримуйте частку ринку	Утримуйте позиції. Розвивайтеся разом із галуззю	Утримуйте позиції
Сильне	Інвестуйте зі швидкістю, що диктується ринком	Спробуйте поліпшити положення. Збільшуйте частку ринку	Утримуйте позиції. Розвивайтеся разом із галуззю	Утримуйте позиції або підбивайте підсумки
Сприятливе	Вибірково або цілком збільшуйте частку. Всі сили на збільшення ринкової частки	Спробуйте поліпшити положення. Вибіркове збільшення частки ринку	Очікування або стабілізація. Знайдіть нішу і намагайтеся захищатися	Підбивайте підсумки або поступово йдіть із ринку
Нестійке	Вибірково підходьте до завоювання позицій	Знайдіть свою нішу й захищайтеся	Знайдіть нішу і утримуйте її або поступово йдіть із ринку	Йдіть із ринку поступово або відразу
Слабке	Нагору або геть	Перебудовуйтесь або йдіть зовсім із ринку	Перебудовуйтесь або поступово йдіть із ринку	Йдіть із ринку відразу

Сегментація ринку - це розподіл потенційного ринку на групи споживачів, які мають подібні мотиви щодо покупки конкретного товару та можливість придбати його.

Наш ринок можна сегментувати на:

мами, які купують продукти для своїх дітей в спеціалізованих відділах великих магазинів.

Школярі, які в змозі купити собі недороге корисне печиво

Сегментування ринку дитячого печива Таблиця 2.21

Сегменти по різновиду переваг та необхідностей	Демографічні характеристики	Характеристика поведінки
Мами, які піклуються про здоров'я своїх немовлят Мами, які піклуються про здоров'я своїх дітей-школярів	Жінки віком від 25до 35 років Жінки віком від 28 до 40 років	Активні споживачі Активні споживачі

Основними конкурентами нашої фірми на ринку України є печиво “Малишок” і “Тайго” , які мають близько 90% ринку дитячого печива в Україні.

Рис.2 .2. Динаміка виходу на ринок.

В першому році, 2009, планується зайняти близько 10% національного ринку, в 2010 - 35%, а в 2011- 60% загального обсягу реалізованого печива в Україні.

В таблиці 2.21. приведена порівняльна характеристика по факторам конкурентно спроможності. Кожний фактор отримує оцінки від 1 (найбільш слабкі позиції) до 5 (домінуючі позиції).

Таблиця 2.22

Конкурентно спроможність товару

Фактори конкурентно спроможності	“Ладушки”	“Тайго”	“Малишок”
Товар Якість ТОЕП престиж торгового бренду Ціна Роздрібна Процент знижок Просування товару на ринку Реклама Пропаганда	4 3 2 5 4 2	3 4 3 2 2 1	4 4 4 2 2 1 1
Загальна кількість балів	20	15	20

Таким чином конкурентоспроможність нашої продукції близька до рівня бренда “Малишок” .

Високий рівень цього показника досягається в основному завдяки прийнятому рівню якості та техніко - економічних показників, низькій цині. Маркетингова стратегія. Основним питанням, яке постає перед ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» - вибір політики ціноутворення між стратегією “зняття вершків” чи стратегію впровадження на ринок (рис. 2.3.).

Наша фірма вибирає стратегію глибокого впровадження на ринок, низька ціна приваблює більшу кількість споживачів і сприяє завоюванню значної частини ринку. Встановленню низької ціни сприяють наступні умови:

- Ринок дуже чутливий до цін і низька ціна сприяє його розширенню.

- З зростанням обсягу виробництва його витрати, а також витрати по розподілу товару скорочуються.

