Висновки

Кожне підприємство, починаючи свою діяльність, зобов'язане чітко подавати потреби на перспективу в фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерелах їхнього одержання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів в процесі роботи підприємства. В ринковій економіці підприємство не може розраховувати на стабільний успіх, якщо не буде чітко і ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати і акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. З заяв таких авторитетних фінансових інститутів як Всесвітній банк, Європейський банк реконструкції і розвитку і ведучих міжнародних консультаційних фірм можна зробити висновок, що однією з проблем низької інвестиційної активності інвесторів є те, що документи, які подаються українською стороною, не тільки не дозволяють прийняти рішення про фінансування, але і не дадуть можливості навіть приблизно оцінити ефективність отриманих пропозицій. Виходячи з викладеного вище, необхідно відзначити життєву важливість укладання управління проектами в існуючих умовах, що в країнах з розвиненою ринковою економікою є звичайним робітничим інструментом.

1. Мета управління проектами - спланувати господарську діяльність підприємства на найближчі і віддалені періоди в відповідності з потребами ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів. Управління проектами для нового підприємства допомагає підприємцю вирішити наступні основні задачі:

Визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках;

Сформулювати довгострокові і короткострокові мети підприємства, стратегію і тактику їхнього досягнення. Визначити осіб відповідальних за реалізацію стратегії;

Вибрати склад і визначити показники товару або послуг, що будуть запропоновані споживачу. Оцінити виробничі і торгівельні витрати по їхньому створенню і реалізації;

Визначити склад маркетингових заходів по вивченню ринку, стимулюванню продажу, ціноутворенню, каналам збуту;

Визначити необхідність в притягненні фінансових і матеріальних ресурсів;

Передбачити труднощі, “підводні камені”, що можуть завадити практичному виконанню управління проектами.

2. Основні моменти, які необхідно враховувати при управлінні проектами:

краткість, тобто викладення тільки самого головного по кожному розділу плану;

доступність в вивченні і розумінні, тобто проект повинен бути зрозумілим широкому колу людей, а не тільки фахівцям;

переконливість, лаконічність, тобто проект повинен пробуджувати інтерес у потенційного інвестора.

3. Управління проектами є принципово новим моментом для нашої економіки. В традиційному для вітчизняного планування техніко-економічному обґрунтуванні оцінці економічної ефективності проекту відводилося усього декілька сторінок тексту. Цього було цілком достатньо в умовах централізовано спланованої економіки, де інвестором виступав держбюджет, а своєрідним маркетингом займався Держпостач. На відміну від техніко-економічного обґрунтування управління проектами детально характеризує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає засоби вирішення цих проблем.

4. В умовах переходу до ринкової економіки оволодіння мистецтвом управління проектами, на нашу думку, стає вкрай актуальним, що зумовлено наступними причинами:

В економіку нашої країни входить нова генерація підприємців і управлінців, багато з яких не мають досвіду керівництва підприємством і тому надто невиразно уявляють собі всі проблеми, що очікують їх.

Господарська середа, яка зараз змінюється ставить і досвідчених керівників перед необхідністю по-іншому прораховувати свої дії на ринку і готуватися до такого незвичного раніше для них заняття, як боротьба з конкурентами.

Розраховуючи отримати іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки, українські підприємці повинні уміти обґрунтовувати свої заявки і доводити (на основі прийнятої на Заході документації), що вони здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій не гірше підприємців з інших країн.

5.Фінансове планування і контроль діяльності для будь-якого підприємства є найважливішим елементом нормального функціонування, що в масштабах країни сприяє виходу економіки з фінансової кризи.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Закон України “Про підприємництво”, Відомості Верховної Ради України, 2006р. № 14.

Закон України “Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності”, Відомості Верховної Ради України, 2009р. № 21.

Закон України “Про підприємництво в Україні”, Відомості Верховної Ради України, 2006р. № 25.

Закон України “Про господарські товариства”, Відомості Верховної Ради України, 2006р. № 38.

Закон України “Про внесення змін до Закону України “Про систему оподаткування”, Урядовий кур'єр 2009р., № 50-51.

Закон України “Про податок на добавлену вартість”, Урядовий кур”єр 2009р., № 80-81.

Закон України “Про внесення змін до Закону України “Про оподаткування прибутку підприємств”, Урядовий кур'єр 2009р., № 105-106.

