Для оценки проекта используется показатель размера дисконтированных капитальных вложений по формуле:

, (18)

где: ICR - дисконтированные капитальные вложения - инвестиции, IC - капитальные вложения или инвестиции, Е - ставка дисконтирования, n - период.

Критерии NPV и PI тесно связаны между собой, так как они определяются на основе одной расчетной базы.

Индекс доходности PI определяется из выражения:

PI = NPV / ICR ; (19)

Существует правило: Если PI > 1 - проект эффективен.

Если PI < 1 - проект неэффективен.

Если PI = 1 - решение о реализации проекта принимает инвестор.

Поскольку производство Сплит-систем организовано за счет собственных средств, расчет данных показателей не ведется. Таким образом, и по чистому дисконтированному доходу проект является прибыльным и целесообразным для исследуемого предприятия.

На основании расчетных данных сформирует план прибылей и убытков на плановый год в таблице 22 (Приложение 1).

Таким образом, увеличение объемов производства и продаж современного оборудования для жилищно-коммунального хозяйства принесет дополнительную массу прибыли предприятию ООО "Энергетик" в размере 5588667 руб., которые будут направлены на погашение кредиторской задолженности предприятия.

При этом выручка от реализации данных изделий составит 4433890 руб., при их себестоимости изготовления и реализации в 3799574 руб. Соответственно, размер дополнительной прибыли предприятия составит 634316 руб. или чистой прибыли в размере 482080 руб.

Имея дополнительную прибыль, предприятие получает возможность оперировать ею с целью улучшения финансового состояния ООО "Энергетик".

Заключение

Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

Принципами рациональной организации производственного процесса-являются: специализация, параллельность и пропорциональность, прямоточность и непрерывность, ритмичность и техническая оснащенность.

Производственные процессы разделяют на механические, физические, химические и т.д.; непрерывные "дискретные; заготовительные, обрабатывающие и отделочные; ручные и механизированные.

Основными параметрами производственного процесса являются темп и такт операции.

Широкие возможности повышения гибкости организации производства дает использование типовых процессов выполнения отдельных стадий производства. Хорошо известно построение переменнопоточных линий, на которых без их перестройки может изготовляться различная продукция. Эффективно создание гибких автоматизированных производств, основанных на применении роботов и микропроцессорной техники. Большие возможности в этом плане обеспечивает стандартизация полуфабрикатов. В таких условиях при переходе на выпуск новой продукции или освоении новых процессов нет необходимости перестраивать все частичные процессы и звенья производства.

Одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплексность, сквозной характер. Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства.

Основное требование к управлению производством - приспособленность к новым условиям производственнотехнологического цикла:

1) фондоемким и гибким производствам;

2) быстро принимаемым решениям;

3) большой роли человеческого фактора;

4) совершенствованию качества продукции;

5) сокращению производственных затрат;

6) эффективному использованию производственных площадей;

7) расширению сферы услуг и обслуживания выпускаемой продукции.

Анализ управления производственным процессом нами был рассмотрен на примере ООО "Энергетик".

Прежде всего нами был проведен анализ финансовой устойчивости ООО "Энергетик", который позволил выявить сильные и слабые стороны функционирования данного предприятия. В целом за анализируемый период на ООО "Энергетик" произошло улучшение финансовой устойчивости и платежеспособности. Об этом свидетельствуют соответствие показателей нормативным соотношениям и положительные тенденции роста всех рассмотренных коэффициентов.

Предприятие обладает достаточным запасом финансовой прочности. Однако в целях укрепления финансовой устойчивости и платежеспособности целесообразно применить следующий комплекс мероприятий:

- провести оценку и анализ дебиторской задолженности с целью выявления резервов ее уменьшения (прежде всего, это относиться к дебиторской задолженности покупателей и заказчиков);

- провести оценку и анализ соотношения кредиторской и дебиторской задолженности;

- разработать комплекс задач, определяемых целями кредитной политики предприятия, решение которых будет способствовать, в том числе сокращению дебиторской задолженности;

- провести оценку и анализ оборотных активов. Учитывая специфику данного предприятия, необходимо дальнейшее сокращение запасов путем выведения их и оборота и дальнейшей реализации;

- необходимо проанализировать структуру нераспределенной прибыли с целью выявления резервов ее использования. Как один из вариантов использования полученной прибыли - это вложение денежных средств в акции и облигации наиболее ликвидных предприятий.