- Низька ціна не приваблива для існуючих і потенціальних конкурентів:

Таблиця 2.23

Вибір політики ціноутворення

	Ціна
Якість товару		Висока	Середня	Низька
	Висока	1. Стратегія преміальних націнок	2. Стратегія глибокого проникнення на ринок	3. Стратегія підвищеної цінової значимості
	Середня	4. Стратегія перевищення ціни	5. Стратегія середнього рівня	6. Стратегія доброї якості
	Низька	7. Стратегія грабування	8. Стратегія показного блиску	9. Стратегія низької цінової значимості

Ціна визначить рівень попиту на товар, що відбиває так названа крива попиту. Ця крива показує, яку кількість продукції може бути продано і за яку ціну. Якщо під впливом невеличких змін у цінах попит практично не змінюється, його називають нееластичним. Слід зазначити, що попит буде менш еластичним при таких обставинах: продукція не має замінників на ринку; відсутні конкуренти; покупці не відразу помічають збільшення цін; покупці постійно змінюють свої навички і не поспішають шукати більш дешеву продукцію; покупці вважають, що збільшена ціна виправдана збільшенням якості продукції; покупці вважають, що збільшення цін обумовлено інфляцією. Варто звернути увагу на те, що для так званого рівноважного ринку встановлюється така ціна, при якій кількість товару, за якою покупці хочуть придбати, точно збігається з кількістю товару, що продавці хочуть продати.

Точка цінової рівноваги знаходиться на перетинанні кривих попиту і пропозиції (рис.2.3).

Ціна

D S

E

S D

Обсяг

Рис. 2.3. Цінова рівновага.

Інформацію про ціни і продукцію конкурентів варто використовувати як відправну точку для встановлення власної ціни. Якщо продукція відповідає продукції основного конкурента, варто призначити близьку ціну. Якщо продукція по основних споживчих параметрах гірше, аніж продукція конкурента, встановлюється більш низька ціна. Якщо продукція краще, встановлюється більш висока ціна. Таким чином, ціна використовується для позиціювання своєї продукції щодо продукції конкурента.

ТОВ «Кондитерська фабрика «Лагода» вибирає для завоювання ринку стратегію недиферинцьованого маркетингу. Фірма нехтує відмінностями в сегментах і звертається до всього ринку з однією пропозицією. В цьому випадку компанія концентрує зусилля не на тому, чим відрізняються один від одного потреби клієнтів, а на тому, що в цих потребах спільного. Розроблюється маркетингова програма, яка поділяється на методи масового розподілу. Потрібно придати товару образ переваги в свідомості людей.

Недиферинцьований маркетинг достатньо економічний. Витрати на виробництво товарів, підтримку його запасів і на транспортування невисокі. Витрати на рекламу при цьому типі маркетингу також знаходяться на низькому рівні. Відсутність потреби в проведенні маркетингових досліджень сегментів ринку і планування в розбивці по цим сегментам сприяє зниженню витрат на маркетингові дослідження і управління виробництвом продукції.

Товаропросунення. Канали збуту продукції наведені в таблиці 2.23:

Таблиця 2.24

Канали збуту продукції.

Канали збуту продукції	Реалізовані на фірмі (так/ні)	Переваги +/ недоліки
З складу підприємства Через посередників Через магазини Презентації Продаж по пошті Продаж фірмам і організаціям	Так Так Ні Так Ні Так	Тільки великими партіями Потрібно провести відбір посередників

Фірма планує реалізувати наступні методи стимулювання збуту:

Оптові знижки до 3% при купівлі партії більше 8000 кг.

Надавати посередникам, які себе добре зарекомендували, товарний кредит, партії продукції із відстроченням строку платежу.

Надавати рекламної підтримки посередникам.

Рекламна компанія. Для вступу на ринок наша фірма робить основний наголос в маркетинговій стратегії на проведення рекламної компанії. Розробка плану рекламної компанії -- важлива функція. Основні складові рекламного планування приведені на рис.2.4.

План рекламної компанії розробляється на основі результатів маркетингових і рекламних досліджень як складова маркетингового плану.

