Разработка плана мероприятий организационного развития предприятия ООО "Лента"

Не существует одной оптимальной для всех ситуаций структуры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организаций существует только наиболее подходящий способ. Относительная эффективность того или иного типа организационной структуры определяется различными внешними и внутренними факторами. Если одни подразделения организации функционируют в окружении, отличающемся от окружения других подразделений, то, соответственно, должны различаться и их структуры. Другой важный фактор проектирования организации связан с ее интеграцией или, как ее часто называют, координацией.

Подобная специализация в рамках организационной структуры резко увеличивает потенциальную эффективность организации. Однако, для того, чтобы реализовать этот потенциал, руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений.

Анализ организационных структур - одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.

Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Лента» показал, что данная структура еще далека от совершенства. Она слишком за централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.

Список использованной литературы

1. Аакер Д. Основы теории организации. -- 6-е изд. -- СПб: Питер, 2008.-451с.

2. Гиллиген С. Терапевтические трансы: руководство по эриксоновской гипнотерапии: Пер. с англ. -- М.: Класс, 2009.-410с.

3. Ерохина ЕЛ. Основы теории организации. -- Томск: Изд-во ТГУ, 2009.-362с.

4. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. - М.: ИНФРА-М.2009. - 720с.

5. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007. - 704с.

6. Основы менеджмента: Учебное пособие./ Под ред. А. Ф. Андреева, Н. В. Гришина - М.: Юрайт, 2004. - 428с.

7. Организационное поведение. / Под ред. Ф. Лютненса. - М.: Инфра-М.:2009.

8. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент». -- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.-432с.

9. Хакен Г. Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии. -- Москва; Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2008.-388с.

10. Эванс Франк Ч., Бишоп Дэвид М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. -- М.: Альпина Паблишер, 2008.-347с.

11. Владимирова И.Г. Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно - синергетический подход // Эксперт - 2010. - №6.С.27-33

12. Самойлов В.В. Основные принципы и методы организационного развития // Экономические стратегии. - 2010. - №1.С.17-19

13. Синяков П.В. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний // Менеджмент в России и за рубежом.- 2010.-№7 -С.55-59.

1.

Размещено на Allbest.ru