Вместе с тем, на том уровне управления, который в настоящее время осуществляется на предприятии, существенно улучшить производственный процесс трудно..

Анализ управления производственным процессом ООО "Энергетик", показал, что предприятие не имеет службы маркетинга, а существующий отдел материально-технического снабжения лишь использует отдельные элементы маркетинга, направленные на стимулирование сбыта продукции. Маркетинговые мероприятия проходят бессистемно, без исследования деятельности конкурентов и конъектуры рынка. Предприятие не имеет четко сформулированной программы продвижения продукции на рынок, а это в условиях жесткой конкуренции не способствует динамичному развитию предприятия. Вместе с тем, как показали исследования, постоянный рост промышленного рынка создает благоприятные условия для динамичного развития, исследуемого предприятия. Но для этого необходимо провести реорганизацию существующей службы материально-технического снабжения и создать службу маркетинга. Такая необходимость возникла в результате того, что для успешного продвижения нового товара, предприятию необходимо проводить маркетинговые исследования по изучению рынка товаров, покупателей, конкурентов, разрабатывать стратегию продвижения товара.

Таким образом, основным направлением улучшения работы для ООО "Энергетик" является создание службы маркетинга и освоение выпуска новой востребованной на рынке продукции "Сплит-систем".

Предварительные расчеты выпуска новой продукции позволяют сделать вывод, что внедрение нового продукта в производственном процессе предприятия позволит существенно повысить показатели рентабельности и улучшить конкурентные преимущества предприятия.

Список использованных источников и литературы

Нормативно-правовые акты

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в редакции от 1 декабря 2007 г.) // Собрание законодательства РФ. 2002. № 43. Ст. 4190.

2. Об утверждении: Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 // Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций 2001.

3. О несостоятельности (банкротстве): Распоряжение Федерального управления от 12 августа 1994 г. N 31-р //Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (с изм. от 12 сентября 1994 г.).

4. Расходы организации: ПБУ 10/99 от 6 мая 1999 г.

Литература

5. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2007. 272 с.

6. Алиев В. Г. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В. Г. Алиева - 2е изд., перераб. и доп. - М., 2006. - С. 5690.

7. Андерсон А.Р. Механизм управления стоимостью продукции предприятия // ЭКО. 2006. № 10. С. 76-80.

8. Атлас З.В. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2005. 256 с.

9. Бердус Л.И. От управления предприятием - к управлению стоимостью // ЭКО. 2007. № 10. С. 89-93.

10. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2 т. Киев: Ника-Центр, 2007. 774 с.

11. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: Пер. с англ.: В 2-х т. / Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2007. Т. 1. 497 с.; Т. 2. 669 с.

12. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2007. 192 с.

13. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

14. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.М.:ИЭП, 2004. 448 с.

15. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2007. 336 с.

16. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. 2006. № 4. С .15-19.

17. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Н. Д. Эриашвили; Предисловие проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 783 с.

18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2006. 528 с.

19. Забелина О.В., Токаченко Г.Л. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2005. 224 с.

20. Зайцев Н.Л. Экономика, органзация и управление предприятием: Учеб. пособие. - М., 2008. - 455 с.

21. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. №4. С. 17-27.

22. Калачева А.П.Организация работы предприятия. М.:ПРИОР, 2006. 431с.

23. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006. 448 с.

24. Кожекин Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. Минск, 2006. 455с.Каменева Н.Г., Поляков В.А. Маркетинговые исследования. М.: ВЗФЭИ, 2007. 439 с.

25. Кожекин Г.Я. Организация производства / Г.Я. Кожекин, Л.М. Синица. Минск, 2006. С. 48.

26. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит ЮНИТИ, 2007. 297 с.

27. Леготин Ф.Я. Управление затратами и ценообразованием: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2006. 288 с.