Увагу споживачів зосереджуємо на сентенції дієтологів, які здавна радять нам дотримуватись здорового способу життя, в основу цього, в першу чергу, покладено принцип правильного харчування

Рекламне планування здійснюється в наступних направленнях:

визначення цілей і задач рекламної компанії;

Рис. 2.4 Взаємозв'язок факторів рекламного планування.

Рекламне планування здійснюється в наступних направленнях:

визначення цілей і задач рекламної компанії;

розробка рекламних звернень;

вибір стратегії і тактики розповсюдження рекламних звернень;

контроль і оцінка ефективності рекламної компанії.

Реклама є складовою частиною системи просування товарів. Реклама - це платна, не приватна форма представлення товарів та послуг, яка здійснюється через засоби розповсюдження реклами від імені конкретного рекламодавця.

Обов'язковою умовою прийняття ефективних рішень в області маркетингових комунікацій є рекламне дослідження ринку. Воно передбачає збір, систематизацію й аналіз даних, необхідних для рішення практичних задач рекламного менеджменту з метою оцінки рівня споживчому попиті створення програми його задоволення.

Рекламне дослідження ринку здійснюється в таких основних напрямках:

дослідження споживчих мотивацій;

вивчення, на якій стадії готовності до покупки знаходиться споживча аудиторія;

прогнозування рекламних витрат, необхідних для того, щоб споживач перейшов на більш високу стадію готовності до покупок;

дослідження рекламної діяльності конкурентів;

визначення методів і засобів реклами, необхідних для забезпечення ефективності торговельно-збутової діяльності в конкретних маркетингових умовах. Рекомендації, отримані в результаті аналізу даних досліджень, є основою для розробки конкретних товарів і їхніх споживчих параметрів, визначення ступеня завантаження виробничих потужностей, ціноутворення, створення системи каналів розподілу.

План-графік використання рекламних засобів.На основі встановлених цілей рекламної компанії та рекламного бюджету розробляється план - графік використання рекламних засобів - медіа план. Медіа план призначений для визначення і детального опрацювання графіку майбутнього використання засобів розповсюдження реклами в слідуючих основних направленнях:

Вибір категорій використовуємих ЗМІ - каналів телебачення і радіо, друкованих видавництв - газет, журналів, засобів зовнішньої реклами, засобів поштового розповсюдження та ін.

Вибір рекламних носіїв - зовнішнього оточення майбутньої реклами: каналів і програм телебачення; назва газет і журналів і місця публікації реклами; програми радіо і час передачі реклами; засоби зовнішньої реклами.

Розробка календарного плану - графіка та інтенсивності подачі реклами - варіантів розташування реклами, видів рекламних носіїв на протязі рекламної компанії.

Встановлення для кожного рекламоносія критеріїв ефективності з метою досягнення і підтримки заданого рівня комунікацій.

Рекламна компанія буде реалізовуватись наступним чином:

Зовнішня візуальна реклама.

Віg Board,

Виставки в магазинах.

Розміщення реклами в журналах і пресі.

Реклама на транспорті.

Теле і радіореклама.

Організація презентацій та проведення виставок.

2.4 Комерційно-економічна оцінка проекту

В цьому розділі розраховуємо показники ефективності інвестиційного проекту. Основним принципом оцінювання ефективності є порівняння обсягів доходів та витрат, що їх забезпечили. Міжнародна практика оцінки ефективності інвестицій базується на концепції оцінки вартості грошей у часі

NPV - чистий приведений прибуток.

Т NPV = (Pt - IC)/ (1 + r)t, t=0	(2.12)

де, IC - інвестиції (витрати), зроблені за період t,

Pt - грошові надходження за період t.

Якщо значення NPV за заданої норми дисконту додатне, можна вважати проект ефективним і розглядати питання про його прийняття чи подальший аналіз.

