Разработка инновационного проекта на предприятии ОАО "Ульяновскметалл"

Качественные оценки проекта по каждому из названных критериев ("очень хорошо", "хорошо" и т.д.) выражаются количественно. Это могут сделать эксперты путем подробного описания, а затем количественного выражения составляющих критерия. При этом вовсе необязательно равномерное распределение весов [33, с.421].

Если ввести в основную схему балльной оценки проекта элемент стохастичности (случайности), можно облегчить задачу экспертов и одновременно добиться более точных результатов. Дело в том, что решить, является ли тот или иной параметр данного проекта в точности хорошим или удовлетворительным и т.п., зачастую очень трудно, поскольку по многим критериям проект с определенной вероятностью может привести как к хорошим, так и к плохим результатам. Именно это учитывается при использовании стохастичности системы балльной оценки: по каждому из критериев для рассмотрения проекта эксперты оценивают вероятность достижения очень хороших, хороших и т.д. результатов, что позволяет, кроме всего прочего учесть риск, связанный с проектом [44, с.137].

Общая оценка по данной системе получается путем перемножения весов рангов на вероятности достижения этих рангов и получения, таким образом, вероятностного веса критерия, который затем умножается на вес критерия. Полученные данные по каждому критерию суммируются. Но полученные оценки проектов нельзя считать абсолютно достоверными. Это связано с субъективностью представлений, используемых при назначении весов каждому фактору, а также при присвоении числовых значений каждому из рангов. Поэтому небольшое различие в суммарной оценке не может являться основанием для принятия решения. Необходима очень осторожная интерпретация значения балльного показателя [27, с.41].

В мировой и отечественной практике существует несколько стандартизованных принципов оценки инвестиционных проектов.

Прежде всего, проводится предварительное обследование проекта, в ходе которого определяется цель проекта и ее соответствие текущей и прогнозируемой деятельности предприятия. В ходе предварительного обследования также определяются риски, связанные с проектом, наличие у предприятия необходимого опыта для реализации возможностей, создаваемых проектом. На этой же стадии определяются критерии, которые будут использованы для оценки инвестиционного проекта. Затем осуществляется оценка целесообразности реализации инвестиционного проекта [24, с.46].

Обычно оценка выполняется в три этапа:

· расчет исходных показателей по годам (объем реализации, текущие расходы, износ, величина чистой прибыли и чистых денежных поступлений от предполагаемых инвестиций);

· расчет аналитических коэффициентов (расчет чистой текущей стоимости инвестиций, рентабельности инвестиций, срока окупаемости и коэффициента эффективности инвестиционного проекта);

· анализ коэффициентов (в зависимости от выбранных за основу на данном предприятии критериев проект либо принимается, либо отклоняется, предприниматель может ориентироваться на один или несколько наиболее важных, по его мнению, критериев либо принимать во внимание дополнительные факторы). В случае принятия инвестиционного проекта разрабатываются конкретные мероприятия по его реализации [5, с.117].

В заключение следует отметить, что инновационная деятельность существенным образом влияет и на конкурентоспособность предприятия. Это связано с тем, что выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает компания. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных инновационных разработках, то для сведения к нулю такого преимущества конкурентам необходимо либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее, либо заполучить эти секреты с наименьшими затратами. Все эти пути требуют больших затрат, усилий и времени у конкурента. Это означает, что на некоторое время предприятие оказывается в лидирующем и недосягаемом положении - оно является устойчиво конкурентоспособным.

Таким образом, для эффективного управления процессом создания новации необходимо управлять затратами и производственными ресурсами, ориентируя их на целенаправленное проведение прикладных научных исследований для получения инновационного продукта, пользующегося спросом у потребителей продукции и его внедрения в производственный процесс. Необходимо также учитывать рыночный спрос, диктующий требуемые качества нововведения, риски и случайные возмущения, проявляющиеся по ходу реализации инновационного проекта.

2. ИСЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "УЛЬЯНОВСКМЕТАЛЛ"

2.1 Общая характеристика предприятия

Название предприятия - ОАО "Ульяновскметалл". Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество. ОАО "Ульяновскметалл" основано 15 февраля 1996 года и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим ФЗ " Об акционерных обществах", а также на основании Устава. ОАО "Ульяновскметалл" является филиалом ОАО "ИНПРОМ".

Юридический почтовый адрес филиала является - Россия, 432072, Ульяновская область, город Ульяновск, 11-й проезд Инженерный, д. 20.

