Главная
База знаний "Allbest"
Менеджмент и трудовые отношения
Органы управления акционерным обществом и их компетенции
Органы управления акционерным обществом и их компетенции
Основные требования к разработке и качеству управленческих решений. Учёт факторов риска и обеспечение сопоставимости основных вариантов управленческих решений, как основные требования при разработке решений. Обеспечение альтернативных вариантов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.03.2008 |
| Размер файла | 994,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В проектах могут предусматриваться также специфические ме-ханизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участ-ников при неблагоприятном изменении условий реализации проек-та (в том числе в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие воз-можные действия участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию. В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запа-сов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности про-изводства, материальное стимулирование повышения качества про-дукции). В другом -- риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).
Как правило, применение в проекте стабилизационных механиз-мов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интере-сов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затра-ты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.
Неопределенность условий реализации инвестиционного проек-та не является заданной. По мере осуществления проекта участни-кам поступает дополнительная информация об условиях реализа-ции и ранее существовавшая неопределенность "снимается".
С учетом этого система управления реализацией инвестицион-ного проекта должна предусматривать сбор и обработку информа-ции о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условий договоров между ними.
Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эф-фективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие три метода (в порядке повышения точ-ности):
* проверка устойчивости;
* корректировка параметров проекта и экономических норма-тивов;
* формализованное описание неопределенности.
Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сцена-риев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее "опас-ных" для каких-либо участников условиях. По каждому сценарию ис-следуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, како-вы будут при этом доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и населения. Влияние факторов риска на норму дисконта при этом не учитывается.
Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рас-смотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возмож-ные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.
Степень устойчивости проекта по отношению к возможным из-менениям условий реализации может быть охарактеризована пока-зателями предельного уровня объемов производства, цен произво-димой продукции и других параметров проекта.
Предельное значение параметра проекта для некоторого t-го года его реализации определяется как такое значение этого параметра в t-м году, при котором чистая прибыль участника в этом году стано-вится нулевой.
Одним из наиболее важных показателей этого типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж, при кото-ром выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.
При определении этого показателя принимается, что издержки на производство продукции могут быть разделены на условно-по-стоянные (не изменяющиеся при изменении объема производства) издержки ЗС и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропор-ционально объему производства ЗV.
Точка безубыточности (Тб) определяется по формуле
(7)
где Ц -- цена единицы продукции.
Для подтверждения работоспособности проектируемого произ-водства (на данном шаге расчета) необходимо, чтобы значение точ-ки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж (на этом шаге). Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект.
Метод расчета усложняется, если при изменении объемов про-изводства или, что то же, при изменении уровня использования производственной мощности величина издержек изменяется нели-нейно, хотя алгоритм остается прежним.
Возможная неопределенность условий реализации проекта мо-жет учитываться также путем корректировки параметров проекта и применяемых в расчете экономических нормативов, замены их про-ектных значений на ожидаемые, В этих целях:
* сроки строительства и выполнения других работ увеличивают-ся на среднюю величину возможных издержек;
* учитывается среднее увеличение стоимости строительства, обус-ловленное ошибками проектной организации, пересмотром проект-ных решений в ходе строительства и непредвиденными расходами;
* учитываются запаздывание платежей, неритмичность поста-вок сырья и материалов, внеплановые отказы оборудования, до-пускаемые персоналом нарушения технологии, уплачиваемые и получаемые штрафы и иные санкции за нарушения договорных обязательств;
* в случае, если проектом не предусмотрено страхование участ-ника от определенного вида инвестиционного риска, в состав его затрат включаются ожидаемые потери от этого риска.
Аналогично в составе косвенных финансовых результатов учи-тывается влияние инвестиционных рисков на сторонние предприя-тия и население;
* увеличивается норма дисконта и требуемая ВНД. ВНД -- внутренняя норма доходности.
Наиболее точным (но и наиболее сложным с технической точки зрения) является метод формализированного описания неопреде-ленности. Применительно к видам неопределенности, наиболее ча-сто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот ме-тод включает следующие этапы:
* описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономи-ческих и т.п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со стра-хованием и резервированием), результатов и показателей эффек-тивности;
* преобразование исходной информации о факторах неопреде-ленности в информацию о вероятностях отдельных условий реали-зации и соответствующих показателях эффективности или об ин-тервалах их изменения;
* определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации -- показателей ожидаемой эффективности.
Основными показателями, используемыми для сравнения раз-личных инвестиционных проектов (вариантов проекта) и выбора лучшего из них, являются показатели ожидаемого интегрального эффекта ЭОЖ (экономического -- на уровне народного хозяйства, коммерческого -- на уровне отдельного участника).