Таблиця 2.24. Розрахунок чистого приведеного прибутку

Індекс рентабельності інвестицій(РІ):

РІ = ( Рt /(1 + r) t)/IC,	(2.13)

Індекс рентабельності інвестицій тісно повязаний із NPV: якщо значення NPV додатне, то РІ більше за 1, і навпаки. Таким чином, якщо РІ>1, то проект вважається ефективним, а якщо PI<0 - неефективним.

Для проекту маємо (таб.2.25)

Таблиця 2.25. Розрахунок індексу рентабельності інвестицій

Внутрішня норма прибутковості(IRR) є нормою дисконту r при NPV=0 (тобто розмір зведених ефектів дорівнює зведеним капіталовкладенням), яку визначають за формулою

IRR = ІС/(1+ IRR)t=0	(2.14)

Термін окупності PP- це мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення проекту), за межами якого інтегральний дохід від проекту стає позитивним і залишається таким.

РР = ІС / Рt , t	(2.15)

де, ІС - капітальні витрати;

Р - щорічний прибуток від капіталу.

Для проекту маємо (таб.2.26)

Таблиця 2.25. Розрахунок терміну окупності інвестицій

Коефіцієнт ефективності інвестицій (ARR)

ARR = Pcp / ICcp * 100% ,	(2.16)

де Р_ср - середньорічний чистий прибуток( балансовий прибуток за мінусом відрахувань у бюджет);

IC_cp - середньорічний обсяг інвестицій.

Для проекту маємо ARR=967%

Таким чином, можна зробити такі висновки, що з усіх проведених розрахунків і досліджень показників ефективності інвестиційного проекту випливає підтвердження вигідності даного проекту.

Розділ 3. Удосконалення технології планування та управління інноваційним проектом

3.1 Пропозиції щодо внесення змін в організаційну структуру

Організаційне проектування підприємства в менеджменті - це процес вибору організаційної структури управління, яка краще всього відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім та зовнішнім факторам, що на неї впливають.

Рішення про вибір структури організації в цілому майже завжди приймається керівництвом вищої ланки. Керівники нижчих і середніх ланок лише допомагають йому, надаючи необхідну інформацію, а в більш значних організаціях і пропонуючи структуру підпорядкованих їм підрозділів, що відповідає загальній структурі організації, обраної вищим керівництвом.

Для ефективним управлінням проекту була надана пропозиція щодо організації проектного управління. Проектна організація - це тимчасова структура, створена з метою вирішення конкретної задачі. Зміст її заключається в тому, щоб зібрати в одну команду самих кваліфікованих співробітників організації для здійснення проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості, не виходячи за межі встановленого кошторису. Коли проект завершений, команда розпускається. Її члени переходять у новий проект, повертаються до постійної роботи у своєму «рідному» відділі або звільняються із цієї організації.

Основна перевага проектної організації в тому, що вона концентрує всі зусилля на рішенні однієї-єдиної задачі. У той час як керівник звичайного відділу повинний розриватися між декількома проектами одночасно, керівник проекту концентрується винятково на ньому.

Існує декілька типів проектних організацій. У так званих чистих або зведених проектних структурах тимчасова група спеціалістів по суті являє собою зменшену по масштабах копію постійної функціональної структури даної організації. У цьому випадку керівнику проекту цілком підпорядковані й всі члени групи, і всі виділені для рішення цієї задачі ресурси. Чисто проектні структури використовуються тільки для рішення яких-небудь особливо великомасштабних задач, наприклад, для створення космічного корабля. У випадку менш значних проектів витрати на дублювання вже існуючих в організації служб у проектній структурі стають недозволенними. У таких невеличких проектах керівник в основному є консультантом вищого керівництва фірми. Хтось із вищого керівництва організації координує реалізацію проекту в рамках звичайної функціональної структури.

