Разработка элементов интегрированной системы менеджмента ООО "ЦЭПБ" на основе требований стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2015 ГОСТ Р ИСО 50001-2012
Понятие и основные составляющие интегрированной системы менеджмента. Преимущества ее внедрения. Общие сведения о стандартах системы. Разработка элементов. Общие сведения о деятельности ООО "ЦЭПБ". Целесообразность создания системы менеджмента и ее аудит.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 04.04.2019 |
Размер файла | 1,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
д) отчетами по предыдущим аудитам;
е) другой необходимой документацией.
7.1.3 За 5 рабочих дней до проведения аудита, старшему аудитору необходимо разослать копии плана проверки руководителям СП, в которых запланирован аудит. Подлинники плана проведения аудита и вопросника рекомендуется хранить в службе ИСМ в течение 2 лет.
7.2. Проведение предварительного совещания.
7.2.1. Старший аудитор, не позднее чем за один день до проведения аудита, должен организовывать предварительное совещание с руководителями и/или представителями по ИСМ проверяемых подразделений с целью:
а) представления членов группы по аудиту руководителям проверяемых подразделений;
б) рассмотрения целей и области аудита;
в) уточнения плана проведения аудита;
г) подтверждения того, что необходимые для проведения аудита ресурсы и информация будут доступны аудиторам;
д) разъяснения содержания вопросника, в случае возникновения спорных вопросов;
е) объяснения принципов составления отчетов по результатам аудита;
ж) информирования об условиях, при которых аудит может быть прекращен и последующих действиях;
з) рассмотрения вопросов руководителей и уполномоченных по аудиту;
и) назначения времени проведения заключительного совещания.
7.3. Ход аудита
7.3.1. Руководство аудитом должен осуществлять старший аудитор, который несёт за проведение всех этапов и соблюдение сроков аудита, установленных в плане проведения аудита. В случае появления существенных проблем в ходе проведения аудита, старшему аудитору следует сообщить об этом руководителю проверяемого подразделения и начальнику службы ИСМ.
7.3.2. В ходе аудита старший аудитор может вносить изменения в распределение обязанностей между аудиторами, в план проведения аудита, а также в вопросник в рамках области аудита, если это является необходимым для оптимального достижения целей аудита. При необходимости уточнения вопросов, возможна проверка подразделений, первоначально не включенных в план аудита.
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 9 из 19 |
7.3.3. Уполномоченный по аудиту должен предоставляет в распоряжение группы по аудиту все необходимые средства и информацию для его успешного проведения.
7.3.4. Аудит в структурном подразделении включает в себя: - аудит и анализ документации; - проверку деятельности.
7.3.5. При внутренних проверках аудиторы могут использовать следующие источники информации:
а) результаты опросов работников проверяемого подразделения;
б) собственные наблюдения за деятельностью персонала, условиями труда, состоянием рабочих мест и т.п.;
в) документы подразделения, такие как положения, договоры, контракты и др.; г) записи, которые ведутся в подразделении.
7.3.6. В ходе аудита аудиторы фиксируют все обнаруженные наблюдения и несоответствия в вопроснике, с указанием всех свидетельств аудита. Наблюдения и несоответствия, выявленные при аудите, не входящие в перечень вопросов, также в обязательном порядке фиксируются аудиторами.
7.3.7. В случае необходимости, по требованию старшего аудитора уполномоченный по аудиту предоставляет копии необходимых свидетельств аудита (записей, документов и т.п.).
7.4. Следует зафиксировать несоответствия, выявленные в ходе аудита, а также зарегистрировать соответствующие корректирующие действия и срок для устранения несоответствий, согласованный с проверяемыми подразделениями.
7.5. Проведение заключительного совещания.
7.5.1. После составления отчетов о несоответствиях старший аудитор должен организовать заключительное совещание с руководителями проверенных подразделений. Старший аудитор рассылает руководителям приглашение на заключительное совещание и отчет о несоответствиях для предварительного ознакомления с результатами аудита.
7.5.2. В случае выявления в процессе аудита несоответствий, виновниками которых являются подразделения, не запланированные к проверке, старший аудитор должен пригласить на заключительное совещание руководителей этих подразделений или лиц, уполномоченных ими.
Целью проведения заключительного совещания является:
а) представление группой по аудиту результатов аудита (несоответствий, наблюдений и рекомендаций);
б) признание руководителями подразделений выявленных несоответствий и подтверждение их подписью в отчетах о несоответствиях;
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 10 из 19 |
в) обсуждение вопросов по организации, проведению и результатам аудита.
7.5.3. Если в ходе заключительного совещания со стороны проверяемого подразделения представлены дополнительные доказательства того, что обнаруженное несоответствие не является обоснованным, старший аудитор обязан принять решение об отмене несоответствия, что отражается в отчете по аудиту, оформляемому в соответствии с п. 5.3.6. настоящего стандарта.
