Анализ эффективности управления персоналом на примере ООО "Систематика"

3. Страхование рисков, связанных с обучением персонала.

Любая коммерческая организация заботится о снижении своих экономических рисков. При внедрении регулярной системы обучения на предприятии затраты на персонал неминуемо вырастут. Поэтому так важно страхование рисков, связанных с обучением персонала.

В Трудовом кодексе Российской Федерации для этих случаев предусмотрена форма ученического договора. В соответствии со статьей 57 Трудового кодекса Российской Федерации сотрудник, прошедший обучение за счет компании, обязуется отработать один год, что фиксируется в дополнительном соглашении к трудовому договору.

Это условие, равно как и все предыдущие мероприятия, предусмотренные политикой компании в области обучения, должны быть чётко оговорены в Положении об обучении персонала ООО "Систематика" или ином локальном нормативном акте. Это позволит поставить процесс обучения персонала на правовую платформу.

Выводы и предложения

В основе руководства людьми находится влияние, то есть психологическое воздействие, которое оказывается на них с целью изменения поведения. Потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих называется властью. В современном управлении организациями выделяют несколько источников власти: власть положения, власть ресурсов, власть социальных связей, власть эксперта, власть личности, власть информации. Самыми лучшими руководителями являются те люди, которые получили право управлять из таких источников власти, как власть личности и власть эксперта.

Власть проявляется в определённых формах. Американские учёные выделили следующие пять форм власти: власть, основанная на принуждении, на вознаграждении, традиционная власть, экспертная власть и власть примера.

Лидерство - способность оказывать влияние, как на отдельную личность, так и на группы, направляя усилия всех на достижение целей организации. С точки зрения масштабности решаемых задач выделяют: бытовой, социальный и политический типы лидерства. Наиболее важные личные черты преуспевающего лидера: коммуникабельность, оптимизм, лидер должен быть наставником и уверенным в себе, справедливым, обладать широтой взгляда. Лидер ведет группу, организует, планирует и управляет ее социальной деятельностью, проявляя при этом более высокий уровень активности.

Объектом данной работы выступает ООО "Систематика".

ООО "Систематика" - ведущий поставщик ИТ-решений и услуг, осуществляет разработку, внедрение и поддержку сложных информационных систем и инфраструктурных решений.

Лидеры ООО "Систематика" - успешные, авторитетные и сильные личности. Лидеры компании нацелены на результат. Важным фактором конкурентоспособности внутри ООО "Систематика" становится умение руководителей строить отношения между работниками, управлять работой и персоналом, организовывать обучение в этой области. В ООО "Систематика", в основном, можно наблюдать следующие типы лидеров: исполнители и генераторы идей, достигнута следующая модель лидерства: мягкое харизматическое лидерство.

Повышение качества работы персонала требует комплексного подхода за счет применения ряда мероприятий, направленных на:

1. Улучшение взаимодействия лидера и подчиненных (развитие эмоционального лидерства).

2. Разработку системы обучения.

При проведении мероприятий были получены следующие результаты:

1. Улучшено взаимодействие лидера и подчиненных.

2. Разработана система обучения, а именно:

обучение работающего персонала;

адаптация новых сотрудников с опытом работы;

обучение молодых специалистов без опыта работы;

формирование кадрового резерва.

Список использованной литературы

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2007.

2. Глухов В.В. Менеджмент. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2008.

3. Дафт Р. Теория организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / Дафт Р.; пер. с англ. Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

4. Иванов В.Ю. "Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание" / "Менеджмент в России и за рубежом" №5, 2002.

5. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов-на-Дону, Феникс, 2005

6. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М., БЕК, 1997.

7. Образцов В.И. "10 путей к успеху". - Калининград, Янтарный сказ, 2002.

8. Хмельник Д.В. Руководство и лидерство на различных этапах жизненного цикла организации. - М., 2009.

9. [Электронный ресурс]: - URL:

http://www.elitarium.ru/2006/06/23/osnovy_vlasti_i_vlastvovanija.html (дата обращения: 24.10.2011) Becнин В.Р.

10. [Электронный ресурс]: - URL:

http://lider-on-line.blogspot.com/2009/10/blog-post_03.html (дата обращения: 31.10.2011).

11. [Электронный ресурс]: - URL:

http://sbiblio.com/biblio/archive/pugachev_politolog/polit10.aspx (дата обращения: 13.11.2011) Пугачев В.П. Соловьев А.И.

12. [Электронный ресурс]: - URL:

http://pro-psixology.ru/socialno-psixologicheskie-fenomeny/149-psixologiya-upravleniya-lichnost-i-gruppa.html (дата обращения: 13.11.2011)

13. [Электронный ресурс]: - URL:

http://www.systematic.ru (дата обращения: 10.11.2011)

Приложение

Лидерские качества, наиболее встречающиеся у успешных лидеров

Размещено на Allbest.ru