При виборі проектної організаційної структури було розглянуто декілька варіантів (Табл.3.1)

Таблиця 3.1. Види організаційних структур організації проектів

Види організаційних структур	Організація проектів
Функциональна структура	Використання існуючої функциональної структури организації. Пакети рабіт розприділяються між функциональними ппідрозділами. Менеджери підрозділів забезпечують виконання завдань та несуть відповідальність за результати задач, які поставлені перед підрозділом Проблема - проект має низший приоритет.
Проектна структура	Менеджер проекту керує командою, яка йому виділена, а функціональні менеджери не впливають на персонал проекту. Проблема - оптимальне завантаження команди роботою.
Матрична структура	Теоретично всі співробітники доступні для виконання робіт по проекту. Менеджер проекту має можливість більш розумно планувати ресурси та задачі.
Слаба матриця	Координатор проекту відповідає за координацію задач по проекту, але має обмежену владу над ресурсами. Недолік - відсутній баланс між високою відповідальністю та обмеженими повноваженнями.
Збалансована матриця	Менеджер проекту координує всі роботи і ділить відповідальність за результат з керівниками функціональних підрозділів. Менеджер проекту відповідає за параметри задач (час і кошти), а функціональні менеджери відповідають за зміст задач.
Жорстка матриця	Менеджер проекту несе повну відповідальність за виконання задач проекту. Функціональні менеджери відповідають за призначення персонала на задачі.

Для проекту, який вивчається, була прийнята функціональна структура організації проекту.

3.2 Пропозиції щодо планування та управління термінами реалізації проекту

Впровадження управлінських інформаційних систем в організації сьогодні перестало бути лише засобом підвищення ефективності існуючої системи управління. Постійне удосконалювання методів управління організацією, що підкріплюється використанням сучасного програмного забезпечення є умовою успішного функціонування компанії на ринку. Розвиток інформаційних технологій постійно нагадує нам про закон переходу кількості в якість: бажане стає можливим, недоступне - доступним і економічно ефективним. Однією з задач керівника стало крокувати в ногу з прогресом в інформаційних технологіях щоб не відставати від конкурентів. Планування в тім чи іншому виді виробляється в плині всього терміну реалізації проекту. На самому початку життєвого циклу проекту звичайно розробляється неофіційний попередній план - грубе представлення про те, що буде потрібно виконати у випадку реалізації проекту. Рішення про вибір проекту в значній мірі ґрунтується на оцінках попереднього плану. Формальне й детальне планування проекту починається після ухвалення рішення про його реалізацію. Визначаються ключові крапки (віхи) проекту, формулюються задачі (роботи) і їхня взаємна залежність. Саме на цьому етапі використовуються системи для управління проектами, що надають керівнику проекту набір засобів для розробки формального плану: засоби побудови ієрархічної структури робіт, сіткові графіки і діаграми Гантта, засоби призначення й гістограми завантаження ресурсів. Як правило, план проекту не залишається незмінним, і в міру здійснення проекту піддається постійному коректуванню з урахуванням поточної ситуації. Тому, після затвердження формального плану на менеджера лягає задача по його реалізації. В міру здійснення проекту керівники зобов'язані постійно контролювати хід робіт. Контроль полягає в зборі фактичних даних про хід робіт і порівняння їх із плановими. На жаль, у управлінні проектами можна бути абсолютно упевненим у тім, що відхилення між плановими й фактичними показниками виникають завжди. Тому, задачею менеджера є аналіз можливого впливу відхилень у виконаних обсягах робіт на хід реалізації проекту в цілому й у виробленні відповідних управлінських рішень. Наприклад, якщо відставання від графіка виходить за прийнятний рівень відхилення, може бути прийняте рішення про прискорення виконання визначених критичних задач, за рахунок виділення на них більшого обсягу ресурсів.

Проект закінчується, коли досягнута поставлена перед ним мета. Іноді закінчення проекту буває раптовим і передчасним, як у тих випадках, коли приймається рішення припинити проект до його завершення за графіком. Як би те ні було, але коли проект закінчується, його керівник повинний виконати ряд заходів, що завершують проект. Конкретний характер цих обов'язків залежить від характеру самого проекту. Якщо в проекті використовувалося устаткування, треба зробити його інвентаризацію і, можливо, передати його для нового застосування. У випадку підрядних проектів треба визначити, чи задовольняють результати умовам підряду чи контракту. Може бути необхідно скласти остаточні звіти, а проміжні звіти по проекті організувати у виді архіву.

