Кризисы в развитии предприятия

- потеря ключевых контрагентов;

- недооценка необходимости постоянного технического и технологического обновления предприятия;

- неэффективные долгосрочные соглашения;

- политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями.

Не все из рассмотренных критериев могут быть рассчитаны непосредственно по данным бухгалтерской отчётности, нужна дополнительная информация. Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определённых статических данных.

Кризис ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ» может быть преодолён путем:

а) ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

б) обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);

в) пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Поэтому при внутреннем анализе осуществляется углубленное изучение причин изменения запасов и затрат, оборачиваемости оборотных активов, изменения суммы собственного оборотного капитала.

От того, насколько оптимально соотношение источников собственных и заемных средств, во многом зависит финансовое положение предприятия. Выработка правильной финансовой стратегии поможет многим предприятиям повысить эффективность своей деятельности.

Некоторую опасность для финансового положения ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ» представляет перекос в структуре активов и пассивов фирмы. Так в активах чрезмерно большой удельный вес занимают запасы, а в пассивах - кредиторская задолженность, что может отрицательно сказаться на финансовой устойчивости организации.

Анализируя показатели ликвидности можно сделать вывод о недостаточности ликвидных средств для покрытия текущих обязательств.

Таким образом, основной рекомендацией по улучшению финансового состояния предприятия является устранение дисбаланса в активах и пассивах фирмы, что несомненно повысит финансовую устойчивость ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ». Так же необходимо увеличивать показатели абсолютной и относительной ликвидности.

Заключение

Экономические кризисы на предприятии обусловлены как развитием ситуации во внешнем окружении, так и внутренними причинами, в частности, ошибками в управлении.

Кризисы возникают и развиваются по определенным законам, проходя в своем развитии несколько стадий. Последней стадией кризиса обычно является неплатежеспособность и банкротство предприятия.

Основными причинами кризисов на большинстве белорусских предприятий являются низкий технологический уровень производства, связанный с недостатком инвестиций, а также сильная зависимость предприятий от поставщиков материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Производственное частное унитарное предприятие «Светоприбор» Общественного объединения «Белорусское товарищество инвалидов по зрению» постановлением Пленума Центрального правления ОО «БелТИЗ» от 27.01.2004 г. №1 переименовано из Минского учебно-производственного унитарного предприятия «Светоприбор» Общественного объединения «Белорусское товарищество инвалидов по зрению», образованного Белорусским обществом слепых в октябре 1928 года.

На ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ» в 2010 году темп роста выручки от реализации продукции по отношению к 2008 году составил 194%, по отношению к 2009 году темп роста составил 155,71%, что свидетельствует об увеличении выручки предприятия по отношению к 2009 и 2008 году. В 2010 году наблюдается увеличение остаточной стоимости основных средств по отношению к 2009 году на 957228 тыс. руб., или на 631,85% по отношению к 2009 году. На ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ» использование основных фондов является не эффективным, так как анализируемые показатели имеют тенденцию к снижению по отношению с отчётным 2008 и 2009 годами, данные показатели свидетельствует о том, что 2009 год был самым эффективным по отношению к 2010 году и 2008 году.

Изменение активов предприятия в пользу увеличения оборотных средств свидетельствует о формировании более мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия.

Увеличение запасов на 1 569 824 тыс. руб. свидетельствует о наращивании производственного потенциала предприятия. За анализируемый период дебиторская задолженность предприятия выросла на 247 089 тыс. руб. На начало года удельный вес основных средств в структуре активов предприятия составлял 32,39%, на конец года - 31,45%. Основную долю в структуре активов составляют оборотные активы. Оборотные активы на начало года составляли 67,61%, на конец года - 68,55%. Основное место в оборотных активах занимают запасы и затраты (на начало года - 32,6%, к концу года их удельный вес снизился на 11,38%). Второе место в структуре текущих активов занимают прочие оборотные активы, их доля составила 24,07% и 37,93% на начало и конец года соответственно. Доля денежных средств на начало года составляла 8,39%, на конец года - 6,27%. Удельный вес дебиторской задолженности на начало года составил 2,55%, на конец года - 3,13%.

Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой, хотя компенсация при этом имеется лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные. Коэффициент текущей ликвидности ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ» на начало и конец отчетного периода составляет соответственно 1,308 и 0,697. Это означает, что организация не может оплатить свои внешние обязательства, не располагает свободой в принятии решений.