Закон України «Про оподатковування прибутку підприємств» //Відомості Верховної Ради України. -- 2007.--№20. с. 5.

Закон України «Про підприємства в Україні» //Галицькі контракти -- 2008. №46. с. 17

Абчук В.А. Принятие решений в условиях неполной информации -Л., 1986.

Айзерман М.А., Алексеров Ф.Г. Выбор вариантов: основы теории-М , 1990.

Акофф 3., Сасиени М. Основы исследований операций. -М., 1971.

Алъгин А.П. Грани экономического риска. -М.,2006.

Алъгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М., 1989.

Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. -М., 1974.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М., 2009.

Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М., 2008.

Бачкаи Т., Мессена Д. и др. Хозяйственный риск и методы его измерения. М., 1979.

Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М., 1980.

Валдайцев С.В. Риски в экономике и методы их страхования. СПб, 2009.

Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу // Бухгалтерский учет. 2007. № 4.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М., 2007.

Гвозденко А.А. Основы страхования.- М., 2008.

Голубева О.Н. Риск как экономическая категория // Вестник СПбГУ. Сер. 5. 2010. Вып. 1(5).

Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. Риски в современном бизнесе. - М.: Аланс, 2010

Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.МАУП, 2008

Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: М. - С.-П. - К. 2006

Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. -М., 2007.

Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений.- М., 1984.

Замураев А. Минимизировать или управлять? // РИСК. 2008. № 4.

Иванов А. Классификация рисков // Риск. 2008. № 6-7.

Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. -М., 2008.

Кархов А., Максименко Б. Экономические принципы концепции приемлемого риска//Вопросы экономики. 2009. № 1.

Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. М., 2007.

Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. 2010. №5-6

Клейнер Г.Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М., 2009.

Кобиляцький Л.С. Управління проектами: навчальний посібник. -К. МАУП, 2007. - 212с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс, 1990.

Лапустпа М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М., 2008

Маккримон К.Р., Вехруш Д.А. Риск: менеджмент неопределенности//ЭКО. 2006. № 10.

Мескон М.X., Альберт М., Хадуори Ф. Основы менеджмента. М., 2009.

Миркин Л. Риск -- грани проявления // Экономика и жизнь. 2009. №51.

Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками. - М.: Анкил, 2007. - 120 с.

Моррис У, Наука об управлении. -М., 1971.

Науман Э. Принять решение -- но как? -М., 1987.

Овчаров А. Риск-менеджмент // Риск. 2009. № 3-4.

Ойгензихт В. Проблема риска в гражданском праве. М.:Экономика,2010

Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. «Финансовый рынок: расчет и риск».-М, 2007.

Перелет Р.А., Регреев Г.С. Технический риск и обеспечение безопасности производства. -М., 2008.

Планкет Л., Хеш Г. Выработка и принятие управленческих решений. М., 1984.

Райзберг Б.Г. Азбука предпринимательства. -М.:Экономика,2007

Райфа Г. Анализ решений. Введение в проблему выбора в условиях неопределенности.-М., 1977.

Риски в современном бизнесе. -М., 2010

Рогов В.А. Риск-менеджмент. -М.: ФиС, 2007.

Самуельсон Пол Е., Нордхаус Вильям Д. Экономика: -М. - Спб. - К. 2006

Сердюкова И.Д. Методы анализа финансовых рисков // Бухгалтерский учет. 2008. № 6.

Смирнов В. Процесс управления риском. "Управление риском", № 4, 2009.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.- М. ЮНИТИ, 2008

Уткин Э.А. Риск-менеджмент.-М., 2008.

Хейне П. Экономический образ мышления. -М., 2009.

Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. -М., 2007.

Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б. С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях риска. -М., 2009.

Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М., 2008.

Чернова В.Г. Практика управления рисками на уровне предприятия. Спб.,2006.

Широков В. Производственный риск //Хозяйство и право. 2006.№3.

Щекин Г.В. Как эффективно управлять людьми. -К. МАУП, 2007

Шумпетер Й. Теория экономического развития. -М.:Прогресс,1982

Додатки

Додаток А

Класифікація інвестиційних проектів по критеріях визначення видів

Додаток Б

Передінвестиційна, інвестиційна й експлуатаційна фази проектного циклу

Додаток В

Класифікація інвестиційних ризиків

Додаток Г

Класифікація проектного ризику

Календарний план робіт Додаток Д

Размещено на Allbest.ru