Организационная структура управления предприятием (организацией)

Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 10.11.2013
Размер файла 72,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство транспорта Российской Федерации

ФБОУ ВПО "НГАВТ"

Отчет по преддипломной практике

Выполнила: студ гр. ЭК-51

Налимова О.Ю

Проверил:

Колодяжная О.В.

Новосибирск 2013

Содержание

  • Общая характеристика предприятия (организации)
  • Организационная структура управления предприятием (организацией)
  • Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью
  • Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия
  • Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями предприятия

Общая характеристика предприятия (организации)

В 1929 году на берегу Оби в черте Новосибирска было начато строительство первой причальной стенки. С этого момента начинается история Компании. Через два года Новосибирская пристань была выделена в отдельное подразделение, а в 1936 году переименована в Новосибирский речной порт.

Решающим для развития Новосибирского порта стало открытие крупнейшего месторождения нефти и газа на севере Западной Сибири. Чтобы освоить стремительный грузооборот, новую номенклатуру грузов и поток пассажиров, потребовалось значительно усилить механовооруженность порта, расширить складские площади и построить дополнительную причальную стенку в Левобережном грузовом районе порта.

До марта 1991 года Новосибирский речной порт входил в состав Западно-Сибирского речного пароходства Министерства речного флота России.

С 1993 года для более рационального использования собственного флота Компания стала увеличивать долю транзитных перевозок. Грузы доставлялись собственным флотом компании по Оби и ее притокам, в причальные районы Томской области и на север Тюменской, вплоть до Обской губы.

"Новосибречпорт" - один из крупнейших речных грузопассажирских портов в южной части Обского воднотранспортного бассейна и один из двух узловых грузообразующих портов на самом грузонапряженном участке Оби.

Офис и основные производственные площадки открытого акционерного общества "Новосибирский речной порт" расположены в центральной части города Новосибирска на берегу реки Обь.

Основные виды деятельности:

· Обеспечение погрузочно-разгрузочных работ (перевалка грузов с железнодорожного и автомобильного транспорта на речные суда и наоборот).

· Площадь акватории порта - 1,4 кватратных километра:

· протяженность причалов - 3,16 километров;

· в том числе грузовых и смешанных причалов - 1,85 км, из них более 1 км причала монолитного типа

· Суточная пропускная способность порта:

· до 20 тысяч тонн песка;

· до 5 тысяч тонн прочих грузов;

· до 60 железнодорожных вагонов;

· Накопление грузов (складирование и хранение в межнавигационных период) для отправки речным транспортом:

· площадь открытых складов порта - 24, 6 тыс. кв. м. с допусти мой нагрузкой 197 тыс. т;

· площадь крытых складов порта - 3,382 тыс. кв. м;

· специализированный причал порта для перегрузки песка имеет емкость для складирования до 200 тысяч тонн песка;

· специализированный грузовой район порта имеет емкость для складирования до 380 тысяч сыпучих однородных грузов.

· Перевозка грузов водным транспортом.

· Собственный флот порта способен осуществлять перевозки в объеме до 500 миллионов тонно-километров. На рынке местных грузовых перевозок водным транспортом в Новосибирской области это составляет 85%

· Добыча нерудных строительных материалов.

· Производственные мощности позволяют добывать за сезон до 2,5 млн. тонн строительного песка. Доля на рынке поставщиков песка в Новосибирской области - 60%

· Обслуживание пассажиров, перевозимых речным транспортом, самостоятельные пассажирские перевозки в черте Новосибирска и области.

организационная структура управление финансовый

Организационная структура управления предприятием (организацией)

Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия. Она формируется исходя их требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.

Руководство ОАО "Новосибирский речной порт" осуществляется генеральным директором. Он является единоличным исполнительно-распорядительным органом акционерного общества, представляет интересы и действует от имени фирмы.

У генерального директора в подчинении находятся главный инженер, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по эксплуатации, заместитель генерального директора по экономике и финансам, юридический отдел, геолого-маркшейдерская служба, отдел кадров Учебный комбинат, Штаб ГО и ЧС, ВУС, Гос. Резерв, Здравпункт.

Главный инженер определяет техническую политику предприятия и направления технического развития, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его рост. Он организовывает разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, а также осуществляет взаимосвязи с научно-исследовательскими и проектными организациями.

Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и теологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности; руководит деятельностью технических служб предприятия и контролирует их работу.

Заместитель генерального директора по эксплуатации занимается организацией эффективной и бесперебойной работы отдела эксплуатации, руководством и контролем сотрудников.

Службу перевозок и движения флота возглавляет начальник отдела. Служба перевозок и движения флота контролирует выполнение плана расстановки флота на пункты зимнего отстоя и ремонта, выполнение правил охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты. Начальник отдела занимается ведением учета и установленной отчетности по эксплуатационной работе, следит за выполнением судами планов перевозки грузов и экономических показателей, организует деятельность капитанов-наставников по обеспечению безопасных условий труда судовых экипажей, а также руководит работниками службы.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании.

Бухгалтерия является функциональным отделом и подчиняется непосредственно главному экономисту. Основной задачей бухгалтерии является своевременный и достоверный учет хозяйственных операций и результатов финансово-хозяйственной деятельности, правильный и своевременный учет денежных средств, основных фондов, товарно-материальных ценностей, учет всех финансовых, кредитных и расчетных операций. Бухгалтерия обеспечивает представление бухгалтерской отчетности на основе первичных документов.

Планово-экономический отдел является структурным подразделением ОАО "Новосибречпорт". В своей работе руководствуется действующим законодательством, приказами и инструкциями внешних организаций и руководства порта, а также настоящим Положением. Структура и штаты ПЭО утверждаются генеральным директором по представлению начальника отдела. В задачи отдела входит организация комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Общества, а также разработка тарифов и цен на реализуемые работы (услуги), продукцию Общества.

Организационная структура ОАО "Новосибречпорт" приведена в приложении А.

Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью

Экономическое управление предприятием обеспечивает достижение тактических и стратегических целей предприятия на основе экономического и финансового планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений.

Одной из ведущих функций управления предприятием является экономическое планирование, сущность которого заключается в обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов насыщения его, максимальной загрузки мощностей предприятия на основе организационной, производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для того чтобы принимать управленческие решения, надо составить задание, программу действия, для чего разрабатываются производственные программы, планы финансовых мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых ресурсов. Выделяют два типа планирования - экономическое и финансовое.

С помощью экономического планирования определяется уровень экономических показателей производства, отражающих потребность рынка, расчет точки безубыточности производства, эффективное использование производственных и трудовых ресурсов.

Финансовое планирование определяет обеспеченность финансовыми ресурсами для достижения заданных экономических показателей и, как следствие, финансовое положение предприятия. Оно реализуется через анализ и расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности, бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной политики. Финансовое планирование полностью основывается на экономическом планировании и зависит от выбранных целей и стратегии в объемах производства и продаж продукции. Регулирование отношений через экономические механизмы заложены во внутренних положениях (регламентах) предприятия об управлении затратами, ценообразовании, оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала и т.д., которые разрабатывает и использует для управления экономическая служба предприятия. В состав экономической службы производственного предприятия включаются следующие структурные подразделения:

1. бухгалтерия;

2. планово-экономический отдел;

3. отдел труда и заработной платы;

4. финансовый отдел.

Бухгалтерия

· Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.

· Предоставление подразделениям предприятия оперативной информации о его хозяйственной деятельности.

· Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.

· Осуществление (совместно с другими подразделениями) анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности.

· Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета предприятия.

Взаимоотношения главной бухгалтерии с другими подразделениями предприятия

1. С отделами главного механика и главного энергетика

Получает: извещения о выполнении заказов;

утвержденные в установленном порядке акты на списание оборудования и энергооборудования с баланса;

утвержденные в установленном порядке акты на передачу или на продажу оборудования, акты на передачу оборудования из ремонта в эксплуатацию.

Представляет: информацию о затратах, произведенных на содержание и ремонт оборудования;

информацию о наличии основных и оборотных средств в сопоставлении с нормативом.

2. С отделом главного технолога

Представляет: сведения о фактическом расходе материалов на единицу изделий основного производства.

3. С планово-экономическим отделом

Получает: годовые, квартальные и месячные планы производства в номенклатуре;

планы производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам предприятия.

Представляет: отчеты по выпуску продукции (по номенклатуре и в денежной оценке);

материалы о состоянии незавершенного производства;

другие данные, необходимые для анализа и планирования.

