Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационный менеджмент



Содержание

Вопрос №1. Инновационная восприимчивость. Факторы сопутствующие инновационной деятельности

Вопрос №2. Калькуляция себестоимости и договорная цена на инновационную продукцию

Вопрос №3. Сущность инновационного проекта

Список использованной литературы



Вопрос №1. Инновационная восприимчивость. Факторы сопутствующие инновационной деятельности

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России эта роль особенно велика.

Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста.

В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям.

Под инновацией (англ. innovation нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления

Инновационная восприимчивость трактуется в научной литературе, как способность создавать и применять пионерные технологические новшества, либо готовность и способность того или иного предприятия (организации) осуществить впервые и воспроизвести (воспринять) новацию. Однако данное определение не содержит упоминания о способности организации создавать и применять продуктовые и организационные новшествах, в определении делается упор на воспроизводство «чужих» новаций.

Инновационная восприимчивость или инновативность фирмы зависит от различных внешних и внутренних факторов. К внутренним факторам относится наличие благоприятных экономических, организационных, психологических, кадровых и технических условий для инноваций. Важным звеном в поддержке инновационных инициатив на предприятии является и информационный аспект, то есть место взаимодействия информации о нововведениях в системе принятия решений на предприятии. Важную роль играют внешние факторы, связанные с развитостью рыночных отношений; состоянием финансово-экономической системы; социально-экономическим и политическими факторами; наличием или отсутствием благоприятного инновационного климата и поддержки со стороны государства; позиционированием предприятия в отрасли; характеристики самой отрасли; развитостью соответствующей инфраструктуры местоположения предприятия.

Таким образом, инновационная восприимчивость есть составная часть инновационного потенциала, отражающая способность предприятия реализовать и применять новации. Инновационная восприимчивость российских предприятий невысока. По данным Росстата процент промышленных предприятий в России, использующих объекты интеллектуальной собственности крайне невелик и составляет в настоящее время менее 3%.

Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в следующей таблице. Прежде, чем приступить к внедрению инноваций на Вашем предприятии, рекомендуем внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном для Вас способе построения инновационного процесса.

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры.
Политические, правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

Вопрос №2. Калькуляция себестоимости и договорная цена на инновационную продукцию

инновация калькуляция себестоимость

Калькулирование - это, система расчетов, с помощью которых определяется себестоимость всей товарной продукции и ее частей, себестоимость конкретных видов изделий, сумма затрат отдельных подразделений предприятия на производство и реализацию продукции.

Калькуляция себестоимости необходима для определения цены единицы продукции, соизмерения затрат предприятия с результатами ее производственно-хозяйственной деятельности, определения уровня эффективности работы предприятия и других целей.

Стоимость материальных затрат на технологические нужды определяется на основе норм расхода материалов, энергии и цен на них без учета НДС.

Заработная плата производственных рабочих (сдельщиков) определяется на основе сдельных расценок.

Величина накладных расходов (условно-постоянных) расходов как разность между общей суммой затрат по смете и величине условно-переменных расходов. Накладные расходы по изделиям рекомендуется распределять в соответствии с трудоемкостью изготовления изделий по коэффициенту заработной платы. Последний представляет отношение заработной платы производственных рабочих на весь выпуск изделия к общей сумме заработной платы производственных рабочих на выпуск всех изделий.

Калькуляция себестоимости- это способ группировки затрат и определения себестоимости. Различают плановую, нормативную, сметную и фактическую калькуляции. Плановая калькуляция представляет собой задание по себестоимости для предприятия в целом, его цехов, участков отдельных видов работ и операций. Плановая калькуляция позволяет наметить снижение себестоимости по сравнения с предыдущим периодом и определить затраты по видам продукции. Нормативная калькуляция включает затраты, исчисленные на базе установленных (как правило, оптимальных, желаемых для достижения) норм материальных и трудовых затрат и смет по обслуживанию производства. Сметные калькуляции разрабатываются на новую продукцию, впервые выпускаемую предприятием, которая требует разработки соответствующей нормативной базы. Фактическая калькуляция - это отчетная калькуляция, отражающая общую сумму фактически использованных затрат на производство и реализацию продукции.

При разработке калькуляции на единицу продукции затраты, как известно, подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты можно сразу же отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий: сырье, материалы, энергия технологическая, заработная плата основных рабочих и т.д.

Прямые материальные затраты включаются в себестоимость на основе установленных норм расхода и цен на данный вид ресурса. Основная заработная плата производственных рабочих определяется исходя из действующих норм труда (выработки, времени) и сдельных расценок (при сдельной оплате труда), или нормативных ставок оплаты (при повременной оплате труда).

