4) Стоимость бизнеса должна увеличиваться.

Как правило, выработка долгосрочных целей развития предприятия является привилегией учредителей компании. Цели формируются под воздействием субъективных факторов и взглядов на жизнь.

В нашем случае учредители заинтересованы, прежде всего, в долгосрочном безубыточном существовании бизнеса. По их мнению, собственный бизнес, даже при невысоком уровне рентабельности, дает постоянное место работы, стабильный доход в виде заработной платы и уверенность в завтрашнем дне.

Разрабатываемая бизнес-стратегия направлена на поиск наилучшего использования имущественного комплекса, рыночной стоимостью 39,2 млн. руб.

Таблица 1 - Состав и стоимость имущественного комплекса ООО «Техноинвест»

В качестве альтернативных стратегий дальнейшего развития фирмы были рассмотрены две базовые стратегии:

- сокращения;

- диверсифицированного роста.

На основе этих двух стратегий было выделено пять возможных вариантов дальнейшего развития фирмы:

1. Продажа неиспользуемых производственных площадей (стратегия сокращения);

2. Сдача площадей в аренду (стратегия центрированной диверсификации);

3. Развитие нового направления бизнеса - предоставление в аренду услуг железнодорожного тупика (стратегия конгломеративной диверсификации).

Первым шагом в выборе наилучшей стратегии развития является экономическая оценка альтернативных вариантов. Экономическая оценка вариантов стратегий проведена укрупнено, в качестве основных критериев оценки выбраны следующие:

1) Чистая прибыль предприятия за пять лет;

2) Ликвидационная стоимость бизнеса.

Оценка прибыли от реализации стратегии показана в таблице 2.

Таблица 2 - Отчет о прибылях и убытках по вариантам 1-й финансовый год

Чистая прибыль предприятия за первый год реализации стратегии не показательна, так как в 1 варианте предусмотрена продажа имущества, и доход является единовременным. Операционная деятельность предприятия убыточна, и доход полученный от реализации имущества всего лишь покрывает убытки предприятия от основной деятельности.

Поэтому, необходимо оценить чистую прибыль предприятия за 5 лет (таблица 3).

При продаже неиспользуемых активов не наблюдается стабилизация бизнеса, это мероприятие приведет к временному благополучию и дальнейшему «проеданию» средств от продажи. Для выбора наилучшего варианта дальнейший анализ необходимо провести по критерию «ликвидационная стоимость бизнеса».

Таблица 3 - Отчет о прибылях и убытках по вариантам за период 5 лет

Таблица 4 - Ликвидационная стоимость бизнеса через 5 лет

Ликвидационная стоимость бизнеса складывается из стоимости активов предприятия и ожидаемой прибыли за 5 лет. Так как экономическая оценка проводится укрупнено, расчеты проведены без учета инфляции, дисконтирования денежных потоков, возможного увеличения рыночной стоимости недвижимости и начисленного износа.

По критерию «ликвидационная стоимость бизнеса» наиболее приемлемым является вариант 3.

Следует отметить, что экономическая оценка бизнес-стратегий проведена укрупнено. В случае, если рекомендуемая стратегия будет утверждена предприятием в качестве базовой, необходимо разработать детальные бизнес-планы на каждое новое направление бизнеса, провести углубленные маркетинговые исследования рынка и разработать детальный бизнес-план реализации стратегии.

Заключение

Рассмотрев понятие и содержание стратегии организации, а также спектр вопросов, касающихся разработки ее стратегических направлений, можно сделать вывод о том, что стратегия это не только условие устойчивого успеха бизнеса, но и условие его существования. Стратегия начинается с осознания миссии и целей организации, за которыми следует четкий, продуманный план по их достижению.

В действительности, наличие продуманной стратегии предприятия означает, что его руководство имеет ясное представление о будущем предприятия и понимание того, как это будущее может быть достигнуто.

В процессе выполнения контрольной работы была разработана стратегия развития фирмы ООО «Техноинвест».

В качестве альтернативных стратегий дальнейшего развития фирмы были рассмотрены две базовые стратегии:

- сокращения;

- диверсифицированного роста.

На основе этих двух стратегий было выделено три возможных варианта дальнейшего развития фирмы:

- продажа неиспользуемых производственных площадей (стратегия сокращения);

- сдача площадей в аренду (стратегия центрированной диверсификации);

- развитие нового направления бизнеса - предоставление в аренду услуг железнодорожного тупика (стратегия конгломеративной диверсификации)

В качестве наилучшей стратегии развития была определена стратегия 3 - развитие нового направления бизнеса. Решение о выборе именно этой стратегии было принято на основании проведенного анализа различных вариантов. Для подтверждения возможности применения выбранной стратегии в практической деятельности ООО «Техноинвест» был дан прогноз финансовых результатов на 5 лет.

В заключение можно сказать лишь то, что на сегодняшнем этапе развития бизнеса, когда набирает силу и становится единственно побеждающим клиент-ориентированный менеджмент, несомненно, что будущее принадлежит лишь тем компаниям, которые не просто имеют продуманную стратегию, но чья стратегия наиболее сильна.

Список использованных источников

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2005.- 403 с.

2. Ансофф Н. Новая корпоративная стратегия /пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: изд. Питер, 2006. - 416с.

3. Ансофф Н. Стратегическое управление: сокр.пер.с англ./науч. ред. Л.И.Евенко. - М.: Экономика, 1999 - 519с.

4. Баумен К. «Основы стратегического менеджмента». Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.-175 с.

5. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2006 - 224 с.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити; 2006, - 174 с.

7. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 2010,- 234 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С., Виханский А.И. Наумов -4-е. изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005, - 670 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник .- 2-е издание, перераб и доп. - М.: Гардарика, 2006- 296с.

10. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 864с.

11. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): Уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика. 2007. - 368 с.

12. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: Уч. пособие - М: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг", 2010. - 195 с.

13. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики: Монография - Харьков: РИО ХГЭУ, 2009. - 246 с.

14. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. науч. ред и авт. послесл. В.А. Приписнов. - М.: Экономика , 2008. - 239 с.

15. Келлер, Кевин Кейн Стратегический бренд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом, 2-е изд.: М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005. - 704 с.

16. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. Под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М.: 2007.- 395 с.

17. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учеб. пособие для студентов. - М.: ИКК «Дека», 2009, - 646 с.

18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/ Пер. с англ. Под редакцией Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2005. - 752с.

19. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ.-4-е европ. Изд.- М.СПБ.; К.: Издат Дом «Вильямс», 2008 - 995 с.

20. Кузин Б., Юрьев В, Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб: Питер, 2005 - 432 с.

21. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/ учебное пособие. - М.: Изд. «Финпресс», 2008 - 192 с.

22. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2009. - 510 с.

23. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии, ЮНИТИ, 2008. - 576с.

24. Шелепенко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2007. - 544 с.

25. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 2006, 613 с.

26. Размещено на Allbest.ru