Ефективне ПЗ планування і управління проектами стало доступно для українських організацій, однак на передній план виходять задачі вибору, ефективного впровадження й використання подібних систем.

Для данного типу проекту була запропонована недорога система управління проектами Microsoft Project 2002. Microsoft Project є найпоширенішою у світі системою управління проектами. У багатьох західних компаніях MS Project є звичною добавкою до Microsoft Office навіть для рядових співробітників, що використовують його для планування графіків недоладних комплексів робіт.

Відмінною рисою пакета є його простота. Підтримка Microsoft Mail і Microsoft Exchange дозволила організувати і систематизувати групову роботу з проектами. Настроювання повідомлень для команди проекту включає можливість визначення складу проектних даних що пересилаються учасникам проекту по електронній пошті й установку обмежень на корекцію що пересилається інформації одержувачами. Збереження проектів у папках Exchange забезпечує додаткові засоби розмежування доступу до файлів проектів. У пакеті достатньо зручні і гнучкі засоби створення звітів. Основні типи звітів можуть бути обрані з заготівель (Report Gallery).

Управління часом в підготовчому періоді.

Управління часом є важливим елементом при проектуванні. В цьому розділі можливо виділити наступні кроки: контроль за виконанням робіт; порівняння фактичних дат з плановими; прийняття відповідних заходів з метою скорочення запізнення.

Якщо календарний графік потребує стиснення, можливе використання наступних заходів: зміна послідовності робіт; зміна технології; паралельне виконання робіт; часткове накладання робіт; залучення додаткових ресурсів. В цій роботі на рис.3.1. приведений графік завантаження бригади монтажників.

Вартість

1 2 3 4 5 6 7

Період часу

A- нормальний

В- уповільнений

С- прискорений

Рис.3.1 Завантаження бригади монтажників

3.3 Напрямки зменшення інноваційних ризиків та схема управління ризиками у ході реалізації проекту

Для визначення ризиків проекту доцільно розглянути ризики, які можуть виникнути у ході його реалізації.

Перелік ризиків.

Стадія підготовки. На цій стадії існують наступні ризики : віддаленість від транспортних вузлів, віддаленість від інженерних центрів, відношення місцевої влади, наявність альтернативних джерел сировини. Їх вага визначена у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Вагомість ризиків на стадії підготовки

Прості ризики	Вага Wi
Віддаленість від транспортних вузлів Віддаленість від інженерних центрів Відношення місцевої влади Наявність альтернативних джерел сировини	1/4 1/4 1/4 1/4

Стадія будівництва. На цій стадії існують наступні ризики: платоспроможність замовників, непередбачені витрати, в тому числі, через інфляцію, несвоєчасне постачання комплектуючих, несвоєчасна підготовка працюючих, недобросовісність підрядчиків. Їх вага визначена у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2. Вагомість ризиків на стадії будівництва

Прості ризики	Вага Wi
Платоспроможність замовників Непередбачені витрати, в тому числі, через інфляцію Несвоєчасне постачання комплектуючих Несвоєчасна підготовка працюючих Недобросовісність підрядчиків	1/5 1/5 1/5 1/5 1/5 1/5

Стадія функціонування. На цій стадії існують наступні ризики: фінансово - економічні ризики (їх вага визначена у таблиці 3.3), соціальні ризики (їх вага визначена у таблиці 3.4), технічні ризики (їх вага визначена у таблиці 3.5), екологічні ризики (їх вага визначена у таблиці 3.6),

