Организационная структура управления предприятием (организацией)
Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.11.2013 |
| Размер файла | 72,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство транспорта Российской Федерации
ФБОУ ВПО "НГАВТ"
Отчет по преддипломной практике
Выполнила: студ гр. ЭК-51
Налимова О.Ю
Проверил:
Колодяжная О.В.
Новосибирск 2013
Содержание
- Общая характеристика предприятия (организации)
- Организационная структура управления предприятием (организацией)
- Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью
- Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
- Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями предприятия
Общая характеристика предприятия (организации)
В 1929 году на берегу Оби в черте Новосибирска было начато строительство первой причальной стенки. С этого момента начинается история Компании. Через два года Новосибирская пристань была выделена в отдельное подразделение, а в 1936 году переименована в Новосибирский речной порт.
Решающим для развития Новосибирского порта стало открытие крупнейшего месторождения нефти и газа на севере Западной Сибири. Чтобы освоить стремительный грузооборот, новую номенклатуру грузов и поток пассажиров, потребовалось значительно усилить механовооруженность порта, расширить складские площади и построить дополнительную причальную стенку в Левобережном грузовом районе порта.
До марта 1991 года Новосибирский речной порт входил в состав Западно-Сибирского речного пароходства Министерства речного флота России.
С 1993 года для более рационального использования собственного флота Компания стала увеличивать долю транзитных перевозок. Грузы доставлялись собственным флотом компании по Оби и ее притокам, в причальные районы Томской области и на север Тюменской, вплоть до Обской губы.
"Новосибречпорт" - один из крупнейших речных грузопассажирских портов в южной части Обского воднотранспортного бассейна и один из двух узловых грузообразующих портов на самом грузонапряженном участке Оби.
Офис и основные производственные площадки открытого акционерного общества "Новосибирский речной порт" расположены в центральной части города Новосибирска на берегу реки Обь.
Основные виды деятельности:
· Обеспечение погрузочно-разгрузочных работ (перевалка грузов с железнодорожного и автомобильного транспорта на речные суда и наоборот).
· Площадь акватории порта - 1,4 кватратных километра:
· протяженность причалов - 3,16 километров;
· в том числе грузовых и смешанных причалов - 1,85 км, из них более 1 км причала монолитного типа
· Суточная пропускная способность порта:
· до 20 тысяч тонн песка;
· до 5 тысяч тонн прочих грузов;
· до 60 железнодорожных вагонов;
· Накопление грузов (складирование и хранение в межнавигационных период) для отправки речным транспортом:
· площадь открытых складов порта - 24, 6 тыс. кв. м. с допусти мой нагрузкой 197 тыс. т;
· площадь крытых складов порта - 3,382 тыс. кв. м;
· специализированный причал порта для перегрузки песка имеет емкость для складирования до 200 тысяч тонн песка;
· специализированный грузовой район порта имеет емкость для складирования до 380 тысяч сыпучих однородных грузов.
· Перевозка грузов водным транспортом.
· Собственный флот порта способен осуществлять перевозки в объеме до 500 миллионов тонно-километров. На рынке местных грузовых перевозок водным транспортом в Новосибирской области это составляет 85%
· Добыча нерудных строительных материалов.
· Производственные мощности позволяют добывать за сезон до 2,5 млн. тонн строительного песка. Доля на рынке поставщиков песка в Новосибирской области - 60%
· Обслуживание пассажиров, перевозимых речным транспортом, самостоятельные пассажирские перевозки в черте Новосибирска и области.
организационная структура управление финансовый
Организационная структура управления предприятием (организацией)
Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Она формируется исходя их требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.
Руководство ОАО "Новосибирский речной порт" осуществляется генеральным директором. Он является единоличным исполнительно-распорядительным органом акционерного общества, представляет интересы и действует от имени фирмы.
У генерального директора в подчинении находятся главный инженер, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по эксплуатации, заместитель генерального директора по экономике и финансам, юридический отдел, геолого-маркшейдерская служба, отдел кадров Учебный комбинат, Штаб ГО и ЧС, ВУС, Гос. Резерв, Здравпункт.
Главный инженер определяет техническую политику предприятия и направления технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его рост. Он организовывает разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, а также осуществляет взаимосвязи с научно-исследовательскими и проектными организациями.
Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и теологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности; руководит деятельностью технических служб предприятия и контролирует их работу.
Заместитель генерального директора по эксплуатации занимается организацией эффективной и бесперебойной работы отдела эксплуатации, руководством и контролем сотрудников.
Службу перевозок и движения флота возглавляет начальник отдела. Служба перевозок и движения флота контролирует выполнение плана расстановки флота на пункты зимнего отстоя и ремонта, выполнение правил охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты. Начальник отдела занимается ведением учета и установленной отчетности по эксплуатационной работе, следит за выполнением судами планов перевозки грузов и экономических показателей, организует деятельность капитанов-наставников по обеспечению безопасных условий труда судовых экипажей, а также руководит работниками службы.
Заместитель генерального директора по экономике и финансам отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании.
Бухгалтерия является функциональным отделом и подчиняется непосредственно главному экономисту. Основной задачей бухгалтерии является своевременный и достоверный учет хозяйственных операций и результатов финансово-хозяйственной деятельности, правильный и своевременный учет денежных средств, основных фондов, товарно-материальных ценностей, учет всех финансовых, кредитных и расчетных операций. Бухгалтерия обеспечивает представление бухгалтерской отчетности на основе первичных документов.
Планово-экономический отдел является структурным подразделением ОАО "Новосибречпорт". В своей работе руководствуется действующим законодательством, приказами и инструкциями внешних организаций и руководства порта, а также настоящим Положением. Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором по представлению начальника отдела. В задачи отдела входит организация комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Общества, а также разработка тарифов и цен на реализуемые работы (услуги), продукцию Общества.
Организационная структура ОАО "Новосибречпорт" приведена в приложении А.
Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью
Экономическое управление предприятием обеспечивает достижение тактических и стратегических целей предприятия на основе экономического и финансового планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений.
Одной из ведущих функций управления предприятием является экономическое планирование, сущность которого заключается в обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов насыщения его, максимальной загрузки мощностей предприятия на основе организационной, производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для того чтобы принимать управленческие решения, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются производственные программы, планы финансовых мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых ресурсов. Выделяют два типа планирования - экономическое и финансовое.
С помощью экономического планирования определяется уровень экономических показателей производства, отражающих потребность рынка, расчет точки безубыточности производства, эффективное использование производственных и трудовых ресурсов.
Финансовое планирование определяет обеспеченность финансовыми ресурсами для достижения заданных экономических показателей и, как следствие, финансовое положение предприятия. Оно реализуется через анализ и расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности, бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной политики. Финансовое планирование полностью основывается на экономическом планировании и зависит от выбранных целей и стратегии в объемах производства и продаж продукции. Регулирование отношений через экономические механизмы заложены во внутренних положениях (регламентах) предприятия об управлении затратами, ценообразовании, оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала и т.д., которые разрабатывает и использует для управления экономическая служба предприятия. В состав экономической службы производственного предприятия включаются следующие структурные подразделения:
1. бухгалтерия;
2. планово-экономический отдел;
3. отдел труда и заработной платы;
4. финансовый отдел.
Бухгалтерия
· Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.
· Предоставление подразделениям предприятия оперативной информации о его хозяйственной деятельности.
· Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.
· Осуществление (совместно с другими подразделениями) анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.
· Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.
Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
1. С отделами главного механика и главного энергетика
Получает: извещения о выполнении заказов;
утвержденные в установленном порядке акты на списание оборудования и энергооборудования с баланса;
утвержденные в установленном порядке акты на передачу или на продажу оборудования, акты на передачу оборудования из ремонта в эксплуатацию.
Представляет: информацию о затратах, произведенных на содержание и ремонт оборудования;
информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом.
2. С отделом главного технолога
Представляет: сведения о фактическом расходе материалов на единицу изделий основного производства.
3. С планово-экономическим отделом
Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства в номенклатуре;
планы производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам предприятия.
Представляет: отчеты по выпуску продукции (по номенклатуре и в денежной оценке);
материалы о состоянии незавершенного производства;
другие данные, необходимые для анализа и планирования.
4. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: смету использования фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот;
утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
Представляет: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и структурным подразделениям - сведения об использовании фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
Планово-экономический отдел
· Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции
· Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:
доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;
участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;
рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.
· Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы
· Контроль над выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.
Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия
1. С бухгалтерией
Получает: отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства;
другие данные, необходимые для планирования и анализа;
финансовый план;
отчеты о выполнении финансового плана;
расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств;
ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).
Представляет: план производства по номенклатуре на год квартал и месяц;
себестоимость фактически выпущенной товарной продукции;
план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.
2. С отделом главного технолога
Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении;
материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия;
расчеты мощностей цехов и предприятия в целом;
заключения о возможности принятия заказа на экспорт;
отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости продукции;
маршрутно-технологические карты.
Представляет: утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре;
сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства;
сведения о выполнении организационно-технических мероприятий;
указания, методику и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.
3. С отделом главного энергетика
Получает: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды сжатого воздуха и других видов энергии по цехам предприятия;
отчет выполнения задания по снижению себестоимости товарной продукции.
Представляет: план производства продукции по номенклатуре рекомендации по снижению себестоимости товарной продукции.
4. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации
Получает: основные расчеты к плану развития предприятия по разделу материально-технического снабжения.
Представляет: годовые, квартальные и месячные планы выпуска изделий;
планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
сведения о нормах и остатках незавершенного производства;
сообщения об изменениях в производственном плане.
5. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости;
план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении;
штатное расписание отдела;
планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам;
анализ использования фонда оплаты труда;
расчеты повышения производительности труда.
Представляет: план производства продукции в номенклатуре;
план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам.
Отдел труда и заработной платы
· Обеспечение подразделений предприятия нормативными материалами по труду
· Привлечение широкого круга рабочих, специалистов и служащих к решению вопросов организации труда и заработной платы
· Участие в разработке проектов заданий по снижению трудоемкости продукции (совместно с техническими и другими экономическими службами предприятия), контроль над их выполнением
· . Осуществление контроля над соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины
· Осуществление контроля над правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим
· Разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда и т.д.
· Подготовка предложений по установлению продолжительности дополнительного отпуска работникам с ненормированным рабочим днем.
Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия
1. С главной бухгалтерией
Получает: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям рабочих и хозрасчетным подразделениям;
сведения об использовании фонда материального поощрения;
сведения о натуральных и денежных выплатах сверх фонда оплаты труда.
Представляет: утвержденный план использования фонда поощрения;
утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
2. С цехами основного производства
Получает: календарный план пересмотра норм выработки;
предложения по укрупнению и унификации норм выработки;
ежемесячный отчет о выполнении норм времени рабочими-сдельщиками и о наличии рабочих по разрядам, ежемесячный отчет о выполнении плановых и расчетных показателей работы;
материалы по фотографиям и самофотографиям рабочего дня по профессиям. Представляет: задания по снижению трудоемкости изделий;
нормативные материалы по труду;
план по труду хозрасчетных показателей на год, квартал и месяц;
анализ использования рабочего времени и предложения по улучшению использования рабочего дня;
положения о порядке премирования рабочих, специалистов из фонда оплаты труда и фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.
3. С планово-экономическим отделом
Получает: план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам;
план реализации продукции (услуг).
Представляет: расчеты затрат труда на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости изделий, расчеты снижения трудоемкости изделий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий;
штатное расписание отдела;
планы по труду цехов.
Финансовый отдел
· Расчет необходимого предприятию объема денежных средств.
· Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования).
· Организация привлечения денежных средств.
· Эффективное хранение излишка денежных средств.
· Обеспечение финансовой состоятельности предприятия и платежеспособности.
· Контроль за финансовым состоянием предприятия.
· Финансовое планирование и управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.
Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями предприятия
1. С планово-экономическим отделом и главной бухгалтерией
Получает: план производства по номенклатуре на год, квартал месяц; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам; списки кредиторов и дебиторов; документы на выплату заработной платы работникам отдела.
Представляет: финансовый план; отчеты о выполнении финансового плана; копии задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств; ежедневные сведения о выполнении плана реализации цехами и предприятием в целом.
2. С техническими отделами
Получает: сметно-финансовые расчеты на финансирование капитальных вложений за счет кредитов банка на внедрение новой техники; утвержденные руководством предприятия сметы затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и другие работы и расчеты их эффективности.