4. С отделом организации труда и заработной платы

Получает: смету использования фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот;

утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.

Представляет: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям работающих и структурным подразделениям - сведения об использовании фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.

Планово-экономический отдел

· Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции

· Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:

доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;

рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов.

· Разработка системы показателей оценки деятельности цехов и служб в соответствии со спецификой их работы

· Контроль над выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия

1. С бухгалтерией

Получает: отчеты по выпуску продукции (в номенклатуре и денежной оценке), сведения о состоянии незавершенного производства;

другие данные, необходимые для планирования и анализа;

финансовый план;

отчеты о выполнении финансового плана;

расчет амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств;

ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами (предприятием).

Представляет: план производства по номенклатуре на год квартал и месяц;

себестоимость фактически выпущенной товарной продукции;

план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам.

2. С отделом главного технолога

Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении;

материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия;

расчеты мощностей цехов и предприятия в целом;

заключения о возможности принятия заказа на экспорт;

отчеты о выполнении проекта задания по снижению себестоимости продукции;

маршрутно-технологические карты.

Представляет: утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре;

сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства;

сведения о выполнении организационно-технических мероприятий;

указания, методику и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий.

3. С отделом главного энергетика

Получает: расчеты потребности электроэнергии, пара, воды сжатого воздуха и других видов энергии по цехам предприятия;

отчет выполнения задания по снижению себестоимости товарной продукции.

Представляет: план производства продукции по номенклатуре рекомендации по снижению себестоимости товарной продукции.

4. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации

Получает: основные расчеты к плану развития предприятия по разделу материально-технического снабжения.

Представляет: годовые, квартальные и месячные планы выпуска изделий;

планы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

сведения о нормах и остатках незавершенного производства;

сообщения об изменениях в производственном плане.

5. С отделом организации труда и заработной платы

Получает: затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости;

план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении;

штатное расписание отдела;

планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам;

анализ использования фонда оплаты труда;

расчеты повышения производительности труда.

Представляет: план производства продукции в номенклатуре;

план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам.

Отдел труда и заработной платы

· Обеспечение подразделений предприятия нормативными материалами по труду

· Привлечение широкого круга рабочих, специалистов и служащих к решению вопросов организации труда и заработной платы

· Участие в разработке проектов заданий по снижению трудоемкости продукции (совместно с техническими и другими экономическими службами предприятия), контроль над их выполнением

· . Осуществление контроля над соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины

· Осуществление контроля над правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим

· Разработка производственного календаря и участие во внедрении оптимальных режимов труда и отдыха, рациональной организации труда и т.д.

· Подготовка предложений по установлению продолжительности дополнительного отпуска работникам с ненормированным рабочим днем.

Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими подразделениями предприятия

1. С главной бухгалтерией

Получает: сведения о фактически начисленной заработной плате по категориям рабочих и хозрасчетным подразделениям;

сведения об использовании фонда материального поощрения;

сведения о натуральных и денежных выплатах сверх фонда оплаты труда.

Представляет: утвержденный план использования фонда поощрения;

утвержденные положения о премировании рабочих из фонда оплаты труда, а также специалистов и служащих из фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.

2. С цехами основного производства

Получает: календарный план пересмотра норм выработки;

предложения по укрупнению и унификации норм выработки;

ежемесячный отчет о выполнении норм времени рабочими-сдельщиками и о наличии рабочих по разрядам, ежемесячный отчет о выполнении плановых и расчетных показателей работы;

материалы по фотографиям и самофотографиям рабочего дня по профессиям. Представляет: задания по снижению трудоемкости изделий;

нормативные материалы по труду;

план по труду хозрасчетных показателей на год, квартал и месяц;

анализ использования рабочего времени и предложения по улучшению использования рабочего дня;

положения о порядке премирования рабочих, специалистов из фонда оплаты труда и фонда поощрения, материальной помощи и социальных льгот.

3. С планово-экономическим отделом

Получает: план производства продукции в номенклатуре, план производства по объему валовой и товарной продукции на год, квартал с разбивкой по месяцам;

план реализации продукции (услуг).

Представляет: расчеты затрат труда на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости изделий, расчеты снижения трудоемкости изделий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий;

штатное расписание отдела;

планы по труду цехов.