Эти же показатели используются для обоснования рациональ-ных размеров и форм резервирования страхования.
Если вероятности различных условий реализации проекта извес-тны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания
(8)
где ЭОЖ -- ожидаемый интегральный эффект проекта;
Эi -- интегральный эффект при i-ом условии реализации;
Рi -- вероятность реализации этого условия.
В общем случае расчет ожидаемого интегрального эффекта ре-комендуется производить по формуле
ЭОЖ = Эmin. (9)
где Эmax и Эmin -- наибольшее и наименьшее из математичес-ких ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятност-ным распределениям;
-- специальный норматив для учета неопределенности эффек-та, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяй-ствующего субъекта в условиях неопределенности. При определе-нии ожидаемого интегрального экономического эффекта его рекомендуется принимать на уровне 0,3 /10/.
В настоящее время весьма актуальным является повышение ка-чества и эффективности управленческих решений в области управ-ления ценными бумагами. Ниже приводится отрывок из работы по данному вопросу.
III Исследование и проектирование управленческих решений в Курском областном специальном внебюджетном инвестиционном фонде районов и городов, входящих в 30-км зону Курчатовской АЭС
3.1. Положение о Инвестфонде
Курский областной специальный внебюджетный инвестиционный фонд районов и городов, входящих в 30-км зону КуАЭС (далее Фонд) был создан в соответствии с постановлением Правительства РФ от 15 октября 1992 года № 763 «О мерах по социальной защите населения, проживающего на территориях, прилегающих к объектам атомной энергетики» и Федеральным Законом «О некоммерческих организациях» от 12.01.96г. № 7-фЗ с учетом положения, принятого постановлением Курской областной Думой 22.04.97 г. № 37-2-ПД для строительства объектов социальной сферы по перечням, утвержденным адми-нистрациями районов и городов, входящих в 30-км зону Курской АЭС.
Фонд является самостоятельной государственной внебюджетной некоммерческой организацией.
Фонд находится в ведении администрации области.
Фонд организует свою работу во взаимодействии с главами администраций районов и городов, входящими в 30-км зону Курской АЭС и администрацией Курской АЭС. Порядок взаимодействия фонда с вышеуказанными главами администраций определяется соглашениями (договорами).
Фонд вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения целей и задач, предусмотренных настоящим Уставом.
Для осуществления предпринимательской деятельности Фонд вправе учреждать, а также являться соучредителем хозяйствующих субъектов, участвовать в их непосредственной деятельности.
Основными задачами фонда являются финансирование и кредитование строительства объектов социальной сферы в 30-км зоне вокруг КуАЭС. Для обеспечения выполнения возложенных на него задач, фонд в установленном порядке, направляет средства на решение неотложных социальных проблем и др. задач определенных положением о Фонде.
Средства фонда формируются в основном за счет отчислений Курской АЭС в размере 2% от объема стоимости товарной продукции в фактических ценах, а также средств, полученных в виде дивидендов, процентам по вкладам, банковским депозитам, использование собственных средств от деятельности предприятия, добровольных взносов и пожертвований юридических и физических лиц.
Средства фонда зачисляются на счет фонда и распределяются в соответствии с действующим законодательством.
Средства фонда распределяются решением Совета фонда пропорционально количеству жителей района (города), проживающих в 30-км зоне Курской АЭС в соответствии с утвержденными Советом фонда программами строительства и заключенньми договорами с главами администраций районов и перечисляются на специальные счета этих городов и районов.
Учредителями Фонда являются Государственное предприятие «Курская атомная электростанция» и администрация Курской области.
Функции попечительского совета фонда выполняет Совет фонда, который осуществляет надзор за деятельностью Фонда, принятием исполнительной дирекцией фонда решений и обеспечением их исполнения, использованием средств Фонда, соблюдением Фонда законодательства.
Совет фонда является коллегиальным органом и его состав утверждается учредителями Фонда.
В состав Совета фонда входят Главы администраций районов и городов, входящих в 30 км зону вокруг Курской АЭС, представители структурных подразделений и объединений, депутаты областной Думы.
Членами Совета фонда не могут быть работники исполнительной дирекции фонда.
Совет фонда возглавляет председатель, который избирается большинством голосов из числа членов Совета фонда.
Заседание Совета фонда проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.
Решения Совета фонда принимаются большинством голосов присутствующих членов Совета фонда и оформляются протоколом, который подписывает председатель и секретарь.
Заседания Совета фонда являются правомочными при наличии на них не менее 1/2 членов Совета.