Представляет: план финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе утвержденных смет, а также обеспечение необходимыми средствами планов организационно-технических мероприятий; проверенные совместно с главной бухгалтерией правильно составленные, оформленные и утвержденные в установленном порядке сметные и сметно-финансовые расчеты на затраты по внедрению новой техники, сметы на расходование средств целевого назначения.
3. С юридическим отделом
Получает: решение руководства о перечислении денежных средств по результатам рассмотрения претензий и исков; отметки на банковских документах о поступлении денежных сумм по рассмотренным и удовлетворенным претензиям и искам; поручения на перечисление госпошлины по арбитражным искам.
Представляет: законченные претензионные материалы и оформленные для предъявления исков в органы арбитража; заключения по претензиям и искам в связи с отказами в оплате счетов, ошибками в их предъявлении и др.; справки о перечислении денежных средств в связи с рассмотрением претензий и арбитражных исков - документы о перечислении госпошлины; заключения по договорам по установлению формы расчетов.
1. Финансовое состояние предприятия и экономическая эффективность управления
Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествования настоящему. Лишь получив достаточно полную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно выработать уверенные управленческие решения. Бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. В ходе технико-экономического анализа проводится оценка результатов работы организации, степени использования ее ресурсов и выявление ее резервов повышения эффективности работы предприятия, с целью подготовки рекомендаций для принятия обоснованных решений в управлении.
В данном разделе на основе балансовых данных рассчитываются показатели платежеспособности. Ликвидности и финансовой устойчивости. Также даются выводы о финансовом состоянии предприятия.
Результаты расчетов за 2011 год приведены в приложении Б, за 2012 год приведены в приложение В. Условные обозначения статей баланса для анализа финансового положения организации приведены в таблице 1.
Таблица 1.1 - Условные обозначения статей баланса для анализа финансового положения организации
|
Условное обозначение показателя |
Наименование показателя |
Значение показателей, тыс. р. |
||
|
на конец 2011 года |
на конец 2012 года |
|||
|
F |
Основные средства и прочие внеоборотные активы |
133796 |
130690 |
|
|
TA |
Текущие (оборотные) активы |
90932 |
62607 |
|
|
Z |
Запасы и затраты |
59466 |
54974 |
|
|
Ra |
Денежные средства и расчеты |
32 |
42 |
|
|
D |
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
0 |
0 |
|
|
Ra=Ra-d |
Расчеты и прочие оборотные активы |
32 |
42 |
|
|
Ис |
Источники собственных средств |
44092 |
23143 |
|
|
K |
Кредиты, заемные средства, расчеты и прочие пассивы |
206607 |
182989 |
|
|
Kt |
Краткосрочные кредиты и займы |
206607 |
182989 |
|
|
KT |
Долгосрочные кредиты и займы |
0 |
0 |
|
|
Ko |
Ссуды, займы и задолженности, не погашенные в срок |
- |
- |
|
|
Rp |
Расчеты и прочие пассивы |
0 |
0 |
|
|
ВБ |
Валюта баланса |
255324 |
206132 |
Величина уставного капитала ОАО "Новосибирский речной порт" составляет 100000 рублей.
Выполнение основных показателей ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 годы приведены в таблице 1.2.
Таблица 1.2 - Основные показатели ОАО "Новосибирский речной порт" за 2012 г.
|
Наименование показателя |
Ед. изм. |
На конец 2012 года |
|
|
Выручка от реализации товаров, продукции, услуг |
тыс. р. |
156728 |
|
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг |
тыс. р. |
190262 |
|
|
Стоимость основных фондов |
тыс. р. |
130690 |
|
|
Выработка по объему реализации на 1 работника |
тыс. р. |
522,42 |
|
|
Прибыль балансовая на 1 работника |
тыс. р. |
-111,78 |
|
|
Рентабельность предприятия |
% |
-0,05 |
|
|
Рентабельность продукции |
% |
-21,39 |
Платежеспособность общая (ПЛо) или предварительная на дату составления баланса рассчитывается по формулам соответственно на начало и на конец года:
ПЛо (нг) = ТА (нг) - К (нг); (4.1), ПЛо (кг) = ТА (кг) - К (кг). (4.2)
Минимальное значение платежеспособности (ПЛ (мин)) на начало, и конец года рассчитывается по формулам:
ПЛ (мин) = ТА10/100, (4.3)
где ТА* - текущие активы за исключением расходов будущих периодов и прочих оборотных активов.