При рейтинговом анализе финансового состояния ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ» можно отнести ко II классу. Это означает, что предприятие имеет хороший запас финансовой устойчивости, позволяет быть уверенным в возврате имеющихся средств.

На основании проделанных расчетов основной рекомендацией по улучшению финансового состояния предприятия является устранение дисбаланса в активах и пассивах организации, что несомненно повысит финансовую устойчивость ЧУП «Светоприбор» ОО «БелТИЗ». Так же необходимо увеличивать показатели абсолютной и относительной ликвидности.

Для улучшения финансового состояния исследуемого предприятия предлагается: увеличение выручки от реализации. Подобное увеличение возможно за счет проведения рекламной компании, внедрения возможности для покупателей приобретать товары в рассрочку, предоставление коммерческих кредитов, скидки за увеличение объема проданных товаров; сокращение расходов предприятия от объема выручки. Сокращение расходов рекомендуется за счёт усиления контроля за списанием материалов, улучшение показателей производительности труда менеджеров и менеджеров по продажам; оптимизация денежных потоков предприятия за счет сокращения разрыва между отгрузкой товара и его оплатой, истребованием дебиторской задолженности, увеличением объема выручки предприятия; увеличение абсолютной ликвидности баланса предприятия за счет ликвидации дебиторской задолженности и своевременного погашения кредиторской задолженности, увеличение объема денежных средств; необходимо изменить отношение к управлению производством; осваивать новые методы и технику управления; продумывать и тщательно планировать политику ценообразования; изыскивать резервы по снижению затрат на производство; активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Список использованных источников

1. Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 г. №81/128/65 // КонсультантПлюс: Беларусь [Электрон.ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2011.

2. Александрова С.А. Оценка ликвидности организации // Планово-экономический отдел. - 2005. - №1 (19). - С. 82 - 85.

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова: Учеб.пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. - 576 с.

4. Аносов В. Показатели эффективности использования оборотных средств и методы их регулирования // Финансы. Учёт. Аудит. - 2003. - №12. - С. 10-12.

5. Аносов В. Пути финансового оздоровления / Финансы. Учёт. Аудит -2002. - №5. - С. 22 - 25.

6. Антикризисное управление / В.И. Кошкин, Л.П. Белых, С.Г. Беляев и др. - М.: Инфра-М, 1999. - 529 с.

7. Антикризисное управление / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. - М.: Приор, 1998, - 430 с.

8. Антикризисное управление / Э.М. Коротков, А.А. Беляев, Д.В. Валовой и др. - М.: Инфра-М, 2002. - 431 с.

9. Борисевич Н.Н., Мороз В.В. Платежеспособность как финансовая устойчивость предприятия // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - №10. - С. 73-77.

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бух. учёт, 2006. - 528 с.

11. Князев Е.Н. Антикризисное управление: принципы организации и механизмы принятия решений: Автореф. дис. на соиск. уч. степ. кандид. эк. наук. - Сыктывкар, Ин-т соц.-эк. и энергетич. проблем, 2002. - 28 с.

12. Малявина А.В. Лизинг и антикризисное управление / А.В. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Пашина. - М.: Экзамен, 2002. - 255 с.

13. Панкевич С.П. Основные подходы к анализу финансового состояния субъектов предпринимательской деятельности // Экономика. Финансы. Управление. - 2005. - №1. - С. 12-19.

14. Попов Р.А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2006. - 428 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - Мн.: ИНФРА-М, 2006. - 425 с.

16. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

17. Смольский А.П. Антикризисное управление. - Мн.: Современная школа, 2008. - 222 с.

18. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / Л.И. Кравченко, В.В. Осмоловский, Н.А. Русак и др.; Под общ. ред. Л.И. Кравченко. - Мн.: Новое знание, 2005. - 384 с.

19. Толкачёва Е.Г. Показатели ликвидности и платежеспособности как основные критерии оценки финансовой устойчивости предприятия / Бухгалтерский учёт и анализ. - 2008. - №1. - С. 25-31.

20. Финансовый менеждмент: Учеб. пособие /Под ред. Панкова Д.А. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 363 с.

21. Финансы предприятий: Учеб. пособие /Н.Е. Заяц, Т.И. Василесвкая, Т.Е. Бондарь, B.C. Бас и др.; Под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 528 с.

Размещено на Allbest.ru