Место расположения - ОАО "Ульяновскметалл" находится в Заволжском районе г. Ульяновска, в промышленной зоне, где имеется развитое автомобильное и железнодорожное сообщение. Площадь складского комплекса: 12200 квадратных метров. Грузоперевозки по железной дороге осуществляются через станцию "Верхняя Терраса", Куйбышевской Железной Дороги.

Основной вид деятельности - оптовая и мелкооптовая торговля металлопрокатом, сервисные услуги по металлообработке и доставке металлопродукции.

Головной офис компании расположен на юге России, в г. Таганроге. Директорат, аппарат управления, профильные и вспомогательные службы размещаются в современном трехэтажном здании площадью 2500 кв.м. В центральном офисе работает свыше двухсот высококвалифицированных менеджеров и специалистов различных профессий. Рабочие места оборудованы новейшей компьютерной техникой, средствами цифровой коммуникации и оргтехники. Информационные и технологические процессы высоко автоматизированы. Компания использует единую онлайновую программу складского учета и резервирования продукции, применяет методику электронного документооборота. Все филиалы подключены к общекорпоративной компьютерной системе, что позволяет эффективно использовать складские запасы компании и производственные мощности, расположенные в разных регионах страны. Разработанный специалистами отдела информационных технологий информационно-программный комплекс обеспечивает полноценную работу всех служб предприятия, что способствует качественному обслуживанию потребителей. Всестороннее применение информационных технологий, внедрение оригинальных ноу-хау, всеобъемлющая автоматизация, быстрое и качественное обслуживание потребителей, предоставление услуг потребительского сервиса являются отличительными качествами компании и соответствуют современным стандартам индустрии металлоторговли. По уровню автоматизации внутренних информационных процессов "ИНПРОМ" входит в пятерку ведущих металлоторгующих предприятий России.

Организация работы персонала в компании соответствует европейскому уровню и постоянно совершенствуется. Во всех подразделениях компании созданы отличные условия для продуктивного, комфортного труда. Любые рационализаторские и творческие инициативы коллектива, направленные на повышение качества обслуживания потребителей во всех структурных подразделениях, находят поддержку и воплощаются.

ОАО "ИНПРОМ" является одной из крупнейших российских независимых металлосервисных компаний, управляющей сетью из 29 филиалов, расположенных в экономически развитых субъектах РФ. Предприятие специализируется в сфере дистрибуции, ритейла и первичной обработки стального проката, инвестирует средства в развитие сети сервисных металлоцентров, активно внедряет передовые стандарты дистрибуции и первичной обработки стали.

Для сотрудников компании регулярно проводятся различные образовательные, повышающие квалификацию программы, как непосредственно на рабочих местах в филиалах, так и в Корпоративном учебном центре компании. Корпоративном учебном центре осуществляется подготовка с отрывом от производства собственных управленческих кадров. Более девяноста процентов руководителей филиалов начинали свою деятельность в компании рядовыми менеджерами. Стимулирование карьерного роста перспективных сотрудников является частью корпоративной кадровой политики. Кроме того, компания предоставляет возможность сотрудникам повышать свою квалификацию на базе профильных образовательных учреждений, учебных и бизнес-центров, посещать семинары и тренинги.

ОАО ИНПРОМ и филиал "Ульяновскметалл" уделяет повышенное внимание социальной защищенности своего коллектива. Помимо гарантий, предусмотренных Трудовым кодексом РФ, предприятие предоставляет своим сотрудникам социальный пакет. Коллектив компании социально застрахован, обеспечен медицинскими полисами и пенсионными страховыми свидетельствами.

Компания стимулирует инициативу и творческий подход в решении поставленных задач и проявляет заботу о своих сотрудниках. Утвержденная система мотивации персонала предполагает ежемесячное начисление премии каждому сотруднику, размер которой зависит от фактических результатов труда. Компания обеспечивает доставку сотрудников корпоративным автотранспортом на работу и домой. Организовано питание коллектива по льготным ценам.

Компания стремится к постоянному улучшению своих показателей по охране труда и повышению безопасности производственных процессов. Все работы по профилактике производственного травматизма ведутся в соответствии с Положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью и нормативными актами Российской Федерации.

На предприятии культивируется здоровый образ жизни, при этом спорт является его необходимой составляющей. Компания выделяет средства на проведение оздоровительных мероприятий: регулярно проводятся "Дни здоровья", организуются встречи команд предприятия по футболу. Руководство поощряет работников, активно участвующих в спортивных соревнованиях.

