Техническое нормирование труда как основа его научной организации

где Эвр - снижение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, %;

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда направлены на сокращение потерь рабочего времени и повышение производительности труда.

Руководитель предприятия должен быть заинтересован в разработке научно обоснованных норм, то есть в рациональной работе службы организации и нормирования труда, которая разрабатывает и ведет контроль по своевременному пересмотру устаревших норм и изменению организационно-технических условий, так как правильно установленная норма труда дает возможность снизить издержки на производство и получить дополнительную прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе было рассмотрено нормирование труда в сфере управления. Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.

В процессе проведенного анализа современного состояния нормирования труда на предприятии ЧУП «Мозырские молочные продукты», были рассмотрены:

- организационная характеристика предприятия;

- основные экономические показатели деятельности предприятия в динамике за два года;

- нормирование труда на предприятии.

Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Нормирование труда призвано решать следующие задачи: эффективного потенциала работника; повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях; установления нормального уровня интенсивности труда; взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.

Управленческий труд имеет свои особенности как с точки зрения его функционального содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия. Основным объектом нормирования труда управленческого персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления и трудоемкостью выполнения.

Таким образом, в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.

На сегодняшний день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого персонала: метод аналогии, метод укрупненных нормативов численности, метод прямого нормирования. Но, так как управленческий труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.

В работе в целях совершенствования организации и нормирования труда на предприятии ЧУП «Мозырские молочные продукты» сформированы основные направления и разработаны мероприятия по совершенствования нормирования труда, которые позволят снизить потери и непроизводственные затраты рабочего времени повысят работоспособность персонала, а значит и эффективность деятельности всего предприятия.

Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий показывает результативность рассмотренных в работе направлений по совершенствованию нормирования труда на предприятии в целом.

Изучив обеспеченность ЧУП «Мозырские молочные продукты» трудовыми ресурсами за 2010- 2012гг., чел. можно прийти к выводу что:

Численность работников в организации за 2012год по сравнению 2010годом выросла на 159 чел. или на 20,78%. Из них: численность рабочих увел. на 16,30, что составило 95 чел. Численность руководителей возросла на 10 чел. или на 15,87%, а численность специалистов увеличилась на 55 чел. или на 46,61%.

Оценив экономические показатели деятельности ЧУП «Мозырские молочные продукты» за 2012-2013 гг., можно отметить следующее:

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 25,68%, что в сумме составило 379585 млн р. Полная себестоимость реализованной продукции в изучаемом периоде наблюдается увеличение расходов на 17,28% или на 248317 млн р. Прибыль (убыток) от реализации продукции в изученном периоде мы видим рост прибыли в 4 раза, что в сумме составило 131268 млн р. Рентабельность продаж, % возросла на 6,49%. Доходы от текущей деятельности в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Расходы от текущей деятельности в изучаемом периоде увел. на 118181 млн р. или на24,53%. Прибыль (убыток) в 2013 году по сравнению с 2012 годом мы видим рост прибыли в 3 раза, что в сумме составило 102213 млн р.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бычин, В.Б. Малинин С.В. Нормирование труда: учебник /под ред. В.Б. Бычин, С.В. Малинин. - М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

2. Бородина, В.В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В.В. Бородина., - М.: Гордец-издат, 2005. - 192 с.

3. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник /под ред. М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 548 с.

4. Бякова, Е.О., Погодина Н.А. Организация и нормирование труда: учеб. пособие /под ред. Е.О. Бякова, Н.А. Погодина. - М.: Экзамен, 2008. - 152 с.

5. Владимирова, Л.П. Экономика труда: учебное пособие /под ред. Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и Ко, 2002. - 300 с.

6. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: учебник / под ред. Б.М. Генкин. - М.: НОРМА, 2007. - 462 с.

7. Зубкова, А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях: учебное пособие /под ред. А.Ф. Зубкова, Г.Э. Слезингер. М.: Экономика, 2005. - 183 с.

8.Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: учебное пособие /под ред. Л.Н. Зудина. - М.: Экономика, 2001. - 312 с.

9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / под ред. А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 447 с.

10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина - М.: Экзамен, 2003. - 480 с.

11. Малинин, С.В., Шубенкова Е.В., Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: д ред. чебник / С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова, В. Б, Бычин. - М.: Экзамен, 2007. - 640 с.

12. Омельченко, И.Б. Нетрадиционный метод нормирования численности управленческого персонала // Кадры предприятия. - 2004. - №4.

13. Организация и нормирование труда: учебное пособие/ под ред. В.В. Адамчука., - ВЗФЭИ. - М.: Финстатинформ, 2000. - 301 с.

14. Пашуто, В.П., Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов. - М.: Новое знание, 2001. - 304 с.

15. Пашуто, В.П., Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно - практическое пособие. - М.: КРОКУС, 2005. - 320 с.

16. Разумов, И.М., Степанов, А.П. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: учебник для вузов / под ред. И.М. Разумов, А.П. Степанов. - М.: Машиностроение, 2000. - 535 с.

18. Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. - М.: МИК, 2001. - 368 с.

19. Рофэ, А.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / под ред. А.И. Рофэ. - М.: МИК, 2003. - 368 с.

20. Шушкина, Ж.В. Научная организация труда: учебное пособие / Ж.В. Шушкина. - Тольятти: ТГУ, 2007. - 225 с.

Размещено на Allbest.ru