Совет фонда:
* Рассматривает основные направления и порядок использования средств Фонда;
* Рассматривает и утверждает годовой отчет о финансово-хозяйственной деятельности Фонда;
* Образует исполнительную дирекцию фонда;
* Назначает исполнительного директора фонда по предоставлению администрации области;
* Утверждает структуру, штатное расписание и смету расходов на содержание исполнительной дирекции, а также положение об исполнительной дирекции и ревизионной комиссии;
Совет фонда осуществляет свою деятельность на общественных началах.
Исполнительным органом Фонда является исполнительная дирекция фонда, возглавляемая исполнительным директором. Исполнительная дирекция обеспечивает выполнение задач, возложенных на фонд, действующим Уставом.
Руководство деятельностью Фонда осуществляет исполнительный директор фонда, который несет ответственность за обеспечения возложенных на Фонд задач и осуществление им своих функций, сохранность имущества и рациональное использование средств.
Исполнительный директор фонда:
- обеспечивает выполнение решений Совета фонда;
назначает и освобождает от должности работников Фонда;
- утверждает должностные обязанности работников Фонда;
- принимает меры поощрения и взыскания к работникам Фонда.
Исполнительный директор имеет право без доверенности действовать от имени фонда, представлять его в государственных органах, общественных ор-ганизациях, других организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами, выступать в судах, открывать расчетные счета в банках.
3.2. Исследования процесса принятия управленческих решений в инвестфонде. Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений в инвестфонде.
Основными задачами фонда являются финансирование и кредитование строительства объектов социальной сферы в 30-км зоне вокруг КуАЭС. Сюда входят следующие объекты: объекты здравоохранения, объекты газификации, объекты водоснабжения, детсады, школы и т.п.
Каждый район, входящий в 30 км зону Курской АЭС имеет свою опреде-ленную долю средства в инвестиционном фонде. Районы 70% от всех своих средств инвестфонда должны использовать на газификацию района, 25% на ТМЦ и 5% на строительство Курского водохранилища (по решению Совета фонда).
Районы к началу отчетного периода формируют заявку на получение то-варно-материальных ценностей (ТМЦ) от Курской АЭС. И отправляют на Кур-скую АЭС и в исполнительную дирекцию. Исполнительный директор в свою очередь согласовывает или не согласовывает этот перечень ТМЦ. В зависимости от того, на какие цели выписываются ТМЦ. Если это какие-то вещи, тогда заявка будет не удовлетворена, так как это нецелевое использование средств, а если это стройматериал, трубы или т.п. тогда заявка будет согласована исполнительным директором и район может на складе КуАЭС получить необходимые ему ТМЦ. Это простой вопрос, но можно сказать основной.
Исполнительный директор контролирует то, чтобы районы использовали средства по назначению, в пределах установленного им лимита.
Проблема дефицита средств в России очень актуальна, особенно в по-следнее время. И на более низком уровне она наиболее ярко проявляется. Когда в некоторых районах нет средств, на приобретения машины «Скорая помощь» и из-за этого не возможно оказать своевременную медицинскую помощь. И единственной возможностью приобретения таковой машины являются средства инвестфонда. Но это не целевое использование средств. Глава района пишет письмо председателю Совета фонда и тот в свою очередь принимает решение или направляет на Совет фонда. Но в данном случае принимается решение положительно. И на основании положительной резолюции Председателя Совета фонда Исполнительный директор фонда согласовывает заявку на приобретения машины «Скорая помощь» районом. Очень много таких подобных ситуаций в районах на приобретение Пожарной машины, сельскохозяйственных машин и т.п., из-за недостатка финансовых средств в районах эти просьбы удовлетворяются. Если эта проблема касается одного района, то глава администрации, исполнительный директор фонда. Председатель Совета фонда совещаются рассматривают проблему и принимают решение. Но есть проблемы которые касаются всех районов, тогда вопрос выносится на Совет фонда, например, время отопительного сезона, а у районов нет денег на топливо, са-дики. школы, больницы остаются без тепла. И в это случае выносится решение приобрести топливо за счет инвестфонда. Это как бы тоже нецелевое исполь-зование средств, но допускается.
Схему принятия решений инвестфонда можно обозначить следую-щим образом:
Данная схема характеризует принятие решения инвестфонда в общем, так как деятельность инвестфонда напрямую контролирует и координирует Совет фонда.
Выше приведены должностные инструкции сотрудников инвестфонда.