После определения возможного набора прямых затрат все остальные затраты относятся к косвенным и распределяются между всеми видами продукции пропорционально выбранной базе. Так, дополнительная оплата труда и отчисления на социальные нужды распределяются пропорционально основной заработной плате. Цеховые и общепроизводственные расходы могут быть разделены либо в соотношении прямых затрат, либо по доле расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Иногда расходы по содержанию оборудования невозможно отнести на определенную продукцию. Тогда их учитывают в составе цеховых расходов и соответственно распределяют.

Для определения объема косвенных затрат предварительно разрабатываются сметы вспомогательных и обслуживающих цехов, расходов на управление и др. На их основе планируются затраты по комплексным статьям калькуляции: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общепроизводственные расходы, расходы на подготовку нового производства. Эти затраты планируются в сметном и калькуляционном разрезе и используются как для определения себестоимости единицы изделий, так и всей товарной и валовой продукции.

Расчет себестоимости на основе установленных норм прямых затрат и разработки плановых комплексных статей принято называть методом норм, или методом прямого счета. Надежность расчетов обеспечивается экономически обоснованной системой норм и нормативов затрат. Несмотря на высокую трудоемкость расчетов, этот метод планирования себестоимости является основным на предприятиях.

При предварительных расчетах и на ранних стадиях разработки бизнес-планов используется метод расчетов по технико-экономическим факторам, или аналитический. Его сущность заключается в определении влияния отдельных факторов в плановом периоде на установленный базовый показатель - уровень затрат на рубль продукции. В качестве основных факторов, как правило, принимаются: изменение спроса на продукцию и объема производства, сдвиги в ассортименте продукции, повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства, труда, управления и проч. Учитывается влияние и внешних факторов.

При разработке перспективных бизнес-планов калькулирование себестоимости может производиться параметрическим методом, устанавливающим взаимосвязи между динамикой себестоимости изделий и изменениями их базовых качественных характеристик: надежности, долговечности, мощности, веса, скорости и проч. Этот метод требует достаточной информации, обоснованного выбора параметров продукции, применения достоверных экономико-математических моделей и программ.

Себестоимость рассчитывается в стоимостном выражении и является базой при формировании оптовых цен. Типовая группировка затрат включает следующие калькуляционные статьи:

Сырье и материалы;

Покупные полуфабрикаты;

Комплектующие изделия и услуги кооперативных предприятий;

Возвратные отходы;

Топливо и энергия на технологические цели;

Основная заработная плата основных производственных рабочих;

Дополнительная заработная плата производственных рабочих отчисление на социальное страхование;

Расходы на подготовку и освоение производства;

Износ инструментов и приспособление целевого назначения;

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

Цеховые расходы;

Общезаводские расходы;

Потери от брака;

Прочие производственные расходы;

Внепроизводственные расходы.

Договорная цена на научно-техническую продукцию является в современных условиях хозяйственной реформы важной составной частью экономических методов управления научно-техническим прогрессом промышленности страны.

Договорные цены предназначены для обеспечения внедрения полного хозрасчета в научных организациях, преимущественного стимулирования приоритетных направлений научно-технического прогресса, развития состязательности и кокурсных начал при осуществлении НИОКР, развития инновационной деятельности.

Договорная цена на научно-техническую и инновационную продукцию формируется и определяется по согласованию между заказчиком и исполнителем на стадии заключения договоров и не подлежит изменению в течение всего периода действия договора, за исключением тех случаев, когда имеет место внесение каких-либо изменений в содержание договора или если такие изменения не предусмотрены условиями этого договора. Условия авансирования и возмещения затрат незавершенного производства, а также поэтапная оплата работ в пределах согласованной сторонами договорной цены оговариваются в договоре.

Договорная цена формируется исполнителем на основании калькуляции себестоимости научной продукции и прибыли, включаемой в цену, с учетом оценки научно-технического уровня этой продукции, ее конкурентоспособности, эффективности и других результатов, которые ожидаются при ее использовании.

Заказчик с учетом оценки экономического, научно-технического или социального эффектов, которые он ожидает получить от этой продукции, принимает или корректирует цену на предлагаемую продукцию, приходя к определенному соглашению с исполнителем. Согласованная цена закрепляется в договоре специальным “Протоколом соглашения договорной цены на научно-техническую продукцию”.

