Анализ современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления

В связи с этим в рамках курсовой работы предлагается мероприятие по созданию кадрового резерва в ОАО "Дорремстрой". В целом проблема касается кадрового резерва на руководящие должности. В рамках данного мероприятии на предприятии необходимо создать специально сформированную группу работников, которая по качествам соответствует требованиям, предъявляемым к руководителям отделов ОАО "Дорремстрой", которые прошли аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигли положительных результатов в производственной деятельности. Тогда следует проводить работу с резервом кадров для выдвижения на определенных принципах:

- подбор кандидатов в состав резерва должен производиться по их нравственно-психологическим и деловым качествам для решения задачи постоянного улучшения качественного состава руководителей;

- соблюдение возрастного и образовательного цензов кандидатов на выдвижение. С учетом того, что подготовка профессионального руководителя на базе высшей школы занимает 4-6 лет, а расцвет творческой деятельности человека наступает в 35-40 лет, возраст кандидатов в резерв для выдвижения в руководители среднего уровня управления не должен превышать 27-30 лет;

- рациональное определение оптимальной структуры и состава резерва с учетом того, что на каждую руководящую должность на предприятии необходимо иметь не менее двух-трех кандидатов.

При принятии решения о зачислении кандидата в состав кадрового резерва ОАО "Дорремстрой" отдел кадров и подготовки персонала должен учитывать:

- итоги производственной деятельности работника и аттестации;

- результаты изучения работника путем личного общения, а также отзывов о нем непосредственных начальников, коллег и подчиненных;

- итоги исследований общественного мнения о кандидатах;

- результаты изучения личного дела, психологического тестирования и материалы, характеризующие деловые, личностные качества работника.

Предлагаются следующие методы подбора кандидатов в резерв руководящих кадров ОАО "Дорремстрой" (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 - Методы подбора кандидатов в резерв руководящих кадров в ОАО "Дорремстрой"

При этом необходимо создание системы накопления информационного фонда и его обработки для получения наглядных результатов деятельности кадровиков в получении информации о степени развития личностно-деловых качеств работника. При формировании резерва руководящих кадров ОАО "Дорремстрой" необходимо определить базовые должности для категорий руководителей, а также источники комплектования резерва для выдвижения.

Источниками резерва руководящих кадров могут являться:

- работники, прошедшие аттестацию и рекомендованные для выдвижения;

- молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;

- заместители руководителей отделов.

В рамках курсовой работы предложим систему формирования кадрового резерва ОАО "Дорремстрой" и работы с ним (рис. 3.2).

Рисунок 3.2 - Система работы с резервом руководящих кадров

В настоящее время из-за отсутствия кадрового резерва предприятия ОАО "Дорремстрой" несет значительные расходы. Поэтому актуальность предлагаемого мероприятия связана не только с совершенствованием управления персоналом, но и со снижением соответствующих затрат.

Заключение

Если компании необходимо найти ценного специалиста, необходимо проведение конкурса. Конкурс может проводиться в трех формах: отбор, подбор, выборы. Выбор той или иной формы организации конкурса зависит от структуры организации, формы управления в ней, а также от самой вакантной должности. В зависимости от выбранной формы проведения конкурса находятся и сами мероприятия по проведению конкурса: предварительные, мероприятия основного и заключительного этапа. Чем выше должность, на которую проводится конкурс, тем он сложнее и продолжительнее.

Анализ трудовых ресурсов ОАО "Дорремстрой" показал, что коэффициент текучести кадров хоть и снизился на 11,4% в 2009 году, но имеет высокое значение 17,2%. Это говорит о необходимости совершенствования процесса найма и подбора сотрудников на должности. Установлено, что 65% составляет внутренний источник комплектования кадрового состава. Поэтому для ОАО "Дорремстрой" целесообразно проведение конкурсного испытания на должность. В данном случае это будет способствовать развитию следующих возможностей:

- привлечения большего количества кандидатов;

- привлечения наиболее квалифицированных работников;

- привлечение к конкурсному отбору других работников, кроме руководства;

- возможность создания рабочих команд.

Экономическая эффективность такого мероприятия состоит в снижении затрат на найм и поиск кадров.

Также в курсовой работе предлагается мероприятие по созданию кадрового резерва ОАО "Дорремстрой", исходя из того, что в настоящее время такой работы не проводится.

Библиографические источники

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. - СПб.: Питер, 2004.

2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008.

3. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2006.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: "Сувенир", 2006.

6. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006.

7. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004.

8. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2002.

9. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. - М.: Издательство "Экзамен", 2007.

10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2007.

11. Ислантьев Г.С., Селина А.В. Кадры предприятия. - М.: Экономика

12. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. М.: Финансы и статистика, 2003.

13. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами, М.: ИНФРА-М

14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, М.: ИНФРА-М, 2002.

15. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2002. № 1.-с. 38-41.

16. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель… - СПб.: Питер, 1996.

17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 2001.

18. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2001.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента

20. Митин А. Н. Культура управления персоналом. Екатеринбург. 2007.

21. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. - СПб.: Издательский Дом "Нева", 2004.

22. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004.

23. Паркинсон С.Н. Рустоиджи М.К. Искусство управления / пер. с англ. Савельева К. - М.: Агенство "Фаир", 2007.

24. Пекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2004.

25. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2009.

26. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Издание 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008.

27. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. - М.: Академия, 2003.

28. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2003.

29. Чурниковский С.К., Книппер Н.Н., Амина К.Д. Менеджмент организаций. - М.: Финансы и статистика, 2003.

30. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. - М.: АО "Ассиона", 2006.

Приложение 1

Дерево целей ОАО "Дорремстрой"

Приложение 2

Организационная структура ОАО "Дорремстрой"

Размещено на Allbest.ru