Финансовый отдел

· Расчет необходимого предприятию объема денежных средств.

· Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования).

· Организация привлечения денежных средств.

· Эффективное хранение излишка денежных средств.

· Обеспечение финансовой состоятельности предприятия и платежеспособности.

· Контроль за финансовым состоянием предприятия.

· Финансовое планирование и управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.

Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями предприятия

1. С планово-экономическим отделом и главной бухгалтерией

Получает: план производства по номенклатуре на год, квартал месяц; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам; списки кредиторов и дебиторов; документы на выплату заработной платы работникам отдела.

Представляет: финансовый план; отчеты о выполнении финансового плана; копии задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств; ежедневные сведения о выполнении плана реализации цехами и предприятием в целом.

2. С техническими отделами

Получает: сметно-финансовые расчеты на финансирование капитальных вложений за счет кредитов банка на внедрение новой техники; утвержденные руководством предприятия сметы затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и другие работы и расчеты их эффективности.

Представляет: план финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе утвержденных смет, а также обеспечение необходимыми средствами планов организационно-технических мероприятий; проверенные совместно с главной бухгалтерией правильно составленные, оформленные и утвержденные в установленном порядке сметные и сметно-финансовые расчеты на затраты по внедрению новой техники, сметы на расходование средств целевого назначения.

3. С юридическим отделом

Получает: решение руководства о перечислении денежных средств по результатам рассмотрения претензий и исков; отметки на банковских документах о поступлении денежных сумм по рассмотренным и удовлетворенным претензиям и искам; поручения на перечисление госпошлины по арбитражным искам.

Представляет: законченные претензионные материалы и оформленные для предъявления исков в органы арбитража; заключения по претензиям и искам в связи с отказами в оплате счетов, ошибками в их предъявлении и др.; справки о перечислении денежных средств в связи с рассмотрением претензий и арбитражных исков - документы о перечислении госпошлины; заключения по договорам по установлению формы расчетов.

1. Финансовое состояние предприятия и экономическая эффективность управления

Управление любым объектом требует, прежде всего, знания его исходного состояния, сведений о том, как существовал и развивался объект в периоды, предшествования настоящему. Лишь получив достаточно полную информацию о деятельности объекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии, можно выработать уверенные управленческие решения. Бизнес-планы и программы развития объектов на будущие периоды. В ходе технико-экономического анализа проводится оценка результатов работы организации, степени использования ее ресурсов и выявление ее резервов повышения эффективности работы предприятия, с целью подготовки рекомендаций для принятия обоснованных решений в управлении.

В данном разделе на основе балансовых данных рассчитываются показатели платежеспособности. Ликвидности и финансовой устойчивости. Также даются выводы о финансовом состоянии предприятия.

Результаты расчетов за 2011 год приведены в приложении Б, за 2012 год приведены в приложение В. Условные обозначения статей баланса для анализа финансового положения организации приведены в таблице 1.

Таблица 1.1 - Условные обозначения статей баланса для анализа финансового положения организации

Условное

обозначение

показателя

Наименование показателя

Значение показателей, тыс. р.

на конец

2011 года

на конец

2012 года

F

Основные средства и прочие внеоборотные активы

133796

130690

TA

Текущие (оборотные) активы

90932

62607

Z

Запасы и затраты

59466

54974

Ra

Денежные средства и расчеты

32

42

D

Денежные средства и краткосрочные финансовые

вложения

0

0

Ra=Ra-d

Расчеты и прочие оборотные активы

32

42

Ис

Источники собственных средств

44092

23143

K

Кредиты, заемные средства, расчеты и прочие

пассивы

206607

182989

Kt

Краткосрочные кредиты и займы

206607

182989

KT

Долгосрочные кредиты и займы

0

0

Ko

Ссуды, займы и задолженности, не погашенные в срок

-

-

Rp

Расчеты и прочие пассивы

0

0

ВБ

Валюта баланса

255324

206132

Величина уставного капитала ОАО "Новосибирский речной порт" составляет 100000 рублей.

Выполнение основных показателей ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 годы приведены в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Основные показатели ОАО "Новосибирский речной порт" за 2012 г.

Наименование показателя

Ед. изм.

На конец

2012

года

Выручка от реализации товаров, продукции, услуг

тыс. р.

156728

Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг

тыс. р.