Например, привезли из района смету расходов на строительства молодежного центра г. Курчатова за счет средств инвестфонда. Исполнительный директор дает задание специалисту по сметам, тот в свою очередь осуществляет быстрый и правильный анализ сметы расходов, представляемых на согласование исполнительной дирекции. Специалист напрямую работает с исполнителем и заказчиком сметы расходов. И дает заключение завышена смета расходов или нет. А исполнительный директор уже принимает решение пропустить смету или нет.
Ниже приведена схема принятия решения внутри инвестфонда.
Каждый специалист в соответствии с должностньми инструкциями осуществляет свою трудовую деятельность.
В принципе схема построена правильно, так как все- таки проходят через инвестфонд большие деньги, пусть «не живые». И за этим стоят люди где-то не принято своевременное решение уже трагедия. Вовремя не решили вопрос с топливом, район остался без тепла, а это садики детские, школы, больницы. Для этого необходимо, чтобы если это необходимо проводили заседания Совета фонда более чем 4 раза в год, исполнительный директор владел ситуацией, выезжал на места, если это касается отдельного района, то Председатель Совета фонда, исполнительный директор и Глава администрации района вправе вполне быстро решить вопрос.
Заключение
В заключение сделаем выводы по проделанному исследованию.
Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий про-цесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В усло-виях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.
Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.
В условиях риска вероятность результата каждого решения можно опре-делить с известной достоверностью.
Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенньми. В условиях неопределенности руководитель на основе соб-ственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.
Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последст-виями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соот-нести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональ-ный подход к принятию решений.
При принятии решений современный менеджер должен: широко исполь-зовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.
Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия ре-шений.
Принятие решений - не одномоментный акт, а результат процесса, имею-щего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия реше-ний - циклическая последовательность действий субъекта управления, направ-ленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе си-туации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
В настоящее время наша экономика переживает очень большой кризис. Продолжающая девальвация рубля, кризис финансово-банковской системы и энергокомплекса, постоянно падающая платежеспособность населения при не-стабильной политической ситуации создали ситуацию, при которой очень трудно принимать оптимальные решения. Это связано с тем, что из-за кризиса большинство стратегических решений принимаются в условиях практически полной неопределенности.
Оптимизация решения - это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизация наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее Оперативные задачи должны решаться с применением как правило простых, эвристических методов.
Методы оптимизации:
- анализ;
- прогнозирование;
- моделирование.
Построение модели является процессом. Основные этапы этого процесса Постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение и обновление модели.
Как и все средства и методы, модели могут привести к ошибки. Число всевозможных моделей также велико, как и число проблем, для разрешения которых они были разработаны.
В данной курсовой работе рассмотрена методика исследований принятия управленческих решений (логический анализ), также рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «определенность», «неопределенность». Будут рассмотрены некоторые примеры принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Также будут рассмотрены некоторые методы и модели принятия решений.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004.
2. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения, 1999.
3. Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Гардарика., 2004.
4. Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, №13, 1996, с.36-41.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.
6. Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД», 2004.
7. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1999.
8. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
9. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2005
10. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2003.
11. Шегда А.В. Основы менеджмента. М., 2005.
12. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2004.
13. Эддоус М., Стэнсфилд Р., Методы принятия решений, М.: 2006.
Приложение
Штатное расписание, должностные инструкции работников фонда
ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
Исполнительной дирекции ____ _______ ____ фонда _______
Наименование должностей |
Кол. ед. |
Должностной оклад в рублях |
|
Исполнительный директор |
1 |
2300 |
|
Секретарь-референт (с ведением отдела кадров) |
1 |
1200 |
|
Заместитель директора по коммерческим и правовым вопросам |
1 |
2100 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
2000 |
|
Бухгалтер-кассир |
1 |
1300 |
|
Юрист-консультант |
1 |
1300 |
|
Главный специалист по взаимозачетам |
1 |
1450 |
|
Ведущий специалист по сметам |
1 |
1450 |
|
Водитель |
1 |
1200 |
|
Всего: |
9 |
14300 |
1. Месячный фонд оплаты труда - 14300 руб.
2. Надбавки:
за сложность выполнения работ, ненормированный рабочий день - 50% -7150 руб. за выслугу лет - 40% - 5720 руб. Итого: 12870руб. Всего: 27170руб.
3. Налог на заработную плату: 38,8% - 10542 руб.
Всего: фонд заработной платы - 37712 руб.
Должностные инструкции
Должностная инструкция заместителя директора по коммерческим и правовым вопросам
I. Общие положения
1.1. Заместитель директора осуществляет: руководство и контроль подчиненных ему структур (работников), совершенствование их деятельности, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижение себестоимости продукции.
1.2. На должность заместителя директора назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы на руководящих должностях.