28. Малый бизнес: Организация. Экономика. Управление / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Юнити, 2007. - 495 с.

29. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. /Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-Пресс, 2006. 224 с.

30. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.; Новосибирск: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

31. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2006. 96 с.

32. Мильнер Б. З. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б. З. Мильнера. - М.: Экономика, 2005. - С. 160171.

33. Муравьев А.Н. Малый бизнес: экономика, организация, финансы, Спб.:Бизнеспресс, 2007. 512с.

34. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2005. 430с.

35. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). М.: Финансы и статистика, 2004. 132с.

36. Организация производства и управления / Под ред. О.Г. Туровцова. М.: ИНФРА-М, 2005. 478 с.

37. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, Москва: Высшая школа, 2005. 489с.

38. Основы экономической теории. / Под ред. Камаева В.Д. М.: Изд. МГТУ, 2005. 534с.

39. Павлова И.А. Анализ и прогнозирование финансовой устойчивости организации с учетом жизненного цикла на основе интегрального показателя // Финансы и кредит. 2007. N 23. С. 71-75.

40. Пласкова Н.С. Финансовые критерии оценки результативности бизнеса // Финансы. 2007. N 6. С. 61-63

41. Подлесных В. И. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб, 2006. - С. 208210.

42. Показатели оценки достижения стратегических целей предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - N 3.

43. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов. М.: Мастерство, 2006. 336 с.

44. Рогожин С.В., Рогожина Г.В. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2005. - 284 с.

45. Родичева В.П. Эффективное управление дебиторской задолженностью как элемент совершенствования инвестиционно-финансовой деятельности предприятия // Все для бухгалтера. - 2007. - N 19. - С. 19 - 21.

46. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов вузов. 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2007. 688 с.

47. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ, 2006. 479 с.

48. Семенцов А. Логистическая стратегия компании - поэтапное творчество // Логинфо. - 2007. - №1-2. С. 15 - 17.

49. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. 304с.

50. Симкина Л., Корнейчук Б. Микроэкономика: Учебное пособие. 2е изд. - М., 2005. 673с.

51. Смолякова Г.В. На перепутье: какую технологию управления выбрать? // Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса. - 16 июня 2008 г. - Вып. № 35.

52. Станковская И.К., Стрелец И.А. Экономическая теория: Учебник / И.К. Станковская, И.А. Стрелец. - 2е изд., перераб. и доп. - М.: Издво Эксмо, 2006. 567с.

53. Сысоева Е.Ф. Структура капитала и финансовая устойчивость организации: практический аспект // Финансы и кредит. 2007. № 22. С. 24 - 29.

54. Техника эффективного менеджмента. Управление издержками. Carana Corporation \ USAID \ РЦП, 2007. 81 с.

55. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРАМ, 2006. 569с.

56. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИнфраМ, 2005. 485с.

57. Финансы и кредит: Учебник / Под ред. М.В. Романовского. М.: Высшее образование, 2006. 575 с.

58. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М. В. Романовского. СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 2006. 528 с.

59. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. 286 с.

60. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2006.

61. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2006. 416 с.

62. Чернов В. А. Операционный анализ и градация затрат в финансовой оценке и прогнозировании работы предприятий // Финансовая газета. 2008. № 1. С. 6-7.

63. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2007. 320 с.

64. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2007. 208 с.

65. Шим Д К. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. М.: Филинъ, 2006. 400 с.

66. Шишкоедова Н.Н. Методика финансового анализа предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2005. № 5 (38). С. 42 - 46.

67. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России: Промышленность. Инвестиции. Торговля. Банковская деятельность. Страхование. Сфера услуг. Бесприбыльные организации. М.: Дело и Сервис, 2007. 320 с.

68. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства). / Под ред. В.Д.Камаева. М.: Издво МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. 356с.

69. Экономика предприятия / Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - Мн., "Высшая школа", 2004. 314с.

70. Экономическая теория: Учебник / Под общ.ред. акад. В.И. Видяпина, А.И.Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. 2005. 378с.

71. Экономическая теория: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Т.В. Чечелевой. М.: Экзамен, 2005. 512с.

Размещено на Allbest.ru