ПЛ (мин) = ТА10/100. (4.4)
Чистый оборотный капитал (ЧОК) на дату составления баланса рассчитывается по формулам соответственно на начало и на конец года:
ЧОК (нг) = ТА (нг) - (Кt+Rp); (4.5)
ЧОК (кг) = ТА (кг) - (Кt+Rp). (4.6)
В таблице 1.3 приведены коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2011 год.
Таблица 1.3 - Коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2011 г.
|
Наименование и условное обозначение коэффициентов |
Формула расчета |
Полученное значение на конец 2011 года |
Рекомендуемое значение |
|
|
1. Краткосрочной (текущей) ликвидности - Ккл |
TA/ (Kt+Rp+Ko) |
0,44 |
>1,норм. =2 |
|
|
2. Абсолютной ликвидности - Кал |
d/ (Kt+KT+Rp) |
0 |
>=0,6 |
|
|
3. Ликвидности - Кл |
Ra/ (Kt+KT+Rp) |
0,00015 |
>=1.5 |
|
|
4. Покрытия - Кп |
TA/ (Kt+KT+Rp) |
0,44 |
>=3 |
Организации нечем покрыть внешние обязательства. Об этом свидетельствует коэффициент краткосрочной ликвидности, значение которого меньше единицы. Значение коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о том, что фирма не сможет погасить краткосрочную задолженность. Возрастает риск неплатежеспособности, ухудшается финансовое положение в организации. Предприятие не кредитоспособно.
В таблице 1.4 приведены показатели финансовой устойчивости предприятия за 2011 год.
Таблица 1.4 - Показатели устойчивости предприятия за 2011 г.
|
Наименование и условное обозначение коэффициентов |
Формула расчета |
Полученное значение на конец 2010 года |
Рекомендуемое значение |
|
|
1. Автономии (финансовой независимости) - Ка |
Ис / ВБ |
0,17 |
>0,5 |
|
|
2. Соотношение заемных и собственных средств - К з/с |
(Kt+KT+Rp) /Ис |
4,68 |
<=0,7 |
|
|
3. Маневренности - Км |
(Ис-F) /Ис |
2,03 |
?0,5 |
|
|
4. Инвестирования - Ки |
Ис/F |
0,32 |
>1 |
|
|
5. Задолженности - Кз |
(Kt+KT+Rp) /ВБ |
0,80 |
<0,5 |
Коэффициент автономии меньше 0,5, следовательно, организация финансово зависима, а значит, имеет нестабильное положение. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств больше нормативного значения, следовательно, вероятность банкротства достаточно велика и может повышаться в течение года. Из полученного коэффициента маневренности следует, что в основном применяются арендованные основные фонды, что дает предприятию достаточно возможности для маневренности. При изъятии из деятельности предприятия всех заемных средств оно будет нежизнеспособным.
В таблице 1.5 приведены коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2012 год.
Таблица 1.5 - Коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2012 г.
|
Наименование и условное обозначение коэффициентов |
Формула расчета |
Полученное значение на конец 2012 года |
Рекомендуемое значение |
|
|
1. Краткосрочной (текущей) ликвидности - Ккл |
TA/ (Kt+Rp+Ko) |
0,34 |
>1,норм. =2 |
|
|
2. Абсолютной ликвидности - Кал |
d/ (Kt+KT+Rp) |
0 |
>=0,6 |
|
|
3. Ликвидности - Кл |
Ra/ (Kt+KT+Rp) |
0,0002 |
>=1.5 |
|
|
4. Покрытия - Кп |
TA/ (Kt+KT+Rp) |
0,34 |
>=3 |
В таблице 1.6 приведены показатели финансовой устойчивости предприятия за 2012 год.