1.3. На время отсутствия директора Фонда исполняет его обязанности и несет ответственность за деятельность Фонда.
1.4. В своей деятельности заместитель директора руководствуется:
-законодательными актами РФ;
-Уставом фонда;
-приказами (указаниями) руководства фонда;
-настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности Заместитель директора выполняет следующую работу:
2.1. Осуществляет сбор и накопление технической информации о деятельности интересующих предприятие фирм и организациях и установление деловых контактов.
2.2. Осуществляет контроль за правильным расходованием средств и выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств. В необходимых случаях предъявлять санкции, предусмотренные договорами.
2.3. Организовывает учет и отчетность по строительству и реконструкции объектов, включенных в программу на Совете Фонда.
2.4. Осуществляет предварительную проверку соответствия действующему за-конодательству и уставным целям и задачам Фонда соглашений и других актов правого характера.
2.5. Осуществляет контроль за своевременной реализацией выделенных фондов на приобретение комплектующих изделий и выполнение работ.
2.6. Принимает участие в составлении перечня объектов социальной' сферы 30-км зоны КуАЭС, подлежащих ремонту, реконструкции и оснащению.
2.7. Участвует в разработке мероприятий по снижению стоимости ремонтно-строительных работ.
2.8. Организовывает экономическую учебу в целях повышения квалификации работников.
3. Права
3.1. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
3.2. Заместитель директора не вправе принимать к исполнению и оформлять документы, которые противоречат законодательству, учредительным документам фонда а также нарушающие финансовую и договорную дисциплину. В случае получения от руководителя указания совершить такое действие заместитель директора, не приводя его в исполнение, в письменной форме обращает внимание директора на незаконность данного им распоряжения. При получении от руководства повторного письменного указания, заместитель директора исполняет его, незамедлительно информируя об этом Совет фонда. Всю полноту ответственности за незаконность совершенной операции в этом случае несет исполнительный директор фонда.
3.3. Разногласия между заместителем директора и исполнительным директором фонда решаются в порядке, установленном законодательством, учредительными документами фонда и Положением о персонале.
3.4. Представлять Фонд во всех государственных, коммерческих и общественных объединениях.
3.5. Докладывать исполнительному директору о всех выявленных недостатках и предлагать пути устранения в пределах своей компетенции. 4. Ответственность
4.1. Заместитель директора несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.
4.2. Дисциплинарная, материальная и уголовная ответственность заместителя директора наступает по основаниям, установленным законодательством РФ;
4.3. Четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией.
Подобные документы
Сущность и виды решений в процессе управления производством. Основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений. Методы оптимизации управленческих решений. Способы оптимизации решений методами экспертных оценок.
курсовая работа [39,4 K], добавлен 08.05.2002Особенности процесса запрограммированного управленческого решения. Распределение ресурсов, выделенных на разработку решения. Способы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений. Системы мониторинга реализации управленческих решений.
контрольная работа [28,2 K], добавлен 19.12.2014Классификация управленческих решений. Понятие "риск" в управлении современной организацией. Управление рисками при разработке управленческих решений. Оценка степени риска. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.
курсовая работа [108,7 K], добавлен 19.11.2014Сущность и особенности управленческих решений, требования, предъявляемые к ним. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений. Анализ проблем в управлении персоналом с помощью матрицы экспертов и разработка вариантов их решения.
курсовая работа [153,9 K], добавлен 18.12.2013Теоретические и методологические аспекты системного подхода к разработке решений, его становление в теории управления. Сущность и категориальный аппарат. Понятие о методах системного анализа, его виды и применение в разработке управленческих решений.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 15.02.2011Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений.
курсовая работа [236,1 K], добавлен 22.12.2014Понятие управленческих решений и требования к ним. Классификация управленческих решений. Основные этапы подготовки и принятия решений. Составление организационного плана реализации решения. Нахождение возможных вариантов достижения поставленных целей.
лекция [22,0 K], добавлен 31.03.2014Требования к качеству и эффективности стратегических решений. Классификация управленческих решений. Важнейшие требования к решению. Качество и эффективность управленческих решений руководящих работников ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод".
курсовая работа [37,1 K], добавлен 10.12.2009Классификация, параметры и факторы качества управленческих решений. Особенности их организации и контроля выполнения. Аппарат управления организацией как основной субъект процесса их принятия. Условия неопределённости и риска при разработке решений.
курс лекций [340,4 K], добавлен 06.12.2011Исследование понятия неопределённости и риска. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска.
курсовая работа [201,4 K], добавлен 21.12.2010