190262

Стоимость основных фондов

тыс. р.

130690

Выработка по объему реализации на 1 работника

тыс. р.

522,42

Прибыль балансовая на 1 работника

тыс. р.

-111,78

Рентабельность предприятия

%

-0,05

Рентабельность продукции

%

-21,39

Платежеспособность общая (ПЛо) или предварительная на дату составления баланса рассчитывается по формулам соответственно на начало и на конец года:

ПЛо (нг) = ТА (нг) - К (нг); (4.1), ПЛо (кг) = ТА (кг) - К (кг). (4.2)

Минимальное значение платежеспособности (ПЛ (мин)) на начало, и конец года рассчитывается по формулам:

ПЛ (мин) = ТА10/100, (4.3)

где ТА* - текущие активы за исключением расходов будущих периодов и прочих оборотных активов.

ПЛ (мин) = ТА10/100. (4.4)

Чистый оборотный капитал (ЧОК) на дату составления баланса рассчитывается по формулам соответственно на начало и на конец года:

ЧОК (нг) = ТА (нг) - (Кt+Rp); (4.5)

ЧОК (кг) = ТА (кг) - (Кt+Rp). (4.6)

В таблице 1.3 приведены коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2011 год.

Таблица 1.3 - Коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2011 г.

Наименование и условное

обозначение коэффициентов

Формула

расчета

Полученное

значение на

конец 2011

года

Рекомендуемое

значение

1. Краткосрочной (текущей)

ликвидности - Ккл

TA/ (Kt+Rp+Ko)

0,44

>1,норм. =2

2. Абсолютной ликвидности - Кал

d/ (Kt+KT+Rp)

0

>=0,6

3. Ликвидности - Кл

Ra/ (Kt+KT+Rp)

0,00015

>=1.5

4. Покрытия - Кп

TA/ (Kt+KT+Rp)

0,44

>=3

Организации нечем покрыть внешние обязательства. Об этом свидетельствует коэффициент краткосрочной ликвидности, значение которого меньше единицы. Значение коэффициента абсолютной ликвидности свидетельствует о том, что фирма не сможет погасить краткосрочную задолженность. Возрастает риск неплатежеспособности, ухудшается финансовое положение в организации. Предприятие не кредитоспособно.

В таблице 1.4 приведены показатели финансовой устойчивости предприятия за 2011 год.

Таблица 1.4 - Показатели устойчивости предприятия за 2011 г.

Наименование и условное

обозначение коэффициентов

Формула

расчета

Полученное

значение на

конец 2010

года

Рекомендуемое значение

1. Автономии (финансовой независимости) - Ка

Ис / ВБ

0,17

>0,5

2. Соотношение заемных и

собственных средств - К з/с

(Kt+KT+Rp) /Ис

4,68

<=0,7

3. Маневренности - Км

(Ис-F) /Ис

2,03

?0,5

4. Инвестирования - Ки

Ис/F

0,32

>1

5. Задолженности - Кз

(Kt+KT+Rp) /ВБ

0,80

<0,5

Коэффициент автономии меньше 0,5, следовательно, организация финансово зависима, а значит, имеет нестабильное положение. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств больше нормативного значения, следовательно, вероятность банкротства достаточно велика и может повышаться в течение года. Из полученного коэффициента маневренности следует, что в основном применяются арендованные основные фонды, что дает предприятию достаточно возможности для маневренности. При изъятии из деятельности предприятия всех заемных средств оно будет нежизнеспособным.

В таблице 1.5 приведены коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2012 год.

Таблица 1.5 - Коэффициенты ликвидности активов предприятия за 2012 г.

Наименование и условное

обозначение коэффициентов

Формула

расчета

Полученное

значение на

конец 2012

года

Рекомендуемое

значение

1. Краткосрочной (текущей)

ликвидности - Ккл

TA/ (Kt+Rp+Ko)

0,34

>1,норм. =2

2. Абсолютной ликвидности - Кал

d/ (Kt+KT+Rp)

0

>=0,6

3. Ликвидности - Кл

Ra/ (Kt+KT+Rp)

0,0002

>=1.5

4. Покрытия - Кп

TA/ (Kt+KT+Rp)

0,34

>=3

В таблице 1.6 приведены показатели финансовой устойчивости предприятия за 2012 год.