Одной из добрых традиций компании стало регулярное проведение корпоративных мероприятий: новогодний огонек, День рождения компании и ее подразделений, спортивные летние праздники. Еженедельно выходит корпоративная газета "ИНПРОМ сегодня", в которой освещаются наиболее важные события в жизни коллектива.

Компания ведет благотворительную деятельность. Выделяются средства больницам, спортивным и творческим коллективам, школам, детским садам, ветеранам ВОВ. Компания является одним из учредителей "Международного Чеховского культурного фонда".

Для повышения пропускной способности металлоцентров, повышения качества клиентского обслуживания будет продолжен ремонт и реконструкция приобретенных в собственность производственно- складских площадей. Опрятные, чистые, благоустроенные офисные и складские территории являются корпоративной философией и лицом компании.

Стратегической целью компании является построение крупнейшей сети сервисных металлоцентров в РФ, с форматом соответствующим европейским отраслевым стандартам. Перед руководством компании стоит задача увеличения в период до 2012 года, числа филиалов до тридцати трех, благодаря открытию металлоцентров в экономически развитых столицах субъектов РФ. Также перед компанией стоит задача поддержания доли действующих подразделений на региональных рынках металлов на уровне 15%. Цель предприятия - войти в число лидеров в регионах присутствия. Реализация программы расширения филиальной сети позволит к 2010 году увеличить продажи до 1 млн. 300 тыс. тонн металлопроката.

С целью повышения конкурентоспособности и повышения эффективности деятельности компании планируется дальнейшее оснащение металлоцентров компании современным оборудованием для обработки металла (гильотинные ножницы, правильно-отрезные автоматы для арматурного проката, линии продольно-поперечной резки рулонного проката, дробеструйное оборудование для очистки поверхности от коррозии и пр.) и доведение доли продаж металла в обработанном состоянии до пятнадцати процентов.

Комплексно и системно ОАО "Ульяновскметалл" решает задачу обеспечения своих клиентов продукцией черной металлургии, предоставляет полный комплекс сопутствующих услуг и делаем это профессионально. Компания ориентирована на длительное взаимовыгодное сотрудничество, основанное на вечном, имеющем особое значение законе: "Клиент всегда прав". Именно поэтому ежегодно увеличиваются финансовые показатели, демонстрируется стремительный рост.

В металлоцентрах компании установлено новейшее оборудование металлообработки ведущих европейских производителей, в том числе: линии поперечного раскроя рулонного проката, дробеструйной очистки и грунтовки поверхности металла, оборудование для резки фасонного проката и труб, правки и гибки арматурного проката, плазменной резки, производства просечно-вытяжного листа, объемных арматурных каркасов и кладочной арматурной сетки.

Основные стратегические планы компании - создание крупнейшей общенациональной сети сервисных металлоцентров (СМЦ), развитие программы оказания услуг по первичной обработке металла. Для достижения этих целей применяются современный финансовый и ресурсный менеджмент, всеобъемлющий маркетинговый анализ, используем передовые знания в области транспортной логистики и логистики поставок, оснащаем наши СМЦ современным европейским оборудованием металлообработки, внедряются инновационные методы управления сетевой компанией, привлекаются к сотрудничеству настоящие профессионалы и квалифицированные специалисты. Деятельность предприятия максимально ориентирована на интересы потребителя, улучшение качества обслуживания. Поэтому компания постоянно совершенствует систему сбыта. Приобретается новейшая компьютерная техника, внедряется современное программное обеспечение и технологии, модернизируются складские комплексы, благоустраиваются территории СМЦ. Работники ОАО "Ульяновскметалл" заинтересованы удовлетворять самые взыскательные запросы клиента, поэтому обеспечиваем на своих складах огромный товарный ассортимент, производим входной контроль качества продукции, комплектуем партии любой сборности, предлагаем схемы потребительского кредитования, поставляем продукцию Just in time (точно в срок).

Сталь является основным конструкционным материалом, используемым в современной промышленности. Данный факт является причиной столь обширной клиентской базы предприятия. Клиентами компании являются предприятий, всех без исключения, отраслей отечественной экономики. Рост российского промышленного производства и строительства стимулирует повышенный спрос на все виды проката. Основная задача металлоцентра заключается в полноценном обслуживании локальных потребителей, ориентированных на приобретение небольших партий металлопродукции с доставкой автотранспортом. В тоже время, являясь глобальным участником вторичного рынка металлов, компания осуществляет поставки стального проката железнодорожным транспортом практически по всей территории Российской Федерации от ее западных границ до Дальнего Востока, от Крайнего Севера до Северного Кавказа.