При формировании договорной цены ее порядок и размеры могут дифференцироваться в зависимости от характера экономических отношений, складывающихся в процессе разработки научно-технической продукции: на продукцию, создаваемую по государственному заказу; при передаче научно-технических результатов третьей стороне (тиражировании).

Расчет договорной цены может осуществляться по форме, данной в таблице.

Калькуляция плановой (фактической) себестоимости научно-технической продукции.

____________________________________________________________

____________________________________________________________

Срок выполнения:_____________________________________________

№ , п/п	Статья затрат	Сумма, млн. руб.	Примечание
1	Материалы	16,0
2	Спецоборудование для научных работ	25,0
3	Затраты на оплату труда работников	72,0
4	Отчисления на социальные нужды	28,0	38,5% отп.3
5	Износ основного оборудования	-	В % от стоимости основного оборудования (амортизация)
6	Прочие прямые расходы	6,0
7	Накладные расходы	36,0	50% отп.3 (условно)
8	Итого	183,0
9	Затраты по работам, выполняемым сторонними организациями	67,0	Договор субподряда
10	Всего себестоимость	250,0	п.8 + п.9
11	Прибыль	87,5	В % (?30 - 45%) от п.8
	Договорная цена	337,5	п.10 + п.11

Примечание: Типовые методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости научно-технической продукции. Утверждено заместителем министерства науки и технической политики РФ 15 июня 1994 г.

ОР 22- 2- 46. от 15.06.94.

При передаче (то есть тиражировании) ранее выполненной научно-технической разработки могут быть применены другие принципы. Например, цена при тиражировании может устанавливаться в размере: прибыль (по отношению к первоначальной стоимости разработки) плюс затраты на размножение и пересылку или в % от ранее установленной договорной цены.

Вопрос №3. Сущность инновационного проекта

Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:

· Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера);

· Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

· Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

· Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).

Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

Изменения как основное содержание проекта;

· Ограничения во времени;

· Отношение к бюджету;

· Ограниченность ресурсов;

· Неповторимость;

· Новизна;

· Комплексность;

· Правовое и организационное обеспечение.

На основе предыдущих определений можно вывести новое, которое удовлетворяет всем признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений: «Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники».

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

1. Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

2. Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

3. Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

4. Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта, могут быть:

· Краткосрочными (1-2 года);

· Среднесрочными (до 5 лет);

· Долгосрочными (более 5 лет).

2. По характеру целей проекта, могут быть:

1. Конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;

2. Промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть:

· Введение нового или усовершенствованного продукта;

· Создание нового рынка;

· Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

· Реорганизация структуры управления.

5. По уровню принимаемых решений, могут носить:

· Международный;

· Федеральный;

· Региональный;

· Отраслевой;

· Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта являются:

Содержание и актуальность проблемы (идеи);

1. Дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

2. Система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

3. Комплексное обоснование проекта;

4. Обеспечение реализации проекта;

5. Экспертное заключение проекта;

6. Механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвести-ционные иссле-дования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1.Изучение прогнозов	1.Разработка плана проектно-изыскательских работ	1.Заключение контрактов	1.Разработка плана реализации проекта	1.Пусконала-дочные работы
2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2.Договор на поставку оборудования	2.Разработка графиков	2.Пуск объекта
3.Предпроектное обоснование инвестиций	3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3.Договор на подрядные работы	3.Выполнение работ	3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов
4.Выбор и со-гласование места размещения	4.Выдача задания на проектирование	4.Разработка планов	4.Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5.Экологическое обоснование	5.Разработка, согласование и утверждение		5.Корректировка плана проекта	5.Ремонт и развитие производства
6.Экспертиза	6.Принятие окончательного решения об инвестировании		6.Оплата выполненных работ	6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования



Список литературы

1. Аверченко В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М., 2008.

2. Балабанов В.С., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М., 2008.

3. Беспаликов В.П. Концепция инновационного развития отраслей промышленности и проблемы ее реализации. / Беспаликов В.П., Сафронова А.А. // Инновации и инвестиции.-2007.- №9.

4. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики, 2007.

5. Иванова Н. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2007.

6. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. М., 2008.

7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М., 2008.

8. Инновационный менеджмент. /Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М., 2008.

9. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М., 2008.

10. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2007.- №3 .

11. Купцов М.М. Инновации как основа конкурентоспособности предприятия // Экономические науки. 2007 № 5.

12. Маркетинг: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

13. Санта Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 2007.

14. Скоблякова И. Инновационное развитие экономики России: Взаимодействие рынков интеллектуальной собственности и инноваций// Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность.-2007.-№5.- С. 9-18.

15. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент. М., 2008.

Размещено на Allbest.ru