Таблица 1.6 - Показатели устойчивости предприятия за 2012 г.

Наименование и условное

обозначение коэффициентов

Формула

расчета

Полученное

значение на

конец 2012

года

Рекомендуемое значение

1. Автономии (финансовой независимости) - Ка

Ис / ВБ

0,11

>0,5

2. Соотношение заемных и

собственных средств - К з/с

(Kt+KT+Rp) /Ис

0,88

<=0,7

3. Маневренности - Км

(Ис-F) /Ис

4,64

~=0,5

4. Инвестирования - Ки

Ис/F

0,17

>1

5. Задолженности - Кз

(Kt+KT+Rp) /ВБ

0,88

<0,5

Коэффициент автономии меньше 0,5, следовательно, организация финансово зависима, а значит, имеет нестабильное положение. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств больше нормативного значения, следовательно вероятность банкротства достаточно велика и может повышаться в течение года. При изъятии из деятельности предприятия всех заемных средств оно будет нежизнеспособным.

Изменение значения коэффициентов ликвидности активов ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 г. г. приведено на рисунке 4.1.

В таблице 1.7 представлена платежеспособность организации за три года, а на рисунке 4.1 представлена динамика платежеспособности за три года.

Таблица 1.7 - Платежеспособность организации, тыс. р.

Показатели

2011 год

2012 год

ПЛо (нг)

-27008

-115675

ПЛо (кг)

-115675

-120382

ПЛ нго (мин)

13809,8

9093,2

ПЛ кго (мин)

9093,2

6260,7

Рисунок 4.1 - Динамика платежеспособности организации

В 2012 году платежеспособность ОАО "Новосибирский речной порт" ухудшается по сравнению с прошлым периодом. Платежеспособность меньше минимального значения, значит, организация не способна погасить в срок свои обязательства.

В таблице 1.10 приведен чистый оборотный капитал за три года, а на рисунке 4.2 - динамика чистого оборотного капитала.

Таблица 1.10 - Чистый оборотный капитал организации, тыс. р.

Показатели

2011 год

2012 год

ЧОК (нг)

-27008

-115675

ЧОК (кг)

-115675

-120382

Рисунок 4.2 - Динамика чистого оборотного капитала организации

Чистый оборотный капитал получился отрицательным, это свидетельствует о том, что организация близка к банкротству. Наличные оборотные средства меньше заемных средств организация не сможет рассчитаться со всеми своими кредиторами.

Изменение значения коэффициентов ликвидности активов ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011 - 2012 г. г. приведено на рисунке 4.3.

Рисунок 4.3 - Динамика коэффициентов ликвидности активов

ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг.

Изменение значения коэффициентов финансовой устойчивости ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг. приведено на рисунке 4.4

Рисунок 4.4 - Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ОАО "Новосибирский речной порт" за 2011-2012 гг.

В период 2011-2012 годы для ОАО "Новосибирский речной порт" показатель текущей ликвидности уменьшается с 0,44 до 0,34, также уменьшается коэффициент покрытия, а коэффициент ликвидности не меняется. Это свидетельствует о плачевной ситуации в ОАО "Новосибирский речной порт" и возможно в ближайшее время порт будет передан в частную собственность.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и основные компоненты структуры управления организацией на современном этапе. Особенности построения организационной структуры ОАО "Ростовская трикотажная фабрика", ее оценка. Мероприятия по усовершенствованию структуры управления предприятием.

    дипломная работа [218,5 K], добавлен 05.08.2010

  • Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.

    курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008

  • Формирование организационной структуры управления предприятием. Организационная структура ЗАО "СНХРС". Права и обязанности отделов. Экономический анализ предприятия. Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия. Экономические показатели деятельности.

    курсовая работа [34,5 K], добавлен 00.00.0000

  • Виды организационных структур. Структура управления организацией на примере ОАО "АКС". База для построения организационной структуры управления. Состав и организация подразделений, соподчиненность и подотчетность друг другу и высшему органу управления.

    контрольная работа [360,6 K], добавлен 14.12.2010

  • Понятие, принципы построения и прогнозирования организационной структуры управления, классификация и характеристика ее типов и видов. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием, рекомендации по ее усовершенствованию.

    дипломная работа [225,9 K], добавлен 20.04.2011

  • Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения.

    дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008

  • Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.

    курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.