ОАО "Ульяновскметалл" выполняет заказы различной сложности и комплектности - от нескольких сотен килограммов при продаже со склада до вагонных поставок в любую точку России и ближнего зарубежья. Клиентская база компании насчитывает свыше 1500 предприятий и организаций всех отраслей экономики. Основными потребителями металлопродукции являются предприятия строительного комплекса, машиностроения, топливно-энергетической, горнодобывающей, химической отраслей, жилищно-коммунальной сферы и малого бизнеса.

Наиболее крупными клиентами ОАО "Ульяновскметалл" являются:

· ЗАО "Авиастар СП";

· ОАО "Димитровградхиммаш";

· ОАО "ЖБИ-3";

· ОАО "КПД-2";

· ОАО "Криушинская судоремонтная компания" ;

· ОАО "Новоульяновский ЖБИ";

· ОАО "Трест-3";

· ОАО "УАЗ".

Основными поставщиками ОАО "Ульяновскметалл" являются:

· ОАО "Западно-Сибирский металлургический комбинат" (Россия, г. Новокузнецк);

· ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (Россия, г. Магнитогорск);

· ОАО "Мечел" (Россия, г. Челябинск);

· ОАО "НКМК" (Россия, г. Новокузнецк);

· ОАО "НЛМК" (Россия, г. Липецк);

· ОАО "Северсталь" (Россия, г. Череповец).

Полный список поставщиков "Ульяновскметалл", насчитывающий более двадцати металлургических заводов, располагающихся на территории стран СНГ, приведен в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Организационная система управления предприятия - это совокупность производственных и управленческих подразделений и связей между ними. В целом организационная структура предприятия построена рационально, т.е. каждый работник знает свои обязанности, линии подчинения выражены ясно, четко. Полномочия и ответственность распределены таким образом, что обеспечивается оперативность и точность управления.

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

Организационная структура ОАО "Ульяновскметалл" представлена в ПРИЛОЖЕНИИ Б.

Организационная структура создается с учетом следующих принципов:

· разделение и кооперация общественного труда;

· обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;

· наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.

Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи. Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием. Элементами структуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, его заместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления - самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

Основа экономической стабильности любого предприятия является сбыт. В ОАО "Ульяновскметалл" сбытом занимаются менеджеры коммерческих отделов филиалов. В каждом филиале по два-три коммерческих отдела. В каждом отделе начальник коммерческого отдела и четыре менеджера, а так же один офис-менеджер на два отдела. Менеджеры занимаются поиском потенциальных клиентов, выставлением счетов, а так же приказов на отгрузку. Их работу регламентирует "Должностная инструкция менеджеров коммерческих отделов".

При отгрузке клиенту металлопроката (предоплата или предпоставка), менеджер выписывает приказ на отгрузку. Приказ поступает менеджеру складской логистики, который, исходя из заявки клиента, подбирает металлопрокат (вес пачки, уровень залегания в ригеле). Мастер-кладовщик на основе выбора менеджера складской логистики производит отгрузку металлопроката и уточняет фактически отгруженный вес. Менеджер складской логистике выписывает счет-фактуру и накладную. Так же по желанию клиента может быть произведена порезка металлопроката по чертежам заказчика. В данном случае менеджер по сбыту дополнительно выписывает наряд-заказ, где уточняет с клиентом размеры заготовок и пределы допуска. Наряд-заказ поступает менеджеру складской логистики, который дает задание мастеру-кладовщику отгрузить металлопрокат на участок металлопроцесинга (УМ) и начальник УМ координирует действия по порезке металлопроката.

В ценовой политике сбыта применяется метод сравнивания цен с конкурентами. Менеджер по маркетингу филиала производит мониторинг цен основных конкурентов на местном рынке, таких как ОАО "Северсталь", ЗАО "Интерметпоставка", ТД "Русская сталь" и др. Исходя из принадлежности металлопроката, закупочной цены с учетом доставки, наличием металлопроката в достаточном количестве у конкурентов, сроков прокатки следующей партии, обще рыночных тенденций, сезонных тенденций, местного рыночного спроса формируется прайс-лист.

Прайс-лист имеет систему скидок "табл. 2", для привлечения клиентов, исходя из их потребностей в объемах металлопроката. Скидки имеет накопительный характер и учитывает объем, который предприятие выбрало в течение шести месяцев.