7.5.4. Первые экземпляры отчетов о несоответствиях с подписью руководителя СП, допустившего появление несоответствий, должны храниться в службе ИСМ, вторые - передаются в СП, допустившие появление несоответствий.
7.6. Оформление отчета по аудиту.
7.6.1. Отчет по аудиту (далее - Отчет) следует оформлять по форме (Приложение Б.4) не позднее, чем через 5 рабочих дней после проведения заключительного совещания.
7.6.2. Отчет должен оформлять старший аудитор, анализируя результаты аудита с точки зрения достижения целей аудита, и формулирует в отчёте выводы о степени соответствия объектов аудита установленным требованиям, а также рекомендации по устранению несоответствий и улучшению деятельности.
7.6.3. Отчет согласовывается с начальником службы ИСМ и утверждается генеральным директором.
7.6.4. Копии Отчета должны направить в проверенные СП и генеральному директору, подлинник хранится в службе ИСМ в течение 3-х лет вместе с планом проведения аудита, вопросником, отчетами о несоответствиях .
7.6.7. Информация из отчетов используется для подготовки отчета для анализа со стороны руководства в соответствии.
8 Оформление несоответствий
8.1Старший аудитор должен оформить отчет о несоответствиях в срок не более 5 рабочих дней после внутреннего аудита по форме.
8.2. В отчете о несоответствиях приводится следующая информация:
- несоответствия, выявленные в ходе внутреннего аудита;
- наблюдения (потенциальные несоответствия);
- критерии аудита;
- свидетельства аудита;
- СП, в которых были выявлены несоответствия (сделаны наблюдения);
- информация о повторяемости несоответствий.
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 11 из 19 |
8.3. Отчет о несоответствиях должен составляться на каждое проверенное подразделение отдельно в 2-х экземплярах и подписывается всеми аудиторами, входящими в состав группы по аудиту.
8.4. Старший аудитор должен разослать отчет о несоответсвиях во все проверенные СП по электронной почте, не позднее, чем за 2 рабочих дня до проведения заключительного совещания.
9 Проведение коррекции и корректирующих действий
9.1. После получения отчетов о несоответствиях руководитель СП, допустившего появление несоответствия, в течение 3-х рабочих дней должен организовать разработку и выполнение мер коррекции.
9.2 Выполнение мер коррекции должно обеспечивать оперативное устранение имеющихся несоответствий.
9.3. Выполненные меры коррекции следует фиксировать в листе корректирующих действий при разработке корректирующих действий.
9.4. В случае невозможности оперативного устранения несоответствия в листе корректирующих и предупреждающих действия устанавливается срок выполнения мер коррекции.
10 Проверка выполнения коррекции, корректирующих действий и оценка их результативности
10.1. После того как выполнены КД, руководители СП служебной запиской на имя начальника службы ИСМ должен уведомить о выполнении КД. В случае невыполнения КД, руководитель СП указывает в служебной записке причины невыполнения КД и, при необходимости, предлагает новые КД для устранения причины несоответствия. Начальник службы ИСМ по согласованию с генеральным директором на основании полученных служебных записок должен принять решение:
- об изменении КД;
- об изменении сроков выполнения КД.
10.2. Проверка выполненных КД должна проводиться в рамках следующего аудита или по решению начальника ИСМ планироваться отдельно и включаться в план внутренних аудитов на месяц. Проверка выполнения КД осуществляется:
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 12 из 19 |
- по результатам проверки выполнения КД, в случаях, когда проверка проводится не в рамках запланированного аудита, отчет о несоответствиях не оформляется, оформляется только отчет о результатах внутреннего аудита;
- вопросник не составляется, вместе с планом проведения внутреннего аудита направляется перечень КД, выполнение которых запланировано к проверке;
- предварительное и заключительное совещание проводятся по решению начальника службы ИСМ.
10.3. После утверждения отчета, старший аудитор рассылает его в подразделения, участвующие в проверке. Руководители проверяемых подразделений, не выполнившие КД, организуют их выполнение, не позднее десяти рабочих дней после получения отчета.
11 Анализ результатов внутренних аудитов
11.1. Раз в полгода при подготовке отчета для анализа ИСМ со стороны руководства начальник службы ИСМ должен осуществлять анализ результативности проведенных внутренних аудитов.
11.2. Внутренний аудит считается результативным, если выполняются следующие условия:
а) аудит проведен в полном объеме;
б) в результате аудита составлены необходимые отчеты;
в) разработаны КД для устранения выявленных в ходе аудита несоответствий.
г) разработанные КД по результатам аудита, выполнены.
11.3. В результате анализа внутренних аудитов начальником службы СМК должен определить:
а) количество проведенных аудитов (в том числе внеплановых);
б) количество результативных аудитов;
в) количество несоответствий по каждому процессу и подразделению;
г) количество повторяющихся несоответствий;
д) количество разработанных КД;
е) количество выполненных КД;
ж) подразделения, в которых выявлено наибольшее количество несоответствий;
з) критерии аудита, по которым выявлено наибольшее количество несоответствий.
