Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ОАО "Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат"

- программа по поиску и набору персонала редкой квалификации;

- программа по отбору персонала соответствующей квалификации;

- программа адаптации новых работников;

- программа по мотивации персонала;

- программы по обучению персонала;

- программы по развитию карьеры;

- программы по поддержке молодых специалистов;

- программы по работе с молодежью;

- программа по оценке потенциала персонала;

- программы по оказанию социальной поддержке работникам.

Данные программы пересматриваются раз в три года или в случае изменения стратегических задач предприятия.

Оценка сильных и слабых сторон указанных кадровых программ представлена в таблице 7.

Таблица 7

Сильные и слабые стороны кадровых программ

Таким образом, на предприятии существует большой перечень кадровых программ, отражающих основные направления кадрового менеджмента. Данные программы имеют как сильные так и слабые стороны.

4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

4.1 Разработка методики диагностики кадровой ситуации

На предприятии отсутствует единая система оценки кадровой ситуации.

Необходимо разработать индикаторы, предупреждающие о возможных проблемах в сфере управления персоналом и отражающие текущий уровень кадрового потенциала

Создать систему, позволяющую руководству оценивать кадровую ситуацию (методика комплексной кадровой диагностики) можно при разработке процесса сбора, учета и анализа данных для оперативной оценки кадровой ситуации (технология мониторинга кадрового потенциала).

На первом этапе необходимо разработать систему показателей оценки кадровой ситуации в металлургической отрасли. Второй этап будет включать в себя создание методики комплексной кадровой диагностики на предприятии. На третьем этапе будет разработана технология мониторинга кадрового потенциала, включающая порядок, методы, процедуры сбора и предоставления данных для расчета показателей, а также формы отчетности для служб управления персоналом организации.

Разработанная технология оценки будет базироваться на принципе управления по отклонениям, то есть для каждого из показателей устанавливаются оптимальные целевые значения. На основе этой системы показателей менеджмент сможет принимать объективные и своевременные решения по отдельным направлениям кадрового менеджмента организации.

Разработки необходимо апробировать на четвертом этапе проекта. Пятый, завершающий этап, посвящен подготовке итоговых документов, описывающих новую технологию в качестве корпоративного стандарта предприятия.

Новая технология мониторинга кадрового потенциала позволит формировать корпоративные программы в сфере управления персоналом, анализировать степень влияния HR-показателей на показатели деятельности предприятия, проводить аудит организации и оценку работы их руководства, выявлять позитивные и негативные тенденции и в случае необходимости принимать корректирующие решения.

В перспективе необходимо разработанную технологию автоматизировать. Это позволит в перспективе сделать картину кадровой ситуации в организации доступной и наглядной для высшего руководства в оперативном режиме, а значит, максимально ускорить процесс принятия управленческих решений в части использования человеческих ресурсов.

4.2 Разработка целевых кадровых программ

Так как на предприятии существует большое количество кадровых программ, успешно функционирующих уже не первый год, то целесообразно предложить мероприятия, направленные на совершенствование имеющихся программ (таблица 8).

Таблица 8-Мероприятия по совершенствованию кадровых программ

Таким образом, предложенные мероприятия требуют временных, интеллектуальных финансовых ресурсов, но обязательно окупятся.

Ожидаемый социально-экономический эффект от предложенных мероприятий состоит в следующем:

- повышение мотивации сотрудников за счет учета индивидуальных потребностей сотрудников, предоставления им возможности карьерного и профессионального роста;

- снижение напряженности в коллективе за счет повышения удовлетворенности работников условиями работы и оплаты труда;

- повышение значимости службы персонала, которая будет в полной мере осуществлять все направления кадрового менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление людьми имеет особое значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Эффективные средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капитала. Найти же компетентных сотрудников намного сложнее.

Грамотно разработанная кадровая политика помогает создавать высокопроизводительные, сплоченные и ответственные кадры - это есть главная стратегическая цель в области управления человеческими ресурсами.

ОАО «Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат» обладает одним из конкурентных преимуществ - молодым и образованным, квалифицированным персоналом. Все этого стало возможным благодаря грамотной политике руководства предприятия, направленной на поиск внутренних резервов, формирование команды высокообразованных молодых специалистов.

В ходе проведенного анализа кадровой политики на предприятии был выявлен ряд недостатков в существующей системе.

Эти недостатки снижают эффективность работы по управлению персоналом.

В процессе исследования был разработан план мероприятий, направленных на разрешение всех существующих противоречий - совершенствование кадровой политики через:

1. Создание комплексной методики оценки кадровой ситуации.

2. Усовершенствование кадровых программ адаптации персонала, подбора и найма, обучения, мотивации, социальной поддержки, работы с молодежью.

Все перечисленные мероприятия позволят:

- повысить роль службы персонала в выявлении и стимулировании творческого потенциала работников, их инициативы и деловой активности;

- повысить заинтересованность и ответственность руководителей и работников в процессе происходящих изменений на предприятии;

- усовершенствовать работу с управленческим резервом, работу по мотивации и адаптации работников;

- повысить уровень лояльности персонала;

- повысить производительность труда.

Таким, образом, внедрение мероприятий по совершенствованию кадровой политики будет способствовать повышению эффективности управления предприятия в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом: Модели управления. - М.: ЮНИТИ, 2007.

2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей [Текст] / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2007. - 445с.

3. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. - М.: Высшая школа, 2008.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008.

5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Фирма Гардарика, 2006. - 416с.

6. Виханский О.С. Стратегической планирование. М.: Гардарики, 2005. -- 384 с.

7. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2008.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент[Текст]: Учебник / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити, 2007. - 504с.

9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.1: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы [Текст] / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2007. - 816с.

10. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2004.

11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. Учебное пособие. - М.: ГАУ,1994

12. Магура МЛ., Курбатова МВ. Современные персонал - технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.

13. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2007.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.

15. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 2007. - 272с.

16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 784 с.

17. Управление персоналом. Учебник для вузов. / Под ред. А.П. Егоршина. М., 2001

18. Управление персоналом. Учебник для вузов. /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. 2-е изд. перераб. и дополн. - М.: ЮНИТИ, 2006.

Приложение А

Организационная структура управления ЕВРАЗ ЗСМК

Размещено на Allbest.ru