Таблица 2 Система скидок при продажах в ОАО "Ульяновскметалл"

Так же директор филиала имеет полномочия представлять разовую скидку (директорская скидка) для оптовых покупателей 3% при покупке 10 тн. и 5% при покупке 20 тн.

Критерии оценки эффективности сбытовой логистики являются:

· Рентабельность по прайс-листу не менее 9%;

· Выполнения плана по продажам не менее 95%.

2.2 Анализ деятельности предприятия

Результаты деятельности предприятия получают денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия "табл. 3" предоставлены в отчете о прибылях и убытках и балансе предприятия.

Таблица 3 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Анализируя таблицу можно отметить, результаты производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Ульяновскметалл" за исследуемый период были хорошие. За период 2009 года валовая прибыль предприятия составила 415434038 рублей, прибыль предприятия составила 15034362 рублей, а рентабельность составила 9,5%. За 1 полугодие 2010 года валовая прибыль предприятия составила 221846025 рублей, прибыль предприятия составила 7534362 рублей, рентабельность составила 13%. Увеличение валовой прибыли происходит в результате увеличения заказов на продукцию, а так же росту цен на выполняемые работы и услуги. Покупатели промышленного комплекса и стройиндустрии после кризиса все больше набирают силу, получают новые заказы и соответственно увеличивают количество приобретаемого металлопроката. Предприятие получает стабильную прибыль. На данный показатель оказало влияние размеры реализованной продукции. ОАО "Ульяновскметалл" является платежеспособным, кредитоспособным и инвестиционно привлекательным. Об этом свидетельствуют и показатели обеспеченности основными фондами, представленные в табл. 4.

Обеспеченность предприятия основными средствами и эффективность их использования являются важными фактороми, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения работ, а следовательно, и объемов реализации продукции, ее себестоимости, финансового состояния предприятия.

Таблица 4 Обеспеченности предприятия ОАО "Ульяновскметалл" основными фондами

Обобщающими показателями обеспеченности предприятия основными производственными фондами являются фондообеспеченность и фондовооруженность. За исследуемый период времени обеспеченность предприятия основными фондами хорошая, об этом свидетельствует увеличение фондообеспеченности, а за счет увеличения численности работников - рост фондовооруженности.

Все успехи и достижения предприятия стали возможными благодаря работе высококвалифицированных кадров, работающих на предприятии. В настоящее время в ОАО "Ульяновскметалл" работают 40 человек "табл. 5". На основании данных штатного расписания можно отметить, что в структуре работников предприятия специалисты составляют 5 человек, руководящий состав 5 человек, служащие 12 человека, работники, занятые на производстве 18 человек.

Таблица 5 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Из данных таблицы можно сделать вывод, что в целом по предприятию происходит увеличение среднесписочной численности на 14,2 %. Данное увеличение численности происходит за счет увеличения объемов реализуемой продукции. Была скомплектована дополнительная бригада стропальщиков и мастер. Так же был нанят сотрудник на участок металлопроцессинга (первичной обработки, порезке металла), в связи с увеличением количества заказов. Для поиска новых контрагентов и заключению договоров была введена новая штатная единица - торговый представитель. Основной задачей которого, является постоянный поиск и выявление потенциальных клиентов, проведение с ними переговоров и заключение сделок. Количество работников управленческого персонала, специалистов не меняется. В сравнении с 1 полугодием 2009 года к 1 полугодию 2010 года увеличение составило 5 человек.

ОАО "ИНПРОМ" и его филиал ОАО "Ульяновскметалл" является публичной компанией, планомерно повышающей инвестиционную привлекательность и прозрачность своей деятельности. Руководство предприятия проводит политику информационной открытости перед инвестиционным сообществом, способствует привлечению внимания инвесторов к корпоративным ценным бумагам. Достоверность отчетности предприятия по российским стандартам подтверждается компанией МАУЭР-Аудит, по международным - компанией Deloittе&Touche. Оценка производственных фондов осуществляется российской компанией Мемфис. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000.

Основными конкурентами предприятия ОАО "Ульяновскметалл" "табл. 6", являются ОАО "Металлоторг" и ООО "Индустрия". На реализацию продукции и услуг отрицательно может повлиять, прежде всего, обострение конкурентной борьбы, что может существенно сократить объем реализации и услуг ОАО "Ульяновскметалл". Действия в этом случае - повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг главным образом за счет улучшения их качества и расширения ассортимента.

Таблица 6 Сравнительный анализ показателей конкурентоспособности ОАО "Ульяновскметалл"