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 13 из 19 |
Форма годового графика внутренних аудитов
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
______________И.О. Фамилия
подпись
«___»_________________201_ г.
Годовой график внутренних аудитов ООО «ЦЭПБ» на ______ год
Область аудита |
Структурные |
Месяц проведения аудита |
|||||||||||
подразделения |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
… |
12 |
||||
Начальник отдела менеджмента ______________ _______________
Подпись, дата И.О. Фамилия
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 14 из 19 |
Приложение Б.2
(обязательное)
Форма плана внутренних аудитов на месяц
И.О. Фамилия
Подпись,дата
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 15 из 19 |
Форма вопросника по внутреннему аудиту
Вопросник по внутреннему аудиту
Структурное подразделение |
Номер пункта ГОСТ Р ИСО 9001 ГОСТ Р ИСО 50001 (НД ИСМ) |
Требование (вопрос) |
Отметка о выполнении |
Свидетельства аудита |
|
Старший аудитор __________________ _____________________
Подпись, дата И.О. Фамилия
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
Форма отчета по аудиту
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 17 из 19 |
Лист регистрации внесения изменений
№ изменения |
№ страниц |
Всего листов в МР |
№ распорядительного документа |
Подпись |
Дата |
|||
замененных |
новых |
Аннулированных |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 18 из 19 |
Лист ознакомления
С требованиями стандарта организации ( с Приложениями) ОЗНАКОМЛЕНЫ: |
|||||
№ |
Наименование должности |
Ф.И.О. |
Дата |
Подпись |
|
«Внутренние аудиты интегрированной системы менеджмента» |
СТО ХХХХХХ-ХХХ - 2019 (проект, первая редакция) |
||
Страница 19 из 19 |
РАЗРАБОТАНО
Начальник отдела менеджмента
ООО «ЦЭПБ» ____________ ________
(подпись) (Ф.И.О.)
СОГЛАСОВАНО
Генеральный директор
ООО «ЦЭПБ» ____________ ________
(подпись) (Ф.И.О.)
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Современные системы менеджмента и их интегрирование. Интегрированные системы менеджмента качества. Характеристика ОАО "275 АРЗ" и его системы менеджмента. Разработка системы управления охраной труда. Методы оценки интегрированной системы безопасности.
дипломная работа [612,1 K], добавлен 31.07.2011Технология производства и организационная структура предприятия ОАО "Стройматериалы". Разработка системы менеджмента качества на основе рекомендаций стандарта ГОСТ Р ИСО 9004-2001, ее цели, задачи, внедрение и обеспечение эффективного функционирования.
курсовая работа [86,8 K], добавлен 09.12.2012Модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе. характеристика, требования и полное описание ГОСТ Р ИСО 9001-2001 - государственного стандарта Российской Федерации. Внедрение системы менеджмента качества в ОАО "Уралсвязьинформ".
реферат [425,1 K], добавлен 11.08.2010Проектирование системы менеджмента качества для производства внутренних стеновых панелей на ОАО "ЖБК-1" по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Реорганизация организационной структуры. Разработка структуры руководства по качеству и паспорта процесса.
курсовая работа [253,3 K], добавлен 07.08.2013Анализ рынка логистических услуг и положения компании на рынке. Особенности системы управления окружающей средой в общей системе менеджмента предприятия. Оценка эффективности и результативности внедрения интегрированной системы менеджмента качества.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 09.06.2016Разработка стандарта организации интегрированной системы менеджмента, устанавливающего единый порядок осуществления процесса управления документацией. Этапы создания системы менеджмента качества ОАО "ЗСМК". Размещение электронных версий документов.
дипломная работа [985,6 K], добавлен 01.06.2014Сходства и различия систем управления. Сбалансированная система показателей развития бизнеса. Факторы, способствующие интеграции. Порядок создания и внедрения интегрированной системы менеджмента. Направления интегрирования элементов и процедур ИСМ.
презентация [249,4 K], добавлен 19.07.2015Понятие производственного менеджмента, законы его рациональной организации. Общие сведения о предприятии, его организационная структура, анализ системы управления, экономический анализ деятельности и проектирование системы производственного менеджмента.
дипломная работа [441,6 K], добавлен 21.01.2013Изучение негативных экологических аспектов и опасных производственных факторов. Миссия и политика деятельности предприятия. Характеристика специальных процессов интегрированной системы менеджмента. Описание процесса "Планирование производства продукции".
курсовая работа [1,6 M], добавлен 05.01.2013Основные понятия в области качества и менеджмента качества. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001-2008. Анализ качества на примере предприятия ООО "Причал", направления внедрения СМК.
дипломная работа [726,2 K], добавлен 12.10.2012