Таблиця 3.3. Вагомість фінансово - економічних ризиків

Прості ризики	Вага Wi
Нестабільність попиту Поява альтернативного продукту. Зниження цін конкурентами Збільшення обсягів виробництва у конкурентів Зростання податків Неплатоспроможність споживачів Зростанні цін на сировину, матеріали, транспортування	1/7 1/7 1/7 1/7 1/7 1/7 1/7

Таблиця 3.4. Вагомість соціальних ризиків

Прості ризики	Вага Wi
Труднощі з набором кваліфікованої робочої сили Загроза страйків Недостатньо високий рівень заробітної платні Кваліфікація кадрів	1/4 1/4 1/4 1/4

Таблиця 3.5. Вагомість технічних ризиків

Прості ризики	Вага Wi
Зношеність обладнання Нестабільність якості сировини та матеріалів Відсутність резерву потужності	1/3 1/3 1/3

Таблиця 3.6. Вагомість екологічних ризиків

Прості ризики	Вага Wi
Шкідливість залпових викидів Викиди в атмосферу Шкідливість виробництва Складування відходів	1/4 1/4 1/4 1/4

Оцінка ризиків. Оцінка ризиків проводиться по 100 бальній системі чотирма експертами нашої фірми (таблиця 3.7).

оцінка ризиків:

0 - ризик не існує,

25 - ризик більш всього не реалізується,

50 - ризик можливий,

75 - ризик напевно проявиться,

100 - ризик існує.

Таблиця 3.7. Оцінка ризиків.

Прості ризики	Експертні оцін.	Середня ймовір-ність,Vi
Віддаленість від транспортних вузлів Віддаленість від інженерних центрів Відношення місцевої влади Наявність альтернативних джерел сировини Платоспроможність замовників Непередбачені витрати, в тому числі, через інфляцію Несвоєчасне постачання Несвоєчасна підготовка працюючих Недобросовісність підрядчиків Нестабільність попиту Поява альтернативного продукту. Зниження цін конкурентами Збільшення обсягів виробництва у конкурентів Зростання податків Неплатоспроможність споживачів Зростанні цін на сировину, матеріали, транспортування Труднощі з набором кваліфікованої робочої сили Загроза страйків Недостатньо високий рівень заробітної платні Кваліфікація кадрів Зношеність обладнання Нестабільність якості сировини та матеріалів Відсутність резерву потужності	0 0 25 50 50 50 75 0 0 0 25 10 50 50 25 50 0 15 0 0 25 50 25	0 0 25 50 50 75 100 25 25 0 25 15 50 50 0 75 0 0 0 0 25 0 0	0 0 0 25 75 75 25 25 25 25 20 75 75 25 50 0 25 25 25 25 20 25 0	0 0 0 0 25 25 50 25 0 0 25 20 50 100 0 75 25 25 25 25 25 25 0	0 0 12.5 16.25 37.5 62.5 75 18.75 12.5 6.25 25 16.25 56.25 68.75 18.75 50 12,5 16,25 12.5 12,5 23,75 25 6,25

Для подолання або пом'якшення впливу окремих ризиків необхідна розробка можливостей активного і оперативного контролю а також управління в умовах виникнення ризиків або розробити план заходів протидії. (таблиця 3.8.)

Таблиця 3.8

Заходи протидії ризикам.

Ризики	Заходи зниження дії ризику
Непередбачені витрати, в тому числі, від інфляції	Страхування коштів, позика коштів в твердій валюті.
Зростання податків	Збільшення товарообігу у секторі з меншими податками напр. (експорт)
Несвоєчасне постачання комплектуючих	Мінімізувати контакти з маловідомими постачальниками, чітко обумовлювати в контрактах терміни поставок.

Таким чином можна зробити такі висновки: для удосконалення планування та управління проектом запропоновано організувати проектну структуру, а саме функціональну проектну структуру, впровадити як інструмент інформаційну систему на базі системи управління проектами Microsoft Project 2002, визначити ризики проекту, та виробити заходи протидії ризикам.