Таблица 1.6 - Показатели устойчивости предприятия за 2012 г.
|
Наименование и условное обозначение коэффициентов |
Формула расчета |
Полученное значение на конец 2012 года |
Рекомендуемое значение |
|
|
1. Автономии (финансовой независимости) - Ка |
Ис / ВБ |
0,11 |
>0,5 |
|
|
2. Соотношение заемных и собственных средств - К з/с |
(Kt+KT+Rp) /Ис |
0,88 |
<=0,7 |
|
|
3. Маневренности - Км |
(Ис-F) /Ис |
4,64 |
~=0,5 |
|
|
4. Инвестирования - Ки |
Ис/F |
0,17 |
>1 |
|
|
5. Задолженности - Кз |
(Kt+KT+Rp) /ВБ |
0,88 |
<0,5 |
Коэффициент автономии меньше 0,5, следовательно, организация финансово зависима, а значит, имеет нестабильное положение. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств больше нормативного значения, следовательно вероятность банкротства достаточно велика и может повышаться в течение года. При изъятии из деятельности предприятия всех заемных средств оно будет нежизнеспособным.
Изменение значения коэффициентов ликвидности активов ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 г. г. приведено на рисунке 4.1.
В таблице 1.7 представлена платежеспособность организации за три года, а на рисунке 4.1 представлена динамика платежеспособности за три года.
Таблица 1.7 - Платежеспособность организации, тыс. р.
|
Показатели |
2011 год |
2012 год |
|
|
ПЛо (нг) |
-27008 |
-115675 |
|
|
ПЛо (кг) |
-115675 |
-120382 |
|
|
ПЛ нго (мин) |
13809,8 |
9093,2 |
|
|
ПЛ кго (мин) |
9093,2 |
6260,7 |
Рисунок 4.1 - Динамика платежеспособности организации
В 2012 году платежеспособность ОАО "Новосибирский речной порт" ухудшается по сравнению с прошлым периодом. Платежеспособность меньше минимального значения, значит, организация не способна погасить в срок свои обязательства.
В таблице 1.10 приведен чистый оборотный капитал за три года, а на рисунке 4.2 - динамика чистого оборотного капитала.
Таблица 1.10 - Чистый оборотный капитал организации, тыс. р.
|
Показатели |
2011 год |
2012 год |
|
|
ЧОК (нг) |
-27008 |
-115675 |
|
|
ЧОК (кг) |
-115675 |
-120382 |
Рисунок 4.2 - Динамика чистого оборотного капитала организации
Чистый оборотный капитал получился отрицательным, это свидетельствует о том, что организация близка к банкротству. Наличные оборотные средства меньше заемных средств организация не сможет рассчитаться со всеми своими кредиторами.
Изменение значения коэффициентов ликвидности активов ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 г. г. приведено на рисунке 4.3.
Рисунок 4.3 - Динамика коэффициентов ликвидности активов
ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг.
Изменение значения коэффициентов финансовой устойчивости ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг. приведено на рисунке 4.4
Рисунок 4.4 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг.
В период 2011-2012 годы для ОАО "Новосибирский речной порт" показатель текущей ликвидности уменьшается с 0,44 до 0,34, также уменьшается коэффициент покрытия, а коэффициент ликвидности не меняется. Это свидетельствует о плачевной ситуации в ОАО "Новосибирский речной порт" и возможно в ближайшее время порт будет передан в частную собственность.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и основные компоненты структуры управления организацией на современном этапе. Особенности построения организационной структуры ОАО "Ростовская трикотажная фабрика", ее оценка. Мероприятия по усовершенствованию структуры управления предприятием.
дипломная работа [218,5 K], добавлен 05.08.2010Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.
курсовая работа [34,5 K], добавлен 00.00.0000Виды организационных структур. Структура управления организацией на примере ОАО "АКС". База для построения организационной структуры управления. Состав и организация подразделений, соподчиненность и подотчетность друг другу и высшему органу управления.
контрольная работа [360,6 K], добавлен 14.12.2010Понятие, принципы построения и прогнозирования организационной структуры управления, классификация и характеристика ее типов и видов. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием, рекомендации по ее усовершенствованию.
дипломная работа [225,9 K], добавлен 20.04.2011Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения.
дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Организация, принцип построения и совершенствование организационной структуры. Оценка организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания". Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
дипломная работа [118,3 K], добавлен 21.10.2008Изучение организационной структуры предприятия, определение целей и задач отдела персонала. Анализ документооборота и взаимодействие этого отдела с остальными подразделениями организации. Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела.
курсовая работа [66,9 K], добавлен 02.11.2011Организация производства и производственные системы. Показатели оценки производственно-хозяйственной деятельности. Анализ структуры и системы управления предприятием. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности деятельности ООО "Импульс-Инструмент".
дипломная работа [424,5 K